Entretien avec Hsiao-Wei Wang, directrice exécutive conjointe de la Fondation Ethereum : À la découverte de l'avenir d'Ethereum
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Entretien avec Hsiao-Wei Wang, directrice exécutive conjointe de la Fondation Ethereum : À la découverte de l'avenir d'Ethereum
A discuté avec Hsiao-Wei de son parcours personnel, des détails concernant la feuille de route technique d'Ethereum, ainsi que des points forts et des difficultés liés à la construction de la communauté.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesETHPanda Talk est un programme centré sur la manière de construire un avenir numérique meilleur basé sur Ethereum. Nous invitons des bâtisseurs exceptionnels d'Ethereum pour partager leurs motivations, les projets qu'ils développent, ainsi que leurs expériences et apprentissages, y compris leurs perspectives sur l'avenir. En explorant ces histoires et idées sous-jacentes, nous espérons offrir des perspectives ou inspirations variées afin d'encourager chacun à participer activement à la construction d'Ethereum.
L'invitée de cet épisode d'ETHPanda Talk, Hsiao-Wei Wang, a rejoint la Fondation Ethereum en 2017 en tant que chercheuse et a travaillé au sein de la fondation pendant près de 8 ans. Elle a participé à plusieurs mises à jour majeures d'Ethereum telles que The Merge, Shapella et Dencun. En avril 2025, elle vient tout juste d'être nommée codirectrice exécutive de la Fondation Ethereum, ce qui fait de cet entretien le premier grand entretien public depuis sa prise de fonction.
Dans cet épisode, nous discutons avec Hsiao-Wei de son parcours personnel, des détails autour de la définition de la feuille de route technique d'Ethereum, des points forts et difficultés dans la construction de la communauté, ainsi que de son travail au sein de la Fondation Ethereum. Nous espérons que cela vous apportera de nouvelles idées et réflexions.
Parcours personnel de Hsiao-Wei Wang
Bruce :
Vous êtes entrée initialement comme chercheuse, puis avez progressivement évolué. Je pense donc que beaucoup de spectateurs sont intéressés par votre parcours. Vous venez de mentionner que vous êtes entrée dans ce secteur en 2017. Y a-t-il eu certaines personnes ou moments clés qui vous ont guidée ici ? Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre Ethereum, et pouvez-vous partager avec nous votre cheminement intérieur ?
Hsiao-Wei :
Mon parcours académique est en informatique. Après mon master, j'ai commencé à travailler dans le domaine des télécommunications, basée à Taïwan. Un jour, une formation interne dans mon entreprise portait sur la blockchain, principalement axée sur Bitcoin.
En 2016, il n'y avait pas beaucoup de startups blockchain à Taïwan, principalement des exchanges permettant aux gens d'acheter du Bitcoin localement. Alors que je réfléchissais à changer de voie professionnelle, une ancienne camarade de classe m'a indiqué que son entreprise créait un département de recherche blockchain. J'ai alors envoyé mon CV. Plus tard, j'ai eu la chance de rencontrer un ancien collègue (qui est aussi devenu plus tard un collègue à la Fondation Ethereum), le professeur Chen Chang-wu (actuellement chez ImToken). Il était parti en premier à la Fondation Ethereum en tant que chercheur. Vers 2017, la fondation recrutait des chercheurs en Asie, donc j'ai postulé également. La fondation représentait une opportunité très spéciale pour moi, car lors de mon précédent emploi, j'avais appris des connaissances sur Ethereum et ressenti sa culture communautaire. J'ai senti qu'il existait bien plus d'innovations blockchain au-delà de Bitcoin. Ethereum m'a particulièrement attirée, c'est pourquoi j'ai rejoint la Fondation Ethereum.
Bruce :
Au cours de toutes ces années passées en tant que chercheuse, quelles réalisations ou apprentissages vous ont donné l'impression d'un bond soudain, une grande percée ou un fort sentiment d'accomplissement ?
Hsiao-Wei :
En tant que chercheuse Ethereum, environ la moitié de nos recherches sont adoptées, l'autre moitié non. La Beacon Chain a connu de nombreux changements de feuille de route. Ce n'est que lorsque la Beacon Chain a été lancée que j'ai eu le sentiment que nous avions enfin trouvé une direction claire — une intégration cohérente entre PoS et le sharding. Bien sûr, les recherches précédentes n'ont pas été inutiles ; certaines parties ont été appliquées. Mais à ce moment-là, j'ai vraiment ressenti un soulagement après de longues années d'efforts.
Bruce :
Nous savons tous qu'en 2022, Ethereum a accompli The Merge, passant officiellement de PoW à PoS — une prouesse souvent comparée au remplacement d’un moteur d’avion en plein vol. Ayant participé pleinement au processus, quel fut selon vous le plus grand défi ? Avez-vous des anecdotes méconnues à partager ?
Hsiao-Wei :
Étant donné que de nombreuses choses étaient déjà présentes sur la chaîne et impliquaient de nombreuses personnes, avec plusieurs clients différents, je pense que la coordination humaine a été le plus grand défi.
Un petit bonus : le contrat de dépôt (Deposit Contract) comporte plusieurs zéros au début parce qu’il s’agit d’une adresse qui sera utilisée pendant de nombreuses années. Celui responsable du déploiement a passé du temps à calculer et générer cette adresse unique afin de réduire les risques de phishing. Nous avons également mis en place plusieurs mesures pour empêcher les escrocs d’exploiter le dépôt pour arnaquer des fonds. Beaucoup d’attention a donc été accordée à la création de cette adresse, d’où les nombreux zéros au début.
(Deposit Contract :
0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa)
Bruce :
Je me souviens qu’il y avait un meme panda lié à The Merge. Comment y avez-vous pensé ?
Hsiao-Wei :
C’est une référence à Dragon Ball. À l’époque, je devais faire une présentation sur The Merge et cherchais un moyen de faire comprendre que nous ne détruisions pas la chaîne d’origine, mais plutôt que la Beacon Chain (incluant la couche de consensus) fusionnait avec elle. J’ai trouvé par hasard un meme de fusion de pandas — un ours noir et un ours blanc. C’était une œuvre d’un artiste thaïlandais. Nous avons utilisé cette image comme métaphore, et elle est rapidement devenue populaire.
Le meme Panda de The Merge
C’est ainsi qu’ethPandaOps a été créé. À l’époque, ils formaient une puissante équipe DevOps derrière The Merge, en charge de l’exploitation du réseau Ethereum. Ils ont ensuite adopté le nom ethPandaOps.
Bruce :
Au cours de ces dernières années, nous avons vu l’industrie traverser de fortes fluctuations, et régulièrement apparaître des soi-disant « tueurs d’Ethereum ». Pendant ce processus, avez-vous déjà été démoralisée ou douté de la valeur de notre travail ? Quand vous étiez abattue, comment avez-vous tenu bon ?
Hsiao-Wei :
Certains utilisent la technologie blockchain à mauvais escient, ce qui donne une mauvaise image auprès du grand public, faisant associer Crypto à la spéculation. Dans notre secteur, nous aspirons au progrès technologique, et ce phénomène est une source de tristesse pour ceux d’entre nous qui ont de meilleures intentions.
Heureusement, mes collègues ont une ambiance similaire. Bien sûr, l’éducation est importante, mais nous ne pouvons pas instantanément changer les impressions négatives du public sur la blockchain. Cependant, chaque bonne chose faite sur la blockchain ou Ethereum mérite d’être mise en lumière. C’est là où nous pouvons agir.
Bruce :
J’ai aussi remarqué que choisir de rester avec les bâtisseurs, l’environnement reste essentiel. Mais quand on se sent bas, on peut se regrouper, se soutenir, faire des recherches et des essais ensemble, et progressivement aller mieux.
Hsiao-Wei :
Mais une autre chose que je voudrais souligner, c’est qu’il faut parfois sortir de sa tour d’ivoire et écouter les critiques négatives. C’est quelque chose sur quoi je travaille activement récemment.
Feuille de route technique et avenir d’Ethereum
Bruce :
Nous voyons souvent Vitalik publier chaque année une feuille de route complexe remplie de termes techniques. Pouvez-vous expliquer comment cette feuille de route est conçue, définie, et mise en œuvre ? Quel est approximativement le processus ?
Feuille de route d'Ethereum par Vitalik en 2023
Hsiao-Wei :
Vitalik a publié ce schéma pendant les trois dernières années. L’an dernier, nous l’avons incité à publier, mais finalement il a choisi d’écrire six articles : « Possible futures of the Ethereum protocol ».
Sa feuille de route technique est une orientation générale. Il indique une direction souhaitée, puis en interne, nous avons plusieurs plans (A, B, C), et c’est aux développeurs et chercheurs de décider cette année quelle option a le plus de chances de succès. Il propose une idée globale, qui sert aussi de canal de communication avec la communauté. Mais en réalité, c’est la communauté des Core Devs qui décide de la direction concrète du développement. Son schéma est simple, orienté vers les idées des chercheurs. Ensuite, différentes options sont proposées pour la mise en œuvre.
De nombreux EIP existent depuis 3 ou 5 ans avant d’être intégrés à la chaîne. Une proposition peut être discutée longtemps avant d’être adoptée — quelques semaines seulement avant, comme EIP-7702, qui a été adopté assez tardivement.
Sur GitHub d’Ethereum, il existe un dépôt EIP où n’importe qui peut soumettre une proposition EIP en suivant un modèle précis, décrivant une modification spécifique du protocole. Si la proposition attire suffisamment d’attention et de revues, elle peut être discutée lors de la réunion hebdomadaire ACD (All Core Devs), où tous les développeurs de clients et chercheurs en discutent.
Généralement, une personne fortement favorable à l’EIP présente la proposition lors de la réunion, d’autres donnent leur retour. Si l’EIP suscite un fort écho, il a plus de chances d’être adopté. Du dépôt à la discussion ACD, puis à la réunion finale d’inclusion (EIP Inclusion). Le mois dernier, comme Pectra va bientôt subir un hard fork début mai, les discussions sur le prochain hard fork ont déjà commencé.
Quand un EIP a de fortes chances d’être adopté, nous lui attribuons un tag CFI (Consider for Inclusion), envoyant un signal fort au secteur pour qu’il suive l’actualité.
En résumé : Vitalik fixe grossièrement la direction, sans entrer dans les détails. Les chercheurs avancent dans ces directions. N’importe qui peut proposer un changement via un EIP, le discuter lors des ACD, l’améliorer grâce aux retours communautaires, finaliser l’EIP, puis les équipes de clients commencent le développement pour un déploiement à date fixe.
Hsiao-Wei :
Les organisateurs historiques des ACD sont principalement des membres de la EF. La EF réfléchit à quel point elle doit diriger. Chaque hard fork est différent. Par exemple, pour la mise à jour Pectra, les Core Devs avaient chacun des éléments qu’ils voulaient voir adoptés, donc la portée finale était assez large. En revanche, pour Fusaka, tout le monde était d’accord sur le besoin de PeerDAS — un consensus plus clair, rendant le processus plus simple. Chaque coordination est donc différente.
Bruce :
Ce processus est fascinant, loin d’un fonctionnement d’entreprise, mais plutôt une évolution collective de la communauté menant à une mise à jour à impact mondial. Vous prévoyez que la mise à jour Pectra aura lieu en mai. Quels seront ses impacts concrets ? Parmi ces EIP, lesquels trouvez-vous les plus prometteurs ?
Hsiao-Wei :
Chaque EIP a son utilité, mais celui ayant le plus grand impact sur les développeurs et les applications est EIP-7702. Il permet d’associer du code à une adresse EOA existante. Si le champ de code est vide, vous pouvez le modifier. Ce n’est qu’une fonctionnalité, mais le type de code à insérer ouvre un large champ de conception. Nous espérons que ce changement débloquera de nombreuses possibilités d’abstraction de compte, ouvrant de larges perspectives. Il reste ensuite à concevoir les contrats AA sur Layer 1 ou Layer 2 — de nombreuses options s’offrent à nous.
La Fondation Ethereum travaille activement à la standardisation d’une norme utilisable par toute l’industrie. Bien sûr, c’est intéressant — nous souhaitons davantage d’innovation. Mais nous espérons aussi que les contrats utilisés soient sûrs.
Bruce :
J’ai récemment étudié EIP-7702. L’imagination est effectivement immense — regrouper plusieurs fenêtres contextuelles en une seule transaction, incluant les frais de gaz et le paiement par parrainage. Mais cette flexibilité accrue pourrait aussi introduire des vulnérabilités. Qu’en pensez-vous ? Comment mieux garantir la sécurité ?
Hsiao-Wei :
Premièrement, les contrats AA doivent être entièrement audités. La Fondation fournit des exemples d’implémentation pour renforcer la confiance dans leur utilisation. Concernant les standards de portefeuilles, plusieurs équipes travaillent à l’intégration de cette fonctionnalité.
Bruce :
L’extension d’Ethereum est un sujet ancien. Nous entendons souvent parler de sharding, de ZK, etc. De votre point de vue, pouvez-vous expliquer simplement ce que sont les rollups ZK, le sharding, les travaux importants et les principaux défis ?
Hsiao-Wei :
Le concept de sharding provient de la conception des bases de données. Initialement, nous pensions à une blockchain principale ouverte avec des chaînes shard en dessous. Mais désormais, nous suivons une feuille de route centrée sur les rollups — pas vers le bas, mais vers le haut, avec des solutions Layer 2. Ainsi, nous combinons sharding et rollups ZK pour étendre conjointement la capacité de Layer 1. Récemment, notre objectif principal est d’augmenter le nombre de blobs. Le blob est la couche de données d’Ethereum. Une fois renforcée, les Layer 2 pourront envoyer plus fréquemment des hachages vers Layer 1.
En agrandissant Layer 1, nous aidons indirectement Layer 2. Le produit des deux représente la capacité totale d’Ethereum.
Bruce :
Où se situent les principaux défis ? Y a-t-il des moyens d’accélérer ces développements ?
Hsiao-Wei :
Actuellement, l’objectif principal est le test. Nous disposons de nombreux clients. Sur le plan de la recherche, la conception des algorithmes cryptographiques est presque terminée, mais au niveau réseau, c’est un problème d’ingénierie. Il faut davantage de tests et d’ajustements de paramètres. Même si un client fonctionne bien en interne, des problèmes peuvent survenir lors de l’interopérabilité. L’objectif régulier est donc le test. Il est donc utile de passer du temps sur les réseaux de test.
Développement de l'écosystème, des applications et de la communauté d'Ethereum
Bruce :
L’écosystème Ethereum ne se limite pas à la couche protocole, mais inclut aussi les applications et la communauté. Selon vous, quelles applications ont un potentiel explosif ? Quelles observations ou idées partagez-vous ?
Hsiao-Wei :
Personnellement, je trouve intéressant le domaine de l’identité (Identity) ou de la conception SocialFi. Récemment, j’ai trouvé amusants les mini-applications sur Farcaster. Voir ses amis utiliser une application ou jouer à un jeu permet de le partager immédiatement sur les réseaux sociaux. Ces mini-apps s’insinuent facilement dans la vie quotidienne, même si un véritable boom prendra encore du temps. Cette innovation peut rapidement trouver un groupe d’utilisateurs.
Pour les projets plus importants, peut-être verrons-nous dans un an ou deux des innovations financières intéressantes — une partie en DeFi, avec l’espoir de cas d’usage plus novateurs. L’autre partie, très populaire récemment, concerne les RWA, qui peuvent aussi être classés dans cette catégorie.
Bruce :
Les communautés Ethereum sont souvent créées spontanément par des passionnés ou bénévoles locaux. Toutefois, les ressources humaines ou financières ne sont pas toujours stables. De votre point de vue, existe-t-il des modèles plus robustes pour un développement durable ? Avez-vous vu des cas réussis ?
Hsiao-Wei :
Je suis également cofondatrice du séminaire Taipei et d’ETHTaipei. À Taïwan, beaucoup de membres des communautés font partie de communautés open source — certains viennent de PyCon Python ou d'autres groupes avec un esprit de logiciel libre. Beaucoup souhaitent appliquer cet esprit open source à Ethereum.
Atelier Ethereum Sharding à Taipei, du 19 au 21 mars 2018
À Taïwan, les gens acceptent volontiers de contribuer à l’intérêt général. Nous travaillons de jour, puis le soir, nous nous rassemblons pour creuser, réparer, agir.
Mais ce modèle nécessite impérativement d’intégrer de nouveaux venus. Comment transmettre cet esprit ? Je pense qu’accueillir continuellement de nouveaux membres est crucial.
Dans une communauté open source, personne n’a de propriété exclusive. Chacun fait sa part. S’il n’y a personne, cela devient votre responsabilité. Sans culture open source, ce modèle est difficile à implanter ailleurs.
Dans la zone chinoise, il existe de nombreuses conceptions intéressantes, chacune avec son style. À Taïwan, la taille réduite fait que ce sont souvent les mêmes personnes qui agissent. La diversité est donc un peu moindre. Ailleurs, de nouveaux groupes surgissent comme des champignons après la pluie — ce qui est aussi très bien.
Bruce :
Parlons maintenant des diverses communautés. Depuis 2018, vous animez plusieurs communautés Ethereum, notamment ETHTaipei. Quels sont les atouts ou défis des communautés asiatiques de développeurs ? Quel rôle jouons-nous dans l’écosystème global d’Ethereum ?
Hsiao-Wei :
Les développeurs asiatiques sont très talentueux. Leur force réside dans la conception de produits et l’expérience utilisateur. Les Européens et Américains ont peut-être une histoire plus longue dans la recherche Ethereum. Les cultures diffèrent donc parfois. Préserver ces spécificités est important. Une meilleure communication serait bénéfique. Étant donné qu’Ethereum vise à devenir un ordinateur mondial, il doit servir des utilisateurs et développeurs du monde entier. Les fossés culturels doivent être comblés par le dialogue.
Bruce :
Je partage cet avis. L’Asie-Pacifique est très peuplée, avec des cultures similaires. Nous avons donc plus d’expérience en UX et applications. Globalement, quels aspects liés à la communauté manquent de soutien ou d’impulsion ? Autrement dit, quelles zones peu explorées pourraient être développées pour améliorer l’écosystème Ethereum ?
Hsiao-Wei :
Récemment, grâce à l’IA, lire l’anglais n’est plus un gros obstacle. Merci à ETHPanda qui fournit rapidement des résumés traduits en chinois sur Twitter, avec une réactivité excellente. Mais je pense que la demande en traduction diminuera ces prochaines années, car tout le monde bénéficie de l’IA. Nous devons surtout attirer de nouveaux talents. Avec 7 ans dans la communauté, je suis presque une ancienne. Comment intégrer plus de nouveaux venus ? Principalement via les étudiants.
Fonctionnement de la Fondation Ethereum
Bruce :
Vous êtes désormais codirectrice exécutive de la Fondation Ethereum. Depuis votre passage de chercheuse à ce poste, vos activités quotidiennes ont-elles changé ? Quels nouveaux défis rencontrez-vous ?
Hsiao-Wei :
Il faut accepter un rythme de changement accéléré. Mon travail principal était centré sur les spécifications de consensus. Je pensais pouvoir continuer à relire des PR occasionnellement. Mais durant le dernier mois, mon cœur d’activité s’est déplacé vers la gestion. En parallèle, je dois rester attentivement informée des dernières avancées de recherche. Les défis viennent de toutes parts.
Je suis très honorée et reconnaissante de travailler aux côtés de Tomasz en tant que codirectrice. Il est très actif dans la collecte de retours communautaires et sait les transformer en grandes orientations pour la EF. Sur ce chemin difficile, je ne me sens pas seule.
Bruce :
Je le ressens aussi. Tomasz publie régulièrement sur Twitter pour encourager les contacts. J’ai moi-même envoyé un message, et dès le lendemain, il formait un groupe avec des collègues de la EF pour une connexion directe. C’est une belle évolution positive.
Au cours du dernier trimestre ou de ces derniers mois, la EF a fait de fréquents ajustements organisationnels et humains, y compris la création d’organisations externes comme Etherealize, rendant l’ensemble plus riche et diversifié. Pouvez-vous présenter le contexte et les objectifs de ces changements ?
Hsiao-Wei :
Permettez-moi d’abord de décrire brièvement la structure de la EF. Nous avons d’abord un conseil d’administration, puis une équipe de management, divisée en trois pôles opérationnels (non strictement définis). Le premier est Operations, comprenant Finance, RH, Juridique — les fonctions essentielles au fonctionnement quotidien. Le deuxième est Development. Après plusieurs scissions récentes, il se concentre désormais principalement sur la R&D du protocole, incluant l’équipe de recherche. Le troisième est Eco Dev, dédié au développement de l’écosystème, incluant des programmes comme ESP ou Next Billion Fellowship qui distribuent des subventions.
Bruce :
Pouvez-vous présenter les organisations externes de la EF, comme Etherealize ?
Hsiao-Wei :
Si je me souviens bien, Etherealize a été fondée l’an dernier. La Fondation et Vitalik ont apporté un léger soutien au début. Aux États-Unis, ils se concentrent sur les activités de Wall Street. Cela reflète aussi l’évolution géopolitique concernant la trajectoire crypto. Leur création leur permet d’agir à Wall Street, de faire des actions utiles que la EF ne pourrait pas mener directement. Leur équipe BD peut mieux interagir directement avec les utilisateurs américains, les institutions financières traditionnelles ou grandes entreprises. Leur rôle est excellent.
Bruce :
J’ai compris que la EF n’a pas d’équipe Marketing, c’est bien cela ?
Hsiao-Wei :
Oui, nous avons uniquement une équipe Communication. **Comme l’a dit Josh Stark : « Ethereum n’a pas d’équipe BD, Ethereum a cent équipes BD. »** Toutes les applications, Layer 2 ou Dapps, dont les équipes BD, agissent aussi comme nos équipes BD.
Nous ne considérons pas Ethereum comme une marque propre. Par exemple, sur Twitter, nous avons récemment séparé les comptes. Depuis le début de l’année, il existe un compte Ethereum et un compte Fondation Ethereum.
Je pense que cette séparation est bonne. Avant, chaque publication sur le compte Ethereum semblait représenter la position officielle de la Fondation, ce qui était très limitant. Maintenant, ce compte peut mener des actions proches du BD, promouvoir des événements majeurs pour aider la communauté à comprendre ce qui se passe. Cette séparation est très efficace — les deux comptes peuvent être utilisés librement.
Bruce :
Cela facilite grandement notre travail. Le compte officiel Ethereum est une excellente source pour traduire et diffuser du contenu, permettant d’accéder aux dernières évolutions et de mieux promouvoir la communauté.
Vous avez mentionné ESP, un élément clé de la EF, qui stimule constamment le développement de l’écosystème. Avec la nouvelle architecture, comment la répartition budgétaire de la EF a-t-elle évolué ? Y a-t-il des changements dans les domaines prioritaires d’ESP ?
Hsiao-Wei :
J’ai mentionné nos différents pôles : Eco Dev, Development. Les chefs d’équipe de ces départements ont désormais la capacité de gérer des subventions importantes. ESP et autres équipes Eco Dev couvrent les autres aspects. Parmi les grands domaines, il y a AGR — pas interne à ESP, mais lié à elle — dédié à la recherche académique, avec une subvention annuelle. Les candidatures de cette année sont closes, en cours d’évaluation.
Pour les autres domaines, ESP joue surtout le rôle d’interface pour recevoir les demandes entrantes. Leurs choix sont donc assez larges, sans budget rigide par événement.
La Fondation souhaite parfois soutenir des initiatives non par des subventions, ni par argent, mais par une diffusion médiatique (Shout Out).
Lorsqu’elle évalue une demande de subvention, la EF ne considère pas uniquement le nombre d’utilisateurs directs générés, mais l’impact global. Quelles subventions auront le plus grand effet ? Quels événements ou projets ne peuvent être soutenus que par la Fondation, et sont utiles, créant des biens publics bénéfiques à tous ?
Bruce :
En résumé, ces activités ou projets sont ceux que seule la Fondation est prête à soutenir, et qui sont essentiels.
J’ai aussi remarqué que la EF intègre davantage d’organisations externes dans la prise de décision, comme récemment la Société de Sylviculture (The EF Silviculture Society) ?
Hsiao-Wei :
Ils sont un peu comme un conseil consultatif. Nous avons sélectionné des conseillers très engagés dans l’intérêt général, dans différents domaines. Nous leur sommes très reconnaissants. Ils incarnent surtout l’esprit cypherpunk, ainsi que la sécurité et la confidentialité.
Si nous considérions Ethereum comme une entreprise, avoir des conseillers commerciaux nous permettrait d’entendre de nombreuses opinions. Comment mieux écouter la communauté ? Tel est le sens de ce conseil.
Par ailleurs, nous écoutons récemment les avis d’experts DeFi. La EF organise aussi de nombreux Twitter Space avec des projets réussis sur Layer 2 Interop ou Dapps. Les chefs de projets externes viennent aussi donner des séminaires internes à la EF. Nous recueillons ainsi avis experts et retours communautaires.
Bruce :
Certains suggèrent que la Fondation Ethereum devrait générer des revenus via le DeFi plutôt que de vendre publiquement des jetons. Quelle est votre opinion sur le modèle financier de la EF ? Quels canaux potentiels assureraient sa pérennité ?
Hsiao-Wei :
Cette année, la Fondation a commencé activement à participer au DeFi. Début février, nous avons déployé une première phase, essayant le prêt ETH dans le DeFi, une deuxième phase est en préparation. Nous évaluons l’opportunité d’augmenter l’exposition au prêt ou d’explorer des usages plus créatifs des actifs ETH. Deuxièmement, le Staking. Nous explorons différentes options de Staking et réfléchissons à l’impact positif possible de la participation de la EF. Troisièmement, encore en exploration : la tokenisation, par exemple via des RWA. Notre implication se concentrerait sur des fonds plutôt conservateurs ou bénéfiques pour L1.
Bruce :
Il semble donc y avoir beaucoup de nouvelles idées et expérimentations dans ce sens. La communauté a aussi réagi à certaines ventes ponctuelles de 100 ETH. Bien qu’elles n’aient pas grand impact sur la pression de vente, elles affectent le moral. Quelle est la position interne de la Fondation ?
Hsiao-Wei :
Comment dire… Pour nous, c’est une nécessité. La Fondation emploie aujourd’hui deux à trois cents personnes. Environ 75 % des dépenses sont en monnaie fiduciaire, 25 % en crypto. Premièrement, pour fonctionner, la Fondation doit rééquilibrer ses actifs.
Deuxièmement, la communauté ne comprend peut-être pas ce besoin. Nous devons améliorer la communication. Précisons aussi que nous ne vendons pas nécessairement au sommet. On dit souvent que nous vendons au pic, mais en réalité, nous vendons souvent à des niveaux bas. Personne ne le souligne, et nous n’avons aucun calcul stratégique là-dessus.
Bruce :
La communauté suggère aussi d’utiliser des méthodes comme OTC ou d’autres approches plus discrètes. Qu’en pensez-vous ?
Hsiao-Wei :
Notre trésorerie principale est très transparente. Peut-être que cela fonctionnerait à court terme, mais les mouvements de trésorerie restent visibles par tous.
Bruce :
Concernant le travail de la Fondation Ethereum, certains supposent qu’elle pourrait progressivement se retirer ou se dissoudre après avoir accompli sa mission, laissant la communauté diriger Ethereum. Quelle est votre vision ? Si ce jour arrive, comment idéalement la communauté Ethereum devrait-elle fonctionner ?
Hsiao-Wei :
Tout d’abord, cette année est particulièrement importante pour la Fondation. Nous investissons massivement dans la transformation organisationnelle. L’année prochaine, si d’autres acteurs dans la communauté peuvent remplacer le rôle de la Fondation, nous pourrions fonctionner de manière plus conservatrice et réduite. Ce qui est intéressant, c’est que chaque année, nous devons repenser notre stratégie. Les priorités annuelles de la Fondation varient. Lorsqu’elle se concentre sur le protocole, sa présence est plus marquée.
Ainsi, si à l’avenir l’accent est mis sur la couche applicative ou les portefeuilles, notre présence pourrait être moindre. Notre visibilité évolue donc chaque année. **Personnellement, j’espère que la Fondation réfléchisse constamment à la manière de permettre à d’autres de faire ce que nous faisons aujourd’hui.** À l’avenir, les tâches que seules nous pouvons réaliser, nous continuerons de les assumer. Par exemple, la coordination dépend fortement de nombreux facteurs futurs et du soutien communautaire. Si la communauté excelle, la Fondation pourra se tourner vers des tâches plus complexes ou moins prisées.
Bruce :
Nous arrivons presque à la fin de cet entretien. Nous avons discuté de nombreux sujets : parcours personnel, feuille de route technique, communauté, travail de la Fondation. Terminons par un sujet plus léger. Nos spectateurs incluent des étudiants et jeunes développeurs. En tant qu’« ancienne » d’Ethereum, quel conseil donneriez-vous à ceux qui commencent ou souhaitent entrer dans ce domaine ?
Hsiao-Wei :
**Beaucoup disent que le choix est plus important que l’effort. Je voudrais ajouter : choisissez un endroit où vous aurez davantage de choix à l’avenir.** Ethereum dispose d’une très grande et dynamique communauté. De nombreux développeurs ont déjà tracé la voie. J’espère que les nouveaux arrivants pourront trouver dans ce domaine des mentors — que vous soyez développeur, éducateur, concepteur de produits ou utilisateur — vous trouverez quelqu’un dans la communauté qui vous offrira plus de choix.
Bruce :
Recommandez un livre ou document utile pour développer une pensée Web3 ou pour la croissance personnelle.
Hsiao-Wei :
Je lis surtout les publications de Vitalik. Si votre niveau de réflexion est de deux, vous devez lire ceux qui pensent à quatre — multiplier par deux votre profondeur de pensée.
Récemment, je lis aussi des livres sur la gestion. Un livre s’appelle « Principles » (Principes), qui expose des grandes orientations et règles. Ce que j’en retiens surtout, c’est l’importance de construire ses propres principes. Les siens ne me conviennent pas forcément, mais l’essentiel est d’en avoir. Si vous établissez des principes et les suivez, vos décisions futures seront bien plus simples.
Bruce :
En dehors du travail, avez-vous des sports ou loisirs que vous appréciez particulièrement ?
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