王欣氏に独占インタビュー：クイックプレイの「技術に罪なし」からWeb3の「技術による公平性」へ
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王欣氏に独占インタビュー：クイックプレイの「技術に罪なし」からWeb3の「技術による公平性」へ
王欣は、過去を振り返ったこと、フェアな技術へのこだわり、そしてWeb3の波の中で再出発する信念を語った。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察筆者：Zen、PANews
中国のインターネットが黄金期を迎えていた時代、クイックプレイ（快播）は数え切れない人々の心に残る伝説的存在だった。この動画プレーヤーは国内の動画トラフィックの80％を占め、5億人以上のユーザーにサービスを提供したことがある。そしてクイックプレイを生み出した王欣（ワン・シン）氏もまた、頂点から谷底へと激しく浮き沈みする人生を歩んできた。
自由を取り戻した後、王欣氏は新たな姿で再び世間の注目を集めた。しかし、起業の「第二の春」は順調ではなく、新製品の話題性が薄れるとともに、再起業した王欣氏も次第に「引退」し、長期間表舞台から姿を消すことになった。
2025年初頭、王欣氏は再び起業への情熱を燃やし、Web3に全身全霊を捧げることを宣言。AIエージェントと暗号経済の交差点に注力するとともに、「技術的公平性（テクノロジー・フェアネス）」という理念を掲げ、それを次の起業フェーズにおける核心的価値とした。
最近PANewsの単独インタビューに応じた際、王欣氏は過去の振り返りや「技術的公平性」へのこだわり、そしてWeb3の波の中で再出発する信念について率直に語った。
二度、ブロックチェーン業界の門前を通過
2011年、王欣氏は初めてビットコインに触れた。分散型通貨への興味から、彼はビットコインのソースコードを読み、簡易的にマイニングも行った。しかし当時はクイックプレイ事業に集中しており、それ以上深く研究する余裕はなかった。当時のBTCは彼にとって、変動が大きく将来性も不透明な、いわばギークたちの実験的な存在にすぎなかった。
「今、ビットコインに対する考え方はまったく違います」と王欣氏。十数年の時を経て、彼のビットコインに対する見解は完全に変わった。まず、ビットコインの背後にあるブロックチェーン技術の革新性に心から感銘を受けた。また、かつて誰も注目しなかったそれが、徐々に黄金と同等の主流資産として成長したことも、彼の当初の疑念を覆し、多くの示唆を与えた。コミュニティ主導で、中央集権的な機関による保証もない構造でありながら、世界的な信頼を築き上げたことに対して、王欣氏は大きなインスピレーションを受けている。
現在のWeb3業界が調整期にある中で、2018年は多くの関係者や投資家にとって明らかに熱狂的な時代だった。真格基金の創設者である徐小平氏が「ブロックチェーンを抱擁せよ」と呼びかけたことをきっかけに、多くのインターネット起業家がAll inした。その年の2月、王欣氏は自由を回復し、小鹏汽車の創設者である何小鵬氏、58グループCEOの姚勁波氏、YY（欢聚时代）CEOの李学凌氏らとの親しい会合の中で「高調に復帰」した。何小鵬氏はSNS上で、王欣氏の健康状態は良好で、思考も彼らと同じだと述べており、AI、動画、ブロックチェーン技術の発展について話し合ったとされている。当時、王欣氏がブロックチェーン業界に参入するという噂が多数流れていた。
左から二人目が何小鵬氏、三人目が姚勁波氏
だが結局、王欣氏は深圳でクラウド歌（雲歌）人工知能を設立し、ソーシャルとAI分野に参入。その後、「マートゥー（马桶）」や「リンドウAI（灵鸽AI）」などを相次いでリリースした。過去の経験から、彼はチームに政策リスクを負わせることができないと考えていた。「あの時点でブロックチェーンにAll inしていたら、赤線を踏んでしまうのではないかと心配でした」と王欣氏は正直に語る。
2018年前後、ICOブームの余韻は残っていたものの、規制環境は極めて不透明で、中国国内のブロックチェーン起業環境は急激に厳しくなっていた。チームと企業に責任を持つ起業家として、王欣氏はかつてクイックプレイ事件の後、会社に従業員を解雇させるよう指示し、労働仲裁を通じて補償を受けられるようにしたことがある。そのため、再起業にあたっても責任ある態度を持ち続け、チームにリスクを負わせることを避けた。ただし、社内では引き続き小さなチームを維持してブロックチェーン業界を注視し、技術の学習・研究を続けていた。
数年の沈潜を経てWeb3に参入
ソーシャルアプリ「マートゥー（马桶）」と、フリーランス人材紹介プラットフォーム「リンドウAI（灵鸽AI）」を相次いでリリースした後、王欣氏は約3〜4年間、一般の視線から姿を消した。この「神隠れ」については、王欣氏自身が意図的に行ったことだとしながらも、環境の要因でもあったと語る。
「リンドウAI」と「マートゥー」は、王欣氏という「スター起業家」の光環によって発表時には注目されたものの、その後大きな反響を得ることはできなかった。いずれのプロダクトも期待に届かず、「マートゥー」プロジェクトに至ってはリリース前に中止となった。こうした浮き沈みを経て、冷静に自己を見つめ直す必要があることに気づいたという。王欣氏は「このような調整は、私という連続起業家にとって非常に重要です。私はかつて栄光もあれば、どん底も経験しました。だからこそ、より強い精神と明確な目標が必要なのです。自分を沈殿させることで、より遠くまで歩けると考えています」と述べている。
2019年、『新京報』の取材に対し、王欣氏は「私は優れた投資家にはなれないが、優れた起業家にはなれる」と語った。しかし、数年の沈潜期間中、実際には多くのプロジェクトに投資しており、ハードウェアやAI分野を中心に幅広く関わっている。例えば最近上場を検討しているとされるフライングカーカンパニー「小鹏汇天」や、世界市場で主要なシェアを持つライダー企業などにも出資している。王欣氏によると、投資家になるつもりはなく、友人の依頼で支援やアドバイスを行っていたところ、理解が深まるにつれて出資に参加するようになったという。また、現時点ではWeb3プロジェクトへの投資は行っていないと明かしている。
正式に参入していないとはいえ、王欣氏とブロックチェーン業界の関わりは深い。クイックプレイのP2P技術はすべてのユーザーがファイルを共有・公開でき、中央システムによる管理が難しい仕組みであり、その思想はブロックチェーンネットワークと類似している。さらに、クイックプレイは「トラフィック鉱石（流量矿石）」というプロジェクトも立ち上げており、個人の端末、家庭の帯域、企業のノードなど、散在する帯域とCPUリソースを収集し、クラウドコンピューティングによりリアルタイムでの最適配置を行うものだった。これは本質的に、共有経済モデルを用いたCDN（コンテンツ配信ネットワーク）であり、ある意味で現在のDePINの原型と言える。
AI業界の急速な発展、ChatGPTなどの大規模モデルの普及、そしてシンガポールや香港など各国・地域でのWeb3政策の明確化に伴い、王欣氏は、それぞれ生産性と生産関係を改善するこれらの技術が融合できる可能性に気づいた。この接点こそが、彼がWeb3業界に参入する「入り口」になったのである。
Web3＋AIエージェントに注力
AI業界全体を俯瞰すると、「Web3＋AI」はまだ非常にニッチな分野であり、有名な「Web3＋AI」プロジェクトの中にも「粗悪」と批判されるものが多い。しかし実際、王欣氏がAI分野で積んできた経験と認知レベルは、現在の多くのWeb3関係者を上回っているかもしれない。
自身の起業と投資経験から、王欣氏は中小企業や小規模チームが汎用AIプラットフォームを構築するのはコスト負担が大きすぎると指摘する。計算リソースの費用が予算の80～90％を占めることが多く、起業家にとっては支えきれない。彼は、汎用プラットフォームを作るよりも、特定の垂直領域に焦点を当てた「小さくて美しい」プロダクトを開発するか、あるいはAIとWeb3を組み合わせて新しいビジネスモデルを探すべきだと考える。
「AIは非常に中央集権的です。大規模モデルに至っては超中央集権的で、本来Web3とは無関係です。そこで我々が考えたのは、AIのどの部分が個人と関係を持つかということ。それがAIエージェントです」と王欣氏。
AIエージェントの本質は、人が調整や意思決定に関与するオーケストレーション可能な自動化ワークフローである。結果に対する人の選択は、事実上エージェントの「訓練」に参加していることになる。王欣氏によれば、あるコミュニティやKOLが同じ種類のタスクを繰り返し最適化するとき、彼らはそのエージェントの核心的価値を持つことになる。この場合、エージェントの所有権と利益分配は、貢献者自身に属すべきである。Web3の公開鍵／秘密鍵システムを活用することで、各エージェントに一意のオンチェーンIDを持たせることができ、スマートコントラクトが毎回の貢献とそれに応じた収益をリアルタイムで記録し、「データ貢献者」が真の「価値獲得者」になることを保証できる。
さらに、王欣氏はWeb3の二大核は「資産発行」と「資産移転」だと指摘する。前者のハードルはますます低くなり、後者のインフラは整備されつつある。真の課題は、発行された資産をどのように継続的に価値向上させ、コミュニティメンバー、運営チーム、一般ユーザーがエコシステム内でそれぞれの役割を果たせるようにするかにある。解決策はプロダクト力の強化だけでなく、Web3による生産関係の再設計を活用することにあり、そこに多くの潜在的イノベーションが眠っていると彼は見ている。例えば、Web3の高い学習コスト、秘密鍵管理、Gas手数料設定といった痛点を解決し、大多数のネットユーザーを排除しないようにすることが重要だ。オンチェーン体験が日常操作に近づけば、新たな職業、新たなコミュニティ、新たな起業機会が生まれるだろう。
「隠れた」ゲーム大物が見るチェーンゲーム
動画プレーヤー以外にも、クイックプレイが運営するゲームプラットフォーム「クイックゲームボックス（快玩游戏盒）」は同社の重要な収益源だった。膨大なゲームを統合したこのプラットフォームは、無数のプレイヤーにPCゲームの世界への入り口を開き、最盛期にはSteam中国版と肩を並べるほどの存在となり、月間アクティブユーザーは100万人以上に達し、ほとんどのチェーンゲームプロジェクトを上回った。一方、Web3分野では、かつて大きな期待を寄せられたゲーム分野が長期低迷を続けている。
「遊びやすさと分散化は両立が難しい」と王欣氏は率直に語る。Web3ゲームの将来性について問われ、「本当に面白いゲームはWeb3に依存して存在する必要はない」と指摘する。実際、大型ゲームでも過去の古典的ブラウザゲームや単体ゲームでも、プレイヤーが求めるのは没入感と楽しさであり、裏側の技術実装方法ではない。開発者がブロックチェーンを「資金調達ツール」や「トークン発行チャネル」としてゲームに無理に重ね合わせるとき、ゲーム性が損なわれることが多い。プレイヤーは秘密鍵の管理を覚え、手数料を気にし、資産の安全を心配する。これでは「ゲームは楽しくあるべき」という本来の目的から完全に逸脱してしまう。
「新しいゲームが同時に革新的なプレイ方式とWeb3モードを担う場合、成功の可能性は極めて低い」と王欣氏。ゲームの核は常にコンテンツにある。技術がどう進化しても、プレイヤーが求めるのはストーリー、グラフィック、操作性、ソーシャル体験である。正しい道は、「ある一つの要素」から切り込むことだ。例えば、従来のクレジットカードやApp Storeの手数料体系の代わりに、オンチェーンでの低コスト決済を利用し、3～10％の手数料を節約することで、ゲーム開発会社のユーザー獲得と収益化の圧力を軽減できる。また、海外展開においては、ステーブルコインやマルチチェーンウォレットでプレイヤーのチャージ、収益分配、出金を可能にすれば、高額な広告費をかけずにコスト削減が可能となる。
決済と収益分配のプロセスがゲーム内に「無感覚」にスムーズに統合されれば、プレイヤーは従来のゲーム体験を享受しつつ、気がつかないうちにWeb3インフラを使っていることになる。一方、開発者は仲介手数料の削減により利益が増え、より良いプロダクトを継続的に提供できるようになる。「だから彼らに利益をもたらすには、Web3による生産関係の変化を通す必要があるのです。」
なぜMemeコインFair3を支持するのか？
Web3業界に入って以来、王欣氏の立場は連続起業家というより、支援者・布教者のようになっている。彼はしばしばSNSでAIやブロックチェーン技術に関する見解を発信し、自分が支援しているFair3について直接言及することもある。王欣氏によれば、Fair3は従来の意味での「プロジェクト」ではなく、「技術的公平性」を核理念とするエコシステムである。
Fair3は純粋なMemeコインとして始まり、CTOチームが引き継いだ後、より深いビジョンを考え始めた。コミュニティの文化的側面にとどまらず、真に分散型のエコシステムを構築し、個人一人ひとりが参加によって利益を得られるようにすること。Fair3は、Web3の力を使って、中央集権的アルゴリズムとプラットフォームの独占がもたらす不公平に挑戦し、微細な「砂粒」の文化を実際のエコシステム価値に変換したいと考えている。
「歴史における生産関係の変革は、それぞれ当時の核心課題を解決してきた。農業は食糧問題を、工業は資本問題を解決した」と王欣氏は続ける。現在の「知識段階」「注意力段階」において、データとアルゴリズムの独占は、一般ユーザーとコンテンツクリエイターを搾取している。主流プラットフォームはクリエイターに高額な手数料を課し、ECの広告取得コストは30～40％に達し、コンテンツ配信の取り分は90％にまで及ぶ。これらはすべて不公平な行為だ。Fair3が目指すのは、無数の微小な個人の「砂粒」を集め、コミュニティの結束と声によって不公平を可視化し、分散型技術を通じて文化からエコシステムへの変革を実現することだ。
例えば、CTOチームは複数回の小規模なMeme文化創作・共有イベントを開催。コミュニティメンバーが自ら「不公平な出来事」を録音し、個人の体験を記録して相互に支援し合う。最近では「外卖公平（配達の公平）」運動も開始し、コミュニティメンバーに京東（JD）のフードデリバリーを推奨し、参加者にトークンをエアドロップ。実際の消費行動を通じて、プラットフォームの補助金や手数料の不公平を明らかにし、是正しようとしている。
王欣氏によれば、現在Fairの海外コミュニティは2万～3万人規模。エコシステムの構築が進むにつれ、Fair3は投資分析、エアドロ情報通知、消費仲介プラットフォームなど、より多くのオープンソースプロジェクトやツールを導入し、保有者や消費者に実利を提供していく計画だ。
「技術的公平性」とは何か？
インタビュー中、王欣氏は繰り返し「技術的公平性」に言及した。彼はこの理念の詳細な内容を次のように説明する。真の技術的公平性を実現するには、アルゴリズムの透明性、データの個人所有、個人の継続的収益の三要素を同時に満たさなければならない。
アルゴリズムの透明性とは、すべての中核アルゴリズムがオープンソースで監査可能であり、「ブラックボックス」操作があってはならないということ。参加者がアルゴリズムの論理を明確に把握できるとき、その結果に対して信頼を抱ける。逆に、アルゴリズムが不透明になると、普遍的な疑念と抵抗が生まれる。王欣氏は「私たちのすべてのプロジェクトはアルゴリズムのオープンソース化を貫き、すべてのユーザーがシステムルールを平等に知る権利を保障します」と述べている。
大規模モデルの学習や各種デジタルサービスにおいて、膨大な個人データがプラットフォームによって無償で収集され、商業利用される一方、本来の創作者や一般ユーザーはほとんど報酬や正当な権利を得られない。技術的公平性は、すべてのデータが生成者本人に所有権と使用権があり、オンチェーンで明確な権利確認が可能であることを要求する。これにより、個人がデジタル経済において真に「主体」となり、無償で価値を提供し、報酬を奪われる状況を回避できる。
王欣氏は、個人は技術構築やデータ提供に参加するだけでなく、自身の貢献や消費行動を通じて継続的に経済的リターンを得るべきだと考える。彼は友人の李学凌氏の例を挙げる。李氏はダイエット注射を打った後、その体験をコミュニティに共有し、関連するバイオテクノロジー企業の株を購入。より多くの人がその推薦により恩恵を受け、追加で保有したことで、初期の推薦者と受信者双方が「消費＋投資」の二重リターンを得た。
また、従来のデリバリー従業員は懸命に働いても、継続的収益メカニズムがないため、休めば収入も保障もなくなる。しかし、分散型のトークン経済では、早期の構築者やアクティブな消費者が保有や普及活動を通じて、プラットフォームの成長に伴う継続的リターンを得ることができる。
クイックプレイは過去のもの
王欣氏が服役中、「クイックプレイと王社長に会員料金を払っていない」というネットミームが中国で流行した。ある意味で、この冗談の裏には支持や感謝、感情的共鳴があった。こうした群衆的基盤があれば、王欣氏が個人トークンを発行して「未払い会員料金」を回収することも可能だったかもしれない。
「それはただのネットミーム（meme）ですよ」と王欣氏は笑いながら答える。かつてクイックプレイが強制終了したとき、ユーザーたちが「砂を積み重ねる」ように声を上げてくれたおかげで、彼は困難を乗り越えることができた。そのため、彼はこの情けに深く感謝している。しかし、この感情をトークン化することは「ファンの信頼を浪費する」リスクがあり、彼の追求する「技術的公平性」にも合わず、支持者の感情を資本化することにもなるため、「個人トークンは絶対に発行しません」と明言する。
また、彼はクイックプレイは過去のものにすぎず、優れたミーム（例：猫や犬）は時代を超えて未来を象徴する文化的シンボルであるべきだと考える。クイックプレイの「過去性」は、それが良いミームではないことを意味し、トークン化にふさわしくないとも述べている。
一方、外部からは彼が自身のイメージを使ってFair3を宣伝し、「韭菜（投資初心者）を刈っている」との批判もある。王欣氏は率直に、当初「尻込みした」と認め、トラブルを招くのではと心配したと語る。しかし、コミュニティの支持が彼を励ました。多くの人が彼が「韭菜を刈る」ために来ていないと信じており、一攫千金も目的ではない。
彼は、バイナンス共同創業者の何一氏から直接メッセージを受け取り、「トークンを発行することは債券を発行するようなものだ」と忠告されたと明かす。つまり、一度トークンを発行または支援すれば、コミュニティに対して責任と「債務」を負うことになる。彼自身は「技術的公平性」という債務を負っていると考えており、継続的にコミュニティに声を上げ、エコシステムを構築することが求められる。価格の上下は避けられないが、言論の自由により批判も許容される。肝心なのは、プロダクトとコミュニティを着実に育て、継続的なリターンを通じて保有者に真の利益をもたらし、エコシステムの持続的発展を実現することだ。
王欣氏はさらに、自身とチーム、そしてファンドがプロダクトとビジネスモデルの改善に尽力しており、初期参加者が継続的にリターンを得られることを願っていると述べる。彼はプラットフォームをライブ配信エコシステムに例え、誰もが価値を創造できるようにしたいと考えている。
また、彼は家族にWeb3を布教した経験も語る。「私は家庭内でもWeb3建設を進めています」と王欣氏。妻や子供にWeb3を接触させ、ウォレットを持たせ、Memeコインを取引させ、実際に「PVP」で少額を稼いだこともあるという。高校生の娘には、同年代のニーズを考えてほしいと勧めている。例えばゲーム代行やトレーディングボックスの交換など、簡単なツールとトークン設計で小規模なコミュニティ経済を形成できるかもしれない。
「将来のチャンスはすべてAIとWeb3にあると思います。今のうちから触れさせておくのはとても良いことですね」と王欣氏は付け加えた。
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