Pourquoi les géants ne parviennent-ils pas à créer des produits Web3 ?
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Pourquoi les géants ne parviennent-ils pas à créer des produits Web3 ?
La logique fondamentale de la blockchain repose d'abord sur l'inclusion, une équité basée sur le code, où le grand public est le véritable acteur principal.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : GW XIE
En juillet 2021, les équipes de Paradigm et d'Uniswap ont publié un article académique mathématique sur les DEX intitulé TWAMM, qui permettait par une élimination mathématique du paramètre T d'exécuter automatiquement un ordre de négociation étalé sur une période T. À sa sortie, ce protocole a enthousiasmé le secteur, considéré comme un nouveau paradigme de trading. L'équipe de recherche AnchorDAO a également discuté avec Dan et Dave de Paradigm des optimisations et implémentations possibles du TWAMM, publiant une synthèse mathématique [1]. Par la suite, les chercheurs de Paradigm ont dévoilé une version concrète d'implémentation du TWAMM [2], mais même cette solution conçue par Paradigm n’a jamais été lancée commercialement. Cela a suscité une réflexion importante : pour un nouveau produit DEX, l’innovation algorithmique et la force du produit sont-elles vraiment essentielles ? En réalité, que ce soit pour les market makers, les utilisateurs ou les porteurs de projet, TWAMM présente un seuil de compréhension et d’utilisation très élevé, éloigné du grand public, allant à l’encontre de la vision initiale d’UNI visant à « permettre à chacun de devenir market maker ».
Le web3 est né du peuple, il doit aussi servir le peuple. Avec la maturité croissante de la DeFi, celle-ci devient de plus en plus inaccessible au grand public, s'en éloignant progressivement. En 2021, contrairement aux attentes, la DeFi n’a pas connu une nouvelle explosion. Ce sont plutôt des domaines plus proches des utilisateurs comme le GameFi, les NFT ou les memes qui ont porté le dernier marché haussier.
La logique fondamentale de la blockchain repose avant tout sur l'inclusion, une équité basée sur le code où le grand public est le véritable protagoniste. Le mouvement du web3 est en réalité une dynamique ascendante, portée par les bases sociales, et la conception ainsi que l’objectif final des produits web3 ne doivent jamais s’éloigner du grand public.
L’un des principes technologiques fondamentaux de la blockchain réside dans la refonte et l’optimisation des rapports de production, et non dans la simple force du produit. Ainsi, le cœur du web3 n’est ni la technologie, ni l’algorithme, encore moins la supériorité fonctionnelle, mais bien le changement des rapports de production induit par les tokens, le transfert de propriété — une mission profondément ancrée dans une préoccupation humaniste. Grâce aux mécanismes token, valeur et contrôle sont redistribués aux utilisateurs et aux « Builders », afin de construire ensemble un monde « sans permission », « libre » et où la « propriété privée est sacrée ». Voilà pourquoi les géants du web2 peinent tant à créer des produits comme Uniswap, Axie ou Opensea. Ces protocoles ne reposent pas sur une avance produit, mais sur une culture web3 profondément enracinée, forgée étape après étape malgré les difficultés.
Lorsque nous cherchons à comprendre pourquoi les géants du web2 ne peuvent pas produire d’excellents produits web3, je pense que la « foi » en est la raison principale. Cette « foi » n’est pas une abstraction ; elle se traduit par un sentiment concret de fierté, d’implication et d’excitation accumulé au fil du temps grâce à la culture web3. La fierté est tangible lorsque nous payons en crypto des collègues ou partenaires sans compte bancaire, sachant que cela peut leur offrir un nouvel espoir ; la connexion est palpable lorsque nous distribuons une airdrop de 5 $ à des joueurs GameFi en Asie du Sud-Est ayant travaillé toute la nuit, sachant que ces 5 $ pourraient être essentiels à leur subsistance ; la satisfaction est réelle lorsque nous achetons un NFT d’un artiste, sachant que cela pourrait être sa seule source de revenus pendant la crise sanitaire. C’est précisément cette mission née de la « foi » qui permet aux détenteurs de persévérer dans la construction, même lorsque les prix cryptos chutent de 90 %, puis encore de 90 %.
La puissance des produits web3 dans le contexte des nouvelles infrastructures : liberté et service du grand public
Comparées aux infrastructures du web2, celles du web3 constituent un environnement totalement nouveau. Si les premières étaient l’électricité et le réseau, les secondes reposent désormais sur la donnée et la liquidité financière, toutes deux redéfinies par de nouveaux rapports de production :
Au niveau des données, celles de la blockchain sont ouvertes et partagées. Fini le modèle web2 limité à des API restreintes : ici, les données sont accessibles partout, et peuvent même être considérées comme éternelles. En matière de liquidité financière, les infrastructures construites par les DEX sont désormais matures : tous les scénarios peuvent tirer parti de cette liquidité pour faciliter les transactions. Et avec l’élargissement du pouvoir de fixation des prix par les DEX, davantage de capitaux de market making sont contraints de migrer vers ces plateformes, renforçant ainsi le réseau de liquidité.
Dans ce contexte, seulement quelques personnes suffisent pour concevoir un projet (DeFi/NFT/Meme) et émettre un token, rendant accessible au grand public le pouvoir de construire un réseau.
Prenons l’exemple d’une plateforme boursière web2 : elle doit gérer les risques de piratage, réglementaires, de confiance utilisateur, de liquidité, techniques (système de matching, maintenance, serveurs, etc.). Ces barrières d’entrée élevées réservent ce type de service aux seuls géants. Mais si l’on construit un agrégateur DEX, tous ces coûts disparaissent : on peut alors se concentrer uniquement sur le service utilisateur, en améliorant continuellement l’expérience selon les différents cas d’usage.
Ainsi, les nouvelles infrastructures du web3 invitent à repenser complètement la forme des produits, en plaçant au centre la réflexion sur les rapports de production. Quand nous affirmons que le tokenomique est crucial, nous parlons en réalité de la refonte de ces rapports : car le token crée un réseau auto-promotionnel, où les détenteurs engagés diffusent spontanément le « produit ». Quand nous parlons de « la consensus règne » dans le web3, nous faisons référence à une évolution du « trafic règne » du web2, adapté aux nouveaux rapports de production. Face au trafic généré par la performance produit, le web3 accorde plus de valeur à un trafic émergent naturellement de la convergence des volontés.
La DeFi a besoin d’un nouveau récit : les finances par scénario
La DeFi est incontournable dans l’écosystème web3, mais depuis longtemps, aucun protocole ou plateforme n’a réussi à servir une large masse d’utilisateurs. Alors que les données et la liquidité sous-jacentes à la DeFi deviennent de plus en plus matures, quelle sera la prochaine tendance ? Comment servir des actifs de plusieurs milliards de dollars et faire en sorte que la DeFi soit adoptée quotidiennement par des centaines de millions d'utilisateurs crypto ?
Si l'on s'inspire de l'inclusion financière apportée par WeChat et Taobao via le paiement mobile, la prochaine tendance de la DeFi devrait être des services financiers bâtis autour de scénarios concrets. Rendre la DeFi facilement accessible, de sorte que les utilisateurs puissent l’utiliser simplement au moment où ils en ont besoin, doit être l’objectif central de la prochaine vague.
Dans la prochaine génération de produits DeFi, le slogan et la mission doivent être aussi simples et compréhensibles que possible, comme la mission de MetaDEX : « DeFi at your fingertip, the next generation of Web 3 ».
Les plateformes d’agrégation représentent actuellement la direction principale de la DeFi, comme Zapper et Zerion, ou les plateformes d’information telles que dex.guru. Pourtant, leur nombre moyen quotidien de pages vues (PV) atteint à peine 40 000 à 60 000, et leurs taux de conversion en utilisateurs effectuant des transactions sont respectivement de 0,087 %, 0,076 % et 0,042 % [3]. En comparaison, Opensea enregistre près de 30 millions de PV quotidiens, dont environ 50 % proviennent d’utilisateurs visitant pour la première fois metamask.io. Les données suggèrent qu’Opensea attire près de 50 % d’utilisateurs venant du web2.
L’écart entre ces deux réalités est colossal. Quelle en est la cause ? Si l’innovation actuelle dans la DeFi consiste à rivaliser de manière frénétique avec Zerion, Zapper ou Dexguru, ou à cibler exactement le même petit groupe d’utilisateurs, quel sens cela a-t-il ?
Un exemple similaire est celui de Katana, la sidechain d’Axie, dont le volume de transactions a parfois dépassé celui de Binance.
Il est clair que :
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· Le public ciblé par Zapper, Zerion et Dex.guru est restreint, enfermé dans une logique de concurrence interne, avec un faible taux de conversion.
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· Le vaste bassin de trafic d’Opensea peut multiplier par plusieurs ordres de grandeur le nombre d’utilisateurs pouvant bénéficier des services DeFi.
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· Le protocole Katana montre que les produits DeFi doivent s’appuyer sur des scénarios existants, plutôt que d’essayer de créer une plateforme DeFi indépendante.
Le scénario d’Opensea ressemble au Taobao du web3, permettant à de nombreux utilisateurs du web2 d’utiliser un portefeuille pour la première fois. Contrairement aux scénarios sociaux actuels, encore flous, le prochain terrain clair est sans aucun doute le jeu vidéo. D’une part, l’économie ouverte des jeux peut s’épanouir dans l’écosystème web3, devenant ainsi « éternelle » et « inviolable ». D’autre part, l’audience des joueurs dépasse largement celle des utilisateurs NFT, touchant un public plus vaste et générant davantage de valeur. Contrairement à la dimension collectionnable des NFT, le jeu représente pour beaucoup une véritable façon de vivre, voire une quête de sens et de but dans la vie.
MetaDEX : rendre la DeFi accessible à tous
C’est précisément dans cet esprit que l’équipe algorithmique de MetaDEX s’inspire des rapports de production incarnés par des enseignes comme les supérettes ou Walmart pour définir la philosophie et la mission de conception de ses produits DeFi. Les infrastructures complètes de Binance, Uniswap ou PancakeSwap ressemblent à de grands supermarchés Walmart : reproduire ce modèle devient de plus en plus rare et concurrentiel. Pour servir un public plus large, les produits doivent intégrer la DeFi directement dans les scénarios d’usage, permettant à chaque utilisateur et développeur d’y accéder facilement, selon le modèle des petits commerces de quartier comme 7-Eleven, réalisant ainsi la mission d’« inclusion financière » du web3.
Service swap intégré dans la page joueur fourni par Arche Network (propulsé par MetaDEX)
Actuellement, le concept de « DeFi as a Service » fait référence surtout à des services DeFi proposés par une plateforme elle-même, ce qui reste une logique de concurrence interne. Il est plus important encore de transformer la DeFi en un système SaaS capable de servir de nombreux scénarios web2. Tout comme la numérisation a permis d’accompagner les entreprises physiques à l’ère du web2, la financiarisation du web3 doit désormais soutenir les différents scénarios d’usage.
Quand nous parlons de rendre la DeFi « accessible à portée de main », cela recouvre deux dimensions :
Premièrement, les finances par scénario orientées utilisateur : amener les infrastructures DeFi directement dans les divers contextes d’usage, en adaptant les fonctions DeFi aux scénarios existants, plutôt que de créer une nouvelle plateforme DeFi innovante. Par exemple, intégrer des composants liés aux cartes de crédit dans des applications web2, ou ajouter des fonctionnalités de pont跨 chaînes sur une page de trading web3.
Dans le cadre du jeu, MetaDEX a publié un cadre algorithmique dédié aux petites transactions [4], conçu pour répondre aux besoins spécifiques des jeux, permettant aux joueurs d’effectuer des échanges en un seul clic durant leur partie. Ce cadre améliore simultanément l’efficacité du capital des market makers via un AMM innovant.
Deuxièmement, les kits SDK destinés aux fournisseurs de scénarios : le web3 est une ère ouverte, et le développement des blockchains ne peut se faire sans bases de données comme web3js. De même, pour promouvoir les finances par scénario, il faut continuellement développer des capacités SDK modulaires et universelles. Ainsi, les tiers pourront facilement et librement intégrer ces SDK, en appelant les fonctions DeFi en un clic sans avoir à comprendre les complexités sous-jacentes du web3, et ainsi mieux servir leurs utilisateurs.
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