Chúng Ta Có Thể Đánh Bại Thâm Quyến: Quan Sát và Phản Công của Một Doanh Nhân Khởi Nghiệp Mỹ Đối Với "Sản Xuất Tại Trung Quốc"
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Chúng Ta Có Thể Đánh Bại Thâm Quyến: Quan Sát và Phản Công của Một Doanh Nhân Khởi Nghiệp Mỹ Đối Với "Sản Xuất Tại Trung Quốc"
Thâm Quyến thắng nhờ mật độ, tốc độ, và một nền văn hóa, một nền văn hóa coi việc "chế tạo sản phẩm thực tế" là công việc có địa vị cao nhất.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả gốc: Zane Hengsperger（@zanehengsperger）
Biên dịch: TechFlow
Lời dẫn
Đây là một bài đăng đang gây sốt trên mạng quốc tế.
Tác giả là doanh nhân khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp Mỹ Zane Hengsperger, ông đã đưa ra một lộ trình sáu bước mang tên「Làm thế nào để Mỹ đánh bại Thâm Quyến」nhằm giải quyết khoảng cách chế tạo giữa Mỹ và Trung Quốc, từ việc đảo ngược chuỗi coi thường văn hóa, xây dựng nhà máy quy mô lớn, biến năng lượng thành vũ khí, đến việc sử dụng phần mềm AI để bù đắp thiếu hụt năng lực sản xuất...
Phán đoán cốt lõi của phía Mỹ là Thâm Quyến thắng không phải vì lao động rẻ, mà là mật độ, tốc độ và địa vị xã hội, và cho rằng cả ba điều này Mỹ đều có thể sao chép. Bài viết mang màu sắc chủ nghĩa dân tộc công nghiệp mạnh mẽ, nhưng dữ liệu vững chắc và có tính logic nhất định, rất có giá trị tham khảo để hiểu logic cơ bản đằng sau câu chuyện「tái công nghiệp hóa」hiện nay của Mỹ.
Một cuộc cách mạng công nghiệp nữa đã đến.
Thâm Quyến vào năm 1980 vẫn chỉ là một làng chài. Ngày nay, nơi này xuất khẩu sản phẩm điện tử nhiều hơn toàn bộ nước Mỹ. Bạn có thể hoàn thành toàn bộ quy trình từ file CAD đến nguyên mẫu ép phun tại đó trong vòng 48 giờ. Tại Mỹ, việc này cần 6 tuần, và phải làm việc với 4 nhà cung cấp ở giữa.
Điều này không phải vì kỹ sư Trung Quốc thông minh hơn, cũng không còn vì lao động rẻ hơn. Thâm Quyến thắng nhờ mật độ, tốc độ, và một nền văn hóa, một nền văn hóa coi "chế tạo vật thực" là công việc có địa vị cao nhất.
Ba thứ này, tất cả đều có thể sao chép. Mỹ trong ba mươi năm qua đã không sao chép gì cả, mà chọn cách thuê ngoài. Năm 2000, Mỹ chiếm 25% giá trị gia tăng chế tạo toàn cầu, Trung Quốc 6%. Đến năm 2023, Trung Quốc 29%, Mỹ 17%. Đây là một sự lựa chọn. Chúng ta có thể đưa ra những lựa chọn khác.
Dưới đây là một lộ trình, hãy thực hiện theo thứ tự. Thứ tự rất quan trọng.
1. Sửa đổi văn hóa trước
Tôi thực sự tin rằng văn hóa là tất cả. Văn hóa là kinh doanh, văn hóa là gia đình, văn hóa là cộng đồng, văn hóa là ngành công nghiệp, văn hóa là quốc gia.
Văn hóa của Mỹ không tốt lắm, nhưng có thể sửa.
Đây là nút thắt cổ chai nằm dưới mọi nút thắt cổ chai. Bạn có thể đổ bê tông, mua máy móc, nhưng bạn không thể mua được một thế hệ người trẻ sẵn lòng làm việc trong nhà máy.
Chỉ có 6% học sinh trung học Mỹ coi chế tạo là hướng nghề nghiệp. Cứ 5 thợ lành nghề nghỉ hưu, chỉ có 2 người mới vào ngành. Tuổi trung bình của thợ hàn là 55. Còn tại Thâm Quyến, một người trẻ 26 tuổi vận hành xưởng CNC là người mà mọi người trong vòng bạn bè đều muốn trở thành.
Chúng ta đã dành hàng thập kỷ để nói với mỗi đứa trẻ thông minh cùng một câu: Rời khỏi xưởng, bước vào văn phòng. Học viết code. Chế tạo là chuyện của thế hệ ông bà bạn. Kết quả là 570.000 vị trí trống trong ngành chế tạo vẫn chưa được lấp đầy, đến năm 2030, sẽ có sản lượng trị giá một nghìn tỷ đô la nằm trên bàn không ai nhận.
Giải pháp là địa vị, không phải trợ cấp. Hãy để thợ gia công máy trở lại làm nhân vật chính. Công nhân nhà máy phải trở nên hấp dẫn.
Thực tế vận hành trông như thế nào: Kỹ thuật viên đi trong xưởng quay video đăng bài. Công nghệ quốc phòng khiến phần cứng trở nên ngầu lần đầu tiên kể từ thời Apollo. Các trường dạy nghề trả tiền để sinh viên tham gia đào tạo dự án thực tế, kết nối việc làm trước khi tốt nghiệp. Những người trẻ 22 tuổi thấy rằng thợ hàn có chứng chỉ đường ống kiếm được nhiều tiền hơn nhà phân tích thị trường. Mở các xưởng thực hành trong trường trung học, thay vì chỉ phát tờ rơi hướng nghiệp. Nói thật thì, Instagram có ích cho việc này. Tôi thấy quá nhiều người trẻ ngầu đang làm việc với máy móc, việc này đang trở nên ngầu trở lại.
Văn hóa di chuyển trước vốn. Không ai xây nhà máy ở một quốc gia mà không ai muốn vào nhà máy. Giải quyết được điều này, mọi con số bên dưới sẽ dễ dàng hơn. Bỏ qua nó, những thứ còn lại đều không quan trọng.
2. Xây dựng nhiều nhà máy hơn gấp 100 lần
Điều chúng ta nên theo đuổi là "sự dư dả nhà máy".
Siêu năng lực của Thâm Quyến là mật độ. Hàng nghìn nhà máy tập trung trong bán kính 50 dặm. Nhà máy PCB, nhà máy ép phun, xưởng gia công CNC, dây chuyền lắp ráp tổng hợp của bạn, tất cả đều là hàng xóm. Chu kỳ lặp lại được tính bằng giờ.
Mỹ thì ngược lại. Cơ sở công nghiệp của chúng ta phân tán, lão hóa, co lại. 6 nhà máy luyện nhôm nguyên sinh, 4 nhà máy đang trong tình trạng ngừng hoạt động một phần hoặc hoàn toàn. Sản xuất 79 triệu tấn thép mỗi năm, Trung Quốc là 1,005 tỷ tấn. Thời gian giao hàng kim loại cơ bản nằm trong khoảng từ 8 đến 30 tuần.
Bạn không thể chống lại mật độ bằng vài siêu nhà máy cộng với một thông cáo báo chí. Cách bạn chống lại mật độ là quy mô. Hàng trăm nhà máy cán thép, đúc, xưởng gia công máy, xưởng tấm kim loại và nhà máy lắp ráp tổng hợp mới, được bố trí tập trung một cách có ý thức.
Hãy tập trung chúng ở những nơi khung xương đã tồn tại: Detroit, Houston, Phoenix, Carolina. Đất đai rẻ, đường sắt vận tải hàng hóa có sẵn, công nhân có trí nhớ cơ bắp. Hãy đặt chuỗi cung ứng lại cùng nhau, để linh kiện không mất quá một ngày trên đường từ bước này sang bước khác. Đây mới là sự thật về Thâm Quyến: không phải một nhà máy khổng lồ, mà là mười nghìn cửa hàng nhỏ hoạt động cộng tác như một cơ thể sống.
Và hãy thiết kế năng lượng ngay từ khi xây dựng nhà máy. Nhôm và thép là những quái vật năng lượng. Phát điện tại chỗ và năng lượng hạt nhân thế hệ tiếp theo cuối cùng cũng đã đến giai đoạn triển khai. Một nhà máy tự cung cấp điện, Trung Quốc không thể đánh bại nó bằng giá thấp mãi được.
3. Biến năng lượng thành vũ khí
Nhu cầu điện của Mỹ đi ngang trong hai mươi năm, tăng trưởng bình quân hàng năm 0,1% từ 2005 đến 2019. Rồi AI đến. Nhu cầu điện của các trung tâm dữ liệu Mỹ dự kiến sẽ tăng gấp đôi từ 31 GW năm 2025 lên 66 GW vào năm 2027. Các trung tâm dữ liệu sẽ chiếm 8,5% nhu cầu đỉnh mùa hè vào năm 2027, hai năm trước con số này là 4%. Tại Virginia, chúng đã tiêu thụ hơn một phần tư lượng điện của toàn bang. Tải lưới điện của Texas tăng 10% mỗi năm.
Các nhà máy cán thép và trung tâm dữ liệu đang đấu giá mua cùng một lượng điện. Luyện nhôm là một trong những quy trình tốn điện nhất trên Trái đất, và nó đang đấu giá với các nhà cung cấp đám mây siêu lớn có bảng cân đối kế toán nghìn tỷ đô, những kẻ sẵn sàng trả bất kỳ giá thanh toán thị trường nào. Dưới các hợp đồng điện hiện có, các nhà máy nhôm luôn thua. Các nhà máy luyện ở Missouri đã đóng cửa theo cách này, trong khi các trang trại server đang được khởi công xây dựng cách đó vài km.
Kẻ thua cuộc thì phàn nàn về chuyện này. Người thắng cuộc thì lật ngược nó.
Công nghiệp tiêu thụ năng lượng cao không thể còn là khách hàng của lưới điện, mà phải trở thành tài sản lưới điện. Nhà máy cán thép kèm phát điện tự cung: giai đoạn này dùng khí tự nhiên, khi năng lượng hạt nhân thế hệ tiếp theo và địa nhiệt triển khai thì chuyển sang. Nhà máy cán thép như một tải linh hoạt: chạy hết công suất khi giá điện rẻ, xả 100 MW lại lưới khi nhu cầu trung tâm dữ liệu tăng vọt, kiếm tiền từ việc này. Một nhà máy luyện có thể giảm tải theo lệnh chính là một nhà máy điện ảo, tiện thể còn sản xuất kim loại. Hãy đặt các nhà máy cán thép và trung tâm dữ liệu xung quanh việc chia sẻ phát điện và điểm hòa lưới chung, bởi vì bây giờ đơn vị xếp hàng kết nối lưới điện mới đã là "năm", một suất xếp hàng còn đáng giá hơn cả mảnh đất dưới chân.
Và việc điện năng tăng đột biến chính là thuận lợi. AI đang buộc Mỹ phải mở rộng năng lực phát điện với nhịp độ chưa từng thấy trong hai thế hệ. Mỗi gigawatt công suất phát điện xây dựng cho sức mạnh tính toán đều là cơ bắp lưới điện mà công nghiệp nặng có thể dựa vào trong 40 năm tới. Điện ổn định rẻ nhất sẽ thắng công nghiệp nặng, chấm hết. Sự thịnh vượng của các trung tâm dữ liệu đang kéo chúng ta về hướng đó, bất kể Washington có kế hoạch hay không. Hãy xây nhà máy cán thép bên cạnh nó.
4. Bất cứ thứ gì bạn cần, đều có thể lấy được ở đây
Tôi muốn có thể hô lên "cần 8 loại linh kiện với 8 quy trình chế tạo khác nhau", và sau đó lấy được tất cả ngay trên đất Mỹ.
Sản phẩm thực sự của Thâm Quyến không phải lao động giá rẻ, mà là khoảng cách. Cần một hộp số, một lớp phủ, một bộ khuôn, một giá đỡ tùy chỉnh vào lúc 4 giờ chiều? Trong bán kính một giờ có người làm, sáng hôm sau đã ở trên bến cảng của bạn. Đây là sự thật của toàn bộ vòng lặp lặp lại 48 giờ. Không phải một chuỗi cung ứng, mà là mọi chuỗi cung ứng, đều trong tầm tay.
Phiên bản Mỹ không cần là một giờ, mà cần là không ra khỏi biên giới. Bất cứ thứ gì nhà máy cần, mua sắm trong nước Mỹ, giao hàng trong vài ngày. Từ quặng đến hợp kim, đúc đến phủ, chi tiết ghép nối đến máy hoàn chỉnh. Đây là tiêu chuẩn. Chúng ta hiện còn rất xa tiêu chuẩn này.
Hôm nay nếu dùng tiêu chuẩn trung thực để đo, hầu như khắp nơi đều trượt: Bạn có thể tạo ra một sản phẩm hoàn chỉnh, một động cơ, một tên lửa, một máy công cụ mà không để một đơn đặt hàng nào vượt qua Thái Bình Dương không? Trung Quốc tinh chế khoảng 90% đất hiếm toàn cầu, mà mỗi chiếc F-35 lắp 920 pound đất hiếm. Máy công cụ của chúng ta đến từ nước ngoài. Nhôm của chúng ta dựa vào nhập khẩu. Trên chuỗi cung ứng có công tắc ngắt, và công tắc không nằm trong tay chúng ta.
Vì vậy, hãy liệt kê từng nguyên liệu chủ chốt, lấp đầy khoảng trống từng công ty một. Tinh chế đất hiếm, rèn đúc, hợp kim đặc biệt, máy công cụ, những tầng trung gian không sexy mà mọi thứ đều phụ thuộc vào, nơi không ai đăng tweet. Sau đó chồng một lớp phần mềm lên toàn bộ hệ thống, để một xưởng ở Ohio có thể gõ vài chữ "tấm nhôm 6061, anod hóa, 500 chiếc, thứ Năm", hàng đến từ cách 300 dặm, chứ không phải từ tàu container.
Lời hứa cuối cùng là một câu bạn có thể in lên tường: Bạn muốn chế tạo gì, ở đây đều có thể lấy được. Khi câu này trở thành sự thật, việc đưa chế tạo trở lại không còn là khẩu hiệu yêu nước, mà là một quyết định kinh doanh hiển nhiên đúng đắn. Khi đó bánh đà sẽ tự quay.
5. Đòn bẩy công nghệ, đây mới là lợi thế không công bằng của chúng ta
Code là thứ tốt, hãy viết nhiều code. Nhưng năng lực sản xuất xếp hàng đầu.
Mọi người đều hiểu sai điểm này. Trung Quốc xây năng lực sản xuất trước, sau đó chồng công nghệ lên. Mỹ cố gắng bỏ qua năng lực sản xuất, chỉ nắm giữ tầng công nghệ. Ván đó đã thua. Nhưng nó để lại cho chúng ta những thứ đáng giá: nhân tài phần mềm, AI và robot tốt nhất trên Trái đất.
Cách đánh đúng không phải là dùng phần mềm thay thế nhà máy, mà là để phần mềm mọc sẵn trong nhà máy từ ngày đầu tiên.
Mật độ robot của Trung Quốc năm 2023 đã vượt qua chúng ta, số lượng robot công nghiệp đang hoạt động hiện nay gấp khoảng 5 lần Mỹ. Nhưng stack phần mềm của họ không tốt hơn chúng ta. Của chúng ta tốt hơn của họ. Chúng ta chỉ chưa bao giờ chĩa nòng súng xuống sàn xưởng.
Một nhà máy mới xây của Mỹ năm 2026 phải là AI nguyên sinh, giống như một công ty khởi nghiệp là nguyên sinh đám mây. Báo giá bằng giờ, không bằng ngày. Lập lịch thời gian thực, không dùng bảng trắng. Bảo trì dự đoán, không để thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch trị giá 2 triệu đô mỗi giờ. Các cụm robot cộng tác xử lý lao động lặp lại, để thợ hàn có chứng chỉ làm những việc robot không làm được. Mọi lần sửa chữa, mọi lần điều chỉnh thông số súng hàn, mọi lần ghi đè thủ công, đều phải nắm bắt thành dữ liệu, bởi vì người thợ hàn TIG đã làm 30 năm ấy có hàng vạn vi quyết định trong tay, ông ấy còn 4 năm nữa là nghỉ hưu.
Vận hành trơn tru xưởng, lấy được dữ liệu. Dữ liệu huấn luyện phần mềm. Phần mềm khiến xưởng chạy nhanh hơn. Vòng lặp này sẽ tăng trưởng theo cấp số nhân, các công ty tích hợp dọc cả hai bên cuối cùng sẽ thắng. Một nhà máy Mỹ hoàn toàn mới dùng phần mềm 2026, có thể đánh bại một nhà máy Trung Quốc năm 2005 dùng phần mềm 2015. Chúng ta có thể bỏ qua code cũ của họ. Đây là toàn bộ lợi thế của việc "xuất phát muộn".
6. Để chính phủ dồn lực cùng một hướng
Tôi nghĩ Mỹ làm cũng khá ở khoản này, và cơ bản là đồng thuận lưỡng đảng, nhưng chính phủ cần đóng vai trò rất lớn.
Thâm Quyến không xảy ra ngẫu nhiên. Năm 1980 Bắc Kinh biến nó thành khu kinh tế đặc biệt, rồi sau đó buông tay mọi thứ ngoài ba việc: vốn, đất đai và tốc độ. Nhà nước dọn đường, thị trường chạy ngựa.
Chính phủ Mỹ làm chính xác điều ngược lại. Phê duyệt mất hàng năm. Thẩm định môi trường còn dài hơn chu kỳ lặp lại sản phẩm. Hạn mức vay SBA là 5 triệu đô, máy móc cần 8 triệu. Hệ thống tài chính được thiết kế cho bất động sản, không phải cho các đơn vị gia công CNC.
Washington nên làm, và chỉ nên làm:
Tốc độ. Phê duyệt công nghiệp 90 ngày, không phải 5 năm. Nếu Trung Quốc phê duyệt một nhà máy luyện nhanh hơn chúng ta phê duyệt một bãi đỗ xe, chỉ riêng giấy tờ cũng đủ khiến chúng ta thua.
Nhu cầu. Lầu Năm Góc là khách hàng neo tốt nhất trên Trái đất. Mua sắm khối lượng lớn, nhiều năm, ví dụ mở rộng sản xuất đạn dược gần đây đã chứng minh khả thi. Thời hạn cuối cùng đưa đất hiếm Trung Quốc ra khỏi hệ thống vũ khí Mỹ vào năm 2027, là lực đẩy cưỡng chế đúng loại. Hãy đặt thêm vài thời hạn như vậy.
Vốn. Cung cấp bảo lãnh vay cho thiết bị và cơ sở công nghiệp, do những người hiểu một máy công cụ sản xuất ra thứ gì đứng ra bảo lãnh. "Bảo lãnh vay Made in America" là một khởi đầu, hãy phóng đại nó lên gấp mười.
Sau đó dừng tay. Không chọn người thắng, không thực hiện kế hoạch 5 năm công nghiệp, không để quan chức văn phòng thiết kế nhà máy. Dọn đường, neo nhu cầu, đảm bảo vốn, rồi tránh ra.
Sợi chỉ đỏ xuyên suốt
Thâm Quyến mất 45 năm. Chúng ta không có 45 năm, và cũng không cần 45 năm, vì chúng ta không bắt đầu từ một làng chài. Điểm khởi đầu của chúng ta là thị trường vốn sâu nhất trên Trái đất, nhân tài phần mềm tốt nhất, tín hiệu nhu cầu mạnh mẽ nhất toàn cầu, quốc phòng cộng với đưa chế tạo trở lại, gộp lại cùng nhau.
Sửa đổi văn hóa, để mọi người muốn chế tạo thứ gì đó. Xây nhà máy, để có chỗ làm việc. Giành lấy năng lượng, để không ai có thể thắng bạn trong đấu thầu điện. Bổ sung chuỗi cung ứng, để mọi thứ bạn cần vốn đã ở đây. Nhồi công nghệ vào nhà máy, để dây chuyền chạy nhanh hơn bất kỳ dây nào ở Quảng Đông. Để chính phủ nhắm vào ba mục tiêu tốc độ, nhu cầu và vốn, không chạm vào thứ gì khác.
Thâm Quyến không phải phép thuật. Là mật độ, tốc độ và địa vị. Cả ba đều có thể sao chép, cả ba đều có thể đánh bại.
Hãy đi xây nhà máy đi.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@zanehengsperger
