웨이원 블록체인 창립자 샤오펑: 웹3에 관한 11가지 진실
저자: 완우다오 Three Dao
9월 22일 '완우선' 두 번째 방송이 시작되었으며, 완우다오 공동 창립자이자 만샹 블록체인 랩의 창시자인 샤오펑 박사가 직접 웹3 창업가들의 고민을 해소해주었습니다.
완우다오 커뮤니티의 루시아 학생은 이번 인터뷰를 중심으로 샤오펑 박사가 말한 웹3에 대한 11가지 핵심 견해를 정리했습니다. 아래 내용은 모두 독점 자료이며, 즐기시길 바랍니다 ——
1. 이더리움 머지는 성능 향상을 위한 것이 아니다
이더리움 메인넷과 메인체인은 단 두 가지 역할만 수행한다:하나는 전체 네트워크의 보안성과 안정성을 확보하는 것이며,두 번째는 궁극적인 가치 결제 계층이다.L2에서 처리된 작업을 패키징하여 메인체인에 등록 및 결제한다. 그런 다음 샤딩, 계층화, 사이드체인, 서브체인 등을 통해 효율성, TPS, 확장성을 높인다. 예를 들어 머지 이후 이더리움을 64개 조각으로 나누고, 각 조각당 초당 15~20건의 거래 속도를 곱하면 성능이 향상되지만 여전히 부족할 수 있다.
현재 많은 새로운 공용체인이 메인넷과 메인체인에서 TPS 향상을 위해 새로운 기술을 도입하고 있지만, 이는 종종 일정 수준의 탈중앙화를 희생하게 된다. 탈중앙화는 매우 중요하며, 충분히 탈중앙화되어야 네트워크는 안전하다. 만약 탈중앙화를 희생한다면 네트워크는 본질적으로 안전하지 않다.
2. 이더리움 머지 이후 두 가지 주요 창업 기회
첫 번째 창업 기회는 L2, L3, 심지어 L4 프로토콜이다. 바탈릭은 최근 L3도 언급했는데, 그는 L2는 보편적인 네트워크 개념이고, L3는 전용 네트워크 개념이라고 보았다. 예를 들어 특정한 프라이버시 컴퓨팅 알고리즘을 제공하여 타인이 호출하도록 하는 것과 같다.
두 번째 기회는 애플리케이션 계층 개발이다. 대기업 출신 분들은 훌륭한 비즈니스 시나리오 운영 경험을 가지고 있으며, 이는 중국인이 가장 잘하는 분야이며 글로벌 최강이다. 익숙한 비즈니스 시나리오를 웹3 환경에서 다시 구현할 수 있다.
3. 웹3는 웹2를 혁파하기 위한 것이 아니며, 웹2 대기업이 웹3 기회를 뺏어갈까 걱정할 필요 없다
웹2와 웹3의 가장 큰 차이는: 웹2는 기업 지분 소유자(holder), 즉 주주 자본주의로서 주주 가치 극대화를 추구한다. 반면 웹3는 사용권을 증권화한 스테이킹 홀더(staking holder)로서 이해관계자 자본주의다. 웹3에서는 회사도 없고, 주주도 없다. 오직 DAO만 있으며, 이해관계자들, 즉 참여자들만 존재한다. 대기업은 주주들이 결정하는 상향식 구조이며, 기존의 이익 구조가 이미 형성되어 있어 기업 홀더에서 스테이킹 홀더로 전환할 수 없다.
웹2 대기업은 웹3의 이러한 일들을 할 수 없지만, 그렇다고 해서 웹2 대기업에 앞날이 없는 것은 아니다. 웹3는 새로운 것이며, 웹2를 무너뜨리려는 것이 아니라 새로운 것을 창출하는 것이다. 예를 들어 비트코인, 보링에이프(Bored Ape)는 대기업과 경쟁하는 것이 아니라 전혀 새로운 것을 만들어낸 것이다.
웹3는 회사와 플랫폼의 권리를 개인에게 돌려주며, 각 개인이 더 많은 능력과 더 큰 공간을 가지고 더 많은 것을 창출할 수 있게 한다.
4. 웹3 창업은 웹2와 두 가지 점에서 다르다
웹3에서 창업한다면 반드시 기억해야 할 것은, 당신은 창립자가 아니라 발기인이라는 점이다. 창립자는 소유자(owner)이며, 모든 결정권을 가진다. 지분이 10%로 희석되더라도 60%의 의결권을 유지할 수 있는데, 이것이 바로 웹2의 게임 방식이다.
그러나 웹3에는 창립자가 없고 발기인만 있다. 당신이 프로젝트를 시작했지만, 그것은 당신의 소유가 아니다. 다만 충분한 영향력을 가질 수 있을 뿐이다. 예를 들어 이더리움은 바탈릭의 것이 아니지만, 그는 이더리움 커뮤니티와 발전 과정에 큰 영향력을 행사해 마치 중앙화된 것처럼 보인다. 하지만 그 자신이나 이더리움 재단도 오늘 무엇을, 내일 무엇을 할지를 결정할 수 없다. 모든 것은 커뮤니티가 결정한다.
법적으로 보면, 이더리움은 어디에도 등록되지 않았으며 직원도 없고 이사회도 없으며 자산도 없다.
웹3는 또 업무 방식의 근본적 변화를 가져온다. 현재 인터넷 대기업에서 일하는 사람들은 각자의 전문 기술을 가지고 있으며, 급여와 옵션을 받고 해당 기업만을 위해 일한다. 그러나 한 기업을 위해 일하는 것보다 천 개의 기업을 위해 일하는 것이 더 많은 보상을 받을 수 있다.
웹3는 누구 것도 아니므로, 누구든지 허가 없이 들어와 일을 할 수 있으며, 토큰 보상을 받을 수 있다. 하지만 아무도 당신의 경력과 능력을 독점할 수 없다. DID 또는 영혼에 묶인 토큰(SBT)을 통해 지속적으로 자신의 업적을 축적할 수 있고, 어느 정도 축적되면 전 세계의 DAO나 애플리케이션 계층 발기인들이 해당 분야의 전문가를 찾을 때 당신을 떠올릴 것이다. 그들이 당신에게 토큰을 줄 것이며, 당신은 천 개, 만 개의 프로젝트에 서비스할 수 있다. 그렇게 받는 보상이 대기업보다 많을 것이라 믿는다.
5. 암호화 시장의 각 하락장마다 새로운 것이 탄생하여 다음 상승장을 촉발한다
지난 10년간 암호화폐는 거의 매 4년마다 상승장과 하락장 사이클을 반복하며, 일반적으로 3년 상승장과 1년 하락장이다.
매 4년 주기마다 하나의 주요 서사(narrative)가 있었는데, 2013~2014년의 주제는 비트코인이었다. 사람들은 갑자기 비트코인이 좋다는 것을 알게 되었고 열광하면서 거품이 생겼다. 거품이 꺼진 후 위대한 것이 탄생했는데, 바로 이더리움이다. 이더리움 백서는 2014년에 작성되었고, 크라우드펀딩을 통해 개발 자금을 모았다.
이더리움의 ICO는 2017년 상승장을 불러일으켰다. ERC20이라는 프로토콜 덕분에 누구나 쉽게 자산을 발행할 수 있었고, 10분이면 가능했다.ICO라는 기술 자체는 좋은 것이었지만, 사기꾼들이 너무 많이 이용했다.
2018년 하락장에서는 이더리움의 두 번째 애플리케이션이 탄생했는데, 그것이 바로 DeFi였다. 이후 2019년부터 시작된 상승장은 DeFi가 이끌었다. DeFi가 인기를 얻으면서 거품이 생겼고, 후반부에는 NFT가 거품을 가속화시켰다. 올해 DeFi가 붕괴되면서 많은 기업들이 파산하거나 막대한 손실을 입었다.
2022년 하락장에서는 어떤 새로운 것이 탄생하여 인기를 끌고 거품을 만들까? 나는 개인적으로 DAO가 될 것으로 보며, 이는 새로운 상승장을 촉발할 수 있지만 동시에 거품을 유발할 수도 있다.
비트코인과 이더리움의 최근 실적은 시장에 의해 잘못 평가된 것이다. 이들은 본질적으로 인플레이션에 대응하는 기능을 가지고 있으며, 초국가적 자산으로서 지정학적 불안정을 헤지하는 기능도 자연스럽게 갖추고 있다. 그러나 현재 이러한 기능이 제대로 반영되지 않고 있다. 어제 연준이 금리를 인상하자 이들도 크게 하락했다. 그러나 시장은 현명하다고 생각하며, 언젠가는 이러한 점을 인식하게 될 것이다. 나는 6개월 후쯤 반영될 것이라 믿는다.
6. 웹3는 산업혁명의 전기화 시대와 같고, 웹2는 산업혁명의 기계화 시대와 같다
최근 가장 큰 화교 중심 DAO인 판다DAO(pandaDAO)가 해체를 선언했다. 발기인은 많은 시간이 프로젝트 조정 및 관리 메커니즘에 소비되었고, 효율성이 낮았으며, 커뮤니티의 다양한 의견이 많은 결정을 좌우했다고 불평했다. 이는 DAO에 대한 논의를 촉발했다.탈중앙화 운영 방식이 웹2의 세밀한 조직 운영 방식에 비해 효율성을 희생하는가?
DAO는 성공도 있고 실패도 있다. 비트코인과 이더리움처럼 성공한 DAO도 있다.
그러나 실패한 DAO도 많다. 기업과 마찬가지로 모든 기업이 성공하는 것은 아니다.
DAO는 마법의 해결책이 아니며, 모든 문제를 해결하지 못한다. DAO는 체인 상에서 스마트 계약, 탈중앙화 거버넌스, 오픈소스, 허가 불필요 등의 특징을 가진다. 또한 토큰, NFT와 같은 경제 모델이 존재하며, 설계가 잘못되면 실패할 수 있다. 인센티브 구조가 잘못되면 운영이 불가능하며, 모든 참여자를 균형 있게 동기부여할 수 없다.
웹3와 웹2는 다르다. 웹2의 방법으로 웹3를 평가해서는 안 된다. 효율적이지 않다고? 모든 일이 효율적이어야 하고, 996을 해야만 잘 되는가? 실제로 이더리움은 996이 필요 없음을 입증했으며, 비트코인은 직원 한 명 없이도 1조 달러 규모의 성과를 만들어냈다.
웹2가 나쁜 것은 아니다. 이는 마치 산업혁명의 기계화 단계와 같고, 웹3는 산업혁명의 전기화 단계와 같다.
영국인들이 증기기관과 직조기를 발명해 산업혁명을 일으켰고, 이후 미국이 전등, 전화, 라디오를 발명하며 전기화 시대를 열었다. 전기화와 기계화 사이에는 패러다임의 전환이 있었다.
웹2에도 시가총액 수조 달러에 달하는 기업이 여럿 있지만, 이더리움 역시 수천억 달러에 달하며, 그 위에는 수십만 명의 개발자가 24시간 내내 자신만의 프로젝트를 고민하고 있다. 급여도 없고, 보너스도 없고, 평가도 없으며, 스스로 식량을 들고 온다. 이들의 생명력이 더 강한가, 인터넷 대기업의 생명력이 더 강한가?
웹3는 낯선 사람들 간의 대규모 협업 네트워크이며, 중국인과 아르헨티나인이 함께 일을 할 수 있다. 이는 신뢰가 불필요한 네트워크로, 규칙이 스마트 계약에 기록되면 누구도 변경할 수 없다. 당신이 누구인지, 당신에 대한 디데이(Due Diligence)나 감사를 할 필요도 없다. 거래비용은 무마찰로 변한다.
점점 더 많은 비즈니스가 반드시 효율성을 추구할 필요는 없으며, 오히려 공정성을 추구해야 한다. 모든 일을 효율적으로 해야 하는 것은 아니다. 어떤 일은 공정한 방법, 합의를 이루는 방식으로 하는 것이 더 적합할 수 있다.
웹3를 볼 때는 과거를 잊어야 한다. 과거에서 현재를 바라보지 말고, 미래에서 현재를 바라봐야 한다.
7. 웹3는 디지털 네이티브(digital native)여야 한다
국내 디지털 컬렉션은 현실 세계의 물건을 디지털화하여 체인에 올리는 경우가 많다. 이를 권리 증명서로 사용한다고 보는데, 나는 방향이 잘못되었다고 생각한다. 이것은 단지 복제본일 뿐 의미가 없다. IP는 현실 세계의 IP이며, NFT의 IP가 아니다. 해야 할 일은 디지털 네이티브 IP를 창조하고, NFT로 그것을 당신의 소유임을 증명한 후 오프라인에서 운영하는 것이다. 예를 들어 리닝(Li-Ning)이 보링에이프의 아바타를 구입해 티셔츠로 만든 것과 같다. 보링에이프는 이미 이것을 충분히 입증했다. 방향을 절대 헷갈려서는 안 된다. 모든 웹3는 디지털 네이티브여야 한다.
8. 웹3 창작자는 수익화하기가 더 쉽다
창작자 입장에서 웹2는 트래픽 모델로, 먼저 방대한 사용자를 확보한 후 점차 전환하는 방식이다. 반면 웹3는 케빈 케일리가 말했듯, 오직 천 명의 열렬한 팬이 지불하려는 의사만 있으면 된다.
현재 인터넷은 후원(tipping) 모델이며, 결제 시스템은 외부에 있으며 플랫폼이 통제한다. 반면 웹3의 결제 시스템은 체인에 내장되어 있으며, 독자는 직접 토큰으로 지불할 수 있다.
토큰(token)은 어떻게 생겼을까? 인터넷 이전에도 이미 토큰은 존재했다. 컴퓨터 시스템에 로그인하기 위한 통행증, 키였다. 그런데 왜 디지털 자산도 토큰이라고 부를까? 특정 인터넷 시스템에 접속하려면 허가가 필요한데, 그게 바로 토큰이다. 토큰을 가지면 인터넷 시스템을 사용할 수 있는 권한을 가지게 되며, 이 사용권이 금융화되면서 디지털 자산이 되었다. 토큰은 소유권이 아닌 사용권의 자산을 나타낸다. ETH를 가지고 있다고 해서 이더리움을 소유하는 것은 아니지만, ETH가 있으면 이더리움을 사용할 수 있다.
웹3에서 당신의 권리는 토큰이며, 토큰은 궁극적으로 중심화 및 탈중앙화 거래소에서 집중 거래되는 시장을 가지며, 사용권의 수익화를 위한 메커니즘을 제공한다.
9. 웹3의 인센티브 메커니즘은 반드시 잘 설계되어야 한다
웹3는 자생조직(self-organized)이며, 기업의 상향식 인센티브 메커니즘과 다르다. 그 인센티브 메커니즘에는 두 가지 필수 도구가 필요하다:
- 첫째는 NFT로, 모든 참여자의 기여도, 활동성, 행동 능력을 기록한다.
- 둘째는 토큰 모델로, NFT에 기록된 능력과 기여도에 따라 시스템이 토큰을 보상으로 지급하며, 이 토큰이 바로 당신의 수익이다.
웹3에서는 HR도 없고, 재무도 없으며, 관리자도 없다. 성과 평가는 NFT를 제시하는 것으로 이루어진다.
토큰 모델은 반드시 잘 설계되어야 하며, 우리는 많은 실패 사례를 보아왔다. 한 공용체인이 상장 후 1시간 만에 중단된 이유는 거대한 버그 때문이었고, 누군가에게 잘못된 인센티브를 제공하여 체인이 작동하지 않게 되었다.
10. GameFi는 블록체인의 조산아이다
GameFi는 블록체인의 조산아이며, 등장 당시 체인의 성능이 아직 부족했다. 게임을 하려면 모든 움직임이 계산을 필요로 하지만, 체인은 성능 부족으로 이를 지원하지 못했고, 결과적으로 게임의 재미있는 요소가 드러나지 못하고 결국 금융 게임이 되었으며, 게임 자체는 재미없었다.
앞으로 체인의 성능이 향상되면 게임의 재미있는 부분도 드러날 것이며, 게임은 두 개의 날개를 가지게 된다:
- 하나는 수치 모델이며,
- 다른 하나는 토큰 모델이다.
예전에는 수치 모델만 있었고, 규칙은 중앙화된 기업이 통제했다. 지금은 스마트 계약이 있으며, 생성된 아이템은 NFT가 되고, 체인이 그것을 누구도 가져갈 수 없으며, 취소하거나 남용 발행할 수 없다는 것을 보장한다.
여기에 토큰 모델이 추가되면, 재미있기도 하고 돈도 벌 수 있다. 블록체인의 성능이 초당 수십만 건 또는 백만 건에 도달하면 GameFi의 문제는 해결된다.
11. 컨소시엄 체인은 최대한 웹2.5 수준이며, 체인은 곧 공용체인이다
2015년 전 세계 많은 사람들이 컨소시엄 체인을 만들겠다고 했다. 전 세계 40~50개 은행이 컨소시엄 체인을 구성했고, IBM도 컨소시엄 체인을 만들었으며, 이더리움도 기업용 컨소시엄 체인을 만들었지만 모두 실패했다. 이는 컨소시엄 체인이 지속 가능한 길이 아님을 보여준다. 컨소시엄 체인은 더 인터넷에 가깝고, 최대한 웹2.5 수준이며, 체인은 곧 공용체인이다.
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