Pump.fun共同創業者独占インタビュー：なぜ我々はライブコマースをやるのか？

2025.09.17

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Pump.fun共同創業者独占インタビュー：なぜ我々はライブコマースをやるのか？

「人間の本性は過去三千年間でそれほど変化していないため、まったく新しい行動パターンを完全に創造するのは難しい。」

2025.09.17 - 04:45:35

Pump.fun

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

「人間の本性は過去三千年間でそれほど変化していないため、まったく新しい行動パターンを完全に創造するのは難しい。」

整理 & 編集：TechFlow

ゲスト：Noah Tweedale、Pump.fun共同創設者

ホスト：Laura Shin

ポッドキャスト元：Unchained

元のタイトル：How Pump.fun Plans to Beat Social Media Giants and Win Beyond Crypto

放送日：2025年9月11日

要点まとめ

Pump.funは短期間で収益を突破し、注目を集めたトークン販売イベントも成功させました。しかし、競合の台頭、トークン価格の下落、ボットによるトークン乱発により、プラットフォームは困難に直面し、「暗号カジノ」という批判も受けました。こうした課題に対し、チームは動的クリエイター手数料モデルの導入、コミュニティへの流動性支援、ライブ配信およびモバイルアプリ分野の強化など、一連の新戦略を決定しました。

今回の番組では、共同創設者のNoah TweedaleがProject Ascendのビジョンを語り、クリエイターとコミュニティを一致させるための革新メカニズム、リバウンド購入が長期的なビジネスモデルになり得ない理由、ボット乱発やユーザー損失への対応について解説しました。また、Pump.funはYouTube、Twitch、TikTokなどの主要プラットフォームと競争する戦略を立てており、暗号アプリと従来のSNSの中間に位置づけようとしています。

主な見解の要約

我々は単なる暗号企業ではなく、金融的・社会的に世界に大きな影響を与える企業になることを目指しています。
Pump.funの核は優れた製品を作ることです。最終的には、あらゆる面で他を上回る製品が勝ち残ります。
現在Pump.funで12分のライブ配信を行うだけで150ドル稼げる人がいます。視聴者が10～15人という規模を考えれば、これは非常に高い報酬であり、従来のプラットフォームと比べて100倍のレベルです。
Pumpfunにはライブの発見アルゴリズムがなく、完全に時価総額順に並んでいます。配信が良ければ注目され、注目されるほど時価総額が上がるのです。
理想のターゲットユーザーはInstagramのライブ配信者ではなく、TikTokのコンテンツ制作者です。TikTokのコンテンツはより健全でインタラクティブであり、視聴者を惹きつけやすいからです。
各世代はそれぞれ独自の金融システムを築いてきました。ベビーブーマー世代が現代銀行制度を構築し、シリコンバレー世代が新たな金融ツールを開発したように、今や若者の世代が暗号通貨を通じて革新的な成果を上げており、暗号通貨は将来的に長期的成功を収めるでしょう。
Pumpfunの主な問題は発見可能性、つまり最高のコインを見つけ、モバイルアプリやウェブサイトでスムーズな操作体験を提供することです。
私はユーザーに損失を出してほしくありません。Pumpでは自分が特定のトークンを購入していることが明確であり、好きではないとしても、それがユーザーに嘘をついているわけではありません。この透明性こそが素晴らしい点だと感じています。
固定されたロードマップを策定するよりも、Pump.funチームは迅速な反復と継続的な最適化を重視し、ユーザーとの密接なコミュニケーションを通じて真のニーズを把握することを優先しています。若者のニーズに応える包括的プラットフォームの構築を目指しています。
真の競争相手とは市場で長期間にわたり顕著なシェアを持つ企業であり、ZoraやBelieveは脅威とは考えていない。
ギャンブルやポルノは最悪の業界だと考えます。明確に述べますが、Pumpは取引商品です。Pumpで取引することはギャンブルではなく、スキルを要する活動です。
過去3000年にわたり人間の本質はほとんど変わっていません。そのためまったく新しい行動様式を生み出すのは難しいですが、既存の行動を組み合わせて革新することで、新たな表現形式を形成することは可能です。

ここ数か月、Pump.funにとって激動の時期だった

Laura:

今日のゲストはPump Fun共同創設者のNoah Tweedell氏です。Pump.funはここ数年の暗号分野における大きな成功事例となり、最も収益化が速い企業の一つとなりました。最近の収益は8億4000万ドルに達し、ICOでも12億ドルを調達しました。さらに印象的なのは、暗号分野にとどまらず、ソーシャルメディア大手と競争したいという野心を持っていることです。ただ、最近の状況についてもう少し話したいと思います。急速な成長を遂げてきた一方で、今年の夏は特に激動の時期を迎え、複数のハイライトとローポイントがあり、特にICOに関連する出来事が多かったですね。

プラットフォームは一時シェアを失い、トークン価格も大幅に下落しました。しかし最近、Pump.funは再び主導的地位を取り戻しており、現在80％以上のトークンが同プラットフォーム上で作成されています。復活の軌道に乗っているように感じられ、多くの新規発表も行われました。今の心境はどうですか？最近の一連の出来事についてどう思いますか？

Noah:

とても良い質問です。外部から見ると、ここ数か月は確かに非常に狂ったように見えるかもしれません。実際、Pump.funは2023年以前から存在しており、私たちはすでに多くの浮き沈みを経験してきました。「会社が運営を続けられないかもしれない」という危機もあれば、「勢いが強い」と感じる高揚期もありました。私たちにとっては、このような変化が日常になっています。

外側から見れば極端に見えるかもしれませんが、内部チームにとってはほぼ日常業務の一部です。毎日、新たな課題や混乱に対処しなければなりません。今年の夏は特に特別で、開発チーム全員がICOプラットフォームの構築に集中していました。これは時間と労力を要する複雑な作業でした。ICOプロセス全体を通して、私たちのプラットフォームはほぼ唯一の全面的サポートを提供できるシステムであり、その間非常に忙しかったのです。

特にトークン上場の2週間前は、チームはほぼ24時間体制で働き、システムに脆弱性がないか確認しました。その一方で、Let's Bonkがシェアを奪う現象が起きていましたが、当時の私たちの焦点は完全にICOの準備にありました。上場後、私は共同創設者のAlonとDylanとともに1週間の休暇を取りました。過去1年半ほとんど休暇を取っておらず、毎週働いていたので、この短い休息が息をつき、次の計画に向けて状態を調整する助けになりました。

クリエイターがライブ配信でより多く稼ぐ

Laura:

外側から見ると、Pump.funの最近の動きは明らかです。それでは、最近の新発表について話しましょう。最近「Send Project」をリリースしました。発表内容を見ると複数のモジュールが含まれていますが、核心目的はクリエイターとコミュニティのつながりをより緊密にすることです。その鍵となる部分が動的料金モデルです。最近動的料金v1を発表しました。これはPump Swap上の階層型クリエイター手数料構造であり、トークンの時価総額が高いほど、クリエイターの手数料率は低くなります。

このモデルで解決しようとしている問題は何ですか？

Noah:

これは実はPump.funの立ち位置に関するより大きな問題です。私たちは自分たちを単なる暗号企業にしたくありません。発表文でも明言しています。暗号分野のユーザーを引き続き取り込み、市場を拡大していくことはありますが、我々の目標は金融的・社会的に世界に深い影響を与える企業になることです。これが私たちの目指す方向です。

現在の主流SNS（Instagram、Twitter、Twitch（一種のSNS）、TikTokなど）を見てみると、それらが成功している理由はクリエイターに報酬を与える仕組みがあるからです。YouTubeのように、この仕組みによってクリエイターが継続的にコンテンツを生み出すインセンティブが生まれます。私たちの目標は、この領域で差別化され、既存のプラットフォームをはるかに超えるソリューションを提供することです。動的料金モデルの設計は、クリエイターにインセンティブを与え、簡単に創作を始められるだけでなく、他のプラットフォームよりもはるかに高い報酬を得られるようにすることです。

例えば、最近興味深いデータに気づきました。ストリーミング活動が大幅に増加し、モバイルアプリでのDM（ダイレクトメッセージ）のやり取りも急増しています。これはクリエイターがプラットフォームのエコシステムに積極的に参加している証です。もし今Pump.funを訪れると、12分のライブ配信で150ドル稼ぐ人もいます。この金額は高く見えないかもしれませんが、視聴者が10～15人という規模を考えれば、非常に魅力的な報酬です。従来のプラットフォームではまず不可能なレベルで、100倍の向上と言えます。

これらのライブコンテンツは単なる会話であったり、特別な制作コストがかかっていない場合もあります。これこそが面白い点で、成長途上のクリエイターにとって、このモデルは質の高いコンテンツ制作に集中できる手段になります。この仕組みを通じて、小規模から始めて徐々に大きな影響力を持つクリエイターへと成長する人をもっと支援したいと考えています。

Laura:

つまり、無名のクリエイターに十分な経済的インセンティブを提供し、努力を続けて突破のチャンスを得られるようにしたいということですね。

Noah:

まさにそうです。しかし、これは単なる経済的インセンティブの問題ではありません。例えば、今Instagramのコンテンツ制作者であるとします。Instagramのユーザー数は億単位ですが、たとえ1万人のフォロワーを持っていても、収益を得るのは非常に困難です。一方Pump.funでは、より高い現金報酬の仕組みにより、クリエイターが生活を維持しつつブランドを築けるようにしたいと考えています。

さらに、Pump.funのもう一つの利点は「発見可能性」です。他のプラットフォームと比べ、ストリーミング数が少ないため、クリエイターが視聴者に発見されやすくなっています。例えば、同時接続中のストリーマーは300～500人程度ですが、潜在的な暗号関連の視聴者は500万人います。そのため、クリエイターが成功する確率は従来のプラットフォームよりもはるかに高いです。もちろん、プラットフォームの成長とネットワーク効果の強化に伴い、この利点は徐々に薄れるかもしれませんが、今がクリエイターにとっての黄金時代だと考えています。これはInstagramやTinderの初期のように、簡単に注目やマッチングが得られた時代と同じです。しかし今や、これらのプラットフォームは過度に商業化され、有料サービスの販売に重点が置かれ、本当に価値あるコンテンツの創造ができなくなっています。私たちはこれを避け、クリエイターが自らの労働成果から真に恩恵を受けられるようにしたいのです。

Pump.funのライブ配信におけるトークン推薦方法

Laura:

気になることがあります。Pump.funのホームページに入ると、正直に言って私は主なターゲットユーザーではないかもしれませんが、コンテンツの発見可能性、つまりアルゴリズムの仕組みについて知りたいです。プラットフォームを閲覧すると、さまざまなコンテンツがあります。例えば、誰かが電話しながらあるトークンを宣伝するだけのライブ配信などです。そんなコンテンツがなぜ推薦されるのか、どのように表示されるコンテンツを決めているのか、クリエイターが自分のコンテンツをより多くの人に見てもらうにはどうすればよいでしょうか？

Noah:

ライブ配信の主な発見アルゴリズムに関しては、現在トップページに表示されるトークンはすべて時価総額順に並んでいます。実際、ライブの発見アルゴリズムは存在せず、完全に時価総額順です。この点にはあまりリソースを割いていません。しかし、私たちの理論は、ライブ配信が良ければ注目され、注目されれば時価総額が上がる、というものです。これが暗号通貨の仕組みであり、このモデルが新しいソーシャルファイナンス層に影響を与え続けると考えています。

YouTubeやTwitchとの競争戦略

Laura:

一般的に、主流SNSと競争しようとするとき、どのような戦略を立てていますか？暗号分野の枠を超えていくにはどうすればよいですか？中程度の人気を持つストリーマーを引き込む戦略はうまくいっていますか？

Noah:

実際、ストリーマーを誘致することが私たちの核戦略ではありません。いくつかのストリーマーと協力したこともありますが、Pump上の99％以上のライブ配信はユーザー自身が自主的に行っているもので、口コミや自然な利用によって広がっています。ユーザーが当プラットフォームでライブ配信を行い、それを楽しんでいるのを見かけたら、こちらから連絡し、さらなるコンテンツ制作を促します。例えば、アフリカでシマウマの写真を撮影するイベントにスポンサーとして招待したこともあります。このようなユニークな体験を提供することで、より質の高いコンテンツが生まれます。

私たちの重点は単にストリーマーを引き付けることではなく、プラットフォームを開放し、ユーザー自身によるコンテンツ制作を奨励することです。ライブ配信に興味があるユーザーがいれば、連絡できます。専門のライブチームがサポートします。彼らのスタートアップを支援するために、すでに25万ドル以上を投じてウェブカメラやマイクなどの機材を購入しました。これにより、彼らが簡単にライブ配信を始められます。下からのアプローチを好み、ユーザーが情熱を持って自発的にプラットフォームを利用するようにしたいのです。

私たちの理想のターゲットユーザーはInstagramのストリーマーではなく、TikTokのコンテンツ制作者です。TikTokのコンテンツはより健全でインタラクティブであり、視聴者を惹きつけやすいからです。

Laura:

すべてのSNS活動の中で、なぜライブ配信に特化することにしたのですか？

Noah:

これはユーザー行動の観察に基づいています。Telegramグループ内で少数の視聴者（十数人程度）向けに小規模なライブ配信を行うユーザーが多いことに気づきました。このやり取りは非常に興味深かったため、プラットフォームにライブ機能を追加することにしました。DM機能の導入も同じようなプロセスです。暗号コミュニティ内外、特にVCやトレーダーはTelegramを使っています。暗号ユーザーのニーズに合う機能を提供し、暗号トレーダー専用のエコシステムを構築できれば、それは非常にユニークなものになります。

私たちの目標はユーザーの行動を観察し、その行動に基づいてより良い製品を構築することです。これが私たちの戦略設計の核となる考え方です。

Laura:

つまり、物理的に離れていても、皆がオンラインでリアルタイムに友人とやり取りできるデジタル手段ということですか？

Noah:

その通りです。このやり方は若い世代にとって特に重要です。彼らは常にオンラインにいます。Pumpの主なユーザー層は18〜24歳の若者で、伝統的なゼロサムゲームに飽きており、社交的ではなく退屈だと感じています。Alanが言うように、Pumpの目標はインターネットで最も面白い場所になることであり、私もこの理念に完全に賛同します。

Laura:

スポーツやゲーム分野に進出する際に、自然に流入してきたユーザーをどのように発見し、彼らをこれらの分野のコンテンツ制作者に育てていくのですか？

Noah:

これは単純にユーザーを選ぶプロセスではありません。Pumpで継続的にライブ配信を行っている人を注視し、コミュニケーションを取りながらサポートします。TikTokのように、グループを組織し、ストリーマーにトレーニングやインセンティブ（無料の食事など）を提供したり、ライブトレーニングキャンプを開催して、質の高いコンテンツの作り方を学んでもらいます。これは自然な発展プロセスです。

異なるタイプのストリーマーのニーズも理解しようと努めています。例えば、ゲームストリーマーはサブスクリプション型の収益モデルを好むかもしれませんし、エモートのインタラクション機能を求めるかもしれません。あるいは複数人での同時配信を希望するかもしれません。こうしたストリーマーと関係を築き、直接「何が欲しいか？」と聞くのではなく、彼らの真のニーズを段階的に理解していきます。このアプローチにより、プラットフォーム機能を最適化し、ユーザーの期待に応えることができます。

Pump.funのリバウンド購入はプログラム化されるか？

Laura:

これまでに7500万ドルのリバウンド購入を実施しており、コミュニティにとっては非常に前向きな動きでした。ただし、現在のリバウンド購入は任意であり、固定的なプログラムで実行されていないことに気づきました。リバウンド購入メカニズムをプログラム化する予定はありますか？

Noah:

これは深く考えるべき問題です。現在の市場を観察すると、完全にプログラム化されたリバウンド購入はほとんどありません。Hyperliquidのリバウンド購入が本当にプログラム化されているかも不明です。必要であれば、これらのメカニズムは迅速に変更できるはずです。これが第一点です。

リバウンド購入方法を決める際、暗号分野で成功した企業を参考にしています。例えば、Binanceは初期に取引手数料の50％を使ってBNBトークンをリバウンド購入しました。Hyperliquidは収益の100％をリバウンド購入に使っています。これらは学ぶ価値のあるモデルです。私たちの実践を振り返ると、当初25％のリバウンド購入率を設定しましたが、後に100％に調整しました。Pump.funの目標は、暗号分野のリーディングカンパニーから学び、その成功事例に追随することです。

Laura:

非常に興味深いです。大量の資金を調達し、ユーザーにトークンを販売しました。そしてその資金を使って、ユーザーが購入したトークンを買い戻しています。このスピード感は少し異常に見えるかもしれません。

Noah:

ビジネスの観点からは、この戦略は最適ではないかもしれません。しかし、暗号分野ではPump.fun、hyperliquid、Binance、その他中心化取引所において、リバウンド購入メカニズム自体に限界があります。仮にAmazonが年間収益の20％または100％を株主に配当として分配したら、それは非現実的です。そのようなモデルではグローバル規模の企業を支えられず、特にPump.funのトークンのような暗号市場ではなおさらです。

暗号市場で有効な実践を理解することは非常に重要です。実際、多くの人々が株式やトークン分配の仕組みを誤解しています。そのため、リバウンド購入を通じて市場に信頼を伝え、トークンの潜在的価値を示すことは有効な方法です。実際にリバウンド購入が行われたことをユーザーが確認できれば、信頼感が高まります。

リバウンド購入に使う1ドルは確かに理にかなっていますが、それは視点によります。これらの資金はマーケティング、買収、採用、従業員ボーナスなど他の分野に投資でき、長期的な成長を促進できます。しかし、Pump.funは現在、豊富な資本を備えた特別な段階にあり、資源の配分は戦略的選択に委ねられています。

LetsBonkがシェアを奪ったが、持続しない

Laura:

LetsBonkがなぜ短期間でPump.funのシェアを奪えたのでしょうか？

Noah:

これは非常に一般的な現象だと思います。Pump.funの歴史を振り返ると、同様のことが何度も起きています。初期にはDex Screenerが競合製品PUBG（PlayerUnknown's BattleGrounds）をリリースし、その後Justin SunもPump.funの競合を試み、その他類似プロジェクトがありました。

こうした競合は通常、大量のインセンティブを提供してユーザーを引きつけます。例えば、トークン購入でより高いリターンを得られるようにするなどです。金融市場の仕組みをよく理解しているトレーダーは、より利益を得られるプラットフォームを選ぶ傾向があります。しかし、この現象は一時的です。インセンティブ政策が終了すれば、ユーザーとシェアはすぐに元に戻ることが多いです。

これはPump.funの核となる立ち位置を反映しています。短期的なパートナーシップに依存したり、不正な手段で市場を操作する企業ではありません。私たちの核は優れた製品を作ることであり、最終的には製品の品質が勝敗を分けます。Pump.funのUI、ライブ配信機能、モバイルアプリ、DM機能など、一連の独自設計を詳しく見ると、これらは他製品がコピーできない強みです。

個々の機能は些細に見えるかもしれませんが、これらが組み合わさることで、より競争力のある製品となり、ユーザーが長期的に滞在するようになります。そのため、競争に対しては常に製品そのものの最適化に注力しています。暗号分野であろうと他の業界であろうと、最終的に勝つのはあらゆる面で他を上回る製品です。

開発プロセスでは常にユーザーエクスペリエンスを最優先にしており、外部のノイズや干渉は重要ではありません。短期間でシェアを失ったことは事実ですが、それが最終局面だとは思っていません。同様の状況はすでに何度も経験しており、より良い製品の構築に注力し続けることが最も重要です。正直に言えば、最近の混乱は主にトークン発行に伴う巨大なプレッシャーが原因でしたが、状態を素早く調整し、正しい軌道に戻るつもりです。

ZoraやBelieveのようなアプリは真の競合ではない

Laura:

ZoraはPump Fundの競合ですか？

Noah:

いいえ、そうは思いません。Zoraチームを非常に尊敬しており、彼らは本当に優れた製品を開発しています。彼らの目標は伝統的な暗号ユーザーにとどまらず、より広範なクリエイター層にソリューションを提供することです。これは非常に特別な点であり、モバイルアプリがその理念をよく体現しています。

各チームにはそれぞれ異なる方向性があり、重要なのは信念を持ち、それを継続的に実行することだと考えます。私たちのビジョンは非常にユーザー中心的であり、ユーザーの真のニーズを理解することです。毎日ユーザーとコミュニケーションを取り、彼らの問題とニーズを掘り下げています。

潜在的なリスクは、5年先の未来のユーザーのニーズを予測しようとし、現在のユーザーの実際の問題を無視してしまうことです。これによりプロジェクト全体が失敗する可能性があります。そのため、現在プラットフォームを使っているユーザーに注力することが最重要であり、数年後にユーザーになるかもしれない人々に過度に注目するのは避けるべきです。現在のユーザーのニーズをしっかり満たせば、将来の成長の基盤が築かれます。

Laura:

暗号分野の競合について、Pump.funとZora、Believeなどの他の暗号関連競合についてどう思いますか？ Pump.funが切り開こうとしている市場セグメントと、ブランドイメージについて教えてください。

Noah:

これらの企業は真の競合とは考えていない。一時的に市場に入り注目を集めることはあっても、すぐに熱が冷めてしまうことが多い。真の競合とは、市場で長期間にわたり顕著なシェアを持つ企業であり、現時点ではそのような相手は存在していない。したがって、ZoraやBelieveは脅威とは考えていない。

むしろ暗号分野内外の大手企業に注目している。真の競合は規模が大きく、長期的な影響力を持つ企業だ。例えば、Pump.funの収益レベルは、世界的な大手中心化取引所に匹敵するまでになっている。四半期の利益がCoinbaseを上回っている可能性さえあると信じている。これは特に注目に値する点で、私たちのチームは約65人の規模にすぎないからだ。

現在の市場状況を分析すると、こうした中小企業とは大きな違いがある。たとえ一時的に市場シェアの一部を占めても、投資家の視点ではそれほど重要ではない。Pump.funのユーザーなら、1日200万ドルの収益を2000万、さらには5000万ドルにまで引き上げることに注目すべきだ。

私たちの核戦略は、プロトコルの自己反復に注力し、単に利益率を高めることではない。例えば、自ら広まる製品を創造し、10倍、100倍の成長を実現することに注目している。つまり、指数関数的成長を促す新たな機会を探し、既存ユーザーからの収益増加に頼らないことだ。この思考法により、新たな市場空間を開拓し、製品の革新性と魅力を維持し続けられる。

小さな目標ではなく、世界を変えるアプリを作りたい

Laura:

Noah、なぜ小さな目標ではなく、世界を変えるアプリを作ろうとするのですか？

Noah:

私はシェア争いに特にこだわっていません。こうした短期的な小さな目標に注力することは、私たちの存在意義ではないと考えます。むしろ、バーチャルリアリティといった特定分野で会社の長期的発展を推進する方法を模索したいのです。シェアや収益の成長よりも、本当に深远な影響を与える製品を生み出せているかに注目しています。

私たちの目標は、暗号分野で大きな影響を与える企業になることです。現時点での業界大手、例えばCoinbaseやBinanceでさえ、真のグローバルインパクトを実現できていないと考えます。Coinbaseの場合、製品は主にビットコインウォレットであり、機能は安定していますが、製品革新の観点からは変化が少ない。

我々はAppleやSNSプラットフォームのように、毎日何億人もの人々が使い、人々のライフスタイルを本当に変えた企業になりたい。暗号分野の小さな目標にとどまらず、世界規模で影響を与える製品を生み出すことに注力したい。

伝統的な暗号製品を開発することもあるが、核目標は世界を変えることです。今後数十年にわたり継続的に努力し、社会に真の影響を与えたい。そのため、私たちの思考は最初から暗号ネイティブ企業を作るのではなく、世界規模で影響を与える企業を創出することにある。

Pump.funは特定のユーザー層を優先しているか？

Laura:

では、Pump.funは特定のユーザー層を優先していますか？例えば、クリエイターとトレーダーのどちらを優先しているのでしょうか？ユーザー層をどのように細分化していますか？

Noah:

実はそのような優先はありません。現在のSNS、例えばTikTokは、コンテンツ制作者か消費者かを明確に偏っていません。実際、両者の境界は曖昧で、アルゴリズムによって一体化されているのが美しさです。アルゴリズムが消費者と制作者を織り交ぜ、相互に関連する市場を形成しています。

したがって、これは非常に複雑な問題です。暗号分野のユーザーと、Robinhood、Twitch、TikTokのような先進要素を融合した両面市場をどう構築するか。これは単純なボタン操作で解決できる問題ではなく、迅速な小規模反復によって少しずつ製品を毎日1％改善していく必要があります。

アプリの改善に注力している分野

Laura:

Noah、あなたのチームはアプリのどの分野に主に注力していますか？ Pump.funが現在直面している最大の課題は何だと思いますか？

Noah:

主な問題は発見可能性、つまり最高のコインを見つけ、モバイルアプリやウェブサイトでスムーズな操作体験を提供することです。これは非常に重要な問題であり、製品設計において無視できない核要素です。

また、ユーザーのニーズと会社全体の目標を明確にすることにも取り組んでいます。実際、ユーザーのニーズと会社の目標は密接に関連しています。ユーザーのニーズに常に注目していれば、仮に事業が一時的に赤字や停滞しても、ユーザーが満足していれば、会社は最終的に長期的成功を収めることができます。そのため、ユーザーのフィードバックを真剣に聞き、彼らが抱える問題を理解することが最優先事項です。

Laura:

コミュニティの引継ぎに第一歩を踏み出し、料金構造を調整したことに気づきました。これはユーザーが短期的利益だけでなく、より永続的で影響力のあるコミュニティを創出するよう促す意図があるように見えます。その通りですか？

Noah:

全く同意します。コインが優れたパフォーマンスを発揮することを願っており、それがすべてにとって最善の結果です。プラットフォームのパフォーマンスが向上し、これらのコインを購入したユーザーも恩恵を受け、最終的にグローバルな成功につながります。重大なイベントで多数のコインが優れたパフォーマンスを見せ、大規模コミュニティの結束力と、エコシステム全体への肯定的影響を示しています。

確かに、規模の大きなコインがより良いパフォーマンスを発揮すれば、効果も大きくなることを望んでいます。CTO（Community Takeover Option）の概念については、ユーザーに選択肢をより多く提供することが初衷です。例えば、開発者がプロジェクトを離れ、別のコミュニティがそのコインを引き継いで支援したい場合、ツールを提供することで、円滑に引継ぎと発展ができるようにしたいのです。

もちろん、これは簡単な問題ではありません。他の製品面と同様、継続的な反復と最適化を通じて段階的に解決していく必要があります。ユーザーの提案を継続的に聞き、調整を重ね、製品がユーザーのニーズを満たし、エコシステム全体の進化を推進できるようにします。

Pump.funとより広範な暗号エコシステムの相互運用性

Laura:

Pump.funはより広範な暗号エコシステムとどうやって相互運用性を実現しますか？私が気づいたのは、多くのコインの発見がPump.funのホームページやアプリ内ではなく、ボットやウォレットのトークン通知、DEXスクリーナーなどを通じて他のプラットフォームで行われていることです。Pump.funに直接ユーザーをより多く引きつけるにはどうしますか？

Noah:

現在、一部のコインの発見や取引活動はPump.funの外部プラットフォームで行われています。しかし、これは不利ではなく、むしろ利点だと考えます。このオープン性こそがPump.funの独自性です。Twitter、Instagram、Snapshotなどの閉鎖的エコシステムとは異なり、Pump.funはフロントエンドで直接取引を行い、同時にコンテンツを消費できます。また、モバイルアプリとフロントエンドプラットフォームのユーザー活性も高いです。

インフラの観点から見ると、このオープン性はPump.funにさらなる可能性を提供しています。つまり、ユーザーは他のプラットフォームの取引ターミナルを通じて操作できます。また、中心化取引所や分散型取引所（DEX）も新しい機能を次々とリリースしており、Pump.funは暗号エコシステムの一部となっています。Pump.funを基に新しいプラットフォームがトークンをリリースするたび、これらのトークンは複数の場所で発見され利用され、ネットワーク効果がさらに強化されます。

この相互運用性の利点は、エコシステム全体がオープンで相互接続されており、従来のWeb 2プラットフォームのように孤立していない点です。このオープン性は課題ももたらしますが、Pump.funにとっては欠陥ではなく特性です。この方法により、より広範な暗号エコシステムと協働発展し、ユーザーの選択肢を拡大するとともに、プラットフォームの影響力を高められます。

ボットによるトークン発行への対応

Laura:

チームはボットによるトークン発行問題にどう対応していますか？ Coinbaseの幹部Connor Grogan氏が7月にツイートで、Pump.funや他のプラットフォームで発行された多くのトークンは実際にはボットが操作していると指摘していました。統計によると、トップアカウントは平均3分ごとに新しいトークンをリリースしています。これは現在の暗号Twitterにボットが生成した情報が溢れている現象を思い出させます。これに対してどのように対応していますか？

Noah:

これは自然な現象です。Pump.funのような製品に多くの本物のユーザーが利用するようになると、ボットもそれに追随して流入します。これはいかなるオープンプラットフォームでも避けられないことです。前述したように、ボットが発行したトークンを購入することでユーザーが損失を被らないよう注意が必要です。これは誤情報を拡散するTwitterのボットと同様、避けたい現象です。

しかし、ボットと正面から戦うことは最善の解決策ではありません。これは勝ちにくい戦いであり、数十万人の従業員を持つテック大手でさえ完全にボットを排除できません。そのため、私たちの重点は、ユーザーに効果的なツールを提供し、トークンがボットによって発行されたものか、本物のユーザーが作成したものかを識別できるようにすることです。この識別能力は極めて重要であり、プラットフォームアルゴリズムの最適化とも密接に関連しています。アルゴリズムを改善することで、ユーザーが質の高いコンテンツを発見しやすくし、潜在的リスクを回避できるようになります。

Laura:

つまり、ボットによるトークンは問題ではないとお考えですか？

Noah:

私は、何かがユーザーに害を及ぼさない限り、あらゆるコンテンツはある程度の価値を持つと考えます。実際、ボットが生成するコンテンツは時に面白く、個性的で、ウイルス的拡散効果を持つこともあります。例えば、よく見かけるネットミームです。現在、世界の約半分のコンテンツはAIによって生成されており、この傾向は今後さらに強まるでしょう。

したがって、ボットによるトークンを完全に禁止することは現実的な解決策ではありません。ユーザーのニーズから出発し、それらを識別し、取引を避ける方法を支援することが必要です。例えば、アルゴリズムを最適化し、ユーザーにより明確な提案を提供することで、ボットによるトークンを回避できるようにします。これが私たちの重点方向です。

ボットによるトークンを直接禁止したり、その拡散を阻止しようとすることは、難易度が非常に高く、さらに複雑な対立を引き起こす可能性があります。むしろ、ユーザーにサービスを提供し、本当に投資に値するコンテンツを識別し選択できるように支援すべきです。このアプローチこそが、Pump.funのオープン性とユーザー中心主義の理念に合致しており、この課題に最も適切に対応できます。