Interview exclusive de Wang Xin : du « technologie sans faute » de Kuaiqiu au « justice technologique » du Web3
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Interview exclusive de Wang Xin : du « technologie sans faute » de Kuaiqiu au « justice technologique » du Web3
Wang Xin a partagé ses réflexions sur le passé, son engagement en faveur d'une technologie équitable, ainsi que sa conviction de repartir à neuf dans le sillage du Web3.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Zen, PANews
À l'âge d'or du développement d'Internet en Chine, QVOD était une légende dans le cœur de millions d'utilisateurs. Ce lecteur vidéo a dominé jusqu'à 80 % du trafic vidéo national et desservait plus de 500 millions d'utilisateurs. Son créateur, Wang Xin, a connu des hauts et des bas extrêmes dans sa vie.
Après avoir recouvré la liberté, Wang Xin est réapparu publiquement avec un nouveau départ. Cependant, son deuxième essai entrepreneurial n’a pas été couronné de succès. Une fois l’effervescence médiatique autour de ses nouveaux produits retombée, il s’est progressivement retiré, plongeant dans un long silence.
Ce n’est qu’au début de 2025 que Wang Xin a ravivé son enthousiasme entrepreneurial, annonçant son engagement total dans Web3, en mettant l’accent sur le croisement entre les agents IA et l’économie cryptographique. Il a également introduit le concept de « justice technologique », qu’il considère comme la valeur fondamentale de sa prochaine phase entrepreneuriale.
Dans un entretien récent avec PANews, Wang Xin a sincèrement partagé ses réflexions sur le passé, son attachement à la technologie équitable, ainsi que sa conviction de repartir à zéro dans la vague Web3.
Deux passages devant la porte de l’industrie blockchain sans entrer
En 2011, Wang Xin a découvert pour la première fois le bitcoin. Par curiosité pour cette monnaie décentralisée, il a lu le code source du bitcoin et miné quelques unités. Toutefois, concentré sur l’activité de QVOD, il n’y a pas consacré beaucoup d’efforts ni approfondi ses recherches. À l’époque, le BTC lui semblait plutôt un projet expérimental destiné aux passionnés de technologie : volatil, avenir incertain.
« Aujourd’hui, mon état d’esprit face au bitcoin est complètement différent. » Plus de dix ans après, la perception de Wang Xin a radicalement changé. D’un côté, il admire profondément l’innovation technique sous-jacente à la technologie blockchain ; de l’autre, le bitcoin, autrefois ignoré, est devenu un actif majeur au niveau mondial, comparable à l’or. Selon lui, le fait qu’une communauté autonome, sans institution centralisée, ait pu instaurer une confiance globale bouleverse ses premiers doutes et lui apporte de nombreuses inspirations.
Alors que l’industrie Web3 traverse aujourd’hui une période de refroidissement, 2018 fut, pour la plupart des professionnels et investisseurs, une année marquée par un afflux massif de capitaux spéculatifs. De nombreux entrepreneurs Internet se sont lancés à fond dans la blockchain après l’appel de Xu Xiaoping, fondateur du fonds ZhenFund, qui lançait : « Embrassez la blockchain ». En février de cette année-là, Wang Xin retrouve la liberté. Lors d’un petit rassemblement avec He Xiaopeng (fondateur de Xpeng Motors), Yao Jinbo (PDG de 58.com) et Li Xueling (PDG de YY), il fait une « réapparition remarquée ». Sur les réseaux sociaux, He Xiaopeng indique que Wang Xin est en bonne santé et partage la même vision qu’eux, discutant ensemble de l’IA, des vidéos et des technologies blockchain. À l’époque, de nombreuses rumeurs circulaient selon lesquelles Wang Xin allait entrer dans l’industrie blockchain.
À gauche : He Xiaopeng, puis Yao Jinbo
Pourtant, Wang Xin choisit finalement de fonder Yungo Artificial Intelligence à Shenzhen, s’engageant dans les domaines des réseaux sociaux et de l’IA, lançant successivement « MaTong » et « LingGe AI ». En raison de son passé, il affirme ne pas pouvoir exposer son équipe à des risques réglementaires. « Si j’avais tout misé sur la blockchain à ce moment-là, j’aurais risqué de franchir la ligne rouge », avoue-t-il.
Autour de 2018, bien que l’effervescence des ICO perdure, les politiques réglementaires restent très incertaines, et l’environnement entrepreneurial blockchain en Chine se resserre brusquement. En tant qu’entrepreneur responsable vis-à-vis de son équipe et entreprise, après la chute de QVOD, Wang Xin avait exigé que l’entreprise licencie les employés afin qu’ils puissent obtenir une indemnisation via l’arbitrage du travail. Par conséquent, lors de sa relance entrepreneuriale, adoptant une attitude responsable, il refuse de faire courir de risques à son équipe. Toutefois, en interne, une petite équipe continue de suivre l’industrie blockchain et d’étudier cette technologie.
Après des années d’effacement et de maturation, entrer dans Web3
Après avoir lancé l’application sociale « MaTong » puis le produit de recrutement axé sur le travail flexible « LingGe AI », Wang Xin a disparu des radars pendant trois ou quatre ans. Concernant cette « disparition », Wang Xin précise qu’elle était à la fois intentionnelle et imposée par le contexte.
Outre l’attention initiale due à l’aura de « star entrepreneur » de Wang Xin, « LingGe AI » et « MaTong » n’ont suscité aucune vague notable par la suite. Aucun des deux produits n’a atteint les objectifs escomptés, « MaTong » ayant même été arrêté avant son lancement. Ces montagnes russes l’ont conduit à une nécessaire introspection. « Cette phase d’ajustement est très importante pour un entrepreneur comme moi. J’ai connu des sommets et des abîmes. Il faut un mental plus fort et des objectifs plus clairs. Se recentrer permet d’aller plus loin », affirme Wang Xin.
En 2019, dans une interview accordée au Beijing News, Wang Xin déclarait : « Je ne serai jamais un bon investisseur, mais je serai toujours un excellent entrepreneur. » Pourtant, durant ces années de retrait, il a en réalité investi dans plusieurs projets, principalement dans les secteurs du matériel et de l’IA, tels que la société de voitures volantes « Xpeng Huitian », dont on dit qu’elle envisage une introduction en bourse, ou encore une entreprise de lidar détenant la majeure partie du marché mondial. Wang Xin explique qu’il n’a pas cherché activement à devenir investisseur, mais qu’à la demande d’amis, il a aidé à accompagner certains projets, puis s’est naturellement joint aux investissements. Il précise par ailleurs ne pas être impliqué dans des projets Web3 pour l’instant.
Bien qu’il n’ait pas officiellement intégré le secteur, Wang Xin entretient depuis longtemps des liens étroits avec la blockchain. La technologie P2P de QVOD permettait à tous les utilisateurs de partager librement des fichiers, difficilement contrôlables par un système centralisé, une philosophie similaire à celle des réseaux blockchain. De plus, QVOD avait lancé le projet Flow Coin, visant à mutualiser les bandes passantes inutilisées des appareils personnels, des foyers ou des entreprises, ainsi que leurs ressources CPU, optimisant leur utilisation via le cloud. En substance, c’était un modèle d’économie collaborative appliqué au CDN (réseau de diffusion de contenu). Dans une certaine mesure, cela préfigurait déjà le concept actuel de DePIN.
Avec la croissance rapide de l’IA, la popularisation des grands modèles comme ChatGPT, et la clarification progressive des politiques Web3 dans des pays et régions comme Singapour ou Hong Kong, Wang Xin perçoit désormais une convergence possible entre ces deux technologies capables d’amplifier respectivement la productivité et de transformer les rapports de production. Ce point d’entrée devient alors son tremplin vers l’industrie Web3.
Se concentrer sur Web3 + Agent IA
Dans l’ensemble du secteur IA, « Web3+IA » reste aujourd’hui une niche très marginale, et de nombreux projets phares sont critiqués pour leur manque de qualité. Pourtant, l’expérience et la compréhension de Wang Xin dans le domaine de l’IA dépassent probablement celles de la majorité des acteurs actuels de Web3.
D’après son expérience entrepreneuriale et d’investissement, Wang Xin souligne que pour les petites entreprises et équipes, développer une plateforme IA généraliste entraîne une pression financière énorme. Les coûts de calcul représentent souvent 80 à 90 % du budget, ce que peu d’entrepreneurs peuvent supporter. Plutôt que de créer une plateforme universelle, mieux vaut selon lui se concentrer sur des cas d’usage verticaux, concevoir des produits « petits mais beaux », ou combiner IA et Web3 pour explorer de nouveaux modèles économiques.
« L’IA est très centralisée, y compris les grands modèles, qui sont super centralisés. Elle n’a donc pas grand-chose à voir avec Web3. Alors nous nous sommes demandés : quelle partie de l’IA concerne l’individu ? C’est l’agent IA », explique Wang Xin.
Un agent IA est essentiellement un flux de travail automatisé programmable, nécessitant l’intervention humaine pour l’optimisation et la prise de décision. Le choix de l’utilisateur sur le résultat participe en réalité à l’« entraînement » de l’agent. Selon Wang Xin, lorsqu’une communauté ou un influenceur (KOL) affine constamment un même type de tâche, ils deviennent détenteurs de la valeur centrale de cet agent. La propriété et la distribution des revenus devraient donc leur appartenir. Grâce au système de clés publiques/privées de Web3, chaque agent peut disposer d’une identité unique sur la chaîne, et les contrats intelligents enregistrent en temps réel chaque contribution et gain correspondant, garantissant que les « contributeurs de données » deviennent vraiment des « bénéficiaires de valeur ».
Par ailleurs, Wang Xin considère que les deux piliers de Web3 sont l’émission d’actifs et leur transfert. Le premier seuil baisse continuellement, tandis que les infrastructures du second mûrissent. Le vrai défi réside dans la manière de faire croître durablement la valeur des actifs émis, et d’assurer que chaque participant – communauté, équipe opérationnelle, utilisateurs ordinaires – trouve sa place dans l’écosystème. La solution réside à la fois dans l’amélioration du produit et dans l’exploitation de la transformation des rapports de production permise par Web3, où résident de nombreuses innovations potentielles. Par exemple, réduire les coûts élevés d’apprentissage de Web3, simplifier la gestion des clés privées ou le paramétrage des frais de gaz, éviter d’exclure la majorité des internautes. Quand l’expérience sur chaîne sera suffisamment intuitive, de nouveaux métiers, nouvelles communautés et nouvelles opportunités entrepreneuriales émergeront.
Comment un géant caché du jeu perçoit-il les jeux sur chaîne ?
Outre le lecteur vidéo, la plateforme de jeux « QVOD Game Box » était une source majeure de revenus pour l’entreprise. Intégrant une vaste bibliothèque de jeux, elle a ouvert à d’innombrables joueurs les portes du monde des jeux solo, rivalisant à son apogée avec Steam en Chine, avec plus d’un million d’utilisateurs mensuels actifs, surpassant la plupart des projets de jeux blockchain. Pourtant, dans le domaine Web3, la filière jeu, autrefois pleine d’espoir, connaît un marasme prolongé.
« Difficile d’allier jouabilité et décentralisation. » Interrogé sur ses perspectives concernant les jeux Web3, Wang Xin reconnaît que les bons jeux n’ont pas besoin de Web3 pour exister. Que ce soient des blockbusters ou des classiques du jeu en ligne ou solo, les joueurs recherchent avant tout immersion et plaisir, pas la technologie sous-jacente. Lorsque les développeurs utilisent la blockchain comme simple « outil de levée de fonds » ou « canal d’émission de jetons » greffé au jeu, la jouabilité en pâtit. Les joueurs doivent apprendre les clés privées, craindre les frais de transaction, s’inquiéter de la sécurité de leurs actifs, ce qui va à l’encontre de l’idée que « le jeu doit procurer du plaisir ».
« La probabilité de réussite d’un nouveau jeu combinant gameplay innovant et modèle Web3 est extrêmement faible. » Wang Xin insiste : le cœur du jeu, c’est toujours le contenu. Quelle que soit l’évolution technologique, les joueurs veulent des scénarios, des graphismes, une bonne prise en main et des expériences sociales. La bonne approche consiste à commencer par un seul aspect. Par exemple, utiliser les paiements à faible coût sur chaîne pour remplacer les cartes bancaires traditionnelles ou les commissions d’App Store, économisant 3 à 10 % de frais, allégeant ainsi la pression marketing et monétisation pour les éditeurs. En outre, lors de la diffusion transfrontalière, utiliser des stablecoins ou des portefeuilles multi-chaînes pour les recharges, distributions et retraits des joueurs, permettant aux développeurs de réduire les coûts sans dépenser massivement en publicité.
Quand les paiements et distributions sont intégrés de façon fluide et transparente dans le jeu, les joueurs profitent d’une expérience classique tout en utilisant inconsciemment les infrastructures Web3. Les éditeurs, quant à eux, réduisent les commissions intermédiaires, augmentent leurs profits et peuvent ainsi offrir continuellement de meilleurs produits. « Donc, comment leur assurer un bénéfice ? Je pense que cela passe par les changements de rapports de production permis par Web3. »
Pourquoi soutenir le meme coin Fair3 ?
Depuis son arrivée dans Web3, le rôle de Wang Xin semble moins celui d’un entrepreneur en série que d’un soutien et promoteur. Il partage fréquemment sur les réseaux sociaux ses points de vue sur l’intelligence artificielle et la blockchain, mentionnant parfois directement Fair3, qu’il soutient. Selon lui, Fair3 n’est pas un « projet » au sens traditionnel, mais un écosystème centré sur le principe de « justice technologique ».
Wang Xin explique que Fair3 est né d’un simple meme coin. Après avoir été repris par une équipe noyau (équipe CTO), ils ont commencé à élaborer une vision plus ambitieuse : aller au-delà de la culture communautaire, construire un écosystème véritablement décentralisé où chaque individu bénéficie de sa participation. Fair3 souhaite justement utiliser la puissance de Web3 pour contester les injustices causées par les algorithmes centralisés et les monopoles des plateformes dans Internet traditionnel, transformant la culture du « grain de sable après grain de sable » en une valeur écologique concrète.
« Chaque transformation des rapports de production dans l’histoire a résolu les problèmes clés de son époque : l’agriculture pour la nourriture, l’industrie pour le capital », poursuit Wang Xin. Aujourd’hui, à l’ère du « savoir » et de l’« attention », le monopole des données et des algorithmes exploite les utilisateurs ordinaires et les créateurs de contenu. Les grandes plateformes prélèvent des commissions exorbitantes sur les créateurs, le coût d’acquisition publicitaire en e-commerce atteint 30 à 40 %, et la taxation sur la diffusion de contenu peut grimper jusqu’à 90 % — autant d’actes injustes. Fair3 veut rassembler les innombrables « grains de sable » des individus, utiliser la cohésion et la voix de la communauté pour exposer ces injustices, et grâce aux technologies décentralisées, passer d’une construction culturelle à une mise en œuvre écologique.
Par exemple, l’équipe CTO a organisé plusieurs petits événements de création et partage autour de la culture meme, où les membres enregistrent spontanément des « histoires d’injustice », relatent leurs expériences personnelles et s’entraident. Récemment, la communauté a lancé l’action « Justice dans la livraison à domicile », encourageant les membres à soutenir JD Delivery et distribuant des jetons aux participants, révélant et corrigeant par des actes d’achat concrets les déséquilibres dans les subventions et commissions des plateformes.
Wang Xin révèle que la communauté internationale de Fair compte actuellement deux à trois dizaines de milliers de personnes. Avec le développement de l’écosystème, Fair3 prévoit d’introduire davantage de projets et outils open source, notamment des analyses d’investissement, des notifications d’airdrops, des plateformes de mise en relation commerciale, afin d’offrir une valeur concrète aux détenteurs de jetons et aux consommateurs.
Qu’est-ce que la justice technologique ?
Durant l’interview, Wang Xin a évoqué à plusieurs reprises la « justice technologique ». Il partage ici le détail de cette vision : pour que la justice technologique soit réellement réalisée, trois éléments doivent être simultanément satisfaits : transparence algorithmique, propriété des données par l’individu, et rentabilité durable pour l’individu.
La transparence algorithmique signifie que tous les algorithmes clés doivent être open source et audibles, sans aucune opération « boîte noire ». Seul un accès clair à la logique algorithmique peut garantir la confiance des participants. Dès qu’un algorithme devient opaque, des doutes et résistances généralisés apparaissent. « Tous nos projets maintiendront l’open source des algorithmes, afin d’assurer à chaque utilisateur un droit égal à l’information sur les règles du système », affirme Wang Xin.
Dans l’entraînement des grands modèles et divers services numériques, les plateformes récupèrent massivement des données personnelles sans compensation, les monétisant commercialement, tandis que les créateurs originels et utilisateurs ordinaires peinent à obtenir des revenus ou une reconnaissance. La justice technologique exige que chaque donnée appartienne à son producteur, qui en possède les droits de propriété et d’usage, et obtienne une preuve d’authenticité claire sur la chaîne. Ainsi seulement, l’individu devient véritablement maître de son destin numérique, évitant de contribuer gratuitement tout en étant privé de bénéfices.
Wang Xin pense que l’individu doit non seulement participer à la construction technologique et à la fourniture de données, mais aussi recevoir continuellement une rémunération économique grâce à ses contributions et comportements de consommation. Il cite l’exemple de son ami Li Xueling : après une injection amaigrissante, Li a partagé son expérience dans une communauté et acheté des actions de la biotech concernée. Lorsque d’autres, influencés par sa recommandation, ont eux aussi bénéficié et renforcé leur position, le recommandateur initial et les destinataires ont tous obtenu un double retour : « consommation + investissement ».
Il ajoute que les livreurs traditionnels, malgré leur travail acharné, manquent d’un mécanisme de rentabilité durable : dès qu’ils cessent de travailler, ils perdent revenus et protection. Dans une économie de jetons décentralisée, les premiers bâtisseurs et consommateurs actifs peuvent continuer à bénéficier de la croissance de la plateforme grâce à la détention et à la promotion du jeton.
QVOD n’appartient qu’au passé
Après l’incarcération de Wang Xin, « Je dois un abonnement à QVOD et au PDG Wang » est devenu un mème populaire sur Internet chinois. En un sens, derrière cette plaisanterie se cache un soutien, une gratitude et une identification émotionnelle. Fort de ce soutien populaire, Wang Xin pourrait sembler en mesure d’émettre un jeton personnel pour « collecter » ces abonnements impayés.
« C’est juste un mème (meme) », répond-il en souriant. Lorsque QVOD a été forcé de fermer, ce sont précisément les voix de ces utilisateurs, chacune un « grain de sable », qui l’ont aidé à traverser cette épreuve, et il éprouve une profonde gratitude. Mais il affirme clairement que transformer ce lien affectif en jeton risquerait de « surexploiter les fans », allant à l’encontre de sa quête de justice technologique et marchandisant les sentiments des supporters. Il « n’émettra absolument pas de jeton personnel ».
En outre, il estime que QVOD appartient au passé, et que les bons memes (comme les chats ou chiens) sont des symboles culturels intemporels, capables de représenter l’avenir. Le caractère « passé » de QVOD signifie qu’il ne constitue pas un bon meme, et n’est donc pas adapté à la tokenisation.
Face aux critiques extérieures l’accusant d’utiliser son image pour promouvoir Fair3 et « tondre les moutons », Wang Xin admet franchement avoir eu des hésitations, craignant les ennuis. Mais le soutien de la communauté l’a raffermi : beaucoup croient qu’il n’est pas là pour « tondre les moutons », et que gagner rapidement de l’argent n’est pas son but.
Il révèle que He Yi, cofondatrice de Binance, lui a envoyé un message privé l’avertissant : « Émettre un jeton, c’est comme émettre une dette. » Une fois qu’on lance ou soutient un jeton, on assume une responsabilité et une dette envers la communauté. Lui-même se sent endetté envers la « justice technologique », obligé de parler continuellement pour la communauté et construire l’écosystème, plutôt que de tirer un profit unique. Les fluctuations des prix sont inévitables, la liberté d’expression autorise les critiques, mais l’essentiel est de persévérer dans la construction du produit et de la communauté, en récompensant continuellement les détenteurs pour assurer un développement durable de l’écosystème.
Wang Xin ajoute que lui, son équipe et son fonds s’efforcent d’améliorer les produits et modèles économiques, espérant que les premiers participants puissent obtenir des retours durables. Il compare la plateforme à un écosystème de streaming, où chacun peut créer de la valeur.
Il partage aussi son expérience de vulgarisation de Web3 auprès de sa famille : « Je fais aussi une construction Web3 familiale », dit-il. Il a déjà initié sa femme et ses enfants à Web3, par exemple en leur faisant posséder un portefeuille et trader des meme coins, et même en gagnant un peu d’argent lors de confrontations « PVP ». Il encourage sa fille, encore au lycée, à réfléchir aux besoins de sa génération, comme le farming de jeux ou l’échange de blind boxes, choses qui pourraient, grâce à des outils simples et une conception de jetons, former de petites économies communautaires.
« Je pense que les opportunités futures sont toutes dans l’IA et Web3. Si elle commence maintenant, c’est une excellente chose », complète Wang Xin.
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