CEO của Circle: Nhà tiên tri đưa đồng đô la lên chuỗi điên rồ đến mức nào?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
CEO của Circle: Nhà tiên tri đưa đồng đô la lên chuỗi điên rồ đến mức nào?
Người đàn ông xây dựng đế chế kinh doanh xoay quanh tiền mã hóa.
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết: Thejaswini M A
Biên dịch: Saoirse, Foresight News
“Chúng ta đang ở giai đoạn đầu của một công nghệ đột phá, thứ có khả năng thay đổi thế giới theo cách mà internet đã từng làm.”
Jeremy Allaire đã ba lần dự đoán chính xác tương lai. Lần đầu tiên là vào năm 1990, khi phần lớn mọi người thậm chí chưa từng nghe đến từ “internet”, ông đã nhận ra tiềm năng biến đổi của World Wide Web. Nhận thức này đã tạo nên phần mềm ColdFusion, giúp ông kiếm được hàng triệu đô la.
Lần thứ hai là vào năm 2002, ông dự đoán rằng bất kỳ ai cũng có thể phát tán nội dung video trên toàn cầu mà không cần mạng truyền hình. Tầm nhìn này đã sinh ra Brightcove, mang về cho ông hàng trăm triệu đô la Mỹ.
Lần thứ ba là vào năm 2013, ông nhận ra tiền mã hóa có thể trở thành nền tảng cho một hệ thống tài chính hoàn toàn mới. Cú đặt cược này có thể sẽ thay đổi vĩnh viễn cách thức vận hành của tiền tệ.
Allaire, 54 tuổi, trong ba thập kỷ qua luôn xây dựng các cơ sở hạ tầng vô hình hỗ trợ thế giới kỹ thuật số. Đồng ổn định USDC do ông sáng lập xử lý hàng ngàn tỷ đô la giao dịch mỗi năm, nay đã trở thành cây cầu giữa tài chính truyền thống và nền kinh tế tiền mã hóa.
Nhưng với một người lấy việc nhìn thấy những điều người khác chưa thấy làm nghề nghiệp, bước chân kiến tạo tương lai của Allaire chưa bao giờ dừng lại.
Một thập kỷ thức tỉnh của mạng lưới
Năm 1990, trong ký túc xá tại Học viện Macalester, bang Minnesota.
Một người bạn cùng phòng của Jeremy Allaire đã làm một việc gần như không tưởng. Là nhân viên bộ phận dịch vụ máy tính của trường, anh ta đã kết nối Internet vào ký túc xá. Hầu hết mọi người lúc đó nghĩ "web" chỉ là mạng nhện, nhưng Allaire sắp được nhìn thấy tương lai.
Khoảnh khắc đăng nhập mạng lần đầu tiên, mọi thứ đã thay đổi.
Ông nói ngay lúc đó: “Cái này sẽ thay đổi thế giới”, giọng điệu không hề giống lời cảm thán tùy hứng của một sinh viên đại học. Đến khi tốt nghiệp năm 1993, mạng lưới đã trở thành “niềm đam mê chính” của ông.
Hãy tưởng tượng bối cảnh thời điểm đó: Khi Allaire tiếp cận Internet, Netscape vẫn chưa ra đời, Yahoo! chưa được thành lập, từ “không gian mạng” còn rất xa lạ. Ông đã nhìn thấy chương tiếp theo của nền văn minh loài người trước cả thời đại.
Nhưng nền tảng cho khoảnh khắc này đã được đặt từ nhiều năm trước.
Năm 1984, phòng khách nhà Allaire tại Winona, bang Minnesota.
Jeremy 13 tuổi đưa ra một yêu cầu nhỏ với bố mẹ: Cho mượn 5.000 USD để kinh doanh thẻ bóng chày. Cha Jim là một nhà tâm lý học, mẹ Barb là biên tập viên báo chí; họ hiểu con người và thông tin, nhưng không hiểu tại sao cậu bé lại muốn dùng một khoản tiền lớn để buôn bán những tấm bìa cứng.
Các đứa trẻ khác sưu tầm thẻ vì thích thú, nhưng Jeremy lại tìm ra một hướng đi riêng: cậu nhìn thấy sự kém hiệu quả của thị trường, xu hướng giá cả, và cơ hội mua rẻ bán đắt.
Cuối cùng, cậu đã nhân đôi số vốn ban đầu.
Năm 1993, vừa tốt nghiệp, đầu óc ông đầy ắp Internet.
Jeremy gặp phải một vấn đề: Gần như không ai hiểu ông đang nói gì. Internet? Hầu hết doanh nghiệp chưa từng nghe tới. Vì vậy, ông làm một việc hợp lý: tự mở công ty.
“Tầm nhìn Toàn cầu về Internet” ra đời, cung cấp tư vấn cho các nhà xuất bản phương tiện muốn hiểu rõ về cái “mạng lưới” bí ẩn này. Nhưng dịch vụ tư vấn không thể thay đổi thế giới.
Năm 1995, một cuộc trò chuyện giữa Jeremy và em trai J.J., hoặc khiến họ trở nên giàu có, hoặc khiến họ trắng tay.
Họ dùng 18.000 USD tiết kiệm của J.J. để thành lập Allaire Corporation – gần như toàn bộ tài sản của họ.
Sự phối hợp giữa hai anh em hoàn hảo: J.J. đảm nhiệm kỹ thuật lập trình, Jeremy tập trung vào nhu cầu thị trường. Đó là năm 1995, Netscape chưa độc quyền thị phần trình duyệt, doanh nghiệp chưa nhận ra cơ hội thương mại trên mạng.
Sự ra mắt của ColdFusion gần như thay đổi tất cả trong một đêm. Phần mềm này biến các trang web tĩnh thành ứng dụng tương tác có thể kết nối cơ sở dữ liệu, quản lý tài khoản người dùng và xử lý giao dịch.
Bỗng nhiên, các công ty như MySpace, Target, Toys "R" Us, Lockheed Martin, Boeing và Intel có thể tạo website động mà không cần thuê hàng loạt lập trình viên. Phần mềm này trở thành nền tảng cho thương mại điện tử, trụ cột quản lý nội dung, và là động lực thúc đẩy thời kỳ bong bóng Internet.
Từ một nhóm 12 người tại Minnesota, họ nhanh chóng có lợi nhuận.
Thấy tốc độ phát triển của mạng vượt quá mong đợi, họ hợp tác với Polaris Ventures tại Boston, nhận khoản tài trợ thực sự đầu tiên: 2,5 triệu USD.
Khi cố gắng chuyển đến Thung lũng Silicon, chủ nhà từ chối vì họ “quá nhỏ”, nên họ chuyển sang Boston. Sự từ chối này có lẽ đã cứu họ. Cộng đồng công nghệ Boston cung cấp tài nguyên và nhân tài, nhưng không có văn hóa tự phụ như ở Thung lũng Silicon.
Doanh thu hàng năm tăng vọt từ hơn 1 triệu USD năm 1996 lên khoảng 120 triệu USD năm 2000. Công ty phát triển đến hơn 700 nhân viên, văn phòng trải khắp Bắc Mỹ, châu Âu, châu Á và Úc. Tháng 1 năm 1999, như một minh chứng sớm rằng Internet không chỉ là chiêu trò quảng cáo, họ niêm yết trên Nasdaq.
Tháng 3 năm 2001, cuộc điện thoại thử thách tất cả.
Macromedia muốn mua lại Allaire Corporation, với mức giá 360 triệu USD.
Jeremy, 29 tuổi, sắp trở nên cực kỳ giàu có.
Ông đồng ý. Jeremy và J.J. bán Allaire Corporation cho Macromedia, Jeremy đảm nhiệm chức Giám đốc Công nghệ của gã khổng lồ đa phương tiện này, còn J.J. rời ngành công nghệ để theo đuổi các sở thích khác.
Cách mạng video
Năm 2002, với tư cách là Giám đốc Công nghệ của Macromedia, Jeremy bước vào phòng họp với một ý tưởng có thể khiến các sếp bồn chồn.
Ông hiểu rõ ý nghĩa của dữ liệu trước mắt: Công nghệ Flash của Macromedia, thứ công nghệ tạo hoạt ảnh, video và trò chơi cho Internet thời kỳ đầu, đã được cài đặt trên 98% máy tính toàn cầu, và băng thông rộng đang phổ cập. Mọi thứ đã sẵn sàng, chỉ thiếu một bước tiến.
Ông đề xuất Dự án Vista: Một hệ thống quay, tải lên và phát hành video dựa trên trình duyệt, nơi bất kỳ ai cũng có thể trở thành người phát sóng, bất kỳ ai cũng có thể tiếp cận khán giả toàn cầu.
Hãy tưởng tượng YouTube, nhưng sớm hơn vài năm so với khi Google biết đến khái niệm nền tảng video.
Các giám đốc điều hành Macromedia lắng nghe lịch sự, rồi bác bỏ dự án.
Jeremy chứng kiến công ty mình đứng trước nguy cơ bỏ lỡ tương lai của ngành truyền thông. Chính công ty từng mang đến Flash (công nghệ nền tảng cho đa phương tiện Internet thời kỳ đầu) vừa từ chối tham gia lĩnh vực video trực tuyến, bỏ lỡ cơ hội tham gia vào một phần thiết yếu của mạng lưới.
Tháng 2 năm 2003, Jeremy từ chức khỏi Macromedia.
Đồng nghiệp nghĩ ông điên. Là Giám đốc Công nghệ của một công ty công nghệ lớn, lương cao, phụ trách sản phẩm quan trọng, tại sao lại từ bỏ tất cả?
Bởi vì ông nhìn thấy tương lai, còn Macromedia thì không muốn xây dựng nó.
Jeremy gia nhập General Catalyst với vai trò doanh nhân cư trú. Trong một năm, ông nghiên cứu thị trường, quan sát các yếu tố hội tụ, chuẩn bị cho thách thức toàn ngành truyền hình. Ông chỉ đang chờ thời điểm tốt nhất.
Năm 2004, ông đồng sáng lập Brightcove, với tầm nhìn “tạo môi trường để các nhà sáng tạo video độc lập trực tiếp phân phối nội dung đến người tiêu dùng, bỏ qua các mạng truyền hình và kênh truyền thống”.
So với công ty đầu tiên, chiến lược của Jeremy đã thay đổi: Không còn tự lực cánh sinh bằng tiền vay, mà quyết định “lập tức nhận vốn đầu tư mạo hiểm, phát triển nhanh”. Thách thức ngành truyền hình đòi hỏi nguồn vốn mạnh mẽ và hợp tác với các nhà sản xuất nội dung chính.
Sứ mệnh công ty phản ánh sự thấu hiểu ngày càng sâu sắc của Jeremy về sức mạnh dân chủ hóa của công nghệ Internet. Sau này đã chứng minh Jeremy đúng: Các nhà sáng tạo không đủ tiền trả phí cho mạng truyền hình bỗng dưng có kênh phân phối toàn cầu; các đạo diễn phim độc lập có thể tiếp cận khán giả mà không cần van xin các ông trùm truyền thông.
Năm 2012, Brightcove niêm yết với định giá 290 triệu USD, Jeremy nắm giữ 7,1% cổ phần.
Ông đã thành công trong việc xây dựng một thị trường, nơi hàng ngàn nhà sáng tạo có thể tiếp cận khán giả toàn cầu mà không cần van xin mạng truyền hình, hãng phim hay các giám đốc truyền thông. Nhưng khi Brightcove chinh phục lĩnh vực video trực tuyến, ông từ chức CEO vào năm 2013, chuyển sang làm Chủ tịch.
Tại sao lại rời đi khi mọi thứ đang thuận lợi? Đây đã là lần thứ hai. Nhưng tầm nhìn của Jeremy đã hướng tới khúc quanh tiếp theo.
Cách mạng tiền tệ
Năm 2013, Jeremy Allaire lại nhìn chằm chằm vào màn hình máy tính, giống như 23 năm trước trong ký túc xá tại Minnesota.
Lần này, ông đang nghiên cứu một thứ gọi là Bitcoin.
Khủng hoảng tài chính năm 2008 khiến ông bắt đầu nghi ngờ mọi thứ trong hệ thống ngân hàng truyền thống. Lehman sụp đổ, Bear Stearns biến mất, hệ thống tài chính toàn cầu suýt nữa sụp đổ, Jeremy tự hỏi liệu có cách nào tốt hơn không.
Khi lần đầu tiếp xúc với Bitcoin, cảm giác đó rất quen thuộc, gần như là hồi tưởng. “Tôi có cảm giác hoàn toàn giống hệt với tiền kỹ thuật số, đặc biệt là Bitcoin,” ông nói với tạp chí Fortune, “Chúng ta đang ở giai đoạn đầu của một công nghệ đột phá, thứ có khả năng thay đổi thế giới theo cách mà internet đã từng làm.”
Ông nhìn thấy thứ gọi là “hệ thống lưu thông tiền tệ phổ quát, giống như giao thức HTTP là nền tảng cho việc truyền thông tin trên Internet”.
Tháng 10 năm 2013, Jeremy cùng Sean Neville đồng sáng lập Circle.
Tầm nhìn của họ là hỗ trợ xây dựng loại tiền tệ toàn cầu đầu tiên dựa trên Internet, dựa trên các nền tảng và tiêu chuẩn mở như Bitcoin.
Accel Partners và các nhà đầu tư mạo hiểm nổi tiếng khác lập tức tham gia. Tất cả đều cảm nhận được, đây không phải là cải tiến dần dần cho các dịch vụ tài chính hiện có.
Jeremy muốn tạo ra một loại tiền tệ lập trình được, có thể thanh toán gần như tức thì, với chi phí chỉ bằng một phần nhỏ của lệnh chuyển tiền truyền thống. Họ không muốn cải thiện dịch vụ tài chính hiện có, mà muốn tạo ra một hạng mục hoàn toàn mới, vận hành toàn cầu mà không cần dựa vào các mối quan hệ ngân hàng đại lý gây chậm trễ và tốn kém cho việc chuyển tiền quốc tế.
Nhưng những nỗ lực ban đầu của Circle trong các ứng dụng và sàn giao dịch Bitcoin dành cho người tiêu dùng không mấy thành công. Đột phá chỉ đến khi Jeremy nhận ra vấn đề không nằm ở công nghệ, mà ở tính biến động.
Năm 2018, sự ra đời của USDC
Thông qua Centre Consortium hợp tác với Coinbase, Circle ra mắt USD Coin (USDC). Đây là một loại stablecoin được hỗ trợ bởi dự trữ đô la Mỹ thực tế, mỗi token USDC có giá trị chính xác 1 đô la Mỹ.
Từ đây, doanh nghiệp có thể tận hưởng lợi ích của tiền mã hóa, bao gồm chuyển tiền toàn cầu tức thì, hoạt động 24/7, hợp đồng thông minh lập trình được, mà không phải chịu đựng biến động giá mạnh mẽ của Bitcoin.
Con đường tuân thủ quy định mà Jeremy lựa chọn đầy rủi ro. Khác với nhiều công ty tiền mã hóa hoạt động ở vùng xám, Circle hợp tác trực tiếp với các cơ quan quản lý tài chính để đảm bảo USDC đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất về minh bạch và tuân thủ.
Quyết định này đôi khi khiến Circle处于 thế bất lợi cạnh tranh: Các nhà phát hành stablecoin khác hành động nhanh hơn vì không quá quan tâm đến tuân thủ. Nhưng Jeremy đang chơi một trò chơi dài hạn hơn.
Đến năm 2025, USDC đã trở thành stablecoin lớn thứ hai về vốn hóa thị trường, lưu hành hơn 64 tỷ đô la Mỹ. Doanh nghiệp dùng nó để thanh toán quốc tế, các nhà phát triển xây dựng ứng dụng tài chính trên nền tảng này, cá nhân dùng nó để chuyển tiền xuyên biên giới tức thì.
Thành công của Jeremy đạt được sau khi vượt qua thử thách phân phối “gần như không thể” mà các chuyên gia trong ngành từng nói đến. Khác với Tether (đạt được sự phổ biến nhờ hợp tác sớm với các sàn giao dịch tiền mã hóa châu Á), Circle phải xây dựng mạng lưới phân phối từ con số không.
Giải pháp của Circle là thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với Coinbase: Circle sẽ chuyển 50% thu nhập lãi ròng cho Coinbase để đổi lấy quyền phân phối trên mạng lưới của họ.
Chi phí cao? Đúng vậy. Hiệu quả? Chắc chắn rồi.
USDC trở thành lựa chọn thay thế chính cho Tether trên thị trường phương Tây.
Thử thách khủng hoảng
10 tháng 3 năm 2023, Dubai. Đây lẽ ra là cuối tuần sinh nhật lần thứ 13 của con trai Jeremy.
Vào lúc 2 giờ sáng theo giờ địa phương, điện thoại bắt đầu reo.
Ngân hàng Silicon Valley đang đối mặt với nguy cơ sụp đổ, và Circle có 3,3 tỷ đô la dự trữ USDC gửi tại ngân hàng này.
Chỉ trong vài giờ, USDC mất neo, giảm xuống còn 0,87 đô la. Các nhà giao dịch hoảng loạn, stablecoin mà Jeremy mất 5 năm xây dựng dường như có thể mất giá trị gần như hoàn toàn trong một đêm.
Jeremy tổ chức một phòng chiến dịch ảo trên Google Meet, làm việc lệch 8 múi giờ với đội ở bờ Đông. Tiệc sinh nhật của con trai bị gác lại, vì đây là vấn đề liên quan đến việc bảo vệ tiền bạc của hàng triệu người dùng tin tưởng Circle.
Phương án A: Ngay lập tức chuyển tiền sang các ngân hàng khác.
Phương án B: Dựa vào bảo hiểm tiền gửi của FDIC (Cơ quan Bảo hiểm Tiền gửi Liên bang) để bù đắp mọi tổn thất.
Phương án C: Đàm phán với các công ty sẵn sàng mua tài sản của Circle tại ngân hàng Silicon Valley với giá chiết khấu.
Dưới sự chú ý của toàn bộ thế giới tiền mã hóa, Jeremy đưa ra cam kết cá nhân: Nếu tiền gửi tại ngân hàng Silicon Valley không thể thu hồi, Circle sẽ “bù đắp toàn bộ khoản thiếu hụt”.
Khủng hoảng này đã kiểm tra mọi nền tảng mà Jeremy xây dựng danh tiếng: minh bạch, trách nhiệm giải trình, và quyết tâm làm điều đúng đắn trong hoàn cảnh khó khăn.
Circle đăng bài blog chi tiết, giải thích chuyện gì đã xảy ra và các bước họ đang thực hiện để bảo vệ tài sản khách hàng.
Ba ngày sau, các cơ quan quản lý liên bang cam kết bảo lãnh tiền gửi tại ngân hàng Silicon Valley.
USDC phục hồi neo với đô la Mỹ, khủng hoảng kết thúc.
Jeremy đã chứng minh Circle có thể chịu đựng cú sốc bên ngoài nghiêm trọng đồng thời duy trì niềm tin của khách hàng. Cách tiếp cận hợp tác với các cơ quan quản lý thay vì đối đầu mà ông lựa chọn đã được đền đáp vào thời điểm then chốt nhất.
Trong quá trình phát triển Circle, Jeremy tự định vị mình là nhà vận động nổi bật nhất cho “khuôn khổ quy định rõ ràng” trong lĩnh vực tiền mã hóa. Nhiều doanh nhân tiền mã hóa không đồng tình, họ thích quy định tối thiểu hơn. Nhưng Jeremy đã làm chứng trước Quốc hội, tham gia các nhóm công tác quy định và hợp tác với các nhà hoạch định chính sách toàn cầu để định hình khuôn khổ quản lý tiền mã hóa.
Năm 2024, Circle trở thành nhà phát hành stablecoin toàn cầu lớn đầu tiên tuân thủ Luật Thị trường Tài sản Mã hóa (MiCA) của Liên minh Châu Âu.
Chiến lược này đã phát huy hiệu quả.
Sau đó, Jeremy quyết định đưa Circle niêm yết.
Con đường niêm yết không dễ dàng. Nỗ lực đầu tiên năm 2021 thông qua sáp nhập SPAC nhưng không được SEC chấp thuận. Tuy nhiên Jeremy kiên trì.
Tháng 7 năm 2025, Circle niêm yết thành công tại Sở Giao dịch Chứng khoán New York.
Tài liệu IPO cho thấy đây là một công ty có doanh thu đáng kể, tuân thủ rõ ràng và quy mô kinh doanh lớn. Giá trị công khai của Circle vượt quá 4,6 tỷ đô la Mỹ. Cú đặt cược kéo dài một thập kỷ của Jeremy vào stablecoin đã mang lại lợi nhuận đáng kinh ngạc.
Ngày nay, Circle giao dịch dưới mã CRCL, vốn hóa thị trường vượt 400 tỷ đô la Mỹ. Kể từ IPO tháng 7, cổ phiếu tăng hơn 430%, biến nó thành một trong những lần ra mắt thị trường công khai thành công nhất trong lịch sử tiền mã hóa.
Jeremy cho rằng stablecoin đang tiến gần đến “thời điểm iPhone” của chúng: công nghệ trở nên hữu ích và dễ sử dụng, từ đó đạt được sự chấp nhận trên diện rộng.
Thời khắc GENIUS
Ngày 18 tháng 7 năm 2025, Tổng thống Donald Trump ký một đạo luật, chính thức công nhận nỗ lực của Jeremy Allaire trong suốt một thập kỷ qua. Đạo luật GENIUS trở thành đạo luật quản lý stablecoin toàn diện đầu tiên của Hoa Kỳ. Chiến lược vận động tuân thủ của Jeremy đã giúp USDC chiếm vị trí tuyệt vời.
Đạo luật GENIUS thực hiện ba điều mà Jeremy đã vận động nhiều năm: Thứ nhất, khẳng định stablecoin không phải là chứng khoán, loại bỏ sự bất định pháp lý làm phiền ngành; Thứ hai, yêu cầu stablecoin được hỗ trợ đầy đủ bởi các tài sản an toàn như trái phiếu kho bạc, giải quyết vấn đề minh bạch dự trữ; Thứ ba, đưa các nhà phát hành stablecoin vào khuôn khổ tuân thủ giống như ngân hàng truyền thống.
Jeremy đã dành nhiều năm xây dựng cơ sở hạ tầng, và giờ đây, các chính phủ đang vội vã thích nghi với một thế giới tiền tệ lập trình được là điều không thể tránh khỏi.
Vị tiên tri từng nhìn thấy tiềm năng của mạng lưới vào năm 1990, dự đoán sự phổ cập của video vào năm 2002, và nhận ra cuộc cách mạng tiền mã hóa vào năm 2013, vừa chứng kiến dự đoán thứ ba của mình định nghĩa lại bản chất của tiền tệ.
Trong một ngành bị ám ảnh bởi “hành động nhanh, phá vỡ quy tắc”, ông đã chứng minh rằng những thay đổi mang tính cách mạng nhất thường đến từ sự kiên nhẫn, bền bỉ, và trí tuệ nhìn thấy những điều người khác phớt lờ.
Ba lần dự đoán, ba lĩnh vực để lại ảnh hưởng sâu rộng. Nếu nhìn vào thành tích quá khứ của ông, những thay đổi quan trọng hơn vẫn còn phía trước.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
