王峰がElement 2024年のWeb3経済学タイムラインを発表し、すべての管理職から辞任することを表明
TechFlow厳選深潮セレクト
王峰がElement 2024年のWeb3経済学タイムラインを発表し、すべての管理職から辞任することを表明
本記事では、Elementが2024年に予定している主要な計画について言及しており、製品および技術、運営およびマーケティング、Web3財団の整備などを含んでいる。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：王峰、Element NFTマーケットプレイス創業者
多くの皆様から、2024年に向けたElementの重要な計画について関心が寄せられています。製品・技術および運営チームは、好況期のチャンスを全力で掴めるのでしょうか？ 私の答えは「イエス」です。以下では、市場に向けて私自身が「4本の指」を掲げるように、私たちの計画を推進するための4つの主要なタスクを宣言します。これらは製品と技術、運営とマーケティング、Web3財団の整備、そして私の今後の役割に関するものです。
1. 主要パブリックチェーンおよびLayer2ネットワークと連携し、「G-Magicアクセラレーションプログラム」を立ち上げ、GameFiの商業化を全面的に支援する。
我々は、技術主導と製品体験に支えられて、ElementがイーサリアムLayer2ネットワークにおいて顕著な優位性を築いてきたと考えています。すべてのイーサリアムL2ネットワーク市場の中で最も人気のあるNFTマーケットとなり、累計ウォレットアドレス数は200万以上に達しています。このようにして培ったElementの製品市場における優位性とブランド力は、Web3アプリケーションの爆発的成長の中で大きく光り輝くでしょう。特に私が非常に注目しているGameFi分野においてはなおさらです。私は、優れたゲーム開発者が次々と参入し、GameFi製品の革新が進むことで、2024年から2025年にかけての暗号資産市場の好況期において、GameFiが中心的なセグメントとなる可能性が高いと考えています。そこで我々は、NFTの具体的なユースケースであるLaunchpadの支援を、GameFiを中心とするWeb3アプリケーションに大幅にシフトさせる予定です。現在、ほとんどの主要パブリックチェーンの運営チームと深い協業について協議を進めています。昨日、Elementは10の大手ブロックチェーンと連携し、「G-Magicアクセラレーションプログラム」を発表しました。これにより、GameFiの商業化を全面的に支援していきます。
2. 「NFT as a Service（NFTaaS）プログラム」を発表し、完全なオープン化・非中央集権化の道を歩み、Web3アプリケーションや市場に対してElement Starkのワンストップ内蔵協働ソリューションを提供する。
私は、製品を徹底的にオープン化し、オープンソース化することによってのみ、一時的なリードを得た中央集権型NFTマーケットが自ら築いてしまったバリアを打ち破ることができると思っています。そして我々は、そのバリアを必ず取り壊すつもりです。ElementはこれまでAPIのオープン化を重視してきました。製品をリリースして以来、APIの利用を希望するあらゆるWeb3プロジェクトに対して、常にサポートを提供してきました。競争という概念を徐々に捨て去り、エコシステムとの協業意識へと転換し、仲間は多ければ多いほど良いと考えます。まもなく、長年準備してきた「NFT as a Serviceプログラム」、通称「Element Stark デベロッパー協働プログラム」を発表します。既存のAPIおよびSDKサービスパッケージを全面的にアップグレードし、あらゆるEVMエコシステムのパブリックチェーンへの即時統合、そしてあらゆるWeb3アプリケーションへのシームレスなマーケット埋め込みを完全にサポートします。第三者のマーケットが私たちのデータや注文情報をそのまま利用することも大歓迎です。また、サードパーティのアプリケーションが、すでに実装済みの便利な機能を組み込むことを積極的に支援します。したがって、将来のElementは、一方では入口となるPortal製品であり、もう一方ではオープンなAPI製品となります。「より強力なライバルと戦うには、ただ『価格を下げて、チームをより勤勉に』すればいい」という考え方は、もはや通用しません。実際、我々はすでにそのような「巻き」の競争を3年間続けてきました。これからは異なる技術的道を歩むべきです。その道こそ「オープン化」です。つまり、私の頭の中に描いているNFTの世界とは、真のOpenElementなのです。今日、Web3全体がL1ネットワークからモジュール型ブロックチェーンへ、L2ネットワークがカスタマイズ可能なものへと進化しています。私たちElementも、小さなWeb3モジュール型アプリケーションとして、Web3における「パワーチップ」になりたいと考えています。そうなれば、どこにでも存在できるようになるでしょう。
3. Elementマーケットをスタートアップ企業主導から、Element財団がガバナンスを担うWeb3テクノロジーブランドへと転換する。
中本聡によるBitcoinの発明以来、暗号資産市場を牽引するのは、中央集権的な企業経営ではなく、徐々にコミュニティベース（DAO組織）のガバナンスへと移行すべきです。そうすることで、初期のプロトコルや製品が暗号のジャングルに放たれた後でも、繁栄し続けることができるのです。とはいえ、今日まで私は、優れたWeb3アプリを開発するには、外部の干渉を受けず、集中して技術とユーザーエクスペリエンスに取り組める強力なチームが必要だと考えてきました。上記の二段落は矛盾するものではありません。これは「ゼロからイチへ」と「スタートからグレートへ」の哲学的違いを説明したいのです。現実的な出発点と長期的理想主義を結びつける必要があります。最終的にElementは星々の大海へと旅立つのです。自信を持って言えます。我々が3年間かけて準備してきた動力ロケットは、従来のWeb2企業的な遺伝的引力を断ち切り、堅牢なNFTマーケット基盤プロトコル、十分に大きなユーザーコミュニティのコンセンサス、そしてWeb3暗号経済学の支援によって、宇宙へ飛び立つことができるでしょう。2024年第2四半期以降、Elementの研究開発、運営、マーケティングを完全に非中央集権型組織の主導へと移行し、単なる製品主導のスタートアッププロジェクトから、Element財団がガバナンスを行い、Web3経済学によるインセンティブが働く、輝かしいテクノロジーブランドへと転換します。
4. 上記1/2/3の具体的な作業項目を完了した後、私はElementにおける現行の企業構造下のすべての管理職務を辞任します。
その後、私は純粋な投資家としてElement財団の建設に参加します。この準備は、3年前にElementを設立したときから抱いていました。当時、誰も私たちが、それほど理解できず、見通しが立たないNFT市場でここまで遠くまで進めるとは信じていませんでした。しかし、多くの試練を経て、すべては最良の結果だったと感じています。私たちと共に市場に参入した他のNFTマーケットブランドの多くは、不況期にすぐさまトークンを発行したものの、それ以上の進展はありませんでした。一方、私たちは不況期にもBuildし続け、耐え抜きました。ほぼ一つの市場サイクルをまたぎ、毎週バージョンアップを重ねました。私の長い起業人生を通して、いつも信じてきたのは、「頭が悪くても構わない、大切なのは継続することだ」ということです。思い続ければ、必ず応えが返ってくる。どんな企業においても、私の最大の価値は、チームに「諦めない」という思いを届けることにあると信じています。また、「正しくありながら奇をてらう」ことも重要です。ここで言う「正」とは、長期目標を決して諦めないこと。そして「奇」とは、短期戦略において頑固にならず、正面突破が難しければ、迂回して進み、拠点を確保してから再び攻勢に出ることです。現在、我々のチームは、製品開発、事業、財務、法務の各面で大量の作業を行い、Elementがより徹底したWeb3運営メカニズムへ円滑に移行できるよう全力を尽くしています。このタイムラインは、遅くとも2024年第1四半期末までには実現する予定です。近いうちに、Elementに関するさらなる進捗を公表していく予定です。
以上が私の4つの約束です。これらの計画のタイムラインについては、Element公式Twitterを通じて正式に発表いたしますので、ぜひご注目ください。
TechFlow公式コミュニティへようこそ
Telegram購読グループ：https://t.me/TechFlowDaily
Twitter公式アカウント：https://x.com/TechFlowPost
Twitter英語アカウント：https://x.com/BlockFlow_News
@Element_Market
