シュミットのリークされた発言はブロックチェーンに何を示唆しているのか？
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シュミットのリークされた発言はブロックチェーンに何を示唆しているのか？
もしシュミットが正しいとするなら、ブロックチェーンおよびWeb3のアプリケーションの爆発的普及はAIよりも早かったはずだ。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：孟岩
最近、皆がスタンフォードでのエリック・シュミット（Eric Schmidt）のリーク講演について話題にしている。私にとって、この講演で最も深く考えさせられたのは最後の部分、人工知能を電気化と比較した箇所だ。
シュミットは、モーターが登場してから、その技術がもたらす根本的な変革——さまざまなサイズのモーターを作り、あらゆる場所に設置することで動力を非中央集権化できる——を人々が認識するまで、実に30年を要したと述べている。
彼は講演の中で詳細に言及しなかったため、私は関連背景を調べてみた。概ねこのような流れだ。蒸気機関の時代、工場では通常、一か所に集中した蒸気機関の動力室からすべての動力を供給していた。この動力を各工程に伝達し、また異なる工程ごとの動力ニーズに対応するために、多くの工場では「天軸（てんじく）式動力伝達システム」を導入していた。天軸は工場の天井近くに取り付けられ、中央の蒸気機関によって駆動され、工場内を回転しながら動力を伝え、その下にある各機械はギアやベルトを通じて動力を受けていた。下図の通りである。
シュミットによれば、電動モーターが登場した当初、人々は単に中央の蒸気動力源を電動モーターに置き換え、依然として天軸を回すことに使った。つまり、動力伝達システムの性能や効率は改善されたものの、構造自体は変わっていなかった。それから30年ほど経ってようやく、モーターをさまざまなサイズ・出力で作ることができ、各機械や装置のそばに直接組み込むことで、「機械ではなく電気が動く」ようにすべきだと気づいた。これが電動化の正しい使い方だったのだ。そして、動力の分散化こそが重要な組織的革新を引き起こし、部品間の関係性を変化させ、真に世界を変えたとシュミットは指摘する。
ここでシュミットはある種の法則——技術革新が技術的・経済的変化を引き起こすプロセスのパターン——を示唆しているように思える。第一段階は単なる効率革新であり、主要な部品を置き換えるが構造は変えない。第二段階で構造革新が始まり、集中型から分散型、中央集権から非中央集権へと移行する。そして第三段階で、この構造革新が組織革新を生み出し、大きな生産性向上をもたらす。このプロセスを我々は「シュミットプロセス」と呼んでもよいだろう。
この「シュミットプロセス」に従えば、現在のAIはまだ初期段階にあり、非常に集中している。シュミットプロセスの後半に入ると、AIの応用は電気化と同様に分散化に向かうはずだ。AIモデルが計算の隅々にまで普遍的に配置され、データを近場で収集し、近場で判断し、近場で実行する。こうした段階に至って初めて、真の変革が起きる。だが、このプロセスにはどれくらいの時間がかかるのか？ 30年もかからないかもしれないが、おそらく10年以上は必要だろう。
もしシュミットの言うことが正しければ、今まさにAIに投資している投資家たちというのは、まさに「活雷锋（善意の奉仕者）」と言えるかもしれない。
では、ブロックチェーンはどうだろうか？
シュミットの講演を読み、ブロックチェーン業界にとって4つの示唆があると考えた。
第一に、シュミットの視点から見ると、ブロックチェーンおよびWeb3こそが正しい方向を示している。
本質的に、ブロックチェーンとは「自己主権コンピューティング（自主権計算）」と「信頼できるコンピューティング（Trustworthy Computing）」を分散化・非中央集権化したものだ。自己主権コンピューティングとは、デジタル資産（身元、データ、資産、計算プロセスなど）に対する完全なコントロール権を保証することであり、信頼できるコンピューティングとは、計算結果が公正で信頼でき、悪意ある改ざんや削除が不可能であることをユーザーに保証することを意味する。これら二つがあれば、これまで銀行、第三者決済プラットフォーム、SNSといった中央集権的機関に集中していた金銭価値に関わる重要な計算を、個々のスマートコントラクトやZKプログラムに分散できる。抽象的に見れば、これはちょうど電気化の過程で、中央の動力室から動力エンジンを各所・各装置に分散させたことと似ている。したがって、ブロックチェーンは完全に「シュミットプロセス」に合致しており、正しい方向性を持っていると言える。
第二に、正しい方向を示していても、真の成功を収めるには時間が必要だ。もしシュミットの分析が正しければ、ブロックチェーンとWeb3のアプリケーション爆発はAIよりも早く訪れるべきである。
第三に、ブロックチェーンの革新は、ユーザーの課題解決を出発点とすべきだ。
2017年にイーサリアムキラーという物語が資本市場で注目されて以来、ブロックチェーン分野で最も高評価を受け、注目を集めたイノベーションプロジェクトは、ほとんどがブロックチェーン専門家の自分たちの課題解決から始まっており、それに基づいてかなり教条主義的な観念が形成され、一次・二次市場の評価を左右してきた。誰もユーザー不在のままインフラの大叙事ばかり語り、そういったプロジェクトほど一次・二次市場で高く評価される一方、ユーザー視点からのプロジェクトは無視され、声を上げる場所もない。まるで、「どれほどすごいモーターが作れるか」ばかりを喧伝し、「そのモーターで車を走らせるのか、ドリルを使うのか、ハードディスクを駆動するのか」といった話を一切しないようなものだ。
最悪の結果は、10年もの歳月をかけても、真のユーザーベースが育たず、この業界の参加者の大多数が投機目的のコイントレーダーであり、真のユーザーではないことだ。ユーザーがいない限り、革新の動機も方向も生まれない。これが現在のブロックチェーンおよびWeb3がイノベーションの行き詰まりに直面している主な理由である。この状況を打破するには、ユーザーの獲得と育成が最優先課題だ。我々が考えるべきは、「既存のインターネットやSNSでは解決できない、あるいはうまく解決できないが、ユーザーがお金を払ってでも解決したい課題が何か」ということだ。だが、現状ではこうした問いに向き合う人は少なく、ほとんどのプロジェクトは理念や教条の周囲を堂々巡りしている。
第四に、最終局面はトークンエコノミーにある。シュミットが強調するのは、生産性革命を最終的に推進するのは組織革新であるということだ。トークンエコノミーこそが組織革新そのものであり、人間関係の再構築であり、新しい協働メカニズムなのだ。言い換えれば、トークンエコノミーは問題の核心を突いている。Web3の終着点とはどのような姿か？ もしより便利で自由な支払い・金融ネットワークを創造できたなら、それは確かに素晴らしい成果だ。マスク氏が言うように、「ブロックチェーンが支払い問題を解決できるだけでも、すでに十分有用だ」というわけだ。しかし、私はそれはあくまで基礎にすぎず、ブロックチェーンの最も強力な側面ではないと考える。ブロックチェーンベースの支払い・金融ネットワークが普及すれば、人間同士、人間とAI、人間と機械の協働のあり方、デジタル経済組織の構造、ひいては現実世界の社会構造までもが根本的に変化する。それがまさに「トークンエコノミー」であり、これこそがブロックチェーンの最終形なのである。
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Yan Meng
