Bitget CEOからの公開状態：新たな旅路へ──私とBitgetについて、改めてご紹介させてください

2024.05.21

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Bitget CEOからの公開状態：新たな旅路へ──私とBitgetについて、改めてご紹介させてください

前方にはもっと多くの冒険がある、さあ、引き続きBUIDLに励もう！

2024.05.21 - 10:39:32

Bitget

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

前方にはもっと多くの冒険がある、さあ、引き続きBUIDLに励もう！

新しい旅の始まりとして、Bitget CEOという立場から出発できることを心より嬉しく思います。Bitgetの現状と今後の計画について少し触れたいと思います（新CEOなら誰もがやることですよね？）。ですがその前に、少しだけ私の自己紹介を許してください（これを行うCEOはそう多くないかもしれませんが、どうか長い紹介をお許しください）。

私は一人親の家庭で育ちました。母の私の望みはずっとシンプルで、「楽しく成長してほしい」でした。多くのアジアの親と同じように、母は私が強すぎる性格にならないよう願い、将来最も大切なのは適した伴侶を見つけることだと考えていました。しかし幼い頃から私は「リーダー」になりたいと思っていました。小学生の頃から、私はあらゆるリーダーシップの機会を積極的に求めました。それは単に人を管理したり指揮したいわけではなく、私にとってリーダーとはより大きな価値を創造し、より多くの責任を負い、より大きな変化をもたらす存在だからです。（8歳のGracyがこの考えに賛同するかどうかは不明ですが。）

18歳のとき、全額奨学金を得てシンガポールに渡り学士号取得のための勉強を始めました。応用数学を専攻した後、私は財経テクノロジー番組の司会者となりました。2015年、番組に出演してくれた友人やインタビュー対象者たちが次々にこう言いました。「Gracy、暗号資産について学んでみたらどう？」その当時、ビットコインの価格は約300ドルでした（そう、最近では71,000ドルを超えてきました！）。

Gracyが楊紫瓊を取材 (2016)

私はビットコインのホワイトペーパーを読み始め、すぐに魅了されました。数学愛好家として、その数学的な美しさに惹かれ、分散型システムにも非常に興奮しました。特に、従来の金融と補完関係にある分散型台帳の構築というアイデアに強く共感しました。

自分を「反逆的」とは思いませんが、ルールに従うことにあまり興味がなく、むしろ自分でルールを作りたいタイプです。暗号業界はまさにイノベーションの最前線に立っていると感じられ、私はいくつかの主要な暗号資産（ビットコイン、イーサリアム、リップル）を購入しました（もっと買っておけばよかった…）。またその後、BitKeep（現在のBitget Wallet）などの暗号分野のスタートアップにも投資しました。

2015年から2016年にかけて、DFJファンドの創設者Tim Draperなど、暗号業界の初期の投資家や建設者たちとも多く出会いました。彼らから、鋭さ、先見性、実行力といった業界人の優れた点をたくさん学びました。彼らは今や業界を支える柱となっています。

まもなくテレビ局での仕事を辞め、連続起業家としてフィンテックおよびバーチャルリアリティ（VR）分野の二つのスタートアップを立ち上げました（失敗を繰り返す起業家をどう呼べばいいでしょう？「連続起業家」とでも呼びましょうか？ハハ、かつての私そのものです…）。同時に、生涯学習の重要性を信じていたため、マサチューセッツ工科大学（MIT）で経営学修士（MBA）の学位を取得することに決めました。

2022年の春、友人がBitgetがディレクター（MD）を募集していると教えてくれました。Bitkeepへの投資を通じてすでにBitgetチームとは知り合っていましたが、取引所に加わることは慎重な決断が必要でした。Bitgetの経営陣全員と個別に話し合いを持った結果、彼らがそれぞれの分野において非常に専門的であり、高い実行力と倫理基準を持っていることに気づきました。このプラットフォームにはまだ発揮されていない大きな可能性があると判断し、すでに成熟した取引所が多数いる中での挑戦でしたが、誠実で信頼できるこのチームと共に歩むことを決めました。

MITキャンパスでのGracy (2022)

幸運にも、私の貢献は最小限でしたが、経営陣とBitgetの1,500人のスタッフ一同の努力により、わずか2年間でユーザー数が4倍以上に成長し、2,500万人を突破しました。Bitgetは、世界トップ5の先物取引プラットフォーム、トップ10の現物取引プラットフォームへと成長しました。業界で最高の仲間たちと一緒に働けてとても幸せです。内輪もめもなく、皆が真剣に、より大きく強くなるという共通の目標に向かって前進しています。

ディレクターから最高経営責任者（CEO）へと役職が変わった中で、私はBitgetの成長を目の当たりにしてきました。誰もが「Bitgetとはどんな会社か」について異なる見方を持っているかもしれませんが、私はふたつの言葉で私が見るBitgetを表したいと思います。（では、冗談はここまで。本題に入りましょう…）

ユーザーファースト。 私は、ユーザーが私たちのすべての行動の出発点であり終着点であると確信しており、だからこそ「ユーザー中心主義」を貫くべきだと考えています。今年3月のSLERF事件を例に挙げると、SLERF側のミスによりユーザー資金が失われた際、我々は迷わず立ち上がり、SLERFの取引手数料を寄付することで、すべてのSLERF事前販売参加者が資産を取り戻せるようにしました。

多様性。 Bitgetは、異なる性別、国籍、信仰を持つ1,500人の集まりです。私たちは現実に根ざした変化を生み出し、正直で率直なコミュニケーションを大切にしています。不平等が見られたときは、それを埋める努力を惜しみません。2022年に離婚したシングルマザーとして、私は公平な業界チャンスとジェンダーの多様性の重要性を痛感しています。それが#Blockchain4Herイニシアチブを立ち上げた原点であり、より女性にやさしい暗号業界を築きたいという願いから生まれました。

Gracyと息子 (2020)

2024年初頭、私は公開書簡の中で、Bitgetの今年の三大重点を示しました。1）規制順守、2）新興市場、3）Web3。

半年が経過し、これら三つの分野で着実な進展がありました。Web3の例では、非カストディ型Web3ウォレット「Bitget Wallet」がBWBトークンのエアドロップを完了しました。新たに発表された製品ロードマップによれば、Bitget WalletはBitgetのオンチェーン層として位置づけられ、業界パートナーとの協力を通じて一連のモジュラー型DAppを統合していく予定です。BWBに関するさらに注目すべき進展は、今後1週間以内に明らかになります。

この3つの戦略的焦点に加え、将来的には、暗号業界が主流になる過程でBitgetが果たす役割について、さらに大きな夢と期待を持っています。そのため、長期的には以下の点に注力します。

1. Bitgetエコシステムの強化： 中央集権型取引所にとどまらず、Bitgetは投資を通じてエコシステムを豊かにしていきます。昨年、Bitget Web3基金とEmpowerX基金を立ち上げましたが、投資によるエコシステムの拡充は今後も継続する長期戦略です。

2. 伝統金融と暗号業界の接続： 米国や香港などの主要市場で現物暗号ETFが承認され、ますます多くの機関・個人投資家が暗号資産をポートフォリオに取り入れていくと考えられます。私たちは業界パートナーと協力し、この流れを推進し、暗号世界への参入障壁を下げていくことに尽力します。

3. 暗号資産を日常生活に： 2023年末に、Visa加盟店どこでも使える暗号資産クレジットカード「Bitget Card」をリリースしました。このような革新によって、暗号資産を投資対象だけでなく、日常の一部にしていきます。今後もこうした統合を支援する新たなサービスを開発していきます。

Gracy、シンガポールのBitget EmpowerXサミットにて (2023)

長期的に見れば、暗号業界は確実に繁栄を続けていくでしょう。ビットコインの価格動向、ますます増える人材流入、革新的なプロジェクトの創出、伝統金融との統合、一般大衆の参加が進む中、この業界はますます強固になっていくはずです。

私たちは業界で最も優秀なチームの一員であることに感謝していますが、Bitgetの成功は信念あってこそだと信じています。私たちは短距離走者ではなく、マラソンランナーでありたいのです。6年前、暗号の冬の中Bitgetは誕生しました。多くの困難を乗り越えてきましたが、一夜にして成功を求めてはきませんでした。基礎をしっかり固め、長期主義を貫き、「日々少しずつ進歩すれば、必ず成果が出る」と信じてきました。Bitgetの成長は、グローバルブランドアンバサダーのメッシと奇しくも一致しています。身体能力が最も優れていたわけではない若者が、同じ精神でサッカー史上最高の選手の一人となったように。