「ワンケイユン」の父が海外へ逃亡、シャンレー前CEO・チェン・レイの2億円汚職疑惑
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「ワンケイユン」の父が海外へ逃亡、シャンレー前CEO・チェン・レイの2億円汚職疑惑
株価を救った救世主から、2億円の汚職容疑へ——迅雷前CEO陳磊の浮き沈み
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：猫斯克｜TechFlow
2026年1月15日、深セン。
一通民事訴状が裁判所に受理され、請求額は高達2億元にのぼった。被告席に名を連ねるのはかつて迅雷のCEOを務めた陳磊。わずか数年前まで、彼は株価を1カ月で5倍に押し上げた「天才経営者」と称えられていた人物だ。だが今や、彼は「会社を貪欲に食い物にした男」として告発されている。
数千万円規模の会社資金を暗号資産取引に流用し、親族を会社内部に配置して架空契約で資金を横領――迅雷側の主張によれば、陳磊の「罪状」は枚挙に暇がない。
時間は2017年10月31日に戻る。同じく深セン。網心科技の発表会場は華やかな照明に包まれていた。白シャツ姿の陳磊が壇上に立ち、「迅雷はブロックチェーンにAll inする」と宣言した瞬間、会場は割れんばかりの拍手に包まれた。
神格化から偶像破壊まで、わずか数年の出来事だった。
これはかつての天恵を受けし者が墜落する物語である。
天才の到来
「2014年9月に雷軍と面会し、彼に迅雷への入社を誘われました。話し込んだのは深夜2時過ぎまで続きました」。その後、陳磊は自身の運命を変えたその夜をこう振り返っている。
当時の陳磊は騰訊雲（テレントクラウド）のエース幹部であり、クラウドコンピューティング分野で長年活躍していた。一方の迅雷は、モバイルインターネット時代において次第に勢いを失いつつあるダウンロードツール大手で、技術力と決断力を持つ人物による転換が急務だった。
雷軍は、陳磊を納得させる二つの問いを提示した。「君は騰訊で成功しているが、それは君が優れているのか、それとも騰訊が優れているのか？ 君が騰訊を離れても同じように成功できるのか？」そしてもう一つ。「自分で意思決定できる企業を、本当にやってみたいと思わないか？」
「雷軍の提案に深く打たれました。彼は私の心を理解し、言葉にしてくれた。あのとき、私は心の底から雷軍を崇拝していました」
迅雷創業者の邹勝龍（スージョンロン）からのオファーも誠意に満ちていた。迅雷CTOに就任するだけでなく、新設される網心科技のCEOも兼任できるという条件だった。網心科技の設立と陳磊の着任はほぼ同時期であり、彼には相対的に独立した起業プラットフォームが与えられたのである。
陳磊の野心は、単なるクラウド企業の経営にとどまらなかった。2014年に台頭したシェアリングエコノミーの潮流に感化され、彼はこれを活用してクラウドコンピューティングの全体構造を再構築することで、CDN技術の革新が可能になると直感した。とりわけCDN業界が長年抱える「高価・混乱・低品質」という問題に対して、抜本的な改善が見込めると考えたのだ。
「網心科技の核心価値は、シェアリングエコノミー型のIDCを作ることです。これにより社会全体の計算コストを下げられます」と陳磊は述べた。スマートハードウェア「儲け宝（チャネンホウ）」を通じ、一般ユーザーが自宅の空き帯域を共有して報酬を得られる仕組みを構築。網心科技はこれらのリソースを統合し、CDNサービスとして提供した。
理念から現実への変換速度は驚異的だった。
2015年6月、網心科技は「星域CDN」を発表。市場平均価格の1/4という破格の価格設定で登場し、たちまち小米（シャオミ）、愛奇藝（アイチイ）、戦旗（ジャンチ）など有力企業との協力を果たした。
2015年末、陳磊は革新的なCDN技術の開発を率いた功績により、「インターネット業界年間ニーアワード傑出人物賞」を受賞した。
2017年までに、星域クラウドの共有計算ネットワークには150万以上のノードが接続され、確保された帯域は30T、ストレージ容量は1500PBに達した。これは前例のない分散型計算ネットワークであり、陳磊は数百万の家庭を1つのクラウドネットワークへと繋ぎとめたのである。
技術的理想主義と商業的成功が完全に融合し、彼は世界を変える正しい方法を見つけたかに思われた。
2017年7月、陳磊は正式に迅雷CEOに就任した。
しかし成功の光の裏で、複雑な力学が動き始めていた。「老邹（邹勝龍）はMBO（経営陣による買収）を画策していたが、大株主と対立し、最終的に調整がつかず、私をCEOの座に据えたのです。正直、当時は少し怖かった。このポジションが本当に良いとは思えませんでした」と、陳磊は後に回想している。
だが歴史はすぐに、これがただの嵐前の静けさにすぎなかったことを示すだろう。より大きな機会――あるいは誘惑が、彼を待ち受けていた。
トークン発行の誘惑
2017年、ビットコインの波に乗れなかった者は、時代を見逃したも同然だった。
米国のシリコンバレーでは2017年3～4月頃から、暗号資産のICO（初期公開）ブームが巻き起こっていた。ビットコインは年初の968ドルから3000ドルまで上昇し、イーサリアムは8.3ドルから200ドル超へ、20倍以上に跳ね上がった。
さまざまな形態のICOが乱立する中、仮想通貨の好況は陳磊にブロックチェーンへの着想をもたらした。
「迅雷はもともとP2P技術で始まった非中央集権型のインターネット企業です。遺伝子レベルで言えば、迅雷こそが共有計算において他社より成功する可能性が高い」と陳磊は語った。他の企業がB2Cモデルを採る中、迅雷はブロックチェーン技術を活かしてC2Bという独自の道を歩むつもりだった。
陳磊の推進によって、迅雷「儲け宝」のブロックチェーン版「玩客雲（ワンケユン）」が誕生した。
玩客雲はビットコインのPoWアルゴリズムを模倣し、「マイニング」によってデジタル資産「玩客幣（ワンケビー）」を生成する。総発行量は15億で、365日ごとに半減する仕組みになっている。
この設計は「完璧」とさえ言えた。実体ハードウェアを媒介とし、実際の計算サービスと結びついていた。玩客幣は、玩客雲の共有計算エコシステム内でブロックチェーン技術を基盤とするネイティブデジタル資産であり、その生成プロセスは玩客雲のハードウェアと共有CDNの経済活動と強く関連付けられていた。
陳磊はこのプロジェクトを「共有計算＋ブロックチェーン」の技術革新として包装した。単なる仮想通貨発行ではないという点で、ICO規制のリスクを避けつつ、ブロックチェーン人気の恩恵を享受しようとしたのである。
2017年10月31日、玩客雲が正式に発表された。
陳磊はすべての個人ユーザーに対し共有計算サービスを開放すると発表。玩客雲の「クラウドストレージマイニング」と「玩客報酬プログラム」を開始した。玩客幣は迅雷エコシステム内で、ストレージ増強や会員サービスなど200種類以上の特典と交換できた。
市場の反応は想像を遥かに超えた。当時、ブロックチェーン概念は沸騰寸前。玩客幣の価格は急騰した。一部の取引所では、非公式発行価格0.1元から9元まで上昇し、90倍の値上がりを見せた。
玩客雲は「採掘マシン」として認識され、一台あたりの価格は338元から最高3240元まで炒り上がった。玩客雲のおかげで迅雷の株価は1カ月で5倍になり、2017年10月には4.28ドルから24.91ドルへ、さらに27ドルの高値をつけた。
「玩客雲、一台599、ゲットすれば1500の純利益」
ある参加者は、当初淘宝（タオバオ）のクラウドファンディングで玩客雲に参加した投資家たちが、自動購入ソフトやインターン学生を雇って大量に在庫を押さえたことで、2017年の第一桶目の金を手に入れたと明かす。また、報酬プログラムに参加した個人ユーザーの中には、マイニングで毎日十数個の玩客幣を獲得し、「数日で元が取れた」という声もあった。
「当時、迅雷の玩客雲に触れたことがきっかけで、ビットコインやブロックチェーンの世界を知り、新しい扉が開きました」と、香港在住の暗号資産関係者ジャック氏はTechFlowに語った。
陳磊にとって人生の頂点であり、迅雷史上最大の栄光の時期でもあった。
技術的理想主義者が、古くからのダウンロードツール企業を最先端のブロックチェーン銘柄へと変貌させ、時価総額は数倍に跳ね上がった。
しかし、華やかな表面の下で、危機はすでに潜んでいた。
玩客幣の人気は、陳磊の当初の構想を大きく逸脱し、技術革新から純粋な投機の祭典へと変質していた。
危機の到来
危機は、往々にして内側から訪れる。
2017年11月28日、深圳市迅雷大數據情報服務有限公司が公に声明を出し、迅雷CEO陳磊がブロックチェーン技術を一切使わず、違法な取引所を利用して事実上のICOを行っていると指摘した。
一見奇妙な「自社による自社告発」だが、本質は迅雷内部における新旧勢力の正面衝突だった。
「2017年10月の迅雷での内紛は、実は於菲（当時迅雷上級副社長）が主導したもので、目的は私を追い出すことでした」と、陳磊は後に語っている。
11月3日、中国の中央銀行（PBOC）は玩客幣を迅雷金融部門の商品と誤認し、責任者胡捷を呼び出した。その後、網心科技の業務であることが判明したが、胡捷は迅雷グループ上層部にメールを送り、玩客幣は真のブロックチェーン技術に基づいておらず、事実上のICOの疑いがあり、取引誘導や支持を含み、集団的事件のリスクがあると警告した。
2017年12月9日、玩客幣は「リンククレジット（ChainLink）」に名称変更された。
内部抗争が未解決のまま、外部からの規制の鉄槌が下された。
2018年1月、中国インターネット金融協会がリスク警告を発令。IMO方式で発行されたリンククレジットなどの仮想デジタル資産は、本質的に資金調達行為であり、事実上のICOであると指摘した。
協会に名指しされた当日、迅雷ネットワークの株価は寄り付きで27.38%暴落し、リンククレジットの価格も急落した。
2018年1月16日および17日、迅雷は公式サイトで連続して公告を出し、リンククレジットを迅雷グループ内のポイント機能へ完全に回帰させると発表。1月31日以降、リンククレジットは迅雷およびパートナー企業のアプリサービス内でのみ使用可能となり、ICO疑惑を払拭しようとした。
迅雷の公告後、リンククレジットは一時4元から2.5元まで半減した。
規制当局の注意喚起により、咸魚（シェンユー）などのフリマアプリで「玩客雲」と検索すると「違法情報」と表示され、検索不可となったため、売り手は「wky」や「母鶏（ぼけい）」といった隠語を使用するようになった。
2018年9月17日、迅雷はリンククレジット、リンククレジットモール、リンククレジットポケットなどのブロックチェーン関連事業をテクノロジー企業に売却すると発表した。
2018年末、玩客雲の公式価格は599元だったが、中古品プラットフォームでは大量に転売され、最低価格は40元まで下落した。公式価格と中古価格の巨大な乖離により、玩客雲モデルは持続不可能になった。
投資家からは批判の声が殺到。「玩客雲はここ5年で最もクソだった買い物だ」。ネット上で被害救済を求める声も上がり、かつて金を産む採掘マシンだったものが、一夜にしてゴミ同然の鉄塊へと化した。
かつてのスターCEOは八方から非難される存在となり、かつて彼を称賛したメディアも、その動機と能力に疑問を呈し始めた。
神格化の神話は崩壊したが、偶像破壊の物語はまだ終わっていなかった。
偶像破壊の瞬間
玩客幣の熱狂が去った後、「興融合（シングホエ）」という企業が静かに浮上した。2018年に設立されたこの会社は、表面上は迅雷の帯域供給業者だが、実質的な支配者は陳磊本人だった。
陳磊自身の説明はこうだ。「2017年2月、中国工業情報化部（MIIT）が不正な市場取引を規制し、ライセンスを持つ企業からのみ帯域を購入できると明文化しました。そこで家庭ユーザーからの直接購入から、採掘者（マイナー）からの購入へと切り替えました。網心のリスクを回避するため、興融合という空殻会社を取得。網心がハードウェアを興融合に販売し、それが採掘者に渡るという形でリスクを隔離したのです」
陳磊は、興融合の業務および資金の流れが迅雷と密接に結びついており、すべては迅雷の利益のためだと強調した。
だが迅雷側の調査結果によれば、事情はそう単純ではなかった。2019年1月から2020年初頭にかけ、網心は興融合に約1.7億元のリソースノード調達費を支払っていた。
最も劇的な展開は2020年3月31日から4月1日の2日間に起きた。陳磊は当時、迅雷CEO兼網心CEOとしての最終承認権を行使し、わずか2日間で興融合に数回にわたり総額2000万元を超える支払いを承認した。
これらの支払いのうち、一部は通常の支払い時期に達していなかったにもかかわらず即時実行されており、「当日申請、当日承認、当日入金」という異常なスピードで処理されていた。
24時間後、4月2日、迅雷取締役会は正式に声明を発表し、陳磊のCEO職を解任した。
陳磊は自身の解任過程を鮮明に覚えている。「4月2日、午前10時頃、私は発熱しており、自宅にいました。しかし同僚から、突然白衣の警備員たちがオフィスに押し入り、全員に作業停止を命じたと連絡がありました。これは私との何らの連絡もなく行われたことです。すべてが、私にとって予期せぬ出来事でした」
資金移転に加え、迅雷側は陳磊が解任前に人材引き抜きも行ったと非難している。
2020年3月、陳磊は董鳕（ドウゼ）、劉超（リュウチョウ）を通じ、35人の核心スタッフに接触し、集団退職して興融合に移籍するよう取り計らった。この結果、網心は900万元以上の退職補償金およびストックオプション買取費用を支払うことになった。
さらに奇妙なのは興融合の背後の支配構造だ。代表取締役の趙玉芹（ジョウユー
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