KK, fondateur de Hash Global : Vision des produits Web3 et pratique de l'investissement
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KK, fondateur de Hash Global : Vision des produits Web3 et pratique de l'investissement
Une île aux chats ne peut pas rivaliser avec une grande application Web2, mais que se passerait-il si dix, cent « îles aux chats » s'unissaient, rendant la propriété des données à leurs créateurs de contenu et utilisateurs ?
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAuteur : KK, fondateur de Hash Global et de Cat Island
Bonjour à tous, je suis KK, fondateur de Hash Global. Nous ne nous limitons pas à l'investissement, nous « skin in the game » en lançant aussi des produits. Un seul objectif : faire progresser ensemble avec les acteurs du secteur l'adoption massive du Web3.
Début 2023, nous avons anticipé que le Web3 connaîtrait une adoption massive dans trois domaines entre 2023 et 2025 : les jeux Web3, la DePIN (infrastructure décentralisée) et l’utilisation des NFT dans la gestion de communautés privées. C’est pourquoi nous avons recentré nos investissements en conséquence (le texte original est disponible sur notre site officiel : www.hashglobal.io).
Ce texte sur notre vision produit est un partage d’expérience, mais aussi le bilan de Hash Global pour l’année écoulée. Nous espérons sincèrement recevoir vos retours, entrepreneurs et pairs, afin d’échanger et d’avancer ensemble !
Le cœur technologique du Web3 réside dans une innovation majeure du système de comptabilité. La dernière avancée notable fut la comptabilité en partie double, qui a soutenu la naissance et le développement du commerce moderne et des marchés financiers. La blockchain initiée par Bitcoin constitue véritablement le modèle de comptabilisation adapté aux besoins du numérique et d’Internet. Si l’économie numérique ne parvient pas à révolutionner sa manière d’enregistrer les données, la course à l’efficacité poussera cette économie vers toujours plus de centralisation et d’oligarchie. Pour supprimer les plateformes intermédiaires, les données doivent être enregistrées sur un grand livre public, et non pas dans une base de données appartenant à une entreprise Internet.
Vision produit 1 : un produit Internet ne peut être qualifié de produit Web3 que s’il enregistre ses données opérationnelles sur un grand livre public (la mise en œuvre concrète pouvant se faire progressivement). Ce grand livre public est une chaîne où les données sont immuables et transparentes pour tous. Les jeux, la DePIN et les NFT sont les trois types d’applications capables d’offrir aux utilisateurs Web2 une nouvelle expérience Internet fondée sur la propriété de leurs propres données.
Vision produit 2 : il ne faut pas faire du Web3 pour le Web3. Un produit Web3 n’a de sens que s’il crée une valeur tangible pour les utilisateurs B2B et B2C, et offre une expérience supérieure à celle des produits Web2. En réalité, les utilisateurs se moquent complètement de nos concepts ou histoires autour du Web3.
Voici le chemin que nous imaginons pour atteindre une adoption massive des produits Web3 :
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Permettre aux utilisateurs d’adopter naturellement (sans friction, « zéro seuil » ne suffit même plus) les produits Web3 ;
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Les utilisateurs accumulent massivement, sans y penser, leurs propres données comportementales (avoir vu deux fois une comédie musicale inspirée de la culture secondaire, cinq fois un spectacle de l’entreprise Ci Nian, écouté dix fois le podcast Xian Ning Qi, séjourné vingt fois chez Han Ting, collectionné une carte d’idole…). Toutes ces données sont portées par des NFT sur la chaîne.
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Un produit Web3 doit offrir immédiatement, de façon concrète, des « avantages » ou des « convenances » aux utilisateurs B2B et B2C. Et ces avantages ou commodités doivent être impossibles à obtenir sous Web2 en raison de problèmes structurels inhérents à son modèle.
Nous incubons en Chine un outil de gestion de communauté privée destiné aux influenceurs et producteurs de contenu : Cat Island. Le Web2, dont le modèle économique repose sur le monopole des données, ne peut fournir un véritable outil de gestion de communauté privée. Le Web3 permet une gestion décentralisée, parfaitement fiable, multiplateforme et extrêmement efficace, construite conjointement avec les utilisateurs.
Prenons Cat Island comme exemple : les professionnels (côté B) peuvent immédiatement segmenter leurs fans selon leurs besoins, identifier précisément leur profil et leur pouvoir d’achat, ainsi mieux valoriser leur influence, et vendre directement des produits — matériels ou immatériels — en peer-to-peer. Cela génère une augmentation réelle des revenus ou une réduction des coûts.
Quant aux utilisateurs finaux (côté C), ils découvrent que leur parcours de fan peut être enregistré de façon « impartiale ». Les fans les plus fidèles peuvent obtenir des places de concert, trouver facilement d’autres passionnés, et exposer fièrement leur collection en ligne. À terme, ils réalisent qu’ils possèdent durablement leur « empreinte culturelle », liée à jamais à leur identité universelle (numéro de téléphone), indépendamment de la pérennité ou non de l’application Cat Island elle-même.
- Progressivement, l’utilisateur s’aperçoit que, en se connectant avec le même identifiant (son numéro de téléphone), toutes ses données comportementales générées sur n’importe quelle application Web3 sont accessibles sur toutes les autres applications Web3. Il n’a plus besoin de supplier l’application A pour prouver à l’application B un certain credential. Et ses actifs numériques — comme un billet de concert ou une œuvre de collection — peuvent être revendus très facilement sur n’importe quelle plateforme.
Chers amis du Web3, une fois ce stade atteint, les utilisateurs ne voudront plus jamais revenir en arrière.
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Les applications Web2 constatent que si elles ne prennent pas en charge la lecture des données stockées par les utilisateurs sur la chaîne Web3, leur taux de rétention chute rapidement face à la concurrence croissante des produits Web3. Elles commencent donc elles-mêmes à intégrer la lecture des données enregistrées sur chaîne.
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De plus en plus d’applications Web3 apparaissent sur Internet, les capacités de paiement technologiques augmentent, les infrastructures s’améliorent. L’adoption massive est accomplie. On ne parle plus du Web3 : le Web2 et le Web3 fusionnent, devenant simplement Internet.
À l’avenir, il n’y aura plus de distinction entre produits Internet Web2 et Web3. Beaucoup de produits auront une âme Web3, mais une interface Web2. Voici ma troisième vision produit.
Vision produit 4 : les infrastructures du Web3 devraient être autant que possible décentralisées, mais le degré de décentralisation des applications et produits doit dépendre des réalités locales et des exigences réglementaires. Une blockchain consortium a moins de valeur en tant qu’infrastructure qu’une blockchain publique, tout comme un réseau local ne peut surpasser Internet. Mais en revanche, le nombre d’utilisateurs d’un produit sur blockchain consortium peut aujourd’hui largement dépasser celui de nombreuses applications sur blockchains publiques, créant ainsi davantage de valeur. Actuellement, les infrastructures des blockchains publiques restent imparfaites, et l’utilisation des adresses de portefeuille reste trop complexe. Si une application peut faire confiance à une couche 3 (Layer 3), pourquoi ne pourrait-elle pas faire confiance à une blockchain consortium ouverte ? Et les grandes applications sur Layer 2 ou Layer 3 ont-elles vraiment pu se passer de KYC et de conformité réglementaire ?
Récemment, j’ai suivi le cours produit de Li Xiang sur Dedao, et cela m’a fortement parlé. Il disait : « L’essence et l’électrique ne sont pas opposés… À l’heure actuelle (il y a trois ans), les véhicules hybrides rechargeables représentaient le meilleur choix produit, permettant d’abord aux utilisateurs de goûter aux bienfaits de l’électrique, puis seulement ensuite arrivait la généralisation des voitures 100 % électriques. » J’adapte un peu : « Le Web2 et le Web3 ne sont pas opposés… À l’heure actuelle, le Web2.5 est le meilleur choix (en Chine continentale, les paiements blockchain ne sont pas autorisés, mais on peut espérer le yuan numérique et le dollar numérique de Hong Kong). Faisons d’abord goûter aux utilisateurs les avantages du Web3… Puis viendra l’adoption généralisée du Web3. »
En septembre dernier, lors du sommet Wanxiang Blockchain, j’ai donné une conférence intitulée « L’adoption massive du Web3 pourrait avoir lieu d’abord en Chine ». Le seuil d’adoption massive correspond à 10 % de la population Internet. Je pense que nous verrons d’abord apparaître en Chine plus de 100 millions de personnes possédant des actifs de données Web3. Pourquoi ? Bien que nous n’ayons pas encore de paiement blockchain, et soyons contraints d’utiliser des outils de paiement Web2 — ce qui n’est certes pas idéal — nous disposons néanmoins des meilleures infrastructures blockchain consortium au monde, les NFT étant reconnues comme une activité Internet légale. Nos opérateurs de télécommunications offrent un identifiant universel à l’échelle nationale. Nous avons les meilleurs systèmes de paiement numérique et la plus grande population Internet unitaire au monde. Ajoutons-y la politique Web3 de Hong Kong, et je suis convaincu que la Chine continentale combinée à Hong Kong sera la première région à atteindre l’adoption massive du Web3.
Sur cette base, nous orientons nos investissements dans les applications Web3 selon notre vision produit :
- Les jeux Web3. La différence majeure entre les jeux Web3 et Web2 réside dans la véritable publicisation des actifs et règles du jeu, rendue possible par la technologie fondamentale d’enregistrement des données sur chaîne et l’égalité d’accès aux données. Seule cette approche permet aux jeux de ressembler davantage à notre monde physique, de devenir vraiment vastes et inclusifs. Tant qu’une entreprise de jeu enregistre seule tous les comportements économiques, le jeu reste un jeu, incapable de devenir un monde.
Nous avons mené le tour de financement d’un projet incubé par MixMarvel, notre partenaire sur le secteur du jeu : Metacene. Metacene est un MMORPG particulièrement adapté à la technologie Web3, dotée de fonctions financières natives, capable de coordonner les intérêts de tous les acteurs de l’écosystème, créant un équilibre parfait entre intérêt ludique et incitations. Metacene est conçu par l’équipe d’Alan Tan, ancien président de Shanda Games. Alan explique que lorsqu’il développait Legend of Mir, il devait constamment lutter contre les serveurs privés. Aujourd’hui, il construit avec la communauté. Il a découvert grâce au Web3 un nouvel espace d’innovation, réalisant enfin son rêve originel de co-construction communautaire et de prospérité partagée. N’est-ce pas là précisément l’essence de la technologie Web3 ? Une fois les données ouvertes, la confrontation se transforme naturellement en collaboration. Parfois, une seule phrase clé suffit à décider d’un investissement.
- La DePIN. Nous avons toujours été très enthousiastes quant à l’application de la blockchain dans l’Internet des objets (IoT). Il y a quelques années, nous avons discuté avec des responsables gouvernementaux de Wuxi. Cette ville, représentative de l’IoT sensoriel, a nettement pris du retard sur Hangzhou pendant l’essor du Web2 et de l’Internet mobile. La raison fondamentale est que l’IoT n’a pas réussi à créer une boucle commerciale comme l’Internet grand public. Sans données fiables, banques et assureurs refusent de payer pour les données d’exploitation des dispositifs IoT. La blockchain résout justement ce problème. Des entreprises comme Ant Blockchain et Mobius Technology ont déjà mené de nombreuses expériences très pertinentes dans ce domaine.
Le 30 octobre dernier, alors que l’industrie Web3 mondiale traversait sa période la plus morose, nous avons été profondément encouragés par la publication de la déclaration de politique sur les actifs numériques par le Bureau des affaires financières et du Trésor de Hong Kong. Inspirés par cette déclaration, on observe depuis un an une nette tendance à l’ascension du Web3 en Asie face au recul relatif en Occident. Lors de la Semaine FinTech qui vient de s’achever, à l’occasion du premier anniversaire de cette déclaration, Jimmy Chiang et King Leung de l’InvestHK ont mis en avant quatre applications Web3. Nous sommes heureux que Arkreen, projet DePIN incubé et financé par Hashkey Group et dont Hash Global a mené le dernier tour, ait été sélectionné.
Arkreen est un réseau de données énergétiques fiables. Grâce à Arkreen, chacun peut produire des certificats verts, les acheter facilement, et chaque geste personnel vers la neutralité carbone devient visible sur tout Internet. Pour plus d’informations sur Arkreen, voir notre article sur le site officiel : « Construire un réseau de données d’énergie verte avec la technologie Web3 ».
Comparé à DePIN, j’aime personnellement davantage le terme « IoT 3.0 ». Je pense que Hong Kong est le terrain idéal pour développer l’écosystème DePIN à l’échelle mondiale :
1) Hong Kong bénéficie du soutien du Grand Bay Area et du système chinois de production matérielle et de chaîne d’approvisionnement. Depuis Bitcoin jusqu’à Filecoin, Hellium, puis Arkreen, les plus grands fabricants de matériel minier sont en Chine — ce n’est pas un hasard ;
2) La partie « tokenisation » du Web3 peut être réalisée à Hong Kong. L’équipe dirigée par M. Xiao de Hashkey a déjà mené de nombreuses discussions précieuses avec les régulateurs hongkongais, élaborant des chemins stratégiques pertinents ;
3) L’Occident produit souvent les meilleures innovations de protocoles fondamentaux, mais pour la mise en œuvre technique et ingénierie requises par la DePIN, les équipes asiatiques sont mondialement en tête dans certains domaines, notamment l’enregistrement fiable des données IoT. De plus, contrairement aux blockchains publiques, l’écosystème DePIN attache plus d’importance aux scénarios concrets et à l’implémentation locale, sans notion de « légitimité » stricte ;
4) En matière de talents, Hong Kong tire profit du vaste réservoir chinois de développeurs logiciels et d’ingénieurs ;
5) Hong Kong était déjà l’un des principaux centres mondiaux de commerce de transit. La DePIN peut utiliser l’organisation typique du Web3 pour soutenir l’exportation du matériel dans la prochaine ère de l’économie numérique.
Énorme potentiel des NFT dans la gestion de communautés privées et l’économie des fans. Nous avons créé à Hong Kong HG Labs, dédié à l’incubation de deux produits Web3 :
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Premier produit : un club Web3 pour la diaspora chinoise, également IP native Web3 : Ready Player Club. Ready Player Club comprend 5 000 Ready Player Cat émises sur Ethereum. Nous souhaitons utiliser cette formidable technologie des NFT pour créer un Hong Kong Jockey Club du Web3. L’Occident a eu ses singes et manchots, l’Orient ne pourrait-il avoir ses chats et petits fantômes ? Nous voulons créer un club pour les Chinois du monde entier engagés dans le Web3, où chacun partagera ses ressources et s’entraidera. À ce jour, 180 membres ont rejoint. Nous invitons tous les développeurs de technologies et applications Web3, professionnels, décideurs politiques, investisseurs, ainsi que les acteurs Web2 ouverts au Web3 à nous rejoindre. Pour rejoindre, rendez-vous sur le site : https://www.readyplayerclub.com/rpcfams. Nous prévoyons de publier le livre blanc sur l’économie communautaire le 1er janvier 2024. Nous accueillons également avec plaisir toute personne ou équipe désireuse de co-construire ce club.
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RPC n’est pas seulement un club de membres, il aura aussi ses propres produits. Ce produit, c’est Cat Island, que nous développons actuellement. Cat Island est une plateforme complète de gestion de communauté privée basée sur la technologie Web3. Nous estimons qu’en Web2, il n’existe aucun véritable outil de gestion de communauté privée. Un tel outil devrait agréger les utilisateurs provenant de diverses plateformes publiques, fournir un profil clair des fans, permettre aux fans de participer activement à la création et à la mise à jour de la « feuille de données » privée, avec une exactitude incontestable. Nous allons attribuer une valeur spéciale aux NFT RPC sur Cat Island. Par exemple, toute entreprise créant un club sur Cat Island devra posséder une Ready Player Cat, agissant comme une licence d’exploitation exclusive. Nous offrirons également aux membres RPC des avantages exclusifs auprès des différents clubs culturels, sportifs présents sur Cat Island.
Nous espérons que Cat Island permettra dès maintenant à des dizaines de millions d’utilisateurs d’accumuler et de posséder leurs données et actifs numériques. Le support de données est le NFT, qu’il soit sur une blockchain consortium ou publique. Peu importe la chaîne utilisée, la séparation entre le détenteur des données et l’opérateur de l’application est essentielle. C’est selon nous la caractéristique la plus importante d’un produit Web3.
Nous avons discuté avec de nombreux KOL. Si votre modèle repose sur le trafic public, nous ne pouvons pas vous aider. Mais si vous avez besoin de gérer une communauté privée et de monétiser directement votre influence, nous pouvons vous accompagner. Gestion du public et du privé peuvent coexister sans conflit.
Récemment, une de mes idoles (nom non cité, sans autorisation) a proposé une nouvelle définition de PGC et UGC : selon lui, le PGC signifie pouvoir vendre directement aux fans, tandis que l’UGC nécessite de passer par le trafic de la plateforme pour monétiser. Le modèle PGC exige davantage de compétences, mais procure des revenus bien plus élevés aux créateurs, sans exploitation par les plateformes. Le Web3 et l’IA peuvent favoriser l’émergence de plus de contenus PGC. Je pense que Cat Island est justement conçue pour servir les individus et entreprises capables de PGC.
Nous accompagnons déjà des producteurs de comédies musicales, d’émissions TV, des associations d’anciens élèves, des podcasts, des associations de jeux de société, etc. Si vous avez également un besoin de gestion de communauté privée, que ce soit en Chine continentale, à Hong Kong ou ailleurs, parlons-en.
Une seule île-chat ne fait pas le poids face aux grandes applications Web2. Mais que se passerait-il si dix, cent « îles-chats » rendant la propriété des données aux créateurs et utilisateurs s’unissaient ? Si les applications Web3 s’unissent, les utilisateurs, une fois exposés à cette expérience, ne voudront plus jamais revenir aux applications Web2. C’est pourquoi nous appelons à la multiplication des « Cat Islands » — plus il y en aura, mieux ce sera.
La société mère de Cat Island, HG Labs, est basée à Hong Kong, tandis que la société opérationnelle est enregistrée à Hangzhou. Récemment, Hangzhou a publié le projet de « Règlement sur la promotion du commerce numérique », que je vous invite à consulter — il pourrait vous inspirer.
Enfin, à la lumière de notre pratique de l’année écoulée, nous avons légèrement ajusté notre schéma d’adoption massive du Web3, que nous mettons à votre disposition.
Si vous partagez notre vision produit et développez un produit similaire à Cat Island, contactez-nous. Par ailleurs, nous recrutons des développeurs techniques et des ambassadeurs commerciaux pour Cat Island. Veuillez envoyer vos propositions de projet et CV à : contact@hashglobal.net. Pour toute question ou suggestion concernant cet article, ou si vous souhaitez participer à la construction de Ready Player Club ou discuter d’un partenariat commercial avec Cat Island, envoyez un e-mail ou un message privé sur Twitter à @longwinsk. Merci !
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KK
