ビットバンの新CEO・何一による最新インタビュー：段永平を尊敬し、女性のキャリア選択について語る
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ビットバンの新CEO・何一による最新インタビュー：段永平を尊敬し、女性のキャリア選択について語る
肩書きの変更は、公式発表を自然に進めるにすぎず、その裏ではBinanceの権力構造や組織の方向性、さらには業界全体のストーリーが静かに書き換えられている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察構成：リード
CZがBinance創業当初の「技術的理想主義」を象徴する存在だとすれば、何一は常にこの巨大な組織の中で最も現場に近く、感情豊かな顔だった。Co-Founder & Chief Customer Service Officerからコミュニティ内で自称する「カスタマーサポートの小何」まで、彼女の個人的な物語は、ほぼ会社のすべての絶頂と苦難と密接に絡み合っている。
ドバイ時間12月3日午前、Binance Blockchain Weekのメインステージで、Binance CEOのRichard Tengが共同創設者である何一が正式に共同CEOに就任することを発表した。
CZが表舞台に立たなかった日々において、おそらく何一はもはや「トップリーダー」だけが担うような意思決定を多く引き受けることに慣れてしまっていたのかもしれない。内部ではチームと事業のペースを支え、外部では規制当局や世論からのプレッシャーを受け止め、コミュニティの最前線で信頼を維持してきた。
今回肩書きが変わったのは、ある意味自然な流れによる公式発表にすぎず、その背後にはBinanceの権力構造や組織の方向性、さらには業界全体の物語の静かな書き換えが進行している。
本インタビューはリードが現地での完全録音をもとに構成したもので、何一本来の口調や鋭さをできる限り残しつつ、適度な要約と構成調整を行った。騒々しい暗号資産ニュースの流れを超えて、より立体的なBinanceと、よりリアルな何一を見ていただければ幸いだ。
以下、インタビュー全文：
「カスタマーサポートの小何」から共同CEOへ
問：共同CEOという役職設計の理由は何ですか？あなたとRichardの今後の分担は？
何一：まず、皆もご存知の通り、Richardは規制当局出身で、コンプライアンスプロセスに非常に精通しています。規制当局との対話において彼は最良の橋渡しとなり、同時に当社のコンプライアンス基準を新たな高みへと引き上げてくれています。一方、私は業界のOG（Original Gangster）とも言える存在です。その立場を踏まえ、主にユーザー中心の企業文化が会社内にしっかり根付くよう取り組んでいます。
また、以前からBinanceを長期的に存続する企業にしたいと述べていました。そのため、1年ほど前にHR部門を担当し始め、特定の人物に依存しない、システム主導の組織づくりについて不断に考え、変革を進めています。
これが共同CEO制度を導入する背景です。実際、J.P.モルガンなどの伝統的金融機関では、このような役割はよく見られます。私たちが目指すのはまさに1+1＞2の効果です。
問：女性として共同CEOという地位に至り、新たな自覚や考え方はありますか？
何一：女性の話題を語るのは確かに難しいですが、消費財業界であろうと他の業界であろうと、問題の本質は業界そのものではなく、「自分自身に天井を設けているかどうか」です。潜在意識で「自分には無理」と思えば、本当にできなくなってしまいます。
次に、多くの女性が職場で性別の優位性、例えば外見の良さや親しみやすさを活用しようとします。そうすることでコミュニケーションが円滑になり、影響力を持つと思われがちですが、実はそれが逆に専門性のイメージを損なうことがあります。相手はあなたのコミュニケーションスキルを尊重しても、専門能力までは尊重しないかもしれません。Web2でもWeb3でも、核となるのは常に専門スキルの向上です。
マーケティング担当なら業界トップになるまでやりきる。ユーザー成長やPR担当なら、データや文章を極める。KOLならコンテンツを最高レベルに磨き上げる。他人があなたの専門性を尊重するようになれば、自然と性別の議論は飛び越えられるのです。
ビジネスの競争では、女性だからといって譲ってもらえることはありません。生活の中ではLady firstでも構いませんが、商売の世界は白刃を取り赤刃を返す過酷な戦場であり、誰も攻撃を緩めたりはしません。むしろ罵倒される言葉はさらに汚くなるかもしれません。時に自分が優位だと感じる点が実は弱点であることもあります。結局のところ、誰もが自分の核心的な強みを見つける必要があります。
問：最近、仲介機関がBinanceへの上場を保証すると宣伝しているケースがありますが、そのような状況を耳にされていますか？同様の不正行為を発見し、いわゆる「白手套（名目上の代理人）」を解雇したり、上場ルールを厳格化した事例はありますか？
何一：まず、Binanceにはいわゆる「白手套」など存在しません。こうした仲介者が出てくるのは、私たちの上場基準が高いからです。彼らの多くは単にフォームを埋める手伝いをするか、あるいは確率ゲームをしており、100件のプロジェクトに「成功しなければ報酬なし」と約束し、最終的にプロジェクトが自身の品質で上場した際に功績を独占して報酬を得ます。
もし「必ず上場させられる」と謳う人物を見つけたら、通報してください。場合によっては直接法執行機関に引き渡しても構いません。現在、Binanceはますます多くのライセンスを取得しており、決して無法地帯ではありません。私たちはこうした詐欺行為を断固として取り締まります。
最後に、私はBinanceの第2位の株主であることも皆さんご存知でしょう。「白手套」などというのは、つまり私のポケットからお金を盗み出して会社の利益を損なうということですが、まったく論理に合いません。私たちの株式構造を理解していれば、私がそんなことをする必要がないことは明らかです。
コミュニティ、小口投資家、そして感情
問：コミュニティは暗号資産業界の核だと常々言われており、ご自身も「Binance永遠のカスタマーサポート」とおっしゃっています。最近、予測市場が急速に人気を集めていますが、今後Binanceの発展方針を策定するにあたり、予測市場におけるユーザーの投票や予測結果を構造化された世論フィードバックツールとして活用し、意思決定を補助したり、コミュニティの要望により近い製品・政策の調整を行う可能性はありますか？
何一：私の大きな教訓の一つは「Never say never（決して「ない」と言わない）」です。かつて私は「Binanceは先物取引はしない」と言いました。当時はそれを理解していなかったからです。その後「ミームコインはダメだ」と言って、それも自分自身が理解していないことだと気づきました。
そのため、今予測市場について語るにしても、まだ十分に理解できていないかもしれません。だから賢くなってしまいました。すぐに「絶対にない」とは言わず、「決してやらない」と断言しません。しかし、「絶対にやる」とも約束できません。なぜなら、ある市場の影響力が十分に大きくなると、必ず異なる声が上がりやすく、利害関係に巻き込まれやすいからです。
誰もがそれぞれの立場と利益指向を持っており、データが反映するのは往々にして断面にすぎません。正直に言えば、予測市場についてはまだ十分に理解しておらず、研究に費やした時間も足りないため、現時点では明確な答えを出すのは難しいです。
問：Binanceはミームコインに対してどのような計画を持っていますか？
何一：この問題はいくつかの視点から見るべきだと思います。まず、取引プラットフォームの観点から言うと、私はあまり自分のツイートがミームのネタにされることを好んでいません。なぜなら、とてもストレスを感じるからです。私がちょっとジョークを投げれば、それがたちまちコインになってしまう。上がればみんな喜び、下がれば皆が私を罵ります。おかげで何も言いたくなくなってしまいます。ただ、実際には人々はそのミームを誰が発信したかなんて気にせず、何一だろうと子犬だろうと子ブタだろうとどうでもよく、ただ感情を乗せ、取引可能な対象があればいいのです。
今は万物がミーム化していますが、時間をかけて見れば、本当に長期保有に値するのはやはりバフェット流の価値投資のロジックに戻ります。私はやや古風な人間で、時代についていけないと感じることも多く、「5Gサーフィン」しながら学びながら努力しています。
ミームは確かに新鮮な存在ですが、どのミームが最終的に長期的な価値を支え、真の価値を蓄積できるのかが、価格を決めるのです。短期的には感情、長期的には価値です。あらゆる資産には「買い過ぎ」と「売り過ぎ」の段階があります。感情が高ぶるとみんなが追高し、一旦下落すれば一斉に売り崩し、「売らなければ損切りできない」と心配します。
Binanceの立場としては、プロジェクト側とできる限り話し合い、TGEの価格設定をもう少し低くできないか、または空挺向けに分配する枚数を増やせないかといった交渉をしています。すると、プロジェクト側はすぐ「Binanceは悪意がある、空挺にたくさんのコインを要求する」と言い出し、それが広がって「天文学的な上場料金」という話になります。
実際に遭遇することもあります。基本面から見ればほとんど何もないミームがあり、私は個人的にいずれ下落すると判断していても、ユーザーが買いたがり、取引したがるのです。こうした需要を全く満たさなければ、市場シェアを失うことになります。結局のところ、「ユーザーに十分な取引対象を提供する」と「プラットフォーム自身のリスク管理要件」の間で動的なバランスを取らざるを得ず、これはまさに継続的な駆け引きです。
サイクル、版図、規制：ビットコイン、香港、アメリカ
問：過去のライブ配信で、段永平氏に非常に敬服しているとおっしゃっていました。彼は「企業経営」と「投資」の両面で非常に成功しています。現在、Binance共同CEOとして、今後の業務において、Binanceエコシステム周辺の投資や起業支援にも一部の精力を注ぐお考えはありますか？
何一：かつて私が公の場で段永平氏を推薦し始めたとき、彼はまだ今日ほど有名ではなかったのですが、今や非常に話題になっている企業家です。
正直に言えば、私は彼にとても憧れています。1つの会社を成功させ、極めて効率的な組織に育て上げ、創業者が引退しても会社が継続して回り続け、進化し続ける。そういう存在です。
私にとって、Binanceの成功だけが目標なのではなく、Binanceのエコシステムの上で、多くの優れた起業家が成長し、それぞれ独自のブランドを築くことを願っています。将来的には暗号資産業界で、OPPO、VIVO、小天才、拼多多のような「Binanceエコシステム版」の企業がもっと生まれることを期待しています。
私が段永平氏を高く評価する最大の理由は、特定の個人能力に盲信するのではなく、「いかにシステムを構築するか」という思考にあるからです。今日、人々が彼について語るのは投資の話が多いですが、それは暗号資産業界が依然として高度に金融化され、投資中心の業界だからです。投資の観点から見れば、段永平氏とバフェット氏は一脈相通じており、彼らの投資ロジックは非常にシンプルで、トップクラスの資産を長期保有することです。
では「トップクラスの資産」とは何か？私はSNSや広場でも書いていますが、あくまで個人的見解であり、一切の投資勧誘ではありません。もし特定の業界の長期的な将来性を信じ、必ずより大きく、より有望になると確信しているなら、その業界のトップ資産を保有すればよいのです。
暗号資産業界に当てはめれば、最も非中央集権的なトップ資産とは何か？それはビットコインです。もう一つの視点で企業を選ぶなら、この業界で「最も激しく競争し、規模が最も大きく、常に進化し続けている」企業はどこか？おそらくそれがBinanceです。バフェットが暗号資産業界を理解しているか、段永平が理解しているかに関わらず、世界における資源と価値の配分の根本的なロジックは共通しています。
一方、多くの人は、たった3～5人の小さなスタートアップチームが新しいコインを発行して、10倍、100倍に跳ね上がるのを見て、「なぜ？」と思うでしょう。私たちプラットフォームができることは、プロジェクト側と真剣に話し合うことです。現在の評価額はいくらか、資金調達構造はどうか、早期の真のユーザーに合理的な価格で還元するため、エアドロップやその他のインセンティブのために一部の枠を割く意志はあるか？もし種子ユーザーを獲得するためにコストをかける意思があるなら、それは妥当なビジネスの仕組みです。
しかし、このプロジェクトが最終的に成功するかどうか、誰にも保証はできません。私たちができるのは、真剣に取り組んでいるチームかどうか、そのベースとなるロジックが整合しているか、プロダクトの原型や実際の進捗があるかをできる限り判断することです。単に物語を語り、何も実体がないようなものではありません。各トークンの将来の価格については、誰も完全にコントロールすることはできません。
BNBにとって私たちの存在は、まるで空母のようなものです。この母艦を基盤に、より多くの起業家の成功を支援し、エコシステム全体をより豊かにすることを目指しています。しかし、「購入すれば必ず上がる」と誰かに約束することはできませんし、不可能でもあります。そんなことはどんな市場にも存在しません。
問：Binanceは2025年に特に優れていた点は何ですか？また、改善すべき点はどこでしたか？今後どのように改善し、「基業長青」の企業としての目標を達成していくお考えですか？
何一：Binanceが改善すべき点は多くあります。ユーザー体験のスムーズさ、地元取引所ほどの直感的なローカライゼーション、技術の安定性、そしてより健全な業界イメージの構築です。外部からは暗号資産業界は「悪徳の巣」と見られがちで、「栄枯盛衰は共に来る」という印象がありますが、社会に前向きな価値を示さなければなりません。
完璧ではないかもしれませんが、競合他社よりもわずかに良いだけかもしれません。核となるのは、本当にユーザーを大切にしているという点です。現在、ユーザー数はほぼ3億に迫り、伝統的金融の大手も参入しており、市場はすでに十分に競争されており、伝統的金融と連動して上下しています。急変時には大口がまずアルトコインを売り、次にビットコインを売る。これは必然的なロジックです。
小口投資家はBinanceの基礎盤です。私は一線に立ち続けることで、狭間の中で小口投資家により多くの包括的な機会を確保しようとしています。例えば10月11日のピンフラッシュは、まさにユーザーと対局を取らないからこそ起こりました。
市場が急落した際、マーケットメイカーが取引を停止し、流動性が枯渇し、マッチングエンジンに価格の断層が生じました。もし私たちが賭博に参加していたなら、このような状況は起きなかったでしょう。全体として、私たちはより公平で透明な市場を構築する方法を不断に模索しています。
問：Binanceが現在直面している最大の課題は何ですか？また、今後重点的に取り組む事業分野はどこですか？
何一：最大の課題は依然として人材密度です。今日のテクノロジーの発展において、CryptoだけでなくAIも爆発的に進展しており、伝統的金融やインターネット大手の人材密度は非常に高い。私たちは全市場と最優秀な人材を奪い合っています。
しかし、Crypto業界は比較的悪名高く、そもそも人材プールが小さいのです。候補者にアラブ首長国連邦への移住を打診すれば、当然慎重に検討されます。金融商品に精通し、Cryptoを理解し、本当にこの業界を信じている人材が必要です。もし自分自身が信じておらず、単に1万ドルの給料を得るためにコードを書いているだけで、何を書いているかは気にしないのであれば、そのような姿勢では世界的トップクラスの企業を築くことは困難です。
そのため、私の最も重要な責任はBinanceに最高の人材を見つけることです。最近、同行他社から反応が強いようですが、念のため申し上げます。私は特定の企業を狙っているわけではなく、業界全体を対象に人材を探しています。優秀な人材で暗号資産業界に来たいという方がいれば、ぜひご紹介ください。
問：最近の下落をどのように見ていますか？また、2026年以降の業界全体の動向と潜在的なリスクについてどのように展望していますか？
何一：まずは個人的見解であり、一切の投資助言ではないと断っておきます。ビットコインは最も非中央集権的な暗号資産であり、「盛者必衰」を見るにはサイクルが必要です。長期的に見れば、今回の下落はわずかな揺れにすぎないかもしれません。
しかし、現在の下落幅とボラティリティは過去ほど激しくはならないと考えます。なぜなら、マイナーな資産から主流のコア資産へと変化したからです。市場ではある国が没収した資産を売却するというニュースが出ることもありますが、ますます多くの主権ファンドや富裕層がビットコインをポートフォリオに組み込んでいます。
したがって、基本的なロジックが変わっており、絶対的なサイクル理論やボラティリティの法則も再構築されています。過去のサイクルで非常に儲かった基本戦略が、今や通用しないかもしれません。なぜなら、プレイヤーが変わり、池が大きくなり、魚も大きくなったからです。もしあなたが過去のように隅っこで小魚を食べていた古いロジックに固執していても、このサイクルではうまくいかないかもしれません。
問：なぜBinanceはこのタイミングで共同CEO制度を導入したのですか？この新たな経営体制はBinanceにどのような本質的な変化をもたらすでしょうか？また、あなたが直接主導し、Binanceにとって最も重要だと考える3つの出来事を具体的に教えていただけますか？
何一：日々の具体的な業務内容から見れば、特に大きな変化はありません。しかし、私個人の観点から言えば、幾つかのことがより重要になります。
まず、Binanceの文化の継承です。Binanceがここまで来た根本的な理由は、結局のところ私たちの文化にあり、その中核は「ユーザー至上」です。市場がどう変わろうと、この原則は変わりません。
よりシステム的な構築を推進する時間を使いたいと思っています。先ほども触れましたが、組織全体の総合的なパフォーマンスを高めること、特定のポイントに力を集中させるのではなく、組織全体の効率を高めることが、私が特に注目する方向です。
私自身は技術出身ではなく、伝統的な意味でのプロダクト背景もありませんが、科学技術の革新こそが世界を前進させる根本的な力だと強く信じています。その前提のもと、Binance内部でのAIの導入と活用を積極的に進めたいと考えています。これらの新技術をビジネスと組織に真正面から取り入れることで、技術革新が業界全体に還元され、より安定し、より遠くへ進むことができるのです。
問：現在、Binanceは香港にどのような具体的な展開や計画を持っていますか？香港がBinanceのグローバル版図においてどのような戦略的優先順位を持っていると評価していますか？また、今年10月11日の出来事はほぼ業界全体の流動性を枯渇させましたが、業界のリーダーとして、Binanceは「流動性の回復」をどのように捉えていますか？新たな共同CEO体制の下で、Binanceは業界の流動性修復と再構築に向けて、どのような具体的な戦略や施策を講じていくのでしょうか？
何一：香港の規制当局に関しては、アジアの金融センターとしての地位を非常に尊重しています。しかし、地元取引所の財務報告を観察すると、経営状況はかなり厳しいようです。私たちは香港市場に対してオープンな姿勢を持ち、本格的に展開したいと考えています。しかし、地元取引所は国際的な流動性への接続などにおいて依然制限があり、操作が難しいと聞いています。現時点では、石を叩いて川を渡るつもりで、一歩一歩進んでいくしかありません。
業界の流動性枯渇について、通常これは危機的状況で主要なマーケットメイカーが取引を一時停止しただけであり、資金が消えたわけではありません。チェーン上のデータを見れば、ユーザーがお金を持っていないのではなく、大量のステーブルコインを保有していることがわかります。つまり、市場には流動性が足りないのではなく、十分に良い投資対象が足りないのです。
あなたのお金はBinanceが稼ぎ取ったのではなく、より専門的なプレイヤーの手に移っただけです。市場規模は拡大していますが、変動期には多くの人がより保守的な戦略を選択します。例えばステーブルコインでの資産運用や、ビットコインなどの大型コインへの配分です。人々が求めているのは安心感です。
問：先ほどステーブルコイン資産運用関連業務に触れましたが、Binanceは今後PYUSD関連の製品や提携を再開する計画はありますか？また、将来的に米国市場への全面的再進出を検討していますか？仮に米国の政治情勢が変化し、民主党が再び政権を握った場合、Binanceが米国で直面する規制環境はさらに厳しくなるとお考えですか？
何一：今の私の考えは一言で言えば「never say never」です。正直に言って、次に何が起こるか私もわかりません。多くの場合、一歩一歩進んでみて、できることは試してみる。試してダメなら受け入れるしかない。起きたことは仕方ないのです。
米国の政治構図はあまりに大きく、私たちが左右できるものではありません。正直に言えば、いわゆるトランプ一族ともそれほど近いわけではありません。中国国内の一部メディアは特に妖魔化が好きで、CZがどうしたこうした、罰金を払って恩赦を買ったなどと言いますが、これらはすべて事実ではありません。米国を見るにはもっと素朴に捉えるべきです。本質的には、非常に競争的な二党制の駆け引きであり、その党争構図の中で、私たちにできることはせいぜい犠牲品になるくらいです。
商業企業として、私たちは今や狭間で生き延びようとしているにすぎず、「政党に影響を与える」とはほど遠い存在です。露骨に言えば、私たちにはまだその資格さえありません。もしいつかBinanceが政府の政策決定に影響を与え、党争に介入できるようになったなら、ようやく「一流企業」と言えるでしょう。しかし、少なくとも現時点では、我々は本当にただの小物です。
「やってみたい」
問：今日、共同CEOとして推進している戦略や事業を、18歳の時の夢と比べると、どれくらい変化しましたか？あなたをここまで支えてきた内面の原動力は何ですか？最も揺るぎない信念は何ですか？もし18歳、あるいはそれより若い自分に戻れるなら、人生で最も大切な追求は、富か、家族か、それとも他の何かでしたか？
何一：18歳の時、私は富について明確な概念を持っていませんでしたが、猫膩の小説『擇天記』の陳長生が大好きでした。毎回挑戦に直面するたびに彼は言いました。「やってみたい」。私はこれにとても似ていると思います。顔で食っていくタイプではないかもしれませんが、それでも司会者に挑戦してみました。コストが最低で、トラブルも少なく、自分でメイクもできて、いくらでも働けるからです。
その後の起業も同じで、やったことがなくても「やってみたい」と思いました。若い頃、友人に「人生の夢は？」と聞かれた時、少し文芸病気で「世界に影響を与える人になりたい」と答えました。彼女は当時「気が狂ってる」と思ったらしく、無視されました。
数年後、あるインターネット人物ランキングに私の名前が載った時、彼女は突然メッセージを送ってきて「ほら、昔言っていた世界に影響を与えるって、実現したじゃない」と。そのランキング自体はたいしたことなく、私も忘れていましたが、振り返ってみると、私の原動力はずっと「やってみたい」の一言でした。やったことがない？何の関係があります？CEOをやったことがなければ、やってみればやるべきことがわかるじゃないですか？
問：恐怖、不安、迷いといった感情に対して、どのように対処していますか？
何一：私にとって重要なのはまず受け入れることです。こうした感情は当然起こるもので、人間の非常に自然な反応であり、「あってはならないこと」ではありません。とても好きな言葉があります。「雲は青天にあり、水は瓶の中にあり」。嘉靖帝の最後の結末は決して良いものではありませんでしたが、この言葉自体には深く打たれます。人生に起こる良いこと悪いこと、すべてを受け入れる術を学ばなければなりません。雲はそこにあり、青天もそこにあり、水も瓶もそれぞれの位置にあります。すべてにはそのなりゆきがあるのです。以前はよく「運命が与えたものを、しっかり生き抜き、楽しみ尽くせ」と言っていました。
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