イーサリアム財団共同執行理事Hsiao-Wei Wang氏に独占インタビュー：イーサリアムの未来を探る
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イーサリアム財団共同執行理事Hsiao-Wei Wang氏に独占インタビュー：イーサリアムの未来を探る
Hsiao-Wei とともに、彼女の成長経験や、イーサリアムの技術ロードマップの確定に関する詳細、コミュニティ構築のハイライトと難点などについて議論しました。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察ETHPanda Talkは、イーサリアムを基盤としたより良いデジタル未来の構築方法に焦点を当てる番組です。私たちは優れたイーサリアム開発者を招き、彼らがイーサリアムを構築しようとする動機や推進中のプロジェクト、関連する経験や収穫、そして将来への展望について語ってもらいます。こうした背景にある物語や理念を掘り下げることで、皆様により多様な視点やインスピレーションをお届けし、イーサリアムの共同構築への参加を促したいと考えています。
今週のETHPanda TalkゲストであるWang Hsiao-Wei氏は2017年にリサーチャーとしてイーサリアム財団（EF）に加わり、過去約8年間同財団に在籍し、「ザ・マージ」や「シャペラ」、「デンカヌ」など、イーサリアムにおける複数の重要なアップグレードに携わってきました。2025年4月には新たにイーサリアム財団の共同執行ディレクターに就任しており、本インタビューはその就任後初の公的な対談となります。
今回はHsiao-Wei氏と共に、彼女の成長体験、イーサリアム技術ロードマップ策定の詳細、コミュニティ形成のハイライトと課題、および財団での仕事について話し合いました。新たなアイデアや考察のきっかけになれば幸いです。
Hsiao-Wei Wang氏の個人的成長体験
Bruce：
あなたは当初リサーチャーとして入り、徐々に成長してきたので、視聴者の多くはあなたの成長過程に興味を持っていると思います。先ほど2017年にこの業界に入ったとおっしゃっていましたが、その道へ導いた重要な人物や瞬間はありますか？また、なぜイーサリアムに参加しようと思ったのか、心の変化について教えていただけますか？
Hsiao-Wei：
私の専門はコンピュータサイエンスで、大学院卒業後は台湾の通信業界に入りました。ある日、会社内の研修テーマがブロックチェーンであり、主にビットコインについて扱っていました。
2016年当時、台湾ではブロックチェーン系スタートアップがほとんどなく、主に取引所ばかりでした。ちょうど転職を考えていた頃、大学時代の友人が「当社にブロックチェーン研究部門が新設される」と教えてくれたため、履歴書を提出しました。その後、非常に幸運にも元同僚であったChen Chang-wu氏（現在ImToken在籍）と再会しました。彼も後に私が入ったイーサリアム財団の元同僚ですが、彼が先にEFのリサーチャーとして働いていました。2017年頃、財団がアジア地域でリサーチャーを募集していたため、私も応募しました。財団は私にとって非常に特別な機会でした。前職でイーサリアムの知識を学び、そのコミュニティ文化を感じ取りました。ビットコイン以外にも多くのブロックチェーン革新があることに気づき、特にイーサリアムに強く惹かれたため、加入を決めました。
Bruce：
長年のリサーチャーとしてのキャリアの中で、何か大きな飛躍や突破感、達成感を得た出来事や学んだことはありますか？
Hsiao-Wei：
イーサリアムのリサーチャーとして、私たちの研究の半分は採用されますが、残り半分は採用されないこともあります。ビーコンチェーンのロードマップは幾度も変更されました。ようやくビーコンチェーンがローンチして初めて、確かな方向性を見つけられたと感じました。PoSも含め、シャーディング部分でも統合的な道筋が見えたのです。それ以前の研究も無駄だったわけではなく、一部は活用されていますが、あの時はまさに「苦難の末に報われる」ような気持ちでした。
Bruce：
2022年にイーサリアムはThe Mergeを完了し、PoWから正式にPoSへ移行しました。これは「飛行中の航空機のエンジン交換」に例えられるほどの難易度です。プロセス全体に関与された上で、最も困難だった点は何ですか？知られざるエピソードなどもあれば教えてください。
Hsiao-Wei：
既に多くのものがチェーン上にあり、多くの人々がプロジェクトに関与しています。また多数のクライアントが存在するため、人的調整こそが最大の挑戦でした。
ちょっとした裏話があります。Deposit Contractのアドレスは先頭にたくさんの0が並んでいますが、これは何年にもわたって使われ続けるアドレスなので、覚えやすく偽造詐欺のリスクを下げるために工夫されたものです。Deployを担当したメンバーは、特別なアドレスを生成するために時間をかけて計算しました。Depositに関する詐欺行為が横行しないよう、さまざまな場面で注意喚起も行いました。そのため、意図的に先頭に多数の0を持つアドレスを作成したのです。
（Deposit Contract：
0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa）
Bruce：
The Mergeにはパンダのmemeがありましたね。あれはどのように思いついたのですか？
Hsiao-Wei：
ドラゴンボールのネタです。当時、私はThe Mergeの紹介講演を行う予定でしたが、従来のチェーンを壊すのではなく、コンセンサスレイヤー（Consensus Layer）を含むビーコンチェーンをマージするという概念をどう可視化するか悩んでいました。偶然、黒熊と白熊が合体するパンダのmeme画像を見つけました。これはタイのアーティストによる作品でした。それを比喩として使い、結果的に大変話題になりました。
The Merge Panda meme
そのため、The Mergeの背後に強力なDevOpsチームとして活躍したethPandaOpsが誕生しました。彼らはイーサリアムネットワークの運用を担っていたチームで、後にethPandaOpsと名乗るようになりました。
Bruce：
ここ数年、業界全体は大きな波乱もあり、「イーサリアムキラー」と呼ばれる存在も何度か現れました。そのような中で、あなた自身が落ち込んだり、自分の取り組みに価値があるのか疑問に思ったことはありますか？もし気分が落ち込んだ場合、どのように乗り越えてきましたか？
Hsiao-Wei：
ブロックチェーン技術を悪用する人々がおり、一般社会に否定的な印象を与えてしまっていることがあります。そのため、一般人がCryptoという言葉を聞くと投機的なイメージを持ってしまいがちです。私たち業界内の人間としては、技術の進歩を願っていますが、このような状況は理想を持つ者にとっては悲しいことです。
幸運にも、周囲の同僚たちとは似た雰囲気を持っています。もちろん教育も重要ですが、一気に人々のネガティブな印象を変えるのは難しいでしょう。しかし、ブロックチェーンやイーサリアムで良いことが起きているなら、それを広く発信し、称賛していくことが私たちにできることだと考えています。
Bruce：
私も感じますが、建設者たちと一緒にいる環境はとても大切です。気分が落ち込んでいるときは、仲間と寄り添い合い、一緒に研究や試行錯誤をすることで、少しずつ良くなるかもしれません。
Hsiao-Wei：
ただ、もう一つ強調したいのは、ときには象牙の塔から出て、否定的な意見にも耳を傾ける必要があるということです。最近はそういった努力を意識しています。
イーサリアムの技術ロードマップと将来展望
Bruce：
Vitalikは毎年、多くの専門用語が含まれた複雑なロードマップを公開します。このロードマップはどのように設計され、決定され、推進されているのでしょうか？概要を教えていただけますか？
Vitalik's Ethereum Roadmap in 2023
Hsiao-Wei：
Vitalikは過去3年以上にわたりこの図を発表してきました。昨年も「出してよ」と催促しましたが、結局代わりに『Possible futures of the Ethereum protocol』という6つの記事を執筆しました。
彼の技術ロードマップは高いレベルでのガイドラインです。彼はある方向性を示し、内部的にはA、B、Cといった複数のプランがあり、どれが成功しやすいかは今年の開発者やリサーチャーが考えるべきことです。彼は大まかなビジョンを提示する一方で、コミュニティとのコミュニケーションチャネルとしても機能しています。ただし、実際の開発進行や方向性は、Core Devs（主要開発者）のコミュニティが決定しています。彼の図はシンプルなもので、リサーチャーのアイデアを起点にしています。その後、そのロードマップをどう実現するかについて、複数の選択肢が提示されます。
多くのEIPは、チェーンに実装されるまでに3年、5年と時間がかかることがあります。提案自体は古くから存在し、採用されるまでに長い期間がかかるのです。例えばEIP-7702は比較的遅れて採用されました。
イーサリアムのGitHubにはEIPリポジトリがあり、誰でもテンプレートを使ってEIP提案を投稿できます。内容はプロトコルの具体的な変更案です。この提案が多くの注目を集め、レビューが進めば、ACD（All Core Devsの週次ミーティング）で議論されるチャンスが生まれます。すべてのクライアント開発者とリサーチャーが参加して議論します。
通常、特定のEIPを強く支持する人物が会議に出席しデモンストレーションを行います。他の参加者がフィードバックや反応を示し、大きな支持があれば採用の可能性が高まります。提案からACDでの議論、最終的なEIP Inclusion（採用）ミーティングまでの流れがあります。先月、Pectraが5月初頭にハードフォークすることになったため、すでに次のハードフォークの内容を計画し始めています。
EIPが採用される可能性が高いと判断された場合、「CFI (Consider for Inclusion)」というタグが付けられ、業界全体に強いシグナルが送られます。
簡単にまとめると、Vitalikが大まかな方向性を定めますが、詳細は決めていません。リサーチャーがその方向性に沿って推進します。同時に、誰でもEIPを提出することでコミュニティに変更を提案でき、ACD会議やコミュニティからのフィードバックを通じて改善され、最終的に確定・公開されます。その後、各クライアントチームが開発を開始し、規定の時期に実装されます。
Hsiao-Wei：
ACDの主な運営者は長年EF所属のメンバーが担ってきましたが、EFとしては「どこまで主導すべきか」を常に模索しています。ハードフォークごとに状況は異なります。たとえばPectraアップグレードでは、各Core Devがユーザーから採用を望まれる項目が多く、範囲がかなり広くなりました。一方、Fusakaでは「PeerDASが必要だ」という共通認識が強く、意思決定が集中したため、プロセスが大幅に簡素化されました。毎回の調整プロセスは異なります。
Bruce：
このプロセスは非常に興味深いですね。企業のようには動かず、コミュニティ全体が参加して広範なアップグレードを推進しています。Pectraアップグレードは5月に実施されるとのことですが、どのような実際の変化が期待できますか？また、どのEIPに注目していますか？
Hsiao-Wei：
各EIPにはそれぞれの用途がありますが、開発者やアプリケーションに最も大きな影響を与えるのはEIP-7702です。これにより、既存のEOAアドレスにコードを設定できるようになります。コード領域が空であれば、その値を変更可能です。機能自体は限定的ですが、何のコードを置くかについては非常に幅広い設計が可能です。この変更により、アカウント抽象化（AA）の設計が大きく広がり、Layer1上でAAのコントラクトをどう設計するか、Layer2ではどうするか、多くの選択肢が生まれます。
イーサリアム財団は、業界共通の標準策定にも積極的に取り組んでいます。もちろん、これは面白いことでもありますが、より多くの設計や革新を望む一方で、安全なコントラクトの使用を願っています。
Bruce：
私も最近EIP-7702を調べましたが、想像の余地が本当に大きいですね。以前はいくつものポップアップを承認する必要がありましたが、これが1トランザクションにまとまります。Gas Feeやスポンサーシップによる支払いも可能ですが、柔軟性が高すぎるとセキュリティリスクも増すと思います。安全性を確保するにはどうすればよいでしょうか？
Hsiao-Wei：
まず、AAのコントラクトは完全な監査を受ける必要があります。財団は実装例も提供しており、これによりコントラクト利用に対する信頼を高めています。また、ウォレットの標準化に関しては、多くのチームがその機能統合に取り組んでいます。
Bruce：
イーサリアムのスケーリングは長年の課題です。シャーディングやZKなどの用語や概念もよく目にします。あなたの視点から、ZK rollupやシャーディングの概要、重要な作業内容、そして主な課題について簡単に説明していただけますか？
Hsiao-Wei：
シャーディングの概念はもともとデータベース設計から来ています。かつてはメインチェーンを開放し、その下にいくつかのシャードチェーンを配置する設計でしたが、現在は「Rollup-centric」のロードマップを採用しており、垂直ではなく水平方向に拡張しています。つまり、上層にLayer2を設け、シャーディングとZK rollupが上下両方でLayer1のスケーリングを支援する形です。近い将来の主な課題は、Blobの数量をどう増やすかです。Blobはイーサリアムのデータ層（Data Layer）であり、これが強化されれば、Layer2が定期的にハッシュ値をLayer1に送信できる頻度も上がり、全体の効率が向上します。
つまり、Layer1のスケーリングは同時にLayer2のスケーリングにも貢献し、両者を掛け合わせたものがイーサリアム全体のアウトプットになります。
Bruce：
主な課題は何ですか？開発を加速する方法はありますか？
Hsiao-Wei：
近い目標はテストです。多くのクライアントがあります。暗号アルゴリズムの設計はほぼ完成していますが、ネットワーク層は工学的な問題であり、さらなるテストとパラメータ調整が必要です。単一のクライアント内でテストが問題なくても、相互運用時に問題が生じることがあります。そのため、定期的なテストが主な目標です。余裕がある方はテストネットで実際に使ってみるのもおすすめです。
イーサリアムエコシステム、アプリケーション、コミュニティの発展
Bruce：
イーサリアムエコシステムはプロトコル層だけでなく、アプリケーションやコミュニティも含みます。爆発的成長の可能性があるアプリケーションはありますか？観察や考えをお聞かせください。
Hsiao-Wei：
個人的に注目しているのはIdentity（アイデンティティ）やSocialFiの設計です。最近興味深いのはFarcaster上のミニアプリです。友人が何を使い、どんなゲームをしているかをすぐにソーシャルプラットフォームで共有できます。このようなミニアプリは一般ユーザーの生活に自然に浸透しやすいですが、爆発的普及にはまだ時間がかかりそうです。しかし、ここで革新が起きれば、すぐに対象ユーザー層を見つけることができるかもしれません。
より大規模なプロジェクトとしては、今後1〜2年以内に金融設計に面白い進展があるか注目しています。DeFiの一環として、より革新的なアプリケーションケースの登場を期待しています。また、最近注目されているRWA（Real World Assets）も、アプリケーションの一部として分類できるでしょう。
Bruce：
イーサリアムのコミュニティは多くの場合、現地のイーサリアム愛好家やボランティアによって自主的に設立されています。しかし、人的資源や資金が安定しないことも多いです。あなたの視点から見て、コミュニティがより堅実で持続可能な発展をする方法はあるでしょうか？優れたコミュニティ運営の事例はありますか？
Hsiao-Wei：
実は私は台北セミナーとETHTaipeiの共同発起人の一人でもあります。台湾のコミュニティメンバーの多くはオープンソースコミュニティ出身で、PythonのPyConメンバーだったり、他のコミュニティでオープンソースソフトウェアの精神を共有してきた人たちです。そのため、多くの人がオープンソースの精神でイーサリアムに取り組みたいと考えています。
2018年3月19日～21日 台北 イーサリアムシャーディングワークショップ
台湾の特徴は、公共の利益に貢献することに対して抵抗がないことです。昼間は仕事をし、夜になるとみんなで集まって課題の解決や開発を行います。
しかし、この行動パターンでは新人の育成が不可欠です。この精神をどう次世代に継承していくか。新しい人材を継続的に迎え入れることが非常に重要だと感じます。
オープンソースコミュニティでは、個人の所有権（Ownership）が薄く、各自が少しずつ貢献します。誰もいなければ、その責任は自動的にあなたに降りかかります。オープンソースの背景がないと、他の場所ではこのモデルはなかなか広がらないでしょう。
中国語圏には独自のユニークな設計が多く、それぞれ異なるスタイルがあります。台湾は規模が小さいため、活動している人は同じグループになりがちで、多様性が他の地域に比べやや低いです。一方、大きな地域では多様なコミュニティが雨後の筍のように立ち上がっています。これはとても良いことだと思います。
Bruce：
多様なコミュニティの話をしましたが、2018年からあなたはETHTaipeiなどを通じてイーサリアムコミュニティの推進に取り組んできました。アジアの開発者コミュニティにはどのような強みや課題がありますか？グローバルなイーサリアム体制の中で、どのような役割を果たしていると思いますか？
Hsiao-Wei：
アジアの開発者の中には非常に優れた人が多くいます。アジアの強みは製品開発やユーザーエクスペリエンスの設計です。欧米はイーサリアムの研究歴が少し長いかもしれません。文化的に若干の違いがあるように感じます。一方で、独自の特色を保つことも重要です。より良い交流ができればさらに良いでしょう。イーサリアムは「世界のコンピュータ」を目指しており、グローバルなユーザーと開発者を相手にするため、文化的なギャップは対話によって理解し合うべきだと考えます。
Bruce：
私も同感です。アジア太平洋地域は人口が多く、文化にもある程度の共通点があります。したがって、ユーザーエクスペリエンスやアプリケーションの面ではより豊富な経験を持っています。全体像から見て、現在のコミュニティ活動で推進や支援が不足している分野、あるいは未開拓・空白の分野で、イーサリアムエコシステムをより良くするために取り組むべきことはありますか？
Hsiao-Wei：
近年AIが非常に便利になったため、英語情報の読解はそれほど難しくなくなりました。ETHPandaがすぐに日本語の要点要約をX（旧Twitter）に投稿してくれるおかげで、反応も迅速です。しかし、今後数年間で翻訳の需要は低下するかもしれません。誰もがAIの恩恵を受けられるようになるからです。私たちが推進すべきは、より多くの新規人材の参入です。私はコミュニティに入って7年になりますが、もはや「老将」です。どうやってより多くの新人をオンボーディングするか。特に学生コミュニティへの普及が重要だと考えています。
イーサリアム財団の業務内容
Bruce：
現在、あなたはイーサリアム財団の共同執行ディレクターとして働いていますが、リサーチャーから執行ディレクターへと役職が変わったことで、日常業務にどのような変化がありましたか？新たな課題はありますか？
Hsiao-Wei：
変化のスピードを受け入れる必要があります。以前の主な業務はConsensus Specs（コンセンサス層仕様）に集中していました。正直、「これからもPRのレビューくらいはできるだろう」と思っていましたが、就任後1ヶ月以内に仕事の中心は管理業務に移りました。同時に、研究の最新動向を密に把握する必要もあります。課題は四方八方から押し寄せています。
非常に名誉であり感謝しているのは、Tomasz氏と共同執行ディレクターとして協力できていることです。彼はコミュニティからのフィードバックを積極的に収集し、それをEF全体の広範なロードマップに変換しています。困難な道のりですが、孤独ではありません。
Bruce：
私も実感しています。Tomasz氏はXでフィードバックを呼びかける投稿をよくします。私も一度連絡したことがありますが、翌日にはすぐにグループを作り、EFの同僚と接続してくれました。とても良い前向きな変化だと思います。
過去四半期、あるいはここ数ヶ月の間に、EFは組織構造や人員で頻繁な調整を行っています。EF以外の組織、例えばEtherealizeや新しい外部組織の設立も増え、より多様になっています。これらの変化の背景と目的について教えていただけますか？
Hsiao-Wei：
まずEFの大まかな構造を紹介します。理事会があり、その下にManagement Team（経営チーム）があります。さらにその下に3つの事業クラスター（厳密な意味での部署ではない）があります。1つ目はOperation部門で、Finance、HR、Legalなど、企業や財団の日常運営に必要な機能です。2つ目はDevelopment部門で、最近いくつかの大きなSpin-off（分離）があった後、現在は主にプロトコルのR&DとResearch Teamが属しています。3つ目はEco Dev部門で、エコシステム開発に関連し、ESPやNext Billion Fellowshipのような助成金配布部門を含みます。
Bruce：
EFの外部組織についても簡単に紹介していただけますか？例えばEtherealizeなどです。
Hsiao-Wei：
記憶が正しければ、Etherealizeは昨年設立されました。財団とVitalikは初期段階で彼らを少し支援しました。彼らは主にアメリカのウォール街で活動しています。また、世界的な政治情勢の下でCrypto路線が変化していることを反映しており、彼らがウォール街で活動することで、EFが直接行わないが非常に有益な活動ができるようになります。彼らのBD（ビジネス開発）部門は、米国のユーザー、伝統的な金融機関や大企業に直接対応でき、その分野の普及に貢献しています。これは非常に良いことだと思います。
Bruce：
先ほど聞きましたが、EFにはマーケティングチームはないですよね？
Hsiao-Wei：
はい、Communication（広報）チームはありますが、Marketingチームはありません。Josh Starkが言うように、「イーサリアムにはBDチームがない。代わりに100のBDチームがあるのだ」。Layer2やDappsの各プロジェクトのBDチームが、間接的にイーサリアムのBDチームの役割を果たしています。
私たちはイーサリアムを自分たちのブランドとして捉えていません。たとえばX（旧Twitter）では、最近アカウントが分割されました。今年初めから、「Ethereum」と「Ethereum Foundation」の2つのアカウントがあります。
分割されたのは良いことだと思います。以前は「Ethereum」アカウントで何かを投稿すると、それが財団の公式見解と見なされて非常に制限されていました。今はこのアカウントで類BD的な活動を行い、コミュニティが現在起きている重要な出来事を理解するための宣伝活動ができるようになりました。この分離はとても良いと感じます。両アカウントをそれぞれ有効活用できます。
Bruce：
これにより私たちの作業も非常に楽になります。「Ethereum」の公式アカウントは、翻訳や情報導入の優れた出発点となり、最新の変化を把握できます。コミュニティへの宣伝にも役立ちます。
先ほどESPについても触れましたが、これはEFの非常に重要な一部として、エコシステム全体の発展を後押ししてきました。新しい構造のもとで、EFの予算配分やESPが重点を置く分野に変化はありますか？
Hsiao-Wei：
先ほど述べたように、Eco DevやDevelopmentなど複数の部門があります。これらの部門の開発者やリサーチャーチームのリーダーは、大規模な助成金を管理できる能力を持っています。ESPや他のEco Devチームはその他の部分を担当します。主な分野としてはAGRがあります。これはESP内部のものではありませんが、ESPとある種の連携関係にあり、学術研究を対象としています。毎年1回の助成金があり、今年の応募は終了し、現在審査中です。
他の分野では、ESPはInbound Request（外部からの申請）を受け付ける窓口としての役割を果たしており、選択肢は非常に広く、イベントにいくら予算を割くかを厳密に定める必要はありません。
イーサリアム財団が支援したいものは、必ずしも助成金や金銭的支援に限りません。財団の「Shout Out」（情報拡散）も重要な支援手段です。
財団がイベントに助成金を出すかどうかの判断基準は、必ずしも「直接ユーザーをどれだけ獲得できるか」ではありません。より大きなインパクトを持ち、他の誰も支援できないが有用な活動、つまり誰もが恩恵を受ける「公共財（public goods）」となるプロジェクトやイベントを支援することに重点を置いています。
Bruce：
つまり、そのような活動やプロジェクトは、財団が唯一支援する意思を持つ組織であり、かつその存在が不可欠であるということですね。
実は、EFが外部組織の意見を取り入れる動きも見られます。たとえば最近設立された林業協会（The EF Silviculture Society）などです。
Hsiao-Wei：
彼らは一種の諮問委員会のような存在で、公共の利益を重視する分野のアドバイザーを選出しました。彼らの貢献に非常に感謝しています。彼らはCypherpunkの精神、セキュリティ、プライバシーを代表しています。
もしイーサリアムをビジネスとして捉えるなら、ビジネスアドバイザーがいれば多くの意見が得られます。コミュニティの声をどうより良く聞くか。それがこの諮問委員会の存在意義です。
その他にも、最近はDeFiの専門家の意見も積極的に聞いています。EFは最近、Layer2 Interopや成功しているDappsプロジェクトとの交流を目的としたX Spaceを多数開催しています。また、外部プロジェクトの責任者がEF内でセミナーを行うこともあります。こうした方法で専門家の意見やコミュニティのフィードバックを収集しています。
Bruce：
一部からは、イーサリアム財団がDeFiを利用して収益を得るべきだという意見があり、公開売却を続けるべきではないとされています。EFの資金運用モデルについてどう考えますか？財団の長期的持続可能性を保証する潜在的な収入源はありますか？
Hsiao-Wei：
今年、財団はDeFiへの積極的な参加を開始しました。2月初めに第一段階の展開があり、ETHのDeFiレンディングを試験的に開始しました。第二段階も計画中です。レンディングの投資額を拡大するか、より創造的なETH資産活用方法を探るかを評価しています。もう一つ大きな分野はステーキングです。さまざまなステーキングオプションを検討しており、EFがステーキングに参加することがプラスの効果をもたらすかどうかも考えています。第三の分野はまだ検討段階ですが、トークン化（Tokenization）、たとえばRWAへの参加などです。参加する場合は、比較的保守的なファンド、またはL1にとって良いファンドを選ぶ予定です。
Bruce：
この方向性にはまだ多くの新しいアイデアと試みがあるようですね。コミュニティからは、時折100ETHを売却する操作についての反応もあり、市場への売り圧は小さくても、心理的影響を与える可能性があると指摘されています。財団内の見解はいかがですか？
Hsiao-Wei：
正直なところ、売却は避けられないのです。現在財団には200〜300人がおり、支出の約75％は法定通貨で、25％が暗号資産です。つまり、財団の運営のために資産のリバランスが必要なのです。
第二に、コミュニティがこのニーズを十分に理解していない可能性があり、コミュニケーションを強化する必要があります。もう一点言っておくと、我々が高値で売却しているという声がありますが、実際には多くの場合、安値で売却しています。低値での売却は注目されないだけで、特別な戦略はありません。
Bruce：
コミュニティからは、OTC取引やより隠蔽された方法の使用も提案されていますが、どのようにお考えですか？
Hsiao-Wei：
私たちの主要な財務（Treasury）は非常に公開透明です。短期的にはそのような方法も可能かもしれませんが、主要財務の変動は誰の目にも明らかです。
Bruce：
イーサリアム財団の業務に関して、使命や一定の段階を終えた後、徐々に撤退または解散し、コミュニティ主導でイーサリアムを運営するようになるのではないかという推測もあります。この方向性についてどう思いますか？仮にその日が来たら、理想的なイーサリアムコミュニティの運営形態はどのようなものですか？
Hsiao-Wei：
まず財団にとって今年は非常に重要な年です。組織変革に特に多くの予算を投入しています。来年以降、コミュニティ内で財団の役割を代替できる主体が増えれば、財団は慎重かつ縮小的な姿勢で運営できるかもしれません。面白いのは、毎年戦略を見直す必要があることです。財団が注目するテーマは毎年変わります。たとえばプロトコルに注力している時期は、存在感が強くなるかもしれません。
したがって、将来アプリケーション層やウォレットに注力するようになった場合、財団の存在感はそれほど必要なくなるかもしれません。つまり、存在感は年々変化します。個人的には、財団が常に「他者が私たちと同じことをできるようにどうすればよいか」を考え続けてほしいと思っています。将来、私たちにしかできない仕事は何か。それが私たちが継続すべき仕事です。たとえば調整（Coordination）の部分は、将来のさまざまな要因やコミュニティの支援に大きく依存しています。コミュニティがうまく機能すれば、財団はより複雑で、あるいはあまり注目されていない領域に移行できます。
Bruce：
そろそろインタビューも終わりに近づいてきました。これまで個人の経験、技術ロードマップ、コミュニティ、財団の仕事について多くのお話を伺いました。最後に少しリラックスした話題で締めくくりましょう。視聴者の中には学生や若い開発者も多くいます。あなたはイーサリアム界の「ベテラン」として、新しく業界に入る、あるいは入りたいと思っている人々に何かアドバイスはありますか？
Hsiao-Wei：
多くの人が「努力より選択が重要」と言いますが、それに加えて「より多くの選択肢が得られる場所を選ぶこと」も重要だと思います。イーサリアムには非常に大きなコミュニティがあり、非常に活力のある開発者たちがすでに道を切り開いています。新しく参加する皆さんには、開発者、教育者、プロダクト担当、ユーザー whichever であれ、コミュニティの中にメンターのような存在が見つかり、より多くの選択肢を持てるよう願っています。
Bruce :
Web3構築の思考、あるいは個人の成長に役立つ本や資料をおすすめしてください。
Hsiao-Wei：
最もよく読むのはVitalikのブログ記事です。もし自分の思考レベルが2だとしたら、レベル4の人がどう考えているかを見るべきです。つまり、平方レベルの思考を持つ人の視点です。
最近は経営管理の本も読んでいます。『原則（Principles）』という本があり、大きな方向性や原則について書かれています。この本から得た重要な教訓は、自分自身の原則を築くことです。彼の原則が私にそのまま当てはまるわけではありませんが、重要なのは自分自身の原則を確立することです。それができれば、それに従うことで、その後の行動がずっと簡単になるでしょう。
Bruce :
仕事の合間に好きなスポーツや趣味はありますか？
Hsiao-Wei：
とてもインドア派で、主にドラマを見たり、チェスをしたりと静的な活動が中心です。ただ最近は暇な時間も大幅に減り、やるべき仕事がたくさんあります。
Bruce：
本日のHsiao-Weiさんの貴重なお話、ありがとうございました。非常に興味深く、深い考察をいただきました。今週のETHPanda Talkをご視聴・ご視聴いただいた皆様、ありがとうございました。また、Hashkeyが無料で会場を提供してくださったことに特に感謝いたします。私たちのコンテンツが気に入っていただけたなら、ぜひフォローとシェアでご支援ください。次回お会いしましょう！
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