シリコンバレーのトップVCがどのようにWeb3およびメタバース投資分野に注力しているのか？
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シリコンバレーのトップVCがどのようにWeb3およびメタバース投資分野に注力しているのか？
メタバース30人フォーラムの特別イベントでは、シリコンバレーのトップVCがどのようにWeb3.0メタバース分野に投資戦略を展開しているかについて議論された。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察「メタバース30人フォーラム」は香港ブロックチェーン協会が主催するテーマイベントであり、シリコンバレーのトップVCがWeb3.0メタバース分野にどのように注力しているかを議論した。登壇者には以下の通り：
Wendy（司会）：メタバース30人フォーラム副秘書長
王岳華（Richard Wang）: ドリード・イノベーション・ファンドパートナー、香港ブロックチェーン協会メタバース教育学院名誉院長
唐儀（Tony Tong）： 香港ブロックチェーン協会および同協会発足のメタバース教育学院共同創立者、柴舸洋：Tagging創業者、香港ブロックチェーン協会共同会長、香港政協青年連合会副会長
シリコンバレーのトップVCがWeb3.0メタバースのトップ分野にどのように注力しているかというテーマについて、登壇者たちは対話セッションで十分かつ深い議論と交流を行った。
唐氏：まず、私がDFJに対する認識について話したい。皆さんはご存知だと思うが、Web1.0インターネット時代から、シリコンバレーの教祖的存在として有名なTim Draperがいた。彼は「シリコンバレーのベンチャーキャピタル教祖」とも称され、業界でも非常に有名だ。彼はかつて米国政府のオークションで1000ドル未満で3万ビットコインを購入しており、非常に良い入り口だった。また、彼は一貫してブロックチェーン業界を支援している。私は元々コードを書くインターネット技術開発者として始まり、米国やアクセンチュアなどの大手機関で中央集権型データベース管理者を務め、多くの大規模銀行システムの開発にも携わってきた。徐々にインターネットがWeb1.0から2.0のインタラクティブ型へ、そして現在の3.0の価値型へと進化していく様子を見てきた。まず、王氏にお願いして、御社の機関、特にDFJとその創業者の伝説的なストーリーについて紹介いただけますか？
Richard Wang： まず、香港ブロックチェーン協会に参加できたことを非常に光栄に思う。この業界のベテランの方々とともに未来の世界を共に築ける機会を得たことに感謝したい。実際、Web3について語るとき、いくつかの基本的な要素がある。すなわち「共に築き、共有し、共に統治する」こと。これは極めて重要な精神であると考えている。私たちのシリコンバレーにあるファンドのリーダーはTim Draperであり、彼は1985年にDFJを設立した。中国では「徳豊傑」と訳され、すでに30年以上の歴史がある。
米国だけでなく中国でも比較的高い知名度を持つ理由は主に二つある。第一に、Tim Draper一族はいわゆるベンチャーキャピタルの家系であるということだ。どういう意味かというと、1950年代からTimの祖父がこの業界に従事し、リスク投資を始めた。Timの父も同様にベンチャーキャピタル機関を設立し、Tim自身が1985年にDFJを立ち上げた。つまり、彼らはベンチャーキャピタルの名家なのである。Timの息子Adam Draperも「Boost VC」というインキュベーターを設立しており、特筆すべき点の一つは、2012年にCoinbaseに対して初期のエンジェル投資を行ったことだ。これは米国の上場企業である。そのため、米国ではすでに四代目となる一脈相承のベンチャーキャピタル家系となっている。
物事を考えるときは、その歴史を理解することが重要だ。例えば、「ビットコイン」の歴史とは何か、ブロックチェーンという中国語はどうやって生まれたのか、由来は何か？ ブロックチェーンという中国語は翻訳されたものだが、英語の言葉はいつ創造されたのか？
過去を理解することで、ある程度の論理を推測できる。だからこそ、多くのことはその歴史的起源から話し始めたい。本日話題にしているベンチャーキャピタル（VC）とは、明らかに後期ではなく早期のものであり、PEではない。誰もが知っているように、リスクが大きければ収益も大きい。VC全体の論理や産業、あるいは生態系とは、エンジェル投資家を段階的に機関化し、早期の投資機関へと変えていくプロセスである。昔はいわゆるエンジェル投資家が個人行為で行っていた。例えば、自分が地主なら、自分のお金で秀才を支援して勉学させることもあった。それがどのように機関化されていったのか？
それは1950年代にさかのぼる。米国では当初、政府機関が率先して提唱した。政府が「では、あなたたち何人かのエンジェル投資家がこのようなリスク投資を行うならば、政府も同額の資金を提供します」と言ったのだ。これは今、中国国内の多くの地域が導入しているガイドファンドの考え方に似ている。あるいは、地方のガイドファンドが米国のVC産業の概念を学んでいるとも言える。政府が少し出資し、早期投資機関も資金を出し合い、高リスクの早期プロジェクトに投資して育成するのである。
第二の点として、DFJには多数のファンド機関があり、姉妹ファンドが百度に初期の200万ドルを投資したのは、中国で知名度がある理由の一つである。さらに、Elon Muskが自らの資金不足から外部機関に支援を求めた際、最初にTeslaに投資した機関でもある。
DFJが一定の知名度を持っているのは、主に以上の二点によるものだ。そして現在まで続いており、先ほど唐氏が当該分野での展開について言及したが、実際、当ファンドの投資理念は「自由」と「信頼」のビジョンに基づいている。開放的で自由な環境と、十分な信頼があってこそ、より良い人類文明を発展させることができる。この理念に基づいて、あらゆる可能性のある技術ソリューションや、革新性のある変革を探求している。当機構のスローガンは「世界を変える夢想家を探す」であり、必ず夢想家でなければならない。なぜなら、現時点で見えるものをやろうとするのではなく、想像もつかないようなものを投資対象にするからだ。夢を見るようなものでなければならない。世界を変えなければいけない。極端な例としては火星に行くことだ。世界を変えたいからといって、この世界を捨てて別の世界に行くわけだ。以上のような話をさせてもらった。
唐氏： 王岳華氏にDFJについて詳しく教えていただきありがとうございます。私は約02年に深圳で開かれたベンチャーキャピタルフォーラムで初めてTim Draperに会いました。当時、すべてのインターネットの大物が集まる場だった。Tim Draperがとても活発で、講演の途中で突然ダンスを始めたのを覚えています。この男は並ではないと思いました。起業家や若者に対してもユーモアがあり、その後、私が毎回シリコンバレーを訪れるたびに訪問しました。Draper UniversityやHero Cityなども訪れました。後に気づいたのは、DFJはアメリカ人のVC機関ですが、中国人のパートナーがどんどん増えていることです。王氏、どのように進化し、多くのパートナー、特に中国人が貴機関に加わるようになったのか、教えていただけますか？
Richard Wang： Tonyさん、ありがとうございます。まずTim自身の特性について述べます。彼は確かに非常に親しみやすく、起業家を積極的に励ましてくれる人物です。例を挙げましょう。シリコンバレーでは、Timは自身の動画番組を通じて、投資家の視点から見た将来の世界のあり方を語っています。私たちは未来に投資しているからです。実際、今日誰かがパフォーマンス的な特徴を持っていない限り、動画番組では多くの視聴者を集めることはできません。Timは外向的で、起業家との接触を好む。
もう一点、Tony氏が言及したDraper Universityでは、生徒の年齢を18歳から28歳までに厳しく制限しています。Timが何歳であろうと、彼が接する起業家は常に18歳から28歳の若者です。彼は常に若い起業家、新しい思想に触れようとしているのです。
私もよく外で話すのですが、我々が投資してきたWeb1.0、2.0は70年代生まれを対象にしていました。10年後は80年代生まれ、今は90年代生まれに投資しているでしょうか。問題は、これらは起業家ですが、あなたのターゲット層は？ ターゲット層はもともとの80年代生まれから90年代生まれ、00年代生まれになり、今では10年代生まれになっています。これがお客様であり、受容層です。
したがって、私たちにとって、80年代、90年代、00年代だけではなく、10年代生まれさえも理解しなければなりません。なぜなら、それらが私たちが投資するプロジェクトの受容層だからです。もし彼らの嗜好を理解できなければ、プロジェクトを評価することはできません。だからこそ、若者と多く接触する必要があります。Timも同様です。彼が情熱的で非常に外向的なのは、新しいものを取り入れたいからです。新しいものとは、新発明だけでなく、新しい生命体、つまり私が言うところの若者たちからも得られるものです。
特にブロックチェーン分野では、多くの新しい起業家が非常に若いことが分かります。70年代生まれはほとんど見られず、成功しているのは90年代生まれが多い。起業家には新しい思想があり、現状打破を恐れず、「世界を変える夢想家」になろうとする。70年代、80年代生まれは重荷が多すぎて冒険を恐れます。もちろん、20歳の方が50歳より冒険しやすい。nothing to loseです。だからこそ、若い起業家を探すのが当然なのです。
Tim自身もチームビルディングの際にリラックスすることを厭わない。外国人には「遊び尽くし、仕事も尽くす」という考え方があります。娯楽と仕事の両方が密接に融合しており、外から見るようなシリコンバレーの大物投資家が非常に真剣に見えるイメージとは異なります。私も真面目ではありませんよね。先ほどのTony氏の質問に戻りますが、私たちは実際に中国国内に多くの組織を持っています。先ほど触れたHero City、Draper Universityに加え、Draperventure Networkというグローバル投資ネットワークもあります。グローバル投資ネットワークとは何でしょうか？
各エリアに姉妹ファンドを設けており、東京、ソウル、上海、ドバイ、ロンドン、インド、ブラジルなど、現在世界中で20以上の姉妹ファンドがあります。これらの20以上の姉妹ファンドは、現地にオフィスを持ち、現地の起業家や将来有望なプロジェクトを探しています。つまり、多くの中国人パートナーがいるというよりも、私たちはその中の一翼を担っており、Draper Dragonと呼ばれています。基本的に2005年から、米中のクロスボーダー資源を結びつけてきました。例えば、米国の技術と中国の市場、または中国のスタートアップ企業が米国市場に進出するケース、あるいは中国のAI企業が米国のエンジニアを呼び寄せるケースなどです。こうしたクロスボーダーの利点、あるいは強みを持っています。これがDraper Dragonの特徴であり、他の姉妹ファンドもそれぞれ独自の強みを持っています。
先ほど言及しましたが、Draper Dragonのパートナーは中国人が多いですが、全員ではありません。外国人パートナーもいます。主にブロックチェーン分野に注力していますが、Draper Dragonが投資するのはブロックチェーン業界だけではありません。ドル建てファンドと人民元建てファンドの両方を持っています。現在、人民元建てファンドは医療健康分野に重点を置いており、第4号人民元ファンドは医療健康分野に注力しています。過去には、人民元1号・2号ファンドで多くのチップ設計プロジェクト、さらには電気自動車プロジェクトにも投資してきました。現在の人民元ファンドは、医療健康分野のプロジェクトに重点を置いています。一方、ドル建てファンドの発展に関しては、現在はブロックチェーン分野、メタバース分野に重点を置いています。これらの分野において、より多くのリソースと能力を持つ人々の参加を歓迎し、VC事業を共に発展させたいと考えています。
柴氏： Tony会長、王氏、ありがとうございます。今年はいわばWeb3の元年だと感じており、伝統的なインターネット大手企業やファンド、VCが次々と「一体Web3とは何か？」「どのようにWeb3を追いかけるべきか？」「Web3の中でどのような起業プロジェクトをすべきか？」という話題を議論し始めていることに気づきました。実は、これらは私もあとで王氏に伺いたいと思っています。
まず、私のWeb3に対する見解を簡単に述べたいと思います。昨年からメタバースの概念が爆発的に広まり、モバイルインターネットの発展に伴い、ますます多くの人々がデータセキュリティ、データプライバシー、そしてデータ資産に関心を持つようになりました。インターネットユーザーは全世界で何十億人もいます。
私は19年からTony会長とこの話題を議論していました。当時、私は工業用スマートビッグデータに従事しており、アルゴリズムを使ってユーザーの好みを正確に抽出し、ユーザープロファイルを作成していました。しかし、19年はインターネット規制の元年であり、EUのプライバシー規則の施行や多くのデータ資産漏洩事件が相次ぎ、多くの人々が意識を持ち始めました。「インターネット上で私が残すデータの所有権は誰に属するのか？」
昨年、NFTがメタバースやブロックチェーンの枠を超えた応用として爆発的に普及したことで、より多くの人々がNFTを通じてcrypto分野、あるいはWeb3分野に参入しました。私たちが行っているWeb3、Taggingというメタバースアプリは、19年に構想を練り始め、20年から方向性を定めました――ユーザーのデータ資産を保護するメタバースSNSアプリです。
なぜこのような方向性を取ったのでしょうか？ 私たちは将来の時代を考えました。多くのデザイナーが自分たちのNFTを発表する中で、それがSNSのアイコンとしての役割以外に、どのような応用シーンがあるのか？ これが当時のTaggingが着目した重要なポイントでした。つまり、SocialFiを行い、応用シーンを提供することで、より多くのプロジェクト担当者、デザイナー、NFT保有者が、二次取引以外の幅広い応用シーンを持つことができるのです。
最近、多くの人がWeb3に注目し始め、cryptoやブロックチェーンに関する知識を学び始めています。また、いつ参入すべきかを考える人も多いです。最近、多くのメディア記事で「Web2からの脱却、Web3への追跡」というトピックが取り上げられ、「become Web3」というスローガンが生まれ、多くの伝統的なインターネット大手企業のプログラマーが不安を感じ始めています。伝統的なVCも同様に不安を感じています。そこで、王氏に質問があります。今年という非常に歴史的な節目の年について、どのようにお考えですか？ なぜ今年になってみんながWeb3分野に注目し始めたのでしょうか？ 財テクや大きなチャンスがあるのでしょうか？
Richard Wang： Web3という言葉自体は新しいものではなく、実は10年ほど前から存在していました。ブロックチェーン以前から使われていたのです。それが昨年から注目を集めた主な理由は何でしょうか？ 私の推測では、主に米国の資本市場、つまりA16zとの関係が大きいと思われます。彼らは一貫していわゆるWeb3のスタートアップ企業に投資し、Web3の提唱や投資戦略を展開してきたため、注目度が高まったのです。Twitter上でTwitterの創業者Jack Dorseyと論争したことも話題となりました。Web3であれ、Jack Dorseyが冗談で出したWeb5であれ、「Web2 + Web3 = Web5」と言って、Web3やWeb4を飛ばして直接Web5に到達すると。もちろんこれは冗談です。
しかし、本質は何でしょうか？ 本質は、Web何世代であろうと、起業家や投資家にとって、このプロジェクトが本当に商業的価値を生み出すかどうかです。古い考え方では、何かを生産するには工場を建てるしかありませんでしたが、デジタル経済の世界では、あなたの行動すべてが生産になります。例えば、今日ライブ配信をして、一言発言しただけでも、それは「生産」です。一言、一つの意見、一つのデータを生産しているのです。
では、こうした生産物をどのように商業的価値に変換できるのでしょうか？ この商業的価値を、従来の収益や利益と捉える必要はありません。例えば、私のこの一言が誰かにインスピレーションを与え、それが一年後のプロジェクトのきっかけになるかもしれません。これも価値です。私たちは、こうした価値を、その出来事に貢献したすべての人々に還元できる方法を模索しています。Web3ではこれを「データ自律」と呼びますが、データ自律とは単なるデータの所有権ではなく、データ自体の価値のことです。Web3には多くの要素があり、まるで象のようで、鼻に触れた者は鼻だと、脚に触れた者は脚だと、尾に触れた者は尾だと語ります。今のところ誰一人として全体像を把握している人はいません。実際、Web3は象ではなく「四不像（シーブーシャン）」かもしれない。なぜなら、今のところ、どんな権威ある機関や人物もWeb3を定義できないからです。Web3の定義は、現在から未来にかけて、すべてのユーザーが少しずつ積み重ねていくものであり、固定されたものではなく、成長し続けるものです。ここに美しさがあるのです。
しかし、振り返ってみると、プロジェクトから価値を生み出し、その価値が生み出された後、それをすべての人にどう共有させるか？ これにはWeb3のもう一つの概念が関係しています。昔からよく言われる生産と消費の関係です。株主、経営陣、従業員、消費者が一連の環を形成し、ブロックチェーンによってこれを閉じたループにします。生産者＝消費者、消費者＝株主という関係です。Web3にはもう一つ重要な概念があります。それは「ステークホルダー（stakeholder）」で、日本語では「利害関係者」と訳せます。今日私が行うことは、参加者が利益を得られるようにしなければならないのです。フェイスブック、Twitter、微博、微信などのすべてのプラットフォームのデータ貢献者は、ずっとデータを提供し続けていますが、一切のメリットを得ていません。データの発言権さえ持ちません。これがWeb3が解決しようとしている問題です。まずユーザーに権利を与える。利益ではなく、一種の権益、つまり所有権を与えるのです。
このWeb3の「四不像」のインフラを構築するには、大量の投資が必要です。この「四不像」の中には、さまざまなDAO組織、さまざまなメタバース施設、さまざまな金融サービスなど、多くの応用シーンがあります。柴氏が先ほど言及したSocialFiも含め、私たちは常に注目しています。しかし、いずれにしても、どんなプロジェクトであれ、どのように商業的価値を創造するかを探究する必要があります。
唐氏： 香港はブロックチェーン、NFT、メタバースの分野で比較的発展が早く、経済的自由度ランキングでも世界トップクラスです。近年、crypto.comや2019年に設立されたFTXなど、ブロックチェーン業界で特に有名な企業が数多く誕生しています。また、NFT、GameFi（ゲーム金融）分野の企業もあります。今回のパンデミック以降、急に「Play to Earn」やゲーム分野の爆発が見られ、ますます多くの企業が「怒りの小鳥」のような従来のゲームを改編し始めています。
従来は、ゲームでスコアやランキングを獲得することで満足感を得ることができましたが、ブロックチェーンの登場により、NFTを利用できるようになり、特に海外では、キャラクターやアイテム、IP（知的財産）、著作権に直接的な価値が生まれました。これにより、価値を生み出せるIP、知的財産を生み出せる人々――画家、デジタルアーティスト、歌手などが、自分のデータを直接所有し、IPや知的財産を海外ではNFT、国内ではデジタルコレクションの形で収益化できるようになりました。この点について、王氏に伺います。ブロックチェーンを活用して、ゲーム金融や各種IP権のビジネスチャンスをどのように収益化できますか？
Richard Wang： 確かに香港にはこの分野で優れた金融サービス企業が多くあります。先ほどTony氏がデジタルコレクションに言及しましたが、中国国内でもNFTという言葉は使ってよいと思います。取引のためのものではなく、デジタル製品の本質とは何か？ それは単に権利をデジタル化したものであり、つまりデジタル証明書です。したがって、NFTの本質はブロックチェーン技術（ERC-721）を用い、プロトコルと一連のコードによって生成されるデジタル証明書に他なりません。技術的レベルでは、これ以上の内容はありません。
では、このデジタル証明書からどのようにビジネスモデルを派生させることができるでしょうか？ 実生活に即した例を挙げましょう。将来的にIT化、デジタル化が進めば、不動産証明書を紙で持つ必要はなくなり、スマホにパスワード付きの電子文書が送られます。QRコードの一連の文字列が表示され、本人だけが閲覧可能になります。このQRコードは唯一無二で、一戸につき一つの証明書です。
では、このデジタル証明書からビジネスモデルをどう作るか？ 今、皆さんが不動産証明書で行っているビジネスモデルと同じことをすればよいのです。担保、借り入れ、貸し出しです。ですから、NFTに過剰な拡張をしたり、心配したりする必要はない。その本質はただのデジタル証明書です。
では問題は、このデジタル証明書を手に入れてからどうするか？ まず分類してみましょう。デジタル証明書には収集性があるもの、例えば絵画、芸術作品などがあります。また機能性を持つもの、例えば航空券、入場券などもあります。そして純粋な資産性を持つ金融性のものもあります。実際、収集性であろうと機能性であろうと、何らかの価値は持っています。必ずしも「資産」という言葉で計測する必要はありませんが、確かに価値はあります。つまり、等価交換が可能です。すべてのデジタル証明書は等価交換が可能です。例えば、北京大学や清華大学を卒業すれば、卒業証書ではなく、名前とパスワード付きのQRコードが与えられます。これがデジタル証明書です。これにも価値があります。将来、就職活動や交友、あるいは婚活プラットフォームなどで、この証明書を見せれば、自分の価値が示されます。NFT、デジタル証明書は私たちの生活とは無縁ではありません。先ほどの不動産証明書の例のように、もともと私たちの生活の中に存在しているものです。
第二に、このデジタル証明書と技術の整備により、分割や融合が可能になった。以前は一戸につき一つの不動産証明書しかなく、一つの買い手しかいなかったが、今では一つの不動産証明書を1000人の買い手に売ることができる。融合でき、共有でき、創造できる。先ほどIPの話をしましたが、二つのIPから三つ目のIPを生み出すこともできる。技術的には、二つのQRコードを融合して新しいQRコードを作り出すことができ、そこから多くの派生的概念が生まれる。もう一つ深い概念を述べます。特にWeb3のインフラとしての「非中央集権ID」ですが、ここでは「非中央集権ID」と言わず、デジタルIDと呼びましょう。
現在、身分証明書の形式はカードですが、本来身分証明書とは一連のコードで編成されたデジタルIDであり、これもデジタル証明書です。個人の身分証明書はまさにNFTです。なぜこのIDがWeb3でこれほど重要なのでしょうか？ 人間が誕生から消滅まで、IDがなければ誰なのか分からず、そのデータも取得できず、データの発信者が分からないため、参照価値もなく、存在しないことになります。
したがって、ここで言及したID、NFTなどはすべてWeb3の基礎です。NFT分野の応用、さまざまなメタバース、DAO内においても、これらのIDは基本装備であり、IDは一種のNFTです。このIDは個人に固有のIDに限らず、スマートフォン、メールアドレス、WeChatアカウント、Facebookアカウントなども含まれます。一人の人間に複数のIDがあり、それぞれのIDは対応する情報、データ、資産を保持しています。どれか一つのIDを失えば、社会の一部として消滅してしまう可能性があります。なぜなら、認められないからです。例えば、携帯電話番号を失えば、中国移動通信に認識されず、次に銀行にも認識されず、認証コードが提供できないため、追跡できず、身分証明は通信事業者に握られている。これにより、非中央集権の概念に繋がります。元の質問に戻ると、プロジェクトは可能ですが、商業的価値を創造できるかどうかが問題です。NFTであろうとそうでなかろうと、それほど重要ではなく、NFTが音楽IP、コミュニティ共有、音楽曲の共同創作などに使われても、多くのビジネスモデルや派生商品があり得ますが、最終的には価値と商業的利益をいかに創造するかが鍵となります。
唐氏： 先ほどシリコンバレーの学校についても触れましたが、スタンフォード大学も一部のコースの修了証明書をNFT形式で発行すると発表しています。私たち香港ブロックチェーン協会およびメタバース教育学院は、最近、香港金融管理学院および米国シリコンバレーのITU.edu（国際技術大学）と提携し、メタバースやブロックチェーンのコースをシリーズで提供しています。今後、修了証明書としてNFTを発行する予定です。将来、ロボットや24時間対応のカスタマーサポート、オンラインで起業家にさまざまな起業相談に答える仮想のTim Draperなど、ますます多くの仮想キャラクターが登場するでしょう。さまざまな企業サービスにこうした仮想キャラクターが必要になります。柴氏、現在取り組んでいるプロジェクトで、そういった分野に対するソリューションはあるでしょうか？
柴氏： Tony氏、ありがとうございます。私たちTaggingがなぜこの名前なのか？ Taggingとは「タグ付け」の意味です。深圳では「深圳市タグデータ有限公司」といいます。しかし、私たちが行っているのはメタバースSNSアプリです。いくつかの段階に分かれています。実はRichard氏に議論してもらいたい問題があります。現在Web2では解決できないが、Web3でしか解決できない産業やデータは何か？
やはりSNSデータの分野だと思います。なぜなら、この分野が最も重要だからです。現在、誰もがインターネットを使い始めてから少なくとも10年以上が経ち、モバイルインターネット時代も含めると、各SNSに残したデータの資産所有権の問題について、先ほど王氏も言及されました。
第二に、これらのデータ資産をどう流通させるか、私たちはその資産の支配権を持っているのか？ Taggingは、メタバースのシナリオの中で段階的に、各ユーザーが自分のデータ資産を所有できるようにすることを目指しています。どうやって実現するのか？ 実は最初のステップはNFTから始めます。メタバースにリアルな身分で入る必要はなく、例えば私たちの多くのWeChatアイコンもリアルな顔写真ではなく、多くの人が仮想アバターを使っています。あるいは、多くのメタバース映画で重要な概念として登場するNPC（非プレイヤーキャラクター）のように、メタバースの世界では、将来ますます多くの人が仮想アバターを使ってSNSを行い、相互作用し、存在し、他人と交流することを好むでしょう。この仮想アバター、このNFTは、データを生成し、データを運び、データを取得する媒体にもなり得ます。
Taggingは、この方法を通じて、各ユーザーがまず自分専用のNPCを持ち、唯一無二のNFTアバターを鋳造することを希望しています。鋳造が完了すれば、このNFTアバターが他人と交流する手段になります。もちろん、自分専用のデジタル資産ウォレットも用意しています。
なぜ「タグ」を使うのか？ これも私たちが何度も議論を重ねて導き出した答えです。これまで、どのようなデータをブロックチェーンに載せるべきか？ 例えば画像は直接ブロックチェーンに載せることができ、これはデジタル証明書であり、ハッシュを与え、一連のコードを自分のウォレットに紐付けることで検証が可能になります。
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