Le véritable Web3.0 appartient à la génération 00
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Le véritable Web3.0 appartient à la génération 00
Pour cette génération de jeunes, le Web3 n'est pas une transformation, mais un état naturel.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Liu Honglin
Dans l'industrie de la cryptographie, « jeune » n'est plus une simple étiquette, mais une réalité.
En surfant sur le web, l'avocat Honglin a vu circuler sur les réseaux sociaux un classement des « jeunes visages du secteur Crypto », allant de BNB à SVM en passant par Infini, des chercheurs aux VC, des opérateurs d'échanges aux fondateurs de communautés Meme. Partout, ce ne sont que des jeunes de vingt ans environ. Le plus jeune a 19 ans, le plus âgé n’atteint pas 27 ans. Ce ne sont pas seulement des porte-parole de projets, mais aussi des auteurs dominants de récits, des organisateurs de cercles, voire des gestionnaires de capitaux.
L’avocat Honglin ne peut s'empêcher de commenter : « Un fait cruel : Web3 appartient en réalité aux générations nées après 2000… »
Pourquoi les « jeunes » ont-ils gagné cette course ?
Ce n’est pas un jugement émotionnel, mais une analyse temporelle froide et rigoureuse. Compte tenu de l'avancement actuel médiocre du secteur (surtout dans les projets de stablecoins, comme ceux d'Ethereum), si l'industrie blockchain espère vraiment connaître une explosion d'applications, même dans le scénario le plus optimiste, il faudra encore 5 à 10 ans. À ce moment-là, les natifs des années 2000 auront entre 30 et 35 ans : un âge doré, à la fois techniquement compétent et doté de ressources. Quant aux générations des années 80 et 90 ? La plupart ont déjà dépassé l'âge du combat, tant physiquement que mentalement. S'ils veulent encore s'impliquer activement dans le secteur sans accepter de vieillir, ils devront probablement se reconvertir en investisseurs ou utiliser leurs longues expériences accumulées — y compris celles des conflits internes ou des erreurs passées — pour jouer au « Loup-Garou » ou à la « Concubine Zhen Huan » au travail. Les opportunités de prendre l’initiative leur sont de plus en plus rares.
La raison en est que Web3 aujourd’hui n’est plus un secteur où l’on gagne sa place grâce à l’expérience, mais par la maîtrise de la parole, la sensibilité communautaire et la réactivité à l’information. Or, ces atouts ne sont généralement pas entre les mains des aînés.
Les jeunes figurant sur cette liste n’ont presque aucun lien avec des étiquettes telles que « finance traditionnelle » ou « grandes entreprises Internet ». On pourrait dire qu’ils manquent d’expérience sociale, mais on peut aussi affirmer qu’ils n’ont ni dépendance aux chemins tracés ni bagage toxique. Ils ne font pas une transition de Web2 vers Web3, ils sont directement « nés sur la chaîne ». Pour eux, Web3 n’est pas une reconversion, c’est leur métier premier.
Dès leurs clubs universitaires, ils investissent dans des projets, deviennent influenceurs, créent des communautés, et comprennent bien mieux que les « vieux routiers » les règles du jeu sur chaîne, les stratégies marketing, les rythmes de données et les synergies écologiques. Sans fardeaux, dotés de leur propre système discursif, ils osent parler, oser tester, voire aiment foncer tête baissée. Leur capacité technique et leur sens du marché font d’eux de véritables « espèces natives de la chaîne ».
Plus important encore, ils ont construit entre eux un nouveau système de confiance et de collaboration. Pas basé sur le modèle « maître-apprenti » ou sur le soutien institutionnel, mais sur les cercles d’amis, les groupes Telegram, les publications RedBook et la culture Meme en constante évolution narrative. Ce mode de coopération est difficile, voire impossible, à intégrer ou à comprendre pour les aînés.
Les professionnels Web3 des générations précédentes : condamnés au « travail prolongé »
Si vous êtes un professionnel Web3 né dans les années 80 ou 90, vous vous sentez peut-être fatigué ces dernières années : les marchés haussiers s’enchaînent, les récits techniques passent de Layer1 à RWA, puis à AI+Crypto… un rythme qui rappelle un peu trop bien « le vent violent, le ciel haut, les cris des singes dans la montagne ».
Vous avez peut-être accompli beaucoup de choses « structurellement correctes » : lancer une blockchain, créer un portefeuille, fonder une guilde, gérer un fonds. Mais en regardant en arrière, ce sont souvent des outils comme un bot d’airdrop, une analyse de jetons ou une communauté de « diamond hands » créés par un étudiant de 23 ans entre deux cours qui remportent le marché.
Vous n’êtes pas inactif, votre rythme est simplement décalé. Dans le monde actuel de Web3, la vitesse prime sur l’échelle, le trafic sur les bases, et le discours sur l’expérience. Ce n’est pas une question de juste ou faux, les règles ont changé.
Le développement technique de Crypto devient de plus en plus modulaire et produit, réduisant ainsi la dépendance aux « développeurs d’élite ». En revanche, la complexité autour des communautés, du trafic et de la conception économique des jetons augmente. Les récits s’accélèrent, la durée de popularité diminue, les cycles de vie des projets se compressent, et l’importance des stratégies opérationnelles et tactiques augmente.
Cela signifie que les exigences du secteur évoluent : passer de « savoir faire » à « savoir exprimer » ; de « profil technique » à « profil réactif » ; de « accumulation d’actifs » à « création d’émotions ».
Dans ce contexte, l’avantage des jeunes n’est pas leur « faible coût », mais leur cycle de retour plus court, leur moindre dépendance aux chemins existants et leurs méthodes sociales plus flexibles. Leur « principe premier » est le réseau social, pas le livre blanc.
Il ne s’agit pas d’une déformation de Web3, mais de sa nature même : une industrie expérimentale où la communauté et le consensus sont placés en tête.
Le plus grand défi pour les adultes d’aujourd’hui n’est pas un manque de compétence, mais un « coût d’engagement trop élevé ». Impossible de passer ses nuits sur Discord, de voyager trois fois par semaine pour des événements écologiques, ou de transformer son compte social en extension de sa vie. À ce stade, vous ne pouvez que vous effacer : devenir ange, faire de la recherche d’investissement, dispenser des connaissances sectorielles. C’est exactement ce que veut dire l’avocat Honglin lorsqu’il dit « tout au plus, assurer un rôle de soutien par l’investissement ».
Comment les anciens OG de Web3 peuvent-ils transmettre le relais ?
En 1961, Li Ao, alors âgé de 26 ans, écrivait à Taipei « Les Vieux et le Bâton », un texte incisif et savamment argumenté, interpellant les intellectuels de l’époque qui « refusaient de quitter la scène, de former des disciples ou de transmettre le bâton ».
Il disait : « Ce que les jeunes craignent le plus, ce n’est pas que vous ne donniez pas le bâton, c’est que vous brandissiez un bâton désuet et que vous frappiez leur tête en sens inverse. » Cette phrase franchit soixante ans d’histoire, et résonne aujourd’hui comme une description précise de nombreux « vieux perdants » et « anciens du milieu » dans le monde Web3.
Leur génération parlait du bâton en termes d’anxiété générationnelle académique, politique ou culturelle. Aujourd’hui, quand nous parlons du « bâton de Crypto », nous parlons d’un transfert réel de pouvoir : celui de la parole technique, de l’organisation du trafic et du contrôle communautaire. Ce bâton n’est plus un idéal abstrait ou une tradition, mais une influence concrète sur les nœuds, les tokens et les cercles industriels.
Dans son article, Li Ao mettait en garde la jeune génération contre la prétendue « volonté de transmission » des aînés : beaucoup n’ont jamais vraiment tenu le bâton fermement, et d’autres ne livrent qu’un bâton creux, vidé par le temps, ne gardant qu’un vernis superficiel.
Ils affirment sans cesse soutenir les jeunes, mais lorsque viennent les décisions cruciales — allocation des ressources, lancement de projet, vote décisif — on découvre que le « soutien » n’est qu’une posture, et que le pouvoir reste bien dans leur poche. « Toi tu proposes, moi je décide ; toi tu opères, moi je signe ; toi tu fonces, moi j’écris “+1” dans le groupe. » Résultat ? Vous croyez courir un relais, mais en réalité, vous êtes juste en train de travailler pour eux.
Le vrai problème n’est donc pas l’âge, mais la présence ou non d’une véritable conscience et capacité à « transmettre le bâton ».
N’oubliez pas : chaque révolution technologique produit sa cohorte d’« manipulateurs discrets ». Ils ne cherchent pas les projecteurs, mais contrôlent les ressources, cadencent le rythme, limitent les risques. Les adultes n’ont pas besoin de rivaliser directement avec les natifs des années 2000 pour capter le trafic, mais peuvent conclure des accords avec eux, leur allouer des ressources, garantir un plancher de sécurité. Vous ne serez peut-être pas un influenceur de contenu à 23 ans, mais vous pouvez l’investir, l’incuber, le servir, devenir le levier et la base qui amplifie leur action, et choisir d’être activement celui qui transmet le relais.
Le « vieux de Crypto » digne de respect n’est pas celui qui reste au centre de la scène en faisant semblant d’être jeune, mais celui qui se place derrière, permettant aux jeunes de vraiment avancer. Ce n’est pas raconter « ce que j’ai fait », mais aider à dire « ce que tu fais maintenant ». Ce n’est pas de voler « le prochain relais », mais de rendre ce relais plus facile à attraper, plus solide à porter, et moins sujet aux détours.
Après tout, cette grande vague n’est pas un affrontement, mais une symbiose.
Il ne s’agit pas d’un drame où les jeunes remplaceraient les adultes, mais d’un changement structurel de l’industrie Web3, passant d’une domination technique à une domination narrative. Et ce changement, les premiers à le percevoir et à s’y adapter sont précisément ces nouveaux professionnels qui « montent sur Twitter à 19 ans, écrivent des contrats à 23 ans, lancent des projets à 25 ans ».
Ils n’ont pas besoin que nous leur apprenions, c’est à nous d’apprendre à réapprendre.
Telle est la destinée de l’époque.
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