Đối thoại cùng người sáng lập SynFutures Rachel: Điều quan trọng nhất đối với phụ nữ Đông Á khi khởi nghiệp là từ chối « nỗi sợ yếu đuối »
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Đối thoại cùng người sáng lập SynFutures Rachel: Điều quan trọng nhất đối với phụ nữ Đông Á khi khởi nghiệp là từ chối « nỗi sợ yếu đuối »
Rachel chia sẻ những suy nghĩ về ngành tiền mã hóa, cũng như lời khuyên dành cho các nữ doanh nhân Đông Á.
Chuyên sâu báo cáo Web3Người được phỏng vấn: Rachel, người sáng lập SynFutures
Biên tập: Wu Shuo Blockchain
Dù trong ngành Internet hay lĩnh vực tiền mã hóa, dường như số lượng nữ nhà sáng lập thực sự cốt lõi không nhiều. Quan niệm truyền thống gánh vác trách nhiệm gia đình, mức độ tham gia giáo dục STEM thấp... có thể là một vài nguyên nhân. Rachel là người sáng lập dự án phái sinh trên chuỗi SynFutures. Cô chia sẻ với chúng tôi về tiến độ hiện tại của dự án, suy nghĩ về ngành tiền mã hóa, cũng như lời khuyên dành cho các nữ doanh nhân Đông Á. Theo cô, điều quan trọng nhất là loại bỏ tâm lý "sợ hãi bản thân là kẻ yếu thế".
Câu hỏi: Xin giới thiệu đôi chút về bản thân và hành trình bước vào ngành blockchain
Tôi có nền tảng chuyên môn về kỹ thuật tài chính, sau khi tốt nghiệp đã gia nhập ngân hàng đầu tư quốc tế Deutsche làm công việc bán và giao dịch phái sinh. Sau đó, tôi học về blockchain tại hệ thống Ant Group, lúc đó đọc xong whitepaper Bitcoin cảm thấy vô cùng kinh ngạc, đã cùng đội nhóm tới các khu ổ chuột ở Đông Nam Á triển khai dịch vụ chuyển tiền qua blockchain, đồng thời thúc đẩy xây dựng phiên bản đầu tiên của nền tảng blockchain.
Từ năm 2018, tôi gia nhập Bitmain và tham gia sáng lập Matrixport. Vì sở thích luôn hướng về DeFi, nên vào đầu năm 2021 tôi đã sáng lập SynFutures – nền tảng phái sinh phi tập trung đầu tiên hỗ trợ niêm yết cặp giao dịch mở, đồng thời là nền tảng đầu tiên tích hợp sổ lệnh khớp lệnh hoàn toàn trên chuỗi. Hiện tại, chúng tôi duy trì vị trí top 3 khối lượng giao dịch Perp DEX lâu dài, nhận được sự ủng hộ từ các nhà đầu tư như Pantera, Polychain, Dragonfly, SIG.
Câu hỏi: Anh/chị nhìn nhận thế nào về Token và tiền mã hóa?
Đúng vậy, dù chúng tôi sẽ thúc đẩy quá trình phi tập trung hóa sâu hơn vào thời điểm phù hợp, nhưng phát hành token không phải mục tiêu.
Airdrop, khai thác thanh khoản không phải là miễn phí, mà là một dạng chi phí marketing, tương tự như các khoản trợ giá đi xe. Tuy nhiên, sản phẩm không thể chỉ dựa vào trợ giá để thu hút người dùng. Điều quan trọng là sau khi loại bỏ động lực này, liệu sản phẩm có đáp ứng được nhu cầu thực tế quy mô lớn của người dùng hay không. Trước đây, chúng tôi luôn tập trung hoàn thiện sản phẩm và tăng trưởng người dùng.
Câu hỏi: Nhu cầu thực sự của Web3 và DeFi nằm ở đâu?
Hiện tại, nhiều người dùng hoạt động trong Web3 thực chất là những "thợ săn lợi nhuận", nhưng nhu cầu thực sự cần xây dựng là những người dùng tiếp tục sử dụng ngay cả khi không còn phần thưởng.
Vấn đề là trải nghiệm người dùng của các sản phẩm phi tập trung hiện nay vẫn chưa bằng được các sản phẩm tập trung. Vậy tại sao mọi người vẫn đến? Chúng tôi quan sát thấy rằng, nhu cầu hiệu quả và liên tục trên Web3, đặc biệt là DeFi hiện nay đến từ:
(1) Arbitrage – giống như thị trường ngoại hối trong nước và ngoài nước có chênh lệch giá, thị trường tài chính trên chuỗi hiện nay giống như thị trường offshore của các sàn giao dịch tập trung. Do đó, một mặt chúng tôi cải tiến hiệu suất sử dụng vốn của mô hình AMM để đạt được tính thanh khoản sâu, mặt khác kiên trì quyền định giá độc lập của nền tảng, không dùng Oracle bên ngoài làm giá giao dịch, từ đó quan sát thấy rất nhiều giao dịch arbitrage tự phát.
(2) Tài sản độc đáo – Amazon và Taobao thời kỳ đầu cũng cần đăng ký, liên kết thẻ, chờ giao hàng, có thể bị lỗi chuyển trang, trải nghiệm rất tệ, vậy tại sao mọi người vẫn chấp nhận? Chính vì trên các nền tảng này có thể mua được những thứ mà siêu thị gần nhà bạn không có. Tài sản là yếu tố then chốt cho sự phát triển của nền tảng. Vì vậy, mô hình của chúng tôi trên perp cung cấp các tài sản đơn lẻ như meme coin hot, LST… giúp thu hút lượng lớn lưu lượng truy cập.
(3) Tương tác mở trong hệ sinh thái số – cùng với sự phát triển của AI, sự trỗi dậy của nền kinh tế số sẽ tiếp tục thúc đẩy nhu cầu. Hiện tại chúng ta đã thấy rõ, chỉ cần nắm giữ khóa riêng, một giao dịch có thể xuyên suốt toàn bộ hệ sinh thái blockchain bao gồm DeFi, mạng xã hội, trò chơi...
Thực tế, không phải DeFi thiếu ứng dụng quy mô lớn, mà là nền kinh tế số vẫn cần phát triển mạnh mẽ hơn. Nhưng AI sẽ đẩy nhanh quá trình này. Thế giới số chính là "kinh tế thực" của tài chính phi tập trung. Khi kinh tế chưa phát triển, tài chính khó có thể phát huy. Tuy nhiên, sự phát triển của AI sẽ đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế số. Thứ nhất, việc sáng tạo trong thế giới số không cần hoàn toàn thủ công nhờ có AI, tốc độ phát triển sẽ tăng mạnh; thứ hai, sự xuất hiện của các agent AI khiến máy móc có thể thay chúng ta vận hành nhu cầu xuyên suốt nhiều lĩnh vực. Khi có nhu cầu mở và nguồn cung dịch vụ mở, sẽ đòi hỏi một hệ thống tài chính minh bạch, lập trình được và mở.
Câu hỏi: Từ năm 2020 trải qua nhiều chu kỳ thị trường tăng-giảm, kiên trì xây dựng (build) thì có chia sẻ gì về kinh nghiệm?
Phong cách của chúng tôi có thể gọi là "lý tưởng chủ nghĩa thực tế". Về phần lý tưởng, có lẽ chính vì hiểu rõ tài chính truyền thống, chúng tôi thật lòng tin rằng blockchain có thể tái cấu trúc toàn bộ hệ thống tài chính, và lần đầu tiên trong đời, cảm giác mình có cơ hội để lại dấu ấn trong dòng chảy lịch sử, trở thành số một thế giới trong lĩnh vực này – điều đó thật sự rất phấn khích.
Về phần thực tế, trong một ngành phát triển nhanh, sống sót là luôn có cơ hội. Công thức đơn giản là: doanh thu tiền mặt + huy động vốn thị trường vốn - chi phí vận hành.
Doanh thu tiền mặt: Liệu các công ty công nghệ thực sự chỉ dựa vào "đốt tiền"? Thực ra không phải. Hầu hết các doanh nghiệp thành công đều tìm ra mô hình kinh doanh bền vững từ sớm. Ví dụ như Facebook phát triển doanh nghiệp nhờ quảng cáo, hay nhà phát triển game "Black Myth: Wukong" đang gây sốt gần đây, trước khi tập trung làm game 3A, họ đã âm thầm kiếm tiền từ các game di động. Giao dịch phái sinh – lĩnh vực chúng tôi chọn – có thể là một trong những mô hình kinh doanh thực sự nhất hiện nay trong toàn bộ Web3.
Huy động vốn thị trường: Tôi có cảm nhận sâu sắc rằng, trong ngành của chúng ta, việc huy động vốn cần bám sát xu hướng thị trường vĩ mô, phải là việc chuẩn bị từ trước chứ không phải đợi tới lúc bất khả thi mới làm.
Chi phí vận hành: Một điểm dễ bị bỏ qua dẫn đến chi phí bất ngờ là an toàn tài chính. Chúng tôi quản lý nghiêm ngặt dòng tiền, phân tán theo nhiều kho lạnh, nhiều ngân hàng, nhiều nhà cung cấp dịch vụ tập trung và theo nhu cầu thanh khoản, do đó trong những năm qua dù trải qua nhiều biến động nhưng chưa từng chịu tổn thất.
Câu hỏi: Trong quá trình phát triển sản phẩm, có lúc nào anh/chị phải đưa ra quyết định khó khăn nào không?
Có. Chúng tôi xây dựng một DEX phái sinh hoàn toàn trên chuỗi, khác biệt so với phần lớn các DEX perp hiện nay thường tự xây dựng một chuỗi riêng và dùng cơ chế khớp lệnh tập trung.
Bên trong đội ngũ từng có tranh luận gay gắt, bởi vì phái sinh yêu cầu cao về hiệu năng, liệu có nên tạm thời làm theo mô hình chuỗi đơn, chuỗi máy chủ để dễ dàng mang lại trải nghiệm giao dịch tốt hơn. Bây giờ tôi đặc biệt mừng vì đã không chọn con đường sao chép hoàn toàn mô hình tập trung. Thứ nhất, việc tự xây một chuỗi riêng để vận hành một DEX đơn lẻ về bản chất không khác nhiều so với sàn giao dịch tập trung, đối thủ cạnh tranh là những ông lớn mạnh như Binance, Bybit... Nếu chỉ giống CeFi nhưng trải nghiệm người dùng lại khó sánh bằng CeFi, thì việc thu hút người dùng cho "chuỗi" và sàn giao dịch của riêng mình chủ yếu chỉ có thể dựa vào trợ giá không bền vững và kỳ vọng airdrop.
Thứ hai, chúng tôi đã mở ra một hướng đi khác biệt so với đối thủ và các sàn giao dịch tập trung. Trong khi cung cấp mô hình hiệu suất vốn sánh ngang với các nền tảng tập trung, chúng tôi có thể hoạt động trên mọi chuỗi công khai, niêm yết hợp đồng với bất kỳ tài sản đơn lẻ nào, tích hợp lợi ích từ các dự án trên mọi chuỗi công khai và đối tác hệ sinh thái, từ đó đảm bảo rằng chỉ cần ngành tiếp tục phát triển, mô hình của SynFutures cũng có thể phát triển bền vững.
Câu hỏi: Các bạn là một trong số ít dự án người Hoa nhận được đầu tư từ các nhà đầu tư hàng đầu phương Đông và phương Tây. Anh/chị nhìn nhận thế nào về sự khác biệt môi trường huy động vốn Web3 giữa hai khu vực? Có ý kiến phê bình rằng nhiều nhà đầu tư phương Đông tương đối ngắn hạn?
Trước hết, phương Đông cũng có rất nhiều tổ chức xuất sắc. Việc nhà đầu tư thiên về dài hạn hay ngắn hạn không liên quan trực tiếp đến Đông-Tây, mà bản chất do cấu trúc nguồn vốn cơ bản và mức độ trưởng thành của thị trường vốn quyết định.
Nhiều quỹ phương Tây chú trọng dài hạn hơn vì (1) có lượng lớn nguồn vốn dài hạn như quỹ tài trợ đại học, lương hưu, quỹ đầu tư chung... (2) có cơ chế thoái vốn ổn định và lâu dài, từ IPO đến các thương vụ mua bán sáp nhập sôi động của các công ty lớn, mọi người đã quen với việc kiếm tiền dài hạn.
Dù nhìn dài hạn hay ngắn hạn, đầu tư mạo hiểm là một trong những lĩnh vực có ý nghĩa nhất trong giới tài chính và toàn xã hội. Nếu nhìn vào các giai đoạn phát triển nhanh-chậm trong lịch sử thế giới, hình thái chính trị không liên quan chặt chẽ như mọi người tưởng, mà khoảng cách giàu nghèo và sự cố hữu giai cấp mới là nguyên nhân chính khiến xã hội trì trệ. Đầu tư mạo hiểm là một trong số ít con đường có thể phá vỡ sự cố hữu này, giúp những người tài năng nhưng thiếu nguồn lực có cơ hội vươn lên đột phá.
Câu hỏi: Là một nữ CEO, trong quá trình xây dựng đội ngũ anh/chị có chia sẻ kinh nghiệm gì? Và có lời khuyên nào dành cho các nữ chuyên gia trong ngành?
SynFutures sở hữu một trong những đội ngũ tốt nhất tại Web3 châu Á mà tôi biết, bao gồm các tiến sĩ hàng đầu về toán học mật mã, kỹ sư dày dạn kinh nghiệm, chuyên gia tài chính từ ngân hàng đầu tư, cũng như nhân sự vận hành thị trường từng làm tại các công ty blockchain lớn. Nhưng bất kể là ai, khi phỏng vấn tôi đặc biệt chú ý một câu hỏi: Liệu họ có thực sự tin tưởng vào ngành blockchain và khao khát tạo nên một sự nghiệp lớn hay không. Đội ngũ SynFutures có hơn 30% là nữ giới, bao gồm các kỹ sư cốt lõi, quản lý sản phẩm, nhân viên kinh doanh... Một lợi thế nổi bật của nữ CEO có thể là khả năng phối hợp tốt hơn giữa các thành viên đội ngũ với nền tảng khác nhau, đồng thời kiên định định hướng chung.
Theo tôi, đối với phụ nữ Đông Á nói riêng, điều quan trọng là đừng "sợ yếu đuối" – đây là cách mô tả của học giả xã hội chủ nghĩa người Nhật Ueno Chizuko. Phụ nữ, đặc biệt là nữ giới tinh hoa Đông Á, rất dễ mắc chứng "sợ yếu đuối": Tôi là tinh hoa, tôi không phải kẻ yếu, mọi con đường đều do "bản thân tôi lựa chọn". Vì vậy khi gặp vấn đề, phụ nữ thường nhạy cảm, cho rằng lỗi thuộc về mình, rằng nếu cố gắng hơn thì có thể kiểm soát được. Nếu người khác không thích mình, là do lỗi của mình, mình cần讨好 (làm vừa lòng). Nhưng “Không có gì khiến bản thân xa rời chủ nghĩa nữ quyền hơn là 'sự tự quyết'”.
Nếu điều gì hợp lý, tất nhiên có thể học hỏi, nhưng chúng ta cần nhận ra rằng, nhiều vấn đề có thể là vấn đề vĩ mô, là vấn đề của người khác. Chỉ khi đó, ta mới thấy rằng “bản thân mình” đã đủ tốt rồi, “bản thân mình” xứng đáng đấu tranh cho điều tốt đẹp hơn, và cần “tiến lên một bước”.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
吴说区块链
