Giai cấp, vốn và đồ chơi thời thượng: Giải mã đế chế kinh doanh không thể sao chép của Pop Mart
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Giai cấp, vốn và đồ chơi thời thượng: Giải mã đế chế kinh doanh không thể sao chép của Pop Mart
Thiên kiến và sự thiếu thấu hiểu chính là bí quyết làm giàu của Pop Mart.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Tastingo.eth/.sol Tháp Lâm
Ngày 13 tháng 6 năm 2025, vốn hóa thị trường của Pop Mart đạt 46 tỷ USD, tài sản của vợ chồng Vương Ninh vượt quá 20 tỷ USD, chính thức lọt vào top 100 người giàu nhất thế giới. Tất cả điều này đã diễn ra nhanh chóng trong vòng hai năm, tỷ suất sinh lời vượt xa các tài sản chủ lưu như vàng hay Bitcoin.
Là một người trực tiếp trải nghiệm sự phát triển ngành đồ chơi thời trang từ năm 2017, tôi nhận thấy có rất nhiều bài viết phổ biến và phân tích về Pop Mart trên thị trường, nhưng phần lớn chỉ dừng lại ở bề mặt, thiếu hiểu biết sâu sắc về thực tế.
Bài viết này sẽ trình bày một khía cạnh khác của Pop Mart dưới góc nhìn vốn đầu tư và vận hành thực tiễn. Xin cảm ơn tất cả bạn bè đã ủng hộ bằng cách like bài viết, sự động viên của các bạn là nguồn cảm hứng thúc đẩy tôi viết tiếp. Các quan điểm trong bài dựa trên quan sát từ cộng đồng nội bộ và suy luận logic từ dữ liệu công khai, có thể tồn tại sai lệch, không cấu thành lời khuyên đầu tư. Bản quyền thuộc về tôi, chỉ được đăng duy nhất trên nền tảng X.com, nghiêm cấm sao chép khi chưa được cho phép.
Trước tiên, xin tóm tắt sơ lược trải nghiệm đồ chơi thời trang của tôi:
Năm 2016, tôi vừa tốt nghiệp, làm việc trong lĩnh vực VC. Khi đó tôi chú ý thấy Pop Mart đã mở cửa hàng ở một vài khu thương mại tại Bắc Kinh, nhưng khi phát hiện họ chỉ đại diện IP Nhật Bản Sonny Angel, tôi không để lại ấn tượng sâu sắc. Bởi theo kiến thức thông thường của nhà đầu tư, chỉ khi sở hữu IP tự chủ thì không gian kinh doanh mới thật sự rộng mở.
Khi ấy, ông chủ đang mải mê với OFO, tôi cũng tập trung tìm kiếm các dự án kinh tế chia sẻ, vì vậy đã bỏ lỡ Pop Mart.
Tôi quay lại chú ý đến Pop Mart vào cuối năm 2017. Thành công vang dội của Molly khiến tôi phải chuyển hướng quan tâm, nhưng lúc đó thì đã quá muộn.
Khi ấy Pop Mart đã được nhiều tổ chức đầu tư rót vốn, định giá tăng nhanh chóng. Tôi chuyển sang tìm "vị trí á quân" - tức 52TOYS, công ty sắp niêm yết tại Hồng Kông. Cuối năm 2017, tôi mạnh mẽ đề xuất quỹ của mình đầu tư vòng A, định giá khoảng 200 triệu Nhân dân tệ.
Năm 2019, tôi trực tiếp gia nhập 52TOYS, phụ trách ký kết và ươm tạo IP nhà thiết kế, phục vụ hơn 500 nhà thiết kế, chủ trì hoặc phối hợp tổ chức triển lãm, sàn thương mại điện tử, ma trận truyền thông, cuộc thi ngành... Nhờ đó, tôi được Qiming Venture Partners giới thiệu và thành công lọt vào danh sách Forbes Trung Quốc 30U30.
Năm 2021, NFT xuất hiện, tôi nghỉ việc để khởi nghiệp, tập trung vào phát hành IP NFT. Những trải nghiệm khác đã được ghi lại trên trang web cá nhân, không trình bày thêm ở đây.
Là một người trong ngành, tôi từng cạnh tranh trực diện với Pop Mart ở phía nhà thiết kế, giành giật cùng một nhóm đối tượng khách hàng và nguồn lực sáng tạo, do đó tích lũy được nhiều góc nhìn nội bộ và kinh nghiệm thực tế. Đồng thời, với tư cách là một người liên tục khởi nghiệp, tôi quen với việc hiểu một hiện tượng kinh doanh dưới góc nhìn của doanh nhân và nhà điều hành vốn.
Quan điểm TL;DR
1) Pop Mart là một tài sản khan hiếm, không thể sao chép, thành công của nó cần một môi trường dung túng và kiên nhẫn, dù là nguồn vốn hay kỳ vọng tiêu dùng lạc quan – những điều kiện này hiện nay khó tái hiện.
2) Pop Mart xây dựng cửa hàng theo mô hình “hàng hiệu cao cấp + Disney”, gắn kết nhà thiết kế và tâm lý người dùng qua cơ chế ươm tạo, tạo nên hào moat có độ sai sót cao, IP thay đổi liên tục nhưng Pop Mart vẫn vững chắc.
3) Thời điểm chạm trần của Pop Mart là khi tầng lớp người hiểu và mua sản phẩm ngày càng mở rộng, đến mức giới quý tộc không còn chấp nhận việc những thứ họ yêu thích bị mua bởi những người như vậy. Lúc đó, nó không còn “ngầu” nữa!
(Một)
Pop Mart không thể sao chép, nó ra đời trong thời kỳ vàng son đã qua của Trung Quốc – thời đại tràn ngập thanh khoản và bùng nổ khởi nghiệp.
Mùa đông năm 2010, Vương Ninh mang 200.000 NDT tiền khởi nghiệp kiếm được từ việc mở cửa hàng tạp hóa ở Trịnh Châu, đến khu Zhongguancun Youmeihui ở Bắc Kinh, khai trương cửa hàng đầu tiên của Pop Mart.
Lúc đầu, Pop Mart vận hành theo mô hình bán lẻ tạp hóa tương tự Miniso – bán đủ thứ, nhưng chính vì “bán mọi thứ” nên “không nổi bật”, người dùng định vị Pop Mart chỉ là cửa hàng tạp hóa, không có lợi nhuận thương hiệu, ít lãi, mở rộng rồi thu hẹp, sau đó điều chỉnh chiến lược, mò mẫm từng bước, cứ như vậy đi qua 4 năm.
Nếu khởi nghiệp vào thời điểm hiện tại (2025), khả năng cao Vương Ninh đã phá sản. Nhưng may mắn thay, từ năm 2011-2014, nhiều nhà đầu tư thiên thần và quỹ VC bản địa Trung Quốc – khi ấy còn ở hàng hai – đã trở thành những người hỗ trợ ban đầu cho Pop Mart, liên tục bơm vốn, để Vương Ninh thoải mái thử nghiệm, thành công mở rộng hơn mười cửa hàng chất lượng cao, nhờ đó Vương Ninh cũng có được lợi thế đàm phán quý giá khi tranh giành đại lý đồ chơi Nhật Bản vào các năm 2014-2015.
Pop Mart là niềm vui bất ngờ khi các quỹ VC bản địa hàng hai thời kỳ đầu cùng nhau nương tựa
Năm 2015, dòng sản phẩm Sonny Angel của Nhật do Pop Mart đại diện bùng nổ tại Trung Quốc, doanh thu chiếm liên tục hơn một phần ba tổng doanh thu.
Vương Ninh và đội ngũ cuối cùng xác nhận sức mạnh kết hợp giữa thể loại đồ chơi thời trang và cửa hàng của họ, quyết định dồn toàn lực vào mảng này.
Tuy nhiên, cảnh đẹp chẳng kéo dài, phía Nhật Bản sau đó hủy bỏ quyền đại lý độc quyền. Hành động này cảnh tỉnh Vương Ninh: phụ thuộc vào IP bên ngoài là không bền vững, phải sở hữu IP tự chủ.
Vương Ninh lập tức đăng một bài khảo sát trên Weibo: “Ngoài Sonny Angel, các bạn còn sưu tầm đồ chơi thời trang nào khác?” Gần một nửa bình luận nhắc đến “Molly”.
Anh lập tức bay đến Hồng Kông, trực tiếp gặp Kenny Wong – người sáng tạo ra Molly, thể hiện quyết tâm chưa từng có trong “khai thác IP”. Lúc đó, trong giới gần như không có công ty nào sẵn sàng bay đường dài để đàm phán với một nhà thiết kế. Sự nhạy bén với “giá trị người sáng tạo” này sau này trở thành khuôn mẫu cho mọi hoạt động IP thành công của Pop Mart.
IP Nhật Bản hợp tác sớm với Pop Mart đã củng cố niềm tin để Pop Mart dồn toàn lực vào đồ chơi thời trang
Vài tháng sau, dòng sản phẩm hộp bí mật “12 cung hoàng đạo Molly” ra mắt, ngay lập tức hết sạch, phiên bản ẩn được định giá gấp 10 lần trên thị trường thứ cấp. Khi Molly bùng nổ, Vương Ninh nhận ra: sở hữu IP là sở hữu tiếng nói. Anh bắt đầu hành động nhanh chóng, ký hợp đồng với nhiều nghệ sĩ đồ chơi thời trang đa phong cách như Pucky, Dimoo, Skullpanda, The Monsters, Bunny, Yuki...
Tính đến nay, Pop Mart đã ký hợp đồng với hơn 100 nhà thiết kế in-house, IP thay đổi liên tục nhưng Pop Mart vẫn vững vàng, tăng trưởng chóng mặt mỗi năm.
IP thay đổi liên tục, Pop Mart vẫn vững như bàn thạch
Tại sao Vương Ninh dám can đảm chịu toàn bộ chi phí ban đầu cho IP hộp bí mật Molly (khoảng 1-2 triệu NDT) và liên tục gia tăng đầu tư vào các nhà thiết kế ký hợp đồng?
Bởi anh tin rằng sẽ kiếm được nhiều hơn → anh tin khảo sát thị trường đã tìm thấy IP thay thế Sonny Angel → trước đó đã hưởng lợi 30 triệu NDT từ Sonny Angel → anh có nhiều cửa hàng đảm bảo doanh số, đã có được giấy phép Nhật Bản → anh thất bại nhiều lần nhưng không chết, vì luôn có dòng vốn kiên nhẫn bổ sung, thị trường ngày càng có nhiều người sẵn sàng chi tiêu → bởi anh sinh ra trong một thời đại tràn ngập thanh khoản, kỳ vọng dài hạn lạc quan
Tất nhiên, nếu Vương Ninh đọc bài này, anh ấy có thể nghĩ tôi đang hạ bệ anh ta. Nhưng tôi không cho là vậy. Ngược lại, liên tục giữ vững nhận thức thông thường, đưa ra chiến lược đúng đắn cho từng bước dưới góc nhìn kinh doanh – chính là ưu điểm của Vương Ninh. Tôi đã chứng kiến quá nhiều người khởi nghiệp cầm bài tốt mà đánh tan tành.
Dịch bệnh năm 2022 khiến Pop Mart chịu tổn thất nghiêm trọng, cổ phiếu rơi xuống đáy. Toàn bộ thị trường mất đi cả vốn kiên nhẫn lẫn kỳ vọng tiêu dùng lạc quan. Nhưng điều mà mọi người (kể cả tôi) không nhìn thấy là, môi trường như vậy cũng đã triệt tiêu hoàn toàn tất cả đối thủ cạnh tranh đầy tham vọng nhưng chưa kịp lên sàn để thay thế Pop Mart.
Pop Mart trở thành ông trùm tuyệt đối, chiếm lĩnh đỉnh cao ngành đồ chơi thời trang một cách thực sự. Vì sao phải chạy đua vốn? Vì sao phải lên sàn sớm? Thành công của Pop Mart là minh chứng rõ ràng nhất.
Sau khi vượt qua áp lực dịch bệnh, Pop Mart凭借上市时仍 còn lượng lớn tiền mặt, dốc toàn lực vào thị trường nước ngoài và thu được thành công vào năm 2024, lần này các chiến tướng là Labubu và Crybaby.
Crybaby (trái), Labubu (phải)
(Hai)
Theo mạch phát triển ngày càng rõ ràng của việc xuất khẩu đồ chơi thời trang, mọi người nhận ra một mô hình hàng hiệu mới đã ra đời.
Trung Quốc là xã hội mà tầng lớp trung lưu và giàu có人均 sở hữu hàng hiệu. Trước đại dịch, họ đã nâng đỡ市值 của các thương hiệu xa xỉ châu Âu. Ngay cả sau đại dịch, chúng ta vẫn thấy trên mạng xã hội, hình ảnh "labubu" thường xuất hiện cùng các bộ sưu tập hàng hiệu hay trang phục, giày túi thời thượng giới hạn.
Gia tộc Vương Ninh dĩ nhiên đã sớm nhận ra hiện tượng này. Nguồn lực chiến lược họ đầu tư nhiều nhất thường là chọn vị trí, đóng gói thương hiệu, thiết kế và trang trí cửa hàng, tự tạo phong cách thẩm mỹ riêng, cửa hàng của họ nằm giữa ranh giới cửa hàng đồ chơi Disney và cửa hàng hàng hiệu cao cấp, khéo léo tìm được vị trí riêng.
Cửa hàng Pop Mart tại Pháp, gần đạt trình độ cửa hàng hàng hiệu cao cấp
Khi người khác còn chưa kịp phản ứng trước đại dịch, Vương Ninh – người xuất thân từ mở cửa hàng – đã nắm rõ vòng xoay tăng trưởng.
Đóng gói thương hiệu tốt, chọn vị trí tốt, sản phẩm tốt → định vị thương hiệu cao cấp, được truyền thông → người giàu bắt đầu chú ý Pop Mart → giá trị phiên bản giới hạn, phiên bản ẩn có cơ sở tăng giá → đặc tính tài chính tiêu dùng của hộp bí mật ra đời → người dùng bình thường và phe đầu cơ bắt đầu tham gia → nhà thiết kế tìm ra công thức làm giàu → học nghệ thành tài, bán cho bậc đế vương → Pop Mart độc quyền các nhà thiết kế đồ chơi thời trang giỏi nhất → người giàu tiếp tục tiêu dùng Pop Mart
Khi người khác cuối cùng hiểu ra, thì thời đại đã khép lại.
Rất nhiều công ty cạnh tranh từng muốn thách thức vị trí của Pop Mart, nhưng đều không nắm được trọng tâm.
-
TOPTOY, thuộc Miniso, mở cửa hàng khá tốt, nhưng chất lượng hàng hóa trung bình, không có nguồn lực nhà thiết kế chất lượng cao độc quyền
-
Tìm Kiếm Kỳ Lân, cũng là dự án được nhiều VC nổi tiếng đặt cược, từng ký FarmaBob và các IP Hàn Quốc xuất sắc khác, nhưng không có khả năng mở cửa hàng, không thể tạo trải nghiệm đồ chơi thời trang, không thể khép kín vòng lặp
-
Các đơn vị khác như Coolfun Toys, AC TOYS, IP Station offline hay Meichai online đều có vấn đề riêng.
TOPTOY đổ nhiều tiền nhưng không có IP tốt riêng
Ngược lại, Jinli Naqu (KOITAKE) thuộc Alibaba, gặt hái thành công lớn với hộp bí mật phim truyền hình do tự sản xuất như Chân Hoàn truyện; 52TOYS tập trung hợp tác với các IP phim hoạt hình hàng đầu như Doraemon, Tom & Jerry, tích cực mở rộng IP sưu tầm nam giới như MonsteRobo, đều tìm được vị trí căn cứ vững chắc. Dù chậm quá xa so với Pop Mart trong lĩnh vực IP đồ chơi thời trang, không thể đuổi kịp, nhưng tập trung vào lĩnh vực chuyên môn và tăng trưởng ổn định cũng rất tốt.
Jinli Naqu thuộc Alibaba Pictures từng gây sốt với hộp bí mật Tình yêu ở thôn quê
Độc quyền tạo ra FOMO. Do đó, tất cả vốn đầu tư, nhóm tiêu dùng giàu có nhất, nguồn lực thiết kế đồ chơi thời trang, vị trí cửa hàng tốt nhất bắt đầu tập trung về Pop Mart. Labubu bùng nổ tại nước ngoài chỉ là vấn đề thời gian. Với lượng vốn khổng lồ, năng lực lấy mặt bằng,储备 IP dồi dào, Pop Mart chỉ cần kiên nhẫn chờ đợi cơ hội.
Hợp tác mạnh mẽ với Lisa chính thức đưa Pop Mart vào giới ngôi sao thời trang toàn cầu. Tôi không biết Pop Mart trả cho đội của Lisa bao nhiêu, nhưng tôi tin rằng nếu Lisa không thật lòng yêu thích, sẽ không thể có sự hợp tác hoàn hảo như vậy. Nếu không có việc Pop Mart mở cửa hàng tại những vị trí tốt nhất ở Paris, Bangkok để trưng bày, Pop Mart cũng không thể thu hút sự chú ý của các ngôi sao hàng đầu này.
Lisa nhiệt tình quảng bá Labubu, gây ra làn sóng抢购ở nước ngoài
Ở mức độ này, ngay cả khi Pop Mart 3 năm không ra IP mới, chỉ một Labubu cũng đủ nóng trong thời gian dài, đủ để đội ngũ Pop Mart từ từ nghiên cứu, tìm kiếm Labubu tiếp theo ở đâu.
Lịch sử đã chứng minh, Pop Mart có khả năng liên tục khai thác IP mới.
Năm 2016, Molly gánh vác trọng trách, nhưng trước đó, đồ chơi Molly đã được bán 10 năm.
Năm 2021, Skullpanda lên ngôi nữ hoàng, nhưng không ai biết Skullpanda đã âm thầm phát triển 3 năm trước đó.
Trước năm 2024, Labubu chính thức đăng quang nữ hoàng mới (đúng vậy, Labubu là con gái đó), nhưng từ năm 2018 Labubu đã được Pop Mart ký hợp đồng, trước đó Long Gia Thăng đã ươm trồng IP này 3 năm.
Và người kế nhiệm Long Gia Thăng (nhà thiết kế Labubu) cũng có khả năng cao sẽ ký với Pop Mart, bởi vì nó đã xây dựng một đế chế đồ chơi thời trang kiểu hàng hiệu, nếu không ký kết sẽ không thể đưa tác phẩm của mình đến với những người giàu nhất.
Vậy nên bạn nói Pop Mart làm sao thua được?
(Ba)
Thiên kiến và sự không hiểu, chính là chìa khóa làm giàu của Pop Mart
Nhiều người hỏi tôi, khi nào có thể short Pop Mart?
Tôi nói rất đơn giản: khi nào tin tức về Pop Mart, phía dưới bình luận toàn là lời khen, không còn bình luận tiêu cực nào nữa, thì đó chính là đỉnh.
Một IP đồ chơi thời trang tại sao chỉ có thể hot trong 3-5 năm? Bởi sau khoảng thời gian này, hàng hóa trong tay người giàu và thứ mà người bình thường phải chi đậm để mua lại trên tay thứ hai trở nên giống nhau. Nhưng về cảm xúc chủ quan, người giàu không chấp nhận việc bạn – người thuộc tầng lớp khác – lại có thể sở hữu món đồ chơi của tôi, vậy thì tôi sẽ không khoe nó nữa, thậm chí bỏ nó đi.
Mất đi sự ủng hộ của tầng lớp giàu có, mạng xã hội sẽ không còn nội dung mới để liên tục kích thích người bình thường, trong một thế giới mau quên như vậy, mọi người sẽ đuổi theo điểm nóng tiếp theo, tuần hoàn vô tận.
Cũng vậy, khi Pop Mart được toàn bộ mọi người trên thế giới chấp nhận rộng rãi, chính là lúc tầng lớp giàu có tẩy trừ ma thuật đối với nó, trong các buổi tụ họp, người ta nhẹ nhàng nói: “Nó không còn ngầu nữa”. Đó là lúc tuyên án tử hình cho Pop Mart.
Thực ra không phải nó không còn ngầu, mà là nó không còn giúp người giàu cảm thấy优越 về đẳng cấp, cũng không còn những bình luận chế giễu kiểu: “Không hiểu gì cả, miễn phí tôi cũng không lấy!” để người khác cười nhạo nữa. Giờ ai cũng thích Pop Mart! Vậy tôi còn thích cái quái gì nữa?
Cuối cùng, trả lời một vài câu hỏi trực tuyến của bạn bè trên mạng:
1) Nghe nói Pop Mart có đội ngũ làm giá thị trường thứ cấp? Trong ngành đồ chơi thời trang có những chiêu trò làm giá nào?
Có! Đặc biệt là giai đoạn đầu, việc một IP có thể được nhiều người biết đến hơn thông qua các phương pháp hợp lý, từ đó khiến giới giàu bàn tán và bắt đầu sưu tầm, là điểm then chốt nhất.
Những nơi giới giàu thường lui tới: 1) Cửa hàng vị trí trung tâm; 2) Triển lãm quy mô lớn hàng năm; 3) Các nhóm xã hội có ảnh hưởng thời trang... Vậy nên bạn thấy những cảnh xếp hàng dài để ký tên phiên bản giới hạn, các tài khoản cao cấp trên Xianyu mạnh tay mua lại, những “con nghiện đồ chơi” trong các buổi họp mặt buông lời: “Cái đồ chơi này mà bạn cũng không biết?” bla bla bla.
Thành thật mà nói, đôi khi thấy Quách Phú Thành cưới được người vợ từng luyện tập trong “lớp đào tạo gái đào mỏ”, cũng cho thấy bản chất sân khấu tạm bợ của thế giới. Đều là con người, không ai cao quý hơn ai, chỉ cần tiền nhiều hơn, vẫn rửa não bạn như thường.
2) Thực sự tò mò về kênh bán các sản phẩm cỡ lớn, gần đây mới để ý Pop Mart, nhưng những cậu em nhà giàu (chủ yếu theo phong cách hộp đêm) xung quanh tôi thực ra đã mua từ lâu rồi. Khi họ mua, nhận thức về thứ này vẫn chỉ là hộp bí mật, nhưng họ đã bắt đầu mua các sản phẩm cỡ lớn giá vài vạn rồi. Sau đó trong nhà cũng chất đầy Labubu (các IP của công ty khác cũng chất đầy). Tâm lý họ là gì?
Cái này nói đến đồ chơi cỡ lớn (large format). Thường có các phiên bản lớn 1000%Size so với hộp bí mật, được bán giới hạn, thực ra là bước đầu ra mắt của mỗi nhà thiết kế. Khi một hộp bí mật có thể bán được, nghĩa là nhà thiết kế này đã khá nổi tiếng. Bởi chi phí phát triển hộp bí mật rất cao, trong khi đồ chơi lớn quy mô nhỏ bằng men hoặc nhựa resin tương đối rẻ hơn, ngược lại dễ làm hơn.
Nếu sống trong các cộng đồng IP đồ chơi thời trang khác nhau, việc biết sớm thông tin phát hành giới hạn không khó. Cũng giống như đầu cơ coin, có người được塞 vào nội bộ, khi token lên giá, họ bán lại tượng lớn với giá tăng gấp hàng chục lần cho các “Phật tử”. Lần sau sẽ còn tốt hơn.
Tâm lý của họ là chơi, bạn thích đồ chơi thời trang, nghiên cứu sâu vào, là được rồi.
3) So với NFT hoặc meme coin, việc làm giá trong ngành đồ chơi thời trang có thao tác gì về khối lượng giao dịch không?
Có, đây là biện pháp hỗ trợ. Thực hiện còn đơn giản hơn NFT rất nhiều. Mọi người đều nuôi tài khoản theo lô, giao dịch các mã khan hiếm kiểm soát được ở mức giá rất cao, để định hướng giá thị trường thứ cấp của sản phẩm thông thường. Nếu lệch quá xa, sẽ trực tiếp quét sàn để can thiệp. Vì đồ chơi thời trang không phải token, giao dịch không thể hiện tính chân thực, cũng không có nhiều dữ liệu để tra cứu. Chỉ cần nhìn từ thuật toán đề xuất tìm kiếm, là có thể tạo ra giá giao dịch cao với chi phí rất thấp.
Nhưng cuối cùng vẫn phải nói đây chỉ là biện pháp hỗ trợ, nếu sản phẩm của bạn không tốt, không lọt vào mắt xanh giới giàu, thì sẽ không bao giờ bắt đầu làm giá, thậm chí không bắt đầu phát hành quy mô lớn. Dù làm giá, thị trường cũng không tin, giao dịch thật một cái là lộ tẩy ngay. IP này có thể cần tái sản xuất, tiếp tục vận hành và cập nhật, cho đến khi sản phẩm sẵn sàng mới huy động thêm nguồn lực.
Bằng không, nếu chỉ cần làm giá là có thể tạo thành IP, trên đời này đã có biết bao Labubu lan truyền rồi chứ?
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@TastingoV
