Phỏng vấn đối tác của Founders Fund: Những sai lầm phổ biến và bài học kinh nghiệm của các nhà khởi nghiệp
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn đối tác của Founders Fund: Những sai lầm phổ biến và bài học kinh nghiệm của các nhà khởi nghiệp
Thời điểm rất quan trọng.
Chuyên sâu báo cáo Web3Dẫn chương trình: Imran Khan, Đồng sáng lập Alliance
Khách mời: Delian Asparouhov, Đối tác tại Founders Fund
Trong lĩnh vực đầu tư mạo hiểm, Founders Fund là một huyền thoại đích thực.
Năm 2002, Peter Thiel – người được mệnh danh là "bậc thầy thung lũng Silicon" – đã bán PayPal, công ty đồng sáng lập của ông, cho eBay với giá 1,5 tỷ USD, và vào năm 2005 đã thành lập Founders Fund, chủ yếu đầu tư vào các công ty internet tiêu dùng. Các khoản đầu tư nổi bật bao gồm Facebook, SpaceX, Palantir, LinkedIn, Spotify và nhiều doanh nghiệp đình đám khác tại thung lũng Silicon. Hiện nay, quy mô tài sản quản lý của Founders Fund đã vượt quá 12 tỷ USD.
Tháng 4 năm 2024, Alliance – accelerator lớn nhất trong thế giới tiền mã hóa – thông báo đã nhận được khoản đầu tư chiến lược dài hạn từ Founders Fund, quy mô không được tiết lộ. Trong khuôn khổ thỏa thuận này, Founders Fund sẽ hỗ trợ các công ty trong danh mục đầu tư của Alliance.
Là một phần thưởng "bonus" từ thương vụ này, Imran Khan – đồng sáng lập Alliance – đã có cuộc trò chuyện cùng nhiều đối tác và trưởng bộ phận marketing của Founders Fund, những người phần lớn từng trực tiếp khởi nghiệp, để thảo luận sâu về cách nhà sáng lập thúc đẩy doanh số và tăng trưởng cho startup, xây dựng thương hiệu tiền mã hóa, tìm kiếm cộng sự phù hợp... Tất cả đều là những chia sẻ quý giá về khởi nghiệp.
TechFlow biên dịch loạt đối thoại này sang tiếng Việt để chia sẻ cùng độc giả.
Lời dẫn
Trong cuộc phỏng vấn này, Delian Asparouhov và Imran Khan đã đi sâu vào nhiều chủ đề then chốt liên quan đến khởi nghiệp.
-
Quá trình phát triển của Delian: Delian tập trung vào các vòng hạt giống và vòng A tại Founders Fund, đặc biệt là các dự án kết hợp phần cứng và phần mềm hoặc hoạt động trong lĩnh vực chịu nhiều quy định. Ông cũng chia sẻ hành trình độc đáo khi chuyển từ nhà sáng lập thành nhà đầu tư rồi lại quay trở lại làm người sáng lập, đồng thời nói về niềm đam mê với lĩnh vực sản xuất trong không gian.
-
Thời điểm đúng để khởi nghiệp: Delian nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chọn đúng thời điểm để khởi nghiệp, đặc biệt là mối tương quan giữa đường cong chi phí công nghệ và mức độ trưởng thành của nhu cầu thị trường. Ông nhấn mạnh rằng người sáng lập cần đảm bảo ý tưởng là độc đáo và xác định chính xác thời cơ.
-
Tìm kiếm cộng sự phù hợp: Về lựa chọn cộng sự, Delian cho rằng điều quan trọng là tìm được người bổ sung kỹ năng, cùng chia sẻ tầm nhìn và mục tiêu. Ông áp dụng phương pháp sàng lọc chặt chẽ, liệt kê các phẩm chất mong muốn và tìm kiếm ứng viên toàn cầu đáp ứng các tiêu chí đó, đảm bảo mỗi thành viên trong nhóm đều là người phù hợp nhất.
-
Chiến lược phân chia cổ phần: Delian nhấn mạnh sự cần thiết phải xây dựng một chiến lược khiến mọi người hài lòng ở hiện tại và cả trong tương lai. Ông giải thích rằng tại Varda, các thành viên làm việc không toàn thời gian sẽ nhận ít cổ phần hơn so với nhân viên toàn thời gian, vì đóng góp của họ đối với công ty thấp hơn.
-
Bài học then chốt từ trải nghiệm khởi nghiệp: Delian tóm tắt ba bài học quan trọng rút ra từ hành trình khởi nghiệp: 1) Tầm quan trọng của con người; 2) Tầm quan trọng của sự tập trung tối đa; 3) Tầm quan trọng của sự phù hợp sản phẩm-thị trường.
-
Duy trì thói quen học hỏi liên tục: Delian cho rằng việc học hỏi liên tục cực kỳ quan trọng với các nhà sáng lập, và chia sẻ hai trải nghiệm ảnh hưởng sâu sắc đến ông. Thứ nhất là buổi cà phê với Sam Altman, thứ hai là hợp tác với Venod Khosla, củng cố thêm nhận thức của ông về tầm quan trọng của việc học hỏi. Bằng cách không ngừng khám phá lĩnh vực mới và thoát khỏi vùng an toàn, ông đã đạt được sự phát triển cá nhân và thành công.
-
Điều chỉnh định hướng khởi nghiệp: Delian thảo luận về tầm quan trọng của việc điều chỉnh chiến lược trong quá trình khởi nghiệp, lấy ví dụ từ câu chuyện Slack và kinh nghiệm điều chỉnh định vị thị trường của chính công ty mình, cho thấy việc linh hoạt thay đổi chiến lược kinh doanh để thích nghi với thị trường và công nghệ là rất quan trọng. Nhờ vậy, công ty có thể tìm ra cơ hội tăng trưởng mới và tối đa hóa tiềm năng thành công. Kinh nghiệm của Delian nhấn mạnh rằng người sáng lập cần có khả năng thích nghi và tầm nhìn xa để nắm bắt cơ hội trong môi trường thị trường luôn biến động.
-
Khung đánh giá cơ hội đầu tư khởi nghiệp: Delian mô tả hai tiêu chí khi đánh giá cơ hội đầu tư: thứ nhất là mối liên hệ giữa người sáng lập và doanh nghiệp; thứ hai là tìm ra "điểm nổi bật" ở người sáng lập, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm được người sáng lập gắn bó sâu sắc với sứ mệnh khởi nghiệp.
-
Quan điểm khởi nghiệp phi truyền thống: Delian thảo luận về môi trường khởi nghiệp và đầu tư hiện tại cũng như góc nhìn của các nhà đầu tư mạo hiểm. Ông cho rằng những công ty có thể mang lại lợi nhuận lớn nhất trong thập kỷ tới sẽ là những công ty đòi hỏi vốn lớn và tích hợp cả phần cứng lẫn phần mềm. Delian thách thức quan điểm phổ biến về đầu tư phần mềm, nhấn mạnh tầm quan trọng của sản phẩm vật lý và giải quyết các vấn đề thực tế.
-
Hướng dẫn các nhà sáng lập: Delian chia sẻ kinh nghiệm hướng dẫn các nhà sáng lập khác tại YC. Từ trải nghiệm đó, ông rút ra hai bài học quan trọng. Thứ nhất, ông nhận ra hành động giúp đỡ này không đơn thuần là từ thiện. Thứ hai, ông nhận thấy mình rất yêu thích công việc hướng dẫn và tin rằng những trải nghiệm này đã ảnh hưởng sâu sắc đến sự nghiệp của ông.
-
Hiệu ứng kép trong cuộc sống: Delian nhấn mạnh vai trò của hiệu ứng kép (lãi kép) trong đời sống cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời khẳng định tầm quan trọng của góc nhìn dài hạn và sự kiên trì. Nhiều trường hợp dường như thành công "một đêm" thực ra là kết quả của nỗ lực kéo dài suốt mười năm. Tuy nhiên, nhiều người không tận dụng hiệu ứng kép trong các khía cạnh của cuộc sống vì thiếu sự đầu tư bền bỉ và liên tục.
Nội dung chính của cuộc đối thoại như sau:
Quá trình phát triển của Delian
Imran: Delian, bạn có thể giới thiệu sơ qua về công việc của bạn tại Founders Fund và quá trình nghề nghiệp của bạn được không?
Delian:
Tất nhiên rồi. Tôi là đối tác phụ trách giai đoạn đầu tại Founders Fund, tập trung chủ yếu vào các vòng hạt giống và vòng A, đặc biệt là các dự án kết hợp phần cứng và phần mềm hoặc hoạt động trong lĩnh vực chịu nhiều quy định.
Tôi là đồng sáng lập Varda Space Industries, được thành lập khoảng ba năm trước. Việc tôi chuyển từ người sáng lập thành nhà đầu tư, rồi lại trở thành người sáng lập là điều khá hiếm gặp. Thành thật mà nói, một dạng ám ảnh lệch lạc với nỗi đau đã khiến tôi quay lại khởi nghiệp. Đặc biệt là niềm đam mê với lĩnh vực sản xuất trong không gian khiến tôi khao khát chứng kiến nó trở thành hiện thực. Ban đầu tôi định đầu tư vào lĩnh vực này, thậm chí đã nghiêm túc nghiên cứu như một chủ đề đầu tư, gặp gỡ nhiều người sáng lập đang làm việc trong lĩnh vực này, nhưng tôi cảm thấy chưa tìm được đội ngũ phù hợp. Cuối cùng, tôi quyết định tự mình thành lập công ty này.
Thời điểm đúng để khởi nghiệp
Imran: Bạn nghĩ sao về tầm quan trọng của việc chọn đúng thời điểm để khởi nghiệp? Với những người bình thường muốn khởi nghiệp, họ nên đánh giá thời cơ thị trường như thế nào? Họ nên tìm kiếm tín hiệu gì để bắt đầu?
Delian:
Thời điểm cực kỳ quan trọng. Ví dụ, hãy xem xét lịch sử phát triển công nghệ. Có rất nhiều ý tưởng đúng nhưng lại xuất hiện vào thời điểm hoàn toàn sai. Ngay cả Varda cũng là một ví dụ điển hình. Trong các thập niên 90, 2000 và 2010, đã có người thử khởi nghiệp trong lĩnh vực sản xuất không gian, nhưng đều chọn nhầm thời điểm. Là người sáng lập, bạn cần đảm bảo ý tưởng của mình đúng đắn và đồng thời bắt đầu vào đúng thời điểm. Bạn có thể phân tích các yếu tố gần như tuân theo đường cong toán học hoàn hảo như chi phí phóng tên lửa, mật độ năng lượng pin, chi phí năng lượng mặt trời để dự đoán tình hình tương lai, từ đó xác định thời điểm mô hình kinh doanh của bạn khả thi.
Ngay cả với các startup trong ngành khác, vẫn tồn tại thời điểm rõ ràng. Lấy Uber làm ví dụ, khi mọi người đều sở hữu một thiết bị kết nối Internet và có chức năng GPS, điều này đã thay đổi căn bản cách con người suy nghĩ về giao thông đô thị, khiến họ có thể gọi xe bất kỳ lúc nào. Vì vậy, bạn cần một thời điểm thật phù hợp để bắt đầu loại hình kinh doanh như vậy. Cuộc cách mạng di động đã mở ra hàng loạt startup, việc ra mắt AWS giúp bạn không còn phải xây dựng trung tâm dữ liệu, công nghệ blockchain tạo điều kiện cho hàng loạt doanh nghiệp và hệ thống phi tập trung, AI và GPT hỗ trợ tốt hơn cho các công ty hiện tại. Nhưng tôi cho rằng, một phần công việc của người sáng lập là tìm ra khoảnh khắc cảm hứng ấy, khi bạn thực sự có thể "đón gió bẻ lái" thay vì chống lại dòng chảy – lúc đó, việc khởi nghiệp trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.
Tìm kiếm cộng sự phù hợp
Imran: Điểm thứ hai bạn nêu trong bài viết là tìm cộng sự, thực tế thì rất khó để tìm được cộng sự phù hợp, đặc biệt là trong lĩnh vực tiền mã hóa. Bạn đã tìm cộng sự của mình như thế nào? Làm sao bạn đảm bảo mọi người đều đáp ứng yêu cầu của bạn?
Delian:
Tìm được cộng sự phù hợp là yếu tố then chốt. Tôi thường tìm người bổ sung kỹ năng cho tôi, cùng chia sẻ tầm nhìn và cam kết với mục tiêu giống nhau. Đặc biệt khi tôi quyết định quay lại khởi nghiệp, tôi không chỉ tìm cộng sự mà còn cần những người có thể đạt thành tựu trong các lĩnh vực kỹ thuật cao. Chúng tôi tuyển chọn thành viên đội ngũ rất kỹ lưỡng, đảm bảo mỗi người đều là lựa chọn phù hợp nhất. Tôi sẽ liệt kê ra 30 đặc điểm mong muốn ở cộng sự, sau đó sàng lọc ứng viên trên toàn cầu phù hợp với các tiêu chí này. Phương pháp này giống như một tay súng bắn tỉa – cực kỳ chính xác. Mỗi vị trí chúng tôi đều có danh sách rõ ràng về yêu cầu kỹ năng, nhờ đó đảm bảo mỗi người trong đội ngũ đều đóng góp thiết yếu vào thành công của công ty.
Chiến lược phân chia cổ phần
Imran: Bạn xử lý như thế nào với những tình huống khó khăn như phân chia cổ phần?
Delian:
Về phân chia cổ phần, tôi cho rằng cần đạt được hai điều: thứ nhất, tìm ra một thỏa thuận khiến tất cả hài lòng ngay lúc này; thứ hai, thỏa thuận đó vẫn khiến mọi người hài lòng trong vài năm tới. Bạn cần đánh giá ai là người then chốt nhất trong công ty, quyết định trong tương lai sẽ diễn ra thế nào, các cộng sự có hoàn toàn bình đẳng hay có một người sẽ chịu trách nhiệm đưa ra quyết định cuối cùng. Chiến lược phân chia cổ phần tại Varda khá đơn giản vì nó không phải chia đều cổ phần. Tôi là CEO nhưng không làm việc toàn thời gian tại công ty, nên những đồng nghiệp làm việc toàn thời gian sẽ nhận được nhiều cổ phần hơn, bởi họ sẽ tuyển dụng nhiều thành viên cốt lõi và hiểu biết sâu hơn tôi ở một số khía cạnh. Chỉ rất ít công ty có thể chia cổ phần đều như Airbnb – nơi cả ba đồng sáng lập đều tích cực tham gia vận hành công ty – và điều này cực kỳ hiếm.
Bài học then chốt từ trải nghiệm khởi nghiệp
Imran: Là một người sáng lập, trong vài năm qua bạn đã học được những bài học quan trọng nào?
Delian:
Thứ nhất là tầm quan trọng của con người. Tại công ty đầu tiên của tôi, có lẽ vì tôi còn trẻ, tôi chưa chú trọng đúng mức đến việc tuyển dụng nhân tài hàng đầu. Nhưng giờ đây, khi gặp vấn đề, phản ứng đầu tiên của tôi là tìm người giỏi nhất thế giới có thể giải quyết vấn đề đó, và cố gắng mời họ làm cố vấn hoặc nhân viên toàn thời gian cho công ty. Thứ hai là tầm quan trọng của sự tập trung tối đa. Tại công ty đầu tiên, tôi thường chú ý đến những việc khẩn cấp nhưng không quan trọng. Còn tại công ty hiện tại, tôi có thể xác định đâu là vấn đề quan trọng nhất, dù nó không phải là việc cần giải quyết ngay lúc này. Ví dụ, vào mùa hè năm 2022, tôi nhận ra chúng tôi cần một lãnh đạo phát triển kinh doanh giàu kinh nghiệm để xử lý các hợp đồng với các công ty dược phẩm, dù đó không phải là vấn đề bức thiết lúc bấy giờ. Thứ ba, sự phù hợp sản phẩm-thị trường là thứ được rèn giũa chứ không phải được “phát hiện”. Chúng ta cần chủ động hành động để hiểu thị trường, đánh giá xem giá trị chúng ta cung cấp có cộng hưởng với nhu cầu khách hàng hay không, xu hướng thị trường là gì, ưu tiên hàng đầu của Bộ Quốc phòng và khách hàng doanh nghiệp là gì, để xây dựng một đề xuất giá trị mà chúng ta biết chắc chắn sẽ tạo tiếng vang mạnh mẽ với họ.
Duy trì thói quen học hỏi liên tục
Imran: Trong bài viết gần đây, bạn đề cập đến việc học hỏi liên tục, tôi nghĩ điều này cực kỳ quan trọng với các nhà sáng lập – họ cần liên tục học hỏi và nắm bắt kiến thức, thông tin mới.
Delian:
Ở giai đoạn đầu sự nghiệp, tôi có hai trải nghiệm liên quan đến việc duy trì học hỏi khiến tôi ấn tượng mạnh, và cuối cùng đã thôi thúc tôi. Ở giai đoạn đầu sự nghiệp, tôi từng uống cà phê với Sam Altman và cảm thấy vô cùng xúc động. Lúc đó ông chuẩn bị trở thành CEO của YC và đồng thời đang làm việc tại một công ty năng lượng hạt nhân. Ông tham gia vào nhiều lĩnh vực công nghệ tiên phong, điều đó khiến tôi nhận ra mình đang tụt hậu. Dù tôi hiểu về khoa học máy tính, tôi cần học thêm nhiều lĩnh vực khác để tạo ra tác động rộng hơn. Cảm giác này thúc đẩy tôi bắt đầu liên tục học hỏi và thử sức ở các lĩnh vực mới. Vài năm sau, khi làm việc tại Coast Ventures, tôi có cơ hội cộng tác với Venod Khosla – người xuất sắc trong hơn 20 lĩnh vực khác nhau – điều này khiến tôi nhận ra tầm quan trọng của việc học tập liên tục. Tôi bắt đầu chủ động học về lĩnh vực hàng không vũ trụ, dù đó là lĩnh vực tôi chưa từng làm trực tiếp. Tôi bắt đầu đọc tất cả bản tin về hàng không vũ trụ, tham dự các hội nghị, gặp gỡ các người sáng lập trong ngành. Dù ban đầu cảm thấy choáng ngợp, nhưng cuối cùng điều này giúp tôi tích lũy kiến thức quý giá, ảnh hưởng sâu sắc đến việc tôi thành lập Varda và các khoản đầu tư liên quan đến hàng không vũ trụ sau này.
Điều chỉnh định hướng khởi nghiệp
Imran: Trong lĩnh vực đầu tư, bạn có sáu năm kinh nghiệm, thay đổi định hướng khởi nghiệp lớn nhất mà bạn từng chứng kiến là gì? Bạn có thể mô tả một vài bài học quan trọng dành cho các nhà sáng lập không?
Delian:
Trong lịch sử thung lũng Silicon, một ví dụ nổi bật là Stewart Butterfield và Slack – ban đầu khởi nghiệp như một studio game, phát triển công cụ chat nội bộ, và cuối cùng rõ ràng đã trở thành Slack. Đối với tôi, đó là biểu tượng của sự chuyển đổi. Những gì công ty tôi làm giống như mở rộng thị trường địa lý hay ra mắt tính năng nhỏ, còn Stewart có quyết tâm tận dụng nguồn vốn mạo hiểm đã huy động, đội ngũ đã xây dựng để thực hiện bước ngoặt lớn thực sự – từ game sang truyền thông doanh nghiệp. Varda cũng trải qua một dạng chuyển đổi như vậy. Ở giai đoạn đầu, chúng tôi thực sự có niềm tin mạnh mẽ rằng thị trường chính sẽ xoay quanh việc sản xuất cáp quang trong quỹ đạo trái đất thấp, nhưng cuối cùng tình hình không như vậy. Trong ba năm phát triển vừa qua, một phần vì Trung Quốc lần đầu tiên phóng tên lửa siêu thanh vào mùa hè năm 2021. Siêu thanh từ một bài tập học thuật đã trở thành thực tế cần xử lý, giúp chúng tôi có đủ doanh thu và quy mô để thực sự hướng tới thị trường lớn hơn – sản xuất dược phẩm trong không gian. Vì vậy, ở một mức độ nào đó, triết lý cốt lõi của Varda vẫn giữ nguyên, nhưng phân khúc thị trường chính rõ ràng đã trải qua một bước chuyển khá lớn.
Khung đánh giá cơ hội đầu tư khởi nghiệp
Imran: Khi các nhà sáng lập giới thiệu dự án với bạn, bạn có một khung đánh giá cố định nào không?
Delian:
Tôi thường có hai tiêu chí, còn lại tùy thuộc vào từng công ty cụ thể. Thứ nhất, tại sao người sáng lập này lại là anh hùng trong câu chuyện này? Tại sao đây lại là sự nghiệp cả đời của họ? Tôi sẽ dùng một phép so sánh đặc biệt: Elon Musk và Mark Zuckerberg, cả hai đều là những người sáng lập đỉnh cao, hàng đầu thế giới. Rõ ràng cả hai đều rất năng lực, nhưng nếu bạn giao một công ty tên lửa cho Mark Zuckerberg, bạn sẽ có một nhóm kỹ sư lang thang, có thể mãi không bao giờ phóng tên lửa thành công. Nếu giao một công ty mạng xã hội cho Elon Musk, đó sẽ là thảm họa hoàn toàn. Thứ hai, tôi tìm kiếm ở họ một dạng "điểm nổi bật" nào đó. Điểm nổi bật này có thể đến từ lĩnh vực ngoài chuyên môn. Một ví dụ là, tôi nhận thấy mình có xu hướng đầu tư mạnh vào các cựu vận động viên cấp D1 hoặc vận động viên chuyên nghiệp. Nếu bạn có khả năng vừa quản lý khối lượng học tập ở đại học hàng đầu, vừa duy trì phong độ vận động viên D1, thì khả năng kỷ luật đó chuyển hóa thành thành công phi thường trong khởi nghiệp là rất lớn. Vì vậy, việc tìm ra những người thể hiện khả năng đạt đến mức 0,1% hàng đầu trong một lĩnh vực nào đó là cực kỳ quan trọng.
Quan điểm khởi nghiệp phi truyền thống
Imran: Tôi nghĩ Founders Fund có quan điểm rất rõ ràng về làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa vào năm 2020, nhưng lúc đó quan điểm này không phải là dòng chính. Đối với việc xây dựng một startup, theo bạn, có điều gì mà phần lớn các nhà đầu tư mạo hiểm cho là sự đồng thuận?
Delian:
Trong môi trường lãi suất cao, chi phí vốn cao hiện nay, thị trường đầu tư mạo hiểm thực sự co lại so với năm 2021, nhưng tôi vẫn tin rằng, nếu bạn quan sát các công ty khởi nghiệp vào năm 2024, những công ty có khả năng tạo ra lợi nhuận lớn nhất trong thập kỷ tới sẽ là những công ty đòi hỏi vốn lớn và tích hợp cả phần cứng lẫn phần mềm, giải quyết các vấn đề thực tế trong thế giới thực, chứ không phải chỉ cung cấp lớp phần mềm GPT để giúp nhân viên xử lý tài liệu nhanh hơn. Theo bản chất, công việc của nhà đầu tư mạo hiểm là hướng đến kết quả dài hạn. Nếu bạn nhìn vào bốn công ty có vốn hóa lớn nhất Nasdaq, ba trong số đó – Nvidia, Apple, Tesla – đều thâm nhập sâu vào lĩnh vực phần cứng tại Mỹ, đó chính là điều nhà đầu tư nên theo đuổi. Vì vậy, tôi vẫn cho rằng quan điểm của mọi người về phần mềm – phân phối biên bằng 0, lợi nhuận gộp cao – là sai lầm.
Hướng dẫn các nhà sáng lập
Imran: Bạn có trải nghiệm như thế nào tại YC, bạn hướng dẫn các nhà sáng lập ra sao? Tại sao bạn làm vậy? Bạn nghĩ điều này quan trọng thế nào?
Delian:
Lúc đó, tôi muốn đền đáp lại sự giúp đỡ của các cố vấn dành cho tôi, và cảm giác như đang làm từ thiện. Tôi thậm chí còn làm rất cực đoan: trong vòng một đến hai tuần, tôi thực hiện khoảng 100 buổi phỏng vấn kiểu này. Tôi xếp chúng liên tiếp, cơ bản là ba buổi mỗi giờ, mỗi buổi 20 phút, rồi tôi phỏng vấn liên tục bốn đến năm tiếng đồng hồ.
Lúc đó, tôi không phải là một người sáng lập đặc biệt xuất sắc, nhưng tôi đã vào được YC. Vì vậy tôi nghĩ mình có một chút giá trị để trả lại cho các nhà sáng lập tương lai. Nhìn lại, tôi rút ra hai kết luận chính. Thứ nhất, việc giúp đỡ này không phải là từ thiện. Bằng cách hỗ trợ các nhà sáng lập này, trong đó nhiều người sau này trở thành nhà đầu tư và đồng nghiệp tương lai của tôi, bạn cho đi, và cuối cùng những điều bạn cho đi sẽ quay lại với bạn. Thứ hai, tôi nên nhận ra sớm hơn rằng tôi rất thích hướng dẫn và làm việc cùng các nhà sáng lập khác. Vài năm sau, khi cân nhắc có nên chuyển toàn thời gian sang đầu tư mạo hiểm hay không, tôi đã suy ngẫm về điều này. Tôi rất thích làm các buổi phỏng vấn mô phỏng YC, tôi thích giúp bạn bè giải quyết các vấn đề họ đang đối mặt. Nếu bạn chọn làm điều mình yêu thích làm nghề nghiệp, bạn có nhiều khả năng trở thành 0,1% hàng đầu, bởi nó sẽ không cảm giác như đang làm việc.
Hiệu ứng kép trong cuộc sống
Imran: Trong năm bài học bạn nêu, có một điểm là mọi thứ trong cuộc sống đều mang tính kép, tôi cảm giác mọi người thường quên điều này. Trong một thế giới đầy xao nhãng và hàng ngàn ý tưởng, khả năng tập trung vào một việc dường như đã mất. Bạn học được gì từ điều này? Và tại sao bạn nghĩ mọi nhà sáng lập nên cân nhắc vấn đề này?
Delian:
Tôi đã ở thung lũng Silicon gần 12 năm. Nhìn lại khoảng thời gian đó, tôi thấy một số bạn bè cứ nhảy từ điểm nóng thị trường này sang điểm nóng khác, chưa bao giờ dành thời gian để để đường cong lãi kép phát triển. Sự nghiệp họ ban đầu tăng lên, sau đó họ thất vọng về tiến độ, rồi chuyển sang dự án tiếp theo. Họ không nhận ra rằng những thành công dường như "một đêm" thực ra là kết quả của việc con người để đường cong này vận hành trong suốt mười năm.
Tôi nghĩ điều này cũng ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh khác trong cuộc sống, ví dụ như đầu tư tài chính cá nhân. Đầu tư 25.000 USD vào một công ty và dõi theo nó phát triển đến giai đoạn IPO. Trong sự nghiệp cũng vậy, như tôi đã làm trong lĩnh vực hàng không vũ trụ: tôi tham dự hội nghị hàng không dù lúc đó chẳng biết gì, không quen ai, các cuộc họp cũng không hiệu quả lắm, nhưng tôi không cảm thấy choáng ngợp. Tôi sẵn sàng chỉ tập trung vào những điều ít người thật sự quan tâm, và nỗ lực liên tục để đưa đường cong này tiếp tục đi lên. Tôi nghĩ điều này cũng đúng với các mối quan hệ cá nhân: nhiều người có xu hướng thay đổi bạn bè thường xuyên, hoặc cố tìm những người có thể thật sự giúp ích cho sự nghiệp của mình.
Tôi nghĩ mình làm khá tốt trong việc nuôi dưỡng những tình bạn thân thiết – những người bạn đã đồng hành cùng tôi hơn mười năm kể từ khi tôi đến thung lũng Silicon, bất kể họ làm nghề gì, tôi vẫn duy trì các mối quan hệ này. Trên phương diện cá nhân, tôi đã ở bên vợ mình được bốn năm rưỡi. Tôi nghĩ ở một mức độ nào đó, chiều sâu của mối quan hệ này chỉ tăng lên theo thời gian, mang lại cho tôi niềm vui, sự ổn định, và tôi biết rằng mình có một người hiểu tôi sâu sắc – điều đó vô cùng quý giá. Vào khoảnh khắc cuối cùng quyết định có nên khởi động Varda hay không, tôi thực sự cảm thấy sợ hãi – sự nghiệp đầu tư của tôi đang phát triển tốt, tại sao tôi phải冒 risk lớn như vậy, đặc biệt khi việc đầu tư đã khó làm tốt rồi. Nhưng phản hồi của vợ tôi rất kiên định: Đây là sự nghiệp cả đời của anh, anh phải làm điều này. Vì vậy hãy tưởng tượng, nếu tôi không duy trì mối quan hệ này, không có những cuộc trò chuyện bên gối đầu, mà thay vào đó rơi vào hoảng loạn và từ bỏ việc sáng lập Varda, thì Varda sẽ không tồn tại.
Vì vậy, tôi nghĩ mọi người đầu tư quá ít vào đường cong lãi kép. Đường cong lãi kép không tự xảy ra – bạn cần liên tục nuôi dưỡng nó bằng những nỗ lực nhỏ nhưng bền bỉ, năm này qua năm khác.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
Alliance
