Bitget CEO グレイシー氏に独占インタビュー：「誤解」をクリエイティブバッグにプリントし、ユーモアで世界に応える
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Bitget CEO グレイシー氏に独占インタビュー：「誤解」をクリエイティブバッグにプリントし、ユーモアで世界に応える
グレイシー氏は、個人的な世論から企業戦略、さらには家庭に至るまで、Bitgetの戦略的進化と事業ロジックを初めて包括的に明らかにしました。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：TechFlow
彼女は「とても装える（見栄を張れる）」などとからかわれているが、その揶揄をあっさりとグッズバッグに印刷し、それを携えて業界カンファレンスへと足を運んだ。
世界トップクラスの暗号資産取引所BitgetのCEOとして、Gracyは就任後2年間で、この2,000人規模の巨大組織を「量的拡大」から「質的向上」へと舵を切った。
中国語圏市場への深耕からグローバル展開へ、伝統的金融資産を取り込むUEX戦略の先駆的導入から、全社員がAIに注力する「シリコンベース生命体時代」への対応まで、Bitgetは極めて速い進化スピードで取引エコシステムを再構築している。
Web3カーニバル期間中、私たちはGracy氏と深く掘り下げた対話を実施した。個人に対する世論、企業戦略、さらには家族生活に至るまで、Gracy氏は初めてBitgetの戦略的進化と事業ロジックを総合的に明らかにした。また、自身が取締役副社長（Managing Director）からCEOへと成長を遂げた道のりも語った。不確実性に満ちたこの周期において、彼女がいかに「一隅に静かに身を置く心の余裕」をもって「より大きな舞台」を統御するのか——CEOという光環を脱ぎ捨てた後の、シングルマザーとしての柔らかさと強さも垣間見える。
悪評に真正面から立ち向かう自信——「誤解」をそのままグッズバッグに印刷
Q1：あなたは中国語圏市場で頻繁に登場されていますが、現時点でBitgetが最も注目している地域はどこですか？また、他の地域市場と比べて中国語圏市場にはどのような特徴がありますか？
Gracy：
Bitgetが注目している地域とは、まさに暗号資産業界全体で最も活発な地域です。
中国語圏ユーザーの規模および取引量は、世界市場シェアの25％～3分の1を占めています。米国市場のシェアもこれとほぼ同等です。欧州英語圏（EUEN）市場は規模が大きく、ただし地域が分散しており、各国の言語・文化に差異があり、東欧と西欧の市場特性もまったく異なります。先物取引分野では、一部の東アジア諸国市場が特に突出しています。一方、現物取引市場を見ると、前述の主要地域がいずれも中心市場であり、ラテンアメリカ、東南アジア、そして欧州の新興地域が新たな事業成長ポイントとなっています。
Bitgetは業界に7年以上深耕しており、100カ国以上にわたりサービスを提供し、グローバルな運営視点を備えています。コアチームメンバーの多くは華人であり、私も中国語圏で育ち、母語は中国語です。また、チームメンバーの多くは従来の金融業界やWeb2テクノロジー業界出身であり、そのため中国語圏市場への重視は当然のことです。中国語圏市場は私たちにとって最も馴染み深い事業エリアであり、同時に世界の主流市場の一つでもあります。
Q2：小紅書（シャオホンシュウ）で、あなたが旅行や自己成長に関する投稿を多数されているのを目にしました。CEOとしての仕事と旅行をどのように両立させているのでしょうか？あなたが最も好きな旅行先はどこですか？その理由も教えてください。
Gracy：
こうした話題は、楽しくお話しできて嬉しいですね。いつも仕事の話ばかりではつまらないですから。
昨年の中国の建国記念日連休に訪れたのはニュージーランドでした。クリスマス、建国記念日、労働節（五一）、春節などは、大きなコア休暇期間であり、当社チームの多くもこの時期に休暇を取ります。昨年の建国記念日期間、私はニュージーランドで開催された起業・イノベーションコンペティションに招待され、スピーチを行いました。また、MIT在学時の友人で、現在ニュージーランド国会議員を務める女性とも交流しました。彼女は私をニュージーランド国会にも案内してくれました。私は通常、深く踏み込んだクロスボーダー旅行を好み、1回の旅行で5〜6日程度滞在しますが、ニュージーランドの場合は約7〜8日滞在し、非常に充実した旅となり、とても楽しかったです。
私にとって、そして当社にとっても、旅行は重要な要素です。確かに皆さんは非常に忙しく、当社は「暗号資産業界のファーウェイ」と揶揄されるほどハードワークを強いられていますが、ここで明確にしておきたいのは、「暗号資産業界のファーウェイ」という肩書きを私はむしろ受け入れていますが、それは単に勤務時間が長いという意味ではありません。「Work hard and play hard（頑張って働き、思い切り楽しむ）」という精神を体現しているのです。例えば、当社では出勤打刻を義務付けていませんし、毎日オフィスに出社することも必須ではありません（世界中にオフィスを有していますが）。むしろ成果を重視しており、成果さえ出せば、各自の働き方は非常に柔軟です。
チームメンバーも休暇を取りますが、休暇中だからといって姿を消して仕事を放棄するのは許されません。これは当社が非常に重視する点です。そのため私の旅行は、こうした大型連休に合わせて行っています。今年の労働節には、ちょうどマイアミで開催されるConsensusに参加しました。なぜなら、今年は米国関連の案件をいくつか抱えているからです。
純粋な観光目的であれば、私がこれまで訪れた中で最も気に入っているのは、モロッコやトルコなど異国情緒あふれる場所です。一方、比較的リラックスして過ごすタイプの旅行では、イタリアが大好きです。しかし、まだ訪れていない場所もいくつかあり、例えばタンザニアで動物の大移動を観察したり、南北極のような探検的な旅行も、今後とても楽しみにしています。
Q3：小紅書で、あなたが悪評に真正面から向き合う投稿をされているのを目にしました。あなたが最も誤解されている点は何ですか？そして、その真実は何でしょうか。
Gracy：
このところ、あるバッグが話題になっていますよね？今年のカンファレンス会場では、当社はブースを設けなかったため、マーケティング担当者が「ブースがないなら、移動式のブースを作りましょう」と提案し、私の写真を使ってSNSで話題になるようなバッグを作ることを相談してきました。私は即座に承諾しました。そのバッグには「私は社交恐怖症だが、このバッグは社交上手」というスローガンがプリントされており、多くの人が本当に私が社交上手だと勘違いしていますが、実際には社交恐怖症でもありません。最近はむしろ、一人でいる時間を好むようになりました。
私の本質はE型（外向型）ですが、この仕事によって次第にI型（内向型）に傾いてきています。もう一つの誤解も、そのバッグに表現されています。「私はとても装える（見栄を張れる）」という評価です。そこで私たちは、その誤解を率直にバッグに印刷しました。これが私の一種の応答方法であり、業界全体が非常に激しい競争状態にある中で、人々の注目を集めることは、むしろ良いことだと考えています。つまり、俗に言う「黒い注目（悪評）も注目である」という考え方です。
他方、現代社会は非常に包容力があります。例えば、女性CEOや女性リーダーに対しても、強気の姿勢や鋭い意見、あるいは「見栄を張る」一面、さらにはプライベートな一面をも受け入れる風潮があります。また、ブランドがプロモーションやマーケティングを行う際に、話題性のある手法を用いることも、広く容認されています。
ただ、以前にBitget Walletがドバイで話題になったキス写真をカードデザインに使用した一件については、多少の論争がありました。Walletチームは当事者双方の同意を得ていましたが、私への確認なしに直接公開され、私も見た瞬間に「少しやりすぎではないか？」と感じました。その後、多くのネットユーザーから批判を受け、結局そのカードは撤回されました。
私が言いたいのは、当社の視点からは、イノベーションに対して非常にオープンであるということです。そして、このようなイノベーションを推進する過程では、同様の出来事が必ず生じると認識しています。その度合いをどう捉えるかが重要なのです。まず第一に、こうしたイノベーションを積極的に奨励すべきです。些細なミスさえも許容しないようでは、誰もイノベーションを試みようとしなくなります。ブランドの最も核となる伝播力と創造力は、まさにこうした部分に現れるのです。
突破口と再構築：UEX戦略、RWAの波、そしてシリコンベース生命体時代における取引の新パラダイム
Q4：Bitgetは、株式、IPO、貴金属関連資産の上場を率先的かつ積極的に実施しています。一部の取引所ユーザーでは、株式取引量が既に相当な割合を占めていると聞きます。伝統的資産の上場後、ユーザーの行動や保有構成にどのような変化が見られましたか？データから見た場合、BitgetのUEX計画はどの程度達成されたとお考えですか？
Gracy：
UEXは当社の長期戦略であり、多様な資産を収容することは、その第一歩に過ぎません。データ上でもすでに変化が見られており、例えば今年第1四半期（Q1）には、当社プラットフォームにおける非暗号資産（non-crypto）の取引量が既に約40％に迫っています。さらに、UEXセクションにおける非暗号資産のユーザー受容度には、顕著な地域的特徴が見られます。
米国株式トークンを例に挙げると、資産管理規制や為替換算制限が厳しく、米国口座開設が困難な地域では、ユーザーによる当社製品の受容度が高くなっています。まず、当社は制裁対象国（例：イラン）での事業は一切行っておらず、どれだけ利益が出るとしても、そのような国からの収益は一切得ません。ただし、逆に言えば、米国口座の開設が非常に難しい地域が実際に多く存在し、こうしたユーザーがグローバルな資産配分を行う際、当社は自然と選択肢となります。なぜなら、彼らにはそれ以前に他の手段がなかったからです。当社は単なる「選択肢の一つ」ではなく、「不可欠なもの」なのです。そのため、こうした地域では、高い受容度が見られるという特徴が顕著です。
第二に、Bitgetユーザーの過半数がアジア出身です。今年1〜2月には地政学的緊張が高まり、貴金属や石油価格が大幅に変動した結果、これらの資産の取引量が急増し、金の取引量が1日のピーク時にビットコイン取引量に近づくほどになりました。
昨年9月にUEX戦略を発表し、第4四半期（Q4）に多数の米国株式関連資産を上場、今年1月にはCFD方式により金・石油などのコモディティおよび外国為替資産を展開しましたが、ユーザーは新商品に対して適応期間を必要とします。こうした地政学的緊張などの突発的出来事は、ユーザーの受容度を高める触媒となっています。例えば、金価格が大幅に下落した際も、ユーザーの取引活性度は上昇し、レバレッジ要因も相まって、一定規模のロスカット（強制決済）も発生しましたが、これは高変動性市場ではごく自然な現象です。
現時点でのUEX戦略について、私はまだ第一段階に過ぎないと考えています。私の定義では、第一段階とは、まずはこれらの資産をできる限り包括的に取り扱うことから始まります。次の段階では、既に上場済みの商品を継続的に最適化していく必要があります。
例えば、米国株式トークンは、現在RWA（リアルワールドアセット）領域においてかなり主流の商品です。しかし、OndoやxStocksなど、すでに約1年近く前から同様の商品を提供している企業もあります。当社は昨年9〜10月に上場しましたが、それでも多くの課題が浮かび上がっています。ユーザーが最も気にする点の一つは、果たして配当が支払われるかどうかという点です。この配当支給メカニズムは、表面的には気づきにくいものですが、実際には配当は支払われており、単にユーザーの口座に直接振り込まれていないだけです。代わりに、基盤となるSPV（特別目的会社）が裏で当該資産を逆購入し、その価格に反映されています。つまり、ユーザーは経済的な配当権益を享受できますが、現金としての配当額は直接見えないのです。こうしたメカニズムゆえに、基盤となるSPVの価格（例：Metaのトークン化商品が、仮に500ドルから1回の配当後に510ドルに上昇したとしても、基盤のMeta株価は依然として500ドルのまま）との乖離が大きくなり、ユーザーは徐々に違和感を覚えるようになります。こうした問題は、非常に気づきにくいものです。
もし自分が取引者でなければ、こうした課題に気づくことはできません。そして、それがまさに私たちが第二段階で継続的に最適化していくべき課題なのです。例えば、配当支給方法を再設計したり、ユーザーが配当をより実感できるように工夫したりといった取り組みが必要です。また、「24時間365日」や「24時間週5日」などの取引時間延長は魅力的なフレーズですが、実際には週末や米国市場が休市中の時間帯における流動性をいかに最適化するかも、重要な課題です。こうした課題は、伝統的資産を扱う上で避けて通れないものです。
Q5：Bitgetが最近IPO Primeをリリースしたことを確認しました。これはUEX戦略において、二次市場から一次市場への延伸における鍵となる一歩と理解していますが、Republicとの提携を選択し、preSPAXを最初に展開するという判断の背景にはどのようなロジックがあるのでしょうか？他の取引所が採用しているブロックチェーンベースのモデルや予約・デリバティブモデルと比較して、Bitgetが採用する「規制対応型SPV＋構造化購入」の設計には、どのような優位性があるとお考えですか？
Gracy：
私は、Republicとの提携に至った背景について、過去に記事を書いて紹介したことがあります。Republic Cryptoの共同CEOの二人とは、長年にわたり親交があり、ちょっとした逸話があります。Republicの共同CEOの一人であるAndrewとは、ともにDragonfly Capitalの投資先企業だった縁で、Dragonflyが主催した非公開のイベントに招かれ、偶然同じグループに配属されました。そこで一緒に多くのタスクをこなし、最終的に優勝したという、とても楽しい経験もあり、そのことがRepublicおよびAndrew個人との関係をさらに深めました。
当社は昨年からPre-IPO商品の展開を計画していました。Republicがこの分野で非常に深く取り組んでいることを知っていたため、当初は当社チームにRepublicとの協議を指示しました。ただし、GracyとAndrewの個人的な関係が良好だからという理由だけで決定を下すことはせず、あくまで事実に基づいて判断しました。実際には、チームが市場全体を徹底的に調査し、最終的にRepublicに落ち着いたのです。その理由は、まず米国・欧州など多くの地域でライセンスを保有している点、次に、既に他の取引所と協力して米国株式のPre-IPOトークンを発行した経験があり、その過程で遭遇した課題（「陥穽」）が、当社の商品設計にフィードバックされ、例えば宣伝文言におけるリスク回避など、有益な知見を提供してくれた点です。具体的には、当社が宣伝する際には、これを「債権」ではなく「株式」ではなく、第三者のSPVが株式を保有しているという事実を明示しつつ、法的・規制上のリスクを考慮した表現を用いています。
当社がRepublicを選んだ核心的理由は、第一にライセンスの充実、第二に既存の経験、第三にそのメカニズムの透明性です。
RepublicのPre-IPO商品は、米国株式の通常商品よりもさらに難易度が高いです。なぜなら、企業の上場タイミングや価格は、完全に予測できないからです。今回のSpaceXのケースを例に挙げると、SpaceXがいつ上場するかは、イーロン・マスク氏が決めることです。当社は昨年からこの商品の設計を開始しましたが、今年2〜3月に、SpaceXとxAIの合併という出来事が発生しました。xAIはGrokを買収し、そのすべてが合併に組み込まれました。そのため、当社のSPVが交渉していた既存株式の売却側が、突然売却を断ったり、価格を大幅に変更したりする事態が発生し、すべてを再交渉せざるを得なくなりました。こうした細部の課題は、実際に商品を開発して初めて気づくものであり、実際にはまだまだ多くの「陥穽」があるのです。また、当社はこの商品を、ほぼ原価でユーザーに提供しています。つまり、この商品で利益を上げようという意図は全くなく、むしろユーザーへの福利厚生として提供しているのです。
多くのユーザーから、「今回の評価額は1.5兆ドルだが、ロイター通信が上場後の評価額を2兆ドルと報じており、一部のブロックチェーンプラットフォームではすでに2兆ドルを超える取引評価額が出てきている。なぜBitgetの価格はこんなに安いのか？1:1のマッピング（対応）が担保されていないのではないか？」という疑問が出ています。ここでは明確にお伝えしたいのですが、これは半年前に当社の第三者SPVが市場で調達・確定した評価額を用いているためです。つまり、ユーザーが手にする低評価額は、時間差によるものであり、半年前に確定した評価額を、今の時点でそのまま提供しているため、ユーザーは実際には「お買い得」を享受しているのであって、基盤資産とのマッピングが不十分というわけではありません。当社にとって、1:1のマッピングは、すべてのRWA商品において最も重視している点です。Pre-IPO商品のメカニズム設計においても、IPOが実現した際には、「予約購入」トークンの価格が、その資産の株式トークンと1:1で正確に一致することを保証します。
Q6：以前のインタビューで、「4年周期の法則は依然として存在するが、ETF＋DATを代表とするウォールストリート資本によって『滑らかに』されつつある」とおっしゃっていました。世界市場は、マクロリスクをより迅速に再評価しています。こうした背景において、取引所にどのような影響が及ぶと考えられ、また、どのような戦略転換が求められているでしょうか？
Gracy：
もちろん、当社は大きな戦略的調整を行っています。そもそもUEXという概念を打ち出した理由は、純粋な暗号資産だけでは、もはやユーザーのニーズを満たすことができず、また当社自身の発展サイクルにも合わなくなってきたからです。一方で、市場全体には、私たちが明確に把握しているいくつかの確かなトレンドが存在し、それを捉える必要があります。
第一に、ステーブルコインの成長です。ステーブルコインは、従来の金融資金を非常に急速に引きつけ、家計（ファミリー・オフィス）、寄付基金（ドネーション・ファンド）などにも広がりつつあります。また、クロスボーダー送金など、実用的な用途も増加しています。先日、当社とは全く無関係の友人と話す機会がありましたが、彼は義烏（イーウー）で多数の店舗を経営しており、手元に大量のUSDTを持っているとのことでした。「なぜそんなに多いのですか？」と尋ねると、「義烏ではみんなUSDTを使っている。なぜなら、クロスボーダー送金において、これが最も使い勝手の良い資産だからだ」と答えました。
こうした類似のシーンは数多く存在し、私は確信しています。今後、人々の手元にあるステーブルコインはさらに増加し、法定通貨に対するステーブルコインの比率も高まっていくでしょう。そのため、当社はステーブルコインの取引増加を捉えることを目指しています。Bitgetは主に取引を軸に事業を展開しており、Bitget Walletやその姉妹会社は、より多くの支払いシーンを担っていますが、ステーブルコインが支払いに使われるようになれば、同時に取引にもより多く使われるようになると予想しています。これは、当社が捉えようとしている第一の機会であり、「U」（USDTなど）を使った取引という形で実現しようとしています。
第二の機会は、先ほど述べたRWA（リアルワールドアセット）、すなわち米国株式トークンです。現在の米国株式トークンの普及率は、米国株式全体のわずか0.1％にすぎませんが、マネーマーケットファンドやプライベート・クレジットなど他のRWA商品では、すでに少なくとも0.5％〜1％に達しています。米国株式のトークン化は、NYSEやナスダックの参入によって極めて加速すると考えられます。ある時点で、いわば「シンギュラリティ（特異点）」が到来するかもしれません。なぜなら、私たちはこれら取引所と交流を持ち、すでに新しい上場予定企業に対して、直接トークンを発行するという話を深く進めているからです。ただし、現状ではATS（代替取引システム）などの既存プラットフォームや、DTCC（米国預託決済公社）などの従来の米国株式インフラを活用した形になるものの、トークン化の進捗は非常に速く、既にSEC（米国証券取引委員会）に申請を提出しており、審査の結果待ちの状態です。
また、当社としては、こうした取引所とのチャネル連携も望んでいますが、総じてRWAは着実に成長しています。金、石油、先ほど述べた米国株式、さらにはPre-IPOなど、多くの金融資産がトークン化されつつあります。
ただし、当社には明確な境界線があります。例えば、不動産のRWA化は非常に注目されていますが、当社はグローバルな取引所として、香港の不動産RWAとドバイの不動産RWAを同一視することはできず、各地域の監督当局の規制や承認状況も多様であり、ユーザーが典型的に取引したい資産でもありません。当社が提供するRWAは、むしろ比較的標準化された金融資産に集中しています。
この点に関して、当社は基本的に以下の判断を下しました。芸術品や不動産といったRWAは取り扱わないが、それ以外の、比較的標準化された金融資産については、全面的に支援します。
Q7：BitgetはAIについて、社内従業員の活用からGetAgentのリリースに至るまで、非常に積極的です。なぜAIをこれほど重視するのでしょうか？AIバブルを懸念していますか？現在、Bitget社員は約2,200人ですが、全員がAIを活用するようになった場合、会社はどのような点で質的飛躍を遂げるとお考えですか？
Gracy：
AI資産におけるバブルについては、一部の米国株式（特にロングテールの銘柄）が、すでに非常に高値で取引されている点を懸念しています。NVIDIAはまだ許容範囲内かもしれませんが、非常に高価です。一方、ロングテールのAI関連銘柄には、明らかにバブルの要素があります。しかし、AIの活用そのものについては、バブルはないと考えています。
まず、少なくとも当社の現状では、先ほどVIP部門の責任者と話していたところですが、「あなたは今、AIをどのくらいのシーンで使っていますか？」と尋ね、私もAIの使い方を共有しました。
私はさまざまなAIツールを試してきました。例えば、息子と一緒に画像を生成するNano Bananaなど、生活に密着した使い方もしています。画像や動画生成については、Midjourneyが登場した頃から、2〜3年前から早期に活用していました。最近はManusというツールにハマっており、毎月更新される8,000クレジットを待っています。Manusの面白い点は、例えば当社の米国事業（私が直接指揮している分野）において、専任の「米国戦略官AIエージェント」を設定し、多くの情報を与えることです。ただし、情報漏洩を防ぐため、AIに渡す内容は慎重に選んでいます。今日誰と会うのか、何について話すのか、どんな人物を探しているのか、そのLinkedInページを見て、素早くメールを送るなど、こうした作業をすべてAIに任せています。また、すぐに行うべき別のタスクについても、AIエージェントに既存の調査を素早く分析させ、提携可能性を提示させています。
さらに、知識ベースも構築しており、AIエージェントはBitgetとは何か、Gracyとは誰か、私の立場や目標は何かを理解しているため、コンテンツ生成が非常に迅速で、無駄な作業を繰り返す必要がありません。Manusには「恋愛の仕方を教える」エージェントまで存在し、とても楽しいです。
AI部門の責任者Billとともに整理したところ、昨年末時点で当社では約22のシーンでAIが活用されており、現在はさらに増えているはずです。
本業に近いシーンでは、AIをどのように活用しているのでしょうか？例えば、カスタマーサポート、翻訳、知識ベースの構築など、AIがすでに十分に機能している基本的なシーンがあります。また、コンプライアンス分野では、KYT（Know Your Transaction：取引相手の把握）の検知にもAIを活用しています。さらに、当社が開発した取引ツールでは、将来的にはAI同士の取引が、人間同士の取引を上回るだろうと予測しています。そのため、多くの取引ツールを開発しています。今年はザリガニ（小龙虾）が流行り、当社はすぐにGetClawをリリースしました。GetClawは単に情報を提供するだけでなく、直接注文執行も可能です。例えばTelegram上で「GetClaw、〇〇をしてください」と指示すれば、取引時の注意点などをアドバイスしてくれます。こうしたすべての機能が、AIによって実現されています。
重要な理念をお伝えしたいと思います。私たちが考える未来の世界では、まずBitgetから変革が始まります。私は全社員に何度も伝えていますが、未来は間違いなく炭素基生命体（ヒト）とシリコン基生命体（AI）が共に働く世界であり、この流れは不可逆です。受け入れなければ、必ず淘汰されます。しかも、それは会社からではなく、時代から淘汰されることになります。そのため、当社は全員がAIを活用することを推奨しています。また、この過程において、AIを使わない人は淘汰されるでしょうが、それ以上に重要なのは、AIを巧みに活用する人の生産性が、5倍、10倍と飛躍的に向上することです。
模範について——前35年の波乗りと一隅に静かに身を置く心の余裕
Q8：昨年、あなたは35歳の誕生日を迎えられたかと思います。もし人生の前35年を3つの言葉でまとめるならば、どのような言葉を選びますか？また、2024年にBitgetのCEOに就任した頃と比較して、Bitgetにはどのような変化があったとお考えですか？個人的な成長という観点では、どのような変化がありましたか？
Gracy：
Bitgetが2024年以降に起こした変化について、まず第一に挙げるのは：ユーザーに対する重視の姿勢とその定義の変化です。2024年当時はTONエコシステムが非常に盛んで、当社もTONと密接な協力を進めており、多くのユーザーを獲得しました。しかし、2024年に当社が行った大きな調整は、単なる新規ユーザー数の増加から脱却したことです。当時、これはチームのKPIの一つであり、例えば上場チームの評価基準は「新規上場したコインが、当社にどれだけのKYCユーザー、FTTS（初回取引者）ユーザーを獲得したか」でした。私が行った調整は、単に新規ユーザー数を見るのではなく、各ユーザーの価値（LTV：長期的顧客価値）やVIPユーザー、機関ユーザーを深く重視することでした。そのため、全社のKPIは「数量（Quantity）」から「品質（Quality）」へとシフトしました。これは非常に重要な転換点です。
第二に、先ほど述べた方向性に沿って、2024年から当社は時代の変化に応じ、RWAや従来の金融（TradFi）が市場にさらに浸透してくる動きを観察し、それに応じた対応を始めました。2024年1月には、ブラックロック（Blackrock）が発行した初のビットコインETFが承認され、多くの主流市場の機関投資家がビットコインに注目し始めました。昨年、ビットコインが10万ドルを超えた際には、かつての「お金持ちの二代目」の友人たちやファミリーオフィスから、自社資産の5％をビットコインに配置すべきかと相談を受けました。10万ドルの時点で、私は多くの人を実際に「退ける」よう勧めました。私のX（旧Twitter）を見れば、当時も多くの人を「退ける」よう呼びかけました。そのため、当時は多くの人から批判を浴びましたが、今となっては、10万ドルの時点で「退ける」ことが正解だったと言えるでしょう。また、私は当時、相場には牛熊のサイクルがあり、特に10万ドルの時点でレバレッジをかけるべきでないと強く勧めました。こうした友人たちに、何度もそう説得しました。しかし、逆に言えば、これは暗号資産がもはや小さなコミュニティの話ではなく、規制・コンプライアンス・機関投資家を含む大規模な資金を包摂する必要があることを示しています。そのため、当社も戦略的にこの方向へとシフトし、昨年はこの戦略がさらに明確になりました。
私の個人的な変化について、まず一点目は、この仕事があまりにもE型（外向型）であるため、自分自身が少しずつI型（内向型）に傾いていることです。MBTIテストではENTJタイプですが、EとIのバランスは次第に中央に近づいており、以前は非常にE型でしたが、今は仕事で外部とのやりとりが多く、個人的にもややI型に傾いています。
二点目は、ビジネスそのものへの関心が非常に高まったことです。以前はマーケティング出身であり、2024年以前の取締役副社長（MD）時代は、CMO（最高マーケティング責任者）に近い役割を果たしていましたが、CEOになってからは、より広範な視野が求められました。例えば、2,000人規模の企業をいかに良いチームへと変えていくか、チームメンバーの意識をいかに揃えるかは非常に難しい課題です。また、採用・人事、現在進行中の米国事業など、細かい課題が山積しています。2024年以前に、私がIPO Primeの仕組み設計やOndoの仕組み設計について話していたとしても、おそらく理解できなかったでしょう（当時はまだ存在していませんでしたが）。同様のテーマについて、私は当時あまりビジネスの詳細にまで関心を持っていなかったかもしれません。
私の前35年のキーワードは、第一に「常に大きな舞台へと向かってきた」です。例えば、成都第七中学に在籍していた頃、私は「四川省で最も優れた高校に通っているのだから、次はアジアで最も優れた大学へ進学しなければならない」と自分に言い聞かせ、シンガポール国立大学へ進学しました。シンガポールに到着した後は、「次は世界で最も優れた大学へ」と考え、その後MITへ進学しました。常に成長し続け、キャリアにおいても、Web2での起業からBitgetへ入り、CEOへと昇り詰め、会社を大きく発展させてきたことに、多くの達成感を感じています。
第二のキーワードは「一隅に静かに身を置く心の余裕」です。つまり、ややI型的であり、ときには子どもとの親子のひとときを心から楽しむこともあります。
第三のキーワードは「あまり見栄を張らなくなった」です。先ほど話した「見栄を張る」ことについても、今ではむしろ、コメディライブ（スタンダップコメディ）をよく観に行くようになりました。自分でも登壇し、小紅書にもコメディライブの投稿をしています。多くのものを風刺的にユーモアで笑い飛ばす姿勢、あるいは悪評に対する私のコメントも、それほど気にしていないからこそ、それをネタにして、面白おかしく話すことができるのです。
つまり、人生は単程の旅であり、それを楽しく遊び尽くすことが大切です。その過程で、いかに楽しく過ごすかが、最も重要なのです。
Q9：あなたは多くの投稿で、息子さんへの関心について語られています。もし息子さんに模範となる人物を一人選ぶとしたら、誰を選びますか？その理由も教えてください。
Gracy：
時折、息子が私から随所に学んでいることに気づきます。そのため、もし現在の人物を一人挙げるとすれば、私はその模範なのかもしれません。
息子が6か月の頃、ある動作に気づいたことがありました。とても興味深かったのですが、彼はミルクを飲み終えた後、「あっ」と声を上げたのです。私は「この『あっ』はどこから来たのだろう？」と考えました。すると、家庭教師が「あなた自身が何かを飲んだ後に、とても嬉しそうに『あっ』と言っているのを、息子が真似しているのではないでしょうか？」と教えてくれました。私は、6か月の時点で息子がすでに私の動作を学習していることに気づきました。特に、私はシングルマザーであり、夫という存在、つまり父親という役割が私の世界には存在しません。息子の父親が最後に息子に会ったのは2022年のことでした。そのため、私が息子に与える影響、そして私の両親が子育てを手伝ってくれているという、非常に狭い範囲の家族が与える影響は、非常に大きいのです。
ちなみに、私はいつか自分自身が息子の模範ではなくなってしまうことを願っています。彼が私を「前の波」として、砂浜に打ち上げ、自分の理想の次の模範を見つけ出すことを期待しています。
Q10：あなたが最も敬愛する歴史上の人物は誰ですか？その人物が持つ、あなたを惹きつける資質とは何ですか？
Gracy：
私は複数の模範となる人物がいます。実際、Bitgetの建設という観点では、JPモルガンを非常に尊敬しています。彼の伝記を読んでいるだけでなく、当社の幹部たちにもその伝記を読むよう勧めています。彼は19世紀から20世紀初頭にかけて生きており、非常に変革的な金融時代を生き抜きました。当時の「ギルデッド・エイジ（鍍金時代）」は、極端な富の不平等と政治的腐敗が特徴でしたが、彼が暮らした米国では、産業化が急速に進展し、金融の枠組みが大きく再編されていました。それは大恐慌以前の時代であり、彼はまさにそのような激変する金融時代に、いかに対応したのでしょうか。当社も、やや大げさに言えば、同様の感覚を抱いています。なぜなら、現在の暗号資産は、従来の金融を大きく再編しており、我々はこのような歴史的節目に立ち、数十億ドル規模の企業を創出するという使命感をもって活動しているからです。この視点こそ、私がJPモルガンを非常に尊敬する理由です。
投資の観点では、段永平氏を非常に尊敬しています。李録氏なども、ウォーレン・バフェットのバリュー投資思想に深く影響を受けています。私がMBA入学を志願した際、コロンビア大学も真剣に検討しました。なぜなら、同大学のバリュー投資プログラムが非常に優れており、ウォールストリートで巨匠たちから直接学ぶ機会も多かったからです。
生活面での模範としては、楊瀾氏が挙げられます。彼女は私が幼い頃からの憧れの人物です。当時、彼女はとても知的で洗練されたお姉さんという印象があり、十代の頃に彼女の著書『憑海臨風』を読み、とても好きでした。また、『楊瀾訪談録』の制作チームでインターンとして働いたこともあり、彼女にも実際に会いました。さらに、楊瀾氏が主宰する陽光メディアスタジオでも多くの業務を担当し、多くの模範となる人物と実際に出会い、多くのことを学びました。ただし、JPモルガン氏とは会ったことはなく、今となっては本当に歴史上の人物です。
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