メディアで未来を操作する、a16zは一体何を企んでいるのか？

2025.12.25

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メディアで未来を操作する、a16zは一体何を企んでいるのか？

a16zは、複雑で高度なメディアインフラを構築している。

2025.12.25 - 08:07:32

a16z

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a16zは、複雑で高度なメディアインフラを構築している。

著者：@aaronjmars

翻訳：TechFlow

アンドリーセン・ホロウィッツ（Andreessen Horowitz、通称@a16z）は、根本的な変革期を迎えている。かつてシリコンバレーのトップVCと見なされていたこの機関は、より野心的な組織へと進化しつつある。それは技術と政治的現実を統合的に調整するエンジンである。

2025年8月、最も顕著な兆候が現れた。Alex Danco（@Alex_Danco）がa16zに「グローバルエディター（Editor-at-Large）」として加わり、全社のコンテンツ制作を主導することになったのだ。これは単なる広報ポジションではない。Dancoにとって執筆とは「権力移転技術」であり、正当性は機関が一方的に「与える」ものではなく、著者と読者の間で生まれる「共起的啓発（co-illumination）」によって形成されると彼は考える。

しかしDancoの参加は、この巨大マシンの一部にすぎない。2025年11月、a16zは『新メディア憲章（New Media Manifesto）』を発表し、従来のVCの枠組みを超えた運営モデルを明らかにした。同社は今や、「タイムラインジャック（Timeline Takeover）」というサービスを明確に打ち出している。動画、ポッドキャスト、記事、ソーシャルメディアを通じた連携コンテンツによって、ポートフォリオ企業が「インターネット上のある日を制する」ことを可能にするのだ。

メディアマシンの構築：a16zのナラティブ革命

a16zは、高度に洗練されたメディア基盤を構築しつつある。Erik Torenberg（@eriktorenberg）が率いる新メディアチームには、「オンラインレジェンド」と呼ばれる内部クリエイターたちが集まり、「前線配備型新メディア（forward deployed New Media）」がポートフォリオ企業の製品リリース時に直接入り込んで支援を行う。さらに、選定されたナラティブを拡散するための高インパクト人材ネットワークも構築されている。

2025年10月、David Booth（@david__booth）がパートナー兼エコシステム責任者としてa16zに加わった。彼は「優先的隷属（preferential attachment）」メカニズムを支える基盤構築に注力している。この仕組みにより、リソース、人材、注目が競合ではなくa16zのポートフォリオ企業に集中するように設計されている。Boothの入社を発表したMarc Andreessen（@pmarca）はこう説明した。「スタートアップは、適格な経営幹部、技術スタッフ、将来の資金調達、ブランドの好循環、世間の認知、顧客、収益、さらには政府内での影響力といったものが連鎖的に得られるサイクルに入らなければならない」。

メディア戦略をさらに強化するため、a16zは2026年1月から8週間の「新メディアフェローシップ（New Media Fellowship）」を開始する予定だ。これはオペレーターやクリエイター、ナラティブ専門家を育成し、ポートフォリオ企業に配置するプログラムである。これは単なるコンサルティングではなく、ナラティブ戦争用に特化した並列的人材パイプラインなのだ。

a16zの運用能力は驚異的である。チームは毎週複数チャネルで5回のコンテンツを発信し、内部ビデオ制作部門を運営しており、Mr. Beastなどの「新メディアレジェンド」に触発されて現場で訓練を行っている。また、「グループチャット、夕食会、イベント、そして隠れたネットワーク」を通じて、才能があり信頼できる人々が互いに出会える場を提供している。

その一例が、あるポートフォリオ企業が示すメディアマシンの論理的帰結である：DoubleSpeed（@rareZuhair）。この企業はAIで数千のソーシャルアカウントを制御し、それらの行動が「可能な限り本物そっくりになる」ようにしている。彼らのスローガンは率直で大胆だ。「もう人を雇う必要はない」。

Xにおける前哨戦

a16zのメディア基盤構築の歴史は2022年にさかのぼる。当時、同社はエロン・マスク（Elon Musk）によるTwitter買収を4億ドルで支援した。2024年9月時点でこの投資は2.88億ドルの損失を計上していたとされるが、財務的損失は本質ではない。Ben Horowitz（@bhorowitz）は当時こう述べていた。「エロンは、私たちが知る限り、そしておそらく世界中で唯一、これらの問題を解決し、誰もが望み、また deserve する公共空間を作り出す勇気、知性、能力を持つ人物だ」。

a16zは速やかに人員をXチームに派遣した。暗号分野を担当するGPのSriram Krishnan（@sriramk）は公に、「他の優れた人々とともに、エロン・マスクのX運営を一時的に支援している」と宣言し、「私は（そしてa16zは）これが世界に大きな影響を与える極めて重要な企業だと信じている」と語った。

予測市場への基盤投資

しかし、メディアマシンはa16z戦略のごく一部にすぎない。Alex Dancoは自身の記事『予測：ポストモダニズムの後継者』の中で、予測市場は現代主義・ポストモダニズムと同等の文明的基礎の再構築を意味すると提唱している。

2025年10月、a16zは50億ドルの評価額で、予測市場プラットフォームKalshiのシリーズDラウンドで3億ドルを共同主導した。パートナーのAlex Immermanは、予測市場が「将来的に最大かつ最重要な金融市場となる可能性がある」と述べている。

a16zはかつて、自社の役員でありKalshi取締役でもあるBrian Quintenz（@CFTCquintenz）を、予測市場を規制する米商品先物取引委員会（CFTC）の長官に指名しようとした。しかし、利益相反に関する重大な議論や、Winklevoss兄弟ら暗号業界からの反対もあり、ホワイトハウスは2025年9月または10月にQuintenzの指名を撤回した。この失敗は、a16zが規制領域での影響力獲得を目指す野心と、現時点での限界を同時に露呈している。

一方で、予測市場の取引量は爆発的に増加している。2024年6月初めから大統領選挙週までの間、取引量は42倍に達し、PolymarketやKalshiなどのプラットフォームでは月間数十億ドルの取引が行われるようになった。2024年の大統領選では、記者やウォール街のトレーダーが予測市場に依拠し始め、その精度は「世論調査を上回り」、「世界が参考にするシグナル」となった。

Brian ArmstrongのようなCEOが、投資家とのコミュニケーションにおいて特定の暗号資産について市場のシグナルに基づいて言及し始めるとき、このフィードバックループは明確になる：市場は単なる予測ツールではなく、現実を調整しているのだ。

a16zの市場設計の専門家であるScott Kominers（@skominers）ですら、「予測市場自体は常に理想的な情報集約ツールとは限らない。世界的な『マクロ』事象であっても信頼性に欠ける場合があり、『マイクロ』な問いでは予測プールが小さすぎて意味のあるシグナルを生まないこともある」と認めている。しかし、Kalshiの年間取扱高はすでに500億ドルを超え、2024年初頭から25倍以上に拡大している。この規模に至れば、予測と調整の境界は曖昧になっていく。

政治地図の再編

Marc Andreessenは2016年、ヒラリー・クリントンを支持し、ツイッターで「I'm with her」と投稿していた。しかし2024年には、その立場は完全に逆転した。彼とBen Horowitzはトランプ支持団体に500万ドル以上を寄付し、Andreessenは暗号通貨推進の政治団体に単独で最大3350万ドルを献金した。これは彼がトランプに直接献金した額の6倍以上である。

Andreessenは、バイデン政権が未実現資本利得課税を提案したことが「最後の一撃（straw that broke the camel's back）」だったと述べる。これによりスタートアップ企業が評価額の上昇に対して課税を迫られることになるからだ。彼はバイデン政権を「ソフト・オーソリタリアン的社会革命」を推進すると批判し、テック企業に対する直接的な検閲圧力を指摘している。

こうした調整行動は、さらに隠れたレベルにも及んでいる。AndreessenはWhatsAppグループチャットを組織しており、これらは「主流の世論におけるミームの源」となり、「地下出版物（samizdat）の現代版」と形容され、全国的な「雰囲気の転換（vibe shift）」を推進している。暗号化されメッセージが自動消去されるこれらのグループは、「米国の政治とメディアのダークマター」と呼ばれ、「驚くべきほどトランプへの政治的重心移動がここで形作られ、協議されている」。

現在a16zの新メディアチームを率いるErik Torenbergは、こうしたグループの運営において中心的な役割を果たしている。彼はa16zの「タイムラインジャック」サービスを調整するだけでなく、2024年の選挙言説を形作る政治的グループチャットも同時進行で調整しているのだ。

a16zの正当性アーキテクチャ

a16zは自らを「正当性銀行（legitimacy bank）」と位置づけ、起業家はそこから「信用で正当性を引き出すことも、正当性を預けることもできる」と考える。これは比喩ではない。Alex Dancoと元マイクロソフト幹部のSteven Sinofskyが共著した『いかにして正当になるか（"How to be Legitimate"）』の中で、テクノロジー業界における正当性の歴史が描かれている。1960年代の特殊利益団体（Special Interest Groups）、1980年代の『PC Magazine』の権威あるレビュー、そして今日の調整された影響力から成るエコシステムへと進化してきた過程である。

核心的な洞察は、一度正当性のアーキテクチャが構築されれば、販売されるのは製品ではなく「未来のビジョン」になるということだ。Sinofskyが説明するように、マイクロソフトが企業向けに販売する際には、「彼らは私の10年計画しか聞きたがらなかった」。正当性とは、「将来を信頼できる形で予測する」能力から生じるのだ。

まさにa16zが構築しているのは、私たちが可能性を理解するために依存する基盤を掌握することで、特定の未来を避けられないものに見せかけることなのである。

技術エコシステムの融合

2025年4月、a16zはY Combinatorおよび複数のAI企業と共同で「アメリカン・イノベーターズ・ネットワーク（American Innovators Network）」を正式に立ち上げ、「アメリカの小さなテックエコシステム」として次世代の革新の旗振り役を宣言した。彼らの公の立場は明確だ。「ある候補者が楽観的で技術主導の未来を支持するなら、我々はその候補を支持する。技術を潰そうとするなら、我々は反対する」。

a16zがすでに構築したエコシステムを見てみよう：

メディア基盤：Torenberg率いる新メディアチームが「タイムラインジャック as a service」を提供し、内部制作能力と前線展開型ナラティブ専門家を擁する。
人材パイプライン：新メディアフェローシップを通じて、ポートフォリオ企業に配置される育成型チームを育成。
プラットフォーム戦略：4億ドルを投じてTwitter/Xを支援し、移行期間中に人員を直接配置。
市場基盤：評価額50億ドルのKalshiの主要投資家として、予測市場を調整メカニズムとして活用。
調整ネットワーク：グループチャット、夕食会、そして「才能があり信頼できる人々が互いに出会える隠れネットワーク」を含む。
政治的同盟：トランプ政権と直接の関係を構築し、政治献金は4000万ドルを超える。
規制影響力の試み：Quintenzの指名は失敗したが、その野心と現時点の限界を示している。

F1ピット戦略理論

a16zはF1レースの比喩を使って自らを表現する。一般パートナー（General Partners）はドライバーだが、「勝敗はレース開始前から決まっており、最良のシャシーを設計し、一流のエンジニアを雇い、ピットクルーを訓練し、スポンサー資金を維持するための熱狂的なファン層を作るチームが勝つのだ」。

David Boothが書いている通り、「Adrian Neweyは一度もレースで勝ったことはないが、レッドブルのCTOとして加入したことで、無駄に金を使う中堅チームを、時代を超越するワールドチャンピオンチームへと変えた。今後10年のトップVCは、最高の『ドライバー』だけでなく、彼らの『コース上のマシン』への深謀遠慮な投資も必要となる」。

a16zが構築しているマシンには複数のエンジンがある：メディアの調整を通じて正当性を創出するもの、予測市場を通じて資本と注目を集約するもの、暗号化チャットと戦略的献金で政治的結果を調整するもの、フェローシップと「エコシステム」基盤で人材の流れを調整するもの。