'돈 태우기'에서 산업 생태계로: Web3가 인터넷이 걸어왔던 옛길을 걷고 있다
글: Jiayi
누군가는 암호화폐(Crypto)를 폰지 사기라 하고, 거품이라 하며, 결국 제로로 돌아갈 투기 게임이라고 말한다.
또 누군가는 웹3(Web3)가 혁명이며, 패러다임 전이이고, 기술의 연속 위에 세워진 문명의 새로운 단계라고 말한다.
두 가지 목소리, 하나의 서사적 분열 현장.
서둘러 편을 들기보다 먼저 더 근본적인 결론부터 이야기해보자:
비즈니스의 근본 논리는 결코 변하지 않았다.
웹2에서 포털에서 앱으로의 전환이든, 웹3에서 토큰 발행과 스토리텔링에서 인프라 구축 경쟁으로의 전환이든, 번영 이면에는 항상 같은 오래된 길이 있다. 다만 이번엔 서사가 프로토콜에 감싸져 있고, 자본이 코드 속에 숨어 있을 뿐이다.
지난 10년을 되돌아보면 중국 인터넷 업계의 흐름은 매우 명확하다. 개념 주도, 사용자 성장보다 앞선 펀딩; 보조금으로 트래픽 유치, 자본으로 성장을 이끄는 방식; 이후 인력 감축, 효율성 제고, 수익 창출; 그 후 플랫폼 전환과 기술 재구성이다. 오늘날의 웹3 또한 거의 유사한 발전 리듬 위에 서 있다.
지난 1년간 프로젝트들 간의 경쟁은 TGE와 에어드롭을 통해 사용자를 확보하는 경쟁 무대로 진화했다. 누구도 뒤처지기를 원하지 않지만, 동시에 이 '사용자 교환' 경쟁이 정확히 얼마나 더 지속될지 아무도 모른다. 그래서 나는 겉보기에 난잡하게 보이는 이 모든 서사들을 몇 가지 더 뚜렷한 단계로 해체하고자 한다.
역사의 발자취를 따라가 보면서, 웹3가 어떻게 오늘까지 왔는지, 그리고 앞으로 어디로 나아갈지 살펴보자.
1. 인터넷 산업 발전 단계 회고: 보조금 확장에서 산업 협력까지
대부분的人来说，这段历史并不陌生：
과거 인터넷은전 국민의 축제였다. 매일 수십 개의 앱이 너도나도 '무료 서비스'를 제공했고, 한 개의 휴대폰 번호로 식사, 탑승, 헤어컷, 마사지를 할 수 있었다. 마치 명절 같았다.
오늘날의 인터넷은 이미 대부분의 여정을 마친 시스템 공학처럼 작동한다. 가장 저렴한 물건을 어떤 플랫폼에서 사야 하는지, 어떤 상황에서 어떤 앱을 켜야 가장 효율적인지 모두 알고 있으며, 생태계 구조는 이미 고정되었고, 혁신은 효율성 속에 숨어 있다.
따라서 더 이상 설명하지 않고, 단순히네 가지 단계로 나누어 요약하겠다. 이러한 논리를 되짚어봄으로써 현재 웹3가 복제 중인 경로를 더 잘 이해할 수 있을 것이다.
1. 서사 주도, 만민창신 단계(2010년 이전)
이 시기는 '명칭'이 트렌드를 정의하던 시대였다.
'인터넷+'은 마법의 열쇠가 되었고, 의료, 교육, 이동수단, 지역 생활 등 무엇을 하든 이 세 글자를 붙이기만 하면 자금과 관심을 끌 수 있었다. 당시 창업가들은 제품을 만들기에 앞서 먼저 시장 분야를 찾고, 개념을 만들며, 사업계획서(BP)를 작성하는 데 집중했다. 투자자들이 추구한 것도 수익 곡선이 아니라 '충분히 새롭고, 크며, 상상하기 좋은' 이야기였다.
O2O, 소셜 커머스, 공유경제 등 반복되는 유행어 아래에서 프로젝트의 밸류에이션은 치솟았고, 펀딩 속도는 서사의 속도에 의해 좌우되었다. 핵심 자산은 사용자도, 제품도, 데이터도 아니었다. 시류에 부합하면서도 매끄럽게 꾸며낸 펀딩용 PPT였다.
이것은 또한'누가 먼저 자리 잡느냐가 기회를 갖느냐'의 시대였다. 제품 검증과 모델 실현은 두 번째 단계였고, 먼저 이야기를 바람결에 태워 올려야 비로소 경기장에 들어설 자격이 주어졌다.
2. 자금 소모 확장, 트래픽 경쟁 단계(2010–2018)
앞선 단계가 이야기로 주목을 얻는 것이었다면, 이 단계는 보조금으로 시장을 강제 점유하는 것이었다.
디디(Didi)와 쿠아이디(Kuaidi)의 택시 대결에서부터 모바이크(Mobike)와 오포(ofo)의 자전거 전쟁까지, 전체 업계는 높은 일관성을 가진 전략에 빠져들었다. 자본으로 규모를, 가격으로 습관을, 손실로 입구를 장악하는 것이다. 더 많은 펀딩을 유치한 쪽이 계속 확장할 권리가 있었고, 다음 라운드의 투자를 받은 쪽이 전장에 남을 수 있었다.
이 시기는 '사용자 점유'를 모든 것보다 우선시하는 시기였다. 경험, 효율성, 제품 장벽은 뒷순위였고, 핵심은 —— 누가 먼저 사용자의 기본 선택이 될 수 있는가였다.
결국 보조금 전쟁은 점점 더 격화되었고, 저가 정책은 사실상 표준이 되었다. 5위안 미만의 택시, 1센트로 스캔해서 타는 자전거, 오프라인 매장에는 앱 QR코드가 붙어 있었고, 무료 식사, 이발, 마사지를 기다렸다. 서비스 보급처럼 보였지만 실상은 자본이 통제하는 트래픽 경쟁이었다.
누가 더 좋은 제품을 만들었는지가 아니라, 누가 더 많은 돈을 태울 수 있는지의 문제였고, 누가 문제를 해결할 수 있느냐가 아니라 누가 더 빨리 '땅을 차지하느냐'의 문제였다.
장기적으로 보면, 이는 이후 정밀한 전환을 위한 기반을 마련하기도 했다——사용자가 돈으로 산 것이기 때문에, 유지하려면 더 큰 노력을 들여야 했으며, 외부 동력에 의존한 성장은 스스로 폐쇄 루프를 형성하기 어려웠다.
3. 현실화 및 정밀 운영 단계(2018–2022)
이야기를 너무 오래하면, 산업은 결국 현실적인 문제로 돌아간다: '성장 이후, 어떻게 안착할 것인가'.
2018년부터 모바일 인터넷 사용자 증가율이 둔화되면서 트래픽 호황이 점차 사라지고, 고객 획득 비용은 지속적으로 상승했다.
QuestMobile의 데이터에 따르면, 2022년 9월 말 기준 중국 모바일 인터넷 월간 활성 사용자는 약 12억 명에 달했으며, 2018년과 비교해 약 1억 명 증가하는 데 거의 4년 반의 시간이 걸려 증가율이 크게 둔화되었다. 동시에 네트워크 쇼핑 사용자는 2022년 8.5억 명에 달해 전체 인터넷 사용자의 약 80%를 차지하며, 사용자 성장 공간은 포화 상태에 도달했다.
동시에 펀딩에 의존하던 '스토리형' 프로젝트들이 대거 철수했다. O2O와 공유경제가 이 단계에서 가장 집중적으로 정산된 영역이었고, 스트리트파워(Street Power), 샤오란자전거(Xiaolan Bike), 우공여행(Wukong Travel) 등 여러 프로젝트가相继倒下, 일관되지 않고 사용자 충성도가 부족한 성장 모델이 시장에서 도태된 것이다.
하지만 바로 이 조수물이 빠지는 순간, 진정한 의미에서 살아남은 프로젝트들이 모습을 드러냈다. 이들의 공통점은 다음과 같다: 보조금으로 자극된 단기적 인기라기보다는, 실제 필수 요구 상황과 시스템 능력을 통해 비즈니스 모델의 폐쇄 루프를 구축한 것이다.
예를 들어 메이퇀(Meituan)은 로컬라이프 분야에서 주문부터 실행, 트래픽에서 공급까지 완전한 서비스 체계를 구축하며 플랫폼형 인프라가 되었고, 핀둬둬(Pinduoduo)는 극한의 공급망 통합과 운영 효율로 하위 전자상거래 시장에서 신속히 사용자 인식을 관통했다. 소셜은 텐센트(Tencent)가, 전자상거래는 알리바바(Alibaba)가, 게임은 텐센트와 네오티(NetEase)가 장악했다.
이들의 공통점은 '더 먼 미래를 생각했다'는 것이 아니라, 더 안정적으로 달리고, 더 정확하게 계산했다——구조적으로 트래픽에서 가치로의 폐쇄 루프를 완성하며 지속 가능한 제품 시스템으로 진정한 생명력을 얻은 것이다.
이 단계에서 성장은 더 이상 유일한 목적이 아니었고, 성장을 구조적 유지와 가치 축적으로 전환할 수 있는지가 프로젝트의 생사 여부를 결정하는 진정한 분기점이 되었다. 이 시점에서 비효율적인 확장은 도태되었고, 실제로 살아남은 것은 효율성, 제품, 운영 사이에 긍정적인 피드백 메커니즘을 구축한 시스템형 프로젝트들이었다.
이는 또한, 서사 중심의 시대가 지났음을 의미하며, 비즈니스 논리가 '자기 자체의 폐쇄 루프' 능력을 가져야 함을 의미한다: 사용자를 붙잡을 수 있어야 하고, 모델을 버틸 수 있어야 하며, 구조를 완성할 수 있어야 한다.
4. 생태계 기본 고정, 기술 변화를 통한 기회 탐색 단계(2023~현재)
주요 프로젝트들이 부상한 후, 생존 문제는 대부분 해결되었고, 진정한 분화가 이제 막 시작되고 있다.
플랫폼 간 경쟁은 더 이상 사용자 경쟁이 아니라 생태계 역량의 대결이다. 선두 플랫폼들이 점차 성장 경로를 폐쇄함에 따라 업계는 구조 안정, 자원 집중, 협업 능력 중심의 주기로 진입했다. 진정한 방어선은 특정 기능의 우세가 아니라, 내부 순환 시스템이 얼마나 효율적이고 안정적이며 자가 정합적인가에 있다.
이것은 시스템형 참가자에게 적합한 시기다. 구도는 거의 고정되었고, 새로운 변수가 돌파하려면 구조의 테두리나 기술적 단절점에서 틈새를 찾아야 한다.
이 시기에 거乎所有高频刚需赛道都已被巨头划定边界, 과거에는 '일찍 출시하고, 빨리 돈을 태우는' 것으로 위치를 다퉈왔지만, 지금은 성장이 반드시 시스템 능력 안에 녹아들어야 한다. 플랫폼 논리 역시 진화했는데, 다수의 제품을 나열하는 방식에서 생태계 플라이휠로, 단일 사용자 확장에서 조직 수준의 협업으로 전환되었다.
텐센트는 위챗, 소형프로그램, 광고 시스템을 연결하여 내부 순환 폐쇄 루프를 구축했고, 알리바바는 타오티엔(Taotian), 차이냐오(Cainiao), 딩톡(DingTalk)을 재편해 수평적으로 비즈니스 체계를 연결하며 효율 레버리지를 되찾으려 했다. 성장은 더 이상 신규 사용자 추가에 의존하지 않고, 시스템 자체 운용이 가져오는 구조적 복리에 의존하게 되었다.
사용자 경로, 트래픽 입구, 공급망 노드가 소수의 주요 플랫폼에 의해 장악됨에 따라 산업 구조는 점차 폐쇄되어 신규 진입자에게 주어진 공간은 더욱 제한적이 되었다.
하지만 바로 이러한 구조적 수축 환경 속에서 지투닷컴(ByteDance)이 예외로 나타났다.
기존 생태계 내에서 자원 위치를 다투기보다는, 우회로를 선택하여 기반 기술에서 출발해 추천 알고리즘으로 콘텐츠 배포 논리를 재구성했다. 주류 플랫폼이 여전히 소셜 관계망에 의존해 트래픽을 조정하는 가운데, 지투닷컴은 사용자 행동 기반의 배포 시스템을 구축함으로써 자신만의 사용자 체계와 비즈니스 폐쇄 루프를 만들어냈다.
이것은 기존 구도의 개량이 아니라, 기존 경로를 우회하고 성장 구조를 재건하는 기술적 돌파였다.
지투닷컴의 등장은 우리에게 알려준다: 비록 산업 구도가 고정화되더라도, 여전히 구조적 단층이나 기술적 공백이 존재한다면 새로운 참가자가 등장할 수 있다는 것을. 다만 이번에는 길이 더 좁고, 속도가 더 빠르며, 요구 수준이 더 높을 뿐이다.
오늘날의 웹3는 비슷한 임계 구간에 서 있다.
2. 웹3의 현재 단계: 인터넷 진화 논리의 '병렬 거울상'
웹2의 부상이 모바일 인터넷과 플랫폼 모델의 추진 아래 이루어진 산업 재편이라면, 웹3의 출발점은 탈중앙화 금융, 스마트 계약, 체인 기반 인프라 위에서 이루어진 시스템 재구성이다.
다른 점은, 웹2는 플랫폼과 사용자 간의 강한 연결을 구축하는 것이었고, 웹3는 '소유권'을 분해하고 분배하며 체인 상에서 새로운 조직 구조와 인센티브 메커니즘을 재구성하려는 시도라는 것이다.
하지만 근본적인 동력은 변하지 않았다: 이야기로 끌어내는 것에서 자본이 주도하는 것으로, 사용자 경쟁에서 생태계 플라이휠로, 웹3가 겪고 있는 경로는 거의 웹2와 흡사하다.
이는 단순한 비교가 아니라, 경로 구조의 병렬적 재현이다.
다만 이번에는 인센티브로 돈을 태우고, 모듈형 프로토콜을 구축하며, TVL, 활성 주소, 에어드랍 포인트표를 두고 경쟁하는 것이다.
웹3의 지금까지의 발전을 대략 네 단계로 나눌 수 있다:
1. 개념 주도 단계——토큰 발행 중심: 이야기 우선, 자본 유입
웹2 초기가 '인터넷+'이라는 스토리틀에 의존했다면, 웹3의 서막은 이더리움의 스마트 계약에 쓰여졌다.
2015년, 이더리움이 출시되었고 ERC-20 표준은 자산 발행에 통일된 인터페이스를 제공함으로써 '토큰 발행'을 모든 개발자가 활용할 수 있는 기본 기능으로 만들었다. 이는 펀딩의 본질적 논리를 바꾸지 않았지만, 발행, 유통, 인센티브의 기술적 진입 장벽을 크게 낮춰, '기술 서사 + 계약 배포 + 토큰 인센티브'를 웹3 창업 초기의 표준 틀로 만들었다.
이 단계의 폭발은 주로 기술 층면에서 비롯되었다——블록체인이 처음으로 표준화된 형태로 창업가들에게 권한을 부여하여, 자산 발행을 허가제에서 오픈소스화로 전환시켰다.
완전한 제품이 필요 없고, 성숙한 사용자도 필요 없다. 블록체인 기술이 주도하는 블록체인 1.0 시대라는 논리를 설명할 수 있는 백서, 매력적인 토큰 모델, 실행 가능한 스마트 계약 하나만 있으면, 프로젝트는 곧바로 '아이디어'에서 '펀딩'까지의 폐쇄 루프를 완성할 수 있다.
웹3 초기의 혁신은 프로젝트가 얼마나 영리했기 때문이 아니라, 블록체인 기술의 보급이 블록체인 1.0 시대의 상상력을 가져왔기 때문이다.
자본 또한 빠르게 '베팅 메커니즘'을 형성했다. 누가 먼저 새로운 분야에 진입하고, 누가 먼저 게임을 시작하며, 누가 먼저 서사를 퍼뜨리느냐에 따라 지수적 수익을 얻을 수 있었다.
이것은 '전례 없는 자본 효율성'을 낳았다. 2017년부터 2018년 사이 ICO 시장은 전례 없는 폭발적 성장을 경험하며, 블록체인 역사상 가장 논란이 많고도 가장 상징적인 펀딩 단계 중 하나가 되었다.
CoinDesk의 데이터에 따르면, 2018년 1분기 ICO 펀딩 총액은 63억 달러에 달해 2017년 연간 펀딩 총액의 118%를 초과했다. 그 중 텔레그램(Telegram)은 17억 달러를, EOS는 1년 만에 41억 달러를 모금하며 역사적 기록을 세웠다.
'모든 것이 블록체인이 될 수 있다'는 창구 기간 동안——레이블을 붙이고, 서사를 구성하기만 하면, 실행 경로가 아직 불분명하더라도 미래의 밸류에이션 상상을 미리 소비할 수 있었다. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... 각각의 유행어가 하나의 '창구'였다. 토큰이 유통되기 전에도 프로젝트 밸류에이션은 수억 달러, 심지어 수십억 달러까지 치솟았다.
이는 자본시장에 접근하기 쉬운 기회였으며, 점차 상대적으로 명확한 퇴출 경로를 형성했다. 1차 시장에서 먼저 진입하고, 2차 시장에서 서사와 유동성으로 감정을 자극한 후 창구 기간에 퇴출하는 것이다.
이 메커니즘 하에서 가격 책정의 핵심은 프로젝트가 얼마나 많이 했는지가 아니라, 누가 더 빨리 진입했는지, 누가 감정을 더 잘 조작하는지, 누가 유동성 해제 창구를 장악했는지에 있었다.
본질적으로 이것은 블록체인 초기의 새로운 패러다임의 전형적인 특징——기반 시설이 막 구축되었고, 인식 공간이 아직 채워지지 않은 상태에서 가격이 종종 제품 자체보다 먼저 형성된다.
웹3의 '개념 호황기'는 여기서 비롯된다. 가치는 서사로 정의되고, 퇴출은 감정에 의해 주도된다. 프로젝트와 자본은 유동성 중심의 구조 안에서 서로 확실성을 찾는다.
2. 자금 소모 확장 단계——프로젝트 밀집, 사용자 경쟁 본격화
모든 변화는 한 번의 '역사상 가장 비싼 감사의 편지'에서 시작되었다.
2020년, 유니스왑(Uniswap)은 초기 사용자에게 400개의 UNI 토큰을 에어드롭했는데, 당시 각 에어드롭의 가치는 약 1,200달러였다. 프로젝트 측은 이를 '보답'이라 했지만, 업계는 다른 단어를 읽어냈다: 콜드 스타트의 최적 해법.
처음에는 '커뮤니티에 보답하는 자세'였지만, 우연히 업계의 판도라 상자를 열어버렸다. 프로젝트 측은 토큰 발행으로 충성도를, 트래픽을, 심지어 커뮤니티 환상을 살 수 있다는 것을 발견한 것이다.
에어드롭은 선택에서 표준이 되었다.
그 이후 모든 프로젝트 측이 눈을 뜨게 되었고, 거의 모든 신규 프로젝트는 '에어드롭 기대감'을 콜드 스타트의 기본 모듈로 삼았다. 자신의 번영하는 생태계를 시장에 보여주기 위해 토큰으로 사용자 행동을 구매하고, 포인트 시스템, 인터랙션 작업, 스냅샷(Snapshot) 3종 세트가 필수 항목이 되었다.
많은 프로젝트들이 '가치가 아닌 인센티브 중심'의 성장 환상에 빠져들었다.
체인 상 데이터는 치솟았고, 창립자들은 '성공'이라는 환상에 빠졌다. TGE 전에 수백만 사용자, 수십만 일일 활성 사용자가 쉽게 나타났고, TGE 후에는 현장이 즉시 식어버렸다.
2024년, 퓨전이스트(Fusionist)의 체인상 일일 활성 사용자(DAU)가 일시적으로 4만 명을 넘긴 적이 있었지만, 바이낸스 상장 공지 후 체인상 활동은 거의 직선으로 제로로 돌아갔다.
나는 에어드롭 자체를 부정하지 않는다. 에어드롭의 본질은 사용자 행동을 구매하는 것이며, 펀딩 자금을 소모하지 않는 콜드 스타트를 위한 효과적인 신규 사용자 유치 수단이다. 하지만 그 한계 효과는 빠르게 감소하고 있다. 많은 프로젝트들이 에어드롭을 통한 공식화된 신규 유치 순환에 빠졌고, 그 이후 당신의 비즈니스 시나리오와 제품 역량이 유지 능력을 갖추고 있는지가 진정한 가치 회귀이자 프로젝트가 살아남는 유일한 정답이다. (주: 자금 조작을 통해 2차 시장을 유지하는 프로젝트는 본 논의 범위에 포함되지 않음)
결국 말하자면, 사용자 행동을 매수하는 것이 성장의 핵심이 아니다. 시나리오 기반의 상업적 기반 위에 설 수 없다면, 에어드롭은 궁극적으로 프로젝트 측 또는 사용자의 이익을 소모할 뿐이다. 비즈니스 모델이 폐쇄 루프를 형성하지 못할 때 토큰은 사용자 행동의 유일한 이유가 된다. 그리고 TGE가 완료되고 보상이 중단되면 사용자는 당연히 등을 돌릴 것이다.
3. 비즈니스 검증 단계——실제 시나리오, 서사 검증
나는 자주 프로젝트 측에 토큰을 뿌리기 전에 한 가지를 생각해보라고 조언한다:
당신은 어떤 시나리오에서 어떤 문제를 해결하고 있는가? 가장 중요한 기여자는 누구인가? TGE 이후에도 그 시나리오가 여전히 유효한가? 누군가는 정말로 남아서 사용할 것인가?
많은 프로젝트 측은 토큰 인센티브를 통해 빠르게 사용자 성장을 달성할 수 있다고 답한다. 나는 항상 한 마디를 덧붙인다. "그리고 나서는?"
보통 이때 프로젝트 측은 잠시 침묵하고 웃는다: "어휴..."
그리고 나서는 없다.
만약 당신이 단지 '보상 지급'을 통해 일시적인 상호작용을 얻고 싶다면, 차라리 메멘(Meme)을 직접 발행하는 것이 낫다. 적어도 모두가 이것이 감정 게임이라는 것을 알고, 머물러야 한다는 기대를 부담하지 않아도 된다.
遂에 사람들은 다시 돌아보기 시작한다: 이 트래픽, 상호작용, 뿌려진 토큰들이 어떤 구조로 이어졌는가? 돈을 뿌린 끝에 나는 결국 꼴통이었다 🤡.
따라서 이 단계의 키워드는 사용 시나리오, 사용자 요구, 제품 구조가 되었다. 실제 시나리오와 명확한 구조를 통해 자신만의 성장 경로를 걸어가야 한다.
솔직히 말해, 나는 카이토(Kaito)의 비즈니스 논리가 마음에 들지 않는다——이것은 일종의 '뇌물 문화'의 극치처럼 보이며, 인센티브 메커니즘에 대한 높은 수준의 활용을 내포하고 있고, 플랫폼과 콘텐츠 관계의 재패키징이라고까지 말할 수 있다.
하지만 부정할 수 없는 것은, 카이토는 성공했다는 점이다. 그것은 실제 비즈니스 시나리오이며, TGE 이전의 기대감이 프로젝트가 시장을 장악하는 가속기로 작용했고, TGE 이후에도 계속해서 음악을 틀고 춤을 췄다. 왜냐하면 카이토는 KOL이 프로젝트에 노출되도록 하고, 양털을 돼지身上에서 짜내며, 핵심 인물이 카이토 플랫폼 자체에 머무르도록 하는 비즈니스 논리를 제공하기 때문이다.
많은 KOL들이 이 논리가 궁극적으로 자신을 되먹을 것임을 분명히 알고 있지만, 구조적 기회주의 시장에서 '전략적 순응'이 가장 합리적인 선택이 되었다.
또한 나는 점점 더 많은 프로젝트들이 실제 시나리오를 중심으로 구축되기를 기쁘게 생각한다. 거래, DeFi, 혹은 신원 시스템과 같은 기반 역량을 막론하고 말이다.
적절한 시점에 방향을 맞추고, 실제 제품을 다듬은 팀들은 수직적 시나리오의 긍정적 피드백 능력을 통해——사용에서 유지로, 유지에서 수익 창출로——점차 뿌리를 내리고 자신만의 산업화 경로를 구축하고 있다.
가장 전형적인 예는 거래소 형태의 제품이다. 이들은 고빈도 수요를 구조적 트래픽으로 전환한 후 자산, 지갑, 생태계 연동을 통해 폐쇄 루프를 완성하며 웹3 프로젝트 중 '구조적 진화선'을 걷고 있다.
4. 구조적 안착기——플랫폼 고정, 변수 수축
진정으로 긍정적 피드백 루프를 형성할 수 있는 비즈니스 시나리오는 프로젝트가 산업 발언권을 얻는 입장을 허가증이다.
예를 들어 바이낸스(Binance)는 거래에서 시작해 유동성, 자산 발행, 체인 상 확장, 트래픽 입구까지 점차 연결하며 오프체인에서 온체인까지의 전 과정 조정 시스템을 형성했다. 솔라나(Solana)는 경량 자산으로 폭발하고 기반 성능으로 수용함으로써 커뮤니티, 개발자, 도구 체계의 피드백 구조를 안착시켰다.
이것은 업계가 프로젝트 실험에서 구조적 안착으로 넘어가는 주기다——더 이상 빠르기를 경쟁하지 않고, 시스템의 완전성을 경쟁하기 시작한다.
하지만 이는 신규 프로젝트가 돌파 기회를 잃었다는 의미는 아니다. 진정으로 살아남을 프로젝트는 소리가 가장 크거나 서사를 가장 넓게 퍼뜨린 것이 아니라, 구조적으로 '자리를 메우거나', 모델상에서 '재구성'하는 것이다.
모바일 인터넷 시대의 지투닷컴을 기억하는가?
나는 믿는다. 블록체인 이후 시대에 AI가 주도하는 새로운 사이클이 다가오고 있다. 지투닷컴처럼 AI를 통해 올바른 접점에서 빠르게 구조를 완성하고, 산업적 돌파와 자기 폐쇄 루프를 이루는 프로젝트가 반드시 등장할 것이다.
웹2의 플랫폼화 단계는 거물과 플라이휠을 남겼을 뿐 아니라 지투닷컴과 같은 틈새 돌파자도 남겼다. 웹3의 구조기 또한 올바른 구조로 '테두리에서부터 돌파'하는 다음 변수 프로젝트를 낳을 수 있다.
조금 상상해보자. 만약 그것이 인프라라면, 그것은 원생 AI 시대를 위해 구축된 기반 시설이어야 하고, 이 시대의 기술 제품 발전을 촉진해야 하며, 위에서 언급한 블록체인 1.0 시대의 이더리움의 사명과 같아야 한다;
만약 DAPP이라면, 기존의 Web3 사용자 진입 장벽(너무 높다)을 AI로 깨뜨리고, 기존의 상업 질서를 깨뜨리는 애플리케이션이어야 한다.
누군가 나에게 웹3의 미래가 어떻게 될지 묻는다면?
나는 이렇게 말할 것이다: '모든 것이 인터넷에 더해질 수 있었던 것처럼, 그 진정한 잠재력은 블록체인 이후 시대에 사용 경로를 재구성하고 협업 장벽을 낮추며, 실제로 작동하는 제품과 시스템을 촉발하는 데 있다.'
TechFlow 공식 커뮤니티에 오신 것을 환영합니다
Telegram 구독 그룹:https://t.me/TechFlowDaily
트위터 공식 계정:https://x.com/TechFlowPost
트위터 영어 계정:https://x.com/BlockFlow_News
@jiayi_en
