UR Global：加密世界的瑞士銀行

作者：Black Apple，epoch_

編譯：深潮TechFlow

每個加密貨幣持有者都會經歷同樣的噩夢。你的 MetaMask 錢包裡有 50,000 美元的 USDC，明天就是房貸還款日。然而，在你和還款之間，是一連串的交換、電匯、兌換用以及漫長的三天等待，感覺像是過了三年。

這個所謂的“出金（off-ramp）問題”並不吸引人，卻是你那些“普通人”朋友仍然覺得加密貨幣像大富翁遊戲的原因。這種摩擦阻礙了數字資產真正成為“實際貨幣”。

UR Global 並不是試圖搭建兩個世界之間的橋樑，而是在證明，這兩個世界從未真正分離過。

兩步搞定的“魔法”

在加密領域，大多數團隊甚至不敢嘗試解決這一問題，但 UR Global 接受了挑戰，併成功實現了：一個受瑞士監管的金融賬戶，同時也是一個自託管的加密錢包；一張直接從鏈上餘額消費的 Mastercard；一個為穩定幣提供 5% 年收益率的儲蓄賬戶。這一切，只需一個 Google 登錄即可訪問。

當其他人還在讓用戶在安全性和便利性之間做選擇時，UR Global 同時解決了這兩個難題。而且，UR 背後的瑞士公司 SR Saphirstein AG 甚至獲得了瑞士金融市場監督管理局（FINMA）的認可。

它的簡潔優美的操作流程：：

• 步驟 1：通過 Google 或郵箱註冊。無需記住種子短語，也不需要學習 MetaMask 的複雜教程。後臺通過 Turnkey 使用安全元件和生物識別認證生成一個自託管錢包。用戶擁有密鑰，但這些密鑰被智能管理。

• 步驟 2：你的錢包直接變成銀行賬戶。所有存款都被代幣化並映射到 Mantle Network 上。你的美元變成了鏈上資產，既可以在 Etherscan 上追蹤，也可以在星巴克消費。這是“徹底透明”與“日常實用性”的結合。

• 步驟 3：這張 Mastercard 不像其他加密卡那樣需要預加載資金。當你刷卡時，智能合約會實時將所需的加密貨幣轉換為法幣。您的咖啡花了 5 美元？這正好相當於價值 5 美元的 USDC 被兌換了。剩餘的 USDC 則繼續賺取收益。

這就是我們早該實現的顯而易見的解決方案。

Mantle 的妙棋

UR Global 選擇 Mantle Network，展現了其前瞻性思維。在其他人擠入 Arbitrum 或 Base，爭搶區塊空間、推高費用時，UR 選擇了 BitDAO 的模塊化 L2 Mantle，這正是 UR 所需的完美解決方案。

Mantle 能夠以極低的費用支持大規模的速度和成本優化。每一次刷卡，每一次貨幣轉換，每一次收益分配，都以鏈上微小的成本完成，僅需幾分錢的一小部分。

然而，UR Global 的核心挑戰在於流動性。Mantle 沒有 Arbitrum 的深度流動性池，也沒有 Base 的 Coinbase 支持。這確實是一個潛在風險。但 UR 的策略顯然不同：他們押注於支付流量本身會創造流動性。他們並不試圖成為一個需要龐大去中心化交易所池的交易平臺，而是構建支付軌道，讓穩定且可預測的交易量自然吸引市場做市商。

此外，Mantle 的金庫（得益於 BitDAO 的支持，是加密領域最大的金庫之一）賦予了 UR 在必要時激勵流動性的能力。這是一場經過深思熟慮的賭博：從一個未被充分利用的鏈開始，幫助其成長，並在一個較小但不斷擴大的市場中擁有更大的份額。

USDe 合作：DeFi 與傳統銀行的橋樑

與 Ethena 的整合是一次聰明且高明的定位。通過整合 USDe，UR 立即彌合了 DeFi 創新與零售銀行之間的差距。

通過 UR Global 應用，用戶可以將 USDe 作為美元的替代品，並在無需質押或鎖定資產的情況下賺取高達 5% 的年化收益。但真正的亮點在於：該平臺免除了 USDe 到法幣轉換的手續費用。

想想這意味著什麼。其他平臺通常會收取 1-3% 的費用來將穩定幣轉換為可消費的法幣。在一次 10,000 美元的轉換中，UR 為你節省了 100-300 美元。如果每月進行一次這樣的操作，你節省的金額甚至超過了大多數儲蓄賬戶一年的收益。

瑞士的優勢

瑞士的監管環境非常清晰。在美國監管機構將加密貨幣視為威脅時，瑞士卻將其視為機遇。

根據瑞士銀行法第1b條，SR Saphirstein AG 持有金融科技牌照，是一家金融機構。他們並非想成為一家銀行，而是想成為更優秀的企業。他們提供技術層面的服務，將傳統銀行基礎設施與區塊鏈技術相結合。

客戶資金被隔離存放在瑞士國家銀行，UR 本身從未直接接觸這些資金。他們創造了一個完美的監管結構：既足夠合規以與傳統金融合作，又足夠創新以實現我們一直承諾的加密貨幣未來。

這就是監管創新的典範。瑞士正在邁出第一步，向世界展示如何正確地實現這一目標。

無縫現實

UR Global 解決了加密貨幣領域最重要的用戶體驗問題：讓複雜變得“隱形”。

• 不再需要交易所賬戶，因為你的 UR 錢包就是交易所。

• 不再需要等待結算，因為所有交易都即時完成且記錄在鏈上。

• 不再需要在收益與流動性之間做選擇，因為你的資金既能賺取收益，又能隨時消費。

通過全面的 KYC合規，UR Global 已覆蓋超 45 個的國家或地區，並且這個數字還在增長。這不是灰色地帶的權宜之計，而是完全合規、完全受監管、完全可用的解決方案。

Pro 會員的高限額並不是限制，而是明智的風險管理策略。這種模式允許他們在確保安全的同時逐步引入用戶：從小規模開始，驗證模型的可行性，然後再擴展。

為什麼這會改變一切？

其他加密貨幣公司一直試圖取代傳統金融，而 UR Global 的做法更聰明：他們選擇升級傳統金融。

• 你的父母不需要理解區塊鏈，只需要知道這是一個更好的儲蓄賬戶。

• 你的朋友不需要購買 ETH 來支付 Gas 費，他們只需要下載一個應用。

• 你的本地咖啡店不需要接受加密貨幣支付，因為他們已經接受 Mastercard。

這才是真正的普及方式：不是通過革命，而是通過進化。不是強迫人們學習新的系統，而是讓舊系統變得更好用。

從 10 月 7 日到次年 1 月 6 日，完成 KYC 的新用戶可以免費獲得三個月的 Pro 會員資格。這表明 UR 對其產品充滿信心。他們不是通過空投吸引用戶，而是通過讓用戶體驗高級功能，確信用戶會留存。

網絡效應

UR Global 在這一領域擁有先發優勢。

• 一旦用戶體驗到直接從加密錢包消費的零摩擦流程，再回到 Coinbase→銀行→等待→消費的模式，就像回到撥號上網時代。

• 一旦用戶在其賬戶餘額上賺取 5% 的收益，再看 Chase 銀行的 0.01% 就像是被“搶劫”。

每一個新加入的用戶都會讓網絡變得更有價值。每一筆交易都驗證了模型的可行性。每一天的運營都增強了監管機構的信任。UR 正在創造一個新類別：區塊鏈原生新型銀行（BNN，Blockchain-Native Neobank）。這個類別註定會留下贏家。

戰略佈局

傳統金融世界看到的是一個受瑞士監管的金融科技公司，擁有完善的合規性和 Mastercard 的整合：安全、熟悉、可接受。

加密貨幣世界看到的是自託管錢包、鏈上透明性和 DeFi 收益：革命性、去中心化、強大。

用戶看到的是一個“好用”的應用：資金賺得更多，花費更少，轉賬更快。他們無需在加密貨幣與傳統金融的對抗中選邊站，因為 UR 已經為雙方簽署了“和平協議”。

這不是妥協，而是戰略。革命並非源於摧毀舊體系，而是源於通過構建某種明顯更優的東西，讓舊體系變得無關緊要，以至於轉換成為必然。

為什麼現在是最佳時機？

時機再合適不過了。新型銀行（Neobanking）的概念已經深入人心。穩定幣交易量激增。每一家主要金融機構都在探索區塊鏈。消費者對數字支付已經習以為常。基礎設施已經準備就緒。

但最重要的是，人們也準備好了。在經歷了多年的承諾後，他們希望加密貨幣能真正融入日常生活——不是作為投資，而是作為貨幣。

UR Global 正是如此。他們秉承瑞士的精準、清晰的監管和精湛的技術，將複雜性隱藏起來。

未來展望

五年後，當我們回顧當前的系統時，會忍不住笑出聲來。那時候，那個需要三個應用程序、兩個銀行賬戶和一個稅務顧問才能使用加密貨幣的時代，會顯得像寫支票或等銀行週一開門一樣過時。

UR Global 正在構建未來的金融架構。在這個架構中，加密貨幣與法幣的區別變得毫無意義，因為“錢就是錢”。你的儲蓄會自動優化收益，邊界不再限制你能買什麼或支付給誰。

批評者可能會指出依賴性問題：Mastercard 的支付網絡、Mantle 的增長、USDe 的穩定性。但這就像批評早期互聯網依賴電話線一樣。基礎設施會不斷演變。

而 UR 已經開始了。他們沒有通過誇下海口來宣稱顛覆銀行，而是提出了一個簡單的主張：如果你的錢能更順暢地運作呢？

加密貨幣領域的“出金問題”困擾了行業 15 年。UR Global 並沒有通過構建一個更好的出金解決方案來解決問題，而是通過消除出金需求徹底解決了它。

你的錢包就是你的銀行。你的銀行就是你的錢包。歡迎來到貨幣的未來。它看起來如此熟悉，而這正是它的精髓所在。