Từ “cựu binh” trong lĩnh vực lưu trữ đến vốn hóa thị trường một nghìn tỷ USD: Giám đốc điều hành Micron chia sẻ về làn sóng AI, khoản đầu tư 200 tỷ USD và những lựa chọn trong cuộc đời
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Từ “cựu binh” trong lĩnh vực lưu trữ đến vốn hóa thị trường một nghìn tỷ USD: Giám đốc điều hành Micron chia sẻ về làn sóng AI, khoản đầu tư 200 tỷ USD và những lựa chọn trong cuộc đời
Mọi người luôn đánh giá thấp độ khó trong việc sản xuất thiết bị lưu trữ!
Chuyên sâu báo cáo Web3Nguồn: Nhà đầu tư thông minh
Những quan điểm nổi bật
1. Không có bán dẫn thì không có AI. Trong khi đó, bộ nhớ chính là xương sống của AI — nền tảng then chốt hỗ trợ sự tiến hóa liên tục của AI.
2. Khi các mô hình ngày càng lớn hơn và nhu cầu suy luận tiếp tục gia tăng, nhu cầu về bộ nhớ chỉ có thể ngày càng cao hơn — đòi hỏi dung lượng lớn hơn, hiệu năng cao hơn và tiêu thụ điện năng thấp hơn.
3. Ngay từ năm 2021, chúng tôi đã nhấn mạnh rằng ngành công nghiệp cần xây dựng các nhà máy wafer hoàn toàn mới từ con số 0. Chỉ có điều, không ai thực sự dự đoán được AI sẽ bùng nổ với tốc độ nhanh đến thế.
4. Tình trạng thiếu hụt nguồn cung toàn ngành sẽ kéo dài ít nhất đến sau năm 2026 và còn duy trì trong một thời gian rất dài.
5. Công nghệ sản xuất bộ nhớ cực kỳ phức tạp. Không ai nên đánh giá thấp mức độ kỹ thuật và năng lực kỹ thuật – kỹ sư cần thiết để sản xuất bộ nhớ. Trong một số khía cạnh, sản xuất bộ nhớ thậm chí còn khó hơn cả các phần khác của ngành bán dẫn.
6. Một nhà lãnh đạo vừa phải nhìn thấy bức tranh tổng thể, vừa phải sẵn sàng đi sâu vào từng chi tiết khi cần thiết. Chỉ như vậy, công ty mới có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình.
7. Đầu tư tuyệt đối không được thực hiện một cách mù quáng, mà phải tuân thủ kỷ luật nghiêm ngặt và dựa trên dữ liệu. Bạn cần hiểu rõ công nghệ, hiểu rõ ứng dụng, hiểu rõ hướng đi tương lai của những ứng dụng ấy. Đồng thời, bạn cũng phải hợp tác chặt chẽ với khách hàng để nắm bắt định hướng phát triển của họ trong tương lai và vai trò của Micron trong hành trình đó.
Nghe Sanjay Mehrotra, CEO của Micron Technology, nói về lĩnh vực bộ nhớ, người ta cảm nhận được một sự bình tĩnh và vững vàng đặc biệt.
Micron là công ty hàng đầu toàn cầu về bộ nhớ và linh kiện lưu trữ, đồng thời cũng là nhà sản xuất DRAM duy nhất tại Mỹ. Ngay trước “Ngày Thứ Sáu Đen” tuần trước, vốn hóa thị trường của công ty đã vượt mốc 1.000 tỷ USD, đưa Micron gia nhập “Câu lạc bộ nghìn tỷ đô”.
Trong khi đang công tác tại Hàn Quốc, ông Jensen Huang — nhà sáng lập NVIDIA — vừa ký kết hợp tác với tập đoàn sản xuất bộ nhớ hàng đầu khác là SK Hynix, vừa lạc quan tuyên bố: “Tình trạng thiếu hụt bộ nhớ chưa có dấu hiệu kết thúc”.
Trong bối cảnh như vậy, việc lắng nghe cuộc trò chuyện sâu sắc với Sanjay lại càng trở nên ý nghĩa hơn bao giờ hết.
Hành trình sự nghiệp của Sanjay gắn liền với toàn bộ cuộc cách mạng NAND Flash: Năm 1980, ông gia nhập Intel; sau đó cùng sáng lập công ty SanDisk (Sandisk), đóng vai trò then chốt trong quá trình đưa công nghệ flash từ vị trí ngoại vi lên thành chủ lưu.
Kể từ khi đảm nhiệm chức vụ CEO của Micron vào năm 2017, ông đã dẫn dắt công ty chuyển mình hệ thống từ một “người đi theo” thành “nhà dẫn dắt công nghệ”, đồng thời công bố kế hoạch đầu tư 200 tỷ USD vào sản xuất trong nước tại Mỹ.
Gần đây nhất, nhà máy mở rộng tại Manassas, bang Virginia, đã xuất xưởng lô wafer đầu tiên; các nhà máy sản xuất wafer hiện đại tại Boise, bang Idaho và Syracuse, bang New York cũng đang được triển khai song song.
Người dẫn dắt cuộc trò chuyện này là bà Jodi Shelton — đồng sáng lập và CEO của Liên minh Bán dẫn Toàn cầu (Global Semiconductor Alliance), người có hàng chục năm kinh nghiệm trong ngành bán dẫn và duy trì mối quan hệ làm việc lâu dài với ban lãnh đạo hầu hết các công ty chip hàng đầu thế giới.
Tháng 1 năm nay, bà ra mắt podcast A Bit Personal, chuyên thực hiện các cuộc phỏng vấn sâu với các nhà lãnh đạo trong ngành bán dẫn. Các khách mời đã xuất hiện trong chương trình bao gồm cựu CEO TSMC, CEO MediaTek và Chủ tịch Nhóm Kinh doanh Bán dẫn của Broadcom. Chính nhờ nền tảng tích lũy dày dặn này, bà có thể đưa cuộc trò chuyện vượt xa những cuộc gọi báo cáo tài chính hay bài phát biểu tại hội nghị, chạm tới những khía cạnh riêng tư và sâu sắc hơn rất nhiều.
Cuộc phỏng vấn được ghi hình tại nhà riêng của ông Sanjay. Thông thường, các cuộc phỏng vấn của ông với truyền thông tài chính đều tập trung vào hoạt động kinh doanh và đánh giá ngành, nên việc ông chủ động chia sẻ về trải nghiệm cá nhân là vô cùng hiếm hoi — lần này là một ngoại lệ.
Bà Jodi cho biết, thay vì quy mô kinh doanh mà ông Sanjay đang quản lý, điều khiến bà tò mò hơn cả là: Một người ở vị trí như vậy đã gánh vác trách nhiệm ra sao? Trong một ngành mang tính chu kỳ mạnh và áp lực cao, nhà lãnh đạo cần kỷ luật và tư duy dài hạn như thế nào? Khi đứng ở trung tâm của nhu cầu toàn cầu, làm sao vẫn giữ được sự chân thực và gắn bó với thực tiễn?
Tất cả những câu hỏi ấy đều tìm được lời đáp trong cuộc trò chuyện này.
Các chủ đề được thảo luận bao quát từ cơ sở cung – cầu của thị trường bộ nhớ, độ khó kỹ thuật của bộ nhớ băng thông cao (HBM), nhịp độ “đi lên” của việc xây dựng nhà máy wafer từ con số 0, cho đến tiêu chuẩn đánh giá “bong bóng AI”, và logic ra quyết định đằng sau khoản đầu tư 200 tỷ USD của Micron.
Cuộc trò chuyện còn chứa một mạch kể chuyện mang tính cá nhân sâu sắc. Đó là câu chuyện về một kỹ sư xuất thân từ tầng lớp trung lưu Ấn Độ, bị từ chối thị thực ba lần; cha ông đã chặn ngang viên lãnh sự đang đi ăn trưa và kiên quyết thuyết phục trong suốt 20 phút để giành lấy cơ hội cho con trai được sang Mỹ. Đó còn là chuyện hôn nhân do hai bên gia đình sắp đặt kéo dài 42 năm, và chỉ một câu nói của vợ: “Nụ cười của anh rất đẹp, hãy cười nhiều hơn một chút”, đã thay đổi hoàn toàn phong cách xuất hiện trước công chúng của ông kể từ đó… Những điều này mãi mãi không bao giờ xuất hiện trong báo cáo tài chính hay chiến lược kinh doanh.
Đây không chỉ là một cuộc trò chuyện về công nghệ, mà còn là một cuộc trò chuyện về năng lực lãnh đạo dưới áp lực.
Cảm nhận khi tham gia đoàn công tác của Nhà Trắng tới Trung Quốc
Jodi: Tôi rất vinh dự được đến thăm ngôi nhà tuyệt đẹp của anh, cũng như văn phòng của anh. Những kệ sách đằng sau lưng anh chắc hẳn chứa đựng rất nhiều câu chuyện. Trong số đó, anh có cuốn sách nào đặc biệt yêu thích không?
Sanjay: Thực ra có rất nhiều, thật sự rất nhiều.
Chúng tôi rất thích sưu tầm sách địa phương mỗi khi đi du lịch đến những nơi khác nhau. Vì vậy, trong số sách ở đây có rất nhiều cuốn gắn liền với những chuyến đi ấy.
Ví dụ, ở đây có một cuốn sách về Bhagavad Gita — một thánh điển của Ấn Độ giáo. Thỉnh thoảng lật vài trang, tôi thấy cũng rất thú vị.
Jodi: Chúng ta vốn dự định thực hiện cuộc phỏng vấn này vài tuần trước, nhưng tôi đã bị ông Trump “cướp mất”.
Anh được mời tham gia đoàn công tác của Nhà Trắng tới Trung Quốc. Vậy hãy kể cho chúng ta nghe, đó là một trải nghiệm như thế nào? Cảm giác khi nhận được cuộc điện thoại ấy ra sao? Và cảm giác thực tế khi tham gia chuyến đi ấy như thế nào?
Sanjay: Được đại diện Micron tham gia đoàn công tác là một vinh dự lớn, một cơ hội đặc biệt và một trải nghiệm vô cùng quý giá.
Sáng hôm ấy, Tổng thống Trump tiếp đón các CEO doanh nghiệp tại Washington, và tôi cũng có mặt tại đó. Các CEO tham dự cũng rất vinh dự chứng kiến lễ đón Chủ tịch Tập Cận Bình dành cho Tổng thống Trump. Quang cảnh ấy thực sự rất phấn khích.
Chúng tôi cũng tham gia một số cuộc đối thoại song phương. Tổng thống Trump giới thiệu các CEO trong các cuộc họp song phương, và cũng làm như vậy trong buổi tiệc tối.
Nhìn chung, việc chứng kiến Mỹ và Trung Quốc ngồi lại với nhau nhằm xây dựng kênh giao tiếp hướng tới một mối quan hệ ổn định hơn, tôi cho rằng đó là một điều tốt.
Điều này có lợi cho tất cả mọi người.
Jodi: Việc đối thoại bản thân nó đã là một điều tốt, ngay cả khi chưa đạt được những kết quả cụ thể nào.
Sanjay: Tôi hoàn toàn đồng ý.
Jodi: Vậy anh hy vọng chuyến đi này sẽ mang lại điều gì?
Sanjay: Với tư cách là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, tôi đương nhiên mong muốn thấy một môi trường có thể khuyến khích đổi mới, tạo nền tảng cho đổi mới và đem lại lợi ích cho tất cả các doanh nghiệp.
Đồng thời, tôi cũng hy vọng sẽ có sự ổn định, khả năng dự báo và tính chắc chắn cao hơn trong lĩnh vực đầu tư.
Jodi: Đúng vậy. Thế anh đã từng ngồi trên “Không Lực Một” chưa?
Sanjay: Tôi chưa từng.
Jodi: À được rồi. Tôi còn định hỏi xem anh có lấy món quà lưu niệm nào từ chiếc máy bay không đấy.
Sanjay: Thật sự là không.
Bộ nhớ đang trở thành nền tảng then chốt của trí tuệ nhân tạo
Jodi: Tôi luôn rất háo hức chờ đợi cuộc trò chuyện này, bởi vì chính anh, Micron và toàn bộ ngành công nghiệp bộ nhớ hiện nay gần như đang đứng ở trung tâm của thời đại này.
Ngày nay, cứ nhắc đến trí tuệ nhân tạo là không thể tránh khỏi ba vấn đề: sức mạnh tính toán, bộ nhớ và năng lượng. Nói cách khác, tầm quan trọng của anh và ngành công nghiệp bộ nhớ chưa bao giờ được thế giới bên ngoài nhìn nhận rõ ràng như lúc này. Anh đánh giá khoảnh khắc này thế nào? Cảm giác khi trực tiếp sống trong khoảnh khắc ấy ra sao?
Sanjay: Tôi đã tham gia ngành này hơn 45 năm. Đây thực sự là khoảnh khắc đáng phấn khích nhất mà tôi từng trải qua trong toàn bộ sự nghiệp.
Và tôi thực sự tin rằng, giai đoạn tốt nhất vẫn còn ở phía trước.
Bộ nhớ ngày nay đã không còn chỉ là một linh kiện trong điện thoại thông minh hay máy tính cá nhân nữa; nó đang trở thành nền tảng then chốt của trí tuệ nhân tạo. Nói cách khác, bộ nhớ không chỉ giúp thiết bị vận hành, mà còn đang hỗ trợ trực tiếp yếu tố “trí tuệ” trong AI, giúp trí tuệ nhân tạo ngày càng thông minh hơn.
Vì vậy, cơ hội trước mắt ngành bộ nhớ là vô cùng to lớn. Đây thực sự là một khoảnh khắc đầy phấn khích.
Tôi cũng rất tự hào về đội ngũ Micron. Micron là công ty duy nhất tại Mỹ chuyên sản xuất linh kiện bán dẫn lưu trữ.
Trong hàng chục năm qua, đội ngũ của chúng tôi luôn không ngừng thúc đẩy lộ trình công nghệ và lộ trình sản phẩm của bộ nhớ, để rồi đạt tới bước ngoặt ngày hôm nay — khi bộ nhớ đã trở thành một mắt xích cốt lõi trong cuộc cách mạng AI.
Tôi luôn cho rằng, Micron là một “báu vật quốc gia”. Giờ đây, đặc biệt trong cuộc cách mạng AI này, thế giới cũng đang dần nhận ra vì sao Micron lại là một “báu vật quốc gia” quan trọng đến thế.
Jodi: Mỗi quyết định mà anh đưa ra hôm nay đều gây ra phản ứng dây chuyền khắp toàn ngành, thậm chí có thể ảnh hưởng tới nền kinh tế toàn cầu.
Anh đối mặt với áp lực ấy như thế nào? Anh có thói quen, nghi thức hay niềm tin nào mỗi ngày giúp anh giữ được sự ổn định và tỉnh táo không?
Sanjay: Theo tôi, điều quan trọng nhất là đội ngũ.
Tôi rất may mắn khi có thể làm việc lâu dài với nhiều thành viên trong đội ngũ. Như tôi vừa nói, Micron là một “báu vật quốc gia”, và công ty có rất nhiều nhà lãnh đạo xuất sắc. Họ đã có mặt tại Micron trước khi tôi gia nhập.
Đồng thời, cũng có một số nhà lãnh đạo là những cộng sự thân thiết từ thời tôi làm việc tại SanDisk.
Khi tập hợp những con người này lại, chúng ta có một đội ngũ mà tôi thực sự tin tưởng là một trong những đội ngũ xuất sắc nhất ngành bán dẫn. Họ có kinh nghiệm sâu rộng trong ngành. Đối với cá nhân tôi, đây chính là tài sản quan trọng nhất — giúp tôi nắm bắt cơ hội cũng như đối mặt với những thách thức bất ngờ trong kinh doanh và ngành nghề.
Jodi: Hiện giờ chúng ta đang ở nhà anh, và tôi cũng vừa gặp vợ anh. Không khí ở đây rất bình yên.
Vì vậy, đây cũng có thể là một trong những lý do đúng không? Nếu một người trưởng thành trong một môi trường gia đình bình yên, thì khi đối mặt với áp lực lớn bên ngoài, họ có thể sẽ ít dễ bị đè nặng hơn.
Sanjay: Hoàn toàn đúng.
Sự hỗ trợ từ gia đình cực kỳ quan trọng. Vợ tôi luôn là nguồn sức mạnh, sự bình yên và tĩnh tại của tôi.
Ngành công nghiệp bộ nhớ và bán dẫn đã trải qua quá nhiều thăng trầm. Vì vậy, có một hệ thống hỗ trợ vững chắc trong gia đình rõ ràng là một lợi thế lớn và một trụ cột hỗ trợ rất quan trọng.
Tình trạng thiếu hụt nguồn cung toàn ngành sẽ kéo dài ít nhất đến sau năm 2026 và còn duy trì trong một thời gian rất dài
Jodi: Vậy chúng ta hãy cùng bàn về những chu kỳ này.
Anh đã làm việc trong ngành này rất lâu, từng trải qua nhiều chu kỳ. Ngành bán dẫn vốn đã mang tính chu kỳ, và trong số đó, lĩnh vực bộ nhớ lại là phân khúc biến động mạnh nhất. Hôm nay là đỉnh cao của chu kỳ, ngày mai có thể đã bước vào giai đoạn suy giảm — điều này anh chắc chắn đã trải qua rất nhiều lần.
Hiện tại rõ ràng là một “bữa tiệc” dành cho anh và Micron. Công ty đã gia nhập “Câu lạc bộ nghìn tỷ đô”, trong tay có lượng tiền mặt dồi dào, và giá cổ phiếu — hay nói cách khác là định giá công ty — đã tăng gấp đôi chỉ trong 48 ngày.
Nhìn lại chặng đường này, quả thực rất đáng kinh ngạc.
Anh nghĩ đây chỉ là một chu kỳ bộ nhớ thông thường, nhưng quy mô lớn hơn? Hay thực sự AI có khả năng thay đổi bản chất chu kỳ của ngành này?
Sanjay: Tôi cho rằng,không có bán dẫn thì không có AI; và bộ nhớ chính là xương sống của AI — nền tảng then chốt hỗ trợ sự tiến hóa liên tục của AI.
Khi các mô hình ngày càng lớn hơn và nhu cầu suy luận tiếp tục gia tăng, AI đang chuyển dịch từ huấn luyện sang suy luận, từ trung tâm dữ liệu sang thiết bị biên. Do đó, nhu cầu về bộ nhớ chỉ có thể ngày càng cao hơn.
Nó đòi hỏi dung lượng lớn hơn, hiệu năng cao hơn và tiêu thụ điện năng thấp hơn.
Chỉ khi đáp ứng được những điều kiện này, trí tuệ nhân tạo mới có thể tiến hóa từ thế hệ mô hình này sang thế hệ tiếp theo, từ ứng dụng suy luận này sang ứng dụng khác, và liên tục nâng cao mức độ thông minh.
Giờ đây, chúng ta còn có AI Agent (AI tác tử). Cùng với sự phát triển của AI Agent, việc tổ chức và điều phối AI ngày càng phức tạp hơn, dẫn đến sự gia tăng rất lớn về nhu cầu bộ nhớ.
Dù là nền tảng GPU, nền tảng TPU hay nền tảng ASIC, đều cần ngày càng nhiều bộ nhớ hơn.
Do đó, trước tiên chúng ta cần nhìn vào phía nhu cầu. Bộ nhớ là trụ cột then chốt cho năng lực trí tuệ của AI. Bản chất của trí tuệ là dữ liệu, và dữ liệu không thể tồn tại nếu thiếu bộ nhớ.
Nếu xét theo “kinh tế token”, nó cũng phụ thuộc rất lớn vào bộ nhớ. Khi lượng token sử dụng tăng lên, cửa sổ ngữ cảnh (context window) dài hơn, nhu cầu bộ nhớ đệm KV (KV cache) tăng lên, bản thân mô hình cũng ngày càng lớn hơn — AI không chỉ cần sức mạnh tính toán, mà còn cần khả năng “ghi nhớ”.
Nó cần nhiều bộ nhớ hơn, và cần bộ nhớ có hiệu năng cao hơn.
Vì vậy, xét từ phía nhu cầu, tất cả những điều này vẫn đang ở giai đoạn rất, rất sơ khai. Chúng tôi cho rằng, phía trước AI còn một chặng đường dài phía trước.
Tuy nhiên, phía cung cũng quan trọng không kém. Để hiểu đầy đủ động lực của ngành này, chúng ta buộc phải đồng thời xem xét cả phía cung và phía cầu.
Về phía cung, hiện nay nguồn cung so với nhu cầu là cực kỳ căng thẳng.
Lý do nằm ở chỗ, bộ nhớ băng thông cao (HBM), bộ nhớ hiệu năng cao — và không chỉ dừng lại ở HBM, mà còn bao gồm các sản phẩm tương lai như DRAM LP6 — đều là thành phần then chốt trong trung tâm dữ liệu và các thiết bị biên.
Những sản phẩm này đều đòi hỏi lượng wafer rất lớn. Bởi vì hiệu năng càng cao, diện tích die chip thường càng lớn, do đó cần nhiều wafer hơn.
Để đáp ứng nhu cầu này, chúng ta cần một lượng lớn công suất sản xuất mới từ các nhà máy wafer “xanh” (greenfield).
Việc xây dựng một nhà máy wafer mất rất nhiều thời gian. Sau khi hoàn thành nhà xưởng, còn phải lắp đặt thiết bị, chứng nhận dây chuyền sản xuất và dần “đi lên” (ramp-up) để đạt sản lượng thương mại — quá trình này cũng mất rất nhiều thời gian.
Vì vậy, bạn phải đồng thời xem xét cả phía cung và phía cầu. Trên cả hai phương diện này, nền tảng cơ bản của ngành chúng ta đã thay đổi.
Jodi: Nhưng một khi phía cung bắt kịp, ngành đạt được một trạng thái cân bằng nào đó, tình thế thường lại đảo ngược — tức là có thể xảy ra tình trạng dư thừa cung. Anh có nghĩ rằng điều này sẽ xảy ra trong vòng năm năm tới không? Nếu đây vẫn chỉ là một chu kỳ thông thường, và hiện tại chúng ta đang ở giai đoạn tăng trưởng, thì đợt điều chỉnh sau đó có thể sẽ rất mạnh mẽ.
Sanjay: Tôi muốn nhấn mạnh rằng, AI vẫn đang ở giai đoạn sơ khai.
Khi AI, trí tuệ và AI Agent tiếp tục phát triển, nhu cầu về bộ nhớ sẽ ngày càng tăng. Đồng thời, nguồn cung vẫn còn rất xa so với nhu cầu.
Tôi không thể dự đoán chính xác thời điểm nguồn cung thực sự bắt kịp nhu cầu. Nhưng chúng tôi nhận thấy, tình trạng thiếu hụt nguồn cung toàn ngành sẽ kéo dài ít nhất đến sau năm 2026 và còn duy trì trong một thời gian rất dài.
Bạn vẫn phải quay trở lại với nền tảng cơ bản.
Nguồn cung tăng như thế nào? Chủ yếu thông qua việc xây dựng các nhà máy wafer “xanh” mới. Từ lúc khởi công cho đến khi xuất xưởng lô wafer đầu tiên, thường mất từ ba đến bốn năm. Sau đó, vẫn cần thêm thời gian để “đi lên” và nâng dần sản lượng.
Tất nhiên, quá trình “đi lên” sản lượng cũng sẽ được điều chỉnh dựa trên đánh giá mới nhất về nhu cầu.
Một điểm quan trọng khác: Bản thân công nghệ đang ngày càng trở nên khó khăn hơn. Mỗi thế hệ công nghệ mới mang lại mức tăng hiệu suất sản xuất — tức là số bit tăng thêm trên mỗi wafer — đang ngày càng giảm.
Tất cả những yếu tố này cộng lại có nghĩa là, trong tương lai gần, nền tảng cung – cầu của ngành vẫn sẽ duy trì ở trạng thái lành mạnh.
Jodi: Anh bắt đầu nhận ra từ khi nào rằng AI sẽ không chỉ là một lần chuyển đổi công nghệ thông thường?
Sanjay: Mùa thu năm 2022, sự xuất hiện của ChatGPT đã thay đổi thế giới và tạo ra một bước ngoặt lớn trong môi trường nhu cầu.
Nhưng thực tế,vào khoảng năm 2020, chúng tôi đã bắt đầu nhận thấy AI đang tích lũy động lực. Lúc đó, chúng tôi đã nghiêm túc thảo luận về việc bộ nhớ sẽ trở thành trụ cột hỗ trợ then chốt cho AI như thế nào.
Đến khoảng năm 2021, Micron đã bắt đầu công khai đề cập đến vấn đề này — rằng trong tương lai sẽ cần nhiều nguồn cung hơn.
Bởi vì lúc đó, chúng tôi đã nhận thấy các sản phẩm như bộ nhớ băng thông cao (HBM) và lộ trình phát triển tương lai của chúng sẽ cần ngày càng nhiều silicon hơn.
Lúc ấy, HBM chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong toàn ngành bộ nhớ — thậm chí chỉ khoảng 1%.
Nhưng chúng tôi đã có thể nhìn thấy rằng, các thế hệ HBM tiếp theo sẽ cần lượng silicon khổng lồ, và bản thân HBM sẽ tăng trưởng mạnh mẽ, gây ảnh hưởng lớn đến cục diện nguồn cung.
Vì vậy, ngay từ năm 2021, chúng tôi đã khẳng định rằng, ngành công nghiệp cần xây dựng các nhà máy wafer hoàn toàn mới từ con số 0. Chỉ có điều, không ai thực sự dự đoán được AI sẽ bùng nổ với tốc độ nhanh đến thế.
Dù là chip logic hay chip bộ nhớ, không ai dự đoán được nhu cầu sẽ tăng nhanh đến vậy.
Jodi: Đúng vậy. Tháng 10 năm ngoái, tôi có mặt tại Trung Quốc, và đó là lần đầu tiên tôi nghe thấy một số tín hiệu khá rõ ràng về khả năng xảy ra tình trạng thiếu hụt bộ nhớ nghiêm trọng trên thị trường.
Tôi nhớ lúc ấy, ChangXin Memory (CXMT) có đề cập rằng toàn bộ công suất sản xuất của họ trong hai năm tới đã được đặt hàng hết. Đó là lần đầu tiên tôi thực sự nghe thấy tuyên bố như vậy. Dĩ nhiên, trước đó cũng đã có một vài tín hiệu rải rác.
Với anh và Micron, thời điểm nào anh bắt đầu nhận ra: “Ồ, có vẻ như chúng ta sắp bước vào một giai đoạn thiếu hụt năng lực sản xuất nghiêm trọng”?
Sanjay: Tôi cho rằng, ngay trong cuộc gọi báo cáo tài chính tháng 12 năm 2023 của chúng tôi, chúng tôi đã đề cập rằng nguồn cung bộ nhớ tiên tiến sẽ bắt đầu trở nên căng thẳng hơn từ năm 2024.
Đến năm 2025, chúng tôi thấy tình trạng thiếu hụt nguồn cung còn tiếp tục gia tăng. Và không chỉ riêng bộ nhớ tiên tiến — ngay cả một số sản phẩm có vòng đời dài hơn, ví dụ như DDR4, cũng bắt đầu trở nên khan hiếm. Những sản phẩm này được sử dụng trong ô tô, công nghiệp và mạng lưới viễn thông.
Vì vậy, đây là một tình trạng thiếu hụt mang tính toàn diện.
Từ cuối năm 2023 đến năm 2024, chúng tôi đã bắt đầu nhận thấy những xu hướng này hình thành và cũng đã bắt đầu thảo luận công khai về chúng.
Tuy nhiên, như tôi đã đề cập ở trên, thực tế chúng tôi đã bắt đầu lên kế hoạch đầu tư liên quan từ năm 2021–2022.
Jodi: Tuy nhiên, năm 2023 là một năm vô cùng khắc nghiệt đối với toàn ngành bán dẫn. Chính trong thời điểm ấy, một số khoản đầu tư năng lực sản xuất mới đã bị chậm lại.
Sanjay: Đúng vậy.
Chấp nhận và tận dụng AI là điều rất quan trọng
Jodi: Ngành chúng ta thường nói nhiều về công nghệ, về đổi mới, nhưng lại ít nói hơn về trách nhiệm mà những công nghệ này mang lại. Vậy anh nhìn nhận trách nhiệm của Micron đối với AI như thế nào? Bản thân anh có lo ngại về AI không?
Gần đây, xã hội cũng bắt đầu xuất hiện một số phản ứng trái chiều. Ví dụ, một số diễn giả trong lễ tốt nghiệp, chỉ cần nhắc đến AI, liền bị khán giả dưới sân khấu huýt sáo phản đối. Anh nhìn nhận sự bất an này như thế nào?
Sanjay: Tôi hiểu những lo ngại này, đặc biệt là về việc công việc có thể bị AI ảnh hưởng.
Tuy nhiên, tôi cũng cho rằng, chúng ta phải nhìn thấy mặt khác: AI sẽ giải phóng tiềm năng đổi mới khổng lồ. Nhiều vấn đề tồn đọng lâu nay nay đã có cơ hội được giải quyết. Và mỗi lần đổi mới lớn đều sẽ tạo ra những cơ hội mới.
Nhìn vào cấu trúc dân số, đặc biệt ở các nước phát triển, dân số đang già hóa. Tôi tin rằng, sự gia tăng năng suất do AI mang lại sẽ trở thành lực lượng quan trọng giúp các quốc gia này duy trì tăng trưởng GDP.
Còn về trách nhiệm của Micron, tôi cho rằng có hai cấp độ: thứ nhất là với khách hàng, thứ hai là với đội ngũ nhân viên của chính chúng tôi.
Trong vài năm qua, chúng tôi luôn thúc đẩy quá trình chuyển đổi Micron nhằm biến công ty trở thành nhà dẫn dắt rõ ràng về công nghệ và sản phẩm trong lĩnh vực bộ nhớ. Ngày nay, Micron đã sở hữu bộ sưu tập công nghệ và sản phẩm đầy đủ nhất ngành, đằng sau đó là nỗ lực của hàng chục ngàn thành viên đội ngũ.
Đồng thời, khách hàng của chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào AI. Trong vài quý tới, tổng chi tiêu vốn toàn ngành có thể đạt mức nghìn tỷ USD.
Vì vậy, chúng ta phải liên tục ra mắt các sản phẩm tiên tiến và cung cấp nguồn cung đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng, để hỗ trợ họ thúc đẩy đổi mới AI. Đây là một trách nhiệm lớn, và cũng là điều toàn bộ đội ngũ chúng tôi đang nỗ lực thực hiện.
Jodi: Sáng nay, tôi thấy bà Erin Brockovich — một nhà hoạt động bảo vệ môi trường nổi tiếng tại Mỹ, từng nổi tiếng nhờ phơi bày vụ ô nhiễm nước — xuất hiện trong một chương trình truyền hình buổi sáng.
Bà ấy đề cập rằng, nhiều cộng đồng không thực sự được tham gia vào quá trình ra quyết định, nhưng lại bất ngờ phát hiện trung tâm dữ liệu đã được xây dựng ngay gần nhà mình, kèm theo đó là hóa đơn tiền điện tăng vọt, áp lực sử dụng nước gia tăng, v.v.
Vì vậy, tôi tự hỏi, liệu AI cũng sẽ phải đối mặt với ngày càng nhiều phản ứng tiêu cực từ xã hội?
Sanjay: Tất nhiên, các vấn đề ở cấp độ xã hội phải được xem xét một cách nghiêm túc. Sự phát triển của AI nên mang lại lợi ích cho cộng đồng và cho đông đảo người dân.
Tôi tin rằng, khi AI không ngừng tiến bộ, nó sẽ mang lại nhiều thay đổi mà ngày nay chúng ta chưa thể tưởng tượng nổi, đồng thời cũng tạo ra những cơ hội mới. Về lâu dài, những thay đổi này cuối cùng sẽ có lợi cho cộng đồng.
Tất nhiên, công việc cũng sẽ thay đổi. Những công việc mới sẽ xuất hiện, một số công việc khác sẽ biến mất.
Vì vậy, chấp nhận và tận dụng AI là điều rất quan trọng. Mỗi người đều cần học cách sử dụng AI để phát huy tối đa tiềm năng của bản thân.
Tác động của gia đình và một số nhân vật then chốt
Jodi: Chúng ta hãy quay lại tuổi thơ của anh, trở về thời kỳ trước Micron, trước SanDisk, trước Berkeley, thậm chí trước cả khi anh đến Mỹ.
Anh có thể dẫn chúng ta đi khám phá xem tuổi thơ của gia đình Mehrotra là như thế nào không? Môi trường gia đình đã ảnh hưởng đến anh như thế nào để anh trở thành con người như ngày hôm nay?
Sanjay: Tôi có xuất thân rất bình thường. Tôi đến từ một gia đình trung lưu ở Ấn Độ.
Thời thơ ấu, nhà tôi không có ti vi, cũng không có điện thoại. Chiếc tủ lạnh đầu tiên trong nhà chúng tôi xuất hiện vào khoảng thời điểm tôi vừa bước vào tuổi dậy thì.
Vì vậy, đó thực sự là một khởi đầu rất mộc mạc.
Cha mẹ tôi luôn sống trong nhiều ràng buộc, nhưng họ luôn đặt con cái lên hàng đầu, đặc biệt coi trọng giáo dục.
Tôi trưởng thành trong một môi trường rất đề cao giá trị gia đình. Gia đình luôn đứng ở vị trí số một, và các giá trị gia đình vô cùng quan trọng.
Cha tôi là một người có niềm tin vô cùng kiên định. Những giá trị ông tin tưởng, dù thực tế có khó khăn đến đâu, ông cũng kiên quyết theo đuổi đến cùng. Còn mẹ tôi thì rất bình tĩnh và điềm đạm.
Gia đình chúng tôi không giàu có, cũng từng trải qua nhiều thăng trầm, bao gồm cả những khó khăn về kinh tế. Nhưng bất kể hoàn cảnh khó khăn đến đâu, cha mẹ tôi luôn quan tâm đến con cái và luôn đặt giáo dục ở vị trí ưu tiên hàng đầu.
Jodi: Anh vừa nói rằng, cha anh luôn kiên trì theo đuổi một số giá trị, ngay cả khi việc kiên trì ấy không hề dễ dàng.
Anh có thể kể cụ thể hơn những giá trị ấy là gì không? Có lúc nào, việc lùi một bước sẽ dễ dàng hơn, nhưng ông vẫn chọn kiên trì?
Sanjay: Đối với ông, sự bình đẳng vô cùng quan trọng. Ví dụ, nam và nữ phải được đối xử như nhau.
Anh hãy nhớ rằng, tôi đang nói về Ấn Độ những năm 1960.
Gia đình chúng tôi có hai anh trai và hai chị gái. Nhưng vào thời điểm ấy, cha tôi luôn nói rằng ông có bốn người con trai — chứ không phải hai người con trai và hai người con gái.
Ở Ấn Độ những năm 1960, ông đã gửi chị gái tôi vào học tại Học viện Kỹ thuật (Engineering College). Khi ấy, cả gia đình lớn đều cho rằng ông có lẽ đã phát điên. Bởi vì lúc đó, số lượng nữ sinh trong các học viện kỹ thuật ở Ấn Độ cực kỳ ít ỏi.
Đây chính là một trong những giá trị mà cha tôi kiên trì theo đuổi.
Một điểm khác, ông luôn kiên quyết làm điều mà ông cho là đúng.
Tôi lớn lên ở Ấn Độ và chứng kiến nhiều hiện tượng tham nhũng trong xã hội. Nhưng cha tôi tuyệt đối không tham gia vào bất kỳ hành vi tham nhũng nào. Ngay cả khi điều đó đồng nghĩa với việc ông phải chịu đựng những khó khăn, ông cũng không bao giờ ủng hộ bất kỳ hành vi tham nhũng nào.
Ông thực sự đã gặp rắc rối nhiều lần vì điều này, nhưng chưa bao giờ dao động.
Jodi: Điều này giải thích rất nhiều điều ở con người anh. Cũng giải thích vì sao anh luôn ủng hộ quyền phụ nữ và thúc đẩy ngày càng nhiều phụ nữ gia nhập ngành của chúng ta. Câu chuyện này giúp tôi hiểu anh hơn rất nhiều, nên tôi rất vui vì anh đã kể nó.
Vậy trong gia đình anh, cha mẹ anh định nghĩa “thành công” như thế nào?
Sanjay: Trong gia đình chúng tôi, thành công trước hết có nghĩa là cả gia đình luôn ở bên nhau, tôn trọng lẫn nhau, chăm sóc lẫn nhau và duy trì liên hệ thường xuyên.
Thành công cũng có nghĩa là biết tôn trọng người lớn tuổi và các giá trị gia đình được đề cao.
Dĩ nhiên, đối với trẻ em, thành công còn có nghĩa là được tiếp cận nền giáo dục tốt.
Jodi: Tôi hiểu rồi. Vậy cả bốn anh chị em anh sau này đều được giáo dục tốt?
Sanjay: Đúng vậy.
Jodi: Vậy cả bốn người sau này đều trở thành kỹ sư?
Sanjay: Ba người trong số chúng tôi ngay từ đầu đã là kỹ sư. Người thứ tư ban đầu học ngành dinh dưỡng — các khóa học liên quan đến chuyên ngành dinh dưỡng — nhưng sau đó cũng chuyển sang kỹ thuật.
Vì vậy, cả bốn người chúng tôi sau này đều trở thành kỹ sư và đều làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật.
Jodi: Ôi, điều đó thật tuyệt vời.
Vậy thời thơ ấu, anh có phải là một cậu bé đặc biệt nghiêm túc và một học sinh đặc biệt chăm chỉ không? Tôi rất muốn nghe anh kể một vài câu chuyện nghịch ngợm thời còn nhỏ.
Sanjay: Nhìn chung, tôi là một học sinh rất chăm chỉ và khá trầm lặng.
Tất nhiên, cũng có những lúc tôi gây rắc rối vì nghịch ngợm.
Đặc biệt là khi tôi học đại học ở Ấn Độ. Bởi vì tôi học hai năm đại học tại Ấn Độ trước khi chuyển sang Berkeley để hoàn thành chương trình cử nhân.
Lúc ấy, nếu một giảng viên nào đó giảng bài quá nhàm chán, nhưng việc điểm danh lại rất quan trọng, chúng tôi đôi khi sẽ điểm danh xong rồi trèo ra ngoài cửa sổ hoặc lẻn ra khỏi lớp để tránh tiếp tục chịu đựng bài giảng ấy.
Tôi và bạn bè đã từng làm những việc như vậy. Đôi khi cả lớp còn cùng nhau quyết định bỏ học.
Jodi: Ngoài các thành viên trong gia đình, còn những người, địa điểm hoặc sự kiện nào khác đã có ảnh hưởng quan trọng đến anh, đưa anh đến con đường như ngày hôm nay?
Sanjay: Một trong những sự việc quan trọng nhất, tôi thường xuyên kể lại.
Đó là sau khi tôi học xong hai năm đại học tại Ấn Độ. Lúc ấy tôi 18 tuổi. Cha tôi luôn nuôi một giấc mơ: đưa tôi sang Mỹ để học tập bậc cao hơn.
Ông thực sự không có đủ điều kiện kinh tế, cũng không có kế hoạch cụ thể nào để hỗ trợ việc này. Nhưng ông vẫn nuôi giấc mơ ấy — đưa tôi sang Mỹ.
Dĩ nhiên, tôi cũng phải cảm ơn anh trai mình. Lúc ấy anh ấy đã ở Mỹ. Anh ấy ủng hộ giấc mơ của cha tôi và nói sẽ cố gắng hỗ trợ tôi. Anh ấy lúc ấy cũng rất trẻ, có lẽ vào cuối những năm hai mươi.
Vì vậy, tôi cầm thư nhập học từ các trường đại học Mỹ đến Đại sứ quán Mỹ để xin thị thực, nhưng bị từ chối ba lần.
Sau sự việc ấy, cha tôi không chấp nhận kết quả. Ông nói sẽ tìm gặp viên lãnh sự trực ca lúc ấy để nói chuyện.
Viên lãnh sự lúc ấy vừa ra ngoài ăn trưa. Khi ông ấy quay lại, cha tôi gần như đã chặn ông ấy lại.
Tôi phải nói rằng, viên lãnh sự ấy rất tốt bụng, và chúng tôi cũng rất may mắn khi ông ấy thực sự cho phép chúng tôi vào văn phòng.
Tiếp theo, trong khoảng 20 phút, cha tôi đã trình bày một cách đầy thuyết phục cho tôi.
Lúc ấy, ông vừa là cha tôi, vừa là luật sư của tôi, vừa là huấn luyện viên của tôi.
Ông trình bày đầy nhiệt huyết trong suốt 20 phút, gần như không ngừng nghỉ. Ông hỏi viên lãnh sự vì sao lại từ chối cơ hội cho tôi sang Mỹ? Liệu họ có nhận ra đây sẽ là một tổn thất lớn đối với tôi không?
Ông còn nói, nếu từ chối tôi, nước Mỹ cũng sẽ mất đi một sinh viên xuất sắc.
20 phút sau, viên lãnh sự cầm hộ chiếu của tôi và đóng dấu thị thực.
Jodi: Ôi!
Sanjay: Đối với tôi, đó là một bài học thực tế sâu sắc suốt đời. Tôi đã tận mắt chứng kiến và học hỏi được rất nhiều từ đó.
Chính vào khoảnh khắc ấy, tôi hiểu ra: Nếu muốn thành công, trước hết bạn phải có sự bền bỉ và tinh thần không bao giờ bỏ cuộc.
Cha tôi chính là người không bao giờ từ bỏ.
Dĩ nhiên, tôi luôn ý thức rằng, chúng tôi rất may mắn. Nếu viên lãnh sự ấy không quay lại, hoặc không chịu lắng nghe ông ấy, ông ấy hoàn toàn có thể yêu cầu chúng tôi rời đi ngay lập tức.
Vì vậy, sự bền bỉ đương nhiên rất quan trọng, nhưng vận may cũng rõ ràng đóng vai trò rất lớn.
Cũng có một số người khác đã ảnh hưởng sâu sắc đến tôi. Ví dụ như giáo sư của tôi tại Berkeley. Lúc ấy là năm 1979, tôi vừa tốt nghiệp thạc sĩ và đang tìm việc. Ông ấy đã hướng dẫn tôi rất nhiều và giới thiệu tôi đến Intel.
Sau đó, tôi gia nhập nhóm của George Perlegos — một chuyên gia hàng đầu về bộ nhớ không bay hơi (non-volatile memory) tại Intel giai đoạn đầu, sau này sáng lập Atmel — và ông ấy cũng trở thành người thầy của tôi.
George lúc ấy là nhân vật nổi bật trong lĩnh vực bộ nhớ không bay hơi tại Intel. Tôi đã học được rất nhiều từ ông ấy.
Ông ấy đã dạy tôi một điều vào đầu những năm 1980: Kỹ thuật không chỉ là thiết kế.
Tôi học chuyên ngành kỹ thuật thiết kế, và khi mới vào ngành cũng bắt đầu từ vị trí kỹ sư thiết kế.Nhưng ông ấy nói với tôi rằng, khi thiết kế chip, kỹ sư còn phải quan tâm đến kiểm thử, khả năng sản xuất và chất lượng. Đây đều là những trách nhiệm mà kỹ sư thiết kế chip phải đảm nhận.
Tôi đã sớm học được tính kỷ luật này từ ông ấy. Đến ngày hôm nay, tôi vẫn cảm ơn ông ấy vì đã rèn luyện tôi trở thành một kỹ sư giỏi.
Sau này, Eli Harari — nhà sáng lập chính của SanDisk và là người tiên phong quan trọng trong ngành công nghiệp flash — đã giúp tôi chuyển mình từ một kỹ sư, một quản lý kỹ thuật, thành một nhà lãnh đạo kinh doanh.
Vì vậy, cha tôi, giáo sư tại Berkeley, sếp đầu tiên của tôi trong ngành — George Perlegos — và nhà sáng lập chính của SanDisk — Eli Harari — đều đã định hình sâu sắc sự nghiệp của tôi.
Tôi cũng muốn nói thêm rằng, vợ tôi đã đóng vai trò rất quan trọng trong hành trình cuộc đời tôi. Nếu bà ấy không hy sinh sự nghiệp của mình để nuôi dạy con gái chúng tôi, tôi không thể đạt được ngày hôm nay.
Bà ấy từng là một kế toán được kính trọng, cũng từng đảm nhiệm vị trí giám đốc tài chính trong ngành công nghệ. Nhưng vào cuối những năm 1990, để hỗ trợ con cái, bà ấy đã từ bỏ sự nghiệp của mình.
Điều này cũng giúp tôi có thể tập trung hơn vào con đường sự nghiệp của mình.
Jodi: Rất tốt. Điều này thật thú vị. Trong ngành chúng ta, có rất nhiều nhà lãnh đạo gốc Ấn Độ. Họ dường như có một số điểm chung: rất có hoài bão, rất có động lực, rất kỷ luật và rất bền bỉ.
Anh nghĩ những đặc điểm này có phù hợp với những người Ấn Độ khác mà anh đã làm việc cùng trong ngành không?
Những đặc điểm này có giúp ích cho anh không? Ví dụ, với tư cách là một người ngoại quốc đến Mỹ, những trải nghiệm và đặc điểm tính cách này có thể ngược lại lại giúp ích cho anh?
Sanjay: Bối cảnh trưởng thành của một người tất nhiên sẽ định hình con người họ. Nó định hình tính cách của bạn và cũng ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của bạn.
Rõ ràng, rất nhiều người Ấn Độ gia nhập hệ sinh thái công nghệ Mỹ đã từng trải qua sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Trước tiên là tại Ấn Độ, để được vào những trường học tốt nhất; sau đó là tại Mỹ, để được vào các trường học ở đây.
Vì vậy, sự cạnh tranh cũng như khả năng sinh tồn và phát triển trong cạnh tranh thực sự ăn sâu vào trong chúng ta.
Ấn Độ có 1,4 tỷ dân. Ngay cả ở giai đoạn học sinh, học sinh phổ thông, sự cạnh tranh cũng đã vô cùng khốc liệt.
Ngoài ra, Ấn Độ là một nước đang phát triển, với nhiều ràng buộc về nguồn lực. Nhiều người trong chúng ta đều xuất thân từ những nền tảng khá bình thường, từ các gia đình trung lưu, giống như tôi vừa mô tả về hành trình trưởng thành của mình.
Vì vậy,việc học cách hành động trong điều kiện ràng buộc, tôi tin rằng cuối cùng sẽ in sâu vào gen của chúng ta theo một cách nào đó.
Nếu bạn suy ngẫm kỹ, điều này chính xác cũng là một phần rất quan trọng trong việc điều hành doanh nghiệp.
Thêm một điểm nữa, Ấn Độ là một quốc gia đa dạng vô cùng. Bạn lớn lên trong một môi trường đa dạng, nên một cách tự nhiên bạn học được cách tôn trọng những quan điểm khác nhau và lắng nghe những tiếng nói khác nhau. Điều này cuối cùng cũng sẽ mang lại lợi ích.
Cuối cùng, hãy nghĩ đến những người trong chúng ta là sinh viên đến Mỹ. Chúng ta rời bỏ môi trường quen thuộc để đến một nơi hoàn toàn xa lạ. Khả năng thích nghi vì thế trở nên vô cùng quan trọng.
Ví dụ, khi tôi đến Berkeley, tôi không quen biết một ai, thậm chí chưa sắp xếp xong chỗ ở.
Trong hoàn cảnh ấy, bạn buộc phải học cách thích nghi. Đến một đất nước nước ngoài, bước vào một hệ thống giáo dục mới, thích nghi với một môi trường văn hóa mới, điều này chắc chắn sẽ đẩy bạn ra khỏi vùng an toàn.
Những trải nghiệm này sẽ mang lại một sự linh hoạt văn hóa.
Vì vậy, khi đặt tất cả những yếu tố này lại với nhau, chúng thực sự hỗ trợ việc điều hành doanh nghiệp.
Hơn nữa, khi bạn là một sinh viên nước ngoài đến đây, bạn sẽ rất tập trung vào việc đạt được sự ổn định và xây dựng vị trí của mình. Bạn cũng sẽ có một sự khao khát mạnh mẽ. Điều này trong kinh doanh luôn luôn có ích.
Jodi: Đúng vậy. Và điều này không chỉ giới hạn trong ngành bán dẫn. Nếu nhìn ra toàn cầu, bạn sẽ thấy rất nhiều tập đoàn lớn hiện nay đang do các nhà lãnh đạo gốc Ấn Độ điều hành. Đây thực sự là một hiện tượng rất thú vị.
Anh chị em của anh sau này đều sang Mỹ à?
Sanjay: Đúng vậy, tất cả đều sang Mỹ.
Jodi: Cha mẹ anh sau này cũng sang Mỹ à?
Sanjay: Cha mẹ tôi sau này cũng đến Mỹ vào những năm 1980.
Jodi: Vậy họ đã chứng kiến một phần thành công nghề nghiệp của anh?
Sanjay: Khi tôi làm việc tại SanDisk, họ đương nhiên đã chứng kiến một số thành công nghề nghiệp của tôi.
Jodi: Họ tự hào về anh chứ?
Sanjay: Đúng vậy. Cha và mẹ tôi đều rất tự hào về tôi.
Tôi biết, nếu họ còn sống hôm nay và chứng kiến Micron gia nhập “Câu lạc bộ nghìn tỷ đô”, họ chắc chắn sẽ tiếp tục cổ vũ tôi và Micron.
Cha tôi đôi khi tự hào đến mức khiến tôi thấy ngại. Ông ấy thường kể về tôi và anh chị em tôi với người khác, kể đến mức tôi ngồi đó mà thấy xấu hổ, đôi khi phải rời khỏi phòng.
Micron đang đầu tư 200 tỷ USD tại Mỹ
Jodi: Trong vài năm qua, ngành chúng ta thực sự rất thú vị. Khoảng từ năm 2016, bên ngoài mới thực sự bắt đầu chú ý đến ngành bán dẫn.
Đến năm 2020, ngay cả người tiêu dùng bình thường cũng đã nhận ra tầm quan trọng của bán dẫn, bởi vì họ không thể mua được chiếc xe hơi hay chiếc tủ lạnh mình muốn.
Còn ngày nay, bán dẫn đang ở vị trí được tất cả mọi người và mọi quốc gia đặc biệt quan tâm, trong đó bao gồm cả an ninh quốc gia.
Anh nhìn nhận sự thay đổi trong nhận thức về ngành bán dẫn này như thế nào?
Anh có lo ngại rằng chính phủ — dù là chính phủ Mỹ, chính phủ Ấn Độ hay chính phủ các nước khác — sẽ can dự quá sâu vào ngành này không?
Sanjay: Micron đang đầu tư 200 tỷ USD tại Mỹ nhằm đưa sản xuất bộ nhớ tiên tiến và sản xuất các sản phẩm bộ nhớ có vòng đời dài trở lại Mỹ.
Ngay vào thứ Sáu tuần trước, dự án mở rộng và hiện đại hóa nhà máy tại Manassas, bang Virginia, đã xuất xưởng lô wafer đầu tiên. Dự án này chủ yếu phục vụ các sản phẩm có vòng đời dài.
Tại Boise, bang Idaho và Syracuse, bang New York, chúng tôi cũng đang đầu tư xây dựng các nhà máy sản xuất wafer tiên tiến.
Rõ ràng, tầm quan trọng của bán dẫn, cũng như tầm quan trọng của bộ nhớ và vai trò then chốt của bộ nhớ đối với AI, hiện nay không chỉ chính phủ Mỹ mà còn chính phủ các nước trên thế giới đều đã nhận thức đầy đủ.
Đối với ngành bán dẫn, đây đương nhiên là một vị thế rất tốt.
Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc chúng ta gánh vác một trách nhiệm rất lớn.
Dù chúng ta có văn phòng hay hoạt động ở đâu, chúng ta đều phải hỗ trợ sự phát triển của đội ngũ địa phương, hỗ trợ cộng đồng địa phương và hỗ trợ sự phát triển bền vững của hoạt động kinh doanh tại địa phương.
Jodi: Vậy anh nghĩ Mỹ hiện nay đang làm tốt như thế nào trong việc duy trì năng lực cạnh tranh toàn cầu?
Sanjay: Tôi cho rằng Mỹ đang làm rất tốt.
Nếu xét từ góc độ Micron, chúng tôi là nhà dẫn dắt bộ nhớ tại Mỹ và cũng là công ty duy nhất tại Tây Bán Cầu sản xuất bộ nhớ. Micron hiện nay đang làm rất tốt.
Mỹ vẫn đang dẫn đầu về đổi mới và công nghệ. Bạn cũng có thể thấy điều này qua cách các mô hình AI tiến hóa và các giải pháp suy luận cải tiến như thế nào.
Tất nhiên, cơ hội tuyệt vời như vậy chắc chắn sẽ kéo theo cạnh tranh quốc tế vô cùng khốc liệt. Trung Quốc dĩ nhiên cũng là một nguồn cạnh tranh.
Tuy nhiên, tôi cho rằng vị thế của Mỹ rất tốt và có khả năng tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu.
Một nhà lãnh đạo vừa phải nhìn thấy bức tranh tổng thể, vừa phải sẵn sàng đi sâu vào từng chi tiết khi cần thiết
Jodi: Trong những năm qua, việc quan sát sự thay đổi trong phong cách lãnh đạo ngành bán dẫn cũng rất thú vị. Thay đổi không chỉ ở bản thân các nhà lãnh đạo, mà còn ở chính phong cách lãnh đạo.
Trước đây, phong cách quản lý trong ngành này khá cứng rắn, thậm chí có thể nói là tàn khốc. Hãy nghĩ đến trải nghiệm của ông Morris Chang (TSMC) tại Texas Instruments. Tôi tin rằng, trong giai đoạn đầu tại Intel, anh cũng có thể đã trải qua phong cách tương tự.
Nhưng ngày nay, phong cách lãnh đạo dường như trở nên dịu hơn và giàu tính nhân văn hơn.
Anh có đồng ý với nhận định này không? Nếu đồng ý, anh nghĩ vì sao lại xảy ra sự thay đổi này?
Sanjay: Tôi cho rằng, ngành bán dẫn trong giai đoạn đầu thực sự là một ngành vận hành với tốc độ rất cao và mang tính “sói” rất mạnh.
Tiến bộ công nghệ rất nhanh, đổi mới sản phẩm liên tục, ứng dụng mở rộng từ máy tính cá nhân sang điện thoại di động, rồi đến điện toán đám mây. Vì vậy, đây là một ngành vận hành với tốc độ rất cao.
Tuy nhiên, tôi cho rằng, ngành công nghiệp sau này cũng dần nhận ra rằng, một công ty không chỉ là công nghệ, sản phẩm, sản xuất, kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận. Nó còn liên quan đến văn hóa.
Ngành bán dẫn ngày càng coi trọng văn hóa, và điều này thực sự đã mang lại một sự thay đổi trong phong cách lãnh đạo toàn ngành.
Jodi: Đúng vậy. Anh đã xây dựng một nền văn hóa rất xuất sắc tại Micron, và rõ ràng đây là một sự lựa chọn có chủ đích. Vậy anh sẽ mô tả phong cách lãnh đạo của mình như thế nào?
Sanjay: Phong cách lãnh đạo của tôi, trước hết làcó khả năng đi sâu vào từng chi tiết khi cần thiết. Tôi thực sự là một người lấy kỹ thuật làm trọng tâm và rất coi trọng dữ liệu.
Tuy nhiên, đồng thời, tôi cũng rất dựa vào
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
