Des projets phares font collectivement pression, la Fondation Ethereum reste inflexible
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Des projets phares font collectivement pression, la Fondation Ethereum reste inflexible
La Fondation Ethereum a vendu 100 ETH de plus… avec le sourire.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Azuma, Odaily Planet News
La communauté en a assez de la Fondation Ethereum (EF).
Avec l'accumulation puis l'explosion de la déception face aux performances médiocres d'ETH au cours de ce cycle, les appels à une refonte de la EF se sont intensifiés.
Ces derniers jours, toute la communauté Ethereum a débattu de la structure de leadership, de la composition du personnel, du modèle opérationnel et des plans financiers de la EF. La directrice exécutive actuelle, Aya Miyaguchi, a été violemment critiquée par la communauté, tandis que Vitalik lui-même, sous forte pression, a dû publiquement annoncer qu'une « réforme majeure de la structure dirigeante de la EF » était en cours.
Lundi dernier, le débat s'est approfondi. De nombreux fondateurs et cadres supérieurs de projets phares de l'écosystème Ethereum ont pris la parole pour accuser la EF de multiples manquements, leurs propos particulièrement virulents reflétant un mécontentement latent accumulé depuis longtemps concernant la performance d'Ethereum.
Voici ci-dessous une compilation par Odaily Planet News des divers points de vue exprimés.
Fondateur de Synthetix et Infinex : la EF devrait obliger les L2 à racheter ETH
Kain Warwick, fondateur de Synthetix et Infinex, a ouvert les hostilités.
Lundi après-midi, Kain a publié sur X : « Si je dirigeais la EF, j'exercerais une pression forte sur les Layer 2 afin qu'ils utilisent les revenus provenant de leurs séquenceurs pour brûler de l'ETH. Ethereum détient un grand avantage dans cette négociation… »
Fondateur de Curve : la EF devrait abandonner immédiatement sa stratégie L2
Suivant Kain, Michael Egorov, fondateur de Curve Finance, a également attaqué la stratégie Layer 2, mais avec des termes encore plus radicaux.
Lundi après-midi, Egorov a publié sur X que la priorité absolue de la EF devrait être d'abandonner la feuille de route centrée sur les Layer 2, pour se concentrer pleinement sur l'extension de la Layer 1.
Dans ses échanges ultérieurs avec des membres de la communauté, Egorov est allé jusqu'à affirmer : « Les Layer 2 ne sont pas une rivière protectrice, mais un simple pansement. »
Fondateur d'Aave : 12 mesures pour sauver la EF
En soirée, Stani Kulechov, fondateur d'Aave, a publié un long message sur X indiquant avoir lu le rapport budgétaire annuel de la EF, et estimant que celle-ci devait être entièrement réformée selon 12 axes pour atteindre une meilleure durabilité :
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Réduire immédiatement les dépenses de 130 millions de dollars à 30 millions de dollars ;
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Diminuer le nombre d'employés à 80 personnes ;
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Examiner rigoureusement qui peut rester. Éliminer les postes de direction, les conseillers, tout rôle à temps partiel, les stagiaires, les profiteurs, les cafards et les parasites ;
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Interdire les conseillers ou tout conflit d'intérêts ;
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S'assurer que 80 % des employés soient des techniciens ;
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Diviser toutes les équipes techniques en petites équipes de 5 personnes chacune, spécialisées dans des domaines spécifiques ;
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Le leadership devrait consister en un comité de 5 membres sélectionnés sur la base de la performance, dont l'un serait président chargé de VB ;
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Une partie des équipes non techniques devrait se concentrer sur la gestion financière (réalisée en interne) ;
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Diversifier les investissements financiers vers différents actifs durables à long terme (LRSTs), ainsi que vers des projets DeFi et non DeFi ayant de solides fondamentaux et rentables, construits sur Ethereum ;
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Diversifier les revenus de mise en gage vers des stablecoins, et réinvestir ces fonds dans le DeFi ;
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Gérer les finances via un emprunt auprès d'Aave, et vendre périodiquement de l'ETH lorsque sa performance excède celle des autres actifs ;
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Créer un modèle de revenus durable issu des frais de transaction ou de mise en gage, afin de financer un budget raisonnable de la EF.
Ancien responsable croissance d'Ethena : la EF devrait se concentrer sur le DeFi
Seraphim, ancien responsable croissance d'Ethena — précédemment responsable développement chez Lido — a également publié son avis sur la réforme de la EF.
Seraphim a souligné que pour se sauver, Ethereum doit suivre deux voies : premièrement, la EF devrait se concentrer sur le DeFi ; deuxièmement, Consensys, dirigé par le cofondateur d'Ethereum Joseph Lubin, devrait imiter la stratégie de MicroStrategy vis-à-vis du BTC. Selon lui, si ces deux conditions sont remplies, ETH dépassera rapidement les 6000 dollars.
Fondateur de Wintermute : le risque d'un cercle vicieux mortel pour Ethereum
Wintermute, bien que n'étant pas exclusivement lié à l'écosystème Ethereum, est un market maker de premier plan qui intervient directement sur de nombreux projets de cet écosystème. Ses prises de position ont donc un impact significatif sur Ethereum.
En soirée, Evgeny Gaevoy, fondateur et PDG, a publié un message évoquant la possibilité d'un cercle vicieux fatal pour Ethereum.
Evgeny a expliqué que la principale contradiction interne actuelle d'Ethereum est la suivante : plus d'ETH est utilisé pour « parier », plus d'applications Dapp financières fonctionnent sur Ethereum, plus le prix d'ETH augmente, et plus la sécurité du réseau augmente. Inversement, sans activité de pari, si l'ETH n'est utilisé que pour transférer des fonds sur Zazulu, alors son prix sera bas, entraînant une faible sécurité. À mesure que le prix d'ETH baissera, de moins en moins de Dapps considéreront Ethereum comme sûr, et fuiront vers d'autres blockchains, accentuant davantage la chute du prix d'ETH. Cela pourrait créer un très grave cercle vicieux.
Par conséquent, toute blockchain doit intégrer les jeux d'argent, la spéculation et plus largement les applications financières à son offre, sinon elle sera perçue comme non sécurisée.
Au milieu de la colère générale, la EF choisit à nouveau de vendre…
Au moment où la communauté se soulève collectivement, dans un climat de colère difficile à apaiser, la EF a choisi une nouvelle fois une action surprenante.
À environ 18h20, l'adresse 0xd77...1f4 de la EF, utilisée pour des ventes fréquentes et de petite taille d'ETH, a vendu 100 ETH supplémentaires, à un prix moyen de 3364 dollars.
En tant que détenteur historique d'ETH, je peine à comprendre pourquoi la EF a effectué cette opération, dont le montant total est certes modeste mais dont la portée symbolique est immense, précisément à un moment aussi sensible, surtout alors que la communauté recommande activement d'utiliser les revenus de mise en gage plutôt que des ventes directes — une solution que Vitalik lui-même a reconnue comme devant être davantage explorée.
Vous avez bien lu : au sein de la structure écosystémique d'Ethereum, l'organisation suprême qu'est la EF n'a même pas mis ses ETH en staking. La justification de Vitalik ? D'une part, la crainte des régulations ; d'autre part, la neutralité de la EF : si celle-ci faisait elle-même du staking, elle serait contrainte de prendre parti lors de tout futur hard fork controversé.
Sur la question réglementaire, inutile d'en dire davantage : avec l'assouplissement général de l'environnement réglementaire, cela cesse progressivement d'être un problème.
Quant au second point, cette explication tient-elle vraiment la route ? Alors que Solana gagne du terrain, que la concurrence en est à un stade vital, la EF continue de s'abstenir par précaution face à des situations hypothétiques futures ?
Oh oui, la EF semble d'ailleurs se soucier peu de la concurrence — aujourd'hui, la communauté Ethereum a exhumé une déclaration antérieure d'Aya Miyaguchi lors d'une interview : « Je forme les gens à dire non à la culture de la compétition et de la victoire. »
Absolument sans voix. Espérons que le jour d'un véritable changement arrive bientôt.
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