Réflexion entrepreneuriale du fondateur de Berachain : Ne laissez pas votre jeton freiner votre projet
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Réflexion entrepreneuriale du fondateur de Berachain : Ne laissez pas votre jeton freiner votre projet
Ne vous contentez pas de fixer l'arbre juste devant vous en ignorant toute la forêt.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : SmokeyTheBera, Chief Berachain
Traduction : zhouzhou, BlockBeats
Note de l'éditeur : Cet article aborde le phénomène récent de la mise en circulation de jetons par plusieurs projets au sein de l'écosystème Berachain, et met en garde les fondateurs contre une émission aveugle de jetons. Un jeton ne devrait être lancé que lorsque le produit a atteint un ajustement marché-produit (product-market fit), afin de stimuler la croissance ; sinon, cela pourrait nuire à l'adoption par les utilisateurs. Dans un contexte de marché morose et avec des fonds communautaires limités, une baisse du prix du jeton nuit à l'image du produit. Les émissions de jetons doivent éviter la concurrence directe dans le temps, assurer une valorisation raisonnable et se concentrer sur la création de valeur à long terme plutôt que sur une sortie rapide. L'auteur soutient le développement de Berachain, mais insiste sur le fait que le succès exige patience et stratégie, recommandant aux équipes de prioriser la rentabilité et la croissance des utilisateurs.
Ci-dessous le texte original (légèrement retravaillé pour plus de clarté) :
Chers amis de Berachain, c’est la première fois que j’essaie d’écrire sous forme d’article. Ce texte s’adresse principalement à l’écosystème Berachain, mais j’espère que certaines idées pourront inspirer une communauté plus large, notamment les projets qui envisagent de lancer un jeton.
Récemment, j’ai vu plusieurs équipes au sein de l’écosystème Berachain lancer leurs jetons, ou préparer leur lancement dans les semaines à venir — environ 8 projets au total. D’un certain point de vue, cela mérite d’être célébré : de nouveaux jetons peuvent stimuler l’activité économique, susciter la spéculation et même favoriser la croissance des protocoles. Le « effet richesse » peut profiter à l’ensemble de l’écosystème Berachain si les jetons locaux performants attirent l’attention.
Mais d’un autre côté, nous devrions reculer pour mieux réfléchir à la véritable valeur ajoutée d’un jeton. Une fois lancé, la perception publique de votre produit sera inévitablement liée au prix de son jeton. Peu de projets échappent à cette règle, sauf s’ils n’ont pas de concurrents directs ou s’ils sont des pionniers très précoces (comme 1Inch ou Compound).
Dans l’environnement actuel de la blockchain, la grande majorité des altcoins (voire tout le marché) subissent la gravité du marché. Un prix de jeton en berne peut directement nuire à l’adoption de votre produit.
Le timing du lancement du jeton est crucial
Idéalement, un jeton devrait être lancé quand le produit a déjà démontré un ajustement marché-produit et se trouve à un moment de croissance exponentielle. Il devrait servir de reconnaissance aux premiers utilisateurs ayant contribué à ce succès, et devenir un levier de croissance asymétrique — pas un fardeau freinant l’adoption.
Maintenant, je vais aborder quelques réalités que l’on partage généralement seulement en privé.
Le marché n’attend personne, et la communauté ne vous sauvera pas
Aussi fidèle que soit votre communauté, une courbe de prix en baisse constante nuira à l’adoption. Or, aujourd’hui, la trajectoire de la plupart des jetons est « uniquement à la baisse ». Pire encore, dans l’écosystème Berachain, votre jeton est un « altcoin sur un altcoin », alors même que les jetons des blockchains leaders comme Solana peinent à trouver des acheteurs. Êtes-vous sûr que ce soit le bon moment pour lancer ?
Vous devez vous poser une question sérieuse : « Qui est l’acheteur marginal de mon jeton ? »
Si vous n’avez pas de réponse claire et différenciée, et si vous ne pouvez pas garantir que la distribution du jeton atteindra de nouveaux acheteurs potentiels, alors je vous conseille de bien y réfléchir avant de lancer. Ne cédez pas à une impulsion de « dopamine » à court terme au détriment de l’impact à long terme. Et non, la réponse n’est pas « la communauté ».
La communauté vous soutiendra, utilisera vos produits, et investira de façon opportuniste. Mais ses ressources sont limitées. Elle ne pourra pas sauver votre jeton. Les projets doivent se concentrer sur leur viabilité à long terme, pas sur le timing du marché à court terme.
On dit souvent qu’on ne peut pas prédire le timing du marché — je suis partiellement d’accord. Mais vous pouvez construire un produit conçu pour survivre par défaut, voire générer des profits, et le cas échéant racheter des jetons au bon moment, créant ainsi de la valeur pour les détenteurs (bien entendu, dans le respect des réglementations en vigueur).
Je veux souligner un point essentiel : lancer un jeton ne rend pas votre travail plus facile — au contraire, il amplifie tout :
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Si le prix monte, votre produit semble être un champion S+, votre équipe invincible, tout le monde veut vous suivre.
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Si le prix baisse, on vous traitera d’escroc, votre produit sera jugé sans valeur, votre équipe qualifiée d’incompétente, et on vous attaquera parce que vous avez levé des fonds auprès de VC.
Bien sûr, tout n’est pas binaire. Certains protocoles ont un besoin fondamental de jeton — par exemple, certains produits DeFi nécessitent un jeton pour fonctionner. Mais ces cas restent rares et ne s’appliquent pas à la majorité des projets.
Comment bien lancer un jeton ?
Si vous décidez vraiment de lancer un jeton, voici quelques points essentiels à considérer :
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Coordonnez-vous avec les autres projets de l’écosystème. Évitez de planifier trop de lancements en même temps, pour ne pas diluer la demande du marché.
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Laissez au marché le temps et l’espace nécessaires pour que les capitaux circulent et rotent, plutôt que de vous entasser tous pour grappiller des parts de marché.
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N’exagérez pas la valorisation. Si vous avez déjà réalisé un tour de financement privé, dans le contexte actuel, lancer à valorisation stable pourrait être un choix plus raisonnable.
Résumé des points clés
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Si votre produit génère déjà des revenus, renforcez vos efforts, augmentez vos revenus, optimisez la distribution — au lieu de lancer précipitamment un jeton.
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Concevez un produit viable par défaut, idéalement rentable, et laissez la possibilité de rachats futurs.
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Le simple fait d’avoir un jeton peut nuire à l’adoption : certains utilisateurs participent activement à des projets sans jeton (dans l’espoir d’un airdrop futur), mais s’en désintéressent dès qu’ils voient un jeton dont le prix chute.
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Dans le contexte actuel, les jetons avec une capitalisation entre 10M et 200M USD se trouvent dans une « zone morte » de découverte de prix : soit les gens vont vers le minage de stablecoins, soit ils spéculent sur des shitcoins à très faible capitalisation.
Motivations erronées pour lancer un jeton : pression des investisseurs, attentes de la communauté, envie d’encaisser pour l’équipe.
Motivations justes : le produit a prouvé son ajustement marché-produit, et il existe une feuille de route claire montrant comment le jeton stimulera la croissance.
Mes inquiétudes concernant l’écosystème Berachain
Actuellement, le nombre élevé de lancements de jetons dans l’écosystème Berachain m’inquiète. Je crains que cela pousse de nombreuses équipes à saborder elles-mêmes leur propre adoption et traction. À terme, deux scénarios extrêmes pourraient se produire :
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D’un côté, une communauté extrêmement fidèle pourrait se développer lentement mais durablement.
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De l’autre, les futures équipes, voyant la situation actuelle, pourraient être découragées et choisir de ne plus construire sur Berachain.
Bien sûr, il y a une vision optimiste : ces jetons pourraient dépasser les attentes, stimuler la croissance des produits, ou du moins permettre aux fondateurs d’apprendre de véritables leçons issues de l’échec.
J’écris cet article car beaucoup me demandent en privé mon avis sur les TGE récents dans l’écosystème Berachain. J’ai toujours soutenu les Builders sur Bera, et je souhaite sincèrement leur succès — mais surtout un succès durable.
Même si cela peut sembler un peu cliché, l’industrie de la crypto est un marathon, pas un sprint. Nous sommes déjà dans ce secteur depuis trois ans, et nous connaissons bien les règles du jeu.
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