網絡效應與代幣經濟：Web3 項目增長的雙引擎

作者：chandan

編譯：深潮TechFlow

大多數成功的互聯網時代公司都依賴於網絡效應，即隨著用戶數量的增加，產品的價值也會提升。

如今，許多領先的公司和初創企業都受益於網絡效應，例如：

• 電子商務：eBay、Etsy、亞馬遜、阿里巴巴

• 共享出行：Uber、Lyft

• 社交媒體：Facebook、Twitter、Instagram、YouTube

在 Web3 領域，網絡效應和冪律的作用更加顯著，這得益於可組合性、開源標準和代幣的存在。我們已經在 Web3 的多個領域看到了網絡效應的體現，具體如下：

區塊鏈層

在區塊鏈層面，Ethereum（以太坊）、Tron（波場）和 Solana（索拉納）佔據了超過 70% 的總鎖倉價值（TVL）市場份額。

按市場價格計算，Bitcoin（比特幣）、Ethereum（以太坊）和 Solana（索拉納）佔據了 76% 的市場份額。

在以太坊的 Layer 2 生態中，Arbitrum One、Base 和 OP Mainnet 佔據了超過 75% 的市場份額。

應用層

在流動質押市場中，Lido 的市場份額超過 62%。

在去中心化交易所（DEX）領域，Uniswap 和 Raydium 的市場份額超過 70%。

在借貸市場，Aave、Justlend 和 Spark 的市場份額超過 60%。

與許多互聯網時代的成功公司類似，許多在市場中占主導地位的 Web3 項目也展現出了雙邊或三邊的網絡效應，具體如下。

區塊鏈網絡效應

對於區塊鏈而言，用戶增加 → 開發者增加 → 應用增加 → 用戶進一步增加 → 形成飛輪效應。

對於 DEX，用戶增加 → 交易量增加 → 流動性提供者（LP）增加 → 滑點減少 → 用戶進一步增加 → 形成飛輪效應。

對於借貸市場，用戶增加 → 借入/供應資產增加 → 市場穩定性提高 → 供應者和借款者增加 → 形成飛輪效應。

對於流動質押代幣（LST），當某個代幣的市場份額增加時 → 更多的 DEX、借貸和收益 DeFi 產品開始支持它 → 使 LST 更具可用性 → 吸引新用戶 → 增加流動性 → 形成飛輪效應。

在 Web2 中，圍繞其他公司的產品或 API 開發產品可能會面臨風險，因為主公司可能會關閉 API 訪問並內部開發產品。

例如：

• Twitter 關閉了其 API 訪問。

• Facebook 移除了群組 API 訪問。

• Pebble 輸給了 Apple Watch。

• Clubhouse 輸給了 Twitter Spaces。

• Slack 面臨輸給 Microsoft Teams 的風險。

而在 Web3 中，應用程序是可組合且不可變的，這使得其他項目可以在其基礎上構建，而無需信任原團隊。這在規模上創造了比 Web2 更大的網絡效應。

代幣在創建網絡效應中的重要性

在 Web2 中，由於規模經濟和廣泛的網絡效應，用戶很難離開系統；然而，在 Web3 中，情況則有所不同：

在 Web3 中，建立競爭優勢面臨挑戰，因為：

• 用戶數據和身份是公開的，這使得構建新產品並“吸血”現有產品變得更加容易。

• 切換成本較低，導致競爭加劇。

• 創建替代品（分叉）變得更加容易。

• 代幣使項目能夠解決這些問題，以及冷啟動和供應問題。

當用戶對某個平臺產生真正的偏好時，該平臺就會變得非常有吸引力。在 Web3 中，這種偏好可能源於擁有該平臺的代幣，從而增強了用戶對平臺的歸屬感和投資感。

隨著用戶與平臺或應用的共同成長，他們的身份與他們所支持的項目緊密相連。這在 Crypto Twitter 上表現得尤為明顯，不同生態系統的人們熱情地為自己的項目辯護。

建設者和投資者的考慮事項

• 哪些網絡效應是可以防禦的？

• 誰為網絡提供價值，誰從網絡中獲取價值？

• 哪些用戶能夠帶來強大的網絡效應並快速擴大網絡？

• 網絡效應是適用於代幣還是平臺？

• 網絡效應是局部的還是全球的？

• 應該激勵誰，應該向誰收取費用？

結論

網絡效應對於任何平臺獲得競爭優勢至關重要。隨著重要應用在其上構建，區塊鏈變得不可或缺，從而激勵對平臺或工具的維護和開發。