
BNBチェーン成長執行ディレクターとの対話:なぜ私はBNBの次の10年を楽観視しているのか?
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BNBチェーン成長執行ディレクターとの対話:なぜ私はBNBの次の10年を楽観視しているのか?
Ninaの共有に従って、暗号通貨世界の成長勝利法則を一緒に探求しましょう。
執筆:TechFlow
2025年Binance Blockchain Week(BBW)のテーマは:The Next Era - 新時代。
公式に「これまでで最も野心的な」ブロックチェーンウィークと定義された今回のBBWは、人事刷新においても「The Next Era(新時代)」というテーマにしっかりと沿っています:
「一姉」が鮮やかな黄色の戦袍を身にまとい共同CEO就任を発表し、Richard Tengと共にBinanceの共同CEO時代を開幕;
同じ日、BNB Chainの新たなグロースエグゼクティブディレクター、Nina Rongが初めてBNB Chainを代表してメインステージに立ち、BNB Chainがどのように次のエコシステム成長の波を推進するかを共有しました。
アブダビでのBNBハッカソン活動を終えた後、TechFlowは旧知のNina Rongと深い対話を行う機会を得ました。
コミュニティから大きな反響があったこのハッカソン活動について、Ninaは笑顔でこう語りました:
優勝はアブダビのプログラミングスクールの学生チームでした。これは非常に重要なシグナルです。業界外の開発者がAIとメンターの助けを借りて、現場で迅速に皆に認められ、実現可能性のあるプロジェクトを作り上げることができた。これは非常に重要なシグナルです。
ハッカソンの本質はインスピレーションがぶつかり合う場であり、技術イベントであると同時に、皆を集めて面白く業界にとって意味のあることを議論する、超効率的なソーシャルプラットフォームでもあります。
そして、グロースエグゼクティブディレクターとして、話題はどうしても「成長」そのものに戻ります。Arbitrum(L2の雄)からBNB Chain(取引所パブリックチェーンの雄)へと転身したNinaのキャリアパスは、二つの異なるエコシステムの論理と成長モデルをまたいでいます。同時に、最近BNB Chainが発表した2025年度レビューによると:DAUは約370万で安定し、最高ピークは500万に達し、全てのL1ブロックチェーンの中で首位;DEX取引量は2兆ドルを突破;ステーブルコイン供給量は140億ドルに上昇。
既に非常に輝かしい成績を前に、どのように成長の次の章を開くのか?成長に関する豊富な経験を持つNinaはこの問いに対し、「原点回帰」的な回答をしました:
パブリックチェーンは基盤インフラ製品として、そのユーザー層は大まかに個人投資家、機関ユーザー、開発者ユーザーの三つに分類されます。ですから、グロースディレクターはこの三つの層をより良くサービスする責任を負います。
BNBの技術チームは非常に優秀で、同時に非常に大きなユーザー基盤を持ち、インフラも非常に整っています。将来、他の競合がBNB Chainが今日持つような規模に到達することは、ますます難しくなると思います。
最後に、ベテランの業界関係者として、NinaはWeb3やBNBに参加したいと考えているコミュニティメンバーに対しても、最も直接的で誠実なアドバイスをしました:
ファウンダースピリットを育み、必ず物事を成し遂げる決意と粘り強さを持つこと;同時に、決して市場から離れず、実際に取引に参加して市場への新鮮さと熱度の感覚を保つこと。
今回の内容では、Ninaの共有に従って、暗号世界の成長成功法則に迫ります。

以下の内容は私たちの対話後の文字起こし原稿です。ポッドキャスト音声版も同時に公開されました。小宇宙で「Let's Flow」を購読してください。
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成功したハッカソンは効率的なソーシャルコネクション
TechFlow:Ninaさん、BNB Chainへのご就任おめでとうございます。ここ一、二週間はBinance Blockchain WeekとBNB Chainハッカソン活動にご参加とのことですが、最近のお仕事の感想を共有していただけますか?
Nina:
皆さん、こんにちは。私はNinaと申します。現在BNB Chainのグロースエグゼクティブディレクターを務めております。旧知のTechFlowからのご招待に感謝し、この機会を通じて皆さんと交流できることを嬉しく思います。
チームに加わったばかりのこの時期は確かに忙しいですが、皆さんの熱意を深く感じています。特に先日終了したBinance Blockchain Weekでは、コミュニティや開発者グループからの高い関心と熱気を肌で感じることができました。
今回のハッカソンの成功は私の予想をも超えており、多くの技術、製品、KOLパートナーが集まっただけでなく、長い間会っていなかった業界の友人たちも応援に駆けつけてくれました。全体的に、BNBエコシステムの活力とコミュニティの緊密なつながりを感じることができました。
今回のハッカソンでは、マーケティングチームの仲間が非常に頼もしく、私はむしろ補助的な役割を果たしたに過ぎません。全体の実行作業は基本的にマーケティングチームが主導して完了し、チームの専門能力を十分に発揮しました。つまり、比較的小さな活動を極限まで追求することができるのです。
TechFlow:BNB Chainの今回のハッカソン活動も非常に盛り上がりましたが、目を見張るようなプロジェクトやアイデアはありましたか?
Nina:
今回のハッカソンには多くの優れたプロジェクトがありました。
最終的に優勝したのは、アブダビのプログラミングスクールの学生チームでした。彼ら自身は業界内の開発者ではなく、ブロックチェーン技術についても理解しておらず、完全に学生のグループでしたが、短時間でプロジェクトを作り上げました。
現場には彼らにインスピレーションを与えた数人のメンターもおり、例えば「DeFiのオンチェーン採掘APYのダッシュボードを作る」というアイデアを、彼らは迅速に製品として構築しました。
私の見解では、これは非常に重要なシグナルです:業界外の開発者がAIとメンターの助けを借りて、現場で迅速に皆に認められ、実現可能性のあるプロジェクトを作り上げることができる。これは業界全体にとって、非常に重要なシグナルです。
TechFlow:お伺いしたいのですが、チームは今回のハッカソンにどれくらいのWeb2開発者や学生が参加したか統計を取っていますか?割合はおおよそどのくらいですか?増加はありましたか?
Nina:
現在のところ、学生の割合について具体的な統計は取っていませんが、今回のハッカソンはプログラミングスクールで開催されたため、元々学生グループに近い場所でした。今後一年間も多くの大学と協力していく予定です。
ハッカソン活動において、必ず非常に良いプロジェクトが生まれることを強要すべきではないと思います。これは「天がご飯を恵んでくれる」ような確率的な出来事であり、ハッカソンの本質はインスピレーションがぶつかり合う場です。パブリックチェーン側として私たちができるのは、開発者にできるだけ多く、できるだけ良いプラットフォームを提供し、より多くのイノベーションを探求してもらうことです。
多くのエコシステムの進展は、ハッカソン参加者からではなく、メンター同士、メンターと訪問した友人同士、または他のエコシステムチーム同士が、この機会に再び協力について話し始めることから生まれます。例えば、もともと別のエコシステムに属していたプロジェクトが、BNB Chainハッカソンに参加して雰囲気が良いと感じれば、BNBのエコシステムに参加することを検討することもあります。
ですから、ハッカソンは技術イベントであると同時に、超効率的なソーシャルプラットフォームでもあり、皆を集めて面白く業界にとって意味のあることを議論する場なのです。
TechFlow:余談ですが:多くの人が今回のハッカソン活動の開催地選びが面白いと感じているようです。開催地選びの背景について共有していただけますか?
Nina:
この活動の開催地選びは、実は私たちのチームメンバーの一人がたまたまこのプログラミングスクールの創設者と知り合いだったことと、会場が今回のハッカソンのテーマに非常に合致していたため、皆が意気投合したという経緯です。
そして、「キャンパス」という言い方は、完全に皆が冗談で言っていたことです。この学校はアブダビにあり、私たちはドバイからバスで向かいました。バスが目的地に近づいたとき、何人かの友人が冗談で言いました:あれ、なんだかキャンパスに着いたみたいだね?
ははは、実は私自身も以前はその場所がこんなに辺鄙だとは知りませんでしたが、学校内部の施設は非常に整っており、ハッカソン期間中の皆さんの体験をより良いものにするのに役立ちました。
10年後にも存在するパブリックチェーンには、必ずBNB Chainが含まれる
TechFlow:実際にチームに入ってみて、予想と違ったことはありますか?
Nina:
全体的には、入社プロセスは順調でした。
比較的予想外だった点としては、自分がこれほど多くの仕事をこなせるとは思わなかったことかもしれません。本当にこのポジションに就くと、目の前には確かに多くのやるべきことがあり、まるで興奮剤を打ったように、すべてのことを完璧にやり遂げたいと思うようになります。
ですから、私にとっては、個人の能力の限界を突破する経験でもありました。
TechFlow:多くの友人が「グロースエグゼクティブディレクター」という職位に馴染みがないようですので、あなたの職務経歴を紹介していただき、現在BNB Chainの「グロースエグゼクティブディレクター」というポジションでは主にどのようなことを担当されるのか教えていただけますか?
Nina:
文字通りの意味で理解すると、グロースディレクターはパブリックチェーンの成長を担当します。
パブリックチェーンは基盤インフラ製品として、そのユーザー層は大まかに個人投資家、機関ユーザー、開発者ユーザーの三つに分類されます。ですから、グロースディレクターはこの三つの層をより良くサービスする責任を負います。
TechFlow:つまり、以前Arbitrumでは主にエコシステムを担当され、現在BNB Chainでは、すべての成長関連をカバーするポジションということですか?
Nina:
そのように理解していただいて結構です。以前Arbitrumにいたときは、これほど多くのマーケティング関連の仕事を担当していなかったかもしれません。専任のマーケティングチームが担当していました。一方BNB Chainでは、BDとマーケティング関連の仕事の両方に関わることになるかもしれません。
TechFlow:多くの人はあなたがArbitrumのエコシステムを担当されていた時にあなたを知りました。数年前、あなたはLayer2全体の分野の爆発的成長を目の当たりにし、Arbitrumもその中の優れた存在でした。現在BNB Chainに来られたのはどのような考慮からですか?
Nina:
まず、Arbitrumを離れることとBNB Chainに加入することは、二つの完全に独立した出来事です。私は今年3月にArbitrumを離れ、9月末から10月初め頃にBNB Chainに加入しました。二つの出来事の間には全く関連がなく、Arbitrumを離れる時、私がBNBに加入するとは予想していませんでした。
そして、BNB Chainへの加入については、これはごく普通のキャリア成長だと考えています。もし同じ会社、同じポジションで長く働きすぎると、個人にとっても会社にとっても最適な選択とは限りません。もちろん現在も私はArbitrumおよび三人の創設者との関係は非常に友好的で、彼らを非常に尊敬していますが、当時は少し休みたいと思い、同時に今後Arbitrumに新しい力が加わりプロジェクトの成長を助けてくれることを望んでいました。
個人的には、BNB Chainは非常に可能性のあるパブリックチェーンだと考えています。もし10年後にも存在するパブリックチェーンがあるとすれば、BNB Chainは必ずその一つに含まれると思います。非常に強力な技術リソース、機関リソース、ユーザー基盤を持っており、必要な要素をすべて揃えていると言えます。これはCrypto業界では非常に稀なことだと思い、チームに加わることができて光栄に思っています。
TechFlow:BNB ChainのエコシステムとArbitrumのエコシステムにはどのような違いがあるとお考えですか?
Nina:
Arbitrumの全体のポジショニングはより技術駆動型だと思います;一方BNB Chainのユーザー基盤はより大きく、それぞれの強みと重点が異なります。
もちろん、エコシステムの理想的な状態はユーザーも開発者も持っていることです。ですから、もし私がまだArbitrumにいるなら、ユーザー側のことを優先的に行うかもしれません;現在BNB Chainでは、開発者側のことを優先的に行い、エコシステム内の開発者をしっかりサービスすることが、これからの仕事の重点になります。
TechFlow:あなたも共有されていたように、一姉の話を聞いて非常に収穫があり、「常に聞くたびに新しい発見がある」とおっしゃっていました。一姉はあなたの心中ではどのような方ですか?彼女からどのような面で啓発や収穫を得られましたか?
Nina:
実は現在、私と一姉とのコミュニケーションや交流は多くありません。今回私たちが彼女をハッカソンでの講演に招待したことで、初めて実際にお会いする機会を得ました。ですから、多くの人と同じように、私が彼女について知っていることは「ファン」の視点によるものがほとんどです。
普通の人は一姉の立場に立つ機会はなく、一言一行が業界全体に影響を与えることもあるため、物事を見る角度や問題の処理方法も非常に異なってきます。しかし、私の立場から見ると、一姉が話す多くの見解は、あなたが人生のどの段階にいても共感を生むことができると思います。彼女がまとめた多くの経験も、自分の人生にとって非常に啓発的だと感じさせられます。
例えば、一姉の一言が私に特に強い印象を残しました:
神はあなたに同じカードを繰り返し配り続ける。あなたがより良い方法を見つけてその手札で勝つまで;あなたが解決方法を見つけたら、神はもうそのカードをあなたに配らない。
この言葉は、人生で困難に直面している人にとって、一種の力になると思います。もし今大きな困難に直面しているなら、神が繰り返し私に同じカードを配っているのだから、今回はこの手札をうまく使おう、テーブルを降りて放棄するのではなく。多くの場合、一姉のいくつかの見解は、困難に直面する勇気を人々の心に湧き上がらせます。
技術、ユーザー数、整ったインフラ:新興パブリックチェーンがBNBを超えるのが難しい三つの壁
TechFlow:パブリックチェーン競争について話しますが、現在の市場サイクル(特にSolanaやBaseとの競争に直面して)において、BNB Chainがまだ発掘されていない可能性はどこにあるとお考えですか?
Nina:
BNB Chainが最も過小評価されている点は、BNBの技術チームが非常に優秀であることだと思います。
この点については、私もBlockchain Weekの講演で特に触れました:BNBの技術チームは普段あまり公の場に姿を現しませんが、彼らは皆非常に優れたエンジニアや研究者です。
同時に、私の任期中に、彼らをより良く代表し、私たちの技術研究成果を業界に伝え、Crypto業界全体に対する技術面での貢献を外部により理解してもらえるようにしたいとも思っています。
TechFlow:あなたの見解では、パブリックチェーンには堀(競争優位性)は
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