블루런 벤처스 Patrick, 만샹그룹 샤오펑과 대화: 이더리움의 상하이 모멘트, 중국에서 세계로
정리: Amber, Foresight News
본문은 이더리움 상하이 업그레이드 공동 학습 시리즈 행사에서 Patrick과 샤오펑(肖风)의 온라인 대화 내용을 정리한 것이다.
진행자: Patrick, 란츠벤처캐피탈(蓝驰创投)
게스트: 샤오펑, 완샹블록체인 회장 겸 해시키 그룹(HashKey Group) 회장
Patrick: 오늘 우리는 여러 DAO 조직들과 함께 상하이 업그레이드 기념 시리즈 행사를 준비했습니다. 이번 시리즈는 블록체인을 축하하고, 이더리움 상하이 업그레이드라는 중요한 이정표를 기념하는 동시에, 이더리움 네트워크 내 중국계 세력의 기여를 되돌아보고 정리하기 위한 것입니다. 물론 이미 지나간 일들이지만, "과거에 얽매이지 말고 앞으로 나가자"는 말도 자주 하지만, 역사적 사건들은 다시 돌아보는 가치가 있다고 생각합니다. 이더리움의 중요한 순간들을 되짚어 보면, 샤오펑 총괄님은 항상 중국 블록체인 산업의 정신적 지도자였습니다. 오늘 이렇게 총괄님과 함께 이야기를 나누며 이 산업의 과거를 공유할 수 있어 영광입니다. 먼저 간단히 자기소개를 하겠습니다. 저는 패트릭 류이우용(刘勇)이며, 현재 란츠벤처캐피탈에서 Web3 및 AI, 특히 AI 애플리케이션 계층 투자를 담당하고 있습니다. 따라서 저는 크립토와 AI의 융합에도 큰 관심을 갖고 있습니다. 말씀을 먼저 시작하시겠습니까, 아니면 바로 질문을 드리면 됩니까?
샤오펑: 네, 바로 질문해 주세요. 기회를 주셔서 정말 감사합니다.
Patrick: 우선, 총괄님께서는 사실 2014년에 중국에 들어오셨는데요, 지금까지 있었던 중요한 이정표들을 간단히 1~2분 정도 소개해주실 수 있겠습니까?
샤오펑: 사실 방금 전 커뮤니티 그룹에 제가 작성한 글을 하나 올렸습니다. 몇 달 전 이더리움 관련 영문 전기가 출판되었는데, 출판사에서 원고를 보여주며 추천사를 써달라고 요청했습니다. 그런데 이 전기는 유럽과 미국 사람들이 쓴 것이어서, 이더리움과 중국, 그리고 상하이와 중국 커뮤니티, 중국 개발자들 사이의 관계를 아주 가볍게 언급하고 지나갔습니다. 제가 쓴 글 제목은 '이더리움의 상하이 순간'입니다.
Patrick: 참 잘 어울리는 제목이네요.
샤오펑: 사실 지난날, 특히 이더리움 초기 단계에 중국 내 커뮤니티와 개발자들의 반응은 매우 빠르고, 많은 자원과 열정을 이더리움에 쏟아부었습니다. 예를 들어 2014년에 이더리움 관련 자료를 다수 번역했죠. 저 역시 2014년부터 이더리움을 접했는데, 당시 이는 정말 위대한 아이디어라고 느꼈습니다. 블록체인이란 위대한 발명이 만약 다른 사람이 위에서 개발하거나 애플리케이션을 만들 수 없다면, 그것은 큰 손실이기 때문입니다.
왜냐하면 블록체인 기술이나 분산 원장이 사회, 비즈니스, 더 나아가 인류 전체의 디지털화 진전에 미칠 수 있는 가능성을 잃어버릴 수 있기 때문입니다. 여러분도 알다시피 ChatGPT가 등장한 이후 디지털화의 속도가 급격히 빨라졌습니다. 이런 디지털화 진전은 분산 원장과 같은 글로벌 통합 네트워크와 밀접한 관련이 있습니다. 어떤 블록체인 네트워크에서 창업 활동을 한다면, 그 대상은 100% 글로벌 고객이 됩니다. 왜냐하면 블록체인에서 무언가를 한다는 것은 글로벌 네트워크 위에서, 즉 세계 단일 컴퓨터 위에서 작업하는 것과 같기 때문입니다. 실제로 생각해보면, 이것이 바로 디지털 세계입니다. 디지털 세계에는 시간대도 없고 지역도 없습니다. 블록체인이라는 탈중앙화된 글로벌 동일 네트워크, 탈중앙화된 글로벌 동일 장부—이 두 가지 요소가 인류 사회에 사회·비즈니스·경제·생활 전반에 걸쳐 거대한 변화를 가져올 수 있습니다.
하지만 이러한 변화를 이루기 위한 전제 조건은 누구나 이 네트워크와 장부 위에서 다양한 일을 할 수 있도록 허용해야 한다는 점입니다. 비트코인은 본래 글로벌 화폐를 목표로 설계되었기 때문에, 위에서의 개발이나 스마트 계약 등을 고려하지 않았습니다. 따라서 당시 이처럼 위대한 개념을 보았을 때, 누구나 허가 없이 이 네트워크에 참여할 수 있다는 점이 정말 흥미로웠습니다. 이러한 인식은 2014년부터 시작되었으며, 당시 중국 커뮤니티와 개발자들은 이에 매우 민감하게 반응하여 이를 적극적으로 소개하기 시작했습니다. 당시 이더리움 문서를 번역했던 사람도 2014년 중국에 와서 중국어를 배우기 시작했죠.
Patrick: 2014년에 V타닉(V神)이 중국을 방문하셨고, 그때 투자 논의를 진행해 성사시키셨다고 들었습니다. 한편 2015년에는 엘론 머스크(Elon Musk)가 OpenAI를 설립하며 1억 달러를 기부했습니다. 시간선상으로 보면 매우 밀접한 연관성이 있군요. 방금 이더리움이 주었던 놀라움에 대해 말씀해주셨는데, 부족했다고 느낀 부분도 있으셨는지요? 제가 아는 바에 따르면 그분의 계좌 잔고도 많지 않았고, 당시 많은 사람들이 의심했었다고 합니다. 역사를 되돌아볼 때, 그분 계좌에 실제로 얼마가 남아 있었는지, 또 어떤 신뢰 위기를 겪었는지 궁금합니다.
샤오펑: 첫째, 제가 그를 처음 만난 것은 2015년입니다. 비록 우리는 2014년 12월에 그를 알게 되었고, 당시 공개 포럼에서 제가 특별히 이더리움을 소개하는 강연을 한 적이 있습니다. 그 소식이 퍼진 후에야 비로소 연락이 닿았고, 그 역시 2015년 3월에야 상하이에 도착했습니다. 이는 이더리움 크라우드세일 시기가 아니라, 메인넷 출시 이전의 일입니다.
Patrick: 그렇다면 더욱 흥미롭습니다. 정확히 OpenAI 설립과 맞물리는 시점이네요.
샤오펑: 이더리움 메인넷은 2015년 7월에 출시되었습니다. 앞서 말씀드린 바와 같이, 이처럼 인류 사회에 커다란 영향을 미친 두 가지 기술 시스템 모두 2015년에 시작되었지만, 안타깝게도 미국에서 발생했지 중국에서는 아니었습니다. 당시 메인넷이 아직 출시되지 않아 재단과 토큰 보유자들의 자금은 잠겨 있었고, 계좌에는 약 1800만 달러가 있었습니다. 어느 정도 지출 후에도 여전히 자금이 있었고, 기억하기로는 약 300만 달러 정도였습니다. 메인넷이 아직 오픈되지 않았기 때문에 '이 돈이 충분할까?' 하는 의문이 제기되었고, 실제로 성능 위기는 없었지만, '메인넷 출시까지 버틸 수 있을까? 못 하면 어떻게 할 건가?' 하는 질문이 계속 나왔습니다. 마침 그때 바탈릭(Vitalik)이 상하이에 있었고, 우리 사무실을 방문했습니다. 당시 밤새 회의를 했다는 소식을 들었고, 각계각층에서 그에게 설명을 요구했지만, 그는 현장에서 답하지 않았습니다. 저는 이 소식을 듣고, 투자보다는 위대한 일에 도움을 주고, 이 젊은이를 돕고 싶다는 생각뿐이었습니다. 우리는 진심으로 그를 지원하고 싶었을 뿐입니다.
당시 우리의 생각은 간단했습니다. 첫째, 50만 달러의 현금을 제공할 수 있고, 둘째, 이 50만 달러를 준 이후에도 지속적인 지원을 할 수 있다는 것을 커뮤니티에 알려줄 수 있다는 점이었습니다.
Patrick: 즉, 지속적인 백업(backup) 역할을 하신 셈이군요.
샤오펑: 네, 맞습니다. 우리는 이더리움 재단과 기부 계약을 체결하고 자금을 전달한 후, 재단은 메인넷 출시 시 우리의 기부 당시 가격에 따라 토큰을 제공하겠다고 약속했습니다. 당시 우리의 생각은 단순히 그들을 지원하는 것이었고, 메인넷이 출시되지 않더라도 괜찮다는 것이었습니다. 우리는 위대한 구상을 지지하는 것으로 생각했지, 투자 관점에서 접근하지 않았습니다.
Patrick: 네, 이 사례는 엘론 머스크가 OpenAI를 설립할 때의 사고방식과 매우 흡사합니다. 초기엔 소셜 벤처(social venture) 형태로 운영하려 했죠. 저희 란츠벤처캐피탈도 소셜 벤처, 즉 사회적 리스크 캐피탈(Social Risk Capital)을 별도로 운용하고 있습니다. 이러한 소셜 벤처는 상업적 목적을 갖지 않는데, 당시 총괄님의 투자도 마찬가지로 상업적 목적이 최우선은 아니셨겠죠?
샤오펑: 그렇습니다. 당시 우리는 전혀 상업적 관점을 갖지 않았습니다. 그래서 이번 이더리움 업그레이드가 '상하이 업그레이드'로 명명된 것도 바로 그런 약속의 연장선상입니다. 우리가 지속적인 투자를 하겠다고 약속했기 때문이죠. 다행히 결과는 좋았습니다. 이더리움 메인넷은 예정대로 하루도 늦추지 않고 출시되었고, 이후 재단의 재정 상태는 전혀 문제가 없었습니다. 2015년 말 또는 2016년 초, 바탈릭이 다시 상하이를 찾았을 때 저는 '우리가 약속한 대로 2016년에도 지속적으로 재단을 지원하겠다'고 말했습니다. 그러나 이후 이더리움 재단과 바탈릭 본인 모두 '이제 추가 자금 지원은 필요하지 않다'고 말했습니다. 저는 '필요 없다면 더 좋은 일이지만, 우리 완샹블록체인 연구소의 약속은 허풍이 아니며 반드시 실현하겠다'고 말했습니다. 그래서 Devcon을 상하이에서 개최하자고 제안했고, 모든 비용을 완샹블록체인 연구소가 부담하며, 티켓과 스폰서 수익은 모두 이더리움 재단에 귀속시키는 방안을 제시했습니다. 이를 통해 약속을 이행하고 재단을 계속 지원하고자 했습니다.
Patrick: 또 다른 형태의 지원이군요. 초기에는 자금 지원이었고, 이후 자금이 필요 없어지자 이제는 생태계 지원으로 전환된 것입니다.
샤오펑: 맞습니다. 중국의 엔지니어 및 기술자들에게 글로벌 개발자들이 모이는 컨퍼런스에 참여할 기회를 주고 싶었습니다. 이더리움의 대부분의 개발 방향성과 이미 구현된 내용들이 상하이에서 열린 3일간의 Devcon에서 선구적인 논의를 거쳤습니다. 그 Devcon 이후 우리 내부에서도 공감대가 형성되었습니다. 이더리움 Devcon은 반드시 참석해야 한다는 점입니다. 여기서 논의되는 내용은 향후 2~3년간 블록체인 기술의 발전 방향이며, 실제 구현까지는 2~3년, 혹은 5년이 걸릴 수도 있지만, 블록체인 기술을 제대로 이해하려면 반드시 Devcon에 참석해 집중해서 들어야 한다는 것입니다. 이것이 바로 '상하이 업그레이드'라는 이름의 기원이기도 합니다.
Patrick: Devcon 이야기가 나와서 말인데, Devcon0부터 Devcon1, Devcon2, 이후의 행사들, 그리고 매년 완샹이 개최하는 완샹블록체인 위크까지 있습니다. 제 기억에 Devcon은 실제로 많은 인재를 배출했고, 이더리움 생태계에서 완샹 역시 큰 기여를 했습니다. 물론 완샹이나 이더리움과 관련된 다른 분들도 많은 기여를 하셨겠지만, 여기서 다른 기여 사례들을 소개해주실 수 있으신지요? 우리 후배들에게도 좋은 교훈이 될 것 같습니다.
샤오펑: 중국 내 이더리움 커뮤니티는 아주 일찍부터 활발했습니다. 우선 2014년에 많은 사람들이 이를 소개하기 시작했고, 크라우드세일 때도 많은 중국인이 참여했습니다. 이후 이더리움 커뮤니티가 형성되었습니다. 바탈릭 본인도 2017년 이전에 중국을 여러 차례 방문했으며, 전체 커뮤니티는 이더리움 재단과 바탈릭과 매우 긴밀한 관계를 유지했습니다. 많은 분들이 다양한 노력을 기울였고, 제가 모두 파악하지는 못합니다. 북경, 항저우, 상하이, 선전, 청두 등지에서 서로 다른 커뮤니티가 노력했기 때문입니다. 초기 코어 개발자 중에는 Xie Hanjian(谢函健)이 있었고, Shi Haihua(石海华)는 중국과 프랑스 등지에서 커뮤니티 구축에 많은 노력을 기울였습니다. 저희도 그 일환에서 작은 역할을 했고, Gu Lu(咕噜), Ju Xie(巨蟹) 등은 문서 번역에 힘썼습니다. 또한 큰 부분을 차지하는 것이 바로 이더리움 마이너들입니다. 마이닝은 본래 중국 특유의 문화인데, 비트코인 마이너들도 대부분 중국에 있었습니다. 저는 마이닝에 대해 잘 모르지만, 이들이 이더리움 발전에 실질적으로 큰 기여를 했다는 점은 분명합니다.
Patrick: V신과 오랜 인연을 맺고 계신데, 그분의 특징을 몇 가지 키워드로 요약해주시겠습니까?
샤오펑: 개인적으로 가장 잘 어울리는 표현은 그가 엘론 머스크와 비슷한 '괴짜'(怪人)라는 점입니다. 확실히 괴짜입니다. 엘론 머스크는 작고 작은 집에 살며, 공장에서 두 달씩 머무르기도 하고, 트위터 인수 후에는 사무실 침대에서 자기도 했죠. 바탈릭도 비슷합니다. 생활에 대한 욕구가 매우 낮은 사람입니다. 2015년 처음 상하이에 왔을 때는 Shen Bo(沈波) 집에 머물렀고, 두 번째 방문 때는 '루자'(如家) 같은 호텔에 묵었습니다. 매번 2~4주씩 머물렀으며, 커뮤니티 초청으로 항저우에 다녀오면 다시 상하이로 돌아왔습니다. 그는 생활 면에 거의 무관심한 사람입니다.
Patrick: 그렇군요. 물질적 욕구는 매우 낮으시고, 마음속에는 우주와 같은 이상을 품고 계시지만, 제가 본 글에서는 특별히 고양이용 카메라를 선물하신 것도 보았습니다.
샤오펑: 맞습니다. 그는 고양이를 좋아합니다. 많은 집순이들과 프로그래머들이 고양이를 특히 좋아하죠.
Patrick: 네, 맞습니다. 그런데 고양이가 이더리움 발전에 어떤 역할을 했는지도 한번 조사해봤습니다. CryptoKitty에 아주 비싼 고양이가 있는데, 소문으로는 그게 V신의 고양이라더군요.
샤오펑: 그건 제가 잘 모르겠습니다. 다만 고양이는 크립토 커뮤니티, 개발자 커뮤니티, 집순이들 사이에서 인기 있는 반려동물입니다.
Patrick: 알겠습니다. 다음 질문은 다소 민감하지만, 그래도 여쭤보고 싶습니다. V신께서 총괄님 또는 완샹블록체인, 해시키(Hashkey)에 대해 어떤 평가를 하셨는지, 몇 가지 키워드로 표현해주시겠습니까?
샤오펑: 우리는 서로에 대한 평가를 직접 나눈 적이 없기 때문에 제가 대신 말할 수는 없습니다.
먼저, 완샹블록체인 연구소는 당시 그를 수석 과학자로 초빙했고, 그는 기꺼이 수락했습니다. 그는 중국 내 커뮤니티 외에도 우리와 같은 블록체인 연구소가 더 공식적인 기관으로서 함께 추진하는 것을 희망했습니다. 연구소 초기에는 크게 세 가지 일을 했습니다. 첫째, 교육 훈련입니다. 최초의 Blockchain 해커톤은 2016년 1월에 열렸으며, 바탈릭은 전 과정에 참여했고, 이더리움 커뮤니티와 유럽·미국에서 세 명의 멘토를 초청했습니다. 이 세 명은 완샹블록체인 연구소의 자체 교육 강사 팀 구성에 큰 도움을 주었으며, 상하이에서 일정 기간 근무하기도 했습니다. 중국 커뮤니티가 이더리움에 많은 기여를 했기 때문에, 이는 이더리움과 바탈릭 본인이 중국 기업에 대한 보답이기도 했습니다. 그는 중국 커뮤니티 구축에도 큰 기여를 했으며, 초기 작은 교육 프로그램과 해커톤에도 매년 직접 참석해 상하이에서 열리는 블록체인 서밋에도 매년 참석했습니다.
Patrick: 그러니까 감사함이라는 키워드는 존재한다고 볼 수 있겠네요. 감사함.
샤오펑: 그렇게 단정하긴 어렵지만, 서로를 지원한다는 점에서 좋은 관계였습니다. 우리는 개인적으로 서로에 대한 평가를 나눈 적은 없습니다. 그러나 작년, 전기의 중국어판 《점대만물》(点对万物)이 출간된 후, 제가 쓴 서문이 퍼졌고, 바탈릭도 그것을 보고 당시 함께 식사 중이던 사람을 통해 저에게 연락을 보내왔습니다. 그는 '몇 년 만에 만나고 싶다, 그리워한다'고 전했습니다. 오랜 시간 알고 지냈고, 특히 초기에는 함께 열심히 같은 일을 했기에 정말 잊지 못할 사이입니다.
Patrick: 고생을 함께한 후 이제는 기쁨도 함께 나눌 때입니다. 마지막으로 간단한 두 가지 질문을 드리겠습니다. 상하이 업그레이드는 무엇을 해결하려는 것이며, 이더리움의 궁극적 목표까지 얼마나 남았다고 보십니까?
샤오펑: 사실 상하이 업그레이드는 이미 오래전부터 논의되기 시작했습니다. 가장 초기의 동기는 ESG 관점에서 PoW에서 PoS로 전환하여 탄소 배출 문제를 해결하려는 것이었습니다. 그러나 제 개인적인 생각으로는 공용 블록체인의 성능 문제를 해결하려는 목적도 있었습니다. 성능 문제 해결은 초기에 명확한 해결책이 없었고, 2016~2017년부터 다양한 버전의 해결책을 모색하며 이더리움에서 기술적 방법으로 성능을 향상시키려 했습니다. 결국 이러한 노력들이 PoS 전환과 이후의 샤딩, 레이어링, 제로지식 증명(ZKP) 등의 업그레이드로 결집되었습니다. 지금까지 보면, 작년부터 상하이 업그레이드 이전에 이더리움의 로드맵이 매우 명확해졌습니다. 이 과정에서 2016~2017년에 Devcon을 후원했고, 2017년 이후 완샹블록체인 연구소는 PraSaga 등의 기술 개발 프로젝트를 후원했습니다. 당시 바탈릭에게 '2017년에 무엇을 도와드릴까요?'라고 물었고, 그는 PraSaga 후원을 추천했지만, 결국 PraSaga는 변형되었습니다. 당시 많은 개발자들이 탄소 배출 문제뿐만 아니라 이더리움 성능 문제 해결을 위해 열심히 노력했습니다. 이더리움은 누구나 2차 개발과 애플리케이션을 만들 수 있는 장소이지만, 성능이 이를 뒷받침하지 못한다면 그 약속은 공허합니다.
Patrick: 이더리움의 궁극적 목표는 TPS 10만을 달성하는 것이겠죠. 상하이 업그레이드로 얼마나 향상됩니까?
샤오펑: 원래 이더리움 메인넷은 성능을 향상시키지 않을 계획이었습니다. 초당 20건 정도의 처리량을 유지할 예정이었죠. 제 개인적인 견해로는 이더리움이라는 기본 프로토콜은 두 가지 역할을 수행합니다. 첫째, 분산형 메인넷, 즉 탈중앙화된 네트워크로서 보안성과 견고성을 책임지는 역할입니다. 둘째, 메인 체인으로서 합의 문제를 해결하고, 모든 거래의 최종 등록과 확인을 담당하는 공신력 제공입니다. 이더리움은 이 두 가지 기능만 제공하며, 나머지 애플리케이션 관련 일은 2층, 3층, 4층, 나아가 미래의 5층에서 해결하도록 합니다.
실제로 탈중앙화, 보안성, 성능의 불가능한 삼각형을 계층화된 방식, 즉 프로토콜 스택을 통해 해결하는 것입니다. 각 계층이 위로 쌓여가는 구조입니다. 탈중앙화 네트워크 관점에서 보면, 탈중앙화 장부의 최종 확인만 담당합니다. 나머지 일은 샤딩을 통해 성능을 한 단계 향상시키고, 2층에서는 병렬 처리나 하드웨어 가속, 대역폭 등을 활용해 성능을 점진적으로 높입니다. 제 개인적인 생각으로는, 아마 5층, 즉 실제 최종 애플리케이션 계층에서는 완전한 중앙화일 수도 있습니다. 성능 문제 해결에는 두 가지 길이 있습니다. 하나는 순수한 기술적 대역폭에 의존하는 길이지만, 하드웨어 가속이나 ZK 기술 등이 있더라도 초당 100만 건의 거래를 처리하는 것은 어려울 수 있습니다. 모든 애플리케이션을 하나의 기본 공용 블록체인에 올리는 것은 현실적인 비즈니스 시나리오에서 보면, 성능 문제를 해결하는 궁극적 방법은 중앙화입니다.
Patrick: 이전에 총괄님이 공유해주셨던 내용과 일치하며, 저도 매우 동의합니다. 즉, 기반은 탈중앙화이고, 애플리케이션 계층은 중앙화라는 것이죠.
샤오펑: 맞습니다. 이더리움의 탈중앙화는 이더리움 위에 완전히 중앙화된 애플리케이션이 구축되는 것을 배제하지 않습니다. 이더리움의 네트워크 보안성과 분산 원장을 활용해 최종 권한을 확보하는 것입니다. 이 두 가지는 반드시 상호 배타적인 것이 아닙니다.
Patrick: 알겠습니다. 물론 이전에 2.0 업그레이드 진행 중 마이너들의 발언권이 줄었다는 의견도 많았고, 2017년 포크 당시 개발자의 역할이 더 커졌다는 기억이 납니다. 노드 마이너의 역할이나 발언권 문제에 대해 어떻게 보십니까?
샤오펑: 블록체인 자체가 중심화된 거버넌스 메커니즘이 없기 때문에, 의견이 맞지 않으면 바로 포크를 일으키는 것이 본래의 종말적 분쟁 해결 방식입니다. 포크 자체가 블록체인 거버넌스의 중요한 요소입니다. 블록체인은 현재의 모습일 수 있지만, 블록체인 기술을 이용해 거버넌스를 구현하는 것도 가능합니다. 예를 들어 현재의 중앙화된 거래소들이 머클 트리를 사용해 자산 증명을 하는 것도, 블록체인 기술의 일부를 기업 거버넌스나 비즈니스 거버넌스에 활용하는 사례입니다. 블록체인은 거버넌스 측면에서 우리에게 큰 도움을 줄 수 있으며, 그 중 하나가 바로 '의견이 맞지 않으면 포크'하는 것입니다. 포크 후 커뮤니티의 반응과 합의, 즉 다수의 의사가 중요합니다. 바탈릭이 무언가를 강행하려 해도 커뮤니티가 반대한다면, 전체 커뮤니티는 다른 방향으로 갈 수 있습니다. 그가 제시하거나 이끄는 방향이든 간에, 그는 누구도 강제로 따라오게 할 수 없으며, 적어도 장기적으로 그 방향이 옳다고 커뮤니티 대부분이 인정해야 합니다. 마이너 입장에서는 변화 과정에서 실제로 이익 손실이 있었지만, 이는 바탈릭 개인의 선택이 아닌 모두의 선택입니다.
Patrick: 샤오펑 총괄님께서 이 문제를 객관적으로 바라봐 주셔서 기쁩니다. 이는 모두에게 블록체인 산업이 공정하고 투명하다는 것을 인식시키는 데 도움이 된다고 생각합니다. 바로 이런 점 때문에 이 산업은 지속될 수 있으며, 현재 AI와 같은 중앙화 문제도 해결할 수 있다고 봅니다. 마지막으로, AI에 대한 견해와 AI와 블록체인의 융합 및 대립 가능성에 대해 어떻게 생각하시는지 여쭙겠습니다.
샤오펑: 두 기술은 절대 대립하지 않습니다. 오히려 함께 봐야 합니다. 인류 사회는 오랫동안 디지털화 이주(digital migration)의 길을 걷고 있으며, 디지털 생존 공간을 구축하려는 노력을 하고 있습니다. 1994년 펜로즈(Negroponte)의 《디지털 생존》(Being Digital)은 선언과도 같았습니다. 인터넷이 등장한 이후 인간 사회의 디지털화 이주 경향이 점차 드러났고, 인간은 비트 기반의 디지털 세계를 재구성하려는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 이주는 단일 기술이 아닌 일련의 디지털 기술들이 융합되면서 이루어지는 것입니다. AI, 분산 컴퓨팅, 클라우드 컴퓨팅, 블록체인 기술 등이 서로 융합 혁신하는 관계입니다. 둘째, 블록체인은 글로벌 기반의 탈중앙화 네트워크이자 장부로서, 디지털 세계를 위한 인프라를 제공합니다. 디지털 세계에는 데이터, 권리, 권익 등을 기록할 수 있는 장부 시스템이 필요합니다. GPT-4의 도움을 받아 모든 사람이 특정 분야의 전문가 수준 능력을 갖게 된다고 상상해보십시오. 과거에는 '1만 시간 법칙'이 있었으니, 전문가가 되려면 최소한 1만 시간의 전문 훈련이 필요했습니다. 그러나 이제는 그러한 시간이 필요 없으며, 70억 명이 모두 GPT-4를 통해 전문가가 될 수 있습니다. 만약 20억 명이 GPT-4 또는 향후 GPT-5를 통해 각 분야의 전문가가 되어 무수한 창작물을 만들어낸다면, 기존의 지적재산권 등록 관리 시스템이 이를 모두 감당할 수 있을까요? 불가능합니다. 분산 원장은 바로 이러한 자기 관리(self-management)의 좋은 수단이 됩니다. Web2 시대에는 많은 국가의 법률이 사용자 데이터 일부 또는 전부가 인터넷 플랫폼에 속하지 않으며, 사용자가 자신의 데이터에 대해 이동권, 삭제권, 수익권을 갖도록 규정하고 있지만, 실제로 플랫폼 상에서는 이러한 권리가 실현되지 못합니다.
Patrick: 데이터는 새로운 생산 자료라는 점을 이미 인식하고 있습니다.
샤오펑: 사실 이 문제는 입법이 필요 없습니다. 블록체인 분산 원장을 사용해 데이터를 디지털 지갑에 저장하면, 데이터는 자연스럽게 개인 소유가 됩니다. 각자는 자신의 지갑을 관리할 권리가 있습니다. 예를 들어 EVM 지갑을 사용한다면, 다양한 블록체인과 애플리케이션 간에 지갑을 들고 이동하는 것이 자연스럽지 않겠습니까?
기술적 차원에서 보면, AI의 도움을 받아 생성된 창작물들을 지원하고 관리하며 권리 설정하려면 블록체인 사용이 필연적입니다. 기존 은행 시스템이 블록체인 상에서 서비스를 제공할 수 없는 것처럼, DeFi는 금융 인프라를 재구성하는 과정이라고 할 수 있습니다. DeFi는 글로벌 네트워크, 글로벌 컴퓨터 위에서 모든 상업 거래 활동을 지원하는 새로운 금융 시장 체계를 재구성한 것입니다. 개인 관리가 비용 측면에서 가장 효율적인 선택입니다. 기존의 권리 등록 시스템, 지적재산권 관리 체계는 GPT-4 시대의 창작물을 절대 감당할 수 없습니다. 두 번째는 정보 창작 자체의 가치가 떨어져 더 이상 자산으로 보호할 필요가 없다는 점입니다. 다만 창작물이 타인에게 가치를 제공하는 것이 중요할 뿐입니다.
Patrick: 매우 동의합니다. AI에 대해 이야기하면 모두가 매우 흥분하지만, 시간 관계상 대담을 마무리해야겠습니다. 오늘 나눈 관점에 전적으로 동의합니다. 거시적으로 보면 AI는 망치처럼 강력한 생산력 도구이며, 블록체인은 생산관계로서 다양한 생산 자료를 조정하고 조직하는 역할을 합니다. 저희도 이 견해를 지지합니다. 그래서 최근 오랫동안 내부에서 논의한 내용을 요약해 발표했는데, 향후 50년은 세 가지 물결이 중첩될 것이라고 했습니다. 첫 번째는 AI, 두 번째는 Web3, 세 번째는 오늘 말한 메타버스, 즉 디지털 공간입니다. 이 세 물결의 중첩이 향후 50년의 주요 발전 방향이 될 것입니다. 샤오펑 총괄님께 진심으로 감사드립니다.
샤오펑: 감사합니다. Patrick님께도 감사드립니다.
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