千問アプリ、アリは中国の「ChatGPT」をどうやって作るのか？
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千問アプリ、アリは中国の「ChatGPT」をどうやって作るのか？
今年、アリババは3回目となる大規模な集中取り組みを実施した。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：管芸雯
テクノロジー企業がAI構築を物語る中、アリババはこれまで米国のアマゾンやマイクロソフトに似ていた――WeChatやDouyinのような全民的流量エントリを持たず、AI投資は企業顧客志向で、カードを買い続け算力センターを建設し、クラウドコンピューティング事業で千行百業のAIへの渇望をつかんでいた。
ここ数年、アリババのAI分野での主な進展はアプリケーション層ではなかった――複数の中国トップクラスの大型モデルスタートアップ企業に出資、自社開発のQwenシリーズ大型モデルは多くのテストで他のオープンソースモデルに勝利、アリクラウドも成長を加速させている。しかし、11月17日にAIアシスタント「通義千問アプリ」が正式にパブリックベータを発表したことで、アリババにはより大きな計画があることが明らかになった。
新しい通義千問アプリは、明確にChatGPT最新版5.1をターゲットとしている。これは以前の「通義アプリ」と「クァークAI対話アシスタント」をアップグレードしたもので、アリババ通義ラボの最新モデルQwen3-Maxに接続している。
これはAIインフラ、淘宝即時購に続いて、アリババが今年発表したもう一つのグループ戦略プロジェクトであり、責任者はアリババスマートインフォメーション事業部総裁の呉嘉である。9月から、数百人のアリババエンジニアがアリババ西溪園区C4棟に集まり、閉鎖環境での開発を行っている――高徳スキャンストリートランキング公開前の状況と同様だ。
ChatGPT、通義千問、ドウバオのログイン後の初期画面。
私たちの取材によると、今回リリースされたのは初期バージョンであり、すぐに大規模なアップデートが行われる予定である。会話機能に加え、通義千問プロジェクトチームは淘宝、高徳、即時購、支付宝などのチームと連携し、関連製品にさらに深く統合してユーザーの実際の問題を解決することを目指している。
あるアリババ関係者は、「アリババには優れたモデル基盤があり、C向けでは必ず強力なエントリが必要であり、AIネイティブアプリを作らなければならない。アリババはAIスーパーエントリの重点を『通義千問』に集中させる」と述べた。
中国のインターネット大手各社は、アマゾンやマイクロソフトほど余裕のある選択肢を持っていない――少し距離を置いて、ChatGPT、Gemini、Claudeを自社製品群に組み込むという道は難しい。ドウバオの背後にある字節跳動（ByteDance）にはオフィスソフトウェアも自社のECプラットフォームもある。ここでは、各巨大企業が自らの流量エントリを持つことを保証しなければならない。拼多多がショートムービーを内蔵し、アリババがフードデリバリー市場に参入したのも、すべてエントリ争いの一環である。そしてチャットアシスタントは現時点でもっとも直接的かつ明確なAIエントリといえる。
私たちは通義千問プロジェクトのプロダクトマネージャーやその他の関与するアリババ関係者にインタビューを行い、なぜ今アリババが通義千問アプリをリリースするのか、今後の戦略について聞いた。
以下はアリババ関係者の回答を要約・編集したものであり、意図を変えてはいない。
晚点：DeepSeekの瞬間からほぼ一年が経ちましたが、なぜ今通義千問アプリなのか？
通義千問チーム：アリババには非常に強力なC向けエントリが必要です。これはどの大企業も考えている問題ですが、それぞれの企業の業務構成、形態、能力蓄積などによりアプローチが異なります。アリババのアプローチはクラウドと基礎モデルから始め、モデル能力が最も重要であり、その後C向けに戻ってくるというものです。
今のタイミングはまさに最適であり、以下の二つの理由から、我々はこのネイティブAI製品「通義千問」に重点的に取り組む必要があります：
1. モデルの成熟度：Qwen3-Maxの全体的な性能と効果はすでに世界的リーダー水準に達しています。
2. エージェントエコシステムの成熟度：外部のサードパーティエコシステムもグループ内部のエコシステムも、モデルが広く呼び出され、より多くの問題を解決できる段階に達しています。また、内部業務のデータ相互接続や権限管理の整備にも大量の時間を費やしてきました。
補足：いくつかの事実と業界情勢
今年、アリババは数ヶ月ごとにAIに関する大きな動きを見せている――2月、24年第4四半期決算発表前に、今後3年間で3800億元以上をクラウドおよびAIハードウェアインフラに投資すると発表。5月、25年第1四半期決算発表前に、正式に通義千問Qwen3大型モデルを発表。9月中旬、The Informationはアリババが新たなAIチップを開発していると報じた。その一週間後、アリババは新四半期の財務報告を発表する。
晚点：競合製品がすでに半年前から提供されている中、アリババが今AIネイティブなスーパーエントリを作るというのは遅すぎないか？
通義千問チーム：遅くありません。理由は二つあります：
1. 国内ではまだ億単位のDAU（日次アクティブユーザー）を安定的に突破したAIアプリが存在しません。これは重要なボリュームの壁であり、少なくとも国内ではまだ国民的レベルのAIアプリが登場していないことを意味します。
2. 国内のどの製品であっても、客観的に見ればまだ初期段階にあり、多くの実際の問題を真に解決できる段階まで進化していません。現在は各社が自身の知識と強みに基づいて人間を支援しているに過ぎず、この知性の壁を乗り越えるには、データだけでなく、世界理解や自律学習といった基盤技術の突破が不可欠です。
補足：いくつかの事実と業界情勢
今年3月、呉嘉氏は「モデル能力の発展とともに、今こそアプリケーション爆発の段階に入った。DAU1億を基準にすれば、C向け中国AIスーパーAPPはまもなく到来するだろう。『2025年か、2026年前半だ』」と語った。
QuestMobileのデータによると、2025年10月時点でAIネイティブアプリにおいて、ドウバオのDAUが最も高く5410万人、DeepSeekが2860万人、騰訊元寶が560万人（WeChat内で元寶を使うユーザーは含まず、だがこちらも少ない）。対照的に、OpenAIは10月にChatGPTの週間アクティブユーザーが8億人を超えていると公表しており、これをもとに推測すれば、日次アクティブユーザーは1億人以下にはならず、おそらく2億人に近いと考えられる。
晚点：「ChatGPTに対標」するというが、通義千問はどのような製品を目指すのか？
通義千問チーム：通義千問のポジショニングは、会話し、用事を処理できる製品であり、ユーザーの多くの実際の問題を本当に解決できるようにすることです。画像加工も需要の一部ですが、ユーザーの仕事、学習、生活における大部分の課題をカバーできなければ、1億DAUに到達することはできません。
現在、通義千問チームにとって最も重要なのは、いかにモデルの力を完全に引き出し、ユーザーの現在および潜在的、将来のニーズとより高度に関連付けるかということです。
主な作業は二つの段階に分けられます。第一段階は、ユーザーエクスペリエンスと評判の向上を核とし、モデルに基づいて製品を迅速に反復改善すること。第二段階は通義千問とアリババ各事業の包括的協働であり、現在通義千問は高徳、淘宝、支付宝、即時購などと共同開発を進めています。進行は非常に早く、まもなく大規模なバージョンアップデートが予定されています。
「用事を処理する能力」とは、より複雑なタスクを解決できることを意味します。例えば、淘天のAI万能検索と連携し、通義千問は過去のユーザーの好みや習慣に基づいて商品推薦や価格比較を行うことができます。また、ユーザーが夜に作りたい料理があれば、通義千問はそれに応じて必要な食材を事前に購入することも可能です。
晚点：通義千問とChatGPTの製品設計にはどのような違いがあるのか？
通義千問チーム：違いがあります：
1. 普通の人がいつでも無料で使えることを重視しています。現時点では収益化を一切考えておらず、製品の完成度に集中しています。
2. ChatGPTが持つ機能はすべて備える予定であり、多くの機能が迅速にリリースされます。一方で、ChatGPTにない機能も提供します。特にアリババエコシステム内のさまざまなエージェントサービスがあり、内部の業務連携や協働の深度はより高いです。中国のインターネットは実質的に閉鎖的であり、各社は自らの資産を最大の競争優位と見なしており、これはすべての大手インターネット企業に共通する課題です。
ChatGPTやGeminiは、モデルのリードによってC向け製品で突破口を開ける道を証明しました。その本質はモデルの知性への追求であり、私たちの思考プロセスも同じです。
通義千問チームが直面する最大の挑戦は、アリババ体制内にこれほど多くのエージェントがある中で、それらをどのようにシナリオに基づいてよりよく連結できるかということです。ユーザーの多くのニーズは、1つか2つのエージェントサービスだけでは満たされません。例えば、チームビルディングを計画したい場合、飛猪だけではなく、支払い、移動、買い物など一連の能力を活用する必要があります。それらを有機的かつスムーズに連結するのは難しく、各エージェントの能力成熟度が異なるためです。
晚点：いつから通義千問の開発を決め、誰が主導したのか？
通義千問チーム：製品やアルゴリズムの面では常に準備を進めており、一度の決定ではなく、進化の過程でした。2025年の夏頃から、アリババの核心経営陣による議論が増え、アリババがどれだけのリソースと力を投入すべきかが検討されました。国庆節（10月1日）前が、アリババ全社で通義千問プロジェクトについて最も密集して議論された時期でした。最終的に呉泳銘が判断し決定しました――アリババにはAIネイティブなC向けスーパーエントリが必須であると。
9月以降、北京や広東から数百人のエンジニアが呼び寄せられ、アリババ西溪園区C4棟で通義千問プロジェクトに閉鎖的に取り組んでいます。彼らが座っているのは3階と4階であり、高徳スキャンストリートランキングの当時が2階だったのに対比しています。
通義千問は高徳スキャンストリートランキングに続くもう一つのグループ戦略プロジェクトであり、責任者は呉嘉で、チームは主にスマートインフォメーション事業部を中心に、アリクラウド、通義ラボ、淘天、高徳など多くの部門が参加し、共同開発を進めています。
通義千問の製品と大型モデルの接続、および製品方向性については、クァークチームと通義ラボが連携し、得られたユーザーのデータやフィードバック、各種使用シーンに基づいてモデルのカスタマイズトレーニングと最適化を行っています。
晚点：アリババの消費者向けAI戦略とは具体的にどのようなものか？
通義千問チーム：ユーザー向けには二つの柱があります。一つはネイティブアプリ、つまり通義千問。もう一つは既存事業のAI化であり、クァーク、淘天、1688、高徳、海外ECなどが該当します。
いくつかの事実
半年前、呉嘉氏は「クァークをユーザーにとって役立ち、専門的で万能なAI製品にしたい」と語り、「第一の優先順位は、クァークが現在持つ膨大なユーザー層にAIの価値を享受させることだ」と述べていた。
しかし、クァークアプリは多岐にわたる。最大の需要は検索であり、クァーククラウドストレージで直接ドラマを視聴するユーザーも相当数いる。88VIPの特典の一つにはクァーククラウドストレージの会員が含まれる。
QuestMobileのデータによると、クァークのDAUは2025年1月時点で2970万人、10月まで小幅増加し3370万人となった。一方、ドウバオは9月に前月比850万人のDAU増を記録した。あるアリババ関係者は、クァークの一部トラフィックが第三者データに記録されておらず、外部統計は正確ではないと指摘。実際のDAUは5000万〜6000万人の間にあるという。2025年、クァークはAI関連で頻繁に動きがあり、スーパーフレーム、大学入試志願大型モデル、AI創作プラットフォーム、AIメガネ、AI対話アシスタントなどを相次いでリリースした。
通義千問チーム：製品形態としては、通義千問のようなチャットボットとクァークのスーパーフレームは、完全に矛盾するものではありません。たとえば、GoogleがGeminiを作ったからといって、Google検索が不要になるわけではないのと同じです。
2025年前半、アリババは確かにクァークを通じてAI時代のエントリを試みようとしていました。クァークには既存のユーザーと製品基盤があり、若者が多く利用する製品でもありました。しかしAI能力の向上に伴い、我々は対話型AIアシスタントの方がより良い形態だと考えるようになりました。今後アリババは通義千問の発展に重点を置き、それをクァークに統合します。クァークのポジショニングはAI検索とAIブラウザです。
ここ1〜2年、アリババは組織面で非常に大きな変化がありました。例えば、即時購という戦いは、即時購単独でも淘宝単独でもなく、アリババ全体の優位資源を集中させ、指揮官を明確にし、一元指揮することで競争に踏みとどまったのです。
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