드래건플라이 인재 파트너: 구직은 투자다, 창업자처럼 사고하는 12가지 질문清单
글: 리처드, 드래곤플라이 인재 파트너
번역: 루피, 포사이트 뉴스
내가 다시 구직을 해야 한다면, 나는 이 체크리스트를 사용할 것이다. 만약 당신이 스타트업 면접을 본다면, 이 리스트를 훔쳐보는 것이 좋다.
나의 커리어 동안 나는 창립자, 운영 담당자, 채용 담당자, 면접관, 내부 직원, 투자자 및 구직자들로부터 솔직한 생각들을 들을 수 있는 행운을 가졌다. 이것이 내가 다양한 의견을 종합하여 머릿속에 형성한 프레임워크이다.
1. 창립팀 및 조직 구조
사람부터 시작하라:
-
창립자는 누구인가? 성공 사례, 위험 신호, 혹은 시장과의 적합성은 어떤가?
-
그들은 과거에 함께 일한 경험이 있는가?
-
초기 직원들은 누구인가? 그들은 창립자를 보완하는 존재인가, 아니면 중복되는가?
-
수준 높은 자문위원이나 이사회 멤버가 있는가?
결국 회사가 큰 변화를 겪더라도(대개 그렇다), 당신은 여전히 '사람'에게 베팅하고 있는 것이다. 때로는 첫 번째 아이디어가 아니라, 그 아이디어를 현실로 만드는 팀이 성공한다.
2. 자금 조달 및 성장 로드맵
당신은 시간을 주고 지분을 받는다. 그 가치를 알아야 한다:
-
벤처 캐피탈 지원을 받고 있는가, 아니면 스스로 시작했는가? 자금은 얼마나 오래 버틸 수 있는가?
-
현재 어느 단계인가? 시드 라운드 전인가, A 라운드인가?
-
지분 구조표(cap table)에는 누가 포함되어 있는가? 투자자들은 실제로 도움을 주는가, 아니면 트위터에 글만 올리는가?
-
다음 펀딩은 언제 예정되어 있으며, 계획은 무엇인가?
그들이 명확하게 답하지 못한다면, 무작정 합류해서는 안 된다.
3. 제품, 기술 및 진척 상황
당신이 실제로 합류하는 것은 무엇인가?
-
제품의 실제 기능은 무엇인가?
-
현재 출시된 제품 vs 개념상의 제품?
-
향후 6~12개월간의 로드맵은 무엇인가?
-
기술 스택: 현대적인 아키텍처를 사용하는가, 임시방편으로 구성되어 있는가?
-
사용자 유지율 또는 이탈률 데이터가 있는가?
-
고객이 실제로 요금을 지불하고 있는가? 대형 고객이 있는가, 아니면 시범 운영 단계인가?
특히 AI, 인프라, 암호화폐 분야에서는 단순한 유행이나 전문 용어가 아니라 실제로 문제를 해결할 수 있어야 한다.
4. 시장 및 성장 가능성
회사가 성장해야 당신의 지분도 가치를 갖는다:
-
시장 규모는 얼마나 되는가?
-
어떤 세분화된 시장에서 시작하고 있는가?
-
시장 진입 전략은 무엇인가? 제품 중심 성장(PLG), 영업 중심, 혹은 하이브리드 모델인가?
-
반복 가능한 성장 엔진이 있는가?
-
신뢰할 수 있는 수익 증가 경로를 볼 수 있는가?
큰 시장 + 진입 전략 부재 = 쇼일 뿐; 분양망 없이 단지 야심만 있다 = 공상; 실행력 없이 비전만 있다 = PPT다. 원하는 것을 고르라.
5. 미션 및 목표 일치성
초기 멤버라면, 정말 믿는 것이 중요하다:
-
팀은 사람들을 고무시키는 미션을 명확히 설명할 수 있는가?
-
비전은 일관성이 있는가, 아니면 유행어의 나열인가?
-
팀은 궁극적인 목표에 대해 의견이 일치하는가?
"세계를 바꾸자"고 할 필요는 없다. 하지만 자신이 만드는 것이 가치 있다고 믿어야 한다.
6. 규제 및 법적 리스크
핀테크, 암호화폐, 헬스테크, AI 분야에서는 특히 규제 및 법적 리스크에 주의해야 한다.
-
알려져 있거나 잠재적인 규제 장애물이 있는가?
-
회색지대에서 운영하고 있는가?
-
미해결 법적 문제가 있는가?
예기치 않은 소환장 한 장이 당신의 '로켓선'을 폐허로 만들 수도 있다.
7. 지표 및 집중점
명확함이 추진력을 만든다.
-
그들은 매주/매월 어떤 지표를 추적하는가?
-
정말 데이터를 활용하는가, 아니면 감에 의존하는가?
-
중요한 것을 측정하고 있는가, 아니면 측정하기 쉬운 것을 측정하고 있는가?
아직 지표가 없을 수도 있다. 그건 괜찮다. 그러나 여전히 그들의 집중점이 무엇인지 파악할 수 있어야 한다. 황인훈과 엔비디아는 공식적인 OKR이 없지만, 집념을 가지고 제품을 만들어왔다.
8. 문화 및 채용 방식
당신은 단지 회사에 합류하는 것이 아니라, 팀 프로젝트에 참여하는 것이다.
-
명확하고 실제로 실천되는 가치는 무엇인가?
-
초기 인력 유출이 있었는가? 왜 그런가?
-
채용 결정은 어떻게 이루어지는가?
-
당신은 이 사람들로부터 배우고 싶은가?
또한 다음을 고려하라: 비동기 vs 동기 문화, 원격 근무 vs 오프라인 근무. 문화가 해롭거나 표면적이라고 느껴진다면, 직감을 믿어라.
9. 창립자의 심리 상태
문제가 생겼을 때(반드시 생긴다), 그들은 어떻게 반응하는가?
-
그들은 피드백을 환영하는가, 아니면 방어적인가?
-
그들은 실패에서 살아남은 사람인가, 아니면 호황기에 타고난 사람인가?
-
그들은 수준 높은 인재를 유치하고 유지할 수 있는가?
최고의 창립자는 완벽주의자가 아니라, 끊임없이 배우는 사람이다.
10. 리스크 및 취약성
어느 기업도 불패의 존재는 아니다.
-
생존을 위협하는 상위 3가지 리스크는 무엇인가?
-
가장 취약한 부분은 어디인가: 기술, 시장 진입, 자금, 인재?
-
리스크를 줄이기 위한 계획은 무엇인가?
모든 리스크를 회피할 필요는 없지만, 자신의 처지를 명확히 이해해야 한다.
11. 인재 유치력
편견일 수 있지만, 이것은 창립자 다음으로 가장 중요한 신호일 수 있다.
-
그들은 탁월한 인재를 유치하는가, 아니면 아무나 데려오는가?
-
퇴사한 직원들보다 팬이 더 많은가?
-
당신은 다시 이 팀에 베팅할 것인가?
강한 팀은 실수에 대한 여유를 제공하지만, 약한 팀은 모든 실수를 확대한다.
12. 역할 자체
구체적인 역할로 돌아가자:
-
이 역할이 당신의 역량과 맞는가?
-
2년 전에는 적절했는가? 3년 후에도 여전히 적합한가?
-
보상이 요구사항과 일치하는가?
-
업무가 명확히 정의되어 있는가, 아니면 JD를 처음부터 작성해야 하는가?
보통 초기이거나 경험 부족한 채용팀은 면접을 보는 순간까지 자신들이 무엇을 원하는지 모른다. 그들의 실제 요구에 적응하거나, 떠나는 것을 준비하라.
다음 구직 시 내가 실제로 취할 행동들
-
창립자와 채용 담당자의 배경 조사를 하라. 누가 이런 일을 할 수 있겠는가?
-
제품을 직접 사용하거나 데모를 요청하라. 당신은 이것에 돈을 지불할 것인가? 아니면 누군가가 지불할 것이라 생각하는가?
-
가능하다면 고객과 대화하고, 실제 고통점을 묻어보라
-
지분 구조표와 펀딩 이력을 조사하라; 거기서 어떤 신호를 읽을 수 있는가?
-
창립자와 팀의 과거 팟캐스트, 블로그 글, 트윗을 검색하라
-
주변을 살펴보라. 똑똑한 사람들이 이 팀을 주목하고 있는가?
-
심층 조사: GitHub, Twitter, Discord, Farcaster, AMA 등을 확인하라
이러한 행동들은 극단적이지 않다. 오히려 정보 기반이다. 자신을 위해 할 수 있는 최고의 일은 충분히 정보에 기반한 결정을 내리는 것이다.
마지막 조언
스타트업에 합류하는 것은 마치 자신의 시간과 커리어로 자신에게 수표를 발행하는 것과 같다. 그러므로 투자자처럼 질문하고, 창립자처럼 생각하라. 진정한 질문을 던지고, 스스로 디데이를 수행하며, 감정적인 선택이 아닌 현명한 선택을 하라.
직업은 거래이며, 커리어는 포트폴리오다. 현명하게 선택하라.
TechFlow 공식 커뮤니티에 오신 것을 환영합니다
Telegram 구독 그룹:https://t.me/TechFlowDaily
트위터 공식 계정:https://x.com/TechFlowPost
트위터 영어 계정:https://x.com/BlockFlow_News
@dragonfly_xyz
