Les jetons sont en train de dévorer les modèles économiques traditionnels. Pourquoi croire que le Web3 changera le monde ?
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Les jetons sont en train de dévorer les modèles économiques traditionnels. Pourquoi croire que le Web3 changera le monde ?
Nous vivons à une époque d'incertitude.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Rédaction : Martin Majd El-Khouri
Traduction : TechFlow intern
Nous vivons à une époque d'incertitude. Le Covid reste un problème, la guerre en Ukraine se poursuit après quatre mois de conflit, la stabilité européenne est compromise, l'équilibre des forces mondiales bouleversé, entraînant une crise globale. Les chaînes d'approvisionnement sont sous pression, les prix des ressources naturelles s'envolent, les inégalités entre riches et pauvres ne cessent de croître, et le rêve sans fin de la mondialisation semble sur le point de s'interrompre. Le nouveau terme qui circule ces jours-ci dans les médias est « hyper-globalisation », certains la voient déjà arriver, mais la majorité ne la perçoit pas encore.
Parallèlement, l'impression massive de monnaie, particulièrement pendant la pandémie de Covid, a fait grimper les taux d'inflation de l'Union européenne et des États-Unis à une vitesse sans précédent. La croissance économique mondiale ralentit, posant des défis aux investisseurs, aux dirigeants politiques, et bien sûr aux marchés mondiaux. L'indice Nasdaq a chuté de 25 %, et l'ensemble du marché des cryptomonnaies a reculé d'environ 70 % par rapport à ses sommets historiques (ATH). Pour de nombreux critiques, cela signifie la fin de l'"engouement" autour de la vision Web3.0.
En réalité, cette vision ne fait que commencer. Nous assistons à l’émergence d’une nouvelle technologie qui redéfinit la manière dont fonctionnent les activités numériques, dotant ces écosystèmes d’actifs que nous appelons cryptomonnaies. Posséder un actif en cryptomonnaie revient à détenir des actions dans un écosystème en pleine expansion, où les projets réussis créent de la valeur dans le monde réel, générant ainsi revenus et profits. Mais avec le développement de ces écosystèmes viennent aussi des défis à relever et une confiance à instaurer. En tant que catégorie d’actifs, ils sont donc plus volatils que d'autres catégories existantes depuis des décennies.
La situation actuelle du marché Web3 est particulière, car cet effondrement résulte également de l'échec systémique de quelques acteurs majeurs (Terra LUNA, Celsius, Voyager). La fausse croyance née de ces effondrements est que la DEFI aurait échoué. Cette conclusion est totalement erronée. Ce qui a échoué, c'est la finance centralisée : des entités bancaires comme Celsius étaient excessivement levées. Les protocoles de finance décentralisée ont fonctionné correctement et continuent d'être développés. Cette incompréhension fait partie du cycle d'innovation. Les événements sectoriels et le ralentissement macroéconomique exercent une forte pression sur l'industrie. Pourtant, malgré ces conditions de marché, en juin 2022, l'écosystème Web3 a connu une croissance sans précédent au cours des 13 dernières années, avec un taux de croissance annuel composé de 270 %. Cette pression continue purifiera le marché, et les projets victorieux seront plus solides qu’auparavant. J’y crois fermement, pour les raisons suivantes :
1. Si l’on suppose que l’internet ne disparaîtra pas, il continuera à évoluer — vers Web3.0.
2. Bien que les valorisations soient en baisse, les fondamentaux n’ont pas changé : l’adoption de Web3 suit toujours le même modèle que celui observé lors des débuts de l’internet.
3. La proposition de valeur des modèles économiques Web3 est claire.
4. Un afflux massif de talents rejoint ce secteur, considérant ses défis comme d’immenses opportunités.
Au cours des sept dernières années, le taux d'adoption de Web3 a suivi le même schéma que celui de l'internet dans les années 1990. Si cette tendance se maintient, les rapports prévoient que d'ici 2027, le nombre d'utilisateurs Web3 atteindra entre 1 et 1,5 milliard. Cela représente au moins une multiplication par cinq par rapport aux quelque 200 millions d'utilisateurs estimés aujourd'hui. Si cette vision intermédiaire se concrétise, on prévoit que d'ici 2027, 10 % du PIB mondial reposera sur les technologies de blockchain publique. Cela représenterait un marché de 13,4 billions de dollars. Dans cette transformation, la tokenisation jouera un rôle central.
Tokens : une nouvelle façon de penser libérant un potentiel énorme.
Web2 a permis le contenu généré par les utilisateurs, mais au prix d'une surveillance exercée par les plateformes. Les plateformes centralisées définissent l'ère actuelle de Web2.0, et pour cause. Des entreprises comme Amazon, Facebook, eBay ou Twitter sont la réponse de l'entreprise à cette ère internet. La grande majorité de la valeur revient à ces plateformes, et non aux utilisateurs. Elles combinent plusieurs services intermédiaires et justifient ainsi leurs frais. Il est crucial pour elles d'investir massivement dans la vente et le marketing afin de générer des prospects et fidéliser les clients – nous savons tous que le marketing est l'un des défis fondamentaux d'internet. Dans Web2, la notion de propriété et de valeur n'a pas de rôle central.
Web3 promet d’être un écosystème sans confiance, transparent et minimisant autant que possible les intermédiaires. Et surtout, il introduit les concepts de propriété et de valeur. Web3 veut devenir un « internet de la valeur », et non seulement un internet de l’information et de la communication. Le moyen utilisé pour y parvenir s’appelle le token. Les tokens transforment la logique des affaires numériques : ils peuvent représenter une rareté, servir de mesure, ou incarner une récompense. En achetant un token, un client devient membre intégral d’un écosystème.
Des plateformes comme OpenSea ou Coinbase fonctionnent exactement ainsi. Elles ne vendent pas les tokens eux-mêmes, mais offrent l’accès à un écosystème et à une communauté – c’est leur produit.
Comme cette technologie commence tout juste à révéler son potentiel, seuls quelques acteurs peuvent valider cet argument aujourd’hui, mais nous disposons néanmoins de données impressionnantes. Dans l’industrie du contenu, Web3 s’est avéré bien plus favorable aux créateurs que Web2. J’ai expliqué dans mes articles précédents le mécanisme des NFTs dans le secteur du contenu ; ces chiffres en démontrent la logique. Comme le souligne récemment le rapport crypto d'A16z, le taux d'utilisation des plateformes Web3 est nettement inférieur à celui des géants actuels d'internet. Celui d'OpenSea est de 2,5 %, contre 30 % pour l'App Store d'Apple, 45 % pour YouTube, et près de 100 % pour Facebook, Twitter et Instagram.
« Quand le taux d'adoption des grandes tech dépasse celui de la mafia, tu sais que ton économie a un gros problème. »
Si l'on examine les revenus générés par différents créateurs, les NFT offrent une toute nouvelle manière de gagner directement de l'argent avec leurs fans. En 2021, le revenu moyen par créateur sur OpenSea était de 174 000 dollars, contre 636 dollars par artiste sur Spotify, 405 dollars par chaîne sur YouTube, et 10 cents par utilisateur sur Facebook. Que nous disent ces chiffres ? Web3, bien que petit, est extrêmement puissant. Pour l'industrie du contenu, les NFT représentent une nouvelle logique commerciale qui introduit la notion de droit d'auteur dans le monde numérique, récompensant enfin les créateurs... et leurs communautés.
Le concept de Web3 remet fondamentalement en question la manière dont les entreprises opèrent aujourd'hui, y compris leur stratégie d'entrée sur le marché, car il change les priorités. Traditionnellement, les startups investissent massivement dans le marketing classique pour attirer de nouveaux clients. Les tokens offrent une nouvelle approche : l'équipe centrale de développeurs n'a pas besoin de dépenser de l'argent dans ces outils traditionnels, mais peut utiliser les tokens pour attirer les premiers utilisateurs. Ces derniers rejoignent parce que le système de récompense sous-jacent les motive. Les premiers détenteurs de tokens sont récompensés pour leurs contributions précoces, alors que les effets de réseau ne sont pas encore visibles ou naissants — que ce soit pour les développeurs, les gestionnaires de communauté, les investisseurs, les partenaires ou autres soutiens. Les tokens transforment les contributeurs précoces en ambassadeurs, attirant davantage de personnes vers le réseau. Ce mécanisme communautaire rend les premiers utilisateurs de Web3 bien plus puissants que les commerciaux ou développeurs d'affaires traditionnels de Web2. Ainsi, les tokens peuvent être vus comme des actions dotées de droits de gouvernance. Quand vous achetez un token, fongible ou non, vous rejoignez une communauté. À l'avenir, la tokenisation bouleversera les stratégies d'acquisition en ligne.
Quand on parle d’écosystèmes et de tokens, je rencontre souvent cette question :
« Comment savoir quel écosystème va gagner ? Si j’achète ADA, ETH et AVAX, mais que c’est l’écosystème Algorand qui s’impose ? »
La réponse concernant les écosystèmes est la même que celle concernant les modèles économiques : il n’existe pas de solution universelle, mais des cadres peuvent être construits. N’oublions pas que les cryptomonnaies sont des cellules souches capables de faire éclore leurs propres écosystèmes. Leur architecture respective peut donc offrir des avantages pour certains cas d’usage, et des inconvénients pour d’autres.
J’aime la manière dont Maggie Hsu d’Andreessen Horowitz décrit cela dans un article sur l’état d’esprit, les tactiques et les indicateurs de Web3 : « Le plus grand changement mental consiste à passer du rôle de planificateur à celui de jardinier. »
Les entreprises Web2 sont guidées par une vision descendante : le fondateur (et dans une certaine mesure, les investisseurs) porte seul la responsabilité de définir la vision, constituer l’équipe, planifier et exécuter.
Dans Web3, le fondateur est un jardinier. Il crée un espace propice à l’épanouissement des idées, et aide à cultiver ce qu’il pense être un produit réussi. Il fournit une structure initiale de gouvernance, souvent sous forme de livre blanc, mais finalement, il optimise en fonction de l’utilisation du protocole et de la qualité de la communauté. Ces écosystèmes sont beaucoup moins hiérarchiques, bien plus démocratiques, impliquant ainsi davantage de participants dans la réussite d’un projet donné. De nombreux projets, notamment les DAO, incarnent concrètement le concept de propriété distribuée.
Prenons l'exemple de l'édition. Les livres physiques vont-ils disparaître ? Personnellement, j’en doute. Un livre est une chose magique : il utilise le langage pour créer des mondes, apaiser la souffrance, donner de l’espoir, éduquer, manipuler, inspirer et consoler. Un livre procure un sentiment d’aventure ou de calme, et son unique outil est le langage.
« Le langage est le premier métavers. Quand je te parle, tu crées un monde dans ton esprit. Un livre est comme un token, offrant un accès au nouveau monde que tu construis mentalement », dit Jamiel Sheikh.
Cette phrase a non seulement une portée philosophique, mais aussi des implications commerciales importantes à prendre en compte. Est-il vraiment nécessaire de remplacer le livre ? Les ventes de livres numériques baissent à l’échelle mondiale, tandis que le marché du livre physique paraît solide. Les gens continueront de lire, et même pour un passionné de Web3 comme moi, le cœur de métier de l’édition ne sera pas menacé par Web3. Mais le potentiel de sources alternatives, complémentaires et créatives de revenus est énorme. Les auteurs sont souvent des leaders d’opinion, des compagnons, des icônes, des coachs — des personnes dignes d’admiration et d’apprentissage. Tous ces atouts font partie intégrante d’une communauté. Web3 peut devenir une formidable opportunité marketing pour le métavers, offrant des expériences alternatives, mais c’est la DAO qui décidera de la suite de l’histoire — la communauté en décide.
Les futurs chefs d’entreprise feront face à de nombreux défis, mais une tâche qu’ils doivent absolument accomplir est de comprendre l’impact potentiel de Web3 sur leurs marges, et surtout, les opportunités émergentes. La solution consiste à se concentrer sur les écosystèmes. Les entreprises qui proposeront les bons écosystèmes pour leur secteur disposeront d’une occasion unique de se transformer elles-mêmes et de surpasser leurs concurrents.
En fin de compte, si les acteurs dominants d’aujourd’hui ne veulent pas être distancés ou devenir des satellites, ils n’ont guère le choix. C’est parfaitement clair : OpenSea et Coinbase, pour ne citer qu’eux, sont des marques Web3 puissantes qui ont intégré ce potentiel et franchissent désormais le seuil de l’industrie du contenu.
Ils peuvent posséder la technologie, mais jusqu’à présent, l’avantage concurrentiel provient de la communauté qu’ils détiennent, et des personnes capables de créer et de concevoir des activités. Les tokens sont la clé pour libérer un potentiel énorme. Si ces acteurs bâtissent leurs écosystèmes selon les besoins des créateurs, ils pourraient, dans quelques années, être en bien meilleure position qu’aujourd’hui.
Les tokens transforment bel et bien le monde. Dans Web3, la tokenisation pose les bases d’un modèle économique viable pour presque toutes les formes imaginables d’affaires. Audius imite Spotify, Sorare et TFC imitent EA, Livepeer imite YouTube, Compound s’inspire en un sens de grands établissements bancaires comme J.P. Morgan, des services de messagerie décentralisés comme KIN imitent WhatsApp : l’innovation s’accroît.
Tous survivront-ils ? Certainement pas. Mais comme les écosystèmes sur lesquels ils reposent, certains persisteront. Et ceux qui survivront partageront avec les premiers participants la part la plus importante de ce domaine.
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