Ava Labs : Avant la concurrence, agrandissons d'abord le gâteau ensemble
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Ava Labs : Avant la concurrence, agrandissons d'abord le gâteau ensemble
Parfois, Web3 peut donner l'impression d'être une chambre d'écho.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAnimatrice : Blair Zhu, Mint Ventures
Invitée : Lydia Chiu, Vice-Présidente du développement commercial d’Ava Labs
Blair : Bonjour à tous, bienvenue dans Web3 Founders Real Talk. Nous vous proposons ici un dialogue passionnant avec des personnalités de premier plan du secteur Web3. Aujourd’hui, nous avons le grand plaisir d’accueillir Lydia, Vice-Présidente du développement commercial chez Ava Labs. Bienvenue à notre émission, Lydia.
Lydia : Merci Blair. C’est un réel plaisir d’être ici, et j’ai hâte de poursuivre cette discussion.
Présentation du parcours de Lydia Chui
Blair : Merci d’être parmi nous. Pourriez-vous commencer par vous présenter ? Comment êtes-vous entrée dans le domaine de la cryptographie ? Et comment avez-vous rejoint ce projet ?
Lydia : Bien sûr. J’ai commencé ma carrière à Wall Street, comme beaucoup de personnes qui finissent par intégrer l’univers Web3. Initialement, j’étais chez le grand banquier d’investissement Credit Suisse, qui, si je ne m’abuse, a cessé d’exister l’année dernière. J’ai passé 10 ans côté acheteur, en investissant dans des entreprises internet, fintech, logicielles et du jeu vidéo — exactement les domaines que je couvre aujourd’hui, comme nous le verrons plus tard. Lorsque j’ai été exposée au secteur internet, j’ai découvert Bitcoin en 2013. À l’époque, il était perçu comme un réseau alternatif de paiement, une monnaie virtuelle destinée aux transactions. Ce n’était pas encore considéré comme un moyen de stockage de valeur. Il était décentralisé — voilà tout. Alors que j’avais entamé ma carrière à Wall Street en 2007, juste avant la crise économique mondiale, l’idée qu’il puisse exister une autre voie semblait révolutionnaire.
Je ne me suis pas immédiatement tournée vers la crypto, mais j’ai commencé à suivre le secteur. Ce n’est qu’en 2015, avec la publication du livre blanc d’Ethereum, le minage précoce, etc., que la programmabilité des actifs sur chaîne a vu le jour, rendant possible la programmation des actifs et de la valeur. J’ai alors été enthousiasmée. Car c’est à ce moment-là que j’ai compris que des programmes automatisés pouvaient exécuter des transactions, et que l’on pouvait transférer de la valeur sans supervision humaine, contrairement aux marchés financiers traditionnels. J’ai alors réalisé que cela était bien plus intéressant que mon travail actuel. J’ai commencé à étudier le secteur en profondeur, tout en continuant mon emploi, passant beaucoup de temps à lire des livres blancs. Ce n’est qu’en 2018 que je suis véritablement entrée dans le domaine de la crypto, ou ce que j’appelle le Web 2.5. J’ai rejoint un marché secondaire (qui n’existe plus aujourd’hui), appelé SharesPost, racheté par Forge Global. Nous étions alors en pleine bulle ICO de 2017, avec de nombreux levés de fonds, et la question se posait : ces actifs peuvent-ils être considérés comme des titres ?
L’objectif de SharesPost en lançant son département d’actifs numériques était double : premièrement, créer un marché conforme à la réglementation, en utilisant des courtiers existants et des systèmes alternatifs de négociation (ATS), qui sont des plateformes fonctionnant en dehors des bourses traditionnelles. Deuxièmement, construire un réseau mondial de règlement-livraison, reliant courtiers et institutions internationaux pour permettre le règlement transfrontalier des transactions. Nous avions aussi prévu de construire ce réseau sur Ethereum — une histoire intéressante en soi. Mais dès 2019, j’ai pris conscience qu’il faudrait un travail colossal au niveau réglementaire, notamment pour mettre à jour les enregistrements et faire accepter les actifs numériques par les autorités.
J’ai alors compris que je ne voulais plus poursuivre ce travail. C’est à ce moment-là que s’est présentée l’opportunité de rejoindre Ava Labs, que j’ai saisi immédiatement. Pour moi, il était bien plus passionnant de travailler directement au niveau de la blockchain, au niveau Layer1. Comme je le disais, nous tentions justement de construire un réseau mondial de règlement sur Ethereum, mais nous avons rencontré de nombreuses difficultés techniques liées à la technologie Ethereum disponible à l’époque. Nous pourrions en discuter plus en détail. Voilà donc un long préambule.
Origine et mission d’Ava Labs
Blair : Wow, j’adore votre parcours, surtout la manière dont vous avez découvert ce domaine et réalisé son fort potentiel. J’ai entendu beaucoup d’histoires, mais la vôtre est particulièrement marquante. Nous savons tous qu’Ava Labs est un projet très reconnu, et beaucoup souhaiteraient connaître les coulisses. Comment avez-vous découvert le projet ? Comment l’avez-vous construit ? Pouvez-vous nous parler de la manière dont votre équipe initiale a démarré ? Quel était le processus de réflexion ?
Lydia : Je n’ai pas participé aux toutes premières étapes. Je suis arrivée début 2020, alors que l’équipe était encore petite, travaillant dans un espace de coworking à Brooklyn, avant même la pandémie de COVID. Chaque semaine, du lundi au vendredi, nous étions tous présents, collaborant en personne. Aujourd’hui, regarder où nous en sommes semble presque irréel. Étant donné que je n’ai pas été impliquée dans les discussions initiales, je vais partager ce que je sais aujourd’hui, basé sur nos échanges passés.
La mission d’Avalanche est de numériser les actifs mondiaux. En tenant compte du fait que nos fondateurs, Emin Gün Sirer et notre COO, ont tous deux un background en informatique distribuée, je pense que tout cela découle d’une volonté personnelle forte de construire un réseau capable de gérer les volumes et activités nécessaires à la numérisation des actifs mondiaux. Nous avions donc besoin d’une solution rapide, peu coûteuse, plus sécurisée, fiable, décentralisée et tolérante aux pannes.
En combinant cela avec l’innovation du mécanisme de consensus Avalanche, nous avons eu l’idée de construire un réseau utilisant ce consensus. C’est là que réside toute la motivation du projet. Nous continuons à œuvrer pour la numérisation des actifs mondiaux, même si le progrès est lent, un actif à la fois.
Les défis d’Ava Labs
Blair : Le domaine des Layer1 est extrêmement concurrentiel, et l’univers Web3/cryptos est dynamique, évolutif à grande vitesse. Nous assistons continuellement à l’émergence de nouvelles histoires, de nouveaux courants, durant quelques semaines ou mois. Nous aimerions savoir comment vous gérez efficacement ces tendances et les guidez, en tant que pionniers ? Avez-vous rencontré des défis, des résistances ou des moments difficiles ?
Lydia : Avalanche a été lancé en septembre 2020. Trois ans se sont écoulés, et nous approchons de l’anniversaire du lancement du réseau principal. Depuis lors, beaucoup de choses se sont produites, et nous avons observé de nombreux changements. Outre Avalanche, de nombreux autres Layer1 ont émergé. Ethereum effectue sa transition du proof-of-work au proof-of-stake, de nombreux Layer2 apparaissent, et de nouvelles technologies inondent le marché.
De notre point de vue, nous restons concentrés sur notre mission, en innovant constamment pour offrir à Avalanche les outils et technologies permettant la tokenisation et l’écriture de contrats intelligents pour toute application ou tout actif. Même si chaque courant a ses partisans, beaucoup d’entre nous chez Ava Labs pensent que la taille totale du marché reste encore très petite. La concurrence peut être intense, mais avant de nous disputer les parts de marché, concentrons-nous d’abord sur l’élargissement du gâteau. C’est ce que je m’efforce toujours de faire.
Combien y a-t-il de personnes sur Terre ? Combien d’utilisateurs d’internet ? Parfois, Web3 peut sembler une chambre d’écho.
Priorités actuelles d’Ava Labs
Blair : Oui, je ressens exactement la même chose. Nous en sommes encore aux balbutiements, peut-être devons-nous simplement accorder plus de temps. Une fois que nous aurons davantage de technologies et d’applications, l’adoption massive pourrait advenir — mais ce n’est pas encore le cas. Pouvez-vous nous parler des priorités actuelles d’Avalanche et d’Ava Labs ? Vous insistez souvent sur la mission de numériser les actifs mondiaux, et semblez vouloir rapprocher davantage d’actifs de la blockchain. Pouvez-vous nous en dire plus sur vos axes actuels ?
Lydia : Oui. Il existe de nombreux types d’actifs dans le monde. Nous ne parlons pas uniquement d’actifs financiers, ou de ce que l’on appelle les « actifs du monde réel » (RWA) ou les actifs sur chaîne. De façon large, nous pensons que les sous-réseaux (subnets) sont capables de répondre à de multiples cas d’usage, et constituent la clé pour connecter les actifs mondiaux à la blockchain. Cela inclut les jeux, bien sûr, mais aussi le secteur institutionnel et financier traditionnel, ainsi que des usages grand public, comme les programmes de fidélité. Cela inclut également la capacité de connecter divers moyens de paiement — différentes devises, stablecoins, etc. — à la blockchain. En résumé, nous portons attention à tous ces aspects.
Mais si l’on recule d’un cran, ce qui nous importe vraiment, c’est de permettre à toute personne souhaitant construire une application ou développer un cas d’usage de pouvoir le faire sur Avalanche, en lui fournissant les outils et l’architecture nécessaires. Plus précisément, l’utilisation des sous-réseaux comme moyen d’extension du réseau Avalanche, et la possibilité pour les développeurs de construire leurs propres réseaux modulaires personnalisés. C’est une excellente approche : vous n’êtes plus limité par la chaîne principale ou un réseau public non autorisé, ni par la compétition pour l’espace bloc ou l’ordre des transactions. Vous pouvez créer votre propre environnement, avec votre propre espace bloc, adapté à différents cas d’usage. Par exemple, l’équipe Movement Labs vient d’annoncer son levée de fonds. Ils construisent un écosystème basé sur Move, visant à promouvoir la machine virtuelle Move et le langage. Leur première étape consiste à construire M1 sur Avalanche — pas un L1, mais un subnet soutenu par le consensus Avalanche.
Ce qui est séduisant, c’est que tous les développeurs du monde ne savent pas nécessairement programmer en Solidity ou obtenir exactement ce qu’ils veulent. Notre objectif est de répondre aux besoins des développeurs, en leur offrant choix et flexibilité pour construire plus rapidement, plus sûrement et à moindre coût que les solutions Web2 ou autres actuelles. C’est une manière de penser. Par ailleurs, nous développons de nombreuses fonctionnalités pour la plateforme Avalanche. Des annonces ont déjà été faites concernant Hyper SDK, qui aide à construire des machines virtuelles personnalisées, ou des applications et cas d’usage sur des subnets. Mais Hyper SDK met l’accent sur les performances et le débit.
Il privilégie donc le TPS (transactions par seconde) par rapport à ce que permettent Solidity ou l’EVM. C’est une partie de ce que nous surveillons au niveau technique. Sur le plan stratégique ou commercial, notre priorité reste d’aider nos partenaires à mieux comprendre comment tirer le meilleur parti d’Avalanche, comment construire leurs applications, que ce soit sur un subnet, sur la chaîne C ou dans d’autres environnements non autorisés. Nous aidons également les partenaires à exploiter pleinement de nombreux programmes. Nous avons abordé tellement de sujets — trop, même.
Le Blizzard Ecosystem Fund et ses critères d’évaluation
Blair : Oui, j’ai vu ces tweets. Les progrès réalisés avec vos partenaires sont impressionnants. Comme vous le dites, agrandissons d’abord le gâteau. C’est ainsi que l’on fait croître le marché. Vous avez aussi mentionné les développeurs — comment réduire les barrières à l’entrée, assurer un écosystème plus riche couvrant toutes ces applications. Les développeurs n’ont pas besoin de maîtriser parfaitement le codage. Même les coûts de transaction peuvent être fortement réduits. C’est excellent. Je sais que vous avez lancé votre propre fonds d’investissement et d’écosystème. Y a-t-il des domaines prioritaires que vous surveillez actuellement ? Pouvez-vous préciser vos préférences personnelles en matière de projets ou de secteurs ? Nous parlons de nombreuses tendances émergentes — les RWA, ou encore les projets sociaux comme le récent engouement autour de Friend Tech. Certains de ces domaines attirent-ils particulièrement votre équipe ?
Lydia : Oui. Le fonds d’écosystème soutient activement l’innovation dans diverses catégories. Il n’y a pas de domaine prioritaire spécifique. Il est ouvert à tout développeur ou projet apportant un cas d’usage intéressant, construisant des applications innovantes. Les raisons pour lesquelles ils ont besoin de financement varient. Quant au fonds d’investissement proprement dit — le Blizzard Ecosystem Fund — son objectif est de développer l’écosystème Avalanche. Bien que les thèmes ou types de projets puissent évoluer avec le temps, le portefeuille du fonds reste très diversifié à travers plusieurs industries. Notre idée est que ni Ava Labs ni les gestionnaires du fonds ne cherchent à désigner les « gagnants incontestables » ou les secteurs incontournables. Nous voulons simplement soutenir tous ceux qui construisent dans ce domaine, afin que chacun ait une chance de réussir. Peu importe comment ils définissent le succès — adoption généralisée, viralité, 5 millions d’utilisateurs, 5 millions de portefeuilles, etc. Nous ne prétendons pas choisir ou décider ce qui rendra l’industrie prospère. Nous faisons juste tout notre possible pour agrandir le gâteau.
Blair : C’est très intéressant. Beaucoup de projets affirment avoir un secteur favori, mais votre ouverture d’esprit est remarquable. Vous souhaitez simplement voir de la valeur, de l’originalité dans les projets, et ensuite vous les soutenez pleinement. Mais je suppose que vous effectuez de nombreuses diligences, des évaluations internes. Pourriez-vous nous décrire ce processus ? Ou bien, quels sont selon vous les compétences fondamentales ou conditions indispensables qu’un développeur ou un bâtisseur de l’écosystème doit posséder ?
Lydia : Commençons par notre équipe. Notre équipe développement commercial ainsi que l’équipe de transactions Blizzard comptent à la fois des généralistes et des experts sectoriels. Nous avons six responsables dédiés à différents secteurs verticaux — institutions, DeFi, jeux, entreprises, etc. Globalement, nous misons sur l’expertise de l’équipe pour aider les projets dans ces domaines. Leurs diligences varient selon les cas, mais le point commun, c’est l’équipe projet. Pour les projets très précoces, l’élément le plus important est l’équipe elle-même, ainsi que leur expérience respective. Lors de l’évaluation, notamment dans des secteurs variés, nous accordons une grande importance à l’expérience sectorielle.
Ensuite, nous menons aussi des analyses de faisabilité du modèle économique ou du cas d’usage, comme des analyses financières classiques ou des études d’investissement. Mais notre priorité est de déterminer si ces personnes sont d’excellents bâtisseurs, s’ils savent ce qu’ils font. Deuxièmement, sont-ils engagés dans le développement de l’écosystème ? Partagent-ils nos valeurs et notre vision du Web3 ? Je pense que c’est un autre facteur clé. Pour les expertises sectorielles, nous disposons d’une équipe très diversifiée, capable de s’immerger profondément dans chaque vertical, plutôt que d’avoir uniquement des généralistes. Bien sûr, nous avons aussi des profils généralistes, utiles pour analyser des domaines où nous n’avons pas d’experts. Globalement, notre équipe est extrêmement diversifiée.
Réflexion sur les applications Web3 et les moteurs sectoriels
Blair : C’est très intéressant, et je suis entièrement d’accord avec vous. Je ne connais pas les autres secteurs, mais au moins pour Web3 et la crypto, l’état d’esprit de l’équipe est crucial. Parfois, pour les entrepreneurs et bâtisseurs, il faut être très prudent dans le choix de la direction et du secteur. Et ils peuvent rencontrer de nombreuses perturbations en cours de route. C’est ce que nous observons constamment. Nous avons parlé des développeurs et de votre mission. Nous aimerions aussi savoir comment vous évaluez la croissance actuelle des applications Web3, et son impact global sur l’évolution et le développement de l’écosystème web décentralisé ? Quel sera l’avenir ? Car nous en sommes encore aux prémices, très tôt. Ma prochaine question est donc : quels sont les principaux catalyseurs ou moteurs du prochain cycle ? Ce sont deux questions, peut-être délicates.
Lydia : C’est un parcours extraordinaire. Pour répondre à la deuxième question, même lorsque je travaillais dans le secteur technologique, il n’y avait jamais de réponse claire. Tout le monde cherche le prochain grand gagnant, le prochain innovateur majeur ou le prochain disrupteur, mais cela n’est jamais apparu sous forme de technologie pure. Cela a toujours pris la forme d’une application virale, soudainement adoptée, avec une croissance exponentielle en très peu de temps.
Puis le marché suit. Je pense donc que cela arrivera aussi dans Web3 — ce sera une application phare qui propulsera l’adoption. En termes simples, nous avons besoin d’une grande application que les gens adorent utiliser, même s’ils ignorent qu’elle est alimentée par la blockchain — ce qui n’a aucune importance. L’expérience utilisateur doit être simple. Si les gens aiment vraiment l’application, ils seront prêts à franchir certaines barrières, mais pas au point d’être bloqués par des processus d’entrée compliqués.
Je pense qu’il nous faut une application killer. Où se trouvera-t-elle ? La réponse variera selon les personnes. Mais je suis très enthousiaste à propos d’un nouveau jeu qui arrive bientôt : Off the Grid, développé par Gunzilla Games. Ils excellent en graphismes et gameplay. Ils ont publié une vidéo de preview avec des streamers célèbres jouant au jeu — l’effet est époustouflant. Moi-même joueuse, et ayant investi dans des sociétés de jeux, j’ai naturellement une inclination pour ce domaine.
Blair : Oui, je partage ce sentiment. Il y a forcément un pilier essentiel : rendre l’univers Web3 plus fluide, plus accessible. Car généralement, les nouveaux venus peuvent se sentir très dépassés — ils doivent gérer un portefeuille, comprendre les clés privées, apprendre à utiliser chaque application, y compris les nombreux protocoles DeFi, chacun avec une interface et une UX différente. C’est peu convivial pour une utilisation quotidienne. Bien sûr, GameFi est un domaine prometteur, car il existe déjà une base énorme de joueurs Web2. Si nous pouvons rendre cela visuellement attrayant, en combinant NFT et autres éléments, ce sera un parcours passionnant.
Lydia : Oui. Il existe de nombreuses directions possibles, mais en tant que joueuse, je suis très excitée par ce qui arrive. Ce jeu sortira d’abord sur ma console, ce qui facilitera l’accès. Il ne tournera pas dans un navigateur, vous n’aurez pas besoin de créer un portefeuille avec une phrase de récupération pour commencer — vous pourrez jouer directement. C’est un point crucial : une entrée simple. Mais tous les projets n’ont pas un produit aussi clair dès le départ. Parfois, construire sur blockchain n’est pas chose aisée pour les développeurs.
Si vous construisez un jeu, vous devez développer un moteur complet autour des graphismes, du gameplay, des interactions avec le moteur de jeu — la dernière chose que les développeurs veulent gérer, c’est la blockchain. Alors pourquoi ne pas proposer un service qui facilite la construction sur blockchain ?
Chez Ava Labs, nous avons Ava Studios et AvaCloud, un service de gestion de subnets. Cela aide véritablement les équipes à se concentrer sur l’essentiel de leur application, en faisant de l’infrastructure réseau une préoccupation secondaire. Elles savent qu’elles ont besoin de la blockchain, mais si nous pouvons réellement soutenir les projets et les aider à créer un excellent produit et leur propre entreprise, pourquoi ne pas proposer un service facilitant le développement ? C’est un autre axe sur lequel nous travaillons : agrandir le marché, permettre aux développeurs de se concentrer sur ce qui leur tient à cœur, plutôt que de perdre du temps à comprendre comment extraire des données depuis la chaîne, utiliser des API ou construire leurs tableaux de bord.
Blair : Oui, les entrepreneurs devraient libérer leur esprit, ne pas s’inquiéter des aspects techniques, ni se demander ce qu’est la blockchain ou comment s’y prendre. Cela leur prendrait trop de temps et d’énergie. C’est formidable de voir que vous vous engagez à leur offrir un environnement de développement plus convivial. Ils peuvent ainsi se concentrer sur l’adéquation produit-marché, choisir leur secteur et élaborer des stratégies de croissance. Je pense que c’est un point critique dans l’industrie actuelle, d’autant plus que de plus en plus de développeurs arrivent. Je suis donc très heureux d’entendre cela. Je suis aussi d’accord avec votre vision d’internet : les utilisateurs n’ont pas besoin de comprendre la technologie blockchain, ils n’ont pas besoin de la connaître. Imaginez demander à nos parents — ils ne comprennent pas vraiment la technologie internet, mais l’utilisent quotidiennement. Je pense que c’est exactement le scénario idéal pour Web3.
Lydia : Oui, nos parents ignorent les serveurs de données opaques en arrière-plan, et ne savent pas qu’Uber et Lyft fonctionnent sur AWS.
Axes de soutien d’Ava Labs
Blair : Exactement, ils n’ont pas besoin de savoir tout cela. Ils ont juste besoin de savoir que c’est facile à utiliser et améliore grandement leur vie. Ils continuent donc à l’utiliser et sont prêts à payer. Merci pour ces éclairages passionnants. Ma prochaine question est peut-être un peu délicate. Je sais que vous êtes très ouverts et que vous ne souhaitez pas désigner les « secteurs incontournables » ou les tendances à la mode. Mais quelle est votre opinion sur les narratifs populaires actuels ? Nous voyons friend.tech, les RWA, les LSD, les Layer2, ou encore les bots de trading très en vogue récemment. Pourriez-vous nous expliquer si Ava Labs envisage de soutenir tous ces types de projets ou secteurs de l’écosystème, et quelle est votre opinion personnelle ?
Lydia : D’après mon expérience et mes investissements, ainsi que mon temps passé à Wall Street et dans la crypto, il existe de nombreuses raisons d’utiliser la blockchain pour innover et rendre les marchés financiers traditionnels plus efficaces. C’est là que la tokenisation entre en jeu. Les RWA sont actuellement à un moment fort. Bien que nous ne cherchions pas à désigner un « secteur gagnant », nous souhaitons soutenir les secteurs verticaux qui nous intéressent.
Par exemple, dans le domaine des RWA, nous avons lancé Avalanche Vista, un programme de 50 millions de dollars de la Fondation Avalanche visant à acheter des actifs tokenisés, afin de stimuler le marché RWA. Nous collaborons aussi avec de nombreuses sociétés acheteuses pour développer le marché. Nous avons reçu des retours d’émetteurs et d’investisseurs : une fois un actif tokenisé, il manque souvent de liquidité sur chaîne. Du côté institutionnel, nous travaillons avec des acheteurs pour résoudre ce problème. Contrairement à de nombreuses plateformes passées, qui se concentraient sur l’offre ou la tokenisation des actifs, pour atteindre la prochaine étape, il faut de la liquidité, de la demande et de la distribution. C’est ce que nous surveillons. D’autres initiatives sont en cours : nous collaborons avec des artistes.
Dans le cadre du programme Avaissance, centré sur les NFT et l’introduction de l’art numérique dans Web3 — très apprécié par la communauté — nous attirons des artistes confirmés, avec des artistes résidents qui dispensent des formations à ceux qui rejoignent le programme. Plusieurs promotions sont prévues ; la première a déjà terminé son cursus. Il ne s’agit pas seulement de subventions ou d’investissements, mais de construire une communauté, de l’impliquer, de fournir du contenu et de l’éducation à des artistes qui, auparavant, ignoraient tout de l’art Web3 ou des NFT. Aujourd’hui, ils savent créer leurs propres collections ou portfolios sur chaîne.
Nous soutenons aussi le DeFi, comme depuis toujours. C’était d’ailleurs l’une des premières initiatives de la Fondation en 2021, Avalanche Rush. Dans le jeu, nous avons d’autres programmes : Avalanche Arcad3, qui favorise la rencontre entre acteurs Web2 et Web3 du jeu. Parmi les participants Web2 figuraient, dès la première promotion, GREE, une entreprise japonaise de jeux et médias. Du côté Web3, on retrouvait l’équipe Shrapnel, qui développe un jeu de tir de type AAA. C’est un domaine que nous suivons de près — nous pourrons peut-être en parler aujourd’hui. Ici, nous œuvrons à diversifier les actions, pour réaliser notre mission : numériser les actifs mondiaux. C’est aussi notre slogan. On peut dire que nous avons choisi ces six secteurs et y consacrons beaucoup de temps. Globalement, nous soutenons fortement la communauté, et aidons activement les nouveaux venus à trouver leur voie.
Blair : C’est formidable. Plutôt que de choisir les « secteurs gagnants », vous faites beaucoup pour la communauté, les développeurs, etc. Merci d’avoir partagé ces précieux éclairages — votre expertise est extrêmement précieuse pour tous les développeurs et bâtisseurs. Nous attendons avec impatience de voir davantage d’innovations d’Ava Labs, et de bonnes nouvelles à venir. Merci.
Lydia : Merci à vous, ce fut une excellente conversation.
Blair : Tout à fait, merci à vous.
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