Đối thoại cùng nhà đầu tư và người xây dựng: Xây dựng lớp vật lý phi tập trung, năng lực cốt lõi của DePIN nằm ở đâu?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Đối thoại cùng nhà đầu tư và người xây dựng: Xây dựng lớp vật lý phi tập trung, năng lực cốt lõi của DePIN nằm ở đâu?
Depin đề xướng việc xây dựng các cơ sở hạ tầng này theo cách thức phi tập trung, dưới dạng dân chủ và tham gia hơn.
Chuyên sâu báo cáo Web3Bài viết & Phỏng vấn: TechFlow
Khách mời
Jing Sun, COO của IoTeX, cựu nhà đầu tư công nghệ tiên phong tại Thung lũng Silicon, từng thành công xây dựng hai quỹ đầu tư mạo hiểm công nghệ hàng đầu tại Thung lũng Silicon, đầu tư vào hơn 30 dự án nổi bật bao gồm Rippling, Theta Labs, đồng thời là nhà đầu tư LP của Polychain. Năm 2017, bà gia nhập IoTeX với tư cách là người đồng sáng lập.
EO, Đối tác Sáng lập của Future Money Group, một doanh nhân và nhà đầu tư liên tục. Năm 2017, ông toàn tâm dấn thân vào lĩnh vực đầu tư tiền mã hóa, trong đó quỹ do ông dẫn dắt tập trung chuyên sâu vào DePIN.
Giới thiệu
DePIN (cơ sở hạ tầng phần cứng vật lý phi tập trung) gần đây đang thu hút sự chú ý lớn khi khái niệm này ngày càng được quan tâm. Phòng thí nghiệm Blockchain Wanxiang cũng đã lần lượt tổ chức các chương trình tọa đàm trong năm nay, trọng tâm thảo luận chính là DePIN. Thực tế, ngay từ trước khi thị trường phục hồi, IoTeX đã tổ chức các hội nghị hệ sinh thái khắp nơi trên thế giới, quy tụ những người sáng lập trong hệ sinh thái DePIN để cùng trao đổi ý tưởng. Dù là trí tuệ nhân tạo, lớp dữ liệu khả dụng, thiết bị Internet vạn vật (IoT), cơ sở hạ tầng liên chuỗi blockchain hay các quỹ đầu tư hàng đầu Web3 đều tham gia vào cuộc thảo luận, cho thấy phạm vi ứng dụng rộng lớn và sâu sắc của lĩnh vực này.
Kể từ năm 2017, IoTeX luôn nỗ lực xây dựng một tầng trung gian giữa blockchain và thế giới thực, nhằm thu hút các nhà xây dựng khác nhau trong hệ sinh thái DePIN cùng tham gia phát triển. Trong khi đó, Future Money Group cũng là nhà đầu tư trung thành với DePIN, triết lý "tiền tệ tương lai sẽ trở thành một cơ sở dữ liệu mạnh mẽ, có thể thay đổi cách con người làm việc" của họ cũng rất đáng suy ngẫm.
TechFlow cũng là đơn vị từng tham gia các sự kiện R3al World của IoTeX qua nhiều kỳ. Hôm nay, chúng tôi rất vinh dự được mời hai nhà xây dựng và nhà đầu tư trong ngành – tuy có xuất phát điểm khác biệt nhưng lại có những điểm tương đồng trong hành trình – để cùng thảo luận về quá trình chuyển đổi vai trò của họ cũng như lý do vì sao họ dù ở vị trí cao vẫn quyết định đặt cược vào赛道 DePIN.
Bàn luận ba câu hỏi
1.Tại sao lại chuyển từ nhà đầu tư công nghệ tiên phong tại Thung lũng Silicon sang trở thành người xây dựng trực tiếp tại tuyến đầu DePIN - IoTeX?
Jing:
Trong khoảng thời gian từ 2013 đến 2014, tôi đã đầu tư vào nhiều lĩnh vực liên quan đến trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet vạn vật (IoT), bao gồm dịch vụ mã nguồn, phần mềm như dịch vụ (SaaS)... Tôi đã đầu tư vào nhiều công ty AI truyền thống, chủ yếu tập trung vào thuật toán và học máy, chứ không phải AI tạo sinh như hiện nay. Khi ấy, học máy rất thịnh hành, chúng tôi đã đầu tư vào nhiều nhà khoa học và kỹ sư AI xuất sắc. Tuy nhiên, đa số các công ty này gặp khó khăn trong khởi nghiệp, nhiều dự án chỉ sau một hoặc hai năm đã bị các công ty lớn mua lại.
Sau đó tôi nhận ra rằng vấn đề chính của các công ty khởi nghiệp AI không nằm ở trình độ công nghệ, mà là thiếu dữ liệu. Các công ty AI cần dữ liệu để thực hiện học máy, rồi áp dụng vào các lĩnh vực cụ thể. Nhưng tôi nhận thấy dữ liệu chủ yếu nằm trong tay các doanh nghiệp lớn. Do đó, các công ty AI không thể tiếp cận dữ liệu, điều này hạn chế sự phát triển của họ. Họ chỉ có thể thực hiện một số công việc hạn chế ở vùng rìa, còn thuật toán của họ thì dễ dàng bị các công ty lớn sao chép và thay thế, cuối cùng bị sáp nhập vào các tập đoàn này.
Điều này khiến tôi nhận ra bản thân các thuật toán đang dần hình thành xu hướng độc quyền và tập trung. Trong đổi mới sáng tạo, hầu hết mọi tiến bộ cuối cùng đều thuộc về các gã khổng lồ công nghệ. Điểm thứ hai tôi nhận thấy là, với tư cách người dùng internet thế hệ đầu tiên hoặc thứ hai, dù hưởng lợi từ các dịch vụ tiện lợi và miễn phí, người dùng chưa thực sự nhận thức được họ đã đánh đổi quyền sở hữu dữ liệu của mình. Toàn bộ dữ liệu của người dùng nằm trong tay các công ty công nghệ lớn, trở thành nguồn lợi nhuận và tăng trưởng quan trọng cho họ.
Vào thời điểm đó, tôi nhận ra rằng trong toàn bộ kỷ nguyên Internet 2.0, người dùng thực chất là một món hàng – một người dùng không có quyền lực và quyền sở hữu dữ liệu. Các công ty khởi nghiệp cũng không thể tiếp cận dữ liệu này, nên họ hoàn toàn yếu thế trong lĩnh vực này.
Toàn xã hội trải qua một chu kỳ, từ thời kỳ ban đầu của Internet vốn mở cửa và mã nguồn mở, dần chuyển sang thời kỳ độc quyền và tập trung trong Internet 2.0. Xu hướng tập trung này trở thành một vấn đề lớn. Đến năm 2015, khi Bitcoin xuất hiện, tôi chưa nhận ra vấn đề này, bởi nó chỉ là một loại tiền tệ mới. Nhưng khi Ethereum ra đời, đặc biệt là với sự ra đời của hợp đồng thông minh, tạo ra một nền tảng lập trình được, mang lại không gian mã nguồn mở cho các nhà phát triển, lúc đó tôi mới nhận ra một giải pháp. Giải pháp này tuy mơ hồ nhưng đầy cảm hứng, khiến tôi cảm thấy đây có thể là con đường thực sự khơi dậy đổi mới sáng tạo và trao quyền cho người dùng bình thường.
Góc nhìn của nhà đầu tư là ở cấp độ vĩ mô, tập trung vào cơ hội và tiềm năng của cả lĩnh vực, đưa ra quyết định dựa trên các nguyên tắc cơ bản. Tuy nhiên, ở cấp độ dự án cụ thể, khả năng kiểm soát của nhà đầu tư rất thấp, vì lộ trình phát triển và định hướng của dự án khó đoán định. Khi đầu tư vào nhiều dự án, nhà đầu tư chú trọng lựa chọn những người sáng lập xuất sắc, nhưng một khi đã quyết định đầu tư, họ chỉ đóng vai trò hỗ trợ, cung cấp tài nguyên chứ không phải người ra quyết định.
Tôi đã không ngừng học hỏi và đầu tư trong giai đoạn từ 2015 đến 2017, tương tác với các nhà sáng lập và nhà đầu tư giai đoạn đầu. Cho đến khi tôi dấn thân toàn bộ vào lĩnh vực mã hóa và trở thành người đồng sáng lập IoTeX, tôi quyết định tham gia sâu hơn. Với tư cách nhà đầu tư, tôi nhận thấy mình ở vị trí khá hậu phương, không hiểu rõ vận hành nội bộ của nhiều công ty hay dự án, đôi khi cũng khó xác định lý do tại sao một dự án thất bại.
Nhà đầu tư rất muốn đánh giá xem một định hướng có đúng hay không, nhưng đôi khi khó xác định là định hướng sai hay thực thi kém. Khi tôi đặc biệt đam mê một lĩnh vực nào đó, tôi khao khát tham gia sâu hơn, trở thành người xây dựng hoặc người vận hành. Tôi đã có cơ hội làm nhà đầu tư khi còn trẻ, nhưng chưa từng trải nghiệm thực sự khởi nghiệp. Đối với tôi, vận hành một công ty, bắt đầu từ con số không và dần phát triển, là một trải nghiệm hoàn toàn mới mẻ và vô cùng hấp dẫn.
Tại sao lại chuyển từ một doanh nhân liên tục trong lĩnh vực công nghệ tài chính Trung Quan Thôn sang trở thành nhà đầu tư DePIN?
EO:
Tôi có lẽ là một trong những thành viên đầu tiên của cộng đồng Helium tại Trung Quốc, tiếp xúc với khái niệm Helium vào năm 2019, trước đó cũng từng tham gia vào một số dự án blockchain về phần cứng, lưu trữ và tính toán. Tôi là một doanh nhân liên tục, luôn quan tâm đến các công nghệ và xu hướng mới. Từ khi dấn thân vào ngành mã hóa từ năm 2017, tôi nhận thấy việc tham gia vào các lĩnh vực hoặc câu chuyện mới, dù là đầu tư hay khởi nghiệp, đều mang lại lợi nhuận tốt, ví dụ như lợi thế lưu lượng và thanh khoản. Tôi tin rằng tìm kiếm những赛道 chưa từng tồn tại là chìa khóa để khám phá cơ hội Alpha mới.
Quá trình suy nghĩ của tôi được hình thành qua việc liên tục tiếp xúc, thực hành và nhận phản hồi trong ngành. Về công nghệ tài chính (Fintech), nó từng là một đổi mới tuyệt vời ban đầu, đề cao sự phi tập trung, thực hiện tài chính ngang hàng thay thế tài chính tập trung. Tuy nhiên, cùng với sự xuất hiện và phát triển của các quy định tại các quốc gia, cũng như diễn biến thực tế của ngành Fintech, tôi cho rằng nó đã phần nào lệch khỏi mục tiêu ban đầu, quá sa đà vào các quy luật của trò chơi tài chính hiện tại.
Xét về lợi nhuận đầu tư, lợi ích cho người làm nghề và lợi tức đầu tư, Fintech có thể không phải là lựa chọn tối ưu. Định giá của nó cuối cùng bị giới hạn bởi các quy tắc trò chơi tài chính, quay về định giá PB, thực chất giống logic của một tiệm cầm đồ hơn là định giá công ty công nghệ. Đây là điều mà thị trường vốn và một số nhà đầu tư sáng suốt dần nhận ra.
Xét về thoái vốn, chỉ có một số ít các quỹ đầu tư lớn thật sự đạt được lợi nhuận tốt từ Fintech, chủ yếu giới hạn ở một số công cụ Fintech như công cụ thanh toán Stripe, hoặc các nền tảng P2P và cho vay qua mạng, nhưng kết quả cuối cùng đều không mấy khả quan.
Do đó, tôi cho rằng Web3 không nên đi theo con đường cũ của Fintech, không nên quá tài chính hóa, mà nên đưa vào một số ảnh hưởng bên ngoài từ thế giới thực trong quá trình tài chính hóa. Làm như vậy có hai lợi ích: thứ nhất là giảm sự phụ thuộc vào bản thân lĩnh vực tài chính, dùng các công cụ tài chính để khởi động mạng, cuối cùng tạo ra dòng tiền dương. Lợi ích thứ hai là bất kỳ mô hình kinh doanh hay phong trào nào cũng nên mang ý nghĩa xã hội tích cực, điều này sẽ giúp thuận lợi hơn trong đàm phán với cơ quan quản lý. Nếu mãi chỉ là một trò chơi tài chính, thì quản lý tài chính toàn cầu vẫn sẽ rất nghiêm ngặt, điều này có thể gây bất lợi cho sự phát triển của Web3. Vì vậy, đây là kết quả suy luận liên tục của tôi, dẫn đến việc tôi suy nghĩ lại về định vị hiện tại của Web3.
2. Dù đang ở vị trí cao, lý do gì khiến hai bạn chọn赛道 DePIN?
Jing:
Mục tiêu ban đầu khi thành lập IoTeX cách đây năm năm là xây dựng một tầng vật lý phi tập trung, sử dụng công nghệ blockchain để xây dựng cơ sở hạ tầng, giúp kết nối hiệu quả giữa máy móc và nền kinh tế trong thế giới thực.
Thứ hai, sự phát triển công nghệ trải qua một giai đoạn, ba năm đầu chủ yếu tập trung xây dựng cơ sở hạ tầng blockchain, đến năm 2021, cơ sở hạ tầng cơ bản đã hoàn thiện, các ứng dụng bắt đầu xuất hiện, bao gồm DeFi, GameFi và NFT. Trong quá trình này, IoTeX dần nhận ra giá trị lớn nhất của blockchain là xây dựng một hệ thống tài chính không cần tin tưởng, quan trọng hơn là cung cấp một tầng trao đổi giá trị hiệu quả cho các giá trị do máy móc trong thế giới thực tạo ra.
Dựa trên triết lý này, vào cuối năm 2021, chúng tôi đã phát hành sách trắng với tên gọi “MachineFi”, đưa ra một khái niệm sớm hơn các thuật ngữ khác như “DePIN”. Sách trắng chỉ ra rằng trong vài thập kỷ tới, phần lớn năng suất xã hội có thể do máy móc đảm nhiệm, chiếm hơn 60% năng suất.
Dự báo đầu năm 2021 chưa tính đến sự phát triển nhanh chóng của AI vào cuối năm 2022, điều này đã thúc đẩy nhận thức của chúng ta về việc máy móc hóa thế giới thực.
Xu hướng xã hội hiện nay cho thấy tương lai sẽ càng phụ thuộc vào máy móc trong thế giới thực để cung cấp năng suất, điều này đặt ra câu hỏi về cách thức máy móc thiết lập quy tắc, tạo ra tài nguyên và hợp tác. Điều này liên quan đến một cơ sở hạ tầng khổng lồ, chiếm hơn 65% GDP toàn cầu, nhưng cách xây dựng lại khác biệt. Nhìn tổng thể, cơ sở hạ tầng này bao gồm cơ sở hạ tầng vật lý (như giao thông, năng lượng, viễn thông không dây...), cách bố trí ở các quốc gia khác nhau cũng khác nhau.
Trong đó, khái niệm “DePIN” được coi là một phần nhỏ của cơ sở hạ tầng vật lý, tập trung xây dựng tầng nền cho cơ sở hạ tầng khổng lồ này. Nó nhấn mạnh việc xây dựng từ dưới lên, sử dụng công nghệ blockchain làm nền tảng logic.
Khác với cách xây dựng hiện nay do nhà nước hoặc tư bản chi phối, “DePIN” đề xướng việc xây dựng cơ sở hạ tầng này theo cách phi tập trung, dân chủ và có sự tham gia nhiều hơn. Nó cho rằng việc xây dựng cơ sở hạ tầng nên do cộng đồng và cá nhân ở tầng dưới thúc đẩy, chứ không chỉ do tư bản chi phối.
Nhìn chung, “DePIN” và khái niệm “MachineFi” trước đó đưa ra có cùng triết lý, đều tận dụng tư tưởng tiền mã hóa, nhưng tập trung vào các lĩnh vực chuyên biệt khác nhau. Tầm nhìn này rộng hơn và dung lượng lớn hơn so với các ứng dụng chuyên biệt hiện nay như GameFi, DeFi.
EO:
Tôi cho rằng công việc trong tương lai sẽ được thay đổi bởi công nghệ Web3 và trí tuệ nhân tạo. Trong một thế giới đầy biến động và thay đổi, phân bổ tài nguyên ở nhiều khu vực rất không đồng đều, bao gồm giáo dục, y tế và nguồn vốn. Crypto và Web3 cung cấp một nền tảng mở, có thể san bằng mọi người, tạo ra cơ hội bình đẳng hơn. Công việc tương lai sẽ ngày càng ảo hóa, kết hợp khái niệm làm việc, giải trí, lướt web và mã hóa, thu hút lượng lớn người mới đổ xô vào thế giới ảo.
Trong vài năm qua, sự trỗi dậy của các lĩnh vực như DeFi và GameFi đã thúc đẩy cá nhân tham gia, ví dụ như những người nông dân DeFi và game thủ kiếm thu nhập thông qua trò chơi trực tuyến. Tuy nhiên, tôi nhận thấy ở một số quốc gia thu nhập thấp, điều kiện sống của người dân rất khó khăn, nhưng họ đã tiếp xúc với Web3. Những loại công việc mới này cho phép mọi người kiếm thêm thu nhập thông qua công nghệ Web3 và AI.
Cơ hội trong tương lai có thể bao gồm nền kinh tế sáng tạo do sự kết hợp giữa Web3 và AI mang lại, các nhà sáng tạo có thể phát huy tiềm năng lớn hơn trên nền tảng Web3, kiếm thêm thu nhập thông qua NFT và cộng đồng. Một cơ hội khác là kết hợp các tình huống sống đời thường với blockchain, sử dụng phần cứng để kết nối, giám sát và điều phối cuộc sống ngoại tuyến, kết nối thế giới trực tuyến và ngoại tuyến. DePIN là một trong những cổng vào lĩnh vực này, dùng phần cứng để truyền dữ liệu lên blockchain, tạo thành đơn vị tin cậy và có thể tính toán. Trong tương lai, có thể phá vỡ ranh giới giữa trực tuyến và ngoại tuyến, dùng hợp đồng trên chuỗi để điều phối tài nguyên ngoại tuyến, bao gồm cả nguồn nhân lực và các thợ đào kiểu mới hoàn thành nhiệm vụ thực tế.
Gần đây tôi để ý đến xu hướng là dưới tác động của công nghệ Web3 và AI, các loại hình công việc mới sẽ xuất hiện. Những công việc này bao gồm cả sự phát triển của nền kinh tế sáng tạo và sự kết hợp giữa tình huống ngoại tuyến với blockchain, xóa nhòa ranh giới giữa cuộc sống thực và thế giới ảo. Tất cả điều này sẽ mang lại nhiều cơ hội hơn cho mọi người, đặc biệt là ở các khu vực thu nhập thấp, nơi người dân có thể tiếp cận nhiều tài nguyên và thu nhập hơn thông qua công nghệ Web3 và AI.
Tuy nhiên, tôi nhận thấy trong quá trình phát triển cộng đồng blockchain và Ethereum, khi vốn và công nghệ kết hợp sẽ xảy ra xung đột, dẫn đến độc quyền. Ví dụ, MEV là một trường hợp điển hình. Những người có thuật toán xuất sắc, kết hợp nhiều sàn giao dịch và DEX, có thể thực hiện chênh lệch giá hoặc các thao tác “front run”. Những người nắm giữ nút và oracles có thể sắp xếp giao dịch theo lợi ích của mình. Cách chơi kết hợp vốn và công nghệ này chi phối toàn bộ hệ sinh thái, kể cả trong GameFi và DeFi, khi các nhà đầu tư lớn tham gia, việc đào coin trở nên kém hấp dẫn, mức độ tham gia của nhà đầu tư bán lẻ dần giảm. Do thiếu vốn và công nghệ cao cấp, nhà đầu tư bán lẻ dần rút lui, biến đây thành một trò chơi quyền lực. Crypto hiện nay khó thực sự phổ cập, một phần là do đã tồn tại quá nhiều cá voi khổng lồ, nắm giữ lượng lớn Bitcoin và Ethereum. Người mới dường như chỉ có thể bắt kịp những người tham gia ICO Bitcoin và Ethereum từ rất sớm, những người này có nhiều vốn hơn, còn người mới thì khó thâm nhập. Điều này dẫn đến hiện tượng bất bình đẳng kiểu quý tộc và tư bản.
Có người chỉ ra rằng chỉ số Gini của Bitcoin còn cao hơn Triều Tiên, đạt 0,88, trong khi Triều Tiên là 0,84. Chỉ số Gini cao này khiến người tham gia bên ngoài khó tiếp cận, vì quyền lực nội bộ quá mạnh, người ngoài dễ bị chi phối hoặc thao túng bởi trò chơi. Để giải quyết vấn đề này, tôi cho rằng cần đưa vào yếu tố sản xuất thứ ba giữa vốn và công nghệ, đó là lao động. Lao động đến từ mỗi cá nhân, đặc biệt là nhà đầu tư bán lẻ và散户, và lao động này tốt nhất nên đa dạng, sáng tạo. Chỉ khi đưa lao động vào, mạng lưới mới thực sự tạo ra giá trị bên ngoài, nếu không nó vẫn chỉ là một trò chơi tài chính, người tham gia sau chỉ là người nhận bàn cờ. Lao động tạo ra ngoại tác, sinh ra thu nhập và được phân phối thông qua cơ chế tài chính Web3, trò chơi như vậy mới bền vững.
Thứ hai, thông qua việc đưa lao động vào, chúng ta có thể cân bằng với vốn lớn, thợ đào lớn, bá chủ đào và các thực thể sở hữu sức mạnh tính toán AI. Công việc tương lai nên tập trung vào việc làm thế nào để đưa lao động vào. DePIN là một điểm khởi đầu, nó cho phép giám sát lao động ngoại tuyến. Ví dụ, để tham gia mạng Helium cần tự lắp đặt thiết bị, khoảng cách giữa các thiết bị, lựa chọn địa điểm… đều cần người lao động cân nhắc, tạo thành yếu tố cân bằng, đòi hỏi phải thực sự bỏ công sức, lao động và kỹ năng để vận hành mạng. Cách này có thể xây dựng một mạng lưới có độ gắn kết dài hạn tốt hơn, cũng phù hợp với bản chất con người hơn, vì trò chơi chỉ bỏ tiền vào thì giống cờ bạc, còn lao động và đầu tư thực sự mới tạo ra kết nối cảm xúc và chi phí câm lặng, khiến người ta sẵn sàng ở lại mạng lưới.
3.Hiện tại, DePIN đang có hay thiếu những năng lực cạnh tranh cốt lõi nào?
Jing:
Tôi sẽ nói về năng lực cạnh tranh cốt lõi của DePIN từ góc độ mô hình kinh doanh của IoTeX.
Hiện tại IoTeX có hai phần chính, một là Layer 1, một là Layer 2 hoặc tầng trung gian. Lý tưởng trong tương lai là hợp nhất cả hai thành một mạng lớn. Theo quan điểm của chúng tôi, bản chất của giao thức không quan trọng nó là Layer 1 hay Layer 2, mà là mạng lưới có thể thu giữ giá trị hay không. Chúng tôi tin rằng mạng lưới có thể thu giữ giá trị, còn dự án khởi chạy trên chuỗi nào cuối cùng cũng không quan trọng.
Về mô hình giao dịch, chúng tôi cho rằng nó có thể là một transaction model, ví dụ như dịch vụ tính toán và xác minh của chúng tôi. Dù dự án khởi chạy trên chuỗi nào, đều có thể trả một phần phí dịch vụ, phần phí này sẽ được mạng của chúng tôi thu giữ. Khi xây dựng mô hình token riêng, những người nắm giữ token có thể chia sẻ giá trị này.
Ngoài ra, trong tương lai chúng tôi có thể trở thành trung tâm Hub trao đổi tài sản vật lý. Mỗi dự án tài sản vật lý sẽ phát hành token riêng, và quá trình token hóa này có thể cần thanh khoản. Chúng tôi có thể cung cấp thanh khoản đầu vào, giúp Layer 1 của chúng tôi phát huy vai trò lớn hơn.
Đối với các dự án tính toán khác như lưu trữ, chúng tôi coi họ là nhà cung cấp dịch vụ. Chúng tôi không cần tạo ra mọi công nghệ, vì toàn bộ hệ sinh thái mã hóa là một Stack mô-đun. Với tư cách Hub, chúng tôi tích hợp tất cả các nhà cung cấp dịch vụ này, cung cấp giải pháp mô-đun. Chúng tôi có thể kết hợp tất cả các nhà cung cấp dịch vụ khác nhau, tạo thành một giải pháp go-to-market, giúp mỗi nhà cung cấp đều được hưởng lợi, hình thành mối quan hệ chia sẻ lợi nhuận. Như vậy, khi khách hàng sử dụng, mỗi nhà cung cấp đều được hưởng lợi, tạo ra mô hình xây dựng độc lập, bán hàng chung.
EO:
Trong ngành DePIN hiện có nhiều tâm lý tiêu cực, những tiếng nói này không hoàn toàn xấu, mà là những phản ánh và nghi vấn có giá trị. Mấu chốt là tập trung vào bản chất vấn đề, đặc biệt là các vấn đề về nguyên lý sản phẩm, ví dụ như tính toán phi tập trung có thể cần tìm cơ hội ở các thị trường khác nhau, chứ không nên cạnh tranh trực tiếp với trung tâm dữ liệu tập trung. Đây là một vấn đề đáng suy ngẫm và cần quản trị.
Ngoài ra, đối với các cơ sở hạ tầng như mạng DePIN, liệu có đáng để hỗ trợ xây dựng quy mô lớn? Ví dụ, giám sát độ ẩm không khí hay mật độ đám đông có thể tạo ra dữ liệu có giá trị, nhưng giá trị thực tế của những dữ liệu này là bao nhiêu? Đây là vấn đề cần thảo luận sâu.
Quan trọng hơn có lẽ là, sau khi sở hữu các tài nguyên phần cứng hoặc dữ liệu có giá trị này, làm thế nào để thiết kế mô hình kinh doanh tốt hơn để biến thành tiền? Mọi thứ có giá trị đều cần được bán khéo léo và sản phẩm hóa, có thể không nên mong đợi tất cả đều trở thành sản phẩm cấp nền tảng như Ethereum, mà phù hợp hơn với mô hình nhỏ nhưng đẹp, đáp ứng nhu cầu thị trường đuôi dài. Miễn là có thể sản phẩm hóa giá trị thông qua mô hình kinh doanh và tích lũy vào giao thức, thì tiềm năng giá trị này có thể được khai thác.
Tham khảo:
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
