イーサリアムのイノベーターのジレンマ：評価とユースケースは頂点に達し、インセンティブを欠くエコシステムはどこへ向かうのか？
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イーサリアムのイノベーターのジレンマ：評価とユースケースは頂点に達し、インセンティブを欠くエコシステムはどこへ向かうのか？
既に成功している企業は、特に技術革新に関して、パラダイムシフトに適応できないことが多い。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：JAY
編集・翻訳：TechFlow
イーサリアムの将来はどうなるのか？
この記事では、モジュラーブロックチェーンとデータベース設計について考察し、GCRの見解も引用しながら、その問いに答えようとする。
開示：私は現在、イーサリアムをロングポジションで保有している。
「イノベーターのジレンマ」の背後にある論点は次のように要約できる。
“成功を収めた企業は、特に技術革新においてパラダイムシフトへの適応に失敗しがちである。なぜなら、それらは過去に成功した要素に集中し、過剰なリソースを割いてしまうため、新しい未知のアイデアを試すことができなくなるからだ”。
ブロックチェーンとスマートコントラクトの世界では、ここ数年で著しい進展があった。今私たちが直面しているのは、「イーサリアムの運命はどうなるか」という問題だ。
本稿では、イーサリアムが 1）すべての暗号資産に対する評価額、および 2） 使用と採用の両面でピークに達したと主張する。
まずモジュラーブロックチェーンという概念を探り、従来のデータベース設計原則と比較した上で、それをイーサリアムとその将来に結びつけていく。
モジュラーブロックチェーン
現在、ブロックチェーンを構成する良好な要素をより原理的に考え、主要コンポーネントを分離（および拡張）する論理的な方法が存在する。これは「モノリシック型対モジュラー型」の議論である。
ブロックチェーンのモジュラリティの中心思想は、以下の4つの基本機能があることだ。
実行（Execution）
取引後の状態を決定する。あるウォレットにトークンを送金した場合、どの残高が変更されるかを実行層が判断する。
決済（Settlement）
提出されたトランザクションが「正当」かどうかを判定する。トークン送信後の残高がxyzである場合、それが正しいかを決済層が確認する。
合意形成（Consensus）
一連の取引後の最終状態を決定する。このレイヤーは、1） 一連の取引の正しい順序とは何か、および 2） これらの取引を処理した後の最終状態が何か、を決定する。
データ可用性（Data Availability, DA）
上記のいずれの機能を実現するにも、初期状態と終了状態が必要となる。DAの役割は、実行層に状態を提供し、合意形成による確定性に基づいて状態を更新することである。
あらゆる工学的問題と同様に、「完璧な」ブロックチェーンという概念は、明確に定義されたユースケースがあって初めて意味を持つ。この枠組みにより、より専門化されたブロックチェーン設計が可能になる。高スループットのゲーム向けに構築されたブロックチェーンは、グローバルかつ非中央集権的な台帳を目指すものとは大きく異なる要件を持つだろう。
このような思考枠組みは、データベース設計の原則、特にSQL対noSQLの議論を思い起こさせる。
データベース設計
データベースはブロックチェーンよりも何十年も前から存在している。設計に関して言えば、多くの人が最初に気づくのは「完璧なデータベースは存在しない」ということだ。ほとんどの工学的課題と同様に、すべてはトレードオフにかかっている。
スケーラブルなデータベースを構築する枠組みは「ユースケースは何ですか？」に戻る。意思決定を行う前に私が考えるいくつかの質問は次の通りだ。
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読み取りと書き込みの概算比率はどれくらいか？TelegramやSlackのようなアプリでは、読み書きの量が似ているが、Twitterでは読み取りが圧倒的に多い；
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分散システムには一貫性（Consistency）と可用性（Availability）の概念がある。言い換えれば、「データの不正確さ」と「アプリケーションの停止」のどちらを重視するか？これは状況による。フィンテックアプリの場合、一貫性（正確なデータ）がより重要である；
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古くなったデータと最新データの重要度はどの程度か？これは読み書きの負荷とどう関係するか？当該データベースは、並列な読み書きに対処する戦略を実行できるか？たとえば、妻が銀行から現金を引き出すのと同時に私がデビットカードを使う場合、古典的な二重支出問題をどう防ぐか？
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読み取りパターンはどうか？データアクセスの柔軟性が必要か、それとも通常は事前に定義されているか？複数のデータセット間での結合（JOIN）を頻繁に行う必要があるか？
技術的考慮事項以外でも重要なことがある：
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この技術に精通しているエンジニアはどれだけいるか？実際にこの技術を使って開発したいと思うエンジニアはどれだけいるか？
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基盤コードをフォークして調整したい場合、積極的なサポートを得られる手段はあるか？
イーサリアムの将来
ここでこれらすべてをつなげてみよう。完璧なブロックチェーンなど存在しない。優れた工学とはトレードオフの問題であり、万人に適した解決策はない。では、なぜイーサリアムはこれほど「支配的」なプラットフォームになったのか？なぜイーサリアムの価格はあたかもそれが完璧なブロックチェーンであるかのように振る舞うのか？最後に、イーサリアムの行く末はどこなのか？
なぜイーサリアムはこれほど「支配的」なプラットフォームになったのか？
4年前、イーサリアムはスマートコントラクトプラットフォーム構築の第一選択肢だった。他のすべてのプラットフォームと比較して、HardhatやCryptoZombiesといった優れた開発者ツールを備えていた。また、熱心なユーザーベースを持ち、チェーンとトークンが「非中央集権的」であった。当時は、中央集権的なブロックチェーンの方が詐欺である可能性が高かった。ETH自体もはるかに安価だったので、ガス代も低かった。
現在に目を向けると、開発者は独自のトレードオフを持つ多数のスマートコントラクトプラットフォームから選べるようになった。詐欺行為はまだ存在するものの、4年前と比べて人材と資金が流入したことで、その頻度は大幅に減少している。
イーサリアムが過去に成功した理由こそ、将来の失敗につながる原因でもある。かつてイーサリアムは、開発者が利用可能な唯一の実用的なスマートコントラクトプラットフォームだった。正当なユースケース（DeFi、NFT）によってETHは大きな先行き優位を獲得した。しかし、この段階で重点は価値蓄積とビットコインとの競争、つまりインターネットネイティブな価値貯蔵手段（反超越）へと移った。
スマートコントラクトプラットフォームとしての地位と、非中央集権的な「最大の通貨」となることを同時に追求することは、エッジユーザーと開発者にとって大きな摩擦を生む（高いガスコスト、混雑したネットワーク）。孔子（およびGCR）の言葉にあるように、「二兎を追う者は一兎をも得ず」。
イーサリアムの行く末は？
ユーザーは、アプリが存在し、コストが妥当な場所へと向かう。しかし、アプリ開発者はユーザー以上に長期的かつ慎重にこれらの問題を考える傾向がある。なぜなら、開発者自身にはより多くのオーバーヘッドが伴うからだ。開発者は、自らのアプリが長期的に成長・拡張できる可能性のあるプラットフォームを選ぶ。
現在のイーサリアムを見てみよう。平均して毎秒15〜20件のトランザクションを処理しており、ガス料金は頻繁に200ドルまで跳ね上がる。イーサリアム上で構築可能なアプリには明確な制限があり、非常に少ないインタラクションしか必要としないものに限られる。例えば、貸出プロトコルは年に数回しか使わないため、イーサリアム上では適している。
しかし、もし自分が10万～100万人のユーザーに拡大し、より高い使用頻度を見込むアプリを開発したいと考えるなら、イーサリアム上ではそうしたアプリを実現するのは事実上不可能だ。
実現可能な代替案が次々と登場する中で、このことはさらに顕著になっている。
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FriendTechはBase L2上に構築されている；
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PacmanとBlurチームは、独自のL2立ち上げを検討している；
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DYDXは自社専用のアプリチェーンを使用している。
モジュラーブロックチェーンの枠組みは、選択可能なトレードオフのセットを提供する。我々は今、トレードオフ曲線上のさまざまな位置をサポートするブロックチェーンインフラが登場し始めた段階にある。
最後に、インセンティブ、インセンティブ、そしてインセンティブである。
マンガーが常に言うように、「インセンティブを見せてくれれば、結果を教えてあげよう」。既存の他のブロックチェーンと比較すると、イーサリアム上のインセンティブ構造は劣っている。ベンチャーキャピタルや新しいL1チームは、強力で繁栄したエコシステムを築くことに興味を持っている。投資家として考えれば、「なぜ私のチームが、トークンが分散しすぎていて、エコシステムがすでに混雑しているイーサリアム上で開発しなければならないのか？」という疑問がわく。それよりも、自分が利害関係を持つ、L1評価がはるかに低いブロックチェーン上でアプリ開発を促進するほうが合理的ではないか？
イーサリアムは、もはやブロックチェーン設計の効率的フロンティア上に存在していない。あなたがトレードオフ曲線上のどの位置を望んでいようと、それよりも優れたスマートコントラクトプラットフォームが存在し、インセンティブ構造も不利に設定されている。コミュニティとして、組織としてのイーサリアムの運営方法に根本的な変化がなければ、その評価額と使用における支配的地位はすでに頂点に達している。
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