Un nouveau chapitre pour Ethereum : La nouvelle direction de la fondation répond à l'incident de « vente de jetons », et détaille trois stratégies clés
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Un nouveau chapitre pour Ethereum : La nouvelle direction de la fondation répond à l'incident de « vente de jetons », et détaille trois stratégies clés
Préciser la feuille de route technique allant de Pectra à Fusaka (prévu à l'automne), puis à la mise à niveau d'Amsterdam l'année prochaine.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Bankless
Traduction : Blockchain pour Tous
Le 7 mai, Ethereum a finalisé sa mise à niveau du réseau Pectra, ouvrant un nouveau chapitre dans le développement de son écosystème. À cette occasion, les nouveaux codirecteurs exécutifs de la Fondation Ethereum, Tamas Stanczak et Shay Wong, ont accordé un entretien à Bankless pour présenter leur vision et déterminer les changements à impulser.
Dans le passé, la communauté a souvent critiqué la vitesse d'exécution, les modes de communication et la vente continue de jetons par la Fondation Ethereum. Dans cet entretien, les deux responsables y répondent point par point :
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Ils apportent des explications directes aux interrogations de la communauté, notamment sur la nécessité opérationnelle de « vendre des jetons ».
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Ils détaillent les trois grands axes stratégiques : l'extension de L1, l'extension des blobs et l'amélioration de l'expérience utilisateur.
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Ils précisent clairement la trajectoire technique allant de Pectra à Fusaka (prévu à l’automne), puis à la mise à niveau Amsterdam l’année prochaine.
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Ils prévoient d'accélérer les hard forks à un rythme de six mois et fixent des objectifs d’évolution à long terme, comme une extension par 100 en quatre ans.
Ci-dessous, un extrait de cet entretien, traduit par Blockchain pour Tous :
Q1 : Parlez-nous de votre parcours et expliquez comment vous êtes arrivés à ce poste à la Fondation Ethereum ?
Shay Wong : Mon parcours est en informatique. J’ai rejoint la fondation en 2017. À l’époque, j’étais chercheur principal sur les protocoles, travaillant sur la première version de preuve de concept (PoC) du sharding. Depuis lors, je participe étroitement aux travaux sur le protocole Ethereum, alors appelé protocole de consensus. Avec l’apparition de la chaîne Can, je me suis davantage concentré sur la couche de consensus d’Ethereum et j’ai contribué à la transition vers la preuve d’enjeu (c’est-à-dire la fusion). Mon rôle ressemblait un peu à celui de codirigeant de l’équipe de recherche et développement sur le consensus au sein de la fondation, principalement responsable de la spécification de la couche de consensus, ainsi que de la coordination entre la recherche et les clients (CL).
Avant de rejoindre l’équipe dirigeante, je pensais que le rôle de chercheur à la fondation était très particulier, bien plus qu’une simple recherche fonctionnelle. Nous nous soucions aussi de l’impact de ces fonctionnalités sur les utilisateurs. En décembre dernier, j’ai rejoint l’équipe dirigeante. Cette expérience m’a aidé à assumer avec Tomasz le rôle de codirecteur exécutif.
Tomasz Stanczak : J’ai découvert Ethereum fin 2015 ou début 2016 lors d’un petit rassemblement à Londres. À l’époque, je travaillais dans la finance traditionnelle. En août 2017, j’ai fondé Nethermind, une entreprise spécialisée dans l’infrastructure de développement central. J’ai commencé par lire le livre jaune, convaincu que la meilleure façon d’apprendre était de l’implémenter, donc j’ai commencé à coder en C#, approfondissant progressivement mes connaissances sur l’infrastructure.
Je pensais qu’Ethereum aurait tôt ou tard besoin d’outils professionnels, un peu comme un « marché de données ». En 2020, j’ai rejoint Flashbots pour participer aux solutions MEV, ce qui a fortement accéléré mon parcours. À cette période, je développais aussi le projet Oiler, visant à construire une solution de trading de gaz sur l’espace bloc. Nethermind a grandi jusqu’à environ 300 personnes, et grâce à des programmes de stages, nous avons introduit environ 600 personnes dans l’écosystème. Il y a quelques mois, j’ai donné des conseils à Aya sur la direction à suivre. En février de cette année, je l’ai à nouveau contactée et ai finalement décidé de rejoindre la fondation. Je pense qu’Ethereum a besoin d’aide et de leaders.
Q2 : Que signifie concrètement ce poste de codirecteur exécutif, et quelle est votre vision ?
Shay Wong : Le directeur exécutif de la Fondation Ethereum doit penser à long terme, car nous sommes une organisation à but non lucratif. Notre mission consiste à être le gestionnaire de l’écosystème, à intervenir quand il en a le plus besoin, à cibler les domaines essentiels et à renforcer les autres acteurs. Nous devons établir nos propres principes, qui ne doivent pas changer fréquemment, tout en renforçant notre force et notre résilience afin de pouvoir nous adapter aux sujets dynamiques que nous traitons chaque jour.
Tomasz Stanczak : J’apporte mon expérience et mon énergie dans la création d’organisations et le travail au sein d’écosystèmes. Ces quatre dernières années, j’ai adopté un mode de vie nomade, rencontrant de nombreux bâtisseurs. Mon objectif est d’aider à améliorer la structure interne de la fondation et d’accélérer les processus. La fondation compte environ 40 responsables dirigeant de petites équipes ; il faut leur donner de l’espace pour qu’ils réalisent qu’eux-mêmes sont les véritables leaders de la EF.
Il existe au sein de la fondation de petits ajustements pouvant avoir un grand impact, et de nombreuses personnes talentueuses capables d’améliorer massivement la communication. C’était presque la toute première chose que j’ai abordée avant même de commencer officiellement. Fort de mon expérience dans le développement de clients, je peux analyser les défis sous un angle technique. Ces dernières semaines, j’ai rendu mon agenda accessible pour recueillir des retours. Nous souhaitons que la fondation communique plus activement, sans éviter les sujets difficiles, même si cela peut parfois être inconfortable.
Q3 : L’ère d’Aya Miyaguchi a été définie comme « soustraire pour mieux ajouter ». Comment définiriez-vous le nouveau chapitre sous votre direction ? Quel héritage souhaitez-vous laisser ?
Tomasz Stanczak : Je vois mon rôle comme celui d’un exécutant plutôt que d’un visionnaire, agissant dans le cadre d’une vision que j’ai établie conjointement avec Shay, en vue d’apporter des changements dynamiques et à court terme dans les un ou deux prochaines années. C’est comme planter un jardin : maintenant, il faut tailler et organiser tout ce qui pousse. Je souhaite qu’Ethereum soit perçu comme une couche globalement neutre pour l’économie et les transactions mondiales.
C’est par l’influence que nous gagnerons, en portant les valeurs qui nous tiennent à cœur : lorsque nous parlons de confidentialité, de sécurité, d’accès open source et de résistance à la censure des protocoles, cela nous importe. Si le protocole n’a pas d’influence, s’il n’est pas intégré dans tous les processus économiques, de gouvernance et d’intelligence artificielle de l’avenir, nous ne pourrons pas y parvenir. La réussite de L1 permettra à L2 de diffuser ensemble les valeurs d’Ethereum. À l’avenir, tout devrait fonctionner sur Ethereum comme aujourd’hui sur Internet.
Shay Wong : Je me dis : « diriger avec clarté, agir avec intention, et construire sans attachement ». Cela concerne le monde dans lequel nous voulons vivre, et pas seulement des accomplissements personnels. Ethereum ne devrait pas être simplement un produit, mais aussi une culture, une représentation du monde dans lequel nous voulons vivre. Je souhaite qu’Ethereum devienne la blockchain la plus décentralisée, la plus permise et la plus ouverte au monde. Pour cela, nous devons évoluer sur certains aspects, mais croissance et principes doivent aller de pair. Nous devons équilibrer principes et croissance résiliente.
Q4 : La communauté considère généralement que la Fondation Ethereum excelle dans la recherche, les valeurs et la diversité des clients, mais accuse des retards dans la rapidité d’exécution, la communication (comme la feuille de route) et la connexion avec les utilisateurs réels (par exemple les utilisateurs DeFi). Quelle est votre opinion sur ces critiques ?
Tomasz Stanczak : Tout ce que les gens critiquent est très réel. Au cours des deux derniers mois, j’ai eu environ 200 conversations et entendu des retours similaires. Nous devons définir clairement notre objectif ultime, accroître la vitesse. Nous devons optimiser le processus d’intégration des développeurs, dialoguer avec les créateurs DeFi, clarifier la feuille de route (comme la relation L1/L2, l’avenir du staking), améliorer la communication et éviter l’image de « tour d’ivoire ».
Nous ne pouvons pas rester coincés dans une recherche sans fin ; nous devons nous adapter aux changements du marché. Beaucoup veulent aider, certains disent : « J’ai été inactif pendant les trois ou quatre dernières années, mais je suis prêt à revenir pour aider ». Même les membres internes de la Fondation Ethereum sont extrêmement impatients de voir des changements, ils veulent eux aussi y participer.
Q5 : Est-il possible de résoudre ces problèmes — lenteur, mauvaise communication, déconnexion de la réalité ?
Tomasz Stanczak : Absolument. Beaucoup de problèmes peuvent être réglés par de petits ajustements de communication et d’optimisation des processus. L’essentiel est d’activer les décideurs au sein de la communauté et de l’organisation, de leur donner les moyens d’agir rapidement, sans attendre.
Nous devons intégrer plus tôt les développeurs d’applications dans les phases de planification. Et nous devons aller chercher activement ceux qui sont le plus susceptibles de s’opposer à une fonctionnalité donnée, écouter leurs avis dès le départ, et réfléchir à la manière de construire quelque chose d’aussi important et bénéfique que même les opposants seront convaincus par l’opinion écrasante des autres. Une mentalité centrée sur le produit est au cœur de la résolution de ces problèmes.
Q6 : Vous avez mentionné un « Ethereum centré sur le produit ». Cela signifie-t-il porter une attention accrue aux applications pratiques et aux besoins des utilisateurs ?
Tomasz Stanczak : Une mentalité centrée sur le produit est la base pour atteindre nos trois objectifs (étendre L1, étendre les blobs, améliorer l’UX). Cela signifie que nous devons constamment nous demander : pourquoi faisons-nous ce changement ? Pour qui ? Et impliquer les utilisateurs dans la conception. Tout en restant fidèles à nos valeurs fondamentales et à nos normes de qualité.
Par exemple, si vous envisagez EOF ou l’extension de L1, posez-vous la question : quel impact cela a-t-il sur la décentralisation ? Quels utilisateurs sont concernés ? Quel est leur avis ? Nous devons réorganiser les réunions ACD pour inclure des discussions produits. L’expérience des développeurs (DevX) fait partie intégrante de l’expérience utilisateur. Nous devons offrir aux créateurs des feuilles de route claires et un soutien. Par exemple, que se passe-t-il après un hackathon ? Que se passe-t-il le lundi matin ? Vont-ils commencer à construire sur Ethereum ? Ont-ils l’impression qu’Ethereum est un produit qui leur donne des réponses, une explication claire sur comment construire, quelles technologies choisir, qui peut les aider et comment obtenir des financements ?
Q7 : Concernant les indicateurs de succès, avez-vous des idées précises ?
Tomasz Stanczak : Tous les indicateurs ne sont pas encore définitivement arrêtés. Nous devons traduire les objectifs en équipes et créer un tableau de bord interne. En matière d’extension de L1, nous avons des objectifs préliminaires : un facteur 3 cette année, 10 au total l’année prochaine. Dankrad a proposé une feuille de route exponentielle visant un facteur 100 en quatre ans.
Ce processus comprend : d’abord examiner tous les clients, puis modifier la couche d’exécution et la couche de consensus via des EIP, et enfin accélérer principalement grâce aux technologies ZK au cours des trois à quatre prochaines années. Cet objectif x100 deviendra l’ancre de notre organisation de la recherche et du développement. Nous irons voir chaque équipe de recherche et demanderons : comment votre travail sert-il cet objectif x100 ? Sert-il la première, deuxième, troisième ou quatrième année ?
Q8 : La communauté a parfois des attentes irréalistes envers la Fondation Ethereum. Quelles sont les choses que la Fondation Ethereum ne fait pas ou qui sortent de son champ d’action ?
Shay Wong : Un sujet sensible est la vente d’ETH. La communauté espère que nous gardions les jetons, mais pour fonctionner et financer nos activités, nous devons vendre. Ensuite, pour les tâches les plus centrales, celles que seule la EF peut réaliser, nous serons plus impliqués directement, en mobilisant nos ressources internes. Mais pour d’autres niveaux, comme certains développements commerciaux, nous préférons soutenir via des subventions. Le rôle de la EF est davantage celui d’un coordinateur, aidant les gens à trouver les bonnes ressources dans l’écosystème.
Tomasz Stanczak : La Fondation Ethereum devrait intervenir lorsque l’écosystème manque de quelque chose, mais généralement pour aider l’organisation correspondante à apparaître et à grandir. Nous ne jouons pas le rôle de coordinateur ni de propriétaire. Par exemple, concernant les échanges avec Wall Street ou les gouvernements, la fondation ne souhaite certainement pas coordonner ces activités, mais nous voulons être capables de répondre aux questions et fournir notre expertise, plutôt que d’éviter les interactions comme par le passé. Nous ne sommes pas propriétaires du protocole Ethereum, et nous n’agissons pas comme tels.
Sur le plan technique, nous avons l’équipe Geth, ce qui est important pour la recherche, mais nous ne développons pas de clients de consensus. Nous évitons de construire directement des applications ou des infrastructures, car l’écosystème le fait mieux. En développement commercial, nous souhaitons jouer un rôle plus actif de « soutien » : connecter applications, clients, talents, résultats de recherche. La fondation est souvent le premier point de contact pour de nombreux participants. Plutôt que de simplement accorder des subventions à chaque fois, nous souhaitons aider activement les fondateurs à résoudre les problèmes spécifiques auxquels ils sont confrontés au début. Une grande partie d’Ethereum consiste à créer un réseau ; créer un réseau social est une chose que la fondation peut faire très bien. En matière de marketing, nous privilégions la communication et la clarté, plutôt que la publicité.
Q9 : Concernant la feuille de route et le rythme concrets, quel est le plan pour les prochains hard forks ?
Tomasz Stanczak : Nous prévoyons d’accélérer le rythme des hard forks à environ tous les six mois. Le prochain est Pectra, qui apportera non seulement des modifications liées au staking, comme le Max Effective Balance, mais aussi d’importantes améliorations en matière d’abstraction des comptes et d’expérience utilisateur grâce à des propositions similaires à l’EIP-3074 (SFS 102). Actuellement, les tests sont intensifiés pour garantir la sécurité.
Une fois Pectra déployé, nous lancerons immédiatement le réseau de test pour le prochain hard fork, Fusaka, avec pour objectif une sortie en septembre ou octobre de cette année, en veillant à ne pas retarder le calendrier. Une grande réunion de développeurs et de chercheurs aura lieu à ce moment-là pour accélérer les objectifs.
Le hard fork suivant sera Amsterdam, dont la mise à niveau est prévue avant la fin de l’année prochaine, et qui inclura une accélération de l’extension de L1. Certains travaux sur l’extension de L1 ont déjà commencé, certains ne nécessitant pas de hard fork, d’autres requérant des EIP. Parallèlement, le département de développement de l’écosystème dirigé par Jane Smith est en train de restructurer ses processus pour mieux répondre aux besoins des créateurs en matière de tokenisation, d’actifs réels (RWA), etc. Les réunions ACD sont également ajustées pour s’adapter à un rythme de livraison plus rapide et intégrer plus tôt les développeurs d’applications.
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