주요 프로젝트들이 집단적으로 압박에 나섰지만, 이더리움 재단은 여전히 무반응이다
글: Azuma, Odaily 스타뉴스
이더리움 재단(EF)에 대한 불만은 이미 오래전부터 누적되어 왔다.
이번 사이클에서 ETH의 부진한 퍼포먼스에 대한 커뮤니티의 실망감이 서서히 쌓이다가 결국 폭발하면서, EF 개편을 요구하는 목소리도 갈수록 높아지고 있다.
지난 며칠간 이더리움 커뮤니티 전반에 걸쳐 EF의 리더십 구조, 인력 구성, 운영 방식, 재정 계획 등이 논의되었으며, 현직 EF 집행 이사인 아야 미야구치(Aya Miyaguchi)는 커뮤니티로부터 맹비난을 받았고, 비탈릭(Vitalik) 역시 큰 압박 속에서 "EF 리더십 구조에 대한 대규모 개편을 진행 중"이라고 공개적으로 밝힐 수밖에 없었다.
이번 주 월요일, 논의는 더욱 심화되었다. 이더리움 생태계 주요 프로젝트들의 창립자들과 임원들이 줄줄이 나서 EF를 비판하며, 그들의 표현은 매우 격렬했으며, 이는 각 프로젝트들이 이더리움의 성과에 대해 이미 오랫동안 불만을 품어왔음을 여실히 보여주고 있다.
다음은 Odaily 스타뉴스가 정리한 다양한 입장들이다.
Synthetix, Infinex 창립자: EF는 L2가 수익으로 ETH를 매입하도록 요구해야 한다
Synthetix 및 Infinex 창립자 카인 워릭(Kain Warwick)이 가장 먼저 발언했다.
월요일 오후, 카인은 X(舊 Twitter)에 글을 올려 "내가 EF를 운영한다면 반드시 레이어 2(L2)에게 순위 지정기(order sequencer) 수익을 활용해 ETH 소각에 나서도록 압박할 것"이라며 "이더리움은 이러한 협상에서 상당한 우위를 점하고 있다..."라고 주장했다.
Curve 창립자: EF는 즉시 L2 전략을 포기해야 한다
카인에 이어 Curve 파이낸스 창립자 마이클 예고로프(Michael Egorov) 역시 L2를 공격하며 더 강경한 입장을 표명했다.
월요일 오후, 예고로프는 X에 게시하여 EF의 최우선 과제는 'L2 중심 로드맵'을 포기하고, 대신 레이어 1(L1) 확장에 전력투구해야 한다고 주장했다.
이후 커뮤니티 구성원들과의 토론에서 그는 "L2는 경쟁 우위护城河가 아니라 일시적 해결책인 반창고创可贴일 뿐"이라고 직설적으로 말했다.
Aave 창립자: EF를 살리기 위한 12가지 조치
저녁 시간, Aave 창립자 스타니 쿨레코프(Stani Kulechov)는 X에 장문의 글을 게재하며 EF의 연례 예산 보고서를 읽었다며, EF가 더 나은 지속 가능성을 위해 다음과 같은 12가지 분야에서 근본적인 개혁이 필요하다고 주장했다:
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연간 지출을 현재 1억 3천만 달러에서 즉각 3천만 달러로 축소하라;
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직원 수를 80명으로 줄이되;
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누가 남을 수 있는지 철저히 검토하라. 고위직, 자문역, 알바, 인턴, 따라하기꾼, 바퀴벌레 및 기생충을 모두 제거하라;
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자문역이나 이해관계 충돌을 금지하라;
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직원의 80% 이상이 기술 인력이 되도록 하라;
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모든 기술 팀을 특정 분야와 전문성에 집중하는 5명 규모의 소규모 팀으로 분할하라;
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리더십은 성과 기반으로 선출되는 5인 위원회로 구성하되, 위원장 1명을 두어 VB(Vitalik Buterin)를 지원하게 하라;
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비기술 팀 일부는 재무 관리를 전담하되(내부에서 수행) 하라;
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재정을 장기적으로 지속 가능한 자산(LRSTs), 우수한 기본 가치와 수익성을 가진 DeFi 및 비-DeFi 프로젝트(이더리움 기반)에 분산 투자하라;
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스테이킹 수익을 스테이블코인으로 다변화하고 이를 DeFi에 재투자하라;
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Aave에서 차입하여 재무를 운용하며, ETH가 다른 자산보다 우수한 퍼포먼스를 보일 때 정기적으로 매도하라;
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합리적인 EF 예산을 지원할 수 있는 거래 수수료 또는 스테이킹 수수료 기반의 지속 가능한 수익 모델을 구축하라.
Ethena 전 성장 책임자: EF는 DeFi에 집중해야 한다
최근 Ethena에서 물러난 전 성장 책임자이자, Lido의 전 확장 책임자였던 세라핌(Seraphim) 역시 EF 개혁에 대한 자신의 견해를 게시했다.
세라핌은 이더리움이 스스로를 구제하기 위한 두 가지 길이 있다고 언급하며, 첫째로 EF는 DeFi에 집중해야 하고, 둘째로 이더리움 공동 창립자인 조셉 루빈(Joseph Lubin)이 이끄는 Consensys가 마이크로스트래티지(Microstrategy)가 BTC를 대량 매입한 것처럼 행동해야 한다고 주장했다. 이 두 가지 조치를 취한다면 ETH는 곧 6,000달러를 돌파할 수 있을 것이라고 덧붙였다.
Wintermute 창립자: 이더리움의 잠재적 ‘데스 스파이럴’ 가능성
업계 최고의 마켓 메이커인 Wintermute는 이더리움 전용 생태 기관은 아니지만, 이더리움 생태계 내 다수 프로젝트의 유동성 공급에 직접 참여하고 있어, 그들의 입장은 이더리움에 중요한 영향을 미친다.
저녁, 창립자이자 CEO인 에브게니 가예보이(Evgeny Gaevoy)는 이더리움의 잠재적 ‘데스 스파이럴’ 가능성을 언급했다.
에브게니는 이더리움의 가장 큰 내부 모순은 "더 많은 ETH가 도박(gambling) 용도로 사용될수록, 더 많은 금융 관련 Dapp이 이더리움 위에서 실행되고, ETH 가격이 올라가며 보안성이 높아진다"는 점이라고 설명했다. 반대로 "도박 행위가 사라지고 ETH가 단순히 Zazulu에서 송금 수단으로만 사용된다면, ETH 가격은 낮아지고 보안성도 낮아질 것"이라고 지적했다. ETH 가격이 하락하면, 이더리움이 여전히 안전하다고 판단하는 Dapp들도 점점 줄어들며 다른 체인으로 이주하게 되고, 이는 다시 ETH 가격 하락을 초래하는 매우 위험한 악순환이 될 수 있다고 경고했다.
따라서 어떤 블록체인이라도 도박, 투기, 그리고 보다 광범위한 금융 애플리케이션을 제품의 일부로 포함해야 하며, 그렇지 않으면 안전하지 않은 것으로 간주될 것이다.
대중의 분노 속에서도 EF는 또다시 매도를 선택했다…
커뮤니티 전체가 비난하고 분노가 가라앉지 않은 상황에서, EF는 또다시 예측불허의 행동을 선택했다.
오후 6시 20분경, EF가 소액을 고빈도로 매도하기 위해 사용하는 주소 0xd77...1f4가 다시 100ETH를 매도하였으며, 평균 매도가는 3,364달러였다.
장기적인 ETH 보유자로서 나는, 왜 EF가 이렇게 민감한 시점에 '총액은 크지 않지만 상징적 의미는 매우 큰' 매도 행위를 했는지 이해할 수 없다. 특히 커뮤니티가 EF가 직접 매도하는 대신 스테이킹 수익을 활용할 것을 적극 권고하고 있으며, 비탈릭 또한 이 방안을 추가로 탐색하겠다고 인정한 상황에서 말이다.
틀림없이 보고 계신 그대로다. 이더리움 생태계 구조상 최상위 조직인 EF는 오히려 보유한 ETH를 스테이킹에 참여시키지도 않고 있다. 비탈릭은 그 이유로 첫째로 규제 리스크를 우려하며, 둘째로 EF의 중립성 문제를 들었다. 만약 EF가 자체적으로 스테이킹을 하게 된다면, 미래에 논란이 될 수 있는 하드포크 상황에서 입장을 표명해야 하는 부담이 발생하기 때문이라는 설명이다.
규제 문제는 일단 넘어가자. 실제로 규제 환경이 전반적으로 완화되면서 이는 점차 큰 문제가 되지 않고 있다.
그러나 두 번째 이유는 정말 설득력이 있을까? 솔라나(Solana)가 추격해오며 생사존망의 경쟁 국면에 접어든 지금, EF는 여전히 존재하지도 않는 미래의 상황을 대비해 '혐의를 피하려' 하고 있다.
맞다, EF는 경쟁 자체에도 관심이 없는 듯하다. 오늘 이더리움 커뮤니티는 아야 미야구치가 과거 인터뷰에서 한 말을 다시 파헤쳤다. "나는 사람들이 경쟁과 승리 문화에 '아니오'라고 말하도록 훈련하고 있다."
말문이 막힌다. 진정한 변화의 날이 하루빨리 오기를 바랄 뿐이다.
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