Nous devons réinventer l'avenir de la blockchain
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Nous devons réinventer l'avenir de la blockchain
Il est facile d'imaginer l'avenir comme un présent meilleur, mais la véritable méthode prévisionnelle raisonnable consiste à identifier les facteurs de changement et à examiner les transformations qu'ils peuvent engendrer.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Auteur : Zhang Weiwu @Smart Token Labs
En 1995, année où Bill Gates publiait son livre « La Route du futur », il fut invité par le célèbre animateur de talk-show David Letterman pour parler de l’avenir d’internet. Il déclara que grâce à internet, les utilisateurs pourraient regarder n’importe quel programme à tout moment, et qu’à l’avenir, des entreprises offriraient des services de vidéo à la demande via internet.
Letterman répondit : « La télévision par câble permet déjà la vidéo à la demande ». Gates précisa : « Tu peux aussi mettre en pause, avancer ou revenir en arrière ». Letterman répliqua : « Un magnétoscope fait ça ». Le public rit.
Bill Gates interviewé par David Letterman en 1995, parlant de l’avenir d’internet
Aujourd’hui, internet a rendu cela possible, transformant un simple magasin de location de DVD vidéo au milieu du désert d’Arizona en une industrie entière : Netflix.
Vingt-trois ans après avoir interviewé Bill Gates, David Letterman sortit de sa retraite, tenté par des chèques de deux millions de dollars par épisode.
Devinez qui émettait ces chèques ? L’entreprise dont parlait Gates : celle qui « fournirait des services de vidéo à la demande via internet » — Netflix.
Ce que j’en retiens, c’est cette observation : il est facile d’imaginer l’avenir comme une version améliorée du présent, mais la véritable méthode prédictive consiste à identifier les facteurs de changement et à anticiper leurs conséquences1. (Version originale : « It's easy to predict the future based on a better version of today. It's harder to identify the factors of change and predict the future that way. »)
Dans l’histoire de Netflix, le rôle d’internet ne se limite pas à fournir une connexion technique pour satisfaire la demande de vidéo à la demande. Internet joue deux rôles clés :
Premièrement, il permet un vaste réseau, créant un point de convergence à l’échelle commerciale, donnant naissance à la plateforme Netflix.
Deuxièmement, il permet de comprendre précisément les besoins des utilisateurs. Grâce aux données massives, il influence la création médiatique, renforçant étroitement la relation entre créateurs et public — une série classique comme Firefly (2002) n’aurait pas été interrompue après seulement 14 épisodes si Netflix avait existé, car Netflix aurait su à qui la recommander.
En y regardant de près, les deux raisons du succès de Netflix résident toutes deux dans l’exploitation du potentiel du marché et l’amélioration de son efficacité.
J’ai dit précédemment : il est facile d’imaginer l’avenir comme une version améliorée du présent, mais la véritable méthode prédictive consiste à identifier les facteurs de changement et à anticiper leurs conséquences2.
Gates savait qu’internet constituait un nouveau type de liaison, permettant ainsi la vidéo à la demande. Il a correctement prédit ce point. Toutefois, il n’a pas vu que le facteur transformateur n’était pas la simple liaison, mais bien le marché.
Internet n’est pas simplement une nouvelle technologie de connexion, mais un mécanisme libérant l’efficacité du marché en reliant tous les réseaux.
S’il avait compris cela, Gates aurait pu dire lors de l’interview télévisée : « Oui, les fonctions de lecture différée et de pause existent déjà aujourd’hui. Mais internet n’est pas seulement une collection de fonctionnalités, c’est aussi une agrégation de marchés. Les applications internet futures permettant la vidéo à la demande proposeront des programmes radicalement différents de ceux d’aujourd’hui. À l’avenir, la taille d’une seule entreprise leader de vidéo à la demande sur internet dépassera celle de toute l’industrie cinématographique mondiale. »
En 2018, lorsque Netflix a offert à David Letterman un chèque de deux millions de dollars par épisode, sa capitalisation boursière atteignait 170 milliards de dollars. Celle de l’ensemble de l’industrie cinématographique mondiale était légèrement inférieure, à 136 milliards de dollars.
Depuis 2018, je parle de la puissance du marché. Dans mon document de conception de TokenScript en 2019, j’ai mentionné deux rôles clés de la blockchain :
Réduire les frictions du marché.
Accroître l’intégration.
Ces deux aspects sont interconnectés, exactement comme internet améliore à la fois la connectivité et l’efficacité du marché.
En 2018, le principal usage de la blockchain était stablecoin MakerDAO, puis DeFi construit sur ces monnaies stables.
Beaucoup ont perçu le défi posé par la blockchain au secteur financier. Certains imaginaient un monde sans banques, où chacun pourrait accéder à des services financiers via des cryptomonnaies. Ainsi naquit l’idée selon laquelle « la blockchain est une technologie financière ».
Trois ans plus tard, en 2021, le phénomène dominant sur la blockchain était les NFT. Beaucoup ont alors pris conscience du potentiel de la blockchain à permettre aux utilisateurs de détenir des droits numériques.
On prédisait alors qu’à l’avenir, dans le monde Web3, chacun utiliserait un NFT comme identité numérique, posséderait des NFT et gagnerait de l’argent en participant à l’économie des fans.
Certains allaient jusqu’à prédire que tout le monde développerait soudainement un amour pour l’art — même les quadragénaires conservateurs, qui jusque-là grondaient leurs enfants pour leurs dessins naïfs, deviendraient des investisseurs en œuvres d’art numériques.
Est-ce vraiment cela, l’avenir du Web3 ? Serait-il simplement une version améliorée du Web2, où tout le monde possède des NFT ? Où chaque joueur sans sens artistique investirait dans des graffitis générés par intelligence artificielle ?
Je ne le pense pas. Je crois que nous commettons à nouveau la même erreur que Gates. Répétons-le avec importance :
« Il est facile d’imaginer l’avenir comme une version améliorée du présent, mais la véritable méthode prédictive consiste à identifier les facteurs de changement et à anticiper leurs conséquences3. »
(Remarquez que j’ai incrémenté l’exposant à chaque répétition.)
Ainsi que le web est un réseau d’information numérique, la blockchain est fondamentalement un réseau de droits numériques.
Mais tout comme imaginer l’avenir d’internet comme un monde où chacun peut accéder à l’information depuis ses doigts (la prophétie de Gates dans « La Route du futur ») revient à ignorer totalement la puissance du marché, penser que l’avenir de la blockchain serait simplement un monde où chacun détient des droits numériques, c’est également ignorer la puissance du marché.
Ce qui peut être tokenisé va bien au-delà des chats numériques, singes numériques ou dessins numériques.
Un coach sportif peut émettre un certain nombre de jetons-fans, ce qui créerait un petit marché. Mais serait-il beaucoup plus grand que celui des objets de collection signés ?
Pas nécessairement. Ensuite, il pourrait transformer son temps en jeton (Token), le rendre disponible sur un marché secondaire. Les utilisateurs pourraient échanger ces jetons contre des séances. Si sa notoriété augmente, la valeur de ces jetons grimperait. Cela aurait davantage de valeur marchande. Pourtant, cela n’exploite toujours pas pleinement la capacité d’intégration de la blockchain. Ce ne sont encore que des « trucs un peu meilleurs que le magnétoscope », selon la formule de David Letterman en 1995.
Le temps du coach sportif, sous forme de jeton, peut être intégré.
Par exemple, une application de bien-être personnel comme Calm pourrait charger ce jeton et, lorsque l’état mental de l’utilisateur est propice, suggérer une séance avec un coach adapté à sa personnalité et à ses besoins.
Par exemple, une application d’assistant personnel remarque que son utilisateur séjourne longtemps à San José, dispose d’une heure libre entre deux réunions, et que le lieu est proche d’un coach sportif. Elle lui suggère alors d’en profiter. Une fois l’accord donné, elle enchérit sur un jeton disponible et planifie automatiquement la séance.
Par exemple, une application d’assurance santé pourrait inclure des séances de sport dans ses forfaits, ou une application de rencontres permettrait d’offrir une séance à son partenaire, etc.
Cet espace d’intégration n’existait pas auparavant, faute de blockchain. Sans blockchain, une telle intégration nécessiterait un point central, et tant que Google, Facebook ou Apple refusent de fournir ce service, l’intégration ne peut être réalisée à une complexité raisonnable.
Un marché quasi parfait exigerait que chaque application intègre plusieurs dizaines de types de jetons. Sans blockchain, ce potentiel de marché restait inutilisable.
Prenons un autre exemple : le jeton automobile. En 2019, nous avons réalisé une preuve de concept du « jeton voiture » pour Karma. Ses possibilités d’intégration sont quasiment infinies.
Grâce au jeton voiture, l’utilisateur peut faire concurrencer plusieurs assureurs pour obtenir un devis, sans passer des heures à soumettre des documents.
Le jeton voiture permet à l’utilisateur d’accéder sans formalités à divers services, comme le lavage de voiture.
Les propriétaires de voitures de luxe peuvent bénéficier, via leur jeton, d’accès à des expositions d’art ou salons VIP d’aéroport.
Le jeton voiture peut générer une clé temporaire, envoyée sous forme de jeton dans une conversation via une messagerie.
Encore mieux : si la voiture est prêtée à une société de location, le jeton voiture peut servir à finaliser la transaction sur le site de location. Avant la blockchain, cela aurait été difficile sans le soutien d’un portefeuille Google ou Apple.
Netflix a réussi à dépasser la taille de toute l’industrie cinématographique mondiale rien qu’en optimisant, via un meilleur mécanisme de marché, la correspondance entre créateurs et spectateurs.
Et cela, uniquement dans un seul domaine — la création de contenu — et seulement pour deux formats : les séries et les films, sans compter les nouveaux médias comme les courtes vidéos. Imaginez ce que cela pourrait donner à plus grande échelle.
Le potentiel des jetons est encore plus vaste : séries télévisées, réservations de billets d’avion et d’hôtel, statuts d’adhérents et de fans, services de voitures intelligentes ou de maison intelligente — tout peut être transformé en jeton. À ce niveau, l’échelle dépasse largement celle de Netflix.
Mais pour y parvenir, la blockchain seule ne suffit pas.
Les jetons capables d’atteindre une telle intégration et de libérer cette puissance de marché doivent être une nouvelle génération de jetons, que nous appelons Smart Tokens.
Ils doivent disposer d’un environnement d’exécution autonome sur mobile et web, indépendamment des applications qui les intègrent.
Ils doivent pouvoir accéder directement à la vérité sur la blockchain, sans dépendre des affirmations des sites web.
Ils doivent constituer des composants fondamentaux autonomes, composites (composables) avec d’autres services, combinant à la fois intégration et propriétés de marché.
Nous avons donc besoin d’un cadre technologique plus riche et plus sûr que les NFT. C’est précisément la compétence centrale de Smart Token Labs.
TokenScript Smart Token Interface
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