STEPN GOを一文で理解する：革新的デザインと経済モデルの深層分析、ランニングシューズ第2世代の普及拡大のチャンスを探る
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STEPN GOを一文で理解する：革新的デザインと経済モデルの深層分析、ランニングシューズ第2世代の普及拡大のチャンスを探る
牛熊を越えてこそ、真価が明らかになる
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：嘉然、W Labs
【編集部より】嘉然さんはずっと数年にわたりSTEPNシリーズを注視してきました。今回、9月にSTEPN GOのβテストが開始されて以来、我々も低迷する現在の市場において書き手にとって取り上げやすい事例として重点的に扱ってきました。本当に、皆がやる気を失っている今の時期に、書きたくなるような対象を見つけられるのは非常に難しいことです。FSLチームは相変わらず新製品において多くの革新を遂げており、特にこれらのイノベーションは、一つひとつがチェーンゲーム業界の根本的な課題に対処しています。結果がどうあれ、理念と実行の一致には敬意を表します。本稿は非常に長く、要点をまとめた表も作成し、いくつか未熟なコメントを加えてご参考までに提供いたします。
暗号資産市場において、「牛相場・熊相場を乗り越えること」はプロジェクトおよびそのチームにとって最大の試練です。最近、#STEPNGO は再びコミュニティの熱意をかき立てました。9月5日のβテスト開始以降、トークンは好調（7日間で752％上昇）を記録し、コミュニティの反応も非常に活発です。「走る靴第2世代」とも言えるこのプロジェクトは何がそんなに魅力的なのか？2022年のSTEPNのような現象的な成功を再現できるのか？新たな市場機会の中で、一般投資家にも参加の余地はあるのか？また、#STEPNがかつて経験した激しい価格変動と課題を回避できるのか？
これらの問いに興味があるなら、ぜひ読み進めてください。これはおそらくネット上でもっとも詳細なSTEPN GOに関する一次中文投資研究資料であり、この新しいブームの中でチャンスを見つけたいすべての方のために用意しました👇
序文
「牛熊を越えてこそ、真価が明らかになる」
先日、bitwaterの水さんとここ1年ほどの投資について話す機会がありました。彼は自身の最も重要なα収益の多くをBTCエコシステムとFSLエコシステムから得ていると語りました。既に自由を手にしたビットコイン界のOGである水さんは、何度も牛熊を経験しており、その投資哲学とマインドセットの鍛錬は私に大きな影響を与え続けています。
製品に投資する際、まずチームを見るべきです。暗号資産業界では「プロジェクト側によるソフトRug（徐々に離脱）」がよく見られ、プロジェクト選定においてチームの信頼性は極めて重要です。FSLチームの共同創業者YawnとJerryは、3年以上の時間をかけて、業界でも稀に見る信頼できるチームであることを証明してきました。好況時であろうと不況時であろうと、彼らは常に製品の改善に集中し、コミュニティに驚きと価値あるリターンを届け続けています。このような継続的な努力と確固たる実行力こそが、FSLが暗号資産市場で揺るがない存在となっている理由の一つです。
STEPN GOの革新と最適化設計
何億ドルもの真金を費やし、複数の製品設計と運営における成功と失敗の経験を積んだ末、FSLはSTEPN GOにおいて、経済モデル、マーケティング戦略、ユーザーエクスペリエンスのすべてにおいて、徹底的な最適化を施しました。
経済モデルの最適化：持続可能で健全な成長をどう実現するか？
チェーンゲームプロジェクトは一般的に「死亡スパイラル」に直面します。つまり、既存ユーザーが新規ユーザーの資金を使って利益を得る構造であり、既存ユーザーが再投資をやめ、新規ユーザーの流入が減ると、プロジェクト全体が崩壊へと向かってしまいます。従来のチェーンゲームの経済モデルではこの問題を根本的に解決できず、ステーキング、ポイント制度、マルチアセットの入れ子構造、未来の約束など、さまざまな心理的圧力をかける手法が使われます。これらはいずれも期待期間を延ばし、既存プレイヤーの再投資を促し、売却圧力を先送りすることを目的としていますが、これでは問題の発生を遅らせるだけです。
STEPN GOはエネルギー・システムの完全再構築、多様なガバナンスメカニズムの導入、規模的なファーマー行為の制限を通じて、弾力性と持続可能性を持つ経済エコシステムの構築を目指し、この難局を打破しようとしています。
1. エネルギーシステムの再構築
旧STEPNでは、エネルギー・システムが深刻なインフレ問題を引き起こしていました。ユーザーはシューズNFTを保有することで継続的にトークンを獲得でき、経済の安定性は完全に再投資と新規ユーザーの流入に依存していました。需給バランスが崩れると、大量の中古NFTが蓄積され価格下落を招き、悪循環に陥りました。後期にはHPシステムによるNFT維持コストの増加や、5体合成による安価NFTの消費促進などが行われましたが、根本的な解決には至りませんでした。
STEPN GOでは、経済モデルが大胆に再構築され、「シューズNFTを保有して時間経過でエネルギー回復」という従来の方式を廃止し、代わりに「シューズNFTを燃やすことでエネルギーと1日の上限を獲得」するという全く新しい設計を採用しました。この仕組みにより、ユーザーはNFTを破棄してエネルギーを取得しなければならず、中古NFTに対する継続的な需要が生まれ、最低価格帯NFTの在庫過剰問題が効果的に回避されます。
これをゲームモードに例えるとより理解しやすいでしょう：
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旧STEPNモデルでは、ユーザーはシューズを所有するだけで継続的にトークンを生み出せます。これはまるで「時間無料ゲーム」のように、追加コストなしでプレイが可能です。
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一方、STEPN GOは「時間課金ゲーム」に似ており、ユーザーはシューズを燃やして「ゲームカード（＝エネルギー）」を購入し、使用量を柔軟に調整できます。この仕組みはユーザーの不安を取り除き、必要に応じてコストを管理できるため、システムへの負担も軽減されます。
2. 多様なマイニングプールと戦略的ガバナンス
ユーザーの収益モデルをさらに最適化するため、STEPN GOは多様なマイニングプール機構を導入しています。初期段階では「効率プール」のみが開放され、ユーザーはエネルギーを消費して$GGTを獲得できます。今後のアップデート計画では、順次以下の3つのプールも開放される予定です：
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チャームプール：衣装ピースを獲得でき、個性的なカスタマイズが可能。消費行動を高級ブランドや非生産的資産へ誘導します。
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カルマプール：PvP要素があり、他ユーザーとの競争によってGMT報酬を得られます。
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ラッキープール：運動によって神秘の宝箱やランダム原石を獲得できるチャンスがあり、ゲームの楽しさと報酬の不確実性が向上します。
各運動時にユーザーは1つのプールしか選べないため、STEPN GOはユーザーの需要を分散させ、単一代幣の供給過剰によるインフレを防ぎます。ユーザーは市場状況や個人戦略に応じてプールを切り替えられるため、経済モデル全体のダイナミックな調整能力も確保されています。
さらに重要なのは、この多プール設計がユーザー間の戦略的ガバナンスを促進している点です。各プレイヤーは市場の変化と自身のニーズに基づいて最適な戦略を選択する必要があり、行動パターンが分散化されます。これにより、単一代幣への過度な依存が避けられ、需給バランスが保たれ、新規ユーザー資金への依存度も低下します。
3. HAUSシステムとソーシャル経済の推進
STEPN GOの目玉の一つがHAUSシステムです。このシステムは招待メカニズムとソーシャル関係を活用し、経済モデルとユーザーの社交的相互作用を緊密に結びつけます。
参加するには、単に金を出してシューズを買うだけではいけません。必ず既存ユーザーが生成する「招待コード」が必要です。老ユーザーが招待コードを作成するには、「10エネルギーを消費＋少なくとも2足のシューズを燃やす」ことが最低条件。具体的には、10エネルギー＋非ソウルバインドのシューズ1足につき1つの招待コードが生成されます。現在のシューズ価格5400uを基準にすると、1つのレンタル用招待コードを出すには最低6000u、buddyアクティベーションコードを出すには最低11400uの支出が必要です。つまり、どの招待コードにも、既存プレイヤーの大幅な投資が裏付けられているのです。
こうした招待コードが非常に貴重な存在であるとき、あなたがすでに利益を得ているプレイヤーだとしたら、それを見知らぬ人に渡すでしょうか？それとも親しい友人、家族、あるいは好意を寄せている人に渡すでしょうか？この仕組みにより、老プレイヤーは無関係な第三者よりも、信頼できる身内や社交関係のある人に招待を出す傾向が強まります。これによりコミュニティの安定性が高まるだけでなく、プレイヤーのゲームおよびコミュニティに対する帰属意識も強化されます。リアルなソーシャル関係に基づく招待制により、STEPN GOは高いインタラクション性と安定性を持つコミュニティエコを構築でき、無差別なユーザー流入や責任感のない招待によるリスクを回避できます。
将来的に高級ブランドの消費や、希少な衣装といった見せびらかしアイテムが追加されれば、STEPN GOはユーザーの「掘って即売（挖提売）」行為に頼らなくなり、より個性的でソーシャルな消費へと徐々にシフトできます。そして、招待制によって形成されたコミュニティは、その目標達成の重要な保証となります。全員が「掘って即売」から、一部の人が「見せびらかし消費」に支払う構造への転換は、もはや「空論」ではなく、現実的な実現可能性を持ち始めています。STEPN GOは、報酬駆動型から長期的・安定的なソーシャルドリブン型の経済システムへと真に転換できる可能性を秘めています。
4. 掘って即売と大規模ファーマーへの抑制
掘って即売（挖提売）とファーマー問題は、ほぼすべてのWeb3プロジェクトが直面する課題です。特に効率的で合理的、感情を持たない大規模な工作室（ファーマー）が参入すると、マルチアカウントや自動化ツールを利用して短期間でリソースを枯渇させ、市場に大きな圧力をかけ、トークン価格の暴落を引き起こし、プロジェクトに壊滅的な打撃を与えることがあります。
STEPN GOは、一連の仕組みを通じて掘って即売行為をソフトに制限し、大規模な工作室タイプのファーマーを効果的に排除しています。
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隠れた時間的・資源的コスト
STEPN GOでは、ユーザーの収益はフィットネスレベルに連動しています。新規ユーザーは最初の14日間、収益が100%から徐々に50%まで減少し、その後「強い脚」バフ（150%）を得られます。ただし、このバフは永続的ではなく、5日以内に十分なエネルギーを消費（最低2）しないと失われ、収益は再び50%の「痛い脚」状態に戻ります。
NFTの繁殖にも時間コストが追加されました。ユーザーはエネルギー15消費ごとに1つのMint枠を獲得できます。シューズを貸し出してエネルギー消費を効率化し、Mint枠を早く得ることもできますが、すべてのMint枠は14日間のレンタル期間終了時にしか回収できません。この変更により、旧STEPNにおける純粋な「繁殖専門」戦略は成り立たなくなりました。
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高摩耗制限と出金コスト
STEPN GOでは、出金時に5GGTの手数料が発生（NFTは10GGT）、頻繁な出金を抑制しています。これにより「掘って即売」に経済的コストが追加され、ユーザーは出金をより慎重に行うようになり、市場の売却圧力が緩和されます。また、シューズを燃やしてエネルギーを得る仕組みにより、NFTの継続的な消費が保証され、NFTおよびトークンの過剰蓄積問題が根本的に低減されます。
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大規模ファーマーへの嫌がらせ
STEPN GOは、工作室タイプのファーマーが手を出しにくい設計です。報酬設計が複雑でリターンが不確実、大量アカウントの運用が困難、時間コストが高く早期離脱ができない、開発チームのチート防止技術も非常に強固……これ以上は言えません dddd🤐
私はこの新しい経済モデルが、STEPN GOにさらに強固な持続可能性をもたらし、他のチェーンゲームプロジェクトにも新たな解決策を提示できると考えています。
マーケティング戦略の最適化
私は複数のプロジェクトのマーケティング戦略を深く研究し、あるトッププロジェクトのコンサルタントとして戦略立案と実行計画を主導した経験もあり、「エアドロップは両刃の剣」であることを痛感しています。エアドロップは資産を配布することでユーザーを誘引する有効な手段ですが、使い方を誤ると逆効果も甚大です：
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エアドロップが期待以下 → 非難される
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ルールに穴がある → 非難される
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「間違った」ユーザーに大量配布 → 災難
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初期需要を大きく超える資産を配布 → より大きな災難
一方、STEPN GOのエアドロップおよびマーケティング戦略は、現時点で非常に堅実かつ成功しており、すべてのプロジェクトが学ぶべきモデルです。どのように実行したのか見てみましょう：
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4年間のステーキング抽選で初のソウルバインド資産を配布：忠誠心の高いターゲットユーザーを厳選し、新プロジェクトのシードユーザーとして確保。同時に「初期報酬」という恩恵も提供しました。複雑なルールではなく抽選形式を採用したことで公平性が保たれ、ソウルバインド＋ランダム配布の方式は、羊毛刈りユーザー（エアドロ狙い）やアービトラージ工作室の参入を効果的に排除。非常に巧妙な設計です。
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抽選外れユーザーに「単一シューズ」の慰労賞：参加には最低2足のシューズが必要（1足はエネルギー生成、もう1足は移動用）。現在5400uのシューズを1つ無料で提供すれば、あと1つ買うだけで毎日200uの収益が可能。この誘惑に誰が抵抗できるでしょうか？この層は現時点での主要な需要層です。
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オフラインイベントで「単一シューズ」招待コードを本物のユーザーに贈呈：8月に台北と日本で開催された交流会には100人以上のランナーが参加。会場で100を超える「単一シューズ」招待コードが配布され、ターゲットユーザーの活性化が進みました。
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GO'erの募集とコミュニティからの冷始動プロモーション：通常、Web3プロジェクトはKOLに有料コンテンツを依頼し、Token/NFTを報酬として提供します。しかしKOLの質はまちまちで、短期的なバズは生むものの期待効果に届かず、配布された資産はすぐに売却され、売り圧を生むことも多いです。一方、STEPN GOはこの伝統的手法を取らず、GO'er（簡易版アンバサダーのような存在）を募ることで、初期のコンテンツ制作、コミュニティ教育、宣伝準備を大量にこなしました。
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既存ユーザーに「ゼロリスク」で無料参加させる権利を与える：前述のように、Hausシステムを有効化した既存ユーザーのみが新ユーザーを招待できます。既存ユーザーは自分の余ったシューズを新人に貸し出し、収益を分配できます。新人はゼロコスト・ゼロリスクで参加可能です。一方、Hausシステムの所有者は、より高いエネルギー効率と早いMint枠獲得というメリットに加え、「必要とされている」「尊重されている」という感情的満足も得られます。ここでソーシャル性が最大限に発揮されます。疑問を持つ人もいるでしょう。「他人に貸すより自分のサブアカウントに使った方が良くない？」――しかしSTEPN GOのAIチート防止システムは非常に厳しく、テクノロジーとマルチアカウントの利用を制限。また走行には体力の限界もあり、全員が利益だけを追求するわけではありません。多くの人は親しい友人や家族と共有したいと思っています。新ユーザー全員がサブアカウントでなければ、このシステムは安定的に拡大できます。
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ユーザー成長速度と流通時価総額の厳格な管理：招待コードシステムにより、ユーザーの増加スピードを制御し、初期の流動性とトークン価格の安定を確保しています。現在、GGT価格は非常に良好な状態で、着実に上昇しています。（証拠はありませんが、プロジェクト側が価格操作しているとは言っていません🤐。ただ流通量とユーザー数が少ない時期は、価格の維持・上昇が比較的容易であることは指摘できます）暗号資産界で、価格が継続的に上昇すること以上の広告はない。「上がれば正義」なのです。取引所上場もなく、先物や借株もないことで、投機的な売買行動も効果的に抑制されています。
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創業者が自ら声を大にして宣伝：『黒神話：悟空』の開発スタジオは求人広告で「自社のゲームを愛し、深くプレイしていること」を条件に掲げています。優れた製品ほど、開発者自身が最も熱心なユーザーであるべきです。STEPN GO発表以降、共同創業者の@Jerry10240は毎日ツイッターで自分の走行データを公開。ついには先着順のレンタル招待コードを突発的にリリース。最高のTrainerシューズを5:5の高比率で分け合い、4週間の契約！ぜひフォローをオンにしてお待ちください。
ユーザーエクスペリエンスの最適化
Web3のユーザーエクスペリエンスは、大衆普及（mass adoption）の大きな障壁です。特にアカウント管理と初期資産の取得という二つの段階で顕著です。「Connect wallet」はWeb3コミュニティ内で革命的な進歩と称されましたが、一般ユーザーにとっては最大の障害となっています。
STEPN GOでは、チームはこの課題を深く理解し、ログインプロセスと資産管理を中心に、大胆なUX最適化を実施しました。これらの改善はユーザーの学習コストを大幅に削減し、Web3体験をWeb2に近づけ、真のmass adoptionの基礎を築いています。
1. Web2に近いアカウントログイン体験
Web3プラットフォームは「ウォレット＝アカウント」を推奨してきましたが、これが一般ユーザーの最大のハードルとなっています。初期資産の取得、クロスチェーン、ウォレットの秘密鍵バックアップ……どれも学習コストが高い作業です。Privyは確かにWeb3ログイン製品のトップランナーですが、実はPrivyより前に登場したSTEPNもメール登録・ログイン方式を採用し、ユーザーの参入障壁を効果的に下げ、当時破竹の勢いでマス層に浸透し、2022年のWeb3業界で最も輝く存在となりました。
STEPN GOでは、ログイン体験がさらに簡素化されています。FSL IDひとつで、ログインプロセスはWeb2製品とほぼ同一です。Appleユーザーの場合、アカウント作成はたった2ステップ：
1) 「Appleで続ける」をクリック
2) 「Passkeyを作成」をクリック
その後は顔認証でログイン完了。この極限の簡素化により、Web3のウォレット障壁が完全に解体され、ユーザーは複雑なウォレットシステムを理解する必要がなくなり、ハードルは瞬時に下がります。
2. 学習コストの低減と操作の簡素化
旧STEPNでは、新規ユーザーの習得には高い学習コストがありました。どんなシューズを選ぶ？属性はどう振り分ける？HP修理って何？宝石や宝箱はどう使う？すべての選択肢に時間を要しました。
一方、STEPN GOでは「Less is better」の設計思想をさらに徹底しています。初心者が理解すべきことはたった一つ――歩けば稼げるということです。HP修理も不要、宝石選択もなく、シューズの属性は「効率」のみ。複雑な意思決定は一切ありません。この簡素化により、ユーザーはシステムに入ったらすぐに動き始め、運動と収益化が即座に可能になり、学習コストは最小限に抑えられています。
3. より便利な資産管理とクロスチェーン転送
STEPN GOはクロスチェーン操作と資産管理においても大幅な最適化を実現しています。FSL IDを通じて、ユーザーはメール登録・ログインだけでマルチチェーンアドレスを取得でき、FSL ID内ですぐに暗号資産のSwapが可能。また、プラットフォーム内のマルチチェーン製品間での資産マッピングや紐付けも簡単に管理でき、従来のWeb3製品にある複雑なクロスチェーン送金プロセスを回避できます。
4. Hausシステムが新ユーザーの財務的ハードルを巧みに解決
新規ユーザーにとって、Crypto資産の購入とそれに伴う財務リスクは最大の心理的負担でした。STEPN GOはHausシステムを通じて、この問題を巧みに回避しています。
Hausシステムにより、既存ユーザーは自分のシューズをアクティベーションコードに封入し、新人に貸し出したり贈ったりできます。レンタルモードでは、既存ユーザーがシューズの選定・アップグレード・強化を担当し、借り手はアクティベーションコードを入力するだけでゼロコストで走行収益を開始でき、Crypto資産の損失リスクを一切気にする必要がありません。贈与モードでも同様に、新ユーザーはコードを入力するだけで利用可能。以前のように「友人がシューズをくれても、自分でウォレットやGAS手数料、NFT転送などを理解しなければならない」という煩雑さはなくなりました。
最も重要なのは、この設計により新ユーザーは常に「誰かに連れられて」参入し、誰かの指導を受けられる点です。Crypto世界を独りで模索する必要がなくなり、財務的ハードルとリスク問題を巧みに解決しています。これはWeb3製品が大衆アプリケーションへと進む上で、重要な一歩となるかもしれません。
STEPN GO、再び大衆に浸透するチャンスが来たか？
今年のCrypto市場は誰にとっても厳しい状況です。市場の雰囲気は沈滞し、「老菜園農夫（=長年投資しているベテラン）」たちも過去の経験から警戒心が強く、「騙されるかもしれない」「逃げ遅れるかもしれない」と、懐をしっかり閉ざし、慎重に投資しています。
こうした雰囲気の中、STEPN GOの存在感は一際目立ちます。Web3市場は今、信頼でき、持続可能なプロジェクトを切望しており、STEPN GOの動きはまさにその期待に応えつつあります。では、STEPN GOは2022年のSTEPNとどこが違うのか？FSLチームは今回の「再びの大衆浸透」に向けて、どのような土台を築いたのでしょうか？
STEPN GOと2022年のSTEPN、何が違うのか？
2022年のSTEPNは「Move to Earn」のコンセプトで一夜にして爆発的人気を博しましたが、市場環境の変化とともにいくつかの問題が露呈し、一時は低迷と苦境に陥りました。
STEPN GOは単なる「走る靴2.0」ではなく、まったく新しい製品です：
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持続可能な経済モデル：運動と健康というストーリーを継承しつつ、製品全体の経済モデルを再構築し、より弾力的で持続可能な構造を実現。いわゆる「死亡スパイラル」の呪縛を真正に打ち破る新たなパラダイムを探る可能性を秘めています。
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健全なユーザー成長：招待コードシステムにより、ユーザーの参入スピードを厳密に制御。これによりユーザーの質が保たれ、かつかつてのようなユーザー急増による市場圧迫を回避します。同時に、Hausシステムを通じた「既存ユーザーが新ユーザーを連れてくる」方式により、ユーザー間のインタラクションが促進され、コミュニティの結束力がさらに強化されます。
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簡素化されたユーザーエクスペリエンス：2022年と比べ、STEPN GOは体験をよりシンプルで分かりやすくしました。複雑なシューズ属性の研究も不要、修理コストの考慮も不要。ユーザーはただ歩くだけでトークンを稼げます。この極限の簡素化は、学習コストを下げると同時に、初心者でもすぐ始められる環境を整えています。
STEPN GOは、再び市場を沸かせるポテンシャルを備えています。
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