Lettre ouverte du PDG de Bitget : Un nouveau voyage, permettez-moi de me présenter à nouveau, ainsi que Bitget
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Lettre ouverte du PDG de Bitget : Un nouveau voyage, permettez-moi de me présenter à nouveau, ainsi que Bitget
Il y a plus d'aventures au-delà, continuons à BUIDL avec détermination !
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Je suis ravie de commencer un nouveau chapitre en tant que directrice générale de Bitget. Je souhaite partager avec vous les priorités actuelles et les projets futurs de Bitget (je suppose que c’est ce que font tous les nouveaux PDG ?), mais d’abord, permettez-moi de faire une longue présentation personnelle (peut-être pas très courante chez les nouveaux PDG, mais veuillez supporter cette petite digression).
J’ai grandi dans une famille monoparentale. L’attente de ma mère à mon égard a toujours été simple : grandir heureuse. Comme beaucoup de parents asiatiques, elle espérait que je ne sois pas trop dominatrice, et pensait que ma mission principale en grandissant serait de trouver le bon partenaire. Pourtant, dès mon plus jeune âge, j’ai voulu être « leader ». Dès l’école primaire, je cherchais activement chaque opportunité de leadership. Ce n’était pas seulement parce que je voulais diriger ou commander les autres, mais parce que pour moi, un leader doit créer davantage de valeur, assumer plus de responsabilités et engendrer des changements significatifs. (Je ne sais pas si Gracy, à 8 ans, aurait partagé cet avis.)
À 18 ans, j’ai obtenu une bourse complète pour étudier en sciences appliquées à Singapour. J’ai choisi les mathématiques appliquées. Après l’obtention de mon diplôme, je suis devenue animatrice d’une émission consacrée aux technologies financières. En 2015, certains invités et amis de mon émission m’ont dit : « Gracy, tu devrais t’intéresser aux actifs cryptos… » À l’époque, un bitcoin valait environ 300 dollars (oui, récemment, il a dépassé les 71 000 dollars !).
Gracy interviewant Michelle Yeoh (2016)
J’ai commencé à lire le white paper du Bitcoin et j’en ai été immédiatement fascinée. En tant qu’amoureuse des mathématiques, j’admirais sa beauté mathématique, et j’étais enthousiasmée par ce système décentralisé. Surtout, je me sentais attirée par l’idée de construire un registre décentralisé complémentaire au système financier traditionnel.
Même si je ne me considère pas comme une personne « rebelle », je n’ai jamais aimé suivre aveuglément les règles. Plutôt que d’y obéir, j’aime mieux les définir moi-même ! J’ai découvert que l’industrie crypto me plaçait à la pointe de l’innovation. J’ai donc acheté quelques actifs cryptos majeurs — Bitcoin, Ethereum et Ripple (je regrette d’en avoir pris trop peu…) — puis investi dans certaines startups du secteur, comme BitKeep, aujourd’hui appelée Bitget Wallet.
Entre 2015 et 2016, j’ai également rencontré de nombreux pionniers de l’industrie crypto, comme Tim Draper, fondateur du fonds DFJ. J’ai pu observer chez eux des qualités exceptionnelles : agilité, vision stratégique, réalisme. Aujourd’hui, ils sont tous des piliers essentiels du développement du secteur.
Peu après, j’ai quitté mon emploi à la télévision et, en tant qu’entrepreneure en série, j’ai fondé deux startups dans les domaines de la fintech et de la réalité virtuelle (VR) (comment appeler quelqu’un qui échoue constamment ? Un « entrepreneur en série », bien sûr ! C’était moi à l’époque…). Convaincue de l’importance de l’apprentissage tout au long de la vie, j’ai décidé de suivre un MBA au Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Au printemps 2022, un ami m’a parlé d’un poste de managing director (MD) à pourvoir chez Bitget. Grâce à mon investissement dans Bitkeep, je connaissais déjà l’équipe de Bitget, mais intégrer un exchange restait une décision importante. Après avoir discuté individuellement avec chaque membre de l’équipe de direction, j’ai constaté leur haut niveau d’expertise, leur forte capacité d’exécution et leurs standards éthiques rigoureux. J’ai alors compris que cette plateforme avait un potentiel encore largement inexploité. Bien que plusieurs exchanges établis existaient déjà sur le marché, cette bataille n’était pas gagnée d’avance. Mais face à une équipe aussi sincère et compétente, j’ai décidé de relever le défi avec eux.
Gracy sur le campus du MIT (2022)
Heureusement, grâce à nos efforts conjoints — même si ma contribution fut probablement la plus modeste —, à ceux de l’équipe de direction et aux 1 500 employés de Bitget, nous avons atteint en deux ans une croissance supérieure à quatre fois, avec plus de 25 millions d’utilisateurs. Bitget est désormais classé parmi les 5 premiers exchanges de contrats et parmi les 10 premiers exchanges au comptant au monde. J’ai la chance extraordinaire de travailler aux côtés des meilleurs talents du secteur ! Une équipe soudée, sans conflits internes, pleinement engagée vers des objectifs ambitieux.
Passer de managing director à CEO m’a permis de vivre la croissance de Bitget de l’intérieur. Chacun peut avoir sa propre perception de « ce qu’est Bitget », mais je voudrais la décrire en deux mots. (Bon, assez plaisanté, passons maintenant à des choses plus sérieuses...)
Orientation utilisateur. Je suis convaincue que l’utilisateur est le point de départ et d’arrivée de toutes nos actions. C’est pourquoi je crois fermement en une approche centrée sur l’utilisateur. Prenons l’exemple de l’incident SLERF en mars dernier : lorsque des utilisateurs ont perdu leurs fonds à cause d’une erreur, nous sommes immédiatement intervenus en reversant les frais de transaction SLERF, permettant ainsi à tous les participants à la prévente de récupérer leurs actifs.
Diversité. Bitget rassemble 1 500 personnes aux genres, nationalités et croyances variés. Ensemble, nous créons concrètement des changements, en communiquant avec intégrité et franchise. Face aux inégalités, nous faisons des efforts concrets pour les combler. En tant que mère célibataire (j’ai divorcé en 2022), je mesure pleinement l’importance de l’égalité des chances professionnelles et de la diversité des genres dans notre secteur. C’est précisément pourquoi j’ai lancé l’initiative #Blockchain4Her, dans l’espoir de construire une industrie crypto plus accueillante pour les femmes.
Gracy avec son fils (2020)
Début 2024, j’ai mentionné dans une lettre ouverte les trois priorités annuelles de Bitget : 1) Conformité, 2) Marchés émergents, 3) Web3.
Six mois plus tard, nous avons réalisé des progrès significatifs dans ces trois domaines. Concernant le Web3, par exemple, notre portefeuille non gardé Bitget Wallet vient juste de distribuer l’airdrop des points BWB. Selon la feuille de route récemment publiée, Bitget Wallet sera positionné comme la couche « onchain » de Bitget, intégrant via des partenariats une série de DApps modulaires. De nouvelles annonces passionnantes concernant BWB seront dévoilées dans la semaine à venir.
Outre ces trois axes stratégiques, nous nourrissons de plus grandes ambitions quant au rôle que Bitget peut jouer dans la généralisation de la crypto, et sur le long terme, nous concentrerons nos efforts sur :
1. Renforcer l’écosystème Bitget : Au-delà de l’exchange centralisé, Bitget enrichit son écosystème par des investissements. Depuis le lancement l’an dernier du fonds Bitget Web3 et du fonds EmpowerX, le développement d’un écosystème via l’investissement restera une stratégie à long terme.
2. Connecter finance traditionnelle et crypto : Avec l’approbation d’ETF crypto au comptant aux États-Unis, à Hong Kong et dans d’autres marchés majeurs, un nombre croissant d’institutionnels et d’investisseurs particuliers devraient inclure les cryptomonnaies dans leurs portefeuilles. Nous collaborons avec des partenaires du secteur pour renforcer cette tendance et réduire les barrières d’entrée dans le monde crypto.
3. Intégrer les actifs crypto dans la vie quotidienne : Fin 2023, nous avons lancé la Bitget Card, une carte de crédit crypto utilisable partout où Visa est acceptée. Cette innovation contribue à faire des cryptos une partie intégrante de la vie courante, au-delà du simple placement financier. Nous développerons davantage de services pour soutenir cette intégration.
Gracy lors du sommet Bitget EmpowerX à Singapour (2023)
À long terme, l’industrie crypto est destinée à continuer de prospérer. Que ce soit par la performance du prix du Bitcoin, l’afflux de nouveaux talents, la création de projets innovants, ou l’intégration croissante avec la finance traditionnelle et la participation du grand public, ce secteur ne fera que s’affermir !
Nous avons la chance de posséder l’une des meilleures équipes du secteur, mais je crois que le succès de Bitget repose surtout sur nos convictions. Nous voulons être d’excellents coureurs de marathon, pas des sprinters. Il y a six ans, Bitget a été fondé en plein hiver crypto. Nous avons traversé de nombreux défis, sans jamais chercher le succès rapide. Au contraire, nous avons consolidé nos bases, adopté une vision à long terme, et cru en la progression continue, jour après jour. La croissance de Bitget s’inscrit dans la même philosophie que celle de notre ambassadeur mondial Lionel Messi : c’est cette persévérance qui a permis à un jeune joueur, dont les capacités physiques n’étaient pas initialement exceptionnelles, de devenir l’un des plus grands footballeurs de l’histoire.
Gracy avec Messi (2023)
Je suis profondément reconnaissante de pouvoir parcourir ce chemin avec chacun d’entre vous. Roulons nos manches, ouvrons notre imagination et créons ensemble davantage de possibilités !
De nombreuses aventures nous attendent encore. Continuons à BUIDL !
Cordialement,
Gracy Chen, CEO de Bitget
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