CEO du portefeuille Bitget : Nous ne faisons pas un simple « point d'entrée Web3 » creux
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CEO du portefeuille Bitget : Nous ne faisons pas un simple « point d'entrée Web3 » creux
« Transactions plus rapides, actifs optimisés » : Bitget Wallet s'efforce de devenir le portefeuille de transactions Web3 le plus pratique du marché.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAu début de l'année, après que la plateforme d'échange Bitget ait renforcé son capital et pris le contrôle du portefeuille multichaîne Web3 BitKeep, ce dernier a finalisé en août sa mise à niveau de marque, changeant de nom pour devenir Bitget Wallet, avec une nouvelle vision : « transactions plus rapides, actifs optimisés ». L’objectif est de devenir le portefeuille Web3 le plus pratique pour les échanges.
Cet article présente un échange avec Karry, PDG de Bitget Wallet (anciennement BitKeep), qui, depuis son poste de direction au sein du portefeuille Web3 de Bitget, dresse un panorama systématique de la structure actuelle et de la position stratégique du service portefeuille, expose les résultats obtenus sur la voie de l'innovation, et analyse les défis structurels auxquels le secteur des portefeuilles est confronté ainsi que ses perspectives futures.
Un portefeuille Web3 ressemble à un navire naviguant en haute mer. Où se situe précisément le navire Bitget Wallet ? La mer devant lui est-elle déchaînée, calme ou parsemée d'icebergs ? Vers quel horizon devons-nous voguer à l'avenir, et de quel système propulsif puissant avons-nous besoin pour y parvenir plus efficacement et plus rapidement ?
Position actuelle : un portefeuille Web3 transactionnel utilisé par 12 millions d'utilisateurs dans le monde
Après la transition de BitKeep à Bitget Wallet, nos activités se divisent désormais en quatre segments : application mobile, extension navigateur, version web, ainsi qu’un service Web3 intégré à l’exchange Bitget actuellement en développement. Ces quatre interfaces permettent aux utilisateurs d’accéder facilement aux services Web3 dans divers contextes.
Selon le classement mensuel publié par CoinGecko sur les portefeuilles chauds cryptographiques les plus populaires, Bitget Wallet affiche plus d’un million de téléchargements combinés sur Google Play et en tant qu’extension Chrome, se classant septième. En intégrant les données provenant d’iOS, d’APK Android et d'autres plateformes, notre base totale d’utilisateurs dépasse actuellement 12 millions.
Positionnement central : un portefeuille transactionnel
Nous avons choisi de faire des échanges le cœur de notre activité principale, avec pour objectif de devenir le meilleur portefeuille Web3 pour les transactions, ou autrement dit, une plateforme d’échange décentralisée. Pourquoi ce choix stratégique ?
À l’ère du mobile, nous estimons que chaque DApp deviendra à terme une application autonome, peu susceptible de dépendre d’un portefeuille externe, mais intégrant plutôt nativement cette fonctionnalité. Face à ce paysage concurrentiel, nous avons décidé de nous concentrer sur la gestion des actifs et les échanges décentralisés afin d’exceller dans ce domaine. Qui est aujourd’hui le portefeuille le plus pratique pour les échanges ? Bitget Wallet. À l’avenir, lorsque les utilisateurs souhaiteront convertir ou préserver leur valeur générée via GameFi, SocialFi ou autres, ils penseront naturellement à notre service. Le portefeuille cessera progressivement d’être un produit isolé pour devenir une infrastructure fondamentale, un outil ou un système de compte facilitant la gestion et l’appréciation des actifs.
Notre taux de pénétration dans les transactions reste très élevé. Selon les données de DappRadar, le volume d’échanges Swap de Bitget Wallet figure régulièrement parmi les dix premiers projets DeFi, rivalisant avec MetaMask, voire le dépassant fréquemment. C’est la récompense de nos investissements constants dans l’amélioration du portefeuille transactionnel. Dans les retours communautaires, la fonction Swap est celle qui reçoit le plus d’éloges et est la plus utilisée, saluée pour son expérience utilisateur fluide.
Axe temporel sur le graphique : 7 jours
Dans les récentes observations sectorielles, on constate clairement un changement notable : le récit dominant passe progressivement de la narration financière à la narration communautaire. L’essor des « meme coins » en est un signe marquant. En réalité, nombre de nos fonctionnalités transactionnelles ont été conçues spécifiquement pour ces meme coins, ces jetons communautaires ou ces longues traînes, avec d’importantes optimisations apportées à l’expérience utilisateur, ce qui nous confère un avantage net dans ce segment.
Moteur de croissance des deux dernières années : innovation du produit Swap
Ces deux dernières années, le produit Bitget Swap a connu de nombreuses innovations.
Nous avons été les premiers du secteur à proposer des graphiques en chandeliers basés sur les données complètes des échanges DEX multichaînes, offrant aux utilisateurs des informations précises sur les cours multi-actifs, des classements populaires, etc., remportant un vif succès et contribuant fortement à notre croissance utilisateur.
Par ailleurs, nous avons intégré la liquidité de plusieurs centaines de DEX et de ponts multichaînes, atteignant ainsi l’objectif d’échanges sans friction entre chaînes. Notre philosophie produit est simple : dès lors que deux jetons ont de la valeur, l’utilisateur doit pouvoir librement les échanger, qu’ils soient sur la même chaîne ou non.
De plus, nous avons introduit en pionniers l’expérience « sans Gas », permettant des transactions sans avoir besoin de posséder de jetons Gas sur près de 10 chaînes, notamment BNB Chain, Polygon et TRON. Cette fonctionnalité est récemment étendue à Ethereum, où les frais de gaz peuvent être rapidement obtenus lors des transactions. Nous avons également lancé en exclusivité le GASU, sorte de bon d’achat pour les frais de gaz, qui compense automatiquement les frais internes au sein de l’application.
La fonction de glissement automatique a également été développée par nous en premier : lors de l’achat de meme coins ou de « chiens » (shitcoins) sujets à des taxes élevées, nous prenons en compte à la fois le taux de glissement et le taux de combustion du jeton, définissant automatiquement un seuil juste suffisant pour exécuter la transaction, réduisant ainsi les frictions.
Lors du lancement de la version test d’UniswapX, dont les principales fonctionnalités incluent l’agrégation de liquidité DEX, les transactions sans Gas et la protection contre le MEV, nous avons constaté qu’il s’agissait là de fonctionnalités que nous avions mises en œuvre depuis six mois à un an déjà, témoignant ainsi de notre avance significative dans l’innovation du produit Swap.
Puissant en fonctionnalités, un seul portefeuille pour accéder à tout Web3
Outre le produit Swap multichaîne, nous offrons aux utilisateurs une gamme complète de services blockchain et de solutions DeFi, incluant la gestion de portefeuilles non gardés, un marché NFT, un navigateur DApp, un Launchpad, le staking ETH, etc.
Nous soutenons plus de 90 blockchains majeures ainsi que de nouvelles chaînes émergentes, EVM et hétérogènes, agrégées automatiquement en termes d’actifs et d’historiques de transactions. Les utilisateurs peuvent ajouter des réseaux personnalisés sans remplir aucun paramètre. Nous supportons aussi les portefeuilles matériels, développons activement des portefeuilles MPC et AA, et avons déjà mis en œuvre un portefeuille intelligent AA sur Starknet.
Concernant le produit Swap, au-delà de l’agrégation puissante de liquidité et des améliorations d’expérience, nous travaillons actuellement sur une fonction d’analyse intelligente des marchés, exploitant les mouvements des « smart money » ou des classements améliorés sur la blockchain pour aider les utilisateurs à repérer plus tôt les opportunités d’investissement. Par ailleurs, l’intégration avec les contrats à terme Bitget vient compléter notre écosystème transactionnel. Pour les utilisateurs mondiaux, nous proposons un service Quick Buy, intégrant six prestataires tiers comme MoonPay et Alchemy Pay, ainsi que Bitget P2P, offrant aux utilisateurs des marchés émergents – notamment en Asie du Sud-Est – où la carte bancaire est peu répandue, un moyen rapide d’acheter des cryptomonnaies et d’entrer sans barrière dans Web3.
Sur le plan applicatif, notre marché NFT est le premier au monde à permettre l’achat de NFT avec n’importe quel jeton, occupant régulièrement la deuxième place en volume de transactions sur plusieurs chaînes principales, juste derrière OpenSea. Notre navigateur DApp référence des dizaines de milliers de DApp, devenant le point d’entrée privilégié pour interagir avec les projets. Nous allons bientôt lancer des outils d’interaction liés aux airdrops. Nous soutenons également les émissions de projets via notre Launchpad.
Notre prise en charge des différentes blockchains est exhaustive, couvrant toutes les interactions de base : récupération d’airdrops sur réseau test, graphiques en chandeliers, échanges Swap, interaction avec les DApp, affichage de jetons et de NFT… Un seul portefeuille suffit désormais pour connecter tous les recoins de l’écosystème Web3.
Site officiel de Bitget Wallet
Analyse fondamentale du secteur des portefeuilles
Les portefeuilles doivent adopter un positionnement clair et ciblé
Il ne faut pas rester bloqué sur une position vague de « porte d’entrée vers Web3 ». Pour qu’un portefeuille devienne véritablement cette porte d’entrée, il faudrait que l’industrie explose et attire massivement de nouveaux utilisateurs. Ce rôle reviendrait plus probablement à des systèmes d’exploitation comme iOS ou Android : si Apple Pay intégrait directement des clés publiques/privées, cela pourrait créer un lien naturel avec les portefeuilles. Il est peu probable qu’un portefeuille indépendant puisse jouer ce rôle.
Nous devons donc choisir un positionnement plus précis et focalisé, comme celui centré sur les transactions, permettant de mieux mettre en valeur les spécificités de notre produit.
En outre, actuellement, les exchanges restent l’entrée principale du secteur, accessible à faible seuil. Le service Web3 intégré aux exchanges peut offrir aux utilisateurs existants une première expérience Web3, ce que nous mettons justement en œuvre, comme mentionné précédemment.
Les échanges sont le meilleur point d’entrée pour capter de la valeur
La valeur centrale du secteur se concentre principalement sur l’émission et les échanges d’actifs. En choisissant d’être un portefeuille transactionnel, nous jouons le rôle de pont dans la circulation des actifs, créant de la valeur via la liquidité, la découverte des prix et l’amélioration de l’utilisabilité des actifs. C’est le meilleur levier pour capturer de la valeur.
Se concentrer sur les échanges permet d’atteindre un public plus large et de capter divers flux de valeur générés par ces activités. Les échanges décentralisés ont un potentiel énorme. À l’avenir, grâce aux progrès technologiques, à l’optimisation continue de l’expérience utilisateur et à la maturité croissante du secteur, les échanges décentralisés deviendront la norme, et les paiements constitueront un cas d’usage clé des portefeuilles.
La technologie doit répondre à des besoins réels
Concevoir et lancer un produit uniquement autour de concepts technologiques n’attire pas nécessairement les utilisateurs. Le positionnement d’un portefeuille doit partir de la perspective utilisateur. La technologie peut résoudre des problèmes, mais les concepts techniques en eux-mêmes n’intéressent pas les utilisateurs. Des technologies comme MPC ou AA peuvent régler certains enjeux, mais lancer un portefeuille en mettant en avant « MPC » ou « AA » ne garantit pas le succès escompté. Les utilisateurs se moquent de la technologie sous-jacente ; ils veulent savoir quels problèmes le produit règle.
On pense souvent que les portefeuilles MPC ou AA abaissent le seuil d’entrée, mais je considère qu’ils ne sont au mieux qu’un élément parmi d’autres. D’autres facteurs attirent vraiment les utilisateurs, comme le GameFi ou un Bitcoin à 100 000 dollars. Une simple percée technologique ne provoquera pas un afflux massif d’utilisateurs.
Cependant, les portefeuilles AA ouvrent de nouvelles possibilités : l’abstraction du gaz permet de séparer complètement le payeur des frais du lanceur de transaction. Nous pourrions devenir opérateurs de frais de gaz, proposant des forfaits mensuels (par exemple 20U ou 50U). Ils permettent aussi une gestion fine des permissions selon les scénarios : petits paiements sans signature ou signature unique, montants élevés nécessitant plusieurs signatures, le tout configurable via des contrats intelligents, ce qui est difficile à réaliser avec les comptes EOA traditionnels.
L’engagement des exchanges dans la bataille des portefeuilles : concurrence, défis et opportunités
Outre Bitget, plusieurs exchanges du secteur anticipent que la gestion et les échanges d’actifs décentralisés pourraient devenir dominants à l’avenir, et ont commencé à se positionner en lançant leurs propres portefeuilles. La concurrence s’intensifie, l’innovation se concentre désormais sur les fonctionnalités et l’expérience utilisateur. Conserver un avantage ne repose plus sur quelques innovations ponctuelles, mais exige une vision et une stratégie à long terme, visant une amélioration systémique globale.
La future mise à jour de l’Ethereum, dite « Cancun », pourrait encore réduire les coûts des Layer 2, rendant les frais de gaz de plus en plus bas et le TPS de plus en plus élevé, rapprochant ainsi les échanges décentralisés des performances centralisées. L’OPStack abaisse drastiquement le coût de création de nouvelles chaînes Layer 2, entraînant une « guerre des centaines de chaînes », tandis que l’émergence de nouvelles blockchains et d’opportunités d’airdrops intermédiaires stimulent la croissance des portefeuilles.
Le lancement d’Uniswap V4 et d’UniswapX libère davantage la puissance de l’agrégation de liquidité, améliore l’expérience des échanges décentralisés et dynamise les DEX, créant ainsi des opportunités pour nous. Notre travail sur le routage intelligent et la recherche de la meilleure stratégie de prix trouvera alors encore plus de terrain d’expression.
Orientation future : oser innover, sinon risquer la médiocrité
Entre innovation produit et construction d’infrastructures, il faut maintenir un équilibre. Récemment, j’ai particulièrement remarqué que, depuis que Musk a repris Twitter, la vitesse d’itération produit est devenue sans précédent : le dernier trimestre a vu plus de nouvelles fonctionnalités sortir que durant les trois années précédentes, comme l’abonnement payant ou la vérification bleue. Certains outils posent problème ou manquent d’adoption, mais je crois qu’un produit ne réussit qu’à force de nombreux essais et d’une production intense ; sans cela, il sombre facilement dans la médiocrité et perd son élan innovant.
Conserver un état d’esprit entrepreneurial est crucial. Se concentrer uniquement sur l’infrastructure conduit à la routine, tandis qu’ignorer les bases empêche toute innovation rapide. Tout en assurant une qualité solide des fondations, il faut stimuler le potentiel d’innovation de l’équipe, en expérimentant continuellement pour trouver la percée produit. Cela demande un engagement constant, mais permet de rester en tête, créant ainsi davantage de valeur pour les utilisateurs.
Investir durablement, itérer rapidement, oser expérimenter, et devenir ami du temps.
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