Le fondateur de Polygon : né dans un bidonville, a échoué 3 fois, la résilience a forgé son succès actuel
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Le fondateur de Polygon : né dans un bidonville, a échoué 3 fois, la résilience a forgé son succès actuel
L'espérance peut devenir une pierre angulaire menant aux objectifs de vie, mais aussi un fardeau entravant le développement personnel.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Sandeep Nailwal
Traduction : Block unicorn
Depuis le lancement du programme Nailwal Fellowship le mois dernier, j’ai passé beaucoup de temps à repenser à mes origines et à réfléchir à la manière dont un tel projet aurait pu m’aider au début de mon parcours entrepreneurial. Aujourd’hui, je souhaite partager avec vous l’histoire derrière la création du Nailwal Fellowship — depuis mes humbles débuts dans un petit village rural jusqu’à aujourd’hui, où Polygon est devenu l’un des principaux protocoles de réseau blockchain.
Mon enfance
Je suis né dans une petite ville montagneuse du nord de l’Inde appelée Ramnagar. Ma famille avait des origines très modestes — mon grand-père était domestique chez une famille aisée, mon père était ouvrier journalier, et ma mère, qui n’avait jamais été scolarisée, était femme au foyer. Pour me donner de meilleures opportunités éducatives, ma famille a déménagé quand j’étais enfant vers le quartier « Jamna-Paar » à Delhi. Je suis fier d’appeler cet endroit ma maison, bien qu’il soit souvent qualifié par d’autres de bidonville ou de zone défavorisée (comme illustré ci-dessous).
Notre vie était définie par la « tension ». Tension liée à notre déménagement de Ramnagar vers un nouveau quartier à Delhi, tension entourant la consommation d’alcool, les jeux d’argent et les comportements violents de mon père, ainsi que tension financière due à nos revenus instables. Ces expériences ont façonné mon désir profond — je me suis juré que ma famille, présente et future, ne vivrait plus jamais une telle existence. Je me souviens clairement d’un événement de mon enfance qui a eu un impact durable sur ma vie.
À l’âge de six ans, avant notre déménagement à Delhi, j’ai visité un temple à Ramnagar. Selon la coutume, on y formule un vœu en partant. J’ai alors souhaité pouvoir un jour offrir à ma famille une vie meilleure que celle que mes parents avaient pu me donner. Ce vœu est devenu la force qui m’a guidé hors de l’adversité et qui a façonné mon succès en tant que fondateur.
L’éducation était pour moi la voie vers une vie meilleure. Même après avoir changé d’école suite au déménagement, j’ai eu la chance d’exceller académiquement. Quand est venu le moment d’intégrer le secondaire, mes voisins et amis ont suggéré à mes parents de m’envoyer dans une école située en dehors de Jamna-Paar afin de pleinement développer mon potentiel. Le passage vers un établissement plus grand à Delhi a été difficile, mais je savais que c’était une étape cruciale vers une vie meilleure pour ma famille. Je me suis concentré sur mes études et ai à nouveau obtenu d’excellents résultats, ce qui m’a permis d’accéder à l’université puis de commencer mon parcours entrepreneurial.
Le poids des attentes : mon parcours entrepreneurial
Les attentes peuvent être un tremplin vers les objectifs de vie, ou au contraire un fardeau freinant le développement personnel. Dans mon cas, elles ont constitué un lourd fardeau. En tant qu’aîné, on attendait de moi que je sois le principal soutien financier de la famille, même tout en remboursant mes prêts étudiants. Parfois, la pression de subvenir aux besoins de ma famille rendait le sommeil impossible ; je me souviens précisément d’un moment où je ne savais pas si j’allais pouvoir réunir assez d’argent pour financer le mariage de ma sœur. Bien que je sois fier d’apporter mon soutien à ma famille, ces attentes m’ont souvent poussé à privilégier la stabilité financière plutôt que mes ambitions entrepreneuriales.
Dans ma vie personnelle également, lorsque ma relation avec Harshita (ma petite amie, aujourd’hui mon épouse) est devenue sérieuse, j’ai ressenti la pression de devoir acheter une maison et lui offrir un certain niveau de vie. Cela aurait pu m’orienter vers une trajectoire professionnelle qui ne me correspondait pas. Heureusement, Harshita m’a encouragé à poursuivre ma passion, rejetant l’idée selon laquelle le bonheur dépendrait nécessairement d’une grande maison. Ce soutien m’a permis de suivre mes intérêts, menant finalement à la création de ma première entreprise, puis à la co-création de Polygon.
Pourtant, je sais que tout le monde n’a pas ce genre de soutien. L’objectif du Nailwal Fellowship est justement d’offrir un appui aux individus afin qu’ils puissent suivre leur passion, libres du poids des attentes sociales. Grâce au Fellowship, vous bénéficierez d’un soutien financier et aurez accès à un réseau de ressources, vous permettant de poursuivre vos rêves selon vos propres conditions. En regardant en arrière, j’aurais aimé avoir eu l’opportunité de participer à un programme comme le Nailwal Fellowship. Cela aurait accéléré la création de Polygon et amélioré mon bien-être global.
L’importance de la résilience
Pour conclure sur mon expérience personnelle en tant que fondateur, je tiens à souligner une qualité que je considère essentielle pour tout entrepreneur : la résilience. J’ai toujours été passionné par l’entrepreneuriat, mais au cours de ma vie, des facteurs tels que les prêts étudiants, la nécessité de subvenir aux besoins de ma famille et les attentes sociales m’ont souvent freiné, m’empêchant de suivre pleinement ma passion. Mes premières tentatives entrepreneuriales étaient à temps partiel, calquées sur mes horaires professionnels habituels. Faute de pouvoir m’y consacrer entièrement, la plupart de mes projets ont échoué. Cependant, ces échecs se sont avérés être des leçons précieuses qui ont renforcé ma résilience.
Mon premier vrai projet entrepreneurial remonte à l’université, lorsqu’avec une petite équipe nous avons lancé une startup développant des logiciels pour des institutions gouvernementales. Bien que nous ayons connu quelques progrès, les contraintes de temps nous ont empêchés de croître, et nous avons finalement dû fermer. Mon essai suivant a eu lieu quelques années plus tard, alors que je travaillais comme consultant chez Deloitte. J’ai alors mené un projet parallèle dans une startup de logistique. Nous avons connu un succès initial, mais la concurrence était intense. Une autre startup concurrente a fini par fermer. Ces expériences m’ont enseigné des leçons précieuses : je devais trouver un marché bleu — un domaine où je pourrais disposer d’un avantage compétitif. Plus important encore, je devais m’engager à plein temps pour espérer une croissance significative.
Moi (le deuxième en haut à gauche) à l’époque de l’université
Encouragé par Harshita, j’ai quitté mon emploi stable pour me consacrer entièrement à mon projet entrepreneurial. J’ai alors lancé une marketplace B2B qui montrait des signes de croissance. Nous avons signé des contrats avec de grandes marques et commencé à générer des revenus réguliers. Cependant, nous avons vite atteint un seuil de stagnation. Malgré tous nos efforts, nous n’avons pas réussi à franchir cette barre. Nous avons dû fermer le projet, marquant ainsi la fin de ma troisième tentative — trois échecs consécutifs qui ont alimenté le doute de soi. Mais ma résilience s’est révélée plus forte que mes incertitudes. J’ai tiré des enseignements de mes expériences passées, et j’ai bénéficié du soutien inébranlable de ma famille — qui m’a encouragé à rebondir et à continuer. Et la quatrième tentative fut enfin celle du succès. Mon prochain projet entrepreneurial était un petit projet blockchain appelé Matic. À l’époque, je ne le savais pas encore, mais Matic allait devenir Polygon et connaître un succès inimaginable.
Moi, JD et Sid au tout début de Matic
La résilience (la persévérance) a joué un rôle crucial dans mes réalisations actuelles. Le Nailwal Fellowship a pour but d’identifier et de soutenir les créateurs qui font preuve de résilience, capables de surmonter les revers pour réaliser leurs rêves. Peu importe combien de fois vous avez échoué ; ce qui compte, c’est combien de fois vous vous êtes relevés pour recommencer. À nos yeux, c’est là la valeur la plus importante qu’un fondateur puisse incarner. Si mon histoire peut offrir une leçon à tout entrepreneur, c’est qu’il faut une motivation intérieure profonde pour construire quelque chose de meilleur. Vous n’avez pas besoin d’avoir le même parcours que moi, mais chaque grand fondateur que j’ai rencontré possède en lui une force intérieure qui le pousse à aller toujours plus loin.
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