Interview exclusif avec le nouveau directeur juridique de Bitget : lever le voile sur le rôle mystérieux mais essentiel en coulisses des bourses
TechFlow SélectionTechFlow Sélection
Interview exclusif avec le nouveau directeur juridique de Bitget : lever le voile sur le rôle mystérieux mais essentiel en coulisses des bourses
De la Coupe du monde aux grandes entreprises Internet, de Binance à Bitget.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : Azuma, Odaily Planet Daily
Le 14 août, Bitget a annoncé officiellement la nomination de Hon Ng, ancien cadre dirigeant de Binance, en tant que Chief Legal Officer (CLO). À ce poste, Hon Ng jouera un rôle clé dans le développement des activités mondiales de Bitget, en soutenant l'entreprise dans sa stratégie d'expansion internationale et son approche de conformité réglementaire à l’échelle mondiale.
Selon le communiqué officiel de Bitget, Hon Ng possède plus de 20 ans d'expérience dans le domaine juridique et a été classé par le *Financial Times* parmi les 20 meilleurs leaders juridiques mondiaux. Avant de rejoindre Bitget, il a occupé le poste de Chief Legal Officer et responsable des affaires gouvernementales et des politiques publiques chez Binance. Précédemment, il a travaillé chez Uber, accompagnant l'entreprise depuis ses débuts jusqu'à son introduction en bourse et sa transformation en géant technologique. Avant d’entrer dans le secteur technologique, Hon Ng a exercé dans plusieurs cabinets d’avocats renommés, se concentrant sur les fusions-acquisitions et les introductions en bourse.
Pour un exchange majeur comme Bitget, un changement de direction dans des domaines spécifiques tels que la conformité signifie souvent une nouvelle orientation stratégique. Afin de mieux comprendre les perspectives futures de Bitget, notamment en matière de stratégie d’expansion internationale, Odaily Planet Daily a récemment mené un entretien exclusif avec Hon Ng. Sa franchise et sa loquacité nous ont agréablement surpris — nous nous attendions à un profil juridique plus réservé et sérieux, mais Hon Ng s’est ouvert non seulement sur son parcours professionnel et ses évolutions personnelles, mais a aussi détaillé les aspects méconnus du travail juridique au sein d’un exchange, tout en exposant clairement la vision globale de Bitget en matière d’optimisation et d’extension de sa conformité.
Une carrière de vingt ans, deux grands virages professionnels
Hon Ng a débuté sa carrière chez le cabinet londonien Herbert Smith, puis a travaillé successivement chez White & Case et Latham & Watkins, prestigieux cabinets internationaux. Il a principalement opéré à Londres, Doha et Hong Kong, où il s’est spécialisé dans les questions juridiques liées aux fusions-acquisitions et aux introductions en bourse.
Lors de son séjour à Doha, passionné de football, Hon Ng a même été détaché auprès du comité de candidature du Qatar pour la Coupe du monde, où il a aidé le gouvernement qatari à préparer et soumettre sa candidature. En repensant à cette période, Hon Ng utilise fréquemment le mot « défi », car très peu croyaient qu’une Coupe du monde puisse se tenir au Moyen-Orient. Pourtant, grâce à leurs efforts, Hon Ng et son équipe ont relevé ce défi et organisé une Coupe du monde mémorable, marquée par le sacre de Lionel Messi.
En 2015, Hon Ng connaît un nouveau tournant décisif : il rejoint Uber, alors encore une jeune entreprise en plein essor, afin de soutenir son expansion stratégique en Asie-Pacifique. À l’époque, les services de transport en ligne n’étaient pas encore entrés dans les habitudes quotidiennes (du moins dans cette région). Porté par l’envie de relever le défi de « bouleverser un modèle ancien », Hon Ng reste près de cinq ans chez Uber, assistant de près à la transformation de la société d’une startup technologique en géant du numérique.
En 2020, Hon Ng entre officiellement dans l’industrie Web3 en rejoignant Binance en tant que Chief Legal Officer et responsable des affaires gouvernementales et des politiques publiques. Interrogé sur son passage du Web2 au Web3, Hon Ng souligne que les défis sont en réalité comparables : tout comme Uber s’est attaqué aux compagnies de taxis historiquement dominantes, les cryptomonnaies confrontent aujourd’hui un système financier traditionnel solidement ancré depuis des centaines d’années. Dans les deux cas, il s’agit fondamentalement de remplacer un ancien modèle par un nouveau.
Cependant, Hon Ng reconnaît que le Web3 présente certaines particularités propres : son rythme global est plus rapide, exigeant une capacité d’adaptation immédiate aux évolutions du secteur. De plus, l’environnement réglementaire y est encore immature. Mais justement, en tant que juriste expérimenté, Hon Ng perçoit cela comme une opportunité pour les entreprises de se concentrer pleinement sur leurs produits, sans avoir à naviguer dans une complexité réglementaire excessive comme au Web2, et ainsi de progresser en améliorant directement la qualité de leurs offres.
À noter qu’à l’époque de Binance, Hon Ng a participé au rachat de Twitter (aujourd’hui X) dirigé par Elon Musk, en mobilisant un investissement de 500 millions de dollars. Selon lui, cette initiative revêt une grande importance pour tout l’écosystème, car elle permet de diffuser le concept des cryptomonnaies vers des centaines de millions d’utilisateurs potentiels.
Après trois ans chez Binance, Hon Ng choisit de prendre congé pour réfléchir à son avenir professionnel. Pendant cette pause de neuf mois, il confirme son désir de rester dans l’industrie, tandis que plusieurs exchanges majeurs, institutions et projets lui font des offres. C’est finalement l’adhésion à la vision stratégique de Bitget et l’affinité ressentie avec sa culture d’entreprise qui le conduisent à rejoindre Bitget.
Révélation : à quoi ressemble le travail juridique en Web3 ?
La plupart des utilisateurs de cryptomonnaies ignorent probablement précisément en quoi consiste le travail juridique au sein d’un exchange. Hon Ng fournit ici une réponse détaillée.
D’après Hon Ng, l’équipe juridique de Bitget compte aujourd’hui plus de 70 personnes, soit environ 4 % du total des effectifs de l’entreprise — un ratio supérieur à celui de nombreux autres exchanges. Sur le plan organisationnel, l’équipe fonctionne en mode distribué, divisée en plusieurs groupes spécialisés selon les domaines : licences, investissements, partenariats, litiges, contrats, etc. Par ailleurs, afin de s’adapter aux différences réglementaires locales, Bitget recrute directement des talents juridiques locaux dans diverses juridictions, facilitant ainsi une opération fluide et une expansion sur place.
Au-delà du renforcement humain, Bitget collabore déjà avec des prestataires tiers spécialisés en conformité comme Chainalysis et Onfido, afin de mieux répondre aux exigences variées des régulateurs selon les territoires.
Concernant son propre emploi du temps, Hon Ng explique que ses responsabilités à Bitget se concentrent sur trois axes principaux. Le premier, le plus visible, concerne les activités de conformité : demandes de licences, systèmes KYC, communications avec les régulateurs, etc. Le second, le plus fastidieux, consiste à rédiger les conditions générales d’utilisation (CGU) — ces longs textes que les utilisateurs doivent accepter avant d’accéder aux services. Hon Ng admet que la majorité des utilisateurs n’interagissent jamais directement avec ces clauses dans leur usage normal, mais qu’une infime minorité peut être impliquée dans des litiges pour diverses raisons ; dans ces cas, les CGU servent de référence objective pour protéger équitablement à la fois l’exchange et ses utilisateurs. Un troisième volet important concerne la rédaction des contrats de partenariat, tels que celui avec Lionel Messi ou ceux liés à l’introduction de nouveaux actifs.
Interrogé sur la répartition de son temps entre ces différentes missions, Hon Ng indique que l’équilibre est relativement bien respecté, tout en reconnaissant des écarts significatifs en termes de difficulté. La demande de licences reste l’activité la plus ardue, notamment en raison des divergences d’attitude réglementaire entre juridictions, voire des changements d’orientation réglementaire au sein d’une même juridiction selon les périodes.
Au cours de l’entretien, Hon Ng évoque deux zones géographiques particulièrement surveillées actuellement par les grands exchanges. Premièrement, l’Union européenne, qui a mis en place le cadre MiCA (Markets in Crypto-Assets) spécifique aux fournisseurs de services crypto. Détener une licence MiCA permettrait d’opérer légalement dans plus de vingt États membres. Les principales dispositions entreront en vigueur le 30 décembre 2024, mais à ce jour, aucun exchange n’a encore obtenu cette licence. Deuxièmement, Hon Ng mentionne l’environnement réglementaire américain. Bien que Bitget ait complètement quitté le marché américain, la situation y reste cruciale pour tous les acteurs du secteur. Les approches divergentes de la SEC, du CFTC, du DOJ, combinées à l’incertitude croissante autour des élections présidentielles, rendent particulièrement difficile la lecture des intentions réglementaires à venir.
La voie de la conformité de Bitget dans l’univers crypto
Ces dernières années, de nombreux exchanges ont subi des revers en matière de conformité : le cas FTX, dont l’effondrement fut causé par des irrégularités comptables, ou encore plusieurs plateformes sanctionnées voire expulsées de certains marchés pour non-respect des exigences réglementaires.
En analysant les mesures prises par Bitget, Hon Ng insiste fortement sur les enseignements tirés de ces erreurs passées, veillant à éviter toute répétition. En parallèle, il consacre beaucoup de temps à anticiper les risques latents — des situations qui ne posent pas problème aujourd’hui, mais pourraient en devenir un demain. Par exemple, certains exchanges continuent d’opérer dans des zones sanctionnées comme la Corée du Nord ou l’Iran. Chez Bitget, ces marchés constituent une ligne rouge absolue. Grâce à des filtres stricts basés sur le KYC, l’adresse IP ou l’origine du numéro de téléphone, l’entreprise bloque activement les utilisateurs provenant de ces régions.
D’après Hon Ng, Bitget détient déjà des licences dans plusieurs juridictions, notamment en Pologne et en Lituanie, lui permettant d’y opérer légalement. Concernant les futures expansions géographiques, Hon Ng précise que Bitget n’adoptera pas une stratégie de conquête aveugle — le nombre de licences disponibles étant trop élevé, il faut faire des choix. L’entreprise évaluera chaque marché en fonction de critères multiples : taille du marché local, position des autorités réglementaires, barrières d’entrée, disponibilité de talents locaux, etc.
Concrètement, Bitget continuera à s’étendre en Amérique latine, au Moyen-Orient et en Asie du Sud-Est, bien que les pays ciblés restent à définir précisément. Hon Ng ajoute que l’entreprise a stratégiquement choisi de se retirer temporairement de certains marchés, tels que Hong Kong, Singapour et les États-Unis, en attendant d’y revenir avec une préparation réglementaire optimale. Toutefois, toutes ces décisions restent dynamiques : Bitget adaptera sa stratégie selon les évolutions conjoncturelles et les besoins du marché.
À la fin de l’interview, nous avons posé à Hon Ng la question suivante : « En tant que professionnel de la conformité ayant un accès direct aux régulateurs, comment voyez-vous l’évolution du processus de régulation dans l’industrie des cryptomonnaies ? Combien de temps faudra-t-il avant que les cryptos atteignent un niveau de conformité similaire à celui des actions ? » La réponse de Hon Ng nous a surpris : « Optimistement parlant, les actifs numériques pourraient être adoptés par de grandes entreprises traditionnelles mondiales dans quelques années. »
Il précise que cette transition est déjà en marche. Un indicateur concret en est la participation active de sociétés financières traditionnelles comme BlackRock ou Fidelity à l’émission d’ETF spot Bitcoin et Ethereum. Personnellement, Hon Ng a vu Uber bouleverser le marché du transport en quelques années seulement, et il perçoit aujourd’hui un phénomène similaire dans le secteur des cryptomonnaies. Si les premiers utilisateurs exprimaient des craintes quant à la sécurité, la confiance accumulée fait que ces appréhensions disparaissent rapidement.
Toutefois, cela ne signifie pas que l’industrie est mature. Du point de vue du secteur lui-même, Hon Ng considère qu’il doit continuer à explorer les cas d’usage potentiels des jetons, créant davantage de scénarios pratiques pour les cryptomonnaies. C’est là la base fondamentale de la pérennité, du développement et de l’acceptation progressive de l’industrie.
Bienvenue dans la communauté officielle TechFlow
Groupe Telegram :https://t.me/TechFlowDaily
Compte Twitter officiel :https://x.com/TechFlowPost
Compte Twitter anglais :https://x.com/BlockFlow_News
Odaily
