王峰との対話：WEB3の最も素晴らしい点は不確実性である、あるインターネットOGの暗号旅
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王峰との対話：WEB3の最も素晴らしい点は不確実性である、あるインターネットOGの暗号旅
華人の未来を信じる。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
取材・執筆：Claudia
王峰氏は、WEB2とWEB3を横断する存在であり、初期のインターネット（WEB1.0）時代から始まり、現在のWEB3.0の最前線にまで至っている。火星財経の創設者、コンセンサスラボ共同創設者、NFT取引プラットフォームElementの創設者、FTXのエンジェル投資家……起業家兼投資家としての多重な肩書きを持つ王峰氏は、すでにWEB3業界におけるOG（オールドギャング）的存在となっている。
知的好奇心を持って、深潮 TechFlowは王峰氏にインタビューを行った。個人の成長体験から始め、SBFとの関係性、華人がWEB3で起業する将来について語り合い、さらに彼が注目する特定分野やNFTの将来についても触れた。彼と対話することは、時間をかけて熟成された一冊の本を読むようなものであり、長く新鮮さを保ち続け、すべてのWEB3世界を探求し建設しようとするビルダーにとって価値ある読書体験となるだろう。
インターネットOGの成長史
深潮TechFlow：自己紹介をお願いできますか？古典的インターネットの起業家／投資家から暗号化業界の起業家へ、どのようにして暗号世界に入りましたか？
王峰：私は1997年に金山に入社しました。当初は製品マネージャーとしてスタートし、金山辞書の第2世代から第4世代までの製品開発を主導しました。ただし第1世代は雷軍氏が直接担当しており、その後黎万強氏がWeb化を開始し、当時市場シェア100％を達成したこともあります。金山入社から2年後には副社長に昇進し、10年間その地位に就いていました。
Web化の波が押し寄せたことで、従来のクライアントソフトウェア市場は衰退しました。金山はセキュリティおよびゲーム事業に次々と挑戦し、ソフトウェア企業からインターネット企業への転換を目指しました。私はこれら2つの事業部の最初の責任者に任命され、100人規模の部門の運営を学びました。製品開発、運営、マーケティングチームが大規模な部門に集約されており、会社内の技術チームは分散していたため、翻訳ツール、ゲームチートツール、メディアプレーヤー、ウイルス対策ソフト、オンラインゲームなど多岐にわたる分野に参入し、1年で10種類以上のアプリケーションソフトを開発することもありました。
WPSは求伯君氏がDOS環境下でアセンブリ言語を使って開発したもので、この物語は多くの同僚たちに勇気を与えました。
私は数理と経営管理という二つの専門的背景を持ち、コンピュータ業界へと移行しましたが、システムソフトウェアの基礎的な知識構造については自然と身につけてきました。
2007年、金山ソフトウェアが上場した年に、私は藍港インタラクティブを立ち上げました。当時最も勢いがあったのは盛大と第九都市で、韓国ゲームの代理販売で成功しました。盛大は「热血传奇2」を、第九都市は「奇迹」「魔兽世界」を扱っていました。一方で、网易、腾讯、金山、完美世界だけが自社開発のゲームで勝負していました。そのため私たちも比較的容易に資金調達ができ、藍港の従業員の多くは上記四社からの出向者でした。後に新卒採用も進めましたが、専門的素質は非常に高かったのです。
2008年時点で、当社の勘定には1億元人民元がありました。約8年間で20以上のゲームを開発しました。「王者之剣」「蒼穹之剣」「神之刃」などがヒットし、いずれも当時の主要アプリストアのトップ10入りを果たし、「藍港三剣」と呼ばれていました。2014年末に香港で上場し、会社の資産は2億ドル、時価総額は約10億ドルに達しました。これは私の一つの完全な起業プロセスと言えるでしょう。
現在、Elementの技術パートナーもかつての同僚です。彼は以前、騰訊から藍港に移籍してゲーム開発を行い、最終的には当社グループのCTOまで務めました。私たちは長年にわたり共に働いてきました。当時、私たちは常に新しい製品を分析し、何かプラットフォーム型製品を作ろうという思いを持っていましたが、なかなか実現できず、会社全体のエネルギーがゲーム開発に吸収されてしまいました。私もソーシャルソフト、ゲーム機、スマートハードウェアなどで何度か挑戦しましたが、すべて失敗に終わりました。しかし私は常に、適切な時期にプラットフォーム製品を立ち上げることを期待していました。
投資活動に関しては、興味深い人と知り合うことが好きです。頭の良い人は本当にたくさんいます。初期には個人資金で投資を行い、後にCSDN創設者の蒋涛氏とともに「極客帮テクノロジーエンジェル基金」を設立しました。合計3期を運営し、ソフトバンク・セフォアとイノベーションワークスがLPでした。
エンジェル投資先は100社以上に及び、投資額は2億以上。主に技術系またはプロダクト志向の起業家、またゲーム分野にも投資しました。例えばWebgame『七雄争霸』や微信初のゲーム『全民英雄』の開発会社にも投資し、いずれも後に騰訊に売却されました。『我叫MT手游』の開発会社には100万元人民元を投資し、6億ドルでの売却時に150倍のリターンを得ました。2012年には徐明星氏のOKExにも投資しており、これが私が仮想通貨業界と最初につながった瞬間でした。
コンセンサスラボは2018年に任錚氏とともに設立しました。これまでに100以上の暗号プロジェクトに大小さまざまな投資を行い、FTXのSBFが北京のオフィスに訪れた際、初めて会ったその場で投資を決定しました。この投資は数十倍のリターンを生みました。
よく「一度の起業は命を一つ使う」と言われます。正直、自分が何回も生まれ変わったのかさえわかりません。「起業していないときでも、起業への道の途中にある」――まさに私のことでしょう。それがとても楽しいのです。
大きな富を得たことはありませんが、業界に入ってからお金に困ったこともなく、ほとんどの仕事は熱意と興味に基づいています。私は短期的には悲観的ですが、長期的には楽観的です。これまでに四度の起業をスタートさせましたが、いずれも1000万ドル規模のAラウンドから始まりました。幸運だったと言えるでしょう。私は成功した実業家ではありませんが、常に技術と製品の領域で起業を続けてきた人物です。おそらく、WEB2出身の人たちにとっては私の物語に共感できる部分があるかもしれません。
深潮TechFlow：先ほど、中国で最初にSBFのFTXに投資した人物だとおっしゃいましたが、SBFとの過去のやり取りについて教えてください。彼をどう評価しますか？
王峰：SBFがこれほど大失敗するとは思っていませんでした。2018年、彼が火星財経北京オフィスに資金調達のために来たとき、なんと3時間も待たせてしまいました。2020年の秋、広州でPOWer大会を開催した際、彼は最初にビデオコールで支援してくれました。会話の中で、我々は分散型、DeFi、NFTについて触れ、彼が香港のオフィスを見せてくれた際、チームの9割が中国人のように感じました。
第一印象では、彼は非常に天才的でしたが、狡猾ではありませんでした。私たちが取得したFTTの価格は0.1Uで、40倍になった時点で全量売却しました。内部の同僚の一人が何度も注意を促してくれていました。FTTというプラットフォームトークンの比率が高すぎ、価格は操作されている可能性があり、彼らの言うことをあまり信用しないようにと。今日の大崩壊と同じように、彼らがここまで大きくできるとは想像もしていませんでした。
深潮TechFlow：FTX破綻事件から得た最大の教訓は何ですか？
王峰：企業家の自制心こそが、企業の持続可能性を決める。
深潮TechFlow：暗号分野での連続起業家として、メディア、マイニング、取引所に取り組まれてきましたが、現在は主にNFT業界に注力しています。何がうまくいったと考えていますか？また、どのような失敗や教訓がありますか？
王峰：5年前、私は藍港インタラクティブのCEO職を辞め、ブロックチェーンの研究と学習に専念すると決意しました。当時流行した「三点鐘（夜中3時）」ブームの影響を受け、玉紅氏、陳偉星氏、蔡文勝氏の支援と助けを得ました。「三点鐘」が最も盛り上がっていた頃、その後すぐに私たちの「火星群」も急速に成長しました。優秀な人々を順番にモデレーターに迎え、Vitalik氏も参加した記憶があります。私はブロックチェーン分野の技術者や投資家たちとコミュニティ内で対話を試み、その内容を整理して火星財経だけでなく、他の多くの科技メディアでも掲載されるようになりました。その後、中信出版社が私のアシスタントに連絡し、『頂峰対話ブロックチェーン』という本を出版しました。この本にはイーサリアム創設者のVitalik氏、ポルカドット創設者のGavin Wood氏、バイナンス創設者のCZ氏、MakerDAO創設者のRune氏、Bitmain創設者の呉忌寒氏らが登場しています。彼らから、これまでのインターネット時代とはまったく異なる思考方法を感じ取り、多くのアイデアに驚き、自分自身もこの分野に深く根ざす必要があると感じました。
熊市期になると、Web2から初めてこの業界に入った多くの人々が撤退しましたが、私は残り続けることを選びました。
2020年、DeFiサマーが到来し、内部の技術チームを二つに分けました。一部は火星クラウドマイニングに、もう一部は取引の研究にあたらせました。当初は火星取引マスターを手がけましたが、その後DeFiの研究に切り替え、UniswapやAAVEのような製品に触れ、「本当に優れている」と感じました。ブロックチェーンのアプリケーションがついに動き出すかもしれない、そう予感しました。
私はチームに恐れずDeFiプロトコルを学び、DeFi上の資産を取引することを勧めました。その年、私は無批判にコインをホールドする人から、相場の変動を真剣に追うトレーダーへと変わりました。ほぼ10のDeFiプロジェクトの責任者と接触し、彼らの技術スタッフにAMMやレンディングプロトコルの設計原理、運営思想を学ぶために直接問い合わせました。チームがいくつかの非常に人気のあるプロトコルを理解し始めたとき、私は自信を持つようになりました。
暗号分野において、火星財経は急速に成長し、OK、火幣、バイナンス、MitrixPortから投資を受けました。科技メディアではPingwestや雷锋網にも出資しました。コンテンツ制作では、創業者の視野、リソース、そして文章能力が鍵となりますが、最終的には認知力とコミュニケーション力が勝負です。私にとってはチームマネジメントよりも簡単でした。しかし、暗号メディアを優れたエントリーポイントにするためには、資産相場データや分散型アプリケーションのナビゲーション機能が必要だと考えていました。
メディア運営には必ずビジネス変現の出口が必要だと考え、2020年に火星クラウドマイニングを立ち上げました。このビジネスは本来うまくいっていました。当社はマイニングマシンの算力提供、ホスティング、ウォレットサービスを提供しており、昨年5月には月間売上高9000万元を達成しました。しかし政策により停止を余儀なくされ、当初は全く予想していませんでした。閉鎖前、火星クラウドマイニングとBitDeerがこの分野で最も成功した事業でした。
火星はKoko取引所の孵化にも関与しましたが、これは独立したプロジェクトであり、私は管理に参加していませんでした。その頃、私はすでにDeFiに強い関心を持っていました。Kokoの運営チームは外部のクラウド取引サービスを利用しており、業務上の迅速な連携が難しく、国内での規制遵守も困難でした。その後、Kokoチームへの資金は火星およびいくつかの暗号投資機関に全額返還されました。一方、火星財経のオリジナルチームは、よりWeb3的な方向性に集中し、「Marsbit」という名前のプロジェクトを立ち上げました。これはWeb3の情報、相場、アプリ、NFT、ウォレットを統合するもので、シンガポールにいるもう一人のエコシステムパートナーが主導しています。
昨年5月、まずDragonfly Capitalの馮波氏に相談しました。彼にNFT取引市場を立ち上げたいと伝えました。火星財経を始めた後、彼とよく飲みながら話をする機会があり、その中で刺激を受け、わずか3日でDragonfly Capitalがシードラウンドに出資し、1か月後にはSequoia、SIGなど複数の機関から1150万ドルのPre-A投資を獲得しました。
過去の起業はやや急いでいた面もありますが、数年間火星財経を運営できたことで、観察と思索の時間を得ることができました。PCアプリケーションソフト、オンラインゲーム、ブロックチェーンメディアというそれぞれの経験を通じて、ソフトウェアシステム工学、インターネットユーザー体験、そして暗号新世界の観察と理解の機会を得ました。
Web2からWeb3への起業アドバイス
深潮TechFlow：Web2とWeb3の両方で起業経験がありますが、二つの分野にはどのような違いを感じますか？新しくWeb3に参入しようとするWeb2出身の起業家や従業員にどんなアドバイスをしますか？
王峰：Web3がWeb2より魅力的なのは、まさにその不確実性にある。そのために、Web3アプリは青色海洋となるでしょう。だからこそ、STEPNのようなプロジェクトが爆発的に流行るなんて想像もしませんでした。正直、次に何が流行るかは、どれだけ想像力を働かせても予測できません。時には、Web3は想像力と実行力さえあれば、何にでも火がつくのではないかと思えるほどです。Web3は、インターネット初期のような固定化されたビジネスモデルを持たない可能性が高いです。
Web3の定義はずっと曖昧なままです。実は「Web2」という言葉も、最近までほとんど使われていませんでした。今「Web2」という言葉が頻繁に使われるようになったのは、いわゆるWeb3布教者が強引に付け加えたものです。これは歴史的唯物主義者が好む比喩法です。Web3の人々は市民社会を目指す一方、Web2はまるで清朝末期のごとく描かれます。今日の歴史教科書が孫文の組織を「先進的なブルジョア政党」と定義するのと、手法としては同じです。
Web1からWeb3への最も良い技術的比喩は、インターネットアプリが「読み取り専用」→「書き込み可能」→「所有権」へと三度の飛躍を遂げたことでしょう。
技術的アーキテクチャから見ると、Web2は典型的なB/S構造のアプリを商業シーンに順次適用していくプロセスに過ぎません。現代のフロントエンドはシンプルになり、派手なページデザインは好まれなくなりましたが、バックエンドはますます多彩になっています。AIやクラウドコンピューティングの発展もその一環です。しかし、モバイルやデスクトップに関わらず、リレーショナルデータベースやノンリレーショナルデータベースなど、基本ソフトウェアのサポートなしには成立しません。大手インターネット企業が数年前から注力している「中台（ミドルプラットフォーム）」も、結局はソフトウェア駆動によるものです。これらのソフトウェア供給者は、当初はマイクロソフト、オラクル、SAP（それぞれOS、DB、ミドルウェア）でしたが、その後Linux、MySQLなどのオープンソースが主流になりました。この基盤体系は非常に成熟しています。多くの人がインターネットといえばTCP/IPプロトコルを挙げますが、実際にはコンピュータソフトウェア産業がインターネットのすべてのインフラを完成させたのです。
しかしブロックチェーンはまだその段階に達していません。そのため、現在のブロックチェーンではまず基盤から語らざるを得ません。つまりPoSとPoWという二大流派のコンセンサスメカニズム、そして分裂を繰り返すプロトコルです。プロトコル層はさらに下位層に分かれ、洗練されたERC20プロトコル、まあまあのERC721プロトコルなど、非常に基盤的な標準化プロトコルがあります。一方で、UniswapのAMMやOpenSeaのSeaportプロトコルといったアプリケーション指向のプロトコルも多く見られます。Web2後期に登場した各種オープンソースツールのように、プロトコルも次々と登場すると信じています。
したがって、暗号分野では、新しいものを研究する際に、まずはコンセンサスメカニズムやプロトコルから始めなければならず、実際のアプリケーションや体験から始めるわけではありません。この点は、インターネット業界のエリートたちにとってほぼ100％違和感を生むでしょう。
そのため、Web2のチームがここにチャンスを見出そうとするなら、私の意見は単に投機するだけでなく、まずこれらの知識を補うべきだということです。
では、アプリケーションを作るチャンスはあるのでしょうか？
もちろんあります。DeFiやNFT取引所は明確なビジネスサイクルを持っています。現在GameFiはまだ盛り上がっていませんが、将来的な発展には大きな可能性があります。
それでは、起業家はどうやってWeb2からWeb3へと移行すればよいでしょうか？多くの人が「ナラティブ能力」を重視していますが、その価値を認めつつも、より現実的な側面が必要だと考えます。
第一に、結束の固いチーム。大手Web2企業出身者は有利です。これは私の個人的見解です。しかし、Web2大手企業が定義したPクラスやTクラスのプライドを捨て、現在のWeb3チームと直接交流するのが最も簡単な方法です。大手Web2企業出身者の最大の利点は、既存の組織体制を持っていることです。
共に戦った経験のないチームでは、相互信頼さえ築けません。もし私が今チームに投資するなら、二種類の人を選ぶでしょう。一つは優秀な大学を卒業したばかりの学生たちの協働プロジェクト、もう一つは優良企業で4年以上一緒に働いたチームです。逆に、市場で偶然出会った数人の優秀なメンバーからなるチームには投資しません。
第二に、実践的な経験。私たちは第一原理について語りすぎです。しかし起業とはまず行動することです。早く行動すれば、早く失敗し、早く授業料を払うことになります。早ければ早いほどコストは低く抑えられます。起業における最大のコストは人件費ではなく、失敗のコストです。方法論とは実践から生まれるもの、あるいは何度も失敗して得られる実証なのです。ひたすら実践、実践、再び実践です。
Elementチームで最も人数が多いのは、現場でコードを書くエンジニアです。
なぜブロックチェーンはコードを信じるのか？コードは正義なのか？
実際にはそうではありませんが、コードそのものが資産です。NFT資産は十数行の定義、説明、JSON形式のメタデータで構成されています。プロトコルとは、ビジネスロジックがコードに組み込まれたものであり、リスクや落とし穴も含まれている可能性があります。チームの多くのメンバーが新しいコントラクトコードを読み、現在とは異なる暗号新世界を理解し、偏見を捨ててくれれば、最高です。
また、当社はNFT取引サービスを提供しているため、ユーザーエクスペリエンスが軽視されがちです。これはコミュニティの積極的な参加によってより良く表れます。2年前、海外のDeFi製品を使った際、意図的にGeekっぽいデザインで、DOSコマンドラインのように使いにくいものもありました。
当時私はこう言いました。ブロックチェーン世界では、ユーザーエクスペリエンスよりも資産価値の創造の方がはるかに重要なのだ。しかし今では状況が変わり、Web3世界にもユーザーエクスペリエンスが必要だと信じています。アプリレベルの製品であれば、ユーザーの反応が非常に重要です。そのため、0xプロトコルのように、第三者と直接提携するモードではなく、使いやすい製品にパッケージングしました。これは直接ユーザーと接することを信じているからです。
当社のコアユーザーの多くはコミュニティのボランティアで、100人以上います。熱心に参加する人もいれば、軽く手伝ってくれる人もいます。その中には非常に優秀な人も多く、以前なら積極的にスタッフとして迎え入れようとしたでしょう。しかしWeb3プロジェクトでは、最も積極的なのは必ずしも社内スタッフではなく、積極的に参加するユーザーです。完全にWeb3化した後、ユーザーは投資家、プロダクトマネージャー、カスタマーサポートマネージャーの混合体となります。
華人の未来を信じる
深潮TechFlow：以前、Web3におけるユダヤ人の議論が盛んでしたが、それに対してあなたも短文で反論し、怒りを表明しました。華人起業家として、どこに憤慨しましたか？華人起業家の強みと弱みは何だと思いますか？
王峰：私の憤りは即座の反応でした。局外にいる人は、局中の苦労を理解できません。しかし、このような反応は幼稚でもあります。実はこの感覚は2000年にすでに経験しています。その年、投資を受けたのは皆海帰（海外帰り）でした。网易創設者の丁磊氏でさえ、上場前に海外経験のある人物をCEOとCOOに迎えざるを得ませんでした。彼は当時29歳で上場しましたが、若すぎて代表取締役の裏方に退くしかなかったのです。
2000年から2005年まで、中国のインターネット環境は非常に厳しく、仮想通貨業界のような幸福感は全くありませんでした。Web黎明期の市場の出発が華やかではなかったことに思いを巡らせずにはいられません。IDGがQQを開発した馬化騰氏に泣きながら投資の回収を求めた話、丁磊氏が网易を売却するために必死に買い手を探した話、马云氏が長年にわたり詐欺師扱いされていた話、金山がインターネット化に転換しようとしても、雷軍氏がいくら説明しても、投資家たちは彼がインターネットを理解しているとは思わず、むしろ一日もインターネット経験のない陳天橋氏が「热血传奇2」一本で中国一の富豪になった話など、すべてが象徴的です。
振り返ってみると、暗号業界の将来を信じる選択をした以上、もっと遠くを見て、楽観的であるべきです。STEPNやAXIEのユーザーの多くはアジア出身です。バッドエッグやAzukiの保有者のうち、華人も1/3から半数程度いると推定されます。最近いくつかの新ドメインが登場した後、多くの人々がOpenSeaではなくElement上で取引しています。今後2年間で、ゲーム市場がNFT取引市場に大きな変化をもたらす可能性があります。
OpenSeaはNFT市場をあとどれくらい支配し続けるでしょうか？
これらすべてが問題です。「華人はただの草刈り場（韭菜）にすぎない」と言うのはあまりにも消極的で、1945年以前に日本軍の不可逆な勝利を信じていた売国奴とほとんど同じです。口を開けば「中国土狗（中国の田舎犬）」です。冗談ですが、安心してください。華人暗号開発者をどれだけ貶めても、中国サッカーほどは劣らないでしょう。そこまで絶望的ではないのです。
市場の土壌があるところに、起業と投資のチャンスがある。アジアと新興市場だけを見ても、将来はアジアの開発チームと暗号ファンドのホームグラウンドになるでしょう。たとえA16Zが評価をつけたとしても、公的チェーン、プロトコル、アプリプラットフォーム、GameFiなど、最終的には市場の検証を受けなければなりません。今の評価が低くても問題ありません。
よくある現象として、多くのプロジェクトが取引所に上場した後、一次市場の評価が二次市場によって再定義されます。今のところ西洋が強く、東洋が弱いからといって、私はそれほど悲観していません。まだ始まったばかりで、戦いもろくにされていないのに、外国人が不可逆に勝てるでしょうか？今後さらに多くの華人プロジェクトが台頭し、華人ファンドが成長し、価格決定権も大きく変わるでしょう。したがって、Web3における華人起業について言えば、今は最も厳しい時期かもしれませんが、多くの資本が海外背景のないプロジェクトに投資しなくなりつつありますが、このような絶対的な投資家たちはチャンスを逃すでしょう。
深潮TechFlow：多くの人にとって、華人起業家はプロトコル層、特に公的チェーンの分野が苦手で、アプリ層に強みがあると言われています。この見解についてどう思いますか？
王峰：全体的にはその通りです。中国のIT産業全体を見ても、デスクトップソフトからモバイルインターネットに至るまで、過去にOS、データベース、プログラミング言語の分野でほとんど貢献していません。創造に対する考察が少なく、根本的には冒険を避ける傾向にあります。成功の定義が狭すぎるのです。他人が実験して成功したものを取り入れる「拿来主义」が好きで、それがブロックチェーン時代にも引き継がれ、公的チェーンやプロトコル層の開発が苦手となっています。
しかし公的チェーンは、OSのように大企業によって標準化が支配されるものではありませんし、プロトコルもSolidityやMoveのような規範化された言語ではありません。私はまだチャンスがあると思っています。問題は私たちの慣性認識と市場組織能力にあります。私たちはインターネット時代からの慣性認識を打破する必要があります。そのため、シリコンバレーの企業に優位性がありますが、多くの場合、そこにいる技術チームも華人です。
私たち自身のプロトコル層とアプリ層の設計を例に挙げましょう。当社は取引プロトコルをNFTマーケットプレイスのアプリケーションセットにカプセル化しています。取引プロトコルは自社開発で、ElementExとElementSwapを提供しています。前者は取引プロトコル、後者は第三者注文を集約する取引プロトコルで、主にマルチマーケット注文による流動性向上を目的としています。分散型取引所をスマートフォンに例えるなら、取引プロトコルはその心臓部です。
Elementの技術チームは、OpenSeaや他のプラットフォームよりもはるかに少ないGas消費を実現しています。これはスマートコントラクト層で、Solidityで書かれた転送・保存ロジックをより低レイヤーのアセンブリ言語で書き直したためです。コントラクト層の最適化にはまだ大きな余地があります。高性能なプロトコルがあれば、その上に多くのアプリケーションやアップグレード、エコシステム拡張が可能です。プロトコル層の上、そしてブロックチェーンNFTのオンチェーンデータ処理においては、拡張されたアプリケーションとデータサービスが提供されます。優れたNFT取引市場では、多くの作業がプロトコル層で行われているのです。
次の5年間で、華人チームが本当に取引所、NFT市場、データプラットフォーム、GameFiの分野で安定した地位を築ければ、それは非常にすごいことです。しかし、これらは「スリムなアプリ、肥大なプロトコル」とは異なり、製品やサービスの継続的な改善が必要です。これは間違いなく華人のホームグラウンドになると私は信じています。実際、現在のNFT市場ではすでにいくつかの華人チームが激しい競争をしているのではないでしょうか？私たちは競争を恐れません。競争の中で育ってきたのです。競争に勝ち抜いた勝者は、必ず世界レベルになるでしょう。
ゲームはWeb3不確実ゲームの競技場
深潮TechFlow：業界入り以来、ネットゲーム業界に10年以上携わり、中国ゲーム業界がクライアントゲーム、ウェブゲーム、モバイルゲームの三時代を経てきた中で、「最も物語のあるゲーム業界人」と呼ばれています。現在の伝統的ゲームとGameFiの関係をどう見ますか？多くの人がGameFiの応用前景に懐疑的で、「ゲームの外衣を着たFi」だと考える人もいますが、GameFiの将来をどう見ますか？
王峰：多くの人が知っている通り、PC、Web、Mobileの三時代のゲームジャンルをすべて経験した唯一の人物かもしれません。多くの人はそのうちの1つか2つを経験しています。また、私は2度の上場企業に関わっており、いずれもゲーム関連でした。西山居の「剑网1」から「剑网3」の企画立案、藍港三剣が市場で高く評価されたピーク、私自身が関与したゲームの同時接続ユーザー数は合計で500万人に達したでしょう。テレビゲーム機の開発と失敗も経験しました。ほぼ、私の人生そのものがゲームに与えられたものだと言えるでしょう。
しかしGameFi開発チームと比べると、私はすでに伝統的なゲーム人です。私のゲームキャリアは2003年から始まり、おそらく2018年で終了したと言えるでしょう。
GameFi＝Game＋Fiという式において、Fiを目的としたとしても、Fiのないゲーム製品よりも暗号分野での正当性が高いと考えます。かつてARPGネットゲームでは、ストーリーではなく、ネットワーク経済システム、PKシステム、ギルドシステムが最も重要だったのと同じです。
たとえば、チームのバックグラウンドがしっかりしており、ゲームのコンセプト設計が優れている場合、CG予告編を制作してNFTを発行し、その後プレイヤーをテスト版に招待し、さらに新しいコンテンツを公開することで、Fiの先物取引方式でGameの成長を促すチャンスがあります。
ゲーム性自体は非常に広範なテーマであり、人それぞれ好みが異なります。プレイヤーの嗜好の差は非常に大きいです。製品のゲーム性に対する評価の分かれは元々大きいものです。ネットゲームの歴史はほぼ20年あり、探索、収集、数字育成、競技対抗、チーム協力など多くの成熟した方法論があります。また、経済モデルも存在します。たとえば、ターン制ゲームの金貨とバインド金貨の二重通貨構造は、Axieの二重通貨モデルと似ています。これらはGameFiに活用されれば、重要な核となるでしょう。これらの経験が、開放的な暗号通貨市場の好景気と重なればチャンスがあります。逆に、熊市ではGameFiは急速に冷え込みます。
しかし、現在見られるGameFiは、プレイヤーの共感を呼び起こすのが難しいです。根本的な問題は、見た瞬間に「好きになれない」ことです。長年ゲームを作ってきましたが、私は操作体験とリズム感を重視しています。多くのゲームはこの第一段階すら達成できていないだけで、枠組みを作っただけです。ゲーム体験は視覚的なものではなく、操作体験そのものです。専門のゲーム開発チームであれば、カードゲームであっても、心を打つような設計ができます。例えば『ハースストーン』では、カード一枚一枚の演出に独特の雰囲気があり、心理学ではこれを「心流（フロー）体験」と呼びます。どの時代でもゲームを作るということは、この心流体験を作ることです。これは難しいですが、専門チームが参入すれば、必ず解決されるでしょう。ゲーム経験よりも重要なのは創造力とクリエイティビティです。ある意味で、ゲームはWeb3不確実ゲームの競技場です。
私はそのようなGameFiを待っています。1000万ドルをかける必要はありません。私の直感では、ゲームがWeb3を大きく前進させる原動力になると信じています。
キラーアプリとWeb3の入り口としてのNFT
深潮TechFlow：現在、WEB3はまだニッチで、真のユーザーが必要です。将来の業界におけるキラーアプリはどの分野に現れると思いますか？
王峰：はっきりとは言えませんが、私はWeb3ソーシャル製品が水面に浮上するのをずっと待っています。おそらく、理想の製品はまだ深海に潜んでいるのでしょう。
アプリを作ろうとする人が少なすぎると思います。コイン取引を好む人が多すぎます。それの方が早く富を積み上げられます。また、いわゆるアプリ開発を行う人々も、できるだけ早くトークンを発行したいと考えており、これでは良いアプリを作るのは難しいです。推定では、すべての保有者の中でアプリを使っているのは5％未満です。キラーアプリはソーシャル、あるいはソーシャルゲームかもしれません。
深潮TechFlow：なぜNFT取引プラットフォームElementを選んだのですか？
王峰：主に長期的に発展可能なプラットフォーム分野を探していたためです。プラットフォーム作りは一朝一夕のものではなく、市場規模も大きいため、私は長期的な視点を持っています。
インターネットの発展は大衆の革新ですが、主戦場はずっとプラットフォーム経済の競争でした。1.0から2.0へは、ポータル、検索、ソーシャル、ECへと連鎖的に進化し、各プラットフォームは1億ドルの評価額からスタートし、100億、さらには千億ドル規模まで成長しました。これは英雄が輩出された時代であり、多くの人が誤った判断をして悔やむ時代でもありました。この窓口期間は長く、10年間のインターネット夢の列車はスマートフォンによってさらに延長され、加速し、その後10年間のモバイルインターネットの黄金時代が続きました。
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