Vitalik氏がイーサリアム財団の新たな方向性を詳細解説：人員削減、焦点絞り、最も困難な課題に取り組む
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Vitalik氏がイーサリアム財団の新たな方向性を詳細解説：人員削減、焦点絞り、最も困難な課題に取り組む
ヴィタリク氏は、AIおよび技術の加速的進展の時代において、イーサリアムは「わずかに速く、わずかに分散化された」という凡庸な道を追求すべきではなく、CROPS の各次元において人々を驚嘆させるべきだと考えています。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：ヴィタリク・ブテリン
編集・翻訳：TechFlow
TechFlow 読者向け解説：イーサリアム財団（EF）が保有するETHは全体のわずか0.16％に過ぎず、他のパブリック・ブロックチェーンにおける「中央財団」が通常10〜50％を保有しているのとは対照的である。リソースに限りのあるEFは、今や困難な選択を迫られている——「大而全（広範かつ包括的）」なアプローチを捨て、「誰も行わないが、イーサリアムの検閲耐性・プライバシー・セキュリティにとって不可欠なこと」に集中することを選んだのだ。たとえ優れた人材がEFを離れ、外部資金調達へと向かうとしても、それはむしろ歓迎すべき流れである。ヴィタリクは、AIと技術進化が加速する時代において、イーサリアムが「他よりほんの少し速く、ほんの少しだけ分散化された」という凡庸な道を歩むべきではないと主張する。代わりに、CROPS（検閲耐性・オープン性・プライバシー・セキュリティ）という次元で、人々を圧倒するような成果を上げるべきだと訴える。
以下は、イーサリアム財団（@ethereumfndn）の将来の方向性について私の個人的な見解である。
まず断っておくが、これはあくまで私の個人的見解であり、理事会には私以外にもメンバーがおり、私が他の理事よりも特別な権限を持つわけではない。今回の転換を実行する大部分の作業は@aerugoettineaが担っている。私の関与は主に技術的課題に集中しており、理事会は今後さらに拡大していく予定であり、組織内における私の権限は今後も減少していくだろう。正直に言って、それはむしろ望ましいことだ。
2025年は、EFおよびその実行能力に対して多くの重要な改善をもたらした。多数の問題が解決され、EFは今なおその効率性の向上と明確な目標への集中によって恩恵を受け続けている。こうした問題が解決された後、今年初め頃から私が最も強く感じていた残存課題は、これまでずっと気になっていた別の事柄へと移行した——すなわち、「ヴィタリクはイーサリアムの分散化・プライバシー・避難所としての技術的役割を強調しているが、なぜEFの行動はそれに応えていないのか？」という声を頻繁に耳にするようになったことである。
さて、あなたはおそらく異なる意見を聞いているかもしれない。あるいは、危機感などまったく感じていないかもしれない。代わりに、「ようやく実行力とビジネス展開を真剣に重視し始めた」「今後の課題はこの方向性を維持し、より良く・より速く進めていくことだ」という声を聞いているかもしれない。そうだとすれば、私たちの間には確かに本質的な違いがある——私が最も重視する批評の種類、そしてどの批評者がその批評によって私の心を揺さぶるか、という点においてである。
たとえば、話を一時的に別の分野へと切り替えてみよう。
グーグルについて、あなたはそれを人類の知識整理という観点から見た成功物語であり、世界中の人々に多大な恩恵をもたらしたと捉えることができる。あるいは、彼らは理想主義的な出発点を持っていたものの、どこかの時点で主流企業の姿勢による腐食が浸透し、「悪を行わない（Don’t be evil）」というスローガンを完全に放棄してしまったと見る立場もある。
私のグーグルに対する具体的な見解は、これら二つの立場の中間に位置する。しかし、もし私が2008年頃の時点に戻ることができ、あるボタンを押すことでグーグルの「教義的」な方針を標準偏差1〜2程度だけずらすことができるとしたら——例えば、リチャード・ストールマンに特定の重要政策に対する永久否決権を与えるといった措置——私は即座にそのボタンを押すだろう。
なぜか？ 一つの企業の選択は、世界全体の選択でもなければ、一国単位の選択でもないからだ。当時、そして現在もグーグルは、技術産業という大きな文脈の中に存在しており、その産業全体が、初期の理想主義的な「悪を行わない」精神から離れ、経済的利益への貪欲さ、超知能の急速な実現という極端なビジョン、社会的病的要素による浸食、そしてイデオロギー的支配・監視・戦争における政府の圧力への卑屈な屈服（あるいはそれ以上に悪い、積極的な協力）へと向かいつつあった。だからこそ、ある企業がそうした潮流に逆らって「常識に反する者」として自らを位置づけ、自由・権力バランス・社会全体の安定のために異なる道を選ぶことは、すべての大企業が主流の趨勢にただ従うよりも、はるかに良い結果をもたらす。これが私の考える多元主義の一部である。
このような思考は、私だけのものではなく、アヤ氏やMandateにおける他の人々の考えとも大きく離れてはいない。
では、こうした考え方はEFの役割とどのように関係するのか？
EFは「イーサリアムの中心」ではなく、「明確な目的を持つ、他のノードとともに存在する一つのノード」である。私たちは常にEFが後者のように振る舞うべきだと述べてきたが、イーサリアムエコシステム内の多くの人々（EF内部ですら）は、EFが前者であることを望んでいる。今、私たちは、EFが後者であることを確実にするための行動を始めている。
これは特に重要である。なぜならEFは限られた資源と組織的実行力をもつ、限られた規模の組織だからだ。EFが保有するETHは全体の約0.16％にすぎず（多くの個人のETH保有者よりも少ない）、他のブロックチェーンでは「中央財団」が10〜50％を保有することが一般的である。財務的には、EFは当初、トークンセール文書およびその他の立ち上げ前の資料で定義された限定的な業務範囲（チェーンソフトウェアの構築；Frontier、Homestead、Metropolis、Serenityの完了）を遂行するために設計されたものであり、それは2022年にすでに全て完了している。つまり、EFは「永遠の管理者」として設計されたものではない。
したがって今日、EFは残りのリソースを「広範さ」ではなく「持続可能性」に投入することを選択している（はい、これは「より少ないETHを売却する」という意味でもある）。EFは、イーサリアムを「検閲耐性／捕獲耐性・オープン・プライベート・セキュア」なシステムとして成功させるために不可欠な活動——そうでなければ実現しないであろう活動——に焦点を当てている。これは、困難な選択を迫られることを意味する。場合によっては、私たちが高く評価する活動や、私たちが深く敬意を抱く人物でさえEFを去ることになる。卓越した技術的能力を持ち、広く公的に尊重され、ミッションおよびCROPSの価値観と完全に一致する人物がEFを去ることは、実は必要不可欠である。なぜなら、重要な任務が外部資金を惹きつけるためには、それが不可欠だからだ。また、これはEFが文化的にも明確な立場を取ることを意味する。
こうしたすべての取り組みは、イーサリアムの他のすべての部分との連携を前提としている。私たちは、イーサリアム世界の多くの他の構成員がCROPSおよび関連する価値観を非常に高く評価していることを認識している。しかし、「非常に高く評価する」ことと、「ある分野に専念し、そこに全力を注ぐ」ことは同じではない（別の例で考えてみよう：私は動物虐待の削減が重要だと考え、ベジタリアン食を好むが、自分自身は無条件の完全ビーガンではない）。
EFはまだ移行期にあり、新しい長期的な形態は今後数か月以内に落ち着くと予想している。この新たな形態の指針とは何か？ 改めて言うが、私は単なる一人の個人に過ぎないが、技術的観点から私の答えを提示できる（同様に重要な非技術的側面もある）。
核心は、「イーサリアムは圧倒的なインパクトを与えるべきである」という点にある。我々は、高度なAIおよびさまざまな他の技術の加速度的進化が進む時代に生きている。「現状維持のEVM、ユーザーの短期的ニーズに応じて年1〜2回のハードフォークで最適化する」というアプローチでは、もはや十分に魅力的ではない。
ある人々にとって、「圧倒的なインパクト」とは、250ミリ秒のレイテンシと100万TPSを意味する。しかし私は、イーサリアムがその道を進むのは誤りだと考える。可能な限り高速・高スケーラブルになり、他チェーンと比べてわずかに分散化されるだけ——これは凡庸への道であり、もしその道を選べば、私たちは敗北するだろう。
私はイーサリアムのスケーラビリティ拡大を支持する。しかし、私が最も強く推進したいのは、別の次元での圧倒的なインパクト——すなわちCROPS次元での圧倒的成果である。それは次のようなことを意味する：
「バグの証明不可能性」を実現するイーサリアム。これは、およそ6か月前にはサイバーセキュリティ研究者たちの多くが荒唐無稽・不可能と見做していた目標である。しかし、AI支援による形式的検証の進展により、今や実現に近づいている。ゆえに、私たちはこの分野の先駆者となるべきである。
「利用可能なコンセンサス」。イーサリアムは、そして簡素化されたコンセンサスのもとでも引き続き、唯一の（i）伝統的なBFTスタイルの性質（非同期条件下での最高レベルの耐障害性を確保）と（ii）ビットコインのPoWスタイルの性質（同期条件下で49％攻撃者に対しても安全）を同時に備えたチェーンであり続ける。私の知る限り、これに類するチェーンはほとんど存在せず、また計画中のものもない。ビットコインは（ii）のみを追求し、他のほとんどのチェーンは（i）のみを追求している。一部の方々は、私が34％のノードがオフラインになった場合でも、社会的コンセンサスやハードフォークに頼らずにイーサリアムを救うために、不器用かつ頑固に抗ってきたことを覚えているだろう。これはHyperledger、BNB、Solana、Tempoなどのチェーンにとっては許容される。しかし、ビットコインやイーサリアム、あるいはZcashなどには許されない。
「仲介の最小化」。スマートコントラクトウォレットやRailgunなどのプロトコルは、トランザクションをチェーン上に送信するために仲介者を必要とするが、これは正直なところ不格好であり、継続的な脆弱性の源である。そこで私たちはFOCILおよびEIP-8141（および7701、さらにそれ以前からの長年の取り組み）において、パブリック・メモリープールと強力な包含属性を活用し、secp256r1だけでなく、プライバシープロトコルなど、あらゆるケースを真正に包括的にカバーする形で、トランザクション送信における仲介の最小化を実現しようとしている。コハクはユーザーレイヤーで仲介の最小化を推進しており、私たちのウォレットがチェーンを検証すらせず、個人データを十数社の第三者サーバーに送信してしまうというディストピア的な現実世界から、より明るいCROPSの未来へと、イーサリアムを引き上げようとしている。
こうした目標のいくつかは、実際には「不器用」なものである——例えばイーサリアムが50％しか達成できなくても「まあいいか」と思えるかもしれない——仲介に依存しながらも、切り替えを容易にするという選択肢もあるだろう。しかし、50％の達成度では、イーサリアムはCROPSの観点から「圧倒的」にはなり得ない。だからこそ、私たちは100％を目指す。
幸運なことに、こうしたすべての目標は、高いTPSと両立可能であり、これは研究の主要な焦点の一つでもある（特にステート拡張の分野）。設計の優れたL2も貢献できる。特にアプリケーション特化型L2（大量取引・プライバシーなど）は有効である。これらの目標は、スロット時間を大幅に短縮することとも両立可能であり、これはラウルによる消去符号P2P技術の功績およびその他多くの最適化によるものである。
イーサリアム・ブロックチェーンが財務的に最も価値のある「製品」は、資産としてのETHである。イーサリアムは2500億ドル相当のETHを守護している。私が上で述べたイーサリアムの諸属性は、資産としてのETHにとって極めて有利である。私の純資産の約90％はETHであり、残りの大部分は約4000万ドルのオンチェーン法定通貨で、その1ドル1ドルはすでに、オープンソースのバイオテクノロジー・ソフトウェア・ハードウェアプロジェクトのいずれかに割り当てられている。つまり、ETHという資産を支えるためのいくつかの側面——あるいは、必須の側面でさえ——は、EFの責任範囲を超えている。そこには、EFよりも多くのETHを保有する「他の英雄たち」が介入し、支援する余地がある。EFは最近、こうした組織との関係構築方法および、それらに必要な初期支援の提供方法について、真剣に検討を進めている。
EFは、ここ数年よりも小さな船であり、より明確な立場を取る船——場合によっては、理解が難しいほどに明確な立場を取る船——となるが、同時に、より永続可能な船であり、イーサリアムが世界にもたらす「意味あるもの」を確実に保証するための船である。この目標の実現に向けて、EF内外でご尽力いただいたすべての方々に、心より感謝申し上げる。
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