Fondateur de Wanxiang Blockchain, Xiao Feng : 11 vérités sur le Web3
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Fondateur de Wanxiang Blockchain, Xiao Feng : 11 vérités sur le Web3
Un DAO a certainement connu des réussites comme des échecs ; il existe des DAO qui ont réussi, par exemple Bitcoin est un DAO, Ethereum aussi.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Rédaction : Three Dao, Île des Possibles
Le 22 septembre, la deuxième émission de « La Vie naît des Possibles » a été diffusée, avec le Dr Xiao Feng, cofondateur de l’Île des Possibles et fondateur du laboratoire de blockchain Wanxiang, qui a répondu en direct aux questions des entrepreneurs du Web3.
Un membre de la communauté Île des Possibles, Lucia, a compilé à partir de cet entretien les 11 idées essentielles du Dr Xiao Feng sur le Web3. Le contenu ci-dessous est exclusif — enjoy :
1. La fusion d'Ethereum n’a pas pour but d’améliorer les performances
Ethereum, en tant que réseau principal et chaîne principale, assume deux fonctions uniquement :assurer la sécurité et la robustesse du réseau ;et servir de couche finale de règlement de valeur. Une fois les opérations effectuées sur la couche L2, elles sont regroupées et enregistrées sur la chaîne principale pour le règlement. Ensuite, grâce au sharding, à la stratification, aux sidechains et aux sous-chaînes, l'efficacité, le TPS (transactions par seconde) et l'évolutivité sont améliorés. Par exemple, après la fusion, Ethereum sera divisé en 64 fragments. Multiplié par un TPS de 15 à 20 transactions par fragment et par seconde, les performances augmentent significativement, même si cela pourrait encore ne pas suffire.
Actuellement, de nouvelles blockchains tentent d'améliorer le TPS directement sur leur chaîne principale en utilisant de nouvelles technologies, mais souvent au détriment de la décentralisation. Or, la décentralisation est cruciale : tant qu’un réseau est suffisamment décentralisé, il est sécurisé. Si la décentralisation est sacrifiée, le réseau devient fondamentalement vulnérable.
2. Deux grandes opportunités entrepreneuriales après la fusion d’Ethereum
La première opportunité concerne les protocoles L2, L3 voire L4. Récemment, Vitalik a mentionné L3, estimant que L2 reste un concept de réseau généraliste, tandis que L3 serait un réseau spécialisé, par exemple dédié aux algorithmes de calcul privé, disponibles pour être appelés par d'autres.
La deuxième opportunité réside au niveau applicatif. Ceux qui viennent des grandes entreprises ont une solide expérience dans l’exploitation de scénarios commerciaux, un domaine où les Chinois excellent comme nulle part ailleurs. Vous pouvez reprendre vos scénarios commerciaux familiers et les reconstruire entièrement dans le Web3.
3. Le Web3 ne cherche pas à remplacer le Web2, et il ne faut pas craindre que les géants du Web2 s'approprient les opportunités du Web3
La principale différence entre Web2 et Web3 : le Web2 repose sur le capitalisme actionnarial, avec des entreprises détenues par leurs actionnaires cherchant à maximiser la valeur pour ces derniers. Le Web3, lui, est basé sur le capitalisme des parties prenantes, où les droits d'usage sont tokenisés et détenus par des participants via le staking. Dans le Web3, il n’y a ni entreprise ni actionnaire, seulement des DAOs et des parties prenantes – les participants eux-mêmes. Les grandes entreprises, structurées de manière hiérarchique et déterminées par leurs actionnaires, ont des intérêts déjà figés, et ne peuvent pas se transformer d’un modèle « holder » en modèle « staking holder ».
Les grands acteurs du Web2 ne peuvent pas faire ce que fait le Web3, mais cela ne signifie pas qu'ils n'ont pas d'avenir. Le Web3 est quelque chose de nouveau. Il ne vise pas à détruire le Web2, mais à créer du nouveau. Des projets comme Bitcoin ou Bored Ape ne sont pas en concurrence directe avec les géants technologiques ; ils créent simplement des choses entièrement inédites.
Le Web3 rend aux individus les pouvoirs que détenaient auparavant les entreprises et plateformes, offrant à chaque personne davantage de capacités et d’espace pour innover.
4. Deux différences majeures entre entreprendre dans le Web2 et le Web3
Si vous entreprenez dans le Web3, retenez bien ceci : vous n’êtes pas un fondateur, mais un initiateur. Un fondateur est un propriétaire, celui qui décide. Même avec 10 % des actions, il peut conserver 60 % des droits de vote – c’est le modèle du Web2.
Mais dans le Web3, il n’y a pas de fondateur, seulement un initiateur. Le projet est lancé par vous, mais ne vous appartient pas. Vous pouvez néanmoins exercer une grande influence. Prenez Ethereum : ce n’est pas la propriété de Vitalik, mais son influence sur la communauté et le développement d’Ethereum est telle que beaucoup croient en une centralisation. Pourtant, ni lui ni la Fondation Ethereum ne décident seuls des prochaines étapes : tout est décidé par la communauté.
D’un point de vue juridique, Ethereum n’est enregistré nulle part, n’a ni employés, ni conseil d’administration, ni actifs.
Le Web3 transforme aussi radicalement les modes de travail. Actuellement, les professionnels des grandes entreprises Internet ont chacun leur spécialité, perçoivent un salaire ou des options, mais ne peuvent travailler que pour une seule entité. Or, ce que vous gagnez en servant une seule entreprise est forcément moindre que ce que vous pourriez gagner en servant 1 000 entreprises.
Le Web3 n’appartient à personne, ce qui signifie que n’importe qui peut y participer sans autorisation préalable, et être récompensé par des tokens. Personne ne peut monopoliser votre expertise ou vos compétences. Grâce à votre identité décentralisée (DID) ou à un token liée à votre âme (SBT), vous accumulez progressivement votre historique professionnel. Quand vous atteignez un certain niveau, tous les DAO du monde, ainsi que les initiateurs d’applications qui recherchent des experts dans votre domaine, penseront à vous et vous enverront des tokens. Vous pourrez alors servir des milliers, voire des dizaines de milliers de projets. Vos revenus dépasseront très probablement ceux que vous offrirait une grande entreprise.
5. Chaque marché baissier dans la crypto donne naissance à une innovation qui déclenchera le prochain marché haussier
Ces dix dernières années, la cryptomonnaie a connu un cycle haussier/baissier tous les quatre ans, généralement trois ans de hausse suivis d’un an de baisse.
Chaque cycle quadriennal a eu son thème dominant. Entre 2013 et 2014, ce fut Bitcoin : sa découverte soudaine a entraîné un engouement massif, puis une bulle. Après l’éclatement de celle-ci, un grand projet est né : Ethereum. Son livre blanc a été publié en 2014, et financé par une levée de fonds communautaire.
L’ICO d’Ethereum a alimenté le marché haussier de 2017. Grâce au protocole ERC20, n’importe qui pouvait émettre un actif en 10 minutes. La technologie ICO était bonne, mais trop de fraudeurs s’en sont emparés.
Le marché baissier de 2018 a vu naître la deuxième application majeure d’Ethereum : le DeFi. C’est ce dernier qui a conduit le marché haussier débuté en 2019. Le DeFi a suscité un engouement, puis une bulle, accélérée par le NFT. Cette année, le DeFi s’est effondré, plongeant de nombreuses entreprises dans la faillite ou de lourdes pertes.
Quel sera donc le nouveau projet né pendant le marché baissier de 2022, qui suscitera ensuite un nouvel engouement et une nouvelle bulle ? Personnellement, je pense que ce sera le DAO, qui pourrait déclencher un nouveau marché haussier – et potentiellement une nouvelle bulle.
La récente performance de Bitcoin et d’Ethereum a été pénalisée injustement par le marché. Ces actifs ont naturellement une fonction anti-inflation et, en tant qu’actifs souverains, une capacité à se prémunir contre les troubles géopolitiques. Pourtant, ces fonctions ne sont pas actuellement reconnues. Hier, malgré la hausse des taux par la Réserve Fédérale américaine, ils ont fortement chuté. Mais je crois que le marché est intelligent : un jour, il comprendra. J’espère que cela se reflétera d’ici six mois.
6. Le Web3 est à l’ère électrique de la révolution industrielle, comme le Web2 était à son ère mécanique
Le plus grand DAO chinois, pandaDAO, a récemment annoncé sa dissolution. Son initiateur s’est plaint du temps considérable consacré à la coordination et à la gestion du projet, jugeant l’efficacité très faible. Les désaccords internes ont bloqué de nombreuses initiatives. Cela relance le débat sur les DAO : cette forme de fonctionnement décentralisé perd-elle en efficacité comparé aux organisations traditionnelles du Web2 ?
Les DAO connaissent certes des succès comme des échecs. Certains réussissent, comme Bitcoin ou Ethereum, qui sont eux-mêmes des DAO.
Mais de nombreux DAO échouent également, tout comme de nombreuses entreprises ne réussissent pas.
Le DAO n’est pas une solution universelle, loin de là. Il possède cinq caractéristiques : existence sur chaîne, contrats intelligents, gouvernance décentralisée, code ouvert, accès libre. Et un modèle économique reposant sur les tokens et les NFT. S’il est mal conçu, le projet échoue. Une mauvaise incitation économique empêche toute pérennité et ne parvient pas à motiver équitablement tous les participants.
Le Web3 et le Web2 ne sont pas comparables. Évaluer le Web3 selon les critères du Web2 est une erreur. Oui, il peut sembler inefficace. Mais faut-il que tout soit efficace, optimisé, que tout le monde fasse du 996 pour réussir ? Ethereum a prouvé que non. Bitcoin n’a aucun employé, et a pourtant créé une valeur de mille milliards de dollars.
Le Web2 n’est pas mauvais en soi. Il ressemble à la phase mécanique de la révolution industrielle, tandis que le Web3 représente l’ère électrique.
Les Britanniques ont inventé la machine à vapeur et le métier à tisser, déclenchant une révolution industrielle. Puis les Américains ont inventé l’ampoule, le téléphone, la radio, introduisant l’ère électrique – un changement de paradigme par rapport à la mécanisation.
Plusieurs entreprises du Web2 valent mille milliards de dollars. Ethereum, lui, en vaut plusieurs centaines de milliards, et abrite des centaines de milliers de développeurs, travaillant 7 jours sur 7, 24 heures sur 24, sans salaire, sans bonus, sans évaluation, motivés par leur propre projet. Qui a la vie la plus dynamique : les géants de l’Internet ou cette communauté décentralisée ?
Le Web3 est un réseau de collaboration massive entre inconnus : un Chinois et un Argentin peuvent ensemble accomplir quelque chose. C’est un réseau sans besoin de confiance : les règles sont inscrites dans des contrats intelligents, immuables. Peu importe qui vous êtes, aucune enquête ou audit n’est nécessaire. Le coût des transactions devient quasi nul.
Nous croyons qu’une activité commerciale ne doit pas toujours privilégier l’efficacité, mais parfois l’équité. Tout n’a pas besoin d’être rapide. Certaines choses sont mieux accomplies par consensus, par justice.
Pour comprendre le Web3, il faut oublier le passé. Ne jugez pas le présent depuis le passé, mais envisagez-le depuis l’avenir.
7. Le Web3 doit être nativement numérique
En Chine, de nombreux objets du monde réel sont numérisés puis mis sur chaîne comme preuve de propriété. Je pense que c’est une mauvaise orientation. Ce ne sont que des copies, sans véritable valeur. L’IP appartient au monde réel, pas au NFT. Ce qu’il faut faire, c’est créer une IP née dans le numérique, la protéger via un NFT, puis l’exploiter hors ligne. Comme Li-Ning, qui a acheté un avatar Bored Ape pour imprimer des T-shirts. Bored Ape a pleinement démontré ce modèle. Ne vous trompez surtout pas de direction : tout projet Web3 doit être nativement numérique.
8. Les créateurs du Web3 monétisent plus facilement
Pour les créateurs, le Web2 suit un modèle basé sur le trafic : attirer d’abord des millions d’utilisateurs, puis convertir progressivement. Le Web3, lui, suit la théorie de Kevin Kelly : il vous suffit de 1 000 fans fidèles prêts à payer.
Sur Internet aujourd’hui, le système de dons est greffé, contrôlé par les plateformes. Dans le Web3, le paiement est intégré à la chaîne : le lecteur peut payer directement en token.
D’où vient le token ? Avant Internet, on avait déjà des tokens : c’étaient des badges ou des clés d’accès aux systèmes informatiques. Pourquoi appelle-t-on actifs numériques les tokens aujourd’hui ? Car pour accéder à un système Internet, vous avez besoin d’un droit, un token. Ce token vous donne l’usage du système. Une fois cette utilisation financiarisée, elle devient un actif numérique. Le token représente donc un droit d’usage, pas de propriété. Posséder de l’ETH ne signifie pas posséder Ethereum, mais avoir le droit de l’utiliser.
Dans le Web3, vos droits sont matérialisés par des tokens, qui disposent d’un marché centralisé de transaction – sur des bourses centralisées ou décentralisées – permettant de monétiser ces droits d’usage.
9. Le mécanisme d’incitation du Web3 doit être bien conçu
Le Web3 est une organisation autonome. Contrairement au modèle hiérarchique des entreprises, son incitation repose sur deux outils indispensables :
- les NFT, qui enregistrent la contribution, l’activité et les comportements de chaque participant ;
- et le modèle de token, qui récompense via des tokens les contributions et compétences enregistrées via les NFT. Ces tokens constituent votre retour.
Dans le Web3, il n’y a ni RH, ni finance, ni management. L’évaluation des performances se fait en présentant ses NFT.
Le modèle de token doit être soigneusement conçu. Nous avons vu de nombreux cas d’échec. Une blockchain a cessé de fonctionner une heure après son lancement, car une faille majeure avait permis une distribution erronée de tokens, brisant tout mécanisme d’incitation. La chaîne s’est alors effondrée.
10. GameFi est un enfant prématuré de la blockchain
GameFi est un enfant prématuré de la blockchain. À sa naissance, les performances des chaînes étaient encore insuffisantes. Or, jouer implique des calculs constants à chaque action, que la blockchain ne pouvait supporter. Faute de performance, l’aspect ludique n’a pu s’exprimer, et le jeu s’est transformé en simple produit financier – le jeu en lui-même n’était pas amusant.
À l’avenir, avec des chaînes plus performantes, l’aspect divertissement pourra s’exprimer pleinement. Le jeu aura alors deux ailes :
- le modèle numérique,
- et le modèle de token.
Auparavant, seul existait le modèle numérique, dont les règles étaient contrôlées de façon centralisée par une entreprise. Désormais, grâce aux contrats intelligents, les objets du jeu deviennent des NFT, garantis par la chaîne : personne ne peut les voler, les annuler ou les émettre abusivement.
Avec un bon modèle de token, le jeu devient à la fois amusant et lucratif. Quand la blockchain atteindra des centaines de milliers, voire un million de transactions par seconde, les problèmes actuels de GameFi seront résolus.
11. Les blockchains consortium sont au mieux du Web2.5 ; une blockchain, c’est une blockchain publique
En 2015, de nombreuses personnes dans le monde voulaient créer des blockchains consortium : une alliance de quarante à cinquante banques en a lancé une, IBM en a créé une autre, Ethereum a développé une version entreprise. Toutes ont finalement échoué. Cela montre que les blockchains consortium ne sont pas une voie viable. Elles restent proches de l’Internet classique, au mieux du Web2.5. Une vraie blockchain, c’est une blockchain publique.
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