Entretien avec le fondateur de Hop : marché baissier, ponts inter-chaînes et avenir de Hop
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Entretien avec le fondateur de Hop : marché baissier, ponts inter-chaînes et avenir de Hop
Comment Hop Protocol est devenu l'un des ponts inter-chaînes les plus fiables ?
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Aylo, Alpha Please
Traduction : TechFlow
Aujourd'hui, nous accueillons un invité exceptionnel pour partager avec vous ses réflexions sur le marché baissier. Chris Whinfrey est le fondateur de Hop Protocol, qui s'attaque à l'un des défis les plus complexes de notre domaine : les ponts inter-chaînes.
J'ai eu avec lui une conversation passionnante sur son parcours, sur la manière dont Hop Protocol est devenu l'un des ponts inter-chaînes les plus fiables, ainsi que sur ses attentes pour l'avenir.
Comment êtes-vous entré dans la cryptomonnaie ?
En 2014, peu après avoir obtenu mon diplôme, j'ai vécu avec quelques personnes ayant fondé un club Bitcoin à l'Université du Michigan — c'est là que j'ai découvert Bitcoin pour la première fois. C'est ainsi que je suis entré dans ce domaine. À l'époque, le développement blockchain consistait essentiellement à faire des fork de Bitcoin pour en faire autre chose.
Vitalik avait déjà publié le livre blanc d'Ethereum, et dès que je l'ai lu, je suis devenu complètement accro. J'ai cherché tout ce que je pouvais trouver sur le site web, j'ai appris autant que possible, puis commencé à utiliser Solidity. Il n'y avait pratiquement que la page d'accueil pour apprendre à coder des jetons en Solidity, mais comme ils mettaient à jour le compilateur trop vite, je me retrouvais souvent bloqué. Nick Johnson, fondateur d'ENS, a aidé beaucoup de monde à apprendre Solidity. Grâce à lui, j'ai pu progresser si rapidement durant ces premiers temps.
Ensuite, je me suis installé à Boston, où je travaillais uniquement en développement iOS. Mon parcours est en informatique, et j'avais vraiment envie de passer à plein temps dans la cryptomonnaie, alors je cherchais activement des opportunités. Mais je n'ai rien trouvé à Boston, donc j'ai démissionné et lancé la rencontre des développeurs Ethereum de Boston. Avec quelques amis, nous avons également créé Level K, une agence de développement Ethereum. Nous avons commencé à développer des contrats intelligents, puis réalisé des audits pour divers acteurs du secteur. Voilà mon petit parcours d'entrée dans l'industrie.
À quel point les ressources et outils de développement Ethereum se sont-ils améliorés, et quels impacts cela a-t-il eu ?
Jusqu'en 2017, la plupart des gens ne construisaient pas vraiment de choses utiles. La majorité du code sérieux se limitait aux jetons, et très peu de contrats étaient développés pour fournir des fonctionnalités concrètes — c'était à peu près la narration dominante à l'époque.
Avant cela, il était encore plus difficile de déployer quoi que ce soit, et peu de projets parvenaient à aller au-delà de la création de jetons.
Maintenant, nous disposons de bibliothèques comme OpenZeppelin, qui jouent un rôle crucial en permettant de réutiliser des modules de base combinés de différentes manières. On peut désormais construire des applications comme on assemble des briques Lego.
C'est seulement après avoir eu des échanges, des marchés de prêt, et tous ces éléments de base que de nombreuses nouvelles possibilités se sont véritablement ouvertes. Aujourd'hui, il est facile de lancer une application, de la connecter à une interface frontale, et de construire effectivement quelque chose d'utile.
Si vous aviez pu faire cela à l'époque, vous auriez pu lever facilement des dizaines de millions de dollars via un ICO et devenir l'un des plus gros projets.
Qu'avez-vous appris ces dernières années ?
La chose la plus importante en observant ce qui s'est passé est de penser à long terme. Si vous adoptez une vision à long terme dans la cryptomonnaie, je pense que cela vous place devant environ 90 % des équipes, particulièrement dans ce cycle, où Twitter joue un rôle accru dans la narration crypto.
Il existe de nombreuses opportunités dans ce domaine, mais les grandes opportunités se trouvent souvent là où la foule ne regarde pas. Il y a aujourd'hui trop de bruit. Toutes les deux semaines, une nouvelle tendance fait surface ; si vous ne faites que courir après ces narrations, vous arriverez toujours en retard. Car ce sont des choses que certains veulent que vous connaissiez, et quand vous en prenez connaissance, vous êtes déjà derrière. Restez fidèle à vos convictions, ne poursuivez pas la dernière mode. Pensez au-delà du cycle actuel — cela aide énormément à filtrer le bruit.
Comment est né le protocole Hop, et pourquoi en avons-nous besoin ?
Hop est apparu par nécessité. Notre équipe actuelle avait auparavant construit un portefeuille basé sur contrat appelé Authereum. Ce projet visait les utilisateurs peu familiers avec la cryptomonnaie, en leur offrant une expérience Web2 tout en restant fidèle aux idéaux du Web3. Authereum était entièrement non-custodial, mais permettait de se connecter avec un simple nom d'utilisateur et mot de passe. Nous avons rendu certaines choses abstraites, comme retirer les frais de gaz pour l'utilisateur.
Mais ensuite est arrivé l'été DeFi.
Les frais de gaz ont explosé, et nous avons dû les réimputer aux utilisateurs. Au pic de l'été DeFi, déployer un simple compte basé sur contrat coûtait plus de 200 dollars. Il s'agissait d'un proxy extrêmement léger, que nous déployions pour attribuer un domaine ENS, et rien que cela coûtait plus de 200 dollars. Par la suite, tous les nouveaux ou simples utilisateurs ont été complètement exclus d’Ethereum.
Nous avons compris que si Authereum avait un avenir, cet avenir devait être sur la couche 2. Nous devions trouver un moyen pour que les utilisateurs puissent non seulement accéder à la couche 2, l'utiliser, mais aussi ne jamais avoir à toucher à la couche 1. C’est ainsi que nous avons finalement construit Hop, réalisant qu’il avait un fort potentiel, allant même bien au-delà d’Ethereum.
Lorsque nous avons entrepris cela, Vitalik a publié sa feuille de route centrée sur les Rollups pour Ethereum, identifiant explicitement le transfert entre Rollups comme l’un des problèmes non résolus de la scalabilité d’Ethereum. Cela nous a enthousiasmés. À ce moment-là, nous avons commencé à envisager de nous concentrer entièrement sur Hop, abandonnant progressivement Authereum. C’était l’occasion de construire une infrastructure centrale pour Ethereum, ce qui correspondait à tous nos rêves.
Pour recueillir des retours auprès de la communauté de recherche, nous avons publié un livre blanc et une démonstration début 2021, afin de voir ce que les gens en pensaient. La réaction a été positive. Ainsi, cet été-là, nous avons lancé Hop — il y a maintenant plus d’un an. Depuis, notre volume total de transactions dépasse légèrement les 3 milliards de dollars.
Quels objectifs aviez-vous lors du lancement de Hop ?
Nous avions des objectifs, mais nous les avons atteints trop rapidement, donc ils n’ont pas été très efficaces pour nous guider.
Je pense que les chiffres que nous voyons aujourd’hui seront probablement pâles comparés à ceux que nous verrons dans le futur.
Je considère que les ponts inter-chaînes restent un domaine nouveau, surtout en tant que composant central de l’expérience utilisateur en cryptomonnaie.
À mesure qu’Ethereum s’agrandira, si nous voyons vraiment la finance se dérouler sur Ethereum et dans l’écosystème multichaîne plus largement, nous pourrions assister à des volumes inter-chaînes de plusieurs milliers de milliards de dollars par an.
Cela pourrait rivaliser avec les volumes d’échange des DEX, alors qu’actuellement, les volumes des DEX dépassent largement ceux des ponts inter-chaînes.
Quelle méthode Hop utilise-t-il pour créer un pont inter-chaînes évolutif pour les jetons ? En quoi diffère-t-il des autres ponts ?
Pour Hop, nous avons adopté une approche centrée sur la décentralisation et la sécurité. À nos yeux, ces deux aspects vont de pair.
Récemment, j’ai donné une conférence sur la sécurité des ponts inter-chaînes, analysant chaque piratage de pont survenu ces deux dernières années. Près de 2 milliards de dollars ont été perdus à cause de ces attaques, dont la majorité résultent de compromissions de signatures multiples (multisig).
Le fait que Hop ne repose pas sur des multisigs vulnérables et soit un pont entièrement non-custodial le place déjà au-dessus de nombreux concurrents. Du point de vue de la sécurité, il se distingue clairement, car aucun multisig ne peut être ciblé pour vider la liquidité du pont.
Nous utilisons également un modèle unique dit « hub-and-spoke ». En prenant Ethereum comme centre (hub), nous utilisons les ponts de messages natifs de chaque réseau pris en charge pour communiquer avec eux. Lorsque nous relayons des communications entre deux couches 2 différentes, cela passe par Ethereum avant d’atteindre la destination finale.
Le pont utilisé pour communiquer avec le réseau cible est aussi celui qui garantit la sécurité du pont de jetons natif de ce réseau, ce que ces réseaux acceptent déjà comme base de confiance. Si Hop peut isoler les risques à ces réseaux spécifiques, alors la sécurité de Hop s’approche asymptotiquement de celle des ponts natifs.
Si nous parvenons à ajouter davantage de réseaux et de couches 2, et à prévoir des plans pour des événements catastrophiques sur l’une de ces couches 2, alors tout incident serait localisé à ce seul réseau, mettant uniquement en danger les utilisateurs de ce réseau. Nous pensons que, d’un point de vue sécuritaire, c’est la seule façon d’évoluer horizontalement pour un pont inter-chaînes, et c’est précisément la méthode que nous avons adoptée dès le départ.
Quel impact le marché baissier a-t-il eu sur votre équipe et vos progrès ?
Je dirais que ça va. Notre équipe fonctionne depuis un certain temps, et nous aimons les marchés baissiers — c’est un excellent moment pour construire.
Nous sommes aussi une équipe extrêmement lean, donc nous n’avons pas besoin de grandes liquidités pour fonctionner.
De ce point de vue, le marché baissier ne nous fait pas peur. En revanche, il a un fort impact sur les équipes aux dépenses élevées, qui doivent lever massivement. Toutefois, nous avons vu beaucoup de bruit disparaître. Nous restons concentrés sur nos objectifs, et nous aurons bientôt quelques mises à jour intéressantes.
Quels ont été les résultats du minage de liquidité ? Quelle a été votre expérience ?
L’un des principaux résultats est la répartition des jetons. Hop dispose d’un trésor très important. Contrairement à de nombreuses équipes du secteur, nous n’avons pas levé de gros fonds auprès de capital-risqueurs avant le lancement du jeton. Nous voulions vraiment que la DAO devienne le lieu de valeur du protocole, et l’entité pleinement maîtresse du système.
Si nous avions levé d’importants capitaux en tant qu’entreprise, nous n’aurions pas nécessairement été incités à promouvoir la DAO, ce qui aurait créé un conflit d’intérêts. Nous aurions eu davantage intérêt à valoriser l’équité, comme nous l’avons vu chez beaucoup d’autres équipes. Mais ce modèle ne nous plaisait pas.
Au lieu de lever de grosses sommes, nous avons placé davantage de jetons dans le trésor de la DAO, afin que celle-ci bénéficie de toute distribution provenant du trésor, qu’il s’agisse de ventes privées ou de minage de liquidité.
Hop a beaucoup de jetons à distribuer, et je pense que c’est crucial pour son succès à long terme. Nous souhaitons une large diffusion au sein de toute la communauté Ethereum. Le minage de liquidité a donc constitué un excellent canal pour quiconque souhaitait gagner des jetons en participant au réseau.
Les subventions sont utiles pour conquérir de nouveaux marchés, mais elles ne sont pas nécessairement durables à long terme. Pour le projet Hop, je pense que cela a eu un sens dans sa situation actuelle. Étant donné que de nombreux marchés, notamment ceux des ponts DAI et USDT, ont fortement bénéficié de ces subventions, cela reste pertinent aujourd’hui. À l’avenir, une fois la distribution large du jeton Hop réalisée, nous réduirons progressivement les subventions pour explorer des modèles plus durables.
Comment attirer une communauté forte ?
C’est difficile à dire comme conséquence directe d’une décision initiale, mais nous espérons que Hop appartienne à la communauté.
Sur le plan de la gouvernance, nous essayons de trouver un bon équilibre pour la communauté, en impulsant ce qui doit l’être, mais en laissant une grande liberté par ailleurs. Nous permettons aux membres de la communauté d’intervenir et de jouer différents rôles. Avoir une communauté solide est essentiel pour notre succès à long terme.
À quoi ressemblera la prochaine version de Hop ?
Je ne peux en dire qu’un peu pour l’instant, mais nous publierons bientôt des détails sur ce que nous pensons que la feuille de route devrait être. Ce sera une discussion publique avec la communauté — restez à l’écoute.
Comment percevez-vous vos concurrents actuels ?
Nos principaux concurrents inquiétants sont ceux qui font le même travail que Hop, sans se soucier de la décentralisation ou de la confiance minimale.
J’admire leur développement commercial et leur approche, mais j’espère que le secteur prendra plus au sérieux la confiance minimale et la décentralisation, plutôt que de se diriger vers une marchandisation des ponts inter-chaînes sans considération pour la confiance.
Finalement, plusieurs ponts inter-chaînes peuvent-ils coexister avec succès ?
Comme nous le voyons dans de nombreux marchés, il pourrait y avoir un leader dominant dans chaque catégorie.
Cela s’appliquerait aux ponts L1-L1, aux ponts Rollup, et aux couches de messagerie.
Quelles couches 2 réussiront ?
Ethereum, qui possède un écosystème Rollup très diversifié. Tous les Rollups ayant déjà construit un écosystème, je pense qu’ils réussiront.
Dans le domaine ZK, de nouveaux entrants arrivent constamment. C’est un domaine très compétitif, ce qui est excellent pour les utilisateurs. De nombreuses équipes adoptent des approches différentes, et les utilisateurs méritent d’avoir le meilleur. À l’avenir, nous verrons l’émergence de plusieurs écosystèmes ZK Rollup.
Un autre type de Rollup est celui d’Arbitrum Nova. On peut considérer le déploiement actuel de DyDx sur StarkEx comme similaire. Ils utilisent une disponibilité hors chaîne des données, tout comme ImmutableX de StarkWare. Cette architecture Rollup n’est techniquement pas un vrai Rollup, car elle n’utilise pas toute la disponibilité des données d’Ethereum. Bien que ce ne soit pas totalement décentralisé ni entièrement sans confiance, le coût devient extrêmement faible.
Par exemple, Reddit lance actuellement ses NFT sur Arbitrum Nova. Sur un Rollup classique, ce serait trop cher ; les coûts doivent être proches de zéro. Reddit ne veut ni que ses utilisateurs paient des frais, ni supporter des coûts élevés. Ainsi, tous ces jetons se trouvent sur Arbitrum Nova, mais peuvent être pontés vers Arbitrum One, puis vers Ethereum, bénéficiant ainsi de la sécurité complète de cette dernière. C’est un cas d’usage réel des L2 ces dernières années.
Que voyez-vous d’encourageant pour l’avenir ?
Je suis clairement optimiste sur les technologies ZK, ou plutôt sur les technologies SNARK, car cela ne concerne pas uniquement la confidentialité, mais aussi les SNARKS et STARKS, utilisés non seulement pour les Rollups, mais aussi pour d'autres cas d’usage comme la confidentialité ou les preuves de stockage entre chaînes.
Quel conseil donneriez-vous aux investisseurs en cryptomonnaie ?
Regardez ce cycle avec une perspective à long terme. Si vous avez déjà traversé plusieurs cycles en cryptomonnaie, vous remarquerez que les véritables projets sont construits par ceux qui y croient vraiment. Et cela, c’est généralement quelque chose qui traverse plusieurs cycles.
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