Chuyển dịch lớn của các nhà quản lý: Doanh nghiệp tiền mã hóa trở thành nơi lý tưởng cho nhân tài hàng đầu như thế nào?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Chuyển dịch lớn của các nhà quản lý: Doanh nghiệp tiền mã hóa trở thành nơi lý tưởng cho nhân tài hàng đầu như thế nào?
Có người theo đuổi mức lương cao, có người coi trọng tự do, cũng có người mong muốn đồng hành cùng tầm nhìn thay đổi thế giới.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Chandler, Foresight News
Một bản tin tuyển dụng của công ty có thể tiết lộ tiến độ thực tế trong việc triển khai chiến lược, đồng thời phản ánh xu hướng thay đổi nhu cầu ngành nghề, từ đó dự đoán mức độ sôi động và tiềm năng phát triển của thị trường tương lai.
Theo báo cáo do Tiger Research công bố, sau khi Ủy ban Chứng khoán Mỹ (SEC) phê duyệt quỹ ETF Bitcoin giao ngay vào tháng 1 năm 2024, số lượng vị trí tuyển dụng trên thị trường Web3 toàn cầu bắt đầu tăng mạnh. Khi kỳ vọng phục hồi thị trường gia tăng, hoạt động tuyển dụng trở nên sôi nổi hơn.
Trong nửa đầu năm 2024, số lượng vị trí tuyển dụng Web3 tăng khoảng 20% so với cùng kỳ năm trước, cho thấy kỳ vọng chung của ngành đã cải thiện đáng kể so với năm ngoái. Sự gia tăng này chủ yếu đến từ các công ty quản lý ETF tiền mã hóa và các sàn giao dịch.
Trong nửa đầu năm, thị trường châu Á ghi nhận hoạt động tuyển dụng Web3 sôi động nhất tại Singapore, Ấn Độ và Hồng Kông. Đặc biệt, số lượng tuyển dụng tại Singapore tăng khoảng 23% so với nửa cuối năm 2023.
Cùng với nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng trong ngành tiền mã hóa, sức hấp dẫn của lĩnh vực Web3 dần lan rộng tới tầng lớp quản lý cấp cao từ Web2, hình thành xu hướng mới về sự đổ bộ của nhân tài cấp cao đa ngành. Các nhà quản lý cấp cao từ các tập đoàn Internet truyền thống bị thu hút bởi Web3, lần lượt gia nhập lĩnh vực đầy năng lượng này, mang theo kinh nghiệm trưởng thành từ Web2 để thúc đẩy đổi mới sáng tạo tại Web3.
Ví dụ như Peter Mintzberg, cựu Giám đốc Chiến lược Toàn cầu về Quản lý Tài sản và Tài chính cá nhân tại Goldman Sachs, đã gia nhập Grayscale với vai trò CEO; Dan Odell, cựu Phó Chủ tịch Quản lý Sản phẩm Toàn cầu tại Disney Parks, Experiences and Products, gia nhập ConsenSys làm Giám đốc Tài chính (CFO); Hut 8, công ty khai thác Bitcoin, bổ nhiệm Sean Glennan, cựu lãnh đạo Citigroup, làm CFO; nền tảng lưu ký tiền mã hóa Copper bổ nhiệm Amar Kuchinad, cựu Giám đốc Điều hành Goldman Sachs, thay thế Dmitry Tokarev giữ chức CEO; Vugar Usi Zade, cựu lãnh đạo Sony và BeInCrypto, gia nhập Bitget với vai trò COO...
Đồng thời, trong nội bộ Web3 cũng ngày càng phổ biến hiện tượng luân chuyển quản lý cấp cao giữa các tổ chức hàng đầu, "di cư nhân tài" ở cấp quản lý tăng mạnh, liên tục gia tăng tính lưu động và phối hợp của đội ngũ quản lý ngành tiền mã hóa, từ đó đẩy nhanh hơn nữa cạnh tranh và sự trưởng thành của ngành Web3. Binance nổi lên như một "nam châm nhân tài", thu hút các高管 từ nhiều công ty khác nhau, với nền tảng đa dạng, gia nhập đội ngũ của mình.
Theo thống kê từ @_FORAB, ngoài các高管 từ OKX chuyển sang Binance, còn có cả cựu CFO Kraken, cựu quản lý đầu tư OV Venture Capital, cũng như các nhà sáng tạo nội dung từ CMC đều đang đổ về Binance, tiếp tục củng cố đội ngũ quản lý tại đây.
Các cựu高管 của Binance cũng không ngừng chuyển sang các nền tảng khác, ví dụ như Bitget, tạo thành mạng lưới di cư nhân tài đa chiều. Chẳng hạn, hiện tại Hon Ng, CLO của Bitget, từng là Trưởng phòng Pháp chế Chính sách tại Binance; Min Lin, CBO của Bitget, trước đây đảm nhiệm vai trò Trưởng phòng Phát triển và Quan hệ Toàn cầu tại Binance.
Sự chồng chéo giữa dòng chảy nhân tài và dòng chảy tri thức này thúc đẩy ngành phát triển nhanh chóng hơn về sự trưởng thành, trao cho ngành tiền mã hóa khả năng thích nghi và đổi mới mạnh mẽ hơn.
Phía sau làn sóng di cư này rốt cuộc ẩn chứa sức hút gì? Điều gì khiến những nhân tài hàng đầu này lần lượt đổ xô vào ngành tiền mã hóa? Chúng tôi mong muốn đi sâu phân tích đặc điểm của ngành tiền mã hóa như một điểm đến lý tưởng cho nhân tài cấp cao, tìm hiểu các đặc trưng của doanh nghiệp tiền mã hóa có khả năng thu hút nhân tài hàng đầu, cũng như các xu hướng phát triển ngành và các yếu tố thu hút doanh nghiệp đằng sau hiện tượng di cư nhân tài xuyên ngành này.
Loài chim tốt chọn cây nào mà đậu?
Sự lựa chọn của nhân tài hàng đầu giống như việc chọn một khu rừng để làm nơi cư ngụ. Có người theo đuổi mức lương cao, có người coi trọng tự do, lại có người hy vọng được đồng hành cùng tầm nhìn thay đổi thế giới.
Thành ngữ nói rằng “loài chim tốt chọn cây mà đậu”, những “chim tốt” bay về phía lĩnh vực tiền mã hóa tự nhiên sẽ không đậu bừa bãi.
Theo dữ liệu từ Data.ai, ba ứng dụng sàn giao dịch tập trung hàng đầu thế giới về lượt tải tháng 10 lần lượt là Binance, OKX và Bitget. Lượt tải của Binance đạt 4,06 triệu, trong khi OKX và Bitget lần lượt là 2,2 triệu và 1,92 triệu. Vậy ai mới thực sự là “cành vàng lá ngọc” khiến lòng người xao xuyến?
Trong cuộc cạnh tranh nhân tài này, triết lý sử dụng nhân sự của các doanh nghiệp tiền mã hóa lớn này là gì?
Binance: Cốt lõi là tinh thần “hardcore”
-
Tinh thần hardcore: Trong bài viết chính thức “Làm sao để trở thành một nhân viên Binance xuất sắc?”, Binance nhấn mạnh lấy “tinh thần hardcore” làm giá trị cốt lõi.
-
Khả năng thích nghi: Một đặc điểm then chốt của nhân viên Binance là có thể thích nghi với việc luân chuyển nội bộ, đối mặt với sự bất định, đồng thời hoàn thành nhiệm vụ của người dùng với chất lượng cao nhất.
-
Khả năng chịu áp lực: Do nhịp độ công việc nhanh và quyết định ảnh hưởng lớn, nhân viên Binance cần làm việc trong môi trường áp lực cao. Nếu bạn không thể chịu đựng áp lực, hoặc áp lực kéo dài ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất công việc, thì môi trường làm việc của chúng tôi không phù hợp với bạn.
OKX: Kiên trì với các nguyên tắc cơ bản
-
Đội nhóm là ưu tiên hàng đầu: Đề xuất xây dựng đội ngũ toàn cầu dựa trên triết lý quản lý phi tập trung, mô hình hợp tác dưới cấu trúc phi tập trung đơn giản, mỗi bộ phận và vị trí đều có mục tiêu công việc rõ ràng.
-
Chính trực làm gốc: Ngành blockchain rất gần với tiền bạc, chỉ những ai vượt qua được cám dỗ, kiên trì làm điều đúng đắn, mới có thể giành được sự công nhận giá trị cuối cùng.
-
Tự thúc đẩy bản thân: Xét thấy ngành vẫn ở giai đoạn sơ khai, chỉ những ai thực sự tò mò và lạc quan về ngành, sẵn sàng tìm hiểu sâu sắc, mới có thể tự thúc đẩy mình tiến xa hơn.
Bitget: Song trùng động lực – Định hướng kết quả và cơ chế khuyến khích
-
Định hướng kết quả: Bitget nhấn mạnh chủ nghĩa thực dụng và định hướng kết quả, chú trọng đến các ứng viên có thể mang lại thành quả thiết thực cho công ty. Đồng thời, công ty đề cao việc trao quyền xuống dưới, đảm bảo nhân viên đạt thành tích sẽ nhận được quyền hạn và phần thưởng đầy đủ.
-
Giao tiếp cởi mở: Ban quản lý nhấn mạnh giao tiếp thẳng thắn và đối mặt vấn đề, khuyến khích các thành viên trong nhóm phản hồi trực tiếp và giải quyết vấn đề, thay vì né tránh hay báo cáo từng cấp, nhằm đạt được giao tiếp nội bộ hiệu quả, trực tiếp, thúc đẩy công ty phát triển liên tục trong thị trường biến động nhanh.
-
Tiềm năng tương lai: Quan tâm đến khả năng thích nghi và học hỏi, tư duy đổi mới và tầm nhìn, tầm nhìn toàn cầu và kỹ năng hợp tác, tư duy quản lý rủi ro và tuân thủ, cũng như tinh thần hợp tác với đội nhóm của ứng viên.
Thực tế, ngoài các yếu tố như đãi ngộ, văn hóa công ty và độ tự do nghề nghiệp, đà phát triển của nền tảng cũng như các đột phá liên tục trong công nghệ, sản phẩm và thị trường, là nguồn thu hút quý giá hiếm có.
Việc lựa chọn một nền tảng có đà phát triển mạnh mẽ đồng nghĩa với việc có cơ hội tham gia nhiều dự án hơn trong thời gian ngắn hơn, đối mặt với nhiều thử thách hơn, và có không gian phát triển nghề nghiệp lớn hơn. Và Bitget, bằng sự mở rộng nhanh chóng và hiệu suất thị trường ấn tượng, đang trở thành một trong những nơi cư trú lý tưởng trong mắt các “loài chim tốt”.
Điều gì đã tạo nên “làn sóng di cư”?
Không chỉ là một công việc
Trong bất kỳ quá trình phát triển nào của ngành nghề hay công nghệ, quy luật đường cong S luôn hiện diện. Sau khi đạt đến điểm giới hạn của đường cong đầu tiên, thị trường sẽ xuất hiện định hướng phát triển mới và mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai. Giai đoạn ấp ủ công nghệ đổi mới chính là cửa sổ cơ hội ngắn ngủi nhưng vô cùng phong phú.
Từ các gã khổng lồ tài chính truyền thống đến các tiên phong công nghệ, nhiều nhà quản lý cấp cao đã lần lượt rời khỏi “đường cong đầu tiên” quen thuộc, chuyển sang lĩnh vực đổi mới “đường cong thứ hai” – ngành tiền mã hóa còn ở giai đoạn sơ khai.
Làn sóng di cư này không phải là sự trùng hợp, mà là minh chứng rõ ràng nhất cho niềm tin và kỳ vọng vào ngành tiền mã hóa như một lối đi đột phá trên đường cong thứ hai.
Tái cấu trúc động lực tài chính
Tất nhiên, sức hấp dẫn của ngành tiền mã hóa cũng thể hiện ở mức thù lao cao, nhưng quan trọng hơn nằm ở thiết kế lương thưởng đổi mới và không gian tăng giá trị mạnh mẽ.
Cấu trúc lương thưởng của doanh nghiệp truyền thống chủ yếu dựa trên lương cố định và thưởng hàng năm, khả năng tăng trưởng khá hạn chế. Trong khi đó, ngành tiền mã hóa thông qua quyền chọn (option), phần thưởng token và chia lợi nhuận dài hạn dựa trên doanh thu nền tảng, gắn kết sâu sắc lợi ích cá nhân của các nhà quản lý với sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
Dragonfly Capital từng khảo sát 49 doanh nghiệp tiền mã hóa vào năm 2023, trong đó phần lớn rất cân nhắc sử dụng token, chỉ 14% công ty khẳng định rõ ràng họ sẽ không bao giờ phát hành token. Khi quy mô huy động vốn, giai đoạn và quy mô doanh nghiệp tăng lên, khả năng công ty lên kế hoạch và phát hành token cũng tăng theo.
Sức hút từ văn hóa doanh nghiệp
Sự độc đáo trong văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy luân chuyển nhân sự cấp cao. Trong ngành tiền mã hóa, phong cách quản lý giữa các nền tảng khác nhau rất rõ rệt, trở thành dấu ấn thu hút nhân tài.
So sánh, Binance thiên về ra quyết định nhanh và đổi mới cao, phong cách quản lý của Bitget chịu ảnh hưởng sâu sắc từ tinh thần “nhanh nhẹn, quyết đoán” của người sáng lập, hình thành văn hóa doanh nghiệp định hướng kết quả. Coinbase lại chú trọng hơn vào tính tuân thủ và minh bạch, thu hút các nhà quản lý với phong cách khác nhau.
Biến động thị trường và tái phân bổ nhân tài
Tính biến động của thị trường tiền mã hóa và các đợt sa thải tiếp tục làm trầm trọng thêm tính lưu động của các nhà quản lý cấp cao trong ngành. Trong giai đoạn thị trường ảm đạm, để cắt giảm chi phí, nhiều công ty đã chọn sa thải, bao gồm cả việc nghỉ việc của nhiều nhà quản lý cấp cao. Ví dụ, Binance.US sa thải hai phần ba nhân viên vào tháng 3 do vụ kiện từ SEC, Kraken cắt giảm khoảng 15% nhân sự vào tháng 10, Consensys tuyên bố sa thải 20% do áp lực kinh tế vĩ mô và chi phí pháp lý gia tăng. Trong bối cảnh này, một số nhân tài hàng đầu chọn chuyển sang các nền tảng có tiềm năng phát triển hơn.
Các doanh nghiệp tiền mã hóa chất lượng thường thể hiện khả năng chống rủi ro và thích nghi mạnh mẽ hơn trong biến động thị trường, duy trì ổn định trong khủng hoảng, đồng thời nắm bắt cơ hội mới trong quá trình tái cấu trúc ngành, điều này cũng cung cấp môi trường làm việc và nền tảng phát triển lý tưởng hơn cho các nhà quản lý tìm kiếm sự phát triển lâu dài.
Tấm vé lên con tàu Web3 này, bạn có theo không?
Nhìn chung, các doanh nghiệp tiền mã hóa đang trở thành điểm đến lý tưởng cho nhân tài cấp cao. Xu hướng này bắt nguồn từ quy mô thị trường phát triển nhanh và công nghệ đổi mới, đồng thời phản ánh sức hấp dẫn độc đáo của ngành tiền mã hóa trong tính cởi mở về quản lý và cơ chế khuyến khích.
Đối với nhân tài hàng đầu, gia nhập ngành tiền mã hóa không chỉ đơn thuần là “lên con tàu Web3”, mà còn đòi hỏi con mắt tinh tường để nhận ra giá trị thực. Quyết định này cần được cân nhắc kỹ lưỡng. Khi đưa ra quyết định nghề nghiệp, nhân tài cấp cao cần có tầm nhìn chiến lược sâu sắc để nhận diện những doanh nghiệp sở hữu chiến lược dài hạn và năng lực thực thi, nhằm đảm bảo sự phát triển nghề nghiệp của họ trong lĩnh vực mới nổi này đạt được lợi nhuận dài hạn và sự ổn định tối đa.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
Foresight News
