Phỏng vấn CMO của Founders Fund: Khám phá xu hướng tương lai trong xây dựng thương hiệu Web3 và tiền mã hóa
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn CMO của Founders Fund: Khám phá xu hướng tương lai trong xây dựng thương hiệu Web3 và tiền mã hóa
Cảm giác sợ hãi vốn có trong những điều mới mẻ là một phần của thương hiệu.
Chuyên sâu báo cáo Web3Người dẫn chương trình: Imran Khan, Đồng sáng lập Alliance
Khách mời: Mike Solana, Giám đốc Tiếp thị của Founders Fund
Trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, Founders Fund là một huyền thoại thực sự.
Năm 2002, Peter Thiel – người được mệnh danh là "bậc thầy thung lũng Silicon" – đã bán công ty PayPal mà ông đồng sáng lập với giá 1,5 tỷ USD cho eBay, và vào năm 2005 đã thành lập Founders Fund, chủ yếu đầu tư vào các công ty internet tiêu dùng, với những thương vụ nổi bật bao gồm Facebook, Space X, Palantir, LinkedIn, Spotify và nhiều doanh nghiệp hàng đầu khác tại Thung lũng Silicon. Hiện tại, quy mô tài sản quản lý của Founders Fund đã vượt quá 12 tỷ USD.
Tháng 4 năm 2024, Alliance – tổ chức tăng tốc lớn nhất trong thế giới tiền mã hóa – thông báo đã nhận được khoản đầu tư chiến lược dài hạn từ Founders Fund, tuy quy mô không được tiết lộ. Là một phần của thỏa thuận này, Founders Fund sẽ hỗ trợ các công ty trong danh mục đầu tư của Alliance.
Là một phần thưởng bổ sung ("bonus") cho giao dịch này, Imran Khan – đồng sáng lập Alliance – đã có buổi trò chuyện cùng nhiều đối tác và giám đốc tiếp thị của Founders Fund, những người hầu hết đều có kinh nghiệm trực tiếp khởi nghiệp, để cùng thảo luận về cách nhà sáng lập thúc đẩy doanh số và tăng trưởng cho startup, xây dựng thương hiệu tiền mã hóa như thế nào, làm sao để tìm được cộng sự phù hợp... Tất cả đều là những nội dung thiết thực dành cho người khởi nghiệp.
TechFlow biên dịch bộ nội dung phỏng vấn này sang tiếng Việt để chia sẻ cùng bạn đọc.
Tóm tắt nội dung
Trong cuộc trao đổi này, Giám đốc Tiếp thị Mike Solana của Founders Fund đã có một cuộc đối thoại sâu sắc với Imran Khan – đồng sáng lập Alliance – về ngành Web3 và tiền mã hóa, tập trung vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu trong bối cảnh hiện tại. Mike thảo luận về tầm quan trọng của tư duy đổi mới, xây dựng thương hiệu, cũng như cách tận dụng hiệu quả các kênh truyền thông sẵn có trong môi trường bị hạn chế. Ông đưa ra những lời khuyên thiết thực về việc sử dụng Twitter, podcast, thông cáo báo chí để xây dựng mạng lưới mạnh mẽ và phát triển thương hiệu cá nhân.
-
Giới thiệu về Mike: Mike Solana là Giám đốc Tiếp thị của Founders Fund, phụ trách vận hành thương hiệu và tiếp thị sáng tạo, với hơn 10 năm kinh nghiệm. Trước khi gia nhập Founders Fund, Mike từng làm việc trong ngành xuất bản; hiện nay ông cũng điều hành một công ty truyền thông tên là Pirate Wires, hoạt động trên nhiều hình thức như viết lách, mạng xã hội và podcast.
-
Xây dựng thương hiệu: Trong xây dựng thương hiệu, Mike nhấn mạnh rằng cảm giác sợ hãi vốn có khi tiếp cận điều mới mẻ chính là một phần của thương hiệu. Người sáng lập cần dám đối mặt với nỗi sợ đó, mạnh dạn thể hiện quan điểm độc đáo và tư duy dị biệt (heretical thinking). Ông cho rằng trong ngành công nghệ, vẫn còn thiếu một kiểu đối thoại chưa từng tồn tại – cũng chính là lý do họ khởi xướng sự kiện hereticon.
-
Tầm quan trọng của việc viết lách: Mike nói rằng không phải ai sinh ra cũng là nhà văn giỏi, nhưng mỗi người nên tìm ra cách thể hiện phù hợp với bản thân. Với những người không giỏi viết, ông khuyên nên tận dụng thế mạnh khác như làm video hoặc podcast. Ngoài ra, ông nhấn mạnh vai trò quan trọng của kỹ năng viết, đặc biệt trong lĩnh vực tiếp thị sáng tạo và sáng tạo nội dung chuyên nghiệp.
-
Chiến lược tiếp thị theo nền tảng: Do đặc thù lĩnh vực tiền mã hóa, Mike đề cập đến những hạn chế trong tiếp thị trên Facebook và Instagram, đồng thời khuyến nghị sử dụng các nền tảng thay thế như Twitter và YouTube. Ông cũng cho rằng bản tin điện tử (newsletter) là một công cụ mạnh mẽ, có thể mở rộng ảnh hưởng thông qua các cuộc phỏng vấn dạng video hoặc âm thanh.
-
Xây dựng mạng lưới kết nối: Khi xây dựng thương hiệu cá nhân hay công ty, việc thiết lập mối quan hệ với những người có chung giá trị rất quan trọng. Mike gợi ý rằng bằng cách kết nối với những người này, ảnh hưởng trên mạng xã hội và chiến lược thị trường tổng thể sẽ hiệu quả hơn.
-
Thời điểm đăng bài: Đối với các nhà sáng lập muốn chia sẻ lo lắng trên mạng, Mike khuyên chỉ nên đăng bài khi đã hoàn toàn sẵn sàng và chấp nhận mọi hậu quả. Ông nhấn mạnh rủi ro khi đăng tải nội dung, và khuyến nghị cân nhắc kỹ trước khi đăng.
-
Cơ hội trong thời điểm ít tiếng ồn: Những khoảnh khắc "ít tiếng ồn" trên mạng xã hội hoặc diễn đàn công cộng – tức là lúc ít được chú ý – lại là cơ hội để thiết lập kết nối sâu sắc với những người cùng chí hướng. Mike cho rằng đây là thời điểm tốt nhất để được thấu hiểu và thấu hiểu người khác, và cần trân trọng những khoảnh khắc như vậy.
-
Chiến lược phỏng vấn tuyển dụng của Mike: Trong quá trình tuyển dụng, Mike chú trọng hơn vào trải nghiệm thực tế và năng lực của ứng viên thay vì bằng cấp. Ông quan tâm đến kinh nghiệm dự án, thành tựu cá nhân và khả năng hoàn thành nhiệm vụ độc lập của ứng viên.
-
Viết theo phong cách riêng: Việc viết lách cần phản ánh tính cách và phong cách cá nhân. Mike ủng hộ việc phát huy đặc trưng riêng khi viết, để người đọc cảm nhận được giọng điệu độc đáo của tác giả. Ông khuyến khích các cây bút giữ sự chân thật, thể hiện quan điểm và cảm xúc của mình.
-
Kết giao với những người xuất sắc: Mike nhấn mạnh tầm quan trọng của những người xung quanh trong cả sự nghiệp lẫn đời sống cá nhân. Ông tin rằng khi kết giao với những người giỏi giang và có cùng giá trị, không chỉ nâng cao bản thân mà còn cùng nhau thúc đẩy sự phát triển lẫn nhau.
Dưới đây là nội dung chính của cuộc trao đổi:
Tiểu sử của Mike
Imran: Mike, anh có thể giới thiệu ngắn gọn về bản thân tới khán giả của chúng tôi được không?
Mike:
Tôi là CMO của Founders Fund, phụ trách tiếp thị sáng tạo, và tôi đã làm việc này hơn 10 năm rồi. Trước đây tôi làm trong ngành xuất bản, nhưng phần lớn sự nghiệp trưởng thành của tôi là làm việc cho Peter. Tôi cũng đang điều hành một công ty truyền thông tên là Pirate Wires. Vì vậy công việc của tôi bao gồm viết lách, Twitter và podcast.
Xây dựng thương hiệu
Imran: Trong bài viết của anh, có một khái niệm thu hút tôi, đó là tư duy dị biệt – nghĩa là suy nghĩ khác biệt, đi ngược lại cách suy nghĩ của đại chúng. Tôi thấy điều này bị bỏ qua ở nhiều nơi. Điều khiến tiền mã hóa hấp dẫn tôi là nó là một ngành mà chẳng ai thực sự muốn xây dựng. Nhiều nhà sáng lập của chúng tôi đang xây dựng một không gian mà họ hơi lo ngại khi bày tỏ quan điểm hay nói công khai. Vậy khi xây dựng thương hiệu, anh cần cân nhắc những yếu tố quan trọng nào?
Mike:
Chúng ta có thể sẽ nhìn thấy phần “dị biệt” trước tiên, và mọi người có thể lo lắng khi phải nói ra suy nghĩ của mình. Đây là vấn đề xây dựng thương hiệu. Nếu chúng ta chỉ nói về tiếp thị sáng tạo, và bạn đang cố gắng khiến mọi người biết đến điều bạn đang làm, điều bạn cho là quan trọng, thì tại sao bạn lại cho rằng điều đó quan trọng? Có lẽ bởi vì nó chưa tồn tại, giống như Pirate Wires vậy, tôi cảm thấy điều chúng tôi làm ở đó vẫn chưa tồn tại. Đó là lý do vì sao tôi quan tâm đến nó.
Tại Founders Fund, tôi nhận thấy rất nhiều ý tưởng của chúng tôi nằm ở vị trí dị biệt, và tôi cho rằng đó là một cách tranh luận, đặc biệt trong những lĩnh vực công nghệ mà vẫn chưa tồn tại. Vì vậy, điều đáng sợ đó mà điều mới mẻ thường luôn đáng sợ. Nếu bạn đang phát triển một trong số đó, thì đó chính là thương hiệu của bạn. Thứ bạn đang phát triển chính là thương hiệu của bạn. Vì vậy bạn có thể sợ lên tiếng, nhưng con đường duy nhất là tiến thẳng về phía trước. Không nhất thiết phải lớn tiếng về mọi điều dị biệt. Theo tôi, nói chung, với tư cách là một nhà sáng lập, tôi có những quan điểm muốn chia sẻ trên mạng, nhưng tôi cảm thấy lo lắng. Nói chung, tôi khuyên đừng làm vậy. Cũng giống như một nhà sáng lập công ty tiền mã hóa không có lý do gì để bàn về phá thai hay những chủ đề khác. Nhưng nếu trong lĩnh vực kinh tế hay tiền mã hóa có một niềm tin đang gây tranh cãi công khai, và nếu bạn tin vào nó và đang xây dựng điều đó, bạn tuyệt đối nên dấn thân.
Tầm quan trọng của việc viết lách
Imran: Khi nói đến việc viết lách và xây dựng thương hiệu trên Twitter, anh bắt đầu như thế nào? Anh nhìn nhận việc viết lách ra sao?
Mike:
Tôi luôn viết lách, tôi bắt đầu viết từ nhỏ. Twitter giống như một diễn viên hài đơn khẩu đôi khi đến một câu lạc bộ không bị quay phim, chỉ đặt một máy ghi âm nhỏ xuống để thử nghiệm vật liệu sáng tạo của mình. Tôi nghĩ ra một điều gì đó, rồi tung nó ra, xem tôi có thể làm gì, tôi phát triển ý tưởng của mình như thế nào. Nhưng viết những bài dài hơn là thứ tôi phải rèn luyện dần. Tôi nghĩ việc viết nhật ký thực sự rất hữu ích. Năm 2020, tôi bắt đầu một bản tin có tên Pirate Wires, và đột nhiên tôi có khán giả, mọi người mong đợi điều gì đó mỗi tuần. Và rồi nó lan truyền, bạn càng viết nhiều, việc viết càng trở nên dễ dàng.
Imran: Vậy anh có nguyên tắc chung nào để khuyên các nhà sáng lập muốn bắt đầu xây dựng thương hiệu bằng viết lách không?
Mike:
Không phải ai cũng là cây bút giỏi. Vài năm trước, khi tôi mới bắt đầu làm việc tại Founders Fund, tôi là một nhà văn và biên tập viên, tôi biết cách viết. Nhưng xung quanh tôi là những người hoàn toàn giỏi ở lĩnh vực khác, dù là kinh doanh hay kỹ thuật, những nhà phát minh tôi rất kính trọng, tôi yêu thích những gì họ đang làm. Mỗi người tôi gặp ở San Francisco, mỗi người tôi cho là tuyệt vời đều đang làm điều tôi không thể làm. Tôi cảm thấy bất an. Vào mùa hè tự do đầu tiên sau khi chuyển đến San Francisco năm 2011 hoặc 2012, tôi cố tự học lập trình vì tôi có cảm giác bất an đó. Tôi nghĩ mình có thể làm được, tôi chơi với Javascript, tôi nghĩ đến Ruby on Rails và Python. Sau khoảng một hoặc hai tháng, tôi nhận ra mình có thể nỗ lực rất lâu trong lĩnh vực này. Nhưng tôi đã có lợi thế về viết lách rồi, tôi đã có ưu thế đó. Khi mọi người nói, ôi bạn là cây bút giỏi hay người trong ngành công nghệ khác, họ không đang khen tôi. Tôi nhận ra rằng trong những điều tôi nên tập trung, tôi đã có chút lợi thế, tôi đã làm tốt hơn người khác, vậy tôi nên dồn năng lượng vào đó.
Khi định hình thương hiệu cá nhân, hãy học cách tận dụng phương tiện truyền thông, một số người giỏi Instagram, một số giỏi video ngắn, một số giỏi podcast, nhưng không phải ai cũng trở thành cây bút viết dài, ngay cả trên Twitter, ví dụ, tôi rất thích dạng viết ngắn. Có rất nhiều người dùng Twitter tôi yêu thích, không phải ai cũng có thể viết một bài dài, không phải ai cũng biến một tweet thành một bài viết hoàn chỉnh. Vì vậy, lời khuyên đầu tiên của tôi là, nếu bạn có năng khiếu viết lách, bạn không nhất thiết phải viết. Bạn nên tự đánh giá tất cả các kỹ năng giao tiếp của mình, tìm ra điểm mạnh và yêu thích nhất, có thể là podcast, có thể là YouTube, có vô số cách khác nhau. Cùng với sự phát triển công nghệ, sẽ xuất hiện những phương tiện mới, có thể là bất cứ thứ gì.
Chiến lược tiếp thị theo nền tảng
Imran: Trong tiền mã hóa, anh biết đấy, có rất nhiều kênh bị cấm với chúng tôi, anh biết, việc tiếp thị trên Facebook hay Instagram bị cấm. Cách duy nhất để giao tiếp của chúng tôi là Twitter, một phần trên YouTube. Vì vậy, đối với các nhà sáng lập tiền mã hóa, anh chỉ có thể xây dựng thương hiệu qua hai kênh: podcast và viết lách. Nếu một nhà sáng lập không giỏi viết hay viết tweet, họ có nên chuyển sang podcast không? Chẳng hạn, họ nên thử những yếu tố sáng tạo nào mà ngày nay chưa ai làm, hoặc anh khuyên điều gì?
Mike:
Có lẽ giả định ở đây là Twitter luôn là nơi bạn có thể đến, nhưng tôi không chắc điều đó đúng. Vì vậy, nếu bạn nghĩ đây là nơi duy nhất bạn phải phát huy sáng tạo, thì bản thân điều đó đã là vấn đề rồi, bạn không nên dồn hết trứng vào một giỏ, bởi vì nếu bạn xây dựng mọi thứ ở đó, nhưng ngày mai Elon quyết định chúng ta không thể làm việc liên quan đến tiền mã hóa ở đây nữa, thì bạn xong đời. Vì vậy bạn phải cực kỳ linh hoạt, và thậm chí bạn cần trở thành một nhà văn để tận dụng việc viết lách trong tiếp thị.
Ví dụ như hiện nay chúng ta có bản tin điện tử, bản tin rất mạnh mẽ. Không gì ngăn cản một biên tập viên bản tin phỏng vấn bạn, dù là video hay âm thanh, rồi gửi cho tất cả người đăng ký của họ, giống như bạn có thể tìm đến người khác vậy. Tôi nghĩ những người trong lĩnh vực tiền mã hóa có rất nhiều cơ hội: Facebook, Substack, bản tin, video, âm thanh, bài dài, bài ngắn. Tôi nghĩ bạn có thể chọn một thứ mình giỏi, tập trung vào đó và làm thường xuyên, hoặc tìm người giỏi làm việc đó, bạn không nhất thiết phải là người đó. Có thể bạn hoàn toàn không muốn giao tiếp, nhưng đồng nghiệp hoặc nhà sáng lập cùng bạn lại giỏi việc này, vậy hãy cấp nguồn lực cho họ để làm.
Xây dựng mạng lưới kết nối
Imran: Vậy, quan điểm chung trong tiền mã hóa là dùng Twitter như bệ phóng. Một cách khác là thoát khỏi lối mòn tư duy, tận dụng bản tin, podcast và các phương pháp khác để phát huy ưu điểm. Các nhà sáng lập có những công cụ nào về kênh phân phối, họ nên sử dụng thế nào? Hay họ chỉ nên dùng một trong số đó? Từ câu trả lời trước của anh, có lẽ Twitter hay viết lách không phải cách tốt nhất cho nhà sáng lập, điều này tùy thuộc vào năng lực giao tiếp tự nhiên của họ, vậy có thể là podcast, hoặc bất kỳ kênh tiếp thị nào khác. Vậy nhà sáng lập nên sử dụng các phương tiện này như thế nào? Anh vừa nhắc đến bản tin, vậy họ có nên cân nhắc ra mắt bản tin riêng không?
Mike:
Bạn có thể kết bạn với những người có bản tin, đó là cách Twitter hoạt động, bạn sẽ được khuếch đại bởi những người bạn trên Twitter của mình, đó là cách mọi thứ vận hành, giống như bạn mạnh hơn khi ở trong một nhóm so với đứng một mình. Vì vậy, theo tôi, trong xây dựng thương hiệu và tiếp thị, trước khi bạn nói về cách định hình hình ảnh cá nhân trên mạng hay những điều tương tự, bạn cần làm việc trong lĩnh vực đó và có bạn bè trong lĩnh vực đó, phần mạng lưới này là ưu tiên hàng đầu.
Giống như bạn thân với ai, trên Twitter bạn chỉ trò chuyện với những người đó, khi ở giai đoạn đầu, cách phát triển gần như luôn là trò chuyện với bạn bè, như một mạng lưới, các bạn khuếch đại lẫn nhau, rồi từ đó phát triển. Tôi nghĩ nhiều phương tiện truyền thông vận hành như vậy. Vì vậy tôi cho rằng bạn nên tập trung vào việc bạn đang làm và những người đang làm điều bạn thích, rồi bạn hãy tìm đến họ để trò chuyện.
Imran: Vậy, ý tưởng ở đây là các nhà sáng lập hãy xây dựng mạng lưới với những người bạn tiềm năng.
Mike:
Tôi nghĩ vậy, đặc biệt trong lĩnh vực tiền mã hóa, có rất nhiều người, tôi nghĩ hiện tại làm điều này trong tiền mã hóa có thể tốt hơn so với đỉnh chu kỳ tăng giá vài năm trước, vì những người ở lại lĩnh vực này thực sự quan tâm đến nó, họ giống như những người đam mê thực thụ. Vì vậy tôi nghĩ đây là thời điểm tốt để kết bạn trong lĩnh vực này, họ giao tiếp với nhau trên mạng, bạn chỉ cần tham gia vào cuộc trò chuyện, đóng góp, cung cấp thông tin, tôi chỉ chấp nhận khi họ đề cập đến điều gì đó thông minh hoặc thú vị. Nếu họ thú vị, tôi chấp nhận, nếu họ dạy tôi điều gì đó, tôi chấp nhận. Tôi nghĩ nói chung hai điều này giống như: tận hưởng niềm vui trên mạng và chia sẻ thông tin thực sự có giá trị và bạn cũng quan tâm, đó chính là con đường thành công.
Thời điểm đăng bài
Imran: Alliance vận hành một chương trình tăng tốc, một điều chúng tôi nói với các startup là hãy công khai nói về điều bạn đang xây dựng, ở một mức độ nào đó. Nhiều nhà sáng lập thực sự sợ chỉ đơn giản đăng tweet đầu tiên của họ. Họ chỉ lo lắng về việc người khác có ý kiến, giống như anh vừa đề cập, họ lo sợ bị tấn công. Anh sẽ nói gì với những nhà sáng lập lo lắng về điều này?
Mike:
Nếu bạn không thích, thì đừng làm. Tôi nghĩ bạn có quyền nói bất cứ điều gì bạn muốn, nhưng bạn phải chịu trách nhiệm với những gì mình nói. Tôi là người điều hành một công ty truyền thông và làm việc cho Peter, tôi không quá lo lắng về hậu quả khi nói ra suy nghĩ của mình. Thực tế, đó là công việc của tôi. Với tôi, việc khuyến khích mọi người nói to lên mọi thứ rất dễ dàng. Tôi nghĩ bạn nên suy nghĩ sâu sắc hơn và chiến lược hơn về cuộc trò chuyện mà bạn muốn có. Nếu bạn thực sự tin điều gì đó quan trọng, và bạn thực sự là người nói về nó, thì hãy can đảm lên, mạnh dạn thể hiện. Nhưng nếu bạn là nhà sáng lập một công ty tiền mã hóa, bạn thực sự cần phải nói về chiến tranh Israel ngay bây giờ sao? Về cá nhân, nếu bạn đã hơi lo lắng về chuyện gì đó xảy ra trên mạng, tôi có thể tránh xa chủ đề đó.
Cơ hội trong thời điểm ít tiếng ồn
Imran: Anh vừa đề cập một điểm rất quan trọng, tiền mã hóa vận hành theo chu kỳ tăng-giảm, thị trường tăng giá mang đến rất nhiều người chỉ theo đuổi lợi nhuận. Còn trong thị trường giảm giá, chỉ còn lại những người yêu thích lĩnh vực này. Nhiều tình bạn tôi xây dựng trong nhiều năm chủ yếu được hình thành trong thị trường giảm giá, chúng tôi thường quan tâm đến nhau. Tôi muốn hỏi, anh tối đa hóa những mối quan hệ này như thế nào?
Mike:
Khi tôi trở thành một nhà văn, điều tương tự đã xảy ra với tôi, chủ yếu trên Twitter, sau đó là qua công ty riêng của tôi, nhưng đó là khi mức độ chú ý và tiếng ồn xung quanh tôi giảm đi rất nhiều. Bây giờ nếu tôi đăng tweet, tôi không thể thực sự theo dõi tất cả bình luận và mọi chuyện. Đôi khi người ta hỏi, anh xử lý những lời phàn nàn thế nào, tôi không nghĩ tất cả đều là tiếng ồn với tôi. Nhưng ở giai đoạn đầu, tôi không nhận được bất kỳ lượt thích hay bình luận nào, vì vậy bạn sẽ gặp một hoặc hai người như vậy, họ thực sự hiểu những gì bạn nói, và bạn cũng thực sự hiểu những gì họ nói.
Tôi nghĩ trong những khoảnh khắc ít tiếng ồn này, đôi khi cảm giác như thất bại, nhưng đây là một món quà lớn, bởi vì khi tiếng ồn ít hơn, việc bắt tín hiệu sẽ dễ dàng hơn, đó có thể là một người đáng kết nối, hoặc một khái niệm hay ý tưởng, tôi nghĩ trong những thời điểm này việc chia sẻ dễ dàng hơn. Vì vậy tôi muốn nói, nếu bạn có thể thay đổi suy nghĩ, đây là một món quà, bạn nên tận dụng nó, kết bạn nhiều nhất có thể, bởi vì một khi tiếng ồn quay lại, sẽ khó khăn hơn để kết bạn.
Nhưng tôi nghĩ bất kể khi nào bạn ở trong thị trường tăng giá, bạn sẽ như vậy. Giống như một đám người tự kỷ ám thị, chỉ quan tâm đến việc kiếm lợi nhuận. Vì vậy bản thân điều đó có thể thú vị, có thể có những chuyện điên rồ xảy ra, nhưng bạn sẽ không kết bạn được. Bây giờ có thể chỉ cần tập trung vào điều này, còn về tối đa hóa, tôi không nghĩ theo cách đó. Tôi nghĩ nó giống như bạn chỉ theo đuổi sở thích và quan tâm đến những người đang làm điều bạn làm, rồi mọi lợi ích sẽ tự tuôn trào từ đó. Nó chỉ xảy ra. Tôi không nghĩ đây là chuyện kiểu toán học, tôi nghĩ nếu bạn chỉ chăm sóc khu vườn, những điều tuyệt đẹp sẽ mọc lên từ đó.
Chiến lược phỏng vấn của Mike
Imran: Tôi nghĩ việc tuyển dụng rất quan trọng đối với các nhà sáng lập trong lĩnh vực tiền mã hóa, đặc biệt là, anh thực sự không quan tâm đến nền tảng của họ, mà quan tâm đến việc họ viết lách. Khi anh đọc bài viết của một người, anh đang đánh giá điều gì? Anh đang tìm kiếm điều gì?
Mike:
Tôi quan tâm đến tiểu sử cá nhân của họ, ví dụ như trải nghiệm của họ, họ đã dành thời gian vào đâu, v.v., nhưng tôi không quan tâm họ học ở đâu. Nhưng khi nói đến Founders Fund, điều này phụ thuộc vào công việc của họ là gì, nếu họ đến xin việc về video hay thiết kế, tôi không quan tâm họ là cây bút giỏi đến đâu. Nhưng tại Pirate Wires, họ thường đến xin việc về viết lách, thì họ phải là một cây bút giỏi. Điều quan trọng là những dự án người đó tham gia, điều gì khiến họ hào hứng, họ đã đạt được thành tựu gì, liệu họ có thể hoàn thành những việc mà nhiều người không thể làm không. Nhưng tôi nghĩ có một sự thật ẩn giấu là người bình thường không làm được việc, họ chỉ chờ được bảo phải làm gì. Bạn nên xác định điều mình cần làm mà không cần ai bảo, những điều này rất quan trọng với tôi.
Viết theo phong cách riêng
Mike:
Về việc viết lách, khi tôi đọc tác phẩm của một người sáng tạo, tôi muốn biết người này là ai. Bạn có thể cảm nhận được, ngay cả khi họ đang viết về một túi Doritos rỗng trong Subway. Tôi cảm nhận được cá tính của họ từ đó. Đây là một lĩnh vực rất ngách. Đối với các nhà sáng lập tiền mã hóa muốn trở thành cây bút giỏi, viết tốt là khi người đọc cảm thấy chỉ có người này mới có thể viết được nội dung như vậy. Những người nổi tiếng trong lĩnh vực công nghệ cho rằng bài viết hay là loại bỏ phần thông tin và phần quan trọng, và người nổi tiếng nhất theo phong cách viết này là Hemingway, đó là một phong cách. Như khi bạn đọc tác phẩm của người này, bạn có thể nhận ra phong cách của anh ta, tôi là người chỉ viết những điều quan trọng, người khác cũng có thể viết như vậy, nhưng đọc không giống anh ta, anh ta có phong cách riêng.
Viết tốt là có phong cách. Bạn không chỉ nói rõ ràng một điều có giá trị, nếu là một lập luận thuyết phục, bạn cần lập luận theo cách hấp dẫn. Nhưng đồng thời, tôi cũng nghĩ rằng một bài viết khiến người ta nhớ, khiến họ muốn quay lại đọc, muốn chia sẻ với bạn bè, thì bài viết đó phải có sức sống. Khi tôi dừng lại, trình độ viết của tôi đã tiến bộ. Trong giao tiếp, chúng ta có thể đều có những xung động tự nhiên, chúng ta sẽ nghĩ, tôi không nên làm điều này. Tôi nghĩ đó chính là con đường tìm kiếm phong cách cá nhân, cũng là giai đoạn khởi đầu. Với tôi, viết lách giống như âm nhạc, có nhịp điệu và giai điệu. Tôi không chỉ muốn nói điều gì đó, tôi muốn đưa bạn vào hành trình của tôi, tôi cũng tìm kiếm cảm giác đó ở các tác giả khác.
Kết giao với những người xuất sắc
Imran: Anh vừa nhắc đến phần trực giác, tôi nghĩ điều này rất quan trọng, bởi vì đôi khi tôi suy nghĩ về điều tôi viết, rồi xóa nó. Ví dụ như bạn có thể viết một bản báo cáo trên Twitter để mô tả điều bạn đang làm hay điều gì khác, việc theo trực giác để tạo ra phản hồi bạn mong muốn là được, bởi vì anh vừa nói về việc theo đuổi quá trình này.
Mike:
Một số nhà văn muốn biết quan điểm của mọi người về một sự kiện nào đó. Họ không chỉ truyền đạt sự thật, tôi cũng quan tâm đến quan điểm cá nhân của họ. Không hoàn toàn vì quan điểm của họ, mà nhiều hơn là muốn xem khung tư duy của họ, cách họ nói chuyện, bạn quan tâm hơn đến người này chứ không phải điều họ nói. Nhà văn viết ra những điều tuyệt vời, rồi người đọc kết nối với nó, tôi nghĩ mối liên hệ giữa hai người giống như nhà văn và người đọc kết nối với nhau, đó là một trải nghiệm con người, không chỉ đơn thuần là thu thập thông tin, chúng ta muốn biết bạn bè mình nói gì về một chuyện, vì vậy trong viết lách, công việc của bạn là trở thành người bạn đó.
Imran: Vậy trọng tâm là hãy là chính mình, đúng không?
Mike:
Bạn muốn là chính mình, nhưng bạn muốn là phiên bản hóa trang của chính mình. Tôi nghĩ đó là phần khác, bạn phải khuếch đại thật lớn những phần nào đó cảm giác giống bạn. Các bạn đang làm điều mà người khác không làm, đó là điểm đặc biệt của bạn.
Imran: Một tín hiệu tôi nhận được từ anh trong cuộc trò chuyện này là các nhà sáng lập muốn xây dựng thương hiệu trên internet có thể viết lách, có thể lên podcast, nhưng một điều khá hiếm trong mạng lưới của chúng ta là có thể chủ động kết bạn với những người có mạng lưới mạnh mẽ. Ý anh muốn nói là gì? Tôi nghĩ ví dụ anh dùng là kết bạn với người điều hành bản tin, tôi không nghĩ đó là cách làm phổ biến. Vậy anh có thể nói thêm về việc dùng nó như một chiến lược tiếp thị hay tăng trưởng không?
Mike:
Đúng vậy, một lần nữa, tôi không thể nói về nó theo góc độ chiến lược, đây chỉ là giả định của tôi về cách thế giới vận hành, tôi muốn ở bên những người đang làm điều tôi cho là ngầu. Họ có chung giá trị với tôi và cũng thích những người giống tôi, việc trò chuyện với họ rất thú vị, và điều này cũng hiệu quả với tôi. Đó là một mạng lưới, nếu bạn muốn học toán, nếu bạn muốn như một kỹ sư, thì đó là mạng lưới của bạn, đó là kênh phân phối của bạn, đó là những người bạn sẽ hợp tác, những người sẽ bán sản phẩm của bạn, nhưng họ cũng như bạn bè. Hãy kết bạn với những người đang làm điều bạn cho là quan trọng, những người bạn ngưỡng mộ, ở bên họ, họ sẽ thúc đẩy bạn trưởng thành, giúp đỡ bạn, và bạn cũng giúp đỡ họ, bạn muốn bạn bè mình trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ, giống như bạn muốn những người giỏi nhất thế giới ở xung quanh mình, bởi vì khi ở cùng nhau, chúng ta mạnh hơn, đó là cách mạng lưới con người vận hành.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
Alliance
